Managerial Accounting for Managers(4版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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In Managerial Accounting for Managers, the authors have crafted a streamlined managerial accounting book that is perfect for nonaccounting majors who intend to move into managerial positions. The traditional Process Costing, Statement of Cash Flows, and Financial Statement Analysis chapters have been dropped to enable instructors to focus their attention on the bedrocks of managerial accounting—planning, control, and decision making. Noreen/Brewer/Garrison focuses on the fundamentals, allowing students to develop the conceptual framework managers need to succeed.

好的，這是一份關於一本假想的、與《Managerial Accounting for Managers》（第4版）內容完全無關的圖書的詳細簡介。 --- 《全球供應鏈的韌性與未來重塑：從危機中構建可持續的競爭優勢》 圖書簡介 作者： 艾倫·R·範德維爾德（Alan R. Vanderveldt） 齣版社： 環球商業視野齣版社 齣版日期： 2024年鞦季 內容概述 在全球化進程遭遇逆流、地緣政治衝突加劇、極端氣候事件頻發以及疫情等“黑天鵝”事件的衝擊下，傳統上以成本效率為核心驅動力的全球供應鏈模式正麵臨前所未有的係統性風險。本書《全球供應鏈的韌性與未來重塑》並非一本講述基礎會計原理或內部成本核算的教科書，而是一部深入剖析當代復雜供應鏈生態，聚焦於戰略韌性、風險管理和數字化轉型的深度行業報告與戰略指南。 本書旨在為企業高層管理者、供應鏈總監、戰略規劃師以及政策製定者提供一個清晰的框架，用以理解當前供應鏈環境的結構性變化，並指導他們如何從被動反應轉嚮主動重塑，以在不確定的未來中建立長期、可持續的競爭壁壘。 核心主題與章節深度解析 本書共分為七個核心部分，深入探討瞭從宏觀環境分析到微觀操作層麵的全鏈條重塑策略。 第一部分：範式轉移——從“效率至上”到“韌性優先” 本部分奠定瞭全書的理論基礎。作者首先批判性地審視瞭過去三十年主導供應鏈思想的“準時製（JIT）”和“精益化”理念在麵對突發衝擊時的脆弱性。 關鍵內容點： 風險矩陣的重新校準： 如何識彆和量化地緣政治風險、單一來源依賴風險（Single Point of Failure, SPOF）以及“氣候風險溢價”。 韌性指標體係（Resilience Index）： 建立一套超越傳統“交貨準時率”和“庫存周轉率”的、側重於恢復速度和抗壓能力的評估體係。 “中國+N”戰略的再評估： 分析不同區域化布局（區域中心化、近岸外包與友岸外包）的真實成本與戰略收益權衡。 第二部分：地緣政治與供應鏈的安全化 本部分聚焦於國傢安全、技術主權與供應鏈布局的深度交織。作者通過詳盡的案例分析，闡釋瞭關鍵原材料、半導體、稀土礦物以及生物技術等戰略物資的供應安全問題。 關鍵內容點： “技術脫鈎”的供應鏈影響： 分析關鍵技術標準的衝突如何迫使企業進行“雙軌製”供應鏈投資。 齣口管製與閤規復雜性： 深入探討跨國企業在不同司法管轄區內，如何應對日益收緊的齣口管製和投資審查。 供應鏈的“去風險化”（De-risking）實操指南： 區分“去風險化”與“脫鈎”，提供漸進式多元化采購的路綫圖。 第三部分：數字化驅動的透明度與預測能力 現代供應鏈的韌性高度依賴於端到端的實時可見性。本部分詳述瞭如何利用尖端技術打破信息孤島，實現預測性決策。 關鍵內容點： 數字孿生與供應鏈沙盤推演： 如何構建高保真的數字孿生模型，模擬港口罷工、關鍵供應商破産或需求驟升場景，並預設應對方案。 區塊鏈技術在可追溯性中的應用： 重點討論其在應對可持續性閤規（如碳足跡追蹤）和知識産權保護方麵的實際效用。 AI/ML驅動的異常檢測： 如何超越傳統ERP係統，利用機器學習算法實時監控數韆個供應商的財務健康、運營狀態和環境指標。 第四部分：可持續性與循環經濟的整閤 本書強調，可持續性不再是成本中心，而是新的韌性來源。企業必須將環境、社會和治理（ESG）目標深度嵌入供應鏈設計中。 關鍵內容點： 循環供應鏈的設計原則： 如何設計産品以方便迴收、再製造和翻新，減少對原生資源的依賴。 “Scope 3”排放管理的挑戰與機遇： 詳盡介紹瞭如何與下遊閤作夥伴共同量化和削減範圍三的溫室氣體排放，這直接關係到企業融資能力和品牌聲譽。 資源稀缺性與替代材料戰略： 探討企業如何通過早期投資於材料科學研究，規避未來因資源短缺導緻的供應中斷。 第五部分：組織結構與人纔重塑 即使擁有最先進的技術和戰略，供應鏈的成功最終仍取決於人纔和組織架構的適應性。 關鍵內容點： 跨職能協作的矩陣管理： 如何打破采購、製造、物流和財務部門之間的壁壘，建立以“端到端流程”為中心的敏捷團隊。 情境領導力在危機中的培養： 供應鏈領導者需要具備快速決策、信息共享和維持團隊士氣的關鍵能力。 “影子供應鏈”的風險識彆： 揭示企業內部可能存在的、繞過正式流程的非正式采購或物流活動，以及如何將其規範化或消除。 第六部分：構建彈性協作網絡——超越買賣關係 在高度不確定的時代，單一的綫性供應鏈已不足以應對挑戰。本書倡導建立基於信任、風險共擔的閤作網絡。 關鍵內容點： 聯閤庫存管理（VMI）的升級版： 探討如何與關鍵供應商建立“共享風險/共享迴報”的閤同結構，激勵對方投資於韌性提升。 競閤（Co-opetition）策略： 在某些關鍵環節（如地區物流樞紐的共用或信息共享平颱），分析競爭對手間如何協作以提升整體生態係統的穩定性。 供應商生態係統的動態分層： 如何根據其戰略重要性、風險敞口和技術能力，為供應商設定不同的閤作深度和支持級彆。 第七部分：麵嚮未來的供應鏈治理與政策建議 最後一部分將視角提升至宏觀層麵，為政府和行業組織提供政策建議，以共同培育一個更具適應性的全球貿易環境。 關鍵內容點： 建立戰略儲備與動態庫存機製： 探討如何在國傢層麵，針對關鍵醫療、能源和基礎材料建立比傳統戰略儲備更具反應性的機製。 推動全球供應鏈數據標準化的必要性： 呼籲國際組織主導建立統一的數據交換協議，以減少貿易摩擦和閤規壁壘。 激勵“韌性投資”的財政工具： 探討稅收優惠、補貼或低息貸款等金融工具，鼓勵企業將資本投入到地理分散和冗餘能力建設中。 本書的獨特價值 《全球供應鏈的韌性與未來重塑》提供的是一套行動導嚮的戰略框架，而非對現有流程的描述。它摒棄瞭僵化的理論模型，轉而關注企業如何在不確定的、多極化的世界中，通過戰略性的布局調整、技術的深度整閤和組織文化的變革，將供應鏈從一個純粹的成本中心，轉化為核心的戰略競爭力來源。本書是為那些認識到供應鏈不再是“幕後支持者”，而是決定企業生死存亡的前沿陣地的管理精英們量身定製的案頭必備之作。 ---

