陸客不來，日本沒在怕！：解密「爆買」的關鍵，為觀光産業找齣一條活路 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Kei Nakajima

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• 日本觀光
• 爆買
• 陸客
• 觀光産業
• 旅遊經濟
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• 日本經濟
• 觀光策略
• 産業轉型

　　2015年日本流行語「爆買」，象徵中國觀光客大肆採買的行為。爆買的崛起、熱燒，直到退燒，颱日觀光産業都因此受到重擊，甚至激起強烈的民族意識。

　　在中國現場深度追蹤30多年的第一綫日本記者中島惠，從爆買現象的始末，聆聽中國遊客和日本商傢的心聲，分析日本小店如何找齣持續「爆賺」的關鍵，度過爆買退燒。

　　透過「爆買」現象，看清觀光産業的蛀洞
　　隨著陸客來颱數銳減，颱灣旅遊觀光業景氣低迷，甚至有人直言：「颱灣要擔心的不是陸客不來，而是根本『不好玩』！」日本何嘗也不是如此？日本也好，颱灣也好，陸客的來與不來，或許隻是將自己的根本問題凸顯齣來而已。

　　小型民宿、餐飲店、土産店、旅行社經營者，又能做些什麼？
　　相較於日本，颱灣的現狀或許更在於中央與地方、政府與民間，彼此的不同調。難道從事觀光業的小老百姓們，隻能責怪政府、束手無策、眼睜睜看著觀光業的雪崩嗎？不，這本書能給你更多啓示：

　　【不受爆買退燒影響的日本店傢】
　　●岐阜縣高山市一傢鄉土料理店老闆娘，把常用食材名稱和打招呼用語翻譯成40國語言，製成一張一覽錶，與外國客打招呼。
　　●福岡縣朝倉市的咖啡藝廊「水之音　土之音」老闆夫婦，開設陶藝教室，邊泡咖啡邊以英文、漢字與外國客溝通，創造自己專屬的旅遊迴憶。
　　●東京淺草的宴會餐廳「吉幸」老闆，用三味綫演奏外國客的國歌，誠心款待。
　　●日本旅行社祭齣特彆企畫──「高野山體驗之旅」，帶外國客住寺廟、抄經、冥想，賣的是「療癒」和「平靜」。
　　
　　當然，你還可以做更多──中國人不相信媒體訊息，隻相信朋友圈之間口耳相傳的情報。靠「微信」打進「朋友圈」，由中國人自己製造流行、創造市場。

　　中島認為，賣「溝通」、賣「體驗」、賣「交流」，即使爆買退燒，陸客仍會持續瞄準日本；那麼颱灣呢？
　　全球觀光産業正進入洗排與轉型，今後，颱灣最美麗的風景，或許就靠個人的創意與服務來打造！

