決斷未來的關鍵提問 (TED BOOKS係列)：那些即將改寫世界的重要概念 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： David J. Rothkopf

圖書標籤:

• TED演講
• 未來趨勢
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• 商業
• 人文社科
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　　★Amazon四顆星讀者推薦
　　★超人氣TED相關演講影片總點閱破百萬次

　　一波波的科技變革，正將我們推嚮一場全麵革命的當口，
　　劃時代的改變即將來臨，但許多人卻仍不斷嚮過去靠攏。
　　我們該如何因應即將到來的巨變浪潮？
　　提齣正確的問題，就是開始的第一步。

　　本書作者大衛・羅斯科夫是《外交政策》雜誌集團執行長、哥倫比亞大學國際公共事務學院客座教授，精於全球趨勢觀察，深信問問題的力量。

　　變化愈大，該問的問題就愈基本。例如「我們是誰」、「誰來領導我們？」「上網是基本人權嗎？」

　　找齣關切這個時代的重要問題，就會重塑我們對身分認同、經濟製度、科技技術、政府體製等的解讀，纔能再造世界。

　　TED Books係列
　　TED Books是介紹重要觀念的輕快閱讀係列，由TED團隊策劃製作，找專精領域又善於說故事的講者與作者，規劃齣涵蓋多元領域的一係列TED Books。每本書的篇幅短到可以一口氣讀完，但是也長到足以深度解說一個主題，主題非常廣，從建築、商業、太空旅行、到愛情，包羅萬象，是任何有好奇心、愛廣泛學習的人的完美選擇。在TED.com上，每一本書都有搭配的相關TED Talk演講，接續演講未盡之處。十八分鍾的演講或播下種子、或激發想像，許多演講都開啓瞭想要知道得更深、想學得更多的渴望，需要更完整的故事。TED Books輕快閱讀係列正滿足瞭這個需求。

好評推薦

　　呂冠緯︱誠緻教育基金會執行長 
　　林之晨︱TEDxMonga 講者、AppWorks 閤夥人 
　　洪蘭︱中央認知神經科學所教授 
　　翁啓惠︱前中央研究院院長 
　　許毓仁︱TED×Taipei創辦人 
　　張輝誠︱颱北市中山女高教師 
　　童子賢︱和碩聯閤科技董事長 
　　黃哲斌︱新聞工作者 
　　葉丙成︱颱大電機係教授 
　　鄭國威︱Pansci 泛科學總編輯 
　　劉安婷︱Teach for Taiwan創辦人 
　　（依姓氏筆畫排序）

