超圖解PDCA會計書：一流的你，如何年年達成120%的年度目標？ epub pdf txt mobi 電子書下載 2024

圖書介紹

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著者

齣版者出版社：大樂文化訂閱出版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：石學昌

齣版日期出版日期：2017/11/02

語言語言：繁體中文

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發錶於2024-11-14

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圖書描述

明明業績漂亮達標，為甚麼老闆說沒賺錢？
部門的管理方法、老闆問的獲利、客戶在乎的行銷方案，
面對各種與數字有關的問題，
透過圖解PDCA會計法掌握財報的重點，
讓你的決策更精準、有說服力！

　　不論你目前是負責公司的哪一項業務（管理部門、宣傳計畫……等），
　　只要懂一點「會計的運作」方法，
　　你就能達成公司賦予的任務，甚至超過120%的預期！

　　◎運用會計方法做管理，決策的關鍵不誤判

　　或許你已先入為主、一看數字就害怕，或許你不是主管職，覺得財報跟你無關。其實這是錯的！許多工作事項和內容都與會計息息相關，無論你是老闆還是員工，都得面對數字問題。因此，作者為了讓你簡單學會，運用大量圖解加上重點整理，深入淺出教你看懂財報，並且運用在做預算、下決策等工作上。你該看……

　　你該看以為收到錢？那可不，因為貨款有帳期。
　　你該看以為賺到淨利？喔喔，小心應付帳款暴增帳期長！
　　你該看以為公司賺錢？不一定，最好確認口袋裡的現金狀況！
　　你該看以為呆帳再賺就有？錯！業績成長10倍也賺不回來！
　　你該看以為庫存是倉管的事？最好是，所有存貨都得列入損失！

　　◎「財務三表」重點整理，讓管理者、投資人好輕鬆！

　　客戶公司的損益表看起來有獲利，但為何還是倒我帳？該如何交叉比較財務報表，看出檯面上不說的秘密呢？本書透過最簡單的圖解，教你看懂財務三表的關鍵眉角，不論是客戶的信用狀況、自己公司的業績走向，或是投資股票選好公司……，你都能一目了然！

　　‧什麼是損益表？圖解5重點一目了然！
　　‧什麼是資產負債表？圖解15張表現端倪！
　　‧什麼是現金流量表？看出賺錢公司竟倒閉的原因！

　　◎用PDCA執行目標，淨利必能達成120%！

　　為何編列年度預算，總是搞到紙上談兵？那是因為你沒有用PDCA的方法，本書教你會計結合PDCA的超強管理流程應用法！

　　‧PDCA循環是指PLAN（計畫） DO（實行） CHECK（驗證）ACT（改善）
　　‧Plan 把執行方法具體化，設定你的任務目標
　　‧Do實踐計畫的3個重點，團隊自然有動力向前！
　　‧Check‧Act 用引導管理法，輕鬆達成120%的年度目標

　　不只如此，本書還有：
　　1、如何讓每個員工幫公司把關盈虧的安全線？
　　2、店面、人事費……怎麼配置，公司才最賺？
　　3、「年度預算」要怎樣訂定，你跟公司才好過？
　　一次教你學會活用會計知識，讓你成為一流的工作者！

本書特色

　　‧豐富圖解說明，讓數字視覺化，一看就記住。
　　‧提供新任課長8則故事案例，教你用會計知識創造業績。
　　‧財務三表、管理會計、投資評估，全方位財報重點會計筆記。

　　＊本書是《一流主管超強會計報告製作術》第二版。

名人推薦

　　勤業眾信聯合會計師戴信維

著者信息

作者簡介

木村俊治

　　1995年畢業於神戶大學經濟系。之後在東京證交所上市的製造業公司擔任業務，一次應考即取得會計師證照。1999年進入會計師事務所，負責協助中小規模股份公開販售，提供上市企業審計、稅務及經營管理諮詢等服務。

　　2004年進入基金管理公司，專職協助企業客戶財務重整，以投資對象的董事身分，擬定事業計畫、改善業務狀況，讓企業財務重上軌道。2008年創立木村會計事務所、PLUS VALUE CONSULTING公司。著作有《員工也得看懂財報》等。

　　木村會計士事務所網站：www.kimuracpa.com/

譯者簡介

石學昌

　　東吳大學日文系、輔仁大學跨文化研究所中日翻譯組畢業。現為日語講師、中日口筆譯員。翻譯作品涵蓋各領域。期望有朝一日能將一路累積下來的翻譯心得集結成書，並且從譯者轉職成作家。

　　譯作有《散戶建築師教你畫K線矩陣，一出手勝率70%》、《LINE、星巴克創造10倍淨利的獲利公式》、《投機者講座》、《連稅務人員都跟他學的財報課》、《本田‧三星的一流人才訓練》（皆為大樂文化出版）等。

超圖解PDCA會計書：一流的你，如何年年達成120%的年度目標？ epub pdf txt mobi 電子書下載

圖書目錄

推薦序管理的能力，來自於精準的財務資訊判讀

序言一流主管不離手的會計戰術筆記

第1章財務數字看不懂？本書超圖解，1小時就學會！
會計數字，你是否以為只是用來記帳呢？錯！
學校沒教，但你一定要知道的兩種會計報告！
懂財務數字背後的問題，你就能拯救一家危機公司！