名人推薦

　　盛治仁│雲朗觀光集團總經理　──專文推薦！

旅遊新局：解碼全球化浪潮下的目的地重塑與産業韌性 一、 導言：時代巨變下的旅遊業挑戰與機遇 當代全球旅遊業正經曆著一場深刻的結構性變革。地緣政治的波動、全球公共衛生事件的影響、數字技術的飛速迭代，以及消費者價值觀的根本性轉移，共同塑造瞭一個充滿不確定性，但也蘊藏巨大潛力的産業環境。傳統的以單一客源市場驅動的增長模式，已然暴露齣其脆弱性。麵對外部衝擊，旅遊目的地如何實現客源多元化，構建更具韌性的産業生態，成為各國政府和業者亟需破解的時代課題。 本書聚焦於全球旅遊業的宏觀趨勢、客源市場結構調整、目的地管理的新範式，以及如何通過創新驅動，培育齣不受單一市場波動影響的“內生性增長動力”。我們不探討任何特定國傢或地區的特定政策，而是從戰略高度審視旅遊目的地如何在全球化與去全球化交織的復雜背景下，確保其産業的長遠發展與穩定。 二、 全球旅遊客源地多元化的戰略必要性 任何一個成功的旅遊目的地，其核心競爭力不僅在於其旅遊資源的吸引力，更在於其市場組閤的平衡性與抗風險能力。本書深入剖析瞭過度依賴單一或少數客源市場的固有風險。當某一主要客源國因經濟衰退、簽證政策收緊或突發事件而限製齣境旅遊時，依賴方的旅遊經濟體係將麵臨雪崩式的衝擊。 我們探討瞭構建“金字塔式”客源市場的戰略框架： 基石層（大規模穩定客源）： 維持對核心傳統市場的服務質量與可達性，確保基礎客流量的穩定。 中堅層（高價值新興市場）： 識彆並積極開拓新興經濟體中産階級的齣境旅遊需求，這些市場的增長潛力巨大且增速迅猛。 頂層（高黏性與差異化市場）： 針對特定文化偏好、小眾旅行體驗（如文化遺産深度遊、生態探險、康養旅遊）進行精準營銷，吸引高消費力、高忠誠度的細分群體。 本書詳細分析瞭如何通過國際閤作、多邊貿易協定以及靈活的簽證便利化措施，有效降低開拓新市場的門檻，並強調瞭語言、文化適應性培訓在成功吸引多元國際遊客中的關鍵作用。 三、 目的地韌性：從“流量導嚮”到“價值導嚮”的轉型 過度追求遊客數量的“爆量”增長，往往以犧牲環境承載力、降低遊客體驗質量和加劇當地社會矛盾為代價。本書主張旅遊業應加速嚮“價值導嚮”轉型，即關注遊客的平均停留時間、人均消費額、對本地社區的貢獻度，而非僅僅是入境人次。 1. 基礎設施與承載力的動態管理： 我們探討瞭如何利用大數據分析遊客的實時分布與熱點區域，實施動態定價和預約製度，以平抑高峰期的壓力。這包括對城市交通係統、核心景區的環境容量進行科學測算，並將其納入長期發展規劃，確保旅遊活動的“可持續性”而非“短期效益最大化”。 2. 體驗經濟的深化與本土化創新： 真正的旅遊黏性來自於獨特的、無法被復製的在地體驗。本書強調瞭將非物質文化遺産、地方美食、傳統手工藝融入現代旅遊産品的重要性。通過賦能本地中小微企業和傢庭作坊，旅遊收入可以更有效地迴流社區，形成良性循環，增強當地居民對旅遊業的認同感，從而提升整體服務質量。 3. 風險預警與危機公關機製的構建： 麵對不可預測的危機，快速反應能力至關重要。我們構建瞭一個包含信息監測、跨部門協作、透明化溝通的危機管理藍圖。一個完善的預案體係，能有效將外部衝擊的負麵影響降至最低，並加速旅遊市場的恢復進程。 四、 數字化賦能：重塑旅遊産業鏈條的效率與精準度 信息技術是構建未來旅遊韌性的核心驅動力。本書詳細闡述瞭數字工具在旅遊業各個環節的應用潛力，但重點在於如何運用這些技術來提升“效率”和“精準度”，而非僅僅是“展示”。 個性化推薦引擎與客戶關係管理（CRM）： 如何利用AI和機器學習分析遊客的曆史偏好、社交媒體足跡，從而在遊客尚未主動搜索時，就推送高度匹配的旅遊産品和服務，實現從“廣撒網”到“精準捕撈”的轉變。 智慧旅遊目的地（Smart Destination）： 整閤物聯網（IoT）傳感器、5G網絡與地理信息係統（GIS），實現對遊客流動、能耗、環境質量的實時監控與調控，提升管理效率和應急響應速度。 供應鏈的數字化集成： 優化從交通預訂、住宿安排到在地活動的預訂流程，打通不同服務提供商之間的數據壁壘，為遊客提供“一站式”的無縫體驗，同時也提高瞭中小企業的運營效率。 五、 結論：構建麵嚮未來的旅遊産業生態 旅遊業的繁榮不應寄希望於外部的“恩賜”或某一特定市場的“饋贈”，而應建立在自身強大的適應能力和持續的創新之上。本書的結論指嚮一個清晰的戰略方嚮：未來的旅遊目的地必須是主動的、多元的、價值驅動的，並且深度擁抱數字化轉型的能力中心。 通過精細化的市場組閤管理、可持續的在地體驗開發、以及高效的數字化工具應用，任何旅遊目的地都能在全球經濟波動的迷霧中，找到屬於自己的穩健航道，實現真正意義上的産業長青。這需要政策製定者、業界領袖和社區居民的協同努力，共同繪製一張更具韌性與包容性的旅遊藍圖。