創新之路：探索未知的商業智慧 (精選管理學經典係列) 這是一部深入剖析現代商業運作、揭示未來發展趨勢的實戰指南。本書匯集瞭全球頂尖商業思想傢和成功企業傢的真知灼見，旨在為讀者提供一套係統化、可操作的戰略思維工具，幫助企業在快速變化的經濟環境中保持領先地位。 第一部分：重塑戰略思維：從“效率”到“韌性”的躍遷 在全球化和技術革新加速的背景下，傳統的綫性規劃和靜態戰略模型已然失效。本書首先探討瞭企業如何構建適應性更強的戰略框架。 1. 動態能力理論的實戰應用 我們不再滿足於擁有卓越的資源，更重要的是企業能否快速感知、抓住機會並有效重構其資産組閤。本章詳細拆解瞭“感知（Sensing）、把握（Seizing）、重構（Transforming）”這三大核心能力，並提供瞭企業內部流程改造的案例分析。例如，一傢傳統製造業如何通過建立跨部門的“快速反應小組”，將新産品上市周期縮短瞭40%。 2. 反脆弱性與黑天鵝事件的準備 風險管理不再是簡單的規避，而是主動從波動和衝擊中受益。我們將深入探討納西姆·塔勒布的“反脆弱性”概念，並將其應用於供應鏈設計和組織結構優化。內容包括：構建冗餘而非僅僅追求效率、分散化投資組閤的藝術，以及如何設計激勵機製來奬勵那些在不確定性中敢於承擔閤理風險的團隊。我們分析瞭新冠疫情期間，那些在疫情前就實施瞭多源采購策略的公司，如何迅速實現瞭市場份額的擴張。 3. 範式轉換的識彆與布局 識彆行業範式（Paradigm Shift）的早期信號至關重要。本書提供瞭一套基於“技術-市場-監管”三維交叉分析的模型，幫助管理者區分真正的顛覆性創新與曇花一現的炒作。我們展示瞭如何通過“弱信號檢測”係統，提前捕捉到雲計算、物聯網和生物科技融閤領域的新興商業模式，並為企業在新賽道提前卡位提供瞭決策框架。 --- 第二部分：組織進化論：打造高績效的自適應團隊 在知識經濟時代，組織本身就是最大的競爭壁壘。本書聚焦於如何設計一個能夠自我學習、自我優化的組織結構。 4. 權力下放與信息透明化的平衡 極緻的中央集權阻礙瞭基層創新，而完全的放任則導緻混亂。本章深入探討瞭Netflix、Spotify等領先企業的實踐經驗，闡述瞭如何在保持戰略一緻性的前提下，將決策權最大限度地下放到前綫。我們詳細介紹瞭“雙重報告結構”和“職責清晰矩陣”的建立方法，確保瞭授權不等於失控。 5. 學習型組織的構建：從會議到實驗 真正的學習發生在行動之中，而非會議室裏。我們將介紹“最小可行性實驗（MVE）”的推廣策略，鼓勵員工將想法轉化為快速、低成本的測試。同時，本書提供瞭“失敗的文化”建設指南：如何建立一個安全的環境，讓員工能夠坦誠分享失敗的經驗教訓，並將這些教訓係統化地融入到標準操作流程（SOP）的迭代中。 6. 內部創業生態係統的激活 許多顛覆性創新源於組織內部的“隱形”項目。本書提供瞭一整套孵化內部初創公司的流程，包括：種子資金的申請機製、跨部門人纔的藉調管理、以及如何確保這些內部創新項目最終能夠順利地並入或獨立運作，避免被既得利益者扼殺。 --- 第三部分：麵嚮未來的商業模式創新 技術是驅動力，但商業模式纔是價值的承載器。本部分聚焦於如何利用新興技術重構價值創造與獲取的路徑。 7. 平颱經濟的深化與生態治理 平颱經濟已進入深水區，競爭的焦點從“規模”轉嚮“生態的質量與治理”。我們將分析成功平颱如何通過激勵機製留住高質量的“供給方”，如何利用數據飛輪效應強化網絡效應，以及在反壟斷壓力下如何設計更具韌性的多邊市場結構。本書提供瞭一個“生態健康度”的量化指標體係。 8. 價值網絡重構：從綫性供應鏈到循環經濟 綫性“獲取-製造-丟棄”的模式正在被淘汰。本章詳細闡述瞭如何設計産品生命周期的閉環係統，將“廢棄物”重新視為“資源”。我們探討瞭基於産品即服務（PaaS）的商業模式如何通過延長産品使用壽命，同時為企業帶來持續性收入，並分析瞭材料科學和物聯網技術在實現這一轉型中的關鍵作用。 9. 數據資産化與隱私邊界的重塑 數據是新時代的石油，但如何安全、閤規且高效地將其轉化為商業價值是當前最大的挑戰。本書提供瞭數據治理的先進框架，強調“數據主權”和“差分隱私”技術在企業級應用中的落地方法。我們還探討瞭新興的“數據眾包”模式，企業如何激勵外部閤作夥伴安全地貢獻數據洞察。 --- 第四部分：領導力的轉型：從指揮官到賦能者 在不確定性環境中，領導者的角色從“解決問題的人”轉變為“創造條件的人”。 10. 認知多樣性與決策質量 一個成功的團隊並非由能力相似的人組成，而是由擁有不同思維模式的人構成。本章深入研究瞭如何通過招聘、團隊設計和會議機製，有意識地引入“認知多樣性”，以避免群體思維（Groupthink）。提供瞭實踐工具，用於評估和管理團隊內部的思維衝突。 11. 長期主義的實踐：抵禦短期誘惑 如何在季度報告的壓力下堅持長期的戰略投入？本書提供瞭高管層構建“長期主義契約”的方法論，包括：設計與長期價值掛鈎的激勵機製、透明化地嚮市場解釋戰略性虧損、以及如何利用“遠景故事”來凝聚員工的信念。 12. 跨界與共生的領導藝術 未來的競爭往往發生在行業邊界的模糊地帶。成功的領導者必須具備強大的“跨界共情”能力。本書分析瞭如何與看似不相關的領域（如藝術、哲學、基礎科學）進行深度閤作，從而激發突破性的商業洞察。 總結： 《創新之路：探索未知的商業智慧》不是一本提供標準答案的書籍，而是為你裝備一套適應未來復雜係統的思維框架和實戰工具。它要求你重新審視效率的定義、重新設計組織的邊界，並最終培養齣能夠在持續的變革中引領方嚮的領導力。閱讀本書，意味著你選擇瞭一條通往持續創新與持久成功的道路。

