超圖解PDCA會計書：一流的你，如何年年達成120%的年度目標？ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　不論你目前是負責公司的哪一項業務（管理部門、宣傳計畫……等），
　　隻要懂一點「會計的運作」方法， 
　　你就能達成公司賦予的任務，甚至超過120%的預期！ 

　　◎運用會計方法做管理，決策的關鍵不誤判

　　或許你已先入為主、一看數字就害怕，或許你不是主管職，覺得財報跟你無關。其實這是錯的！許多工作事項和內容都與會計息息相關，無論你是老闆還是員工，都得麵對數字問題。因此，作者為瞭讓你簡單學會，運用大量圖解加上重點整理，深入淺齣教你看懂財報，並且運用在做預算、下決策等工作上。你該看……

　　你該看以為收到錢？那可不，因為貨款有帳期。
　　你該看以為賺到淨利？喔喔，小心應付帳款暴增帳期長！
　　你該看以為公司賺錢？不一定，最好確認口袋裏的現金狀況！
　　你該看以為呆帳再賺就有？錯！業績成長10倍也賺不迴來！
　　你該看以為庫存是倉管的事？最好是，所有存貨都得列入損失！

　　◎「財務三錶」重點整理，讓管理者、投資人好輕鬆！

　　客戶公司的損益錶看起來有獲利，但為何還是倒我帳？該如何交叉比較財務報錶，看齣颱麵上不說的秘密呢？本書透過最簡單的圖解，教你看懂財務三錶的關鍵眉角，不論是客戶的信用狀況、自己公司的業績走嚮，或是投資股票選好公司……，你都能一目瞭然！

　　‧什麼是損益錶？圖解5重點一目瞭然！
　　‧什麼是資産負債錶？圖解15張錶現端倪！
　　‧什麼是現金流量錶？看齣賺錢公司竟倒閉的原因！

　　◎用PDCA執行目標，淨利必能達成120%！

　　為何編列年度預算，總是搞到紙上談兵？那是因為你沒有用PDCA的方法，本書教你會計結閤PDCA的超強管理流程應用法！

　　‧PDCA循環是指PLAN（計畫） DO（實行） CHECK（驗證）ACT（改善）
　　‧Plan 把執行方法具體化，設定你的任務目標
　　‧Do實踐計畫的3個重點，團隊自然有動力嚮前！
　　‧Check‧Act 用引導管理法，輕鬆達成120%的年度目標

　　不隻如此，本書還有：
　　1、如何讓每個員工幫公司把關盈虧的安全綫？
　　2、店麵、人事費……怎麼配置，公司纔最賺？
　　3、「年度預算」要怎樣訂定，你跟公司纔好過？
　　一次教你學會活用會計知識，讓你成為一流的工作者！

本書特色

　　‧豐富圖解說明，讓數字視覺化，一看就記住。
　　‧提供新任課長8則故事案例，教你用會計知識創造業績。
　　‧財務三錶、管理會計、投資評估，全方位財報重點會計筆記。

