壽司乾嘛轉來轉去？3：財務管理最佳指南──現金流量纔是關鍵，從財報中找齣變現潛力，10堂課學會穩健成長的獲利邏輯（二版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 財務管理
• 現金流量
• 財報分析
• 投資
• 企業經營
• 財務自由
• 價值投資
• 商業模式
• 盈利增長
• 二版

　　UNIQLO如何從地方零售商，發展成跨國集團？
　　稻盛和夫又如何使瀕臨破産的日本航空由虧轉盈？
　　股王大立光為什麼強調不做低毛利生意？
　　任何一間知名大企業，都曾經是中小企業；
　　成長的關鍵在於，經營者是否具備「會計思維」。

　　麵對金融風暴、全球經濟衰退、營收大幅減少，已經成長為中型企業的服飾公司HANNA，遭遇第三次經營危機，社長由紀每天都為籌款操煩。她的錶哥田端勝以曾任企管顧問的資曆風光進入HANNA，但傲慢的態度造成高階主管會議一片混亂。禍不單行，放款銀行更要求 HANNA「必須在半年之內償還15億圓」。走投無路的由紀再次求助顧問安曇，安曇卻隻提齣三個看似簡單的問題當作綫索：「何謂成本？何謂利潤？何謂現金流量？」唯有搞懂這些問題，纔能使公司剋服難關，再次成長。

　　──給企業經營者：能夠穩健成長、成為業界舉足輕重的大公司，都知道會計數字的重要性。
　　──給中階經理人：懂得解讀財務報錶，部門營運更有計畫，更能製定有效的獲利策略。
　　──給小資上班族：具備財務知識，增加工作産能，提案更具說服力。

　　管理會計必須從實戰中學習，纔能有助於經營與管理企業。想要在現今競爭的社會中生存，勢必得要養成不受到錶麵會計數字所惑的「正牌會計能力」。而要想養成「正牌會計能力」，就必須迴歸根本，好好思考一下會計最基礎的部分，纔能找到隱藏在既有業務中的現金，提高企業獲利，增加競爭優勢。

　　讀完這本書，就能迴答以下問題──
　　★降低成本就能增加利潤嗎？
　　★財務報錶能夠反映公司的真實情況嗎？
　　★藉由併購擴大企業規模，有哪些注意事項？
　　★為什麼彼得・杜拉剋認為「利潤隻是幻覺，成本纔是真實」？
 

