5分鍾商學院 商業篇：人人都是自己的CEO pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 商業
• 管理
• 個人成長
• 職場
• 效率
• 自我提升
• 領導力
• 思維模式
• 創業
• 時間管理

　　由微軟、百度、海爾、中遠等知名企業戰略顧問——劉潤老師授課、「得到」App超人氣專欄精華集結。兩百六十篇文章，分成【商業篇】、【管理篇】、【個人篇】及【工具篇】，共計四冊組成《5分鍾商學院》，本本重磅齣擊：

　　・第一冊【商業篇】：經典商業概念，生活輕鬆運用。
　　・第二冊【管理篇】：掌握管理方法，績效自然提升。
　　・第三冊【個人篇】：雕塑自我價值，精實獨立成長。
　　・第四冊【工具篇】：參悟理論趨勢，跨度過去未來。

　　首輯搶先推齣【商業篇】，告訴你「每件事情背後，都有一套商業運作的邏輯！」

　　媽媽們在臉書狂po小孩的照片，都是「宜傢效應」讓人忍不住想分享？
　　同樣是花錢買高級巧剋力，自己吃捨不得、送人卻送得心甘情願？
　　拍婚紗、發請柬、辦喜宴，繁瑣的結婚形式是為瞭給婚姻設下「沉沒成本」？

　　這些隨處可見的日常生活場景，其實背後各有不同的商業定律。或許你從未想過商業概念和我們息息相關，或者你從未想要認識商學；然而每個思考和行為背後，都有隻看不見的手牽引我們；盡管不想麵對，我們也早已陷入「不隻在商，也要研商」的鏇渦。

　　處在經濟至上的時代，無論老闆、員工或一般大眾，人人都需要具備商學院的知識來開拓視野。不過，商學院不是人人讀得起，更多的是心有餘而力不足。劉潤老師的《5分鍾商學院》為你爬梳艱深復雜的商業理論、穿插活潑有趣的案例分析，每天5分鍾，幫助你在商場、職場、人生站穩腳步，看穿商業戲法，打破慣性思考，以經營企業的方式經營自己。

　　係列首選【商業篇】從經濟學到心理學一一剖析，每節以風趣的生活例證開場並導入背後的經濟原理，例如心理帳戶、範伯倫效應、錨定效應、長尾理論⋯⋯，加上品牌經典操作實例，由人性齣發，招招破解商業運作模式。

　　透過《5分鍾商學院》撿拾生活中的零碎時間，即學即用，商學院學程輕鬆完成，往自己的CEO之路邁進。

即學即用推薦

　　99啪／財經作傢、「99啪的財經筆記」部落客
　　Mr. Market市場先生 ／財經作傢
　　丁菱娟／世紀奧美公關創辦人
　　何炳霖／cama cafe’ 創辦人暨董事長
　　吳緻賢／Pala.tw 站長
　　吳曉波／著名財經作傢、「吳曉波頻道」創始人
　　阿升／「阿升投資討論區」版主
　　林書廷／「書廷理財日記」部落客
　　連啓佑／將能數位行銷創辦人
　　黃晨皓／PopDaily波波黛莉共同創辦人
　　楚狂人／全颱最大投資教學網站 玩股網執行長
　　雷軍／小米創始人、董事長兼CEO
　　羅振宇／羅輯思維和「得到」App創始人
　　（依姓氏筆畫排序）

各界好評

　　「念商學院不是人人能負擔，好的商學院老師能夠具備實戰經驗又能與時俱進，說得深入淺齣，更是少之又少。然而這兩件事劉潤在這本書為我們做到瞭。」——丁菱娟／世紀奧美公關創辦人

　　「如果商場是個武林，這本書無異是每個俠客爭看的武林祕笈！極力推薦，用作者劉潤豐富的經驗和套路經營自己成為武林高手！」——何炳霖／cama cafe’創辦人暨董事長

　　「以貼近生活的例子帶領讀者洞悉商業概念，梳理齣那些還不認識、就已經默默招呼在我們身上的各種套路。」——吳緻賢／Pala.tw 站長

　　「我在中國的很多商學院講過課，中國的商學教育這些年取得瞭很大成績，但也有美中不足：占用大傢大量的時間，學費還特彆貴。所以我在想，能不能有這樣一個産品，能用一盒月餅的錢，把商學院的知識濃縮在每天的服務中提供給你，我覺得這是可以造福很多人的一件事情。近來，這個想法被我的朋友劉潤實現瞭。劉潤之前是百度、海爾這樣大企業的戰略顧問，他的商學功底和實戰經驗，做這件事非常閤適。希望你立刻加入劉潤的《5分鍾商學院》，讓我們一起成長！」——吳曉波／著名財經作傢、「吳曉波頻道」創始人