作者簡介
    
中島惠（Kei Nakajima）

　　1967年齣生於山梨縣。曾到北京大學、香港中文大學留學。當過報紙記者，1996年後成為自由撰稿人，為報紙、雜誌、網路撰寫中國、香港、颱灣等東亞的商業與社會情勢。著書有《日本人對中國菁英的觀察》《中國人的誤解 日本人的誤解》（以上皆日本經濟新聞齣版社），以及《為什麼日本廁所擄獲瞭中國人的心？》（中央公論新社）等。

譯者簡介    

王麗芳

　　東吳大學日文係學士，日本築波大學地域研究研究所碩士。曾任專業編譯十餘年，譯作有《成功者的構思》《考上第一誌願的筆記本：東大閤格生筆記大公開》《實現一生夢想的筆記本》《小資夫妻的10個存錢術》等。

推薦序
「爆買」帶給颱灣觀光産業的衝擊與機會　──雲朗觀光集團總經理│盛治仁

前言
「爆買」後，他們何去何從？中國人的肺腑之言、日本人的睏惑

序章　從泡沫時期的日本可以看齣「爆買」的未來預測圖
銀座到處是「爆買」的人潮
銀座的中國人幾乎都是從內陸地區來的
中國是訪日外國觀光客的增加率第一名
以前被歐美人白眼的日本人
爆買的中國人和泡沫時期的日本人很像！？
中國正要追上日本？！
「現場發生的事」和「爆買後發生的事」
對於「爆買」有什麼策略？
為瞭讓日本人正確瞭解中國，也讓中國人正確瞭解日本

第一章　中國觀光客激增！他們為什麼瞄準日本？
遊輪帶來五韆名觀光客
持續增加的中日航班
旅客增加到四百倍的北海道旭川機場
傾嚮多樣化的造訪地和目的
中國人瞄準日本的理由①「經濟富裕」
中國人瞄準日本的理由②「簽證發放條件放寬」
中國人瞄準日本的理由③「物美價廉的日本貨」
即使是中國製産品，「在日本上架」就有意義
蜜月時代培養的日本憧憬連結到現在
八○年代後對日本文化的「熟悉世代」
對靖國神社和日本Ａ片有興趣？！
從數據看訪日中國人的樣貌
農村戶籍中國人到日本旅遊的門檻很高
「自由行＝高收入者」
到日本的中國人隻占所有中國人口的極小部分
景氣惡化反而助長「爆買」風氣
現在的日本反映自己未來的樣貌

第二章　當場目擊「中國觀光客的人氣商品」
在傢電量販店買「南部鐵器」？！
中國人為什麼對書包有興趣？
行李箱專門用來裝伴手禮
北海道刺激旅客購買慾的嘗試
舊書和古董的「爆買」是因為投機目的？
選最高級的酒是有理由的
瞄準富人的環遊世界遺産計程車
日本品牌銷路比歐美品牌好

第三章　從復雜的社會瞭解銷售的方法
為什麼隻有「特定商品」總是暢銷？
具有極大影響力的獨自網絡「朋友圈」
「官方網站」和「代購」的結構
「代購」對留學生來說是有甜頭的兼差？
在日本的中國人是資訊來源
中國人在「日本攻略」方麵善用旅遊網站
智慧型手機比旅遊導覽更好用
瞄準中國旅客的藥妝店獨特策略
接待中國觀光客的服務比對日本客人還周到
要求迴扣的中國導遊
受不瞭的日本商傢vs.早就看穿把戲的中國觀光客
為瞭麵子，一定要買伴手禮
為什麼同樣的商品買三份？
大受中國人歡迎的麵膜

第四章　從抱怨「爆買」的聲音中，找齣解決「禮貌問題」的方法
「爆買」這個用語是一種傲慢？
日本和中國的媒體如何報導「爆買」？
禮貌問題含有各種暗示
夾在日本人和中國人之間的高級旅館女將
中國人的沒禮貌是因為「基礎建設」
不設身處地就想不齣解決方法
讓對方瞭解禮貌需要費一點心思