　　＊本書是《一流主管超強會計報告製作術》第二版。

名人推薦

　　勤業眾信聯閤會計師 戴信維

提升效率與精準管理的實踐指南： 釋放團隊潛力，實現卓越運營的係統化方法 在這個快速變化的商業環境中，僅僅依靠努力工作已不足以保證持續的成功。企業和個人都需要一套行之有效的方法論，來持續優化流程、提升決策質量，並最終達成甚至超越既定的戰略目標。本書並非聚焦於特定的財務記賬或會計準則，而是深入探討一套普適性的、經過時間檢驗的管理哲學，它能幫助任何組織——無論規模大小，無論處於哪個行業——構建起一個自我修正、持續進步的運營體係。 本書旨在為管理者、項目負責人以及所有緻力於追求卓越的專業人士提供一個清晰、可操作的路綫圖，指導他們如何將宏偉的願景轉化為可衡量的、可執行的日常行動，並確保每一步行動都朝著正確的方嚮前進。 第一部分：診斷與目標設定——洞察現狀，明確方嚮 卓越的管理始於對現狀的深刻理解和對未來清晰的界定。本部分將引導讀者跳齣日常事務的瑣碎，從戰略層麵審視當前運營中的瓶頸與機遇。 1. 深度現狀分析：挖掘“隱藏的浪費” 成功的優化並非基於猜測，而是基於紮實的數據和對流程的透徹理解。我們將詳細探討如何建立一個非財務導嚮的流程診斷框架。這包括： 流程映射的藝術： 如何繪製齣端到端的價值流圖（Value Stream Mapping），識彆那些不增加客戶價值的環節。我們將關注時間浪費、不必要的等待、過度的審批環節以及信息流的阻塞點。 關鍵績效指標（KPIs）的選擇與設置： 強調選擇那些真正驅動業務成果的核心指標，而非僅僅是易於收集的“虛榮指標”。如何平衡領先指標（Leading Indicators，預測未來結果的指標）與滯後指標（Lagging Indicators，反映過去錶現的指標）。 係統性瓶頸識彆： 應用約束理論（Theory of Constraints）的基本原則，幫助讀者定位限製整體産齣的“瓶頸環節”，確保所有改進資源都集中在能産生最大杠杆效應的地方。 2. 願景驅動的目標構建：從模糊到量化 設定目標是管理的首要任務，但往往也最容易流於錶麵。本書強調目標必須具有挑戰性、相關性和可衡量性。 目標分解的層級結構： 如何將公司層麵的年度戰略目標，有效地分解至部門、團隊乃至個人層麵。確保每個層級的目標都相互支持、不産生衝突。 目標的“粘性”設計： 如何確保目標不僅僅是一份文件，而是真正融入團隊日常工作中的驅動力。我們將討論目標溝通的有效方法，以及如何激發員工對目標的內在承諾，而非僅僅是外部壓力。 第二部分：執行與標準化——將計劃落地為行動 擁有好的計劃隻是第一步，真正的挑戰在於如何確保計劃能夠被有效、一緻地執行。本部分聚焦於係統化的執行框架，確保效率和質量得到保障。 3. 建立高效的行動機製：計劃的轉化 我們將介紹一套結構化的方法來管理從“想法”到“完成”的整個過程。 短期衝刺與迭代周期： 引入靈活的工作周期概念，將大型目標分解為可在數周內完成的小型、可交付的成果。這要求管理者學會快速啓動、快速反饋。 資源配置的動態管理： 避免資源平均分配的陷阱。如何根據當前最重要的目標（即瓶頸環節的需求）動態調整人力、時間和預算的投入，實現資源的最優配置。 溝通的標準化： 明確不同會議的目的和輸齣要求。如何設計高效的站會（Stand-ups）和項目迴顧會，確保信息同步及時，決策清晰透明，避免“無效會議文化”。 4. 標準化作業流程（SOPs）的藝術：質量的基石 一緻性是規模化和持續改進的前提。標準並非僵化的束縛，而是效率的加速器。 “為什麼”先於“怎麼做”： 在創建標準時，必須清晰解釋該標準背後的邏輯和它所解決的問題。隻有理解瞭“為什麼”，員工纔會主動遵守並改進標準。 可視化管理的應用： 如何利用看闆（Kanban）、流程圖和視覺提示闆，使工作狀態、瓶頸和標準清晰可見。這極大地減少瞭對口頭匯報的依賴，讓問題暴露於光天化日之下。 精簡與維護標準： 強調SOPs必須是“活的文檔”。製定定期的標準復審機製，確保它們能隨著業務的演進而保持相關性和有效性，避免流程僵化。 第三部分：評估與反思——持續改進的引擎 最優秀的企業之所以能夠持續領先，是因為他們擁有一個強大的自我校正機製。本部分側重於如何有效地收集反饋，並利用這些信息來驅動下一次的優化循環。 5. 數據的力量：真實反饋的采集與解讀 評估不是為瞭指責，而是為瞭學習。如何公正、準確地衡量執行效果是改進的關鍵。 差異分析： 係統性地比較“計劃結果”與“實際結果”。關鍵在於深入探究造成差異的根本原因，而非停留在錶麵現象。例如，是計劃本身過於樂觀，還是執行環節齣現瞭未預見的阻礙？ 定性反饋的整閤： 承認數據無法解釋一切。如何設計機製，鼓勵一綫員工提供關於流程障礙和客戶痛點的坦誠定性反饋。 “學習”導嚮的指標追蹤： 建立一套追蹤“學習速度”的指標，衡量團隊從錯誤和成功中汲取經驗的速度。 6. 閉環思維：將“反思”轉化為“行動” 管理循環的真正價值在於其閉閤性。未被轉化為行動的反思，等同於沒有進行反思。 結構化的復盤會議（Review Sessions）： 設計一套嚴格的議程，確保每次迴顧會議都能産齣明確的“待辦改進項”（Actionable Improvements），並指派負責人和截止日期。 驗證假設與快速實驗： 將改進措施視為需要驗證的“商業假設”。鼓勵小規模、低風險的實驗來測試新的流程或方法，快速獲得效果數據。 知識的沉澱與再利用： 建立知識庫，係統性地記錄下成功的優化經驗和失敗的教訓，確保組織知識的積纍和傳承，避免重復犯錯。 通過係統地應用這套管理哲學，組織將不再是被動地應對變化，而是主動地塑造未來。本書提供的是一種思維模式的轉變，一種構建永不滿足於現狀、緻力於持續超越自我的運營文化。它教授的不是如何記賬，而是如何以最高效、最可持續的方式，驅動業務達到前所未有的高度。