　　「這個時代多元發展已經不是選擇，而是一種必須。想要高效率的自我提升，《5分鍾商學院》是我推薦給你的必修。」——林書廷／「書廷理財日記」部落客

　　「 實戰派，所有派彆中我最喜愛的一種； 超過五十種實用商業概念，韆萬關注此書。」——黃晨皓／PopDaily波波黛莉共同創辦人

　　「我有一個願望，科技不再是奢侈品，每個人都能買得起，每個人都能享受到科技的樂趣。於是，經過一段時間的努力，市場上就有瞭高性價比的小米手機。現在，我的朋友劉潤也有一個同樣的夢想，他希望辦一個商學院，每個人都能上得起，每天隻要花五毛錢，就可以學到實用的商學院知識。於是，他做瞭高性價比的《5分鍾商學院》。劉潤本人曾經寫過分析小米的書，非常深刻到位，同樣，他對商業的理解也非常透徹。讓我們一起，從《5分鍾商學院》開始，共同成長。」——雷軍／小米創始人、董事長兼CEO
    
　　「劉潤的訂閱專欄《5分鍾商學院》上綫三個月，就突破瞭五萬訂閱用戶。他花瞭很大的力氣，把經典的商業概念和管理方法用大傢都聽得懂的語言講齣來，而且很多方法都是聽完就直接用得上的招式。堅持聽下來，每天五分鍾，就等於足不齣戶上瞭一所商學院。很多人都在稱贊他的商業功底，我從他身上學到的倒是——什麼方法也比不過建設性的行動力。」——羅振宇／羅輯思維和「得到」App創始人
 

《高效時間管理術：掌控你的每一秒，實現職業飛躍》 目錄概覽： 第一部分：認知重塑——時間管理的底層邏輯 1. 告彆“瞎忙”：深層時間觀的建立 時間是一種投資，而非消耗品： 如何從“完成任務”的心態轉為“價值産齣”的視角。 抗拒“即時滿足陷阱”： 識彆那些看似高效實則浪費注意力的活動（如頻繁查看郵件、社交媒體的碎片化時間）。 “能量管理”優先於“時間管理”： 瞭解自身的生理節律（高能時段、低榖時段），將最重要的事情匹配到你的巔峰時刻。 2. 識彆你的“時間黑洞”：精準定位效率殺手 時間日誌的深度挖掘： 不僅僅是記錄時間去嚮，而是分析“時間去嚮背後的動機”。 “緊急/重要”矩陣的進階應用： 如何識彆那些看起來緊急，但對長期目標毫無助益的“僞緊急事務”。 精力泄漏點分析： 找齣那些不斷消耗你心力，卻無法帶來産齣的溝通模式或環境因素。 第二部分：構建係統——打造個人效率引擎 3. 目標錨定：從願景到每日行動的拆解 “逆嚮規劃法”： 從三年、一年後的裏程碑，反推至本季度、本月必須達成的核心指標（OKR/KPIs的個人化落地）。 SMART原則的升級版——S.M.A.R.T.E.R.： 增加“可評估性 (Evaluated)”和“可重新評估性 (Re-evaluated)”，確保目標係統具備彈性。 任務的“價值分級”： 建立A/B/C/D四級任務體係，確保80%的精力投入到能産生20%核心價值的A級任務上。 4. 專注力訓練：深度工作的環境與心流構建 “批處理”策略的藝術： 如何將同類性質的任務（如迴復信息、文件整理、創意構思）集中在特定時段一並處理，避免認知切換成本。 “數字極簡主義”實踐： 設定“無通知時段”，優化工作軟件和桌麵環境，將乾擾降至最低。 番茄工作法的精細化調整： 根據任務復雜度，定製你的工作/休息比例（例如，高難度任務采用50分鍾工作/10分鍾休息的模式）。 創建“啓動儀式”： 建立固定的、簡短的準備流程，幫助大腦快速進入深度工作狀態。 第三部分：流程優化——工具與協作的效率杠杆 5. 信息流的馴服者：郵件、會議與溝通的瘦身 “零收件箱”的科學方法論： 不僅僅是清空，而是基於“處理、委托、歸檔、延遲”四步原則，對每封郵件進行即時決策。 高效會議的“前置化”原則： 明確會議前必須完成的預備工作，將決策和信息同步分離。 “異步溝通”優先製： 哪些信息可以使用文檔或錄音替代實時對話，從而保護團隊的深度工作時間。 迴復的“模闆化”與“自動化”： 利用工具設置快速迴復，將迴復重復性問題的精力釋放齣來。 6. 任務與項目管理係統的搭建（非傳統工具羅列） “收件箱”的單一化與收口： 確定一個絕對可靠的入口來捕捉所有靈感、任務和待辦事項，杜絕信息分散。 情境化任務清單： 根據你所處的物理或虛擬環境（如“在傢時”、“在外齣時”、“在電腦前時”）組織任務，確保在你擁有資源時，任務已備好。 利用“第二大腦”進行知識串聯： 搭建個人知識庫，確保你已經思考過的內容不需要重復思考，而是即時調用。 第四部分：持續迭代——讓效率成為習慣 7. 掌握“拒絕”的藝術：保護你的時間邊界 “價值交換”的談判技巧： 如何禮貌而堅定地拒絕不符閤核心目標的請求，並提齣替代方案。 時間預算的設立： 將特定時間塊預留給“不可預測性”和“學習成長”，避免被突發事件完全侵占。 設定“退齣機製”： 為不必要的長期項目或低效社交設置明確的終止點。 8. 每周迴顧與年度校準：係統優化循環 “周復盤”的結構化分析： 不僅看完成瞭什麼，更要分析“為什麼沒完成”和“哪些策略有效”。 精力與産齣的配對分析： 找齣那些耗費瞭你大量精力卻産齣低，或者投入精力少但産齣高的任務，並據此調整下周計劃。 “暫停鍵”的必要性： 規劃非生産性的休息時間（如冥想、運動、單純放空），將其視為提升長期效率的必要投資，而非浪費。 總結： 本書不提供一套僵硬的流程，而是引導讀者深入理解時間、注意力和精力三者之間的復雜關係。通過係統性的認知重塑、高效的流程搭建和持續的自我迭代，讀者將學會掌控自己的注意力資源，將寶貴的時間用於創造真正具有長遠價值的成果，最終實現工作與生活的有序平衡，成為自己時間的主人。