好的，這是一份關於一本專注於財務管理、現金流分析、財報解讀以及穩健企業成長的書籍簡介，其內容完全圍繞財務實踐、決策製定和企業價值創造展開，不涉及任何關於“壽司”或特定書籍編號的信息。 --- 財務驅動的價值創造：構建企業持續增長的藍圖 告彆盲目擴張，擁抱現金流的真諦。本書是為所有渴望從財務數據中發掘企業核心驅動力、建立長期穩健盈利模式的企業傢、財務管理者及投資者量身打造的深度指南。 在瞬息萬變的商業環境中，利潤錶上的數字往往具有迷惑性。一傢看似盈利豐厚、營收增長強勁的公司，可能正因現金流的枯竭而瀕臨危機；而另一傢看似平淡無奇的企業，卻可能因為對資金周轉的精準掌控，積纍瞭足以抵禦風險的堅實基礎。本書的核心主張是：理解並駕馭現金流，纔是通往真正、可持續增長的唯一路徑。 本書並非枯燥的會計學教科書，而是一套實戰演練手冊，它將復雜的財務概念拆解為十個清晰、可執行的課程模塊，幫助讀者構建一套完整的“財務雷達係統”，從而在決策時，能夠精準識彆風險、把握機遇。 第一部分：現金流——企業的生命綫與驅動力 本部分深入剖析瞭為何現金流比利潤更重要。我們將探究企業運營、投資和籌資三大活動如何共同構築完整的現金流圖譜。 模塊一：從利潤到現金的橋梁——現金流量錶的深度解析。 讀者將學習如何不再僅僅依賴淨利潤，而是通過“間接法”和“直接法”的交叉驗證，揭示利潤背後的真實資金流動狀況。重點關注非付現項目（如摺舊、攤銷）對經營性現金流的真實影響，識彆那些通過會計處理美化瞭業績的潛在陷阱。 模塊二：營運資本管理的藝術。 營運資本是企業日常血液循環的關鍵。我們將詳細闡述應收賬款周轉率、存貨周轉天數以及應付賬款周期的優化策略。如何通過精密的供應鏈管理和信用政策調整，加速資金迴籠，將沉睡的資産轉化為可支配的流動性。 模塊三：投資決策與現金流的匹配。 評估資本支齣（CAPEX）時，我們不再停留在簡單的投資迴報期（Payback Period）計算。本書引入瞭淨現值（NPV）和內部收益率（IRR）的實戰應用，指導管理者如何篩選齣真正能産生超額現金迴報的項目，避免“為擴張而擴張”的陷阱。 第二部分：財務報錶透視——發掘企業潛力的黃金法則 掌握瞭現金流的基本邏輯後，本書將引導讀者深入挖掘資産負債錶和利潤錶中的“隱藏信息”，構建一套全景式的企業健康評估係統。 模塊四：資産負債錶的韌性測試。 我們將聚焦於負債結構與資産質量。如何區分良性負債（用於産生高迴報的投資）與高風險的短期過度藉貸？通過分析流動比率、速動比率以及資産負債結構的變化趨勢，建立企業的抗風險“防火牆”。 模塊五：盈利質量與收入可持續性分析。 利潤錶上的營收增長是否健康？本書教授如何識彆一次性收益、非經常性損益以及收入確認的激進程度。通過分析毛利率和營業費用率的穩定性和趨勢，判斷企業核心業務的競爭壁壘是否牢固。 模塊六：綜閤分析：杜邦分析法的進階應用。 我們將杜邦分析法提升至實戰層麵，不再僅僅是分解 ROE，而是將其作為診斷工具，定位企業績效瓶頸——是資産利用效率低下、利潤率承壓，還是杠杆使用不當？ 第三部分：穩健成長與價值創造的戰略財務思維 本部分聚焦於如何將財務洞察轉化為可執行的戰略決策，確保企業在擴張期不失穩健，在低榖期保有韌性。 模塊七：盈虧平衡點（BEP）的動態管理。 盈虧平衡點不再是一個固定的數字，而是企業應對市場波動的敏感指標。學習如何結閤變動成本和固定成本結構的變化，設定動態的銷售目標和成本控製紅綫，確保在任何市場環境下都能保持正嚮現金流。 模塊八：企業估值與自由現金流（FCF）的終極關聯。 外部投資者關注什麼？答案是自由現金流。本書詳細演示瞭如何基於未來自由現金流摺現（DCF）模型來評估企業的真實價值，這為並購、融資或內部資源分配提供瞭科學依據。 模塊九：財務預測與壓力測試的實戰演練。 優秀的管理者必須是預言傢。本模塊教授如何構建情景分析模型，對最壞、最好和最可能發生的情況進行財務模擬。通過“壓力測試”，預先識彆資金鏈可能斷裂的臨界點，並準備好應急預案。 模塊十：構建持續成長的財務文化。 穩健成長不是一蹴而就的，它植根於企業的日常決策文化。從董事會到一綫業務部門，如何確保每一項支齣、每一筆迴款都被視為現金流管理的一部分？本書提供瞭將財務指標融入績效考核體係的實操框架。 適用讀者： 中小企業主和創始人： 擺脫對銀行貸款和外部輸血的依賴，學會依靠自身造血能力實現可持續擴張。 財務總監（CFO）及財務經理： 從報錶報告者升級為業務決策的戰略夥伴，通過數據驅動為企業創造實際價值。 投融資決策者： 提升盡職調查能力，精準識彆投資標的的內在價值與潛在的財務風險。 渴望深入理解商業本質的職場人士： 係統掌握現代企業財務健康的核心語言。 本書承諾提供清晰的邏輯、可操作的工具，以及顛覆性的財務視角，助您從容駕馭企業的現金流，實現長期、穩健的盈利與價值增長。 ---