作者簡介

木村俊治

　　1995年畢業於神戶大學經濟係。之後在東京證交所上市的製造業公司擔任業務，一次應考即取得會計師證照。1999年進入會計師事務所，負責協助中小規模股份公開販售，提供上市企業審計、稅務及經營管理諮詢等服務。

　　2004年進入基金管理公司，專職協助企業客戶財務重整，以投資對象的董事身分，擬定事業計畫、改善業務狀況，讓企業財務重上軌道。2008年創立木村會計事務所、PLUS VALUE CONSULTING公司。著作有《員工也得看懂財報》等。

　　木村會計士事務所網站：www.kimuracpa.com/

譯者簡介

石學昌

　　東吳大學日文係、輔仁大學跨文化研究所中日翻譯組畢業。現為日語講師、中日口筆譯員。翻譯作品涵蓋各領域。期望有朝一日能將一路纍積下來的翻譯心得集結成書，並且從譯者轉職成作傢。

　　譯作有《散戶建築師教你畫K綫矩陣，一齣手勝率70%》、《LINE、星巴剋創造10倍淨利的獲利公式》、《投機者講座》、《連稅務人員都跟他學的財報課》、《本田‧三星的一流人纔訓練》（皆為大樂文化齣版）等。

推薦序  管理的能力，來自於精準的財務資訊判讀

序言  一流主管不離手的會計戰術筆記

第1章  財務數字看不懂？本書超圖解，1小時就學會！
會計數字，你是否以為隻是用來記帳呢？錯！
學校沒教，但你一定要知道的兩種會計報告！
懂財務數字背後的問題，你就能拯救一傢危機公司！

第2章  管理業務部，你是「盯業績」還是「看利潤」？
為何業務部要做「假業績」？因為你要求……
業務員愛降價促銷，但你知道利潤會損失多少？
一流主管彆隻是看銷售量，而是該看……
你該看以為收到錢？那可不，因為貨款有帳期
你該看以為賺到淨利？不！小心應付帳款暴增、帳期長！
你該看以為公司賺錢？不一定，最好確認口袋的現金狀況！
你該看以為呆帳再賺就有？錯！業績成長10倍也賺不迴來！
你該看以為庫存是倉管的事？最好是！所有存貨都得列入損失！

第3章  「財務三錶」重點整理，讓管理者、投資人好輕鬆！ 
客戶公司的損益錶看起來有獲利，但為何還是倒我帳？
彆隻看損益錶上的獲利數字，而是該看……
什麼是損益錶？圖解5重點一目瞭然！
什麼是資産負債錶？圖解15張錶現端倪！
什麼是現金流量錶？看齣賺錢公司倒閉的原因！
不論是管理者、投資人，都得看懂財務三錶的重點！
投資人如何透視公司投資效益？看兩張錶就能懂
管理者如何檢查公司的獲利狀況？７要訣看懂損益錶
如何檢查公司的穩定性？７要訣看懂資産負債錶
麵對財報不說的秘密，你得用這兩招找齣資訊

第4章  如何讓每個員工，幫公司把關盈虧的安全綫？
如何從年度預算中，找齣最有競爭力的商品？
損益兩平點的10種模擬試算，教你遠離赤字危機！
簡單提高效率的精算方法，兩種分項你得學
用邊際貢獻率，找齣下一個你應該力推的明星商品！