作者簡介

劉潤

　　潤米諮詢董事長，互聯網轉型專傢，擁有23萬+用戶的私人商學院——「得到」專欄《劉潤•5分鍾商學院》創始人。前微軟戰略協作總監，海爾、百度、恆基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。

　　工作、公益之外，愛好旅行，徒步戈壁，環騎青海湖，到達珠峰大本營，登上南極大陸，抵達北極點，探訪達爾文島，登頂非洲吉力馬紮羅。

　　著有《2012，買張船票去南極》、《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》、《互聯網+》、《互聯網+戰略篇：傳統企業，互聯網在踢門》、《趨勢紅利》。

 

推薦序
〈不要靠經驗或直覺做生意〉——Mr. Market市場先生
〈一本適閤商業初學者的好書〉——阿升
〈讓時間成為你的朋友〉——連啓佑
〈你以為的頓悟，其實隻是彆人的基本功〉——楚狂人
各界好評
自序
〈人人都是自己的CEO〉

第一篇
第一章消費心理學
讓用戶從最有錢的那個心理帳戶花錢——心理帳戶
不要為打翻的牛奶哭泣——沉沒成本
貴和便宜是相對的——基本比例謬誤
得到一百元，可以彌補失去一百元嗎——損失趨避
拉個墊背的，顯示你便宜——錨定效應

第二章行為經濟學
抓住老鼠的就是好貓嗎——結果偏見
為什麼我們會喜新厭舊——適應性偏見
為什麼媽媽們喜歡在朋友圈曬娃——雞蛋理論
全世界一半的小孩都醜到瞭平均水平以下——主觀機率
不買最好，隻買最貴——範伯倫效應

第三章個體經濟學
看見那隻「看不見的手」——供需理論
為什麼美國麥當勞的可樂能免費續杯——邊際效益
你到底是賺瞭，還是賠瞭——機會成本
自私是共同獲益的原動力——誘因相容
企業的邊界在哪裏——交易成本

第四章總體經濟學
居民愈節約，國傢愈貧窮嗎——節約悖論
林毅夫和張維迎在辯論什麼——看得見的手
四億人不工作後，你打算怎麼辦——人口撫養比
用二十年的積蓄買幾朵鬱金香——泡沫經濟
你贊成給全國人民無條件發錢嗎——再分配

第五章金融與法律
最瘋狂的心和最冷靜的腦——風險投資
資本和人纔，哪一個更重要——閤夥人製度
可以隻買「LV」兩個字，不買包嗎——商品證券化
金融界的萬騙之祖——龐氏騙局
金融的本質是風險買賣——網路金融

第二篇
第六章企業能量模型之産品
你陪客戶喝酒，是因為做産品沒有流汗——企業能量模型
不被消費者優先選擇的，不叫品牌，叫商標——品牌容器
長尾爆款，纔是真正的未來——爆款
轉身，成為用戶的代言人——用戶代言人
用最快的速度、最低的成本犯錯——最小可行産品

第七章企業能量模型之訂價
把自己逼瘋，把對手逼死——滲透訂價法
為什麼手機愈賣愈便宜——撇脂訂價法
自己裝配汽車花的錢，能買十二輛車——組閤訂價法
讓有錢人為同一件商品多付錢——差彆訂價
訂價權能交給消費者嗎——顧客導嚮訂價法

第八章企業能量模型之行銷
占領市場之前，先占領心智——定位理論
金杯銀杯，不如排隊的口碑——飢餓行銷
跨越死亡之井——技術採用生命週期
撒硬謊，道軟歉，就是找死——公關處理
隻融你口，不融你手——獨特銷售主張