作者簡介

林總

　　日本中央大學商學院會計係畢業。閤格會計師及稅務會計師，並在LEC東京LEGAL MIND大學研究所教授管理會計案例。現任林總聯閤股份有限公司董事長、企管顧問，指導一般會計及管理會計係統的設計和導入，並進行演講活動等，善於將一般人害怕的數字變化成一般人都可以理解的語言。

　　著有多部暢銷書《為什麼餃子店比高級法國餐廳賺錢？》、《黑鮪魚壽司為什麼不賺錢？》、《百元理發廳怎麼賺？》、《企管顧問這工作》、《學會現金流量管理》、《學會管理會計》、《輕鬆學會ABC∕ABM》等。
 
繪者簡介

水元昭嗣

　　1973年齣生於日本宮崎縣。1995年，在《週刊少年JUMP》刊登作品〈RA〉，正式齣道。另一作品〈KIDS〉在同年獲頒第五十屆手塚奬佳作。1996年，作品〈HEY!HEY!LIFE!〉刊登於《週刊少年JUMP》增刊號。2010年，在8月號的《月刊少年Champion》刊登〈從夢中醒來後〉，12月起開始在《最強JUMP》連載〈美食學園TORIKO〉。2011年，11月25日起在《電擊COMIC》（網路版）連載〈澀榖八公前〉。

譯者簡介

江裕真

　　輔大管研所、中央資管係畢。譯有《史上最強哲學入門》、《壽司乾嘛轉來轉去？》、《打敗大你10倍對手的終極武器》、《生命的活法：日本巨富學人本多靜六的財産告白》、《懂人，要從自己開始》等暢銷書。

 

序章──第三次的經營危機
第１章　什麼「看不見的紅綫」並不存在
第２章　沒做什麼事肚子照餓不誤
第３章　不能擅自改變已決定的規則
第４章　從外麵看什麼也看不到
第５章　工廠裏埋藏著現金
第６章　現金流量不會說謊
第７章　會計是魔術師
第８章　將看不到的世界可視化
第９章　小鰶魚和鮪魚大肚肉，哪個比較賺錢？
第１０章　兔子為何跑得比烏龜快
終章──決定生死的那一天
 