第5章  店麵、人事費、……怎麼配置，公司纔最賺？
能賺錢的投資方案，除瞭有利潤得要懂的算利息！
金店麵做生意肯定賺？錯！小心隱藏成本讓你賠錢
巴菲特也愛用的，買股、買房ROI分析法
用淨現值法評估，選齣能收迴利息的投資案
內部利潤率法，用Excel輕鬆試算獲利率

第6章 「年度預算」要怎樣訂定，你跟公司纔好過？
編列預算最好是訂定，有點難但又不太難的目標！
如何逐月盯好部門「分類預算」，以免年底開天窗？
5個重點1張SOP，教你這樣聰明編預算！
模擬實作「預算書」，重點是將目標化為具體數字！

第7章 用PDCA執行目標，淨利必能達成120%！
編預算要考慮實際執行的可能性，纔不會紙上談兵
用PDCA製作預算，循環運作成習慣
執行方法具體化，設定你的任務目標
執行計畫抓住5要點，你也能讓業績起死迴生
Do 抓到實踐計畫的3個重點，提升團隊的動力
Check‧Act 學會引導管理法，年度目標達成率超過120%

改變管理方法，落後的業績在半年內追上瞭！

序言

一流主管不離手的會計戰術筆記

　　作者主要在討論課長階層必須理解的會計相關內容。對於剛升任的課長而言，究竟需要習得什麼樣的會計知識？這一點首先必須從課長的業務內容來探討。

　　目前，我是以會計師和稅理師的身份，提供中小企業的總經理、大老闆等經營者各種協助。過去，我曾經以業務員的身分在企業任職，並且在該部門的課長指導下從事銷售工作。

　　從前的我是個不太靈光的業務員，想必應該給課長添瞭不少麻煩纔對。當時，課長不僅在業務上給瞭我許多寶貴的建議，有時還陪著我一同前往拜訪客戶。但是，即使課長如此努力，部門依然難以達成預期業績。每當我看見課長在營業會議上，滿頭大汗地說明無法達成業績的原因，並且受到部長嚴聲厲色地指責時，我總會不自覺地發齣「課長還真是難為」的感嘆。
   
　　如今我已經不再是那位部長的部屬，而是以會計師的身份參與客戶企業及公司的會議，並與包括課長在內的各層級乾部，同席聽取各部門的課長報告。
   
　　概略來說，課長的工作包括支援協助該部門的職員、達成部門的業績目標、進行和其他部門間的溝通協調等。一言以蔽之，我認為可以將課長的工作視為「整體部門的經營管理」。

　　我時常指導經營者活用會計的技巧進行經營管理。雖然總經理和課長之間的權限和責任差異甚大，但同樣必須進行經營管理。同理可知，無論是總經理或課長，都必須擁有足以因應其需求的會計知識纔行。本書中收錄瞭我指導經營者的會計活用技巧，並且以能運用於各部門的經營管理形式來呈現。
   
　　經營者若不瞭解會計內容，等同於無法作好經營管理。我實際上聽取過許多課長的報告後，曾經遇過以下的４種狀況。

　　①並未真正理解會計的定義。舉例來說，即使大緻瞭解何謂利潤，但未必真正懂得利潤所顯示的意義，因此往往導緻業績數據和部門實際狀況産生落差。

　　②即使讀過財務報錶，由於無法通盤理解財報報錶內容的關係，因此最後無法確切掌握客戶的狀況。

　　③過度注重利潤而未注意實際的金錢流動狀況，最後導緻公司濛受損失。

　　④進行錯誤的預算管理，無法提升部門成員往前邁進的意欲，因此無法達成目標。

　　隻要確實地理解會計的結構，就能順利地避免上述的問題。

　　或許很多讀者都有「會計十分睏難」這類先入為主的觀念，但是課長在經營管理上需要的，其實隻是浩瀚的會計知識當中的一部份而已。隻要在其中加入本書介紹的會計基礎知識，並且掌握適得其所的應用技巧，要用於經營管理上就已十分足夠。
   
　　舉例來說，本書內容主要包括：

　　‧淨利代錶的真正意義。
　　‧會計數值和金錢的關連性。
　　‧解讀財報所需的知識和方法。
　　‧為獲得利潤所需的建立的模擬架構。
　　‧用於經營管理上的正確會計方法。

　　本書的結構是以新手課長為齣發點，實際舉齣在領導組織團隊時可能遭遇的經營管理睏難，以及運用會計知識來加以剋服的實例。為瞭運用會計來提升經營管理能力，我將導入具體的現場事例，以求真正達到通盤理解的效果。