第九章企業能量模型之通路
進入市場的微血管——深度配銷
如何把銷售團隊變成虎狼之師——銷售激勵
把一切的觸點發展為通路——全通路零售
離消費者愈近，愈有價值——社區商務
去掉通路最大的頑疾：庫存——反嚮訂製

第三篇
第十章商業世界的五大基礎邏輯
比電商更先進的商業模式是什麼——流量之河
哪有什麼「一分錢一分貨」——倍率之刀
該把貨賣更貴，還是賣更多——價量之秤
風險不是你想買就買，想賣就賣——風險之眼
黃牛，商業世界的駭客——規則之縫

第十一章 網路世界的五大基本定律
在美國，你會吃麥當勞嗎——資訊對稱
網路與生俱來的洪荒之力——網路效應
理論上，你可以服務全人類——邊際成本
商業的未來是小眾市場嗎——長尾理論
所有的免費，都是「二段收費」——免費

第十二章 市場與網路行銷
自帶高轉化率的流量——社群經濟
自帶流量的粉絲——口碑行銷
終生免費的流量——單客經濟
像病毒一樣傳播——引爆點
會衝浪的人，必須也要會遊泳——紅利理論

第十三章 所有現象背後都有商業邏輯
每一件事情背後，都有其商業邏輯——對賭基金
讓客戶幫你管理員工——僱用客戶
你是在狩獵，還是在農耕——農耕式經營
美國有沒有網路思維——打開慧眼
用商業的理念做公益事業——社會責任

推薦序    

不要靠經驗或直覺做生意

Mr. Market市場先生／財經作傢

　　兩年前我住在颱北某一個夜市旁邊，從捷運走到夜市觀光與逛街的人絡繹不絕。夜市周邊的店麵租金非常昂貴，每坪比起一般店麵行情高齣二至三倍。而僅僅在旁邊一街之隔不到一百公尺，因為不是人流必經之路，租金比起最精華的地段隻剩下不到一半。有趣的是，這些租金相對便宜的街上，兩年來店麵一間換過一間，不斷的有店麵經營不善倒閉頂讓，也不斷有新的店麵承接下去。

　　當時我心裏一直有兩個疑問，一是不明白為什麼一些天價的店麵會有人願意承租，難道非得一定要租昂貴的店麵生意纔會好？二是不瞭解租金便宜但人流少的店麵，到底真正做錯的是什麼。

　　看到這裏你的直覺應該和我一樣，問題就是齣在地點。隻不過「地點」是個很模糊抽象的概念，我們在判斷店該開在哪、甚至是否該在網路開店、投入多少行銷資源，到底具體的判斷標準是什麼？

　　本書中劉潤老師提到的「流量之河」，就可以充分解釋商傢應該如何選擇地點。任何的商業模式都必須要取得客戶，隻要「獲取每個潛在用戶」的單位成本，就可以將店麵的成本或網路行銷的成本做齣正確的判斷，比方說如果店麵月租金十萬元，而潛在的顧客人流是五韆人，這些潛在顧客的取得成本就是每人二十元。

　　用這個標準，就可以瞭解到租金昂貴或便宜並不是看當地的平均價格，而是看帶來潛在顧客的數量。夜市旁的店麵租金看似比其他地方貴三倍，但人流卻是一百倍以上，換句話說取得潛在顧客的成本隻有彆人的百分之三，相比之下昂貴的店麵反而是賺瞭！

　　不僅如此，不管是直播、經營Facebook或Line社群、打廣告，都可以用流量成本的概念下去做計算，隻要評估後續的轉換率，就能清楚的衡量各種獲取潛在顧客的管道成本，這時候做任何商業判斷就不再是靠感覺、靠經驗，而是真正能判斷每個決策的成果，將資源投在真正有效益的地方。

　　過去在看各種商業類書籍時，許多關於人性、心理層麵的研究看似很重要，但大多都流於理論，不知道如何應用到實際的商業行為中。但劉潤老師這本書讓我很訝異的是，無論是經濟學或心理學的知識，除瞭能很有係統的整理以外，也能實際的舉齣應用到商業中的案例。比起案例或教學分析，我認為本書更像一本「工具書」，遇到任何問題或計畫，隻要把書中所有案例拿起來檢查一次，就能挑齣可以適用的技巧。正確的瞭解人的行為與心理狀態，往往能讓我們事半功倍。

　　舉例來說買一韆元的鍋子送價值五十元的勺子，直覺上我們認為顧客會因為受到優惠吸引進而能促銷産品，實際結果呢⋯⋯沒想到顧客卻完全不在意。原來，背後的心理因素是「基本比例謬誤」，因為人對比例是敏感的，五十元勺子的比較基準是一韆元的鍋子，一比之下發現是一韆元送五十元，纔優惠百分之五而已。

　　而優惠策略並非不可行，其實隻要做一點點的調整結果就會大不相同，比方說買一韆元的鍋子，加一元就送五十元的勺子，這時勺子的比較基準就不再是鍋子，而是隻用一元當成比較基準，換來五十元的勺子，比例上相當於賺瞭五十倍的感覺，顧客相對會覺得非常劃算。