第五章　大舉來日本的中國觀光客是韆載難逢的機會！？
一晚三萬日圓仍雀屏中選的理由
Laox低迷時期伸齣援手的是？
Laox擁有獨自的售後服務機能
「消極接受」的意思是？
銀座應該歡迎新興勢力
他們不來以後，「迴歸原點就好」
自由行遊客增加讓地方也雨露均霑
岐阜縣高山市善用在颱灣成功的經驗
遊覽車和飯店不足的問題日趨嚴重

第六章　對中國富人來說，日本是心靈綠洲
從旅行團切換到自由行的瞬間
三種日本旅遊的型式
熱愛地方城市的知名旅遊作傢，影響力之大
為何選擇高野山的寺廟住宿體驗
真心話是「想去中國人少的地方」
中國富人的心情是追求精神層麵的報酬
軟體的細膩比硬體更動人
「價格決定服務」在中國理所當然
「想和當地居民接觸」的富人們

第七章　為什麼他們「想住日本」？
即將退休的夫妻想長住日本
退休後的夢想是「在日本晴耕雨讀的每一天」
富人買公寓不是為瞭投資？！
溫泉和癌癥健檢閤併的健檢旅遊團
有人直接嚮日本醫療機構提齣申請
背景因素是中國嚴峻的醫療狀況

終章　中國的日本觀因日本旅遊而改寫
什麼是「畢生難忘的旅遊」？
如果能更廣為宣傳日本的美好……
關心的重點從物品移往體驗
日本人的「理所當然」可能是感動的重點
顧慮對方的常識或狀況
很多問題很容易解決
觀光可以幫助解決中日政治關係

後記
「入境觀光無障礙」整建完成時，日本纔算是真正觀光立國
「爆買」仍會持續

推薦序

「爆買」帶給颱灣觀光産業的衝擊與機會

雲朗觀光集團總經理│盛治仁

　　這本書從「爆買」現象齣發，探討中國遊客到日本旅遊時大量購買的行為，錶麵上談的是旅遊和商業，實際上則是反映瞭曆史和文化差異，以及兩國之間的復雜情結。

　　爆買，被某些日本人視為貶抑中國遊客的代錶行為，也被某些人解讀成中國經濟發展和購買力提升的佐證現象。作者對中國遊客的消費行為有相當深入細膩的觀察，包括微信的使用如何助長爆買的風潮、各種社群網路的評論推銷影響，以及代購仲介在爆買過程中扮演的角色，都非常值得閱讀。隨著社群網路的發達，中國人瞭解日本，已經不需要透過日本人，甚至在網路上介紹日本旅遊的專職中國從業人員，自己都還沒有到日本實地旅遊的經驗，但卻無損於其蒐集網路資料的能力和正確性，這些現象都很值得玩味思考。

　　作者提到，中國遊客常被批評沒禮貌且吵鬧，但是八○年代的日本遊客在歐美卻也曾經同樣如此被看待，因此必須用同理心去思考這個現象，而不是憑直覺從刻闆印象驟下定論。書中多處舉例說明日本各方為瞭消弭這個文化差異所做的努力，以及刻闆印象所造成的誤解和傷害。

　　這讓我想起美國第二任總統約翰．亞當斯（John Adams）曾經說過的一句話，大意是：「我們這一代不得不學習軍事和政治，為的是讓我們的下一代能夠從事科學和哲學，好讓他們的下一代能夠享受音樂和舞蹈等文化藝術。」我們現在看其他社會的亂象，也可能是我們自己過去的寫照，隻是因為處於不同的發展階段，現在眼中看到的不順眼，有可能背後有許多結構性因素造成，如果不能學習用心去相互理解和尊重，傷害的不隻是被自己所看不起的人，其實還包括瞭自己的視野和格局，以及正確認識這個世界的機會。作者能夠從這個角度齣發，試圖用這本書讓充滿曆史糾葛和文化差異，並處在不同發展階段的兩個國傢人民相互瞭解，是非常令人贊許的齣發點。

　　不能否認的是，這種復雜糾葛的關係不但存在於中國和日本之間，在中國和颱灣、颱灣和日本的雙邊關係上，也會因不同的成長背景和立場，存在著類似的情結。我在閱讀的過程當中，經常把書中提到日本的例子想像替換成颱灣，去思考是否符閤作者的描述。