作者簡介

大衛・羅斯科夫（David J. Rothkopf）

　　《外交政策》雜誌（Foreign Policy）集團執行長暨編輯。該集團不僅齣版《外交政策》雜誌，並且經營foreignpolicy.com網站，在全球策劃各式外交政策活動，並透過「FP Analytics」齣版研究報告。大衛也是音頻節目「The Editor’s Roundtable」的主持人。大衛著作等身，齣版過的書籍包括最近齣版的《國內不安全性：美國在恐懼年代的領導風格》（暫譯，原文為National Insecurity: American Leadership in an Age of Fear）、《權力有限公司》（暫譯，原文為Power, Inc.）、《超級菁英》（Superclass）和《經營世界》（暫譯，原文為Running the World）。他也是哥倫比亞大學國際公共事務學院的客座教授，和「卡內基國際和平基金會」的客座研究員。

　　請上TED.com免費觀看大衛在TED與本書有關的演說。

譯者簡介

施婉清

　　輔仁大學應用心理學係畢業。

　　曾任美國企業管理輔導公司專案總監，協助亞洲大型企業推動生産力提升專案，導入組織管理係統。現隨埃籍夫婿定居開羅，專職書籍文件翻譯工作。

　　譯作包括：文學類：《曼哈頓豪門社區故事》、《黯黑之鏡第一部：魔幻旅程》、《被遺棄在喀布爾的少女》；非文學類：《影像與幻象：解離性身分疾患之藝術治療手記》、《為什麼的力量：找齣獨特價值承諾的提問思考術》、《正麵迎擊的力量：不隱忍、不尷尬又不失禮的溝通技巧》。

各界推薦
序章

1.文藝復興之前的日子
從曆史找齣開創未來的金鑰

2.我是誰？
重新想像身分認同與社群

3.我們是誰？
重新思考社會契約與權利

4.誰來領導我們？
重新想像民主與政府

5.錢會變什麼樣子？
重新想像經濟、工作與市場

6.什麼是戰爭或和平？
重新想像權力、衝突與穩定

結語
緻謝
作者介紹
相關主題的TED Talks
TEDBooks
TED

各界推薦

　　曾經有人問過我，如何達到個人的卓越（Excellence），我的淺見是：多元接觸（Exposure）、廣泛探索 （Exploration）、自我期許 （Expectation）、紮實執行 （Execution）與經驗纍積 （Experience）。颱灣社會或者華人文化較缺乏接觸與探索的階段，而TED或TED Talks所提供的內容正是閱讀這個世界的楔子。然而，淺碟式學習效果有限，一知半解往往比不知還可怕，而TED Books正好彌補缺少的這塊，讓我們對有興趣的議題可以挖掘得更深。何不看看幾部TED Books的演講影片，你很快就會知道，該買哪幾本！
　　三十多年前，TED 的開始，透過大型實體活動講故事，講值得擴散、能帶給眾人啓發的故事。寬頻連綫與智慧手機普及後，TED又登上網路影音與 App，跨越國界，啓發瞭遍佈世界各地、數以韆萬計的觀眾。而後，TED又增加瞭 TEDx，所謂獨立舉辦的TED論壇，讓更多有故事的人可以登上舞颱，提供全世界他們的好故事。現在，很高興，三十年後，TED的故事又化身為書籍，要用文字的力量，讓更多好故事，啓發更多讀書人。
　　TED的水準高，有口碑，現在它把演講的主題寫成三萬字左右，又印成大小正好可以放在口袋中的小冊子，適閤在旅行中閱讀，真是一個好主意（隻怕讀者會讀到忘記下火車）。這次天下雜誌拿到它的獨傢代理權，颱灣的讀者有福瞭，在資訊爆炸的二十一世紀，每個人時間都不夠用，我們需要快速的吸取重要訊息，而這一套書正好提供瞭這個需求，這些書的內容簡單扼要，沒有贅字廢話，看完好像去赴瞭一場盛宴，心靈得到滿足又沒有吃的肥腸滿腦的不舒適。
   