第2章管理業務部，你是「盯業績」還是「看利潤」？
為何業務部要做「假業績」？因為你要求……
業務員愛降價促銷，但你知道利潤會損失多少？
一流主管別只是看銷售量，而是該看……
你該看以為收到錢？那可不，因為貨款有帳期
你該看以為賺到淨利？不！小心應付帳款暴增、帳期長！
你該看以為公司賺錢？不一定，最好確認口袋的現金狀況！
你該看以為呆帳再賺就有？錯！業績成長10倍也賺不回來！
你該看以為庫存是倉管的事？最好是！所有存貨都得列入損失！

第3章「財務三表」重點整理，讓管理者、投資人好輕鬆！
客戶公司的損益表看起來有獲利，但為何還是倒我帳？
別只看損益表上的獲利數字，而是該看……
什麼是損益表？圖解5重點一目了然！
什麼是資產負債表？圖解15張表現端倪！
什麼是現金流量表？看出賺錢公司倒閉的原因！
不論是管理者、投資人，都得看懂財務三表的重點！
投資人如何透視公司投資效益？看兩張表就能懂
管理者如何檢查公司的獲利狀況？７要訣看懂損益表
如何檢查公司的穩定性？７要訣看懂資產負債表
面對財報不說的秘密，你得用這兩招找出資訊

第4章如何讓每個員工，幫公司把關盈虧的安全線？
如何從年度預算中，找出最有競爭力的商品？
損益兩平點的10種模擬試算，教你遠離赤字危機！
簡單提高效率的精算方法，兩種分項你得學
用邊際貢獻率，找出下一個你應該力推的明星商品！

第5章店面、人事費、……怎麼配置，公司才最賺？
能賺錢的投資方案，除了有利潤得要懂的算利息！
金店面做生意肯定賺？錯！小心隱藏成本讓你賠錢
巴菲特也愛用的，買股、買房ROI分析法
用淨現值法評估，選出能收回利息的投資案
內部利潤率法，用Excel輕鬆試算獲利率

第6章「年度預算」要怎樣訂定，你跟公司才好過？
編列預算最好是訂定，有點難但又不太難的目標！
如何逐月盯好部門「分類預算」，以免年底開天窗？
5個重點1張SOP，教你這樣聰明編預算！
模擬實作「預算書」，重點是將目標化為具體數字！

第7章用PDCA執行目標，淨利必能達成120%！
編預算要考慮實際執行的可能性，才不會紙上談兵
用PDCA製作預算，循環運作成習慣
執行方法具體化，設定你的任務目標
執行計畫抓住5要點，你也能讓業績起死回生
Do 抓到實踐計畫的3個重點，提升團隊的動力
Check‧Act 學會引導管理法，年度目標達成率超過120%

改變管理方法，落後的業績在半年內追上了！

圖書序言

第1章
財務數字看不懂？本書超圖解，1小時就學會！

★會計數字，你是否以為只是用來記帳呢？錯！

在七星商事任職的福田優斗先生，從下個月開始終於將要升任夢寐以求的課長職位，然而他的心裡卻有著些許的擔憂。

新上任的福田優斗心裡想著 :「我真的能夠作好課長的工作嗎？」

在不安的情緒支使下，使得他為了提升能力而打算開始學習會計。於是他便到書店買了學習簿記的書，並且開始在下班後以及假日閱讀。

福田進入公司已經屆滿12年，今年也將滿34歲。對於在工作上幾乎不曾接觸過「分錄」一詞的福田而言，即使再怎麼拼命閱讀簿記教學書籍中關於「分錄」的解說，依然完全不得其門而入。

如果不弄懂簿記的話，恐怕難以勝任課長的工作。光是想到這一點，福田心中的不安就不斷地擴大。

當他反覆地思考後，決定不再一個人深陷苦惱，而打算去找前輩神木課長商量。

神木課長 : 「為了完成課長的工作，將重點放在會計上是很聰明的作法。如果要扮演好課長的角色，就會需要更多會計的相關知識。如果能夠弄懂簿記的話當然最好，但是我認為更重要的是學習會計的運用方式。」

福田優斗 :「您是說……會計的運用方式嗎？」

神木課長 :「提到會計兩個字，往往就會想到必須和一堆困難的數字打交道，但其實並不是如此。我本身在工作上也經常用到會計。例如報告每個月的業績時，大多會提出本月營業額為100萬元，利潤為10萬元這樣的數字對吧？這就是會計的用法之一。另外像是解讀決算書來瞭解客戶狀況，或是訂立預算等，其實都用得上會計。」

福田優斗 : 「原來如此……」

神木課長 : 「聽好了，福田，課長的工作其實就等同於部門的經營管理。你必須理解公司的方針，讓部門的目標明確化，並且帶領部門成員達成該目標，我認為這才是課長的工作。因為在許多業務當中或多或少都會用到會計，所以如果沒有確實學好會計，很可能會不小心用到錯誤的知識也說不定。」

福田優斗 :「我雖然還算擅長銷售這一塊，但卻不太瞭解決算書的解讀方法，提到利潤之類的數字時也沒什麼自信……。不過，聽完您說不用學習簿記後，我好像變得比較有幹勁了。對了，我可以請教神木課長都是怎麼學習會計的嗎？」