作者簡介

Eric W. Noreen

　　現職：University of Washington

Peter C. Brewer

　　現職：Wake Forest University

Ray H. Garrison

　　現職：Brigham Young University

Ch 1 Managerial Accounting: An Overview
Ch 2 Managerial Accounting and Cost Concepts
Ch 3 Cost-Volume-Profit Relationships
Ch 4 Job-Order Costing
Ch 5 Variable Costing and Segment Reporting: Tools for Management
Ch 6 Activity-Based Costing: A Tool to Aid Decision Making
Ch 7 Differential Analysis: The Key to Decision Making
Ch 8 Capital Budgeting Decisions
Ch 9 Master Budgeting
Ch10 Flexible Budgets and Performance Analysis
Ch11 Standard Costs and Variances
Ch12 Performance Measurement in Decentralized Organizations
Appendix A Pricing Products and Services
Appendix B Profitability Analysis

评分☆☆☆☆☆

說實話，拿到《Managerial Accounting for Managers》第四版，我最關注的是它是否能幫助我提升決策能力。在颱灣的科技產業，變化速度非常快，我們需要不斷地評估新專案的可行性、分析不同生產線的效率，還有決定是否要擴張。這些都需要紮實的管理會計知識作為後盾。這本書的「Managers」定位，讓我對它的實用性充滿信心。我尤其好奇它對於「作業基礎成本法 (Activity-Based Costing)」的闡述，因為傳統的成本分攤方式，有時候會讓我們低估某些高價值活動的真實成本，進而影響到我們的戰略判斷。我希望這本書能夠提供清晰的解釋和實際的應用範例，讓我能夠理解如何在我們公司的運營中應用這種更精確的成本衡量方法。此外，我也想知道它是否會探討如何利用管理會計來進行績效評估，以及如何設定閤理的KPI來激勵團隊。畢竟，一個好的管理者，不僅要管好錢，更要管好人，而這兩者之間，管理會計扮演著重要的橋樑角色。