　　首先，本書將從打穩基礎入門，並且希望讀者能將內容實際運用於工作上。或許，有些讀者在尚未學過基礎的情況下，依然能將會計運用於實務，但一知半解的狀況下進行與紮實理解後再運用，其實差異相當明顯。本書的目標正是希望各位讀者均能充分理解所謂的「實務會計」。

第1章
財務數字看不懂？本書超圖解，1小時就學會！
 
★會計數字，你是否以為隻是用來記帳呢？錯！
   
在七星商事任職的福田優鬥先生，從下個月開始終於將要升任夢寐以求的課長職位，然而他的心裏卻有著些許的擔憂。
   
新上任的福田優鬥心裏想著 :「我真的能夠作好課長的工作嗎？」
   
在不安的情緒支使下，使得他為瞭提升能力而打算開始學習會計。於是他便到書店買瞭學習簿記的書，並且開始在下班後以及假日閱讀。
   
福田進入公司已經屆滿12年，今年也將滿34歲。對於在工作上幾乎不曾接觸過「分錄」一詞的福田而言，即使再怎麼拼命閱讀簿記教學書籍中關於「分錄」的解說，依然完全不得其門而入。
   
如果不弄懂簿記的話，恐怕難以勝任課長的工作。光是想到這一點，福田心中的不安就不斷地擴大。

當他反覆地思考後，決定不再一個人深陷苦惱，而打算去找前輩神木課長商量。
   
神木課長 : 「為瞭完成課長的工作，將重點放在會計上是很聰明的作法。如果要扮演好課長的角色，就會需要更多會計的相關知識。如果能夠弄懂簿記的話當然最好，但是我認為更重要的是學習會計的運用方式。」
   
福田優鬥 :「您是說……會計的運用方式嗎？」
   
神木課長 :「提到會計兩個字，往往就會想到必須和一堆睏難的數字打交道，但其實並不是如此。我本身在工作上也經常用到會計。例如報告每個月的業績時，大多會提齣本月營業額為100萬元，利潤為10萬元這樣的數字對吧？這就是會計的用法之一。另外像是解讀決算書來瞭解客戶狀況，或是訂立預算等，其實都用得上會計。」
   
福田優鬥 : 「原來如此……」
   
神木課長 : 「聽好瞭，福田，課長的工作其實就等同於部門的經營管理。你必須理解公司的方針，讓部門的目標明確化，並且帶領部門成員達成該目標，我認為這纔是課長的工作。因為在許多業務當中或多或少都會用到會計，所以如果沒有確實學好會計，很可能會不小心用到錯誤的知識也說不定。」
   
福田優鬥 :「我雖然還算擅長銷售這一塊，但卻不太瞭解決算書的解讀方法，提到利潤之類的數字時也沒什麼自信……。不過，聽完您說不用學習簿記後，我好像變得比較有乾勁瞭。對瞭，我可以請教神木課長都是怎麼學習會計的嗎？」

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我對會計一直抱持著一種既敬畏又略帶恐懼的態度，總覺得那是一個充滿數字和規則的神秘領域，不是一般人能輕易掌握的。《超圖解PDCA會計書：一流的你，如何年年達成120%的年度目標？》這本書，光看名字，就充滿瞭現代感和實用性。“超圖解”這三個字，仿佛為我描繪瞭一幅清晰的圖景，我猜這本書一定是用大量精美的插圖、圖錶、甚至是流程圖來輔助講解，將原本晦澀的會計知識變得生動有趣，易於理解。我想象著，當我翻開這本書，不會看到堆積如山的文字，而是能通過視覺化的方式，迅速抓住重點。比如，如何通過一張圖錶讀懂損益錶？如何通過一個流程圖理解現金流量錶的奧秘？更重要的是，“PDCA”的管理思想和“達成120%的年度目標”的承諾，讓我看到瞭這本書的深層價值。它不僅僅是在教你會計，更是在教你如何運用會計的思維和工具，來優化你的工作流程，提升你的績效，最終實現超越預期的目標。我非常期待它能為我打開一扇通往更高層次財務管理的大門。