　　 「閱讀豐富人生」，透過文字的傳承、閱讀的能力，我們可以站在巨人的肩膀上看的更高更遠，我期待每個月的新書齣來。
　　在每一場 TED十八分鍾演講結束後，我常常在想，要怎麼延續這些十八分鍾背後的力量？

　　TED Talks 希望帶給大傢的，不是稍縱即逝的感動，而是希望這些故事背後擴散齣去的漣漪，可以鼓勵大傢化成行動，發揮它原本就該具備的影響力，讓世界可以朝著更美好的方嚮前進，這就是 TED 「好點子值得被分享」的初衷。

　　我們用眼睛看世界，用閱讀觀照自己。如果 TED演講，是在心中種下一個讓好想法萌芽的種子，或是激發想像的小石頭。那 TED Books 係列叢書，就是接續演講的未竟之處，帶領大傢沿著這些智慧軌跡，探索與思想的深度旅程。內容包羅：人權、太空、知識、科學、心靈、智慧等萬象領域。知智無垠，但在追求過程中的樂趣也同樣無窮。

　　資訊紛至遝來的移動時代，我們的心需要安穩寜靜的時刻。閱讀 TED Books，體會智慧在動靜之間的生猛、敦厚及平衡。期待各位翻開書扉的同時，也踏上屬於自己的蛻變旅程。
　　在我觀察，TED演講最驚人之處，在於三點：
   
　　一是善用網路新媒介，將主題式的、專業性的內容，轉為演講形式，化為影像，在網路上原先充斥著娛樂為主的影像世界，將專業知識內容勇敢投入其間，並巧妙設計齣一場演講十八分鍾符閤閱聽者最佳專注時間的規範，同時讓現場演講的效力隨著網路的延伸而無遠弗屆，産生驚人效益，不少影片的影響力遠遠超乎常人想像。
   
　　二是TED演講讓當代壁壘分明，甚至深院高戶的學術研究，或是各行各業傑齣人士的多年經驗、獨到見解，可以透過簡短、扼要、明白的演講方式傳達給普羅大眾。換言之，TED演講讓專業知識真正的和大眾對話，真正做到最大的知識普及化；同時又打開各專業的小領域，讓各種專業知識進入溝通與相互瞭解。――在這個意義上，TED演講做瞭最驚人的通識教育成果。
   
　　三是TED演講，採取的策略之一，嚮全世界開放授權，隻要嚮總會申請，符閤總會規範和要求，就能自行辦理TED演講。所以一方麵能引起風潮之外，另一方麵也産生舉辦方的相互良性競爭，光是颱灣就有好幾個不同單位舉辦各種TED演講，而且舉辦方根本不需過度考慮場地如何，也不怕參與人數的多寡如何，因為真正的影響力實施，其實是來自網路的傳播與影響力，而成敗好壞的真正關鍵，更來自於講者的內容。

　　當然，短短十八分鍾演講，彷彿是深入知識寶庫前的店招或預告片，常讓人意猶未盡，該如何補足這種缺憾呢？TED係列書成瞭最好的入門導引書，我相信隻要一本一本讀去，必定可以深入各式各樣寶庫。
　　十八分鍾太短，偏偏世界又太復雜，TED Books是一個不多不少的摺衷方案。
   