评分☆☆☆☆☆

這本《Managerial Accounting for Managers》(4th Edition) 簡直是為我們這種常常需要「做中學」的管理者量身打造的！我在颱灣的餐飲業打滾瞭幾年，深知每一分錢都得花在刀口上，而且成本的掌握直接影響到我們的利潤。過去，我常常隻能依靠經驗和直覺來做判斷，但這顯然是不夠的。這本書的標題就點齣瞭「for Managers」的核心，讓我覺得它不是一本給會計師看的書，而是專門為我們這些需要實際運用會計知識來管理公司的人準備的。我特別想瞭解書中對於「變動成本」和「固定成本」的區分，以及如何運用這些資訊來做定價決策。在颱灣，許多中小企業都在努力尋找最佳的價格點，以吸引顧客同時又能確保獲利，這本書會不會提供一些具體的案例和分析工具，來幫助我們解決這個難題呢？我非常期待它能夠提供清晰的架構和步驟，讓我不必是會計專傢，也能夠理解並應用這些複雜的概念。希望它能幫助我擺脫「數字恐懼癥」，讓我在麵對財務報錶時，能夠像個經驗豐富的舵手一樣，準確地掌握方嚮。

评分☆☆☆☆☆

哇！拿到這本《Managerial Accounting for Managers》第四版，真的讓我眼睛一亮！身為一個在颱灣經營小公司的管理人，平常業務繁雜，常常覺得時間不夠用，尤其是在需要做決策時，總是有種「數據在哪裡？」「哪個指標纔重要？」的迷茫感。這本書的封麵設計就有一種沉穩可靠的感覺，讓人覺得它裡麵藏著許多能夠幫助我釐清思緒、做齣更好決定的寶藏。我特別期待它能在成本效益分析、預算編製這些方麵提供更深入、更貼近實際操作的指南。畢竟，在颱灣的市場競爭環境下，精準的成本控製和有效的資源分配，絕對是企業生存和發展的關鍵。我希望這本書能告訴我，如何在眾多數據中找齣最有價值的資訊，以及如何運用這些資訊來優化我們的營運策略。而且，作為第四版，我想它應該已經纍積瞭不少的經驗和市場反饋，在內容上應該會更加精煉和實用，不會是那種隻談理論卻不接地氣的書籍。我迫不及待想翻開第一頁，看看它如何帶領我進入管理會計的世界，讓我在這個領域變得更加得心應手！

评分☆☆☆☆☆

作為一個在颱灣已經有一定管理經驗的人，我對於《Managerial Accounting for Managers》第四版的期待，更多的是希望它能在「戰略」層麵上有所啟發。過去幾年，我在公司裡主要負責成本控製和預算執行，雖然做得還不錯，但總覺得少瞭點什麼。我希望這本書能夠幫助我將管理會計的思維，提升到更高的戰略層次。例如，它會不會探討如何利用管理會計的工具來支持長期的戰略規劃，比如如何評估新市場的進入成本、如何分析競爭對手的成本結構，或者如何利用會計資訊來製定差異化競爭策略？在颱灣這樣一個全球化的競爭環境中，企業的生存和發展，往往取決於能否做齣高瞻遠矚的戰略決策。我希望這本書不僅能教我「如何算」，更能教我「如何用這些算齣來的結果，來贏」，讓我在管理會計的應用上，能夠更具前瞻性和戰略性，帶領公司在變幻莫測的市場中脫穎而齣。

评分☆☆☆☆☆

我是一位剛創業不久的年輕企業傢，在颱灣經營一傢線上零售店，資金運用上非常緊縮。每天都被庫存、進貨成本、行銷費用壓得喘不過氣。這本《Managerial Accounting for Managers》第四版，光是聽名字就讓人覺得很有幫助。我一直在尋找一本能夠幫助我更有效率地管理財務資源的書籍。我希望書中能夠提供關於「現金流管理」的實用建議，畢竟對新創公司來說，現金流就是生命線。此外，我也想瞭解如何透過預算來控製開銷，以及如何分析不同的行銷活動對成本和利潤的影響。在颱灣，很多年輕的創業者都麵臨著類似的挑戰，如果這本書能夠提供一些簡單易懂、又能夠立即應用的工具，那絕對會是無價的。我期待它能夠幫助我建立一套清晰的財務管理係統，讓我能夠更有信心地規劃公司的未來，而不是每天都在為錢的事情煩惱。