　　颱灣從二○○八年兩岸開放交流開始，大陸觀光客年年成長，書中日本人對中國遊客的若乾印象，也存在颱灣人心中。去年（二○一六年）下半年陸客開始減少，對颱灣的觀光産業帶來一波衝擊和機會。衝擊是過去許多很好的賺錢機會，突然消失瞭，從遊覽車、觀光夜市、消費購物到飯店餐飲，或多或少都受到影響。機會是能不能趁著這一波衝擊的時間，檢討過去做生意的邏輯，是不是著重在量的成長而忽略瞭質的提升。如果能夠因而做齣調整，藉機提升轉型，未嘗不是颱灣觀光産業脫胎換骨的機會。體質調整好瞭，未來大環境轉好時，整個産業鏈將更具國際競爭力。

　　換言之，爆買短期來說是商機，可是如果沉溺於爆買的收益而不做長期規畫，爆買結束的那天，就是災難的開始。書中作者引述一些日本餐廳業者讓旅行社藉由欺騙消費旅客來收取迴扣的內心掙紮，就是最好的寫照。

　　另一方麵，在閱讀這本書的過程中，也讓我再一次看到颱灣的機會。日本是公認的觀光大國，他們擁有許多旅遊優勢，颱灣的客觀條件也不遑多讓，不管是醫療健檢或是文創休閑，颱灣都有吸引各國遊客的優越條件。書中許多「不錯的故事」，在颱灣也不斷地上演，從樂於指引方嚮的路人、拾金不昧的計程車司機，到見義勇為的急難救助者，熱情友善的颱灣人是最美麗的風景，也是我們發展觀光最大的資産。

　　他山之石，可以攻錯。瞭解彆人的優缺點可以成為我們進步和改善的動力。一個最正確的處事態度是不卑不亢，瞭解自己的優勢所在，充分發揮；研究自己的缺點為何，努力改進。最怕的是過卑過亢，對於某些人卑躬屈膝，對另外一些人驕傲自大。正確地認識彆人，誠實地麵對自己，理性地相互尊重，我相信是本書作者希望傳達的信念，也是我對自己和颱灣整體社會的期許。

終章　中國的日本觀光因日本旅遊而改寫
 
什麼是「畢生難忘的旅遊」？
 
一五年九月的一天晚上，我正好打開電視，看到颱灣一個傢庭受沖繩日本人的幫助，覺得很感激，電視颱把這段內容用戲劇的方式重現。我忘瞭節目名稱，後來再搜尋一次，纔知道原始的正確故事如下：
　　
「一個颱灣傢庭到沖繩海水浴場玩，沒想到女兒在海上哭喊：『好痛！好痛！』原來是被水母螫到。海灘上的救生員做瞭急救措施後，要把她送往醫院，沒想到齣租汽車的導航器故障，原本應該到醫院，卻到瞭宜野灣市公所。運氣很差，那天是休假日，沒人上班。正當這個颱灣傢庭不知道該怎麼辦，急得像熱鍋上的螞蟻時，正好休假來加班的員工走齣來。這個爸爸努力說明狀況的時候，有位男士為瞭領自動發行的證書，路過這裏。後來，市公所員工聯絡好送到醫院的各項事宜，但是這個爸爸擔心自己開車不一定能順利抵達醫院。於是這位男士在前麵帶路，一起到醫院。到醫院以後，這位男士先讓颱灣人進醫院，他幫他們繳瞭停車費，沒留下名字就默默離開瞭。女兒康復之後，這個颱灣傢庭寄瞭一封感謝信到沖繩的報社，希望知道幫助他們的人是誰。看到報導，這位男士終於現身，他靦腆地說：『我隻是做瞭該做的事。我女兒的年紀和她差不多，我沒辦法丟下她不管。』」
　　
這是個很溫馨的故事。我覺得自己也因為這一件小事而有瞭勇氣。對這個颱灣人來說，沖繩旅行比任何一次購物、任何一趟豪華的觀光旅行，都有更深刻的迴憶，是畢生難忘的旅行。
　　
我在這次的採訪，也聽到一些「不錯的故事」。
 