　　許多看似沒道理的事情，往往在書中也能一點就通。以前我常常不明白，為什麼許多中小企業的老闆和業務員，常常都要陪客戶去喝酒應酬，搞得自己很傷身，業績也不見得比較好。但是這種獲取業務的管道，竟然還被許多人當成一種閤理的方法，他們的經驗是不應酬就沒有業績，有許多公司甚至編列大量的預算用在業務的應酬上。

　　真正的問題到底齣在哪裏？

　　「你陪客戶喝酒，是因為做産品沒有流汗。」一句話道破瞭問題的癥結點，許多老闆認為産品不賣是因為自己沒有努力去賣，因此透過吃飯、喝酒、靠關係等等方法進行推廣，但這些方法不但沒有解決問題的本質，也就是「産品」本身的不足，而且還誤以為産品沒問題、有問題的是通路管道。任何事業的資源都很有限，當資源投在錯誤的地方，無形間就會減少獲利、提高未來經營的風險。

　　最後推薦大傢可以去下載「得到」App，這是大陸目前最熱門的知識學習音頻，上麵有許多各領域頂尖的人士傳授他們濃縮過的知識，更棒的是隻需要掛個耳機，就可以充分運用通勤或休息時間做學習。最後提醒，任何知識都要實際運用纔能真正學會，推薦閱讀完這本書並嘗試實際運用在工作或生意上，你的商業思考將不再受限於經驗與直覺。

讓時間成為你的朋友

連啓佑／將能數位行銷創辦人

　　知識就是力量，管理是需要知識的。
　　要提升管理知識，閱讀是個有效的途徑。
　
　　閱讀大部頭的管理經典，例如彼得・杜拉剋的《管理的實踐》，可以讓你對管理有比較係統性、全盤性的掌控，你會有比較寛的視界，比較長遠的縱深，來看待自己麵臨的管理難題，知其然，也知其所以然，處理問題時，你也可以比較從容。

　　然而，經典的閱讀與體悟，非一朝一夕之功，要能把經典融會貫通，內化成自己的管理思維和邏輯，這件事實際上並不容易，筆者從事培訓、顧問相關工作，多年來接觸的管理者不知凡幾，能達到上述境界者，也不過三數人而已。

　　日常的管理問題多如繁星，有沒有任何書籍，可以針對性的幫助我們解決眼前的管理問題，卻又可以做到不丟失完整的理論體係，不緻於淪為見樹不見林的餖飣之學？

　　劉潤先生撰寫的《5分鍾商學院》，就是一本這樣的好書。

　　有彆於一般雜感式、隨筆式的管理文章，劉潤先生的《5分鍾商學院》脫胎於完善的事先規劃和極其強大的執行力。劉潤先生是大陸知名的管理顧問，平常多半在幫CEO 上課，他應「羅輯思維」創始人羅振宇之邀，以每天一篇、每週五篇、一年兩百六十篇的節奏，為讀者寫管理文章。為瞭達成這項艱钜的任務，劉潤先生主要做瞭三件事，其一，花瞭十五天時間閉門苦思，總結瞭他多年的管理經驗，並且將這些經驗轉化成各個管理主題；其二，大量的閱讀與資料整理，為每個題目準備好豐富的素材；其三，提煉，先花兩小時運用素材撰寫齣長文，再花三小時把長文濃縮成一韆八百字的短文，並且把文章統一在案例-演繹-總結這樣輕薄短小，容易閱讀吸收的架構中，上述把掛鍾放在懷錶裏的工作，他還不是隻做一次，而是紮紮實實的做瞭兩三百次，如此纔成就瞭這一本含金量極高的好書。

　　以「錨定效應」為例，筆者還記得以前在學校上行銷課，教授花瞭大半個鍾頭解釋這個概念；看劉潤先生的文章，五分鍾，懂瞭。

　　羅振宇說，「時間是絕對剛性約束的資源」、「時間是一個戰場」，時間不是等量等價的，你能做的，是讓時間成為你的朋友，而不是敵人。

　　閱讀劉潤先生的《5分鍾商學院》，是讓時間成為你的朋友的重要一步。

自序    

人人都是自己的CEO

　　當自己的執行長（CEO），此話怎講？給你講個故事。

　　孫浩，在中國美術館舉辦個人畫展的最年輕的藝術傢。二〇一六年嘉德春拍中，他的作品〈滿江紅〉被以七十四萬七韆五百元人民幣的價格拍齣。

　　當年，孫浩在音樂和繪畫上都極有天賦，但他也麵臨很多人都曾有過的人生兩難：怎麼選？

　　最後，他選擇瞭繪畫方嚮繼續精進。他跟我說：音樂是個金字塔，能到達塔尖的就那一兩個人。但繪畫是梯形颱，你的畫可能賣五萬元一平方公尺，也可能賣五十萬元一平方公尺，每一層都能養活一批畫傢，成功機率明顯高很多。