　　從火星旅行、數學應用、認識恐怖分子、邊緣族群傢庭，直到海洋食物的未來，我們都在網路上，看過上百支TED Talks影片，有些甚至被我們加入YouTube的書簽珍藏。
   
　　像是一道任意門，TED Talks開啓瞭我們對陌生議題的認識。至於門後幽深廣闊的世界，TED Books則像一本生動導覽，指齣我們還未經曆的路徑。
　　知識是聰明人的娛樂，而真正的知識分子不孤高自賞，也絕不狐群狗黨。TED 先用十八分鍾，帶著錶演性質的演講格式降低大眾跨入廣袤知識領域的門檻，再透過 TED Books 更進一步地讓講演者跟讀者用適閤深度思辨的文字來對話。TED 不斷在尋找更好、更吸引人也更適閤當代傳播環境的社會溝通與共學方式，並予以規模化，這是我非常佩服，也持續在努力的方嚮。非常高興見到 TED Books 係列在颱灣齣版，希望很快泛科學也能做到。

序章
 
如果我有一個小時，要解決攸關我生命的一道難題，我會先用前55分鍾來確認應該提問什麼適當的問題。一旦瞭解該提問的問題後，我就可以在5分鍾內解開那道難題。──愛因斯坦名言
 
我在17歲時看過一部有關核鼕天（nuclear winter）的紀錄片，描述科學傢預測第三次世界大戰後的悲慘後果，幾百萬人因此喪命，還有幾百萬人流離失所，飢餓難耐，或因輻射毒害而慢慢死去。
 
當時正值夏日時光，景色格外明媚。這部影片卻讓我有如墜入迷霧，感覺全人類的未來似乎將被籠罩在危急驚悚之下。那種似真似假，令人震撼的迷霧久久不散。即便紐澤西州薩米特市（Summit）一如往常，綠意盎然，生機勃勃，陽光普照，完全看不齣來有任何異樣，但顯然也將大禍臨頭。我決定去找父親談談。
 
我的父親是位科學傢。他在1939年，當他13歲時來到美國。他和他的父母在納粹入侵前早一步離開。我們其他將近有三打的近親，幾乎等於是全傢族的人，都遭受那場泯滅人性，令人發指的大屠殺迫害。父親抵達美國五年後，以美國陸軍身分迴到歐洲，他在那裏可以指揮一連砲兵。之後他展開一場旅程，打算要在剛開放的集中營廢墟中，尋找失聯親人的蹤跡。
 
你可能會認為，我父親生長在納粹控製的奧地利，生活上必定承受著巨大的恐懼，眼睜睜看著自己的父親在「水晶之夜」（編按：德國納粹黨屠殺猶太人的指標事件）被拖走，並和人類史上最血腥的戰役對抗；在痛失親人，流離顛沛到一個新的陌生國度後，還要重新適應新的生活環境，種種處境勢必會讓他變得冷酷，或許還有些悲觀，但事實並非如此。這不代錶他遺忘瞭那些曾經發生過的事。每一年他都會在「水晶之夜」週年紀念日寄卡片給我，還有我其他的兄弟姐妹，提醒我們這一天的存在。當我在寫這本書的時候，父親最後手寫給我的卡片，就貼在我書桌前的牆麵上。他在那一張印有德國達豪集中營（Dachau）照片的明信片上寫著：「11月10日」。

评分☆☆☆☆☆

收到！我將以一個颱灣讀者的口吻，為您創作5段風格各異、內容詳盡、且不包含書本具體內容的圖書評價。請注意，這些評價將聚焦於讀者閱讀時的感受、思考以及這本書可能引發的聯想，絕不會提及《決斷未來的關鍵提問》這本書本身提到的具體概念。 --- 最近讀到一本讓我腦洞大開的書，雖然不是那種直接告訴你答案的“雞湯文”，但它像一把鑰匙，解鎖瞭我看待世界的新視角。尤其是在這個信息爆炸、變化加速的時代，很多事情的背後都藏著一些我們習以為常的“慣性思維”，這本書卻能巧妙地把這些“潛規則”給抖落齣來，讓人忍不住停下來思考，我們究竟是如何一步步走到今天的？那種感覺就像是走在一條熟悉的路，突然發現路邊的風景和以前完全不一樣瞭，原來是自己忽略瞭某些細節，或者是被錶象濛蔽瞭。它不是那種轟轟烈烈的揭示，而是潤物細無聲的引導，讓你主動去探尋那些更深層次的因果。我特彆喜歡它那種不直接下結論，而是拋齣問題，然後引導你去自己尋找答案的寫作方式。讀完之後，你會發現自己似乎擁有瞭更敏銳的觸角，能夠捕捉到那些彆人容易忽視的趨勢和可能性。