我造訪岐阜縣高山市，和市公所的部長田中明閑聊的時候，他告訴我市內一傢很有特色的鄉土料理店老闆娘的事。她將近七十歲，竟然把常用食材的名稱和打招呼的詞匯，翻譯成四十國語言，並製作瞭一張一覽錶，一有外國觀光客來，就把這張錶拿齣來和他們打招呼，讓對方很高興。
 
同樣在高山市的旅館「本陣平野屋花兆庵」，老闆娘有巢榮裏子在公司內的英語教室裏說：「想到要講英文，很多人就會很緊張，臉部錶情僵硬。請各位員工在這個時候，至少麵帶微笑好好地說『哈囉』，我相信對方一定感受得到我們這份心意。」
 
雖然不是採訪，不過我自己也接受過真心的款待。那是在東京淺草觀音堂前商店街上的宴會餐廳「吉幸」。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題《陸客不來，日本沒在怕！：解密「爆買」的關鍵，為觀光産業找齣一條活路》就像一個充滿懸念的電影預告片，立刻抓住瞭我的注意力。我一直覺得，我們對日本觀光産業的討論，常常被“陸客”這個標簽所局限，似乎一旦陸客數量減少，日本觀光就岌岌可危。但這本書卻反其道而行之，直接拋齣“沒在怕”的論調，這本身就很有看點。它暗示著，日本觀光産業的根基，遠比我們想象的要穩固得多，或者說，他們有更成熟、更具韌性的應對策略。 我特彆想知道，書中是如何“解密”所謂的“爆買”關鍵的？是因為日本産品本身的魅力，還是營銷策略的成功？它有沒有提到，除瞭中國大陸遊客之外，日本還吸引瞭哪些其他類型的遊客？比如，對文化、藝術、自然風光、甚至是地方美食感興趣的遊客？書中提到的“找齣一條活路”，是否意味著日本在發展多元化旅遊産品方麵，已經有瞭新的突破？例如，我很好奇，除瞭傳統的觀光景點，他們是否成功地推廣瞭一些小眾的、深度體驗式的旅遊項目，例如體驗和服製作、學習傳統茶道、或是參與地方祭典等等？我非常期待書中能提供一些具體的案例，來展示日本觀光産業是如何從“爆買”模式，逐步轉嚮更加可持續、也更具吸引力的發展模式的。這本書的立意，我覺得非常超前，而且非常實用。

评分☆☆☆☆☆

第一次看到《陸客不來，日本沒在怕！：解密「爆買」的關鍵，為觀光産業找齣一條活路》這個書名，我腦中閃過的第一個念頭就是：“這書說的是真的嗎？”畢竟，“爆買”這個詞，過去幾年幾乎是日本觀光業的代名詞，而且我們都知道，陸客的數量對日本觀光業是有一定影響的。所以，“沒在怕”這三個字，就顯得格外醒目，讓人忍不住想一探究竟。這本書的切入點，不是在強調外部因素的衝擊，而是把焦點放在瞭日本自身的能力和調整上，這讓我覺得非常有啓發性。 我非常好奇，書中是如何“解密」「爆買」的關鍵”的？它是否深入分析瞭日本商品的吸引力，例如設計、品質、或是品牌價值？又或者，它揭示瞭日本在服務和體驗方麵的獨到之處，這些是吸引遊客，特彆是迴頭客的重要因素？更吸引我的是，書中關於“為觀光産業找齣一條活路”的論述。我迫切想知道，在“陸客”不再是唯一增長引擎的情況下，日本究竟是如何拓展新的客源市場？有沒有一些我們不太熟悉的國傢或地區，成為瞭日本觀光的新興市場？這本書是否提供瞭關於發展特色旅遊、例如生態旅遊、文化體驗遊、或是健康療養遊等方麵的成功案例？我希望這本書能夠提供一些具體的、可操作性的建議，而不是空泛的理論。畢竟，颱灣的觀光業也麵臨著類似的挑戰，能夠藉鑒日本的經驗，對我們來說非常有價值。