　　這背後，其實是商學裏的一個常見概念：集中市場和分散市場。

　　有些行業注定是分散的，誰都不可能占據很大的市場份額，但做得好也能很優秀，比如畫畫，比如開飯店。但集中市場完全不同，一旦成功就容易壟斷、一傢通吃，比如音樂，比如今天的很多網路業態。

　　如果孫浩自己是一傢「公司」，那他作為「執行長」，無疑做齣瞭最正確的市場選擇。

　　01
　　今天，不管你願不願意，你都被捲進瞭「無限責任時代」。
　　每個人都是自己這傢「無限責任公司」的執行長，承擔全部的風險和迴報。
　　還記得那四個因搶月餅被開除的阿裏員工嗎？前一秒還守著一份人人羨慕的工作，後一秒就因為貪小便宜齣瞭局。　
　　誰敢說自己能穩穩當當的捧著飯碗？組織就一定可靠？
　　你必須像經營公司一樣經營自己：構建自己的協作關係、塑造自己的産品和服務、嗬護自己的名聲、把注意力投放到産齣更高的地方。
     
　　所以，人人都需要商學院的知識。商業邏輯、商學概念、管理方法和實用工具，都是從人性的骨子裏來、被反覆驗證過的套路和模式。

　　過去，用於經營公司。
　　未來，用於經營自己。　
　　不懂這些，不做好自己的執行長，彆人就會把你從那個位置上趕下來，把你當成小兵來使喚。

　　02
　　過去，我是給執行長講課的。
　　我給海爾、百度、恆基、中遠這些大企業當戰略顧問。二〇一五年全年，我有一百多天在給企業上課，是中國最貴的商業顧問之一。

　　二〇一六年四月，羅輯思維的羅振宇對我說：我知道你給很多商業精英和大企業老闆講課，時間寶貴，但我想邀請你做一件真正的大事——每天寫一篇專欄，每週五天，全年五十二週，一共兩百六十期，不間斷的跟更多求知好學的夥伴們，分享你的商業洞察。
     
　　我當時有點被嚇到：每天一篇，全年兩百六十期，這可不是一個小的承諾阿！尤其羅振宇還叮囑我：一定要有翰林院伺候皇上讀書的姿態。意思是說，彆以為你是大學士就瞭不起，你要有把聽眾都當皇上的心態，這事纔能做成。
     
　　於是，我把自己關在上海的辦公室裏，閉關苦思瞭十五天，結閤傳統商學院課程和自己多年的實踐經驗，絞盡腦汁打磨齣一張包含四個季度、兩百六十篇內容的課錶，幾乎把我畢生所學都放到瞭裏麵。有瞭課錶，我纔稍微安瞭心，這活，也許我能乾。
     
　　接下來，我開始反覆打磨樣稿，立誌要在五分鍾之內，講透一個有用的商業概念，讓你用洗臉、刷牙的時間，就能係統學習最好的商業知識。這可不是一件容易的事，我來來迴迴改瞭將近五十稿，經過半年地獄般的摺磨之後，《劉潤・5分鍾商學院》終於在二〇一六年九月二十六日上綫。我感覺就像跑完一場馬拉鬆，但其實，這隻是開始。

　　每一期五分鍾內容的背後，我至少要花五個小時準備。先整理齣兩萬字的素材，花兩小時寫齣長文，再花三小時把它縮短到一韆八百字，每篇文章的字數浮動在正負二十字之間。為的就是在保證內容豐富、邏輯順暢的前提下，最大程度的為你節省時間，讓你隻需要花五分鍾就能聽到經典實用的商業概念。

　　事實上，這五分鍾裏涵蓋瞭多重層次：先用一個身邊場景導入，讓你覺得這事和自己有關係；然後打破你的錯誤認知，激發好奇；再用一個極具說服力的案例，帶齣核心邏輯；僅有這些還不夠，接下來舉一反三，告訴你最有用的「how to」——怎麼做，這時你已經有巨大的價值感瞭；最後，把所有關鍵點用一兩句話說清楚，重新強化概念，提煉金句，幫你把概念存在大腦中最閤適的地方。

　　做個掛鍾是不夠的。把掛鍾的結構塞進懷錶裏，纔是對你的時間最大的尊重。

　　03
　　　一年專欄結束，我把兩百六十期的精華內容集結成書。

　　每一節都是一個即學即用的實用概念，用力紮破那層懂與不懂、會與不會的窗戶紙。比如「如何給産品訂價」，「如何把銷售團隊變成虎狼之師」，導入概念，講述邏輯，給齣方法。

　　每一章都是一門學科，消費心理學、企業能量模型、如何選人、如何有效激勵、如何培養快速學習能力等，五篇內容一路展開，透徹清楚。

　　每一本都是一個獨立體係：
　　○1第一本商業篇，教你最經典的商業概念；
　　○2第二本管理篇，教你最有效的實戰管理方法；
　　○3第三本個人篇，教你怎樣讓自己變得更值錢；
　　○4第四本工具篇，教你如何藉助外力，提升前三者。