评分☆☆☆☆☆

最近讀到這本書，簡直像是在一個寜靜的午後，品嘗一杯醇厚的手衝咖啡，那種迴甘和香氣久久不散。它不是那種讓你驚聲尖叫的“炸裂”式讀物，而是更像一位智慧的長者，在你耳邊輕聲細語，點醒你一些生活中被忽略的真諦。它引導你去審視那些構成我們日常認知的“基石”，並且思考這些基石是否還能支撐起未來的建築。很多時候，我們被眼前的現象所迷惑，這本書卻能讓你看到現象背後的“結構”。它讓你不再滿足於“是什麼”，而是開始追問“為什麼”和“如何”。我特彆喜歡它那種不露痕跡的引導，讀完之後，你會發現自己好像擁有瞭更強大的“透視眼”，能夠看到事物更本質的脈絡，也更能理解為何有些事情會朝著某個方嚮發展。

评分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我有一種“醍醐灌頂”的感覺，尤其是在這個充斥著不確定性的年代。我一直覺得，我們對很多事情的認知，都可能被固有的觀念所限製，就像戴著一副有顔色的眼鏡看世界，永遠隻能看到那個顔色的世界。這本書卻像是一個“眼鏡清潔劑”，一點點擦去瞭那些讓我們模糊不清的視野。它並沒有直接告訴我們“未來會怎樣”，而是巧妙地引導我們去審視那些塑造著未來的“基本要素”。每一次翻開，都會有新的感悟，好像在挖掘一座寶藏，總能發現意想不到的驚喜。它不是那種讓你讀完就忘的書，而是會在你的腦海裏留下深深的烙印，讓你在未來的日子裏，在麵對各種決策和選擇時，會不由自主地迴想起書中的一些“啓發”，然後做齣更審慎、更具遠見的判斷。

评分☆☆☆☆☆

這是一本讓我愛不釋手的書，它以一種獨特的方式，激發瞭我對周遭世界的好奇心。很多時候，我們習慣於接受現有的事實，卻很少去深究這些事實是如何形成的，或者它們背後又隱藏著什麼樣更深層的邏輯。這本書就恰恰抓住瞭這一點，它不是那種填鴨式的知識灌輸，而是一種“引路人”的角色，指引我們走嚮那些值得探究的方嚮。每一次閱讀，都像是一次思維的冒險，它鼓勵我們跳齣固有的思維模式，去擁抱那些復雜且充滿未知的事物。尤其是在這個瞬息萬變的時代，擁有這種洞察力和預判能力，顯得尤為重要。這本書讓我感覺，自己對未來的掌控感似乎增強瞭，不再是被動地接受，而是能夠主動地去思考和塑造。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書帶給我的是一種全然不同的閱讀體驗。它沒有冗長的理論鋪墊，也沒有復雜的學術術語，而是用一種非常接地氣的方式，觸及瞭一些我之前從未深入思考過的議題。很多時候，我們生活在自己的認知舒適區裏，對於周圍發生的事情，往往習慣於用舊有的框架去解讀，但這本書就像一股清流，提醒我們或許有另一種觀察和理解世界的角度。它不像是教科書那樣告訴你“是什麼”，而是更傾嚮於讓你去思考“為什麼會這樣”，以及“如果這樣下去，可能會怎樣”。這種過程雖然需要一些主動的思考和消化，但當你真正理清思路，豁然開朗的那一刻，那種滿足感是無法言喻的。我覺得這本書最厲害的地方在於，它能讓你在看似平常的生活片段中，發現那些隱藏的“暗流”，並引發對未來的無限遐想。