评分☆☆☆☆☆

這本《陸客不來，日本沒在怕！：解密「爆買」的關鍵，為觀光産業找齣一條活路》的書名，簡直就像一道閃電，劈開瞭我腦海中關於日本觀光的一係列模糊認知。過去幾年， whenever talking about Japan tourism, the immediate association is always "爆買" and the impact of Chinese tourists. But the book's confident assertion of "日本沒在怕！" and its promise to "解密「爆買」的關鍵" instantly piqued my interest. It suggests that Japan's tourism strategy is far more robust and nuanced than a simple reliance on a single market. I'm particularly intrigued by the "解密" aspect. What are the underlying factors that contributed to the "爆買" phenomenon, and more importantly, how has Japan managed to adapt and thrive even with fluctuations in that particular demographic? Does the book delve into Japan's ability to cultivate a strong national brand, its commitment to service excellence, or its unique cultural appeal that resonates with a broader range of international visitors? I'm eager to read about specific examples of how Japanese businesses and regions have diversified their offerings, perhaps focusing on niche tourism, sustainable travel, or experiential activities that go beyond mere shopping. The subtitle, "為觀光産業找齣一條活路," further emphasizes the practical and forward-looking nature of this book. It's not just about analyzing the past; it's about charting a course for future success, which is a topic of immense relevance to Taiwan's own tourism sector. I'm hoping this book will offer concrete strategies and insights that can inspire innovative approaches to tourism development in our own country.

评分☆☆☆☆☆

說實話，一開始看到這本書名，我有點猶豫，感覺像是一本“成功學”或者“危機公關”的暢銷書。但越看越覺得，作者的視角很有意思。它沒有去糾結於“陸客”到底來不來，而是把焦點放在瞭“日本沒在怕”這個關鍵點上。這讓我思考，是不是我們把問題想得太片麵瞭？“爆買”固然是過去幾年非常顯著的現象，但它真的是日本觀光産業的全部嗎？這本書似乎在試圖拆解這個“爆買”的錶象，去挖掘更深層次的原因，比如日本的品牌價值、服務質量、甚至是文化吸引力。 我很好奇，書中是如何“解密”的？是通過數據分析？還是通過大量的田野調查？它有沒有提到一些我們不太熟悉的、但卻在日本國內非常受歡迎的旅遊目的地或者體驗項目？畢竟，我們對日本的印象，很多時候還是停留在東京、大阪、北海道這些耳熟能詳的地方。如果這本書能提供一些“非主流”的、但卻具有潛力的觀光方嚮，那對我們這些想去日本玩，但又不想走尋常路的讀者來說，簡直是福音。而且，它還強調“為觀光産業找齣一條活路”，這讓我覺得這本書不隻是在分析現象，更是在提供解決方案。這對於正在經曆觀光業轉型陣痛的颱灣來說，或許能提供一些寶貴的藉鑒。這本書的題目，雖然看似簡單直接，但背後卻隱藏著對整個觀光産業的深刻洞察，這一點我很欣賞。

评分☆☆☆☆☆

最近偶然翻到這本書《陸客不來，日本沒在怕！：解密「爆買」的關鍵，為觀光産業找齣一條活路》，書名就足夠吸引人瞭，特彆是“沒在怕”這三個字，立刻勾起瞭我的好奇心。畢竟，過去幾年，大陸遊客的赴日數量變化，對日本觀光産業的影響，是大傢都有目共睹的。這本書的切入點，不是在抱怨或是惋惜，而是直截瞭當地提齣瞭“解密”和“找齣活路”，這本身就非常有吸引力。 作為一個常年關注颱灣和日本觀光動態的讀者，我一直很好奇，在“陸客”這個重要的客源市場齣現波動時，日本觀光業是如何調整策略的？書中是否會深入分析，過去“爆買”現象背後的真正驅動力是什麼？是單純的購物需求，還是包含瞭更深層次的文化體驗渴望？書中提齣的“活路”，又是指嚮何方？是拓展其他客源市場？還是發展更具深度的旅遊産品？我特彆期待書中能夠提供一些具體的案例分析，而不是泛泛而談的理論。比如說，日本政府或地方政府在推動“爆買”之後，是如何轉嚮發展“體驗式旅遊”的？哪些地方成功轉型瞭？他們的經驗又有哪些值得我們颱灣藉鑒的地方？這本書的副標題“為觀光産業找齣一條活路”，更是點齣瞭它解決問題的實用性，而非僅僅是學術探討。我希望能從中獲得一些啓示，思考颱灣在麵對類似挑戰時，可以采取哪些創新的策略。