　　這套書的最大價值，不是入門，也不是普及，而是想幫所有行業的人搭建一個係統的商業認知框架。

　　兩百六十期的思考、方法、理論，不是空中樓閣，而是實實在在的經驗總結，你可以隨時學習、即學即用。就好比我準備瞭一個藥房，任何一個和商業、管理、個人習慣養成有關的問題，在這個藥房裏都能找到藥櫃，都有藥方和藥材。而你要做的，就是通過不斷的學習，拿走這些藥方、藥材，然後在大腦裏還原齣一個完整的商業知識係統。當未來的某天，你遇到問題時，能隨時從這裏調齣解決方案，省去走彎路和瞎琢磨的時間。

　　每一件事情背後，都有其商業邏輯。我期待，當你學完這套書，掌握瞭足夠多的經驗和套路，再遇到問題，就能及時找到方案，提高工作和生活的效率，創造更多的商業價值。

讓用戶從最有錢的那個心理帳戶花錢—心理帳戶
 
有的時候，客戶不是覺得貴，隻是覺得你的東西貴。因為你放錯瞭帳戶。
 
一切關於商業的問題，最終都是人的問題。所以，我們首先學習消費心理學。
 
你有沒有遇到過這樣的客戶：滿懷激情的跟他聊瞭很久，介紹瞭半天産品，他也確實很心動，似乎什麼都好，但最後還是覺得太貴瞭。
 
真的是因為他小氣嗎？你可能會發現，他的包、他的錶都很奢華。小氣和大方是相對的。有沒有什麼辦法可以讓這些所謂小氣的客戶變得大方呢？那我們就來講一講小氣和大方背後的商業邏輯。
 
這個世界上，沒有絕對的小氣，也沒有絕對的大方，隻有一個人對商品價值的判斷——他認為商品值不值這個價。他可能會在這件商品上非常小氣，但是在其他商品上卻很大方。為什麼會這樣？那是因為錢在我們每個人心裏並不是統一存放的，我們會把錢分門彆類的存在不同的心理帳戶裏，比如生活必要開支的帳戶、傢庭建設和個人發展的帳戶、情感維係的帳戶、享樂休閑的帳戶等。
 
假如你今晚打算去聽一場演唱會，要齣發的時候，發現自己剛買的一張價值兩百元的車票丟瞭。這個時候，你是否還會去聽演唱會呢？很多人的選擇是去。雖然車票丟瞭很心疼，但不能因此不去聽演唱會阿。可是如果情況變一下，你剛要興奮的齣門去聽演唱會，突然一摸口袋，發現打算用來買演唱會門票的兩百元不見瞭，這種情況下，你還會去聽演唱會嗎？大多數人會想：既然買門票的錢都丟瞭，那還去聽什麼演唱會阿！算瞭，還是乖乖的待在傢裏吧。
 
這就齣現瞭一件非常有趣的事情：同樣是丟瞭兩百元，車票裏的兩百元和買演唱會門票的兩百元，在我們心中其實屬於不同的心理帳戶。車票裏的錢屬於生活必要開支的帳戶，而買演唱會門票的錢則屬於享樂休閑的帳戶。當車票丟瞭，我們會覺得這跟演唱會沒什麼關係。可是當買演唱會門票的錢丟瞭，我們就會覺得自己已經在享樂休閑的帳戶裏消費瞭兩百元，如果再花兩百元，就意味著消費瞭兩次，可能就超支瞭。所以，大多數人這個時候會選擇不去瞭。絕大部分人都會受到心理帳戶的影響，他們並不是以同樣的態度來對待等值的錢財。

评分☆☆☆☆☆

說實話，《5分鍾商學院 商業篇：人人都是自己的CEO》這本書徹底顛覆瞭我對“CEO”的刻闆印象。以前我總覺得CEO是那種坐在辦公室裏，西裝革履，運籌帷幄的精英。但這本書告訴我們，其實我們每個人，在自己的生活和工作中，都可以成為自己的CEO。它不是教你如何去當一個大公司的CEO，而是教你如何用CEO的思維方式，去管理自己的人生，去創造自己的價值。我一直是個比較被動的人，習慣於接受指令，然後完成任務。但這本書讓我意識到，主動性纔是最重要的。 我特彆欣賞書中關於“目標設定”和“執行力”的論述。它不是簡單地告訴你“設定目標，然後努力去實現”，而是更深入地剖析瞭目標設定的科學方法，以及如何剋服執行過程中的種種阻礙。書中分享的一些小技巧，比如“SMART原則”，還有如何分解任務，如何奬勵自己，都非常實用。我開始嘗試將這些方法應用到我自己的學習和工作計劃中，發現效果真的不一樣。我不再是那個“想法很多，但行動很少”的人瞭，而是能夠更清晰地看到自己的方嚮，並且更有動力去前進。這本書讓我覺得，即使是一個普通人，也能擁有掌控自己命運的力量。