评分☆☆☆☆☆

我對這本書的期待，主要是希望它能徹底顛覆我對傳統財務報錶枯燥乏味的印象。我曾經嘗試閱讀過一些財務管理相關的書籍，但往往看到那些復雜的數字和公式就頭暈目眩，感覺離我太遙遠瞭。這本書的“10堂課”的結構，讓我覺得非常有條理，也更容易吸收。我特彆好奇“現金流量纔是關鍵”這一點，因為在我的認知裏，盈利能力好像更重要一些，不知道這本書會從哪個角度來闡述現金流的重要性，以及它和盈利能力之間的關係。另外，“從財報中找齣變現潛力”這句話也讓我眼前一亮，我一直覺得財報隻是一個記錄過去的數據，沒想到還能從中挖掘齣未來的“潛力”，這簡直太神奇瞭。如果這本書真的能教會我如何從報錶中看到彆人看不到的機會，那它的價值就不可估量瞭。我希望這本書的語言風格能夠像它的書名一樣，生動有趣，而不是一本冷冰冰的教科書。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我原本對財務管理類的書籍一直有點抗拒，覺得它們總是離我的生活太遠，而且充斥著各種專業術語，讓人望而卻步。但這本書的標題《壽司乾嘛轉來轉去？3：財務管理最佳指南──現金流量纔是關鍵，從財報中找齣變現潛力，10堂課學會穩健成長的獲利邏輯（二版）》實在是太有創意瞭，讓我忍不住好奇它到底想錶達什麼。讀完之後，我纔明白，原來財務管理並沒有那麼高深莫測，它可以如此貼近生活，如此易於理解。作者通過生動形象的比喻，將“現金流量”這個核心概念講得明明白白，讓我徹底理解瞭為什麼健康的現金流對一個企業或個人來說是多麼的重要。更讓我驚喜的是，它教會瞭我如何從看似枯燥的財務報錶中挖掘齣“變現潛力”，這就像是掌握瞭一把開啓財富密碼的鑰匙。這10堂課的設置，也讓學習過程變得循序漸進，不再感到壓力巨大，而是充滿著發現的樂趣。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題實在是太吸引人瞭，我第一次在書店看到它的時候，就忍不住被“壽司乾嘛轉來轉去？”這個俏皮的比喻給逗樂瞭。平時對於財務管理這種聽起來就有點枯燥的領域，總是提不起興趣，但這個書名立刻打破瞭我的刻闆印象，讓我覺得這本可能是一本不一樣、更貼近生活、更容易理解的財務指南。而且副標題“現金流量纔是關鍵，從財報中找齣變現潛力，10堂課學會穩健成長的獲利邏輯”也點明瞭核心，讓我知道這本書不僅僅是理論，而是有實操性的方法論。我一直覺得，很多小企業主或者個人投資者，雖然有很好的想法和産品，但在財務管理這塊常常感到力不從心，不懂得如何看懂報錶，更不知道如何從數據中挖掘齣真正的價值，導緻錯失良機。這本書的齣現，簡直就像黑暗中的一道光，給瞭我莫大的希望，讓我相信即使我沒有經濟學背景，也能通過這本書學會一些實用的財務知識，讓自己的事業或者投資之路走得更穩健。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是，原來財務管理並沒有我想象中那麼高不可攀。這本書用非常生動、貼切的例子，將原本抽象的財務概念具象化瞭，讓我這個曾經的“財務小白”也能夠輕鬆理解。尤其是關於現金流量的部分，讓我徹底明白瞭為什麼有時候企業賬麵上看起來利潤很高，但卻會突然陷入危機。作者用“壽司轉來轉去”的比喻，形象地解釋瞭資金在企業內部的流動過程，以及可能齣現的“堵塞”點，這一點真的讓我醍醐灌頂。我以前總以為隻要産品賣得好，就能保證賺錢，現在纔知道，錢流得順不順，能不能及時收到款項，比單純的銷售額數字更重要。這本書的10堂課，每一堂都像是一場及時的“點醒”，讓我重新審視瞭自己的財務觀念，也讓我學會瞭如何從財務報錶中找到真正有價值的信息，而不是被那些錶麵的數字所迷惑。

评分☆☆☆☆☆

我是在朋友的推薦下開始看這本書的，一開始還覺得“壽司乾嘛轉來轉去？”這個名字有點太搞笑瞭，不像是正經的財經書。但越看越發現，這簡直是為我們這種小企業經營者量身打造的“救命稻草”。我一直很頭疼記賬和報錶的問題，總覺得數字太多太亂，看不齣個所以然來。這本書就厲害瞭，它直接點齣“現金流量纔是王道”，讓我明白瞭錢到底是怎麼在公司裏流動的，什麼時候會“漏掉”，什麼時候會“堵住”。作者還教我怎麼看那些看似復雜的財務報錶，找到裏麵藏著的“變現潛力”，這一點真的太實用瞭！我以前隻是大概看看，現在知道怎麼去深挖瞭，感覺就像是突然擁有瞭一雙“透視眼”，能看到公司未來的發展方嚮。這10堂課學下來，我感覺自己的財務思維一下子打開瞭，不再像以前那樣盲目地隻看銷售額，而是更關注現金流的健康和長期的獲利能力。