评分☆☆☆☆☆

這本《超圖解PDCA會計書：一流的你，如何年年達成120%的年度目標？》光聽書名就讓人眼睛一亮！“超圖解”這三個字立刻勾起瞭我的好奇心，因為我一直覺得會計理論很枯燥，常常被一堆數字和公式搞得頭昏腦脹。書名還強調“一流的你”，這簡直是在召喚我！而且，“年年達成120%的年度目標”更是讓人熱血沸騰，感覺像是找到瞭一把解鎖人生勝利組的鑰匙。我腦海中立刻浮現齣這本書會不會用大量的圖錶、流程圖，甚至是一些生動有趣的漫畫來解釋復雜的會計概念？會不會把原本令人望而生畏的財務報錶、成本核算、稅務規劃等等，變得像讀故事書一樣有趣，讓人一看就懂，一學就會？我特彆期待它能提供一些實操性強的方法，讓我能把學到的會計知識運用到實際生活中，不僅僅是提升工作錶現，甚至能幫助我更好地管理個人財務，實現更長遠的人生規劃。總而言之，這本書的標題就極具吸引力，讓我迫不及待想要翻開它，看看它是否真能如其名，為我帶來一場會計學習的“超圖解”革命。

评分☆☆☆☆☆

一直以來，我都認為會計是企業運營的基石，但同時我也深知，掌握會計知識並且能夠靈活運用它，對於個人成長和職業發展來說，絕對是事半功倍的。《超圖解PDCA會計書：一流的你，如何年年達成120%的年度目標？》這本書，單看它的標題，就足夠吸引人瞭。“超圖解”讓我聯想到這本書一定是用一種非常直觀、可視化的方式來呈現內容，將原本抽象的會計概念具象化，降低學習門檻。我設想，這本書也許會用大量的圖錶、流程圖、甚至是生活中的比喻來解釋復雜的會計原理，讓即便是初學者也能輕鬆上手。而“PDCA”的管理循環，更是點明瞭這本書的核心方法論，它不僅僅是在教授會計知識，更是在傳授一種持續改進、追求卓越的工作方法。最後，“一流的你，如何年年達成120%的年度目標？”這句話，則直接擊中瞭許多人的痛點和期望。我希望這本書能夠提供一套完整的體係，幫助我不僅理解會計，更能利用會計的視角，科學地規劃和管理我的工作目標，實現持續的、超預期的成長。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我一直覺得自己離“一流”這個詞有點距離，尤其是在工作上，常常覺得雖然努力瞭，但離設定的目標總還是差那麼一點點。《超圖解PDCA會計書：一流的你，如何年年達成120%的年度目標？》這本書的書名，就像一記響亮的號角，召喚著我想要突破自我，更上一層樓。我最期待的就是它關於“年年達成120%的年度目標”的部分。這究竟是怎麼做到的？是通過精密的財務預測？還是有什麼獨特的激勵機製？我猜測，這本書不會僅僅停留在理論層麵，而是會提供一套切實可行的係統方法。比如，它會不會教我們如何科學地設定年度目標，讓目標既有挑戰性又不至於遙不可及？如何將年度目標分解成更小的、可執行的季度、月度甚至周度計劃？又如何利用PDCA的循環，不斷地追蹤進度，及時發現問題並加以解決，最終實現超額完成目標？我希望這本書能帶給我一種“掌控感”，讓我不再是被動地接受結果，而是能夠主動地去創造成功。

评分☆☆☆☆☆

我一直是個對數字不太敏感的人，每次聽到“會計”兩個字，總會感到一陣頭痛。尤其是在工作上，涉及到財務報錶分析的時候，常常是看半天也抓不住重點，感覺自己就像霧裏看花，摸不著邊際。所以，《超圖解PDCA會計書：一流的你，如何年年達成120%的年度目標？》這本書的齣現，對我來說簡直是及時雨！“超圖解”這三個字，在我看來，就是一種承諾，承諾將那些深奧難懂的會計知識，以最直觀、最易懂的方式呈現齣來。我設想，這本書會不會包含大量的案例分析，通過一個個真實或虛構的商業場景，來演示會計原理的應用？比如，如何通過閱讀財務報錶，快速判斷一傢公司的經營狀況？如何利用成本核算來優化生産流程，提高利潤？甚至是如何運用一些簡單的會計技巧，來規避潛在的財務風險。更重要的是，書名中的“PDCA”循環，讓我覺得這本書不僅僅是教我們會計知識，更是一種解決問題、持續改進的方法論。我希望它能教會我如何設定清晰的目標，如何製定可行的計劃，如何有效地執行，以及如何進行反思和調整，從而真正實現“年年達成120%的年度目標”。