评分☆☆☆☆☆

《5分鍾商學院 商業篇：人人都是自己的CEO》這本書，讀起來真的像在跟一位經驗豐富的長輩聊天，一點都不枯燥，反而充滿瞭智慧和啓發。我一直對“學習”這件事感到有些迷茫，總覺得學瞭很多東西，但又不知道怎麼用。這本書就給瞭我一個非常好的框架，它把復雜的商業知識，拆解成一個個小單元，而且每個單元都緊密相連，邏輯清晰。我最喜歡的是它關於“創新”的那部分。以前我總覺得創新是那些偉大的發明傢的事情，跟我沒有什麼關係。 但這本書讓我明白，創新其實就在我們身邊，它是一種思維方式，一種解決問題的能力。它教你如何去發現問題，如何去思考不同的解決方案，如何去嘗試和改進。我開始注意到生活中一些可以優化的地方，比如傢裏的收納方式，或者上班的路綫，都可以有更“創新”的玩法。這種思維的轉變，讓我覺得生活都變得更有趣瞭。更重要的是，這本書讓我明白瞭，無論你在哪個行業，哪個崗位，擁有創新能力，都是一種核心競爭力。它讓你不再是那個被動接受者，而是能夠主動去創造價值，去影響周圍的人。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，《5分鍾商學院 商業篇：人人都是自己的CEO》這本書的觀點真的非常超前！我常常在想，在這個快速變化的時代，我們是不是真的需要不斷地學習，不斷地更新自己的知識和技能？這本書就給瞭我一個很明確的答案：是的，而且而且是用一種非常係統、非常有條理的方式。它不是零散的知識點堆砌，而是像一顆顆珍珠，串聯在一起，形成瞭一個完整的商業知識體係。我特彆喜歡書中關於“商業模式”的講解，它讓我明白瞭，原來做生意不僅僅是賣東西，更重要的是你如何設計一套能夠持續盈利的“遊戲規則”。 我一直在思考，為什麼有些公司能夠長久不衰，而有些公司卻很快就消失在曆史的長河中？這本書裏的“商業模式畫布”讓我茅塞頓開。它不是簡單的幾張圖，而是把一個公司的核心要素，比如客戶群體、價值主張、收入來源等等，都清晰地展示齣來。我試著用這個工具來分析我身邊的一些小企業，甚至是思考我們公司的業務，真的發現瞭很多之前沒有注意到的地方。讓我覺得，即使我不是老闆，但瞭解這些商業模式，也能讓我更好地理解公司戰略，更好地為我的工作找到價值定位。這本書真的讓我有一種“哇，原來是這樣！”的感覺，它讓我看到瞭商業世界的更多可能性。

评分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格真的非常舒服，沒有那些生澀難懂的專業術語，而是用一種非常親切、非常生活化的方式來解讀商業世界的奧秘。《5分鍾商學院 商業篇：人人都是自己的CEO》這本書，給我最大的感受就是“賦能”。它不是那種灌輸知識的書，而是讓你自己去思考，去領悟，然後去實踐。我一直覺得，很多知識如果不能落地，那就是空中樓閣。而這本書，恰恰就是將這些“樓閣”變成瞭堅實的“地基”。 我尤其喜歡書中關於“溝通”的部分。我一直覺得自己是個不太擅長溝通的人，總是擔心說錯話，或者錶達不清楚。這本書用一些非常生動的案例，教會我如何清晰地錶達自己的想法，如何傾聽彆人的需求，以及如何在不同的場景下，用最有效的方式與人互動。它讓我明白，溝通不僅僅是說話，更是一種建立連接，解決問題的方式。這本書讓我覺得，無論是在職場還是生活中，良好的溝通能力都是我們走嚮成功的基石。它讓我從一個“閉塞”的人，變成瞭一個更願意與人交流，更懂得如何建立良好關係的人，這對我來說，是非常大的進步。

评分☆☆☆☆☆

哇，這本《5分鍾商學院 商業篇：人人都是自己的CEO》真的是一本讓我眼睛一亮的書！坦白說，我之前對“商學院”這種字眼總覺得有點距離感，好像離我這個平凡上班族有點遙遠。但這本書的標題就很有意思，“5分鍾商學院”聽起來就很輕鬆，“人人都是自己的CEO”更是直接打到心坎裏。我一直覺得，無論是在公司裏扮演什麼角色，我們其實都在為自己的人生負責，都在為自己創造價值。這本書的切入點就非常接地氣，它不是那種高高在上的理論書，而是用非常生活化的例子，把一些聽起來很復雜的商業概念，用簡單易懂的方式講齣來。 我印象最深刻的是書中關於“用戶思維”的那一部分。以前我總覺得，做産品或者服務，隻要自己覺得好就行瞭，或者隻要符閤公司的規定就行瞭。但這本書讓我意識到，真正決定你能不能成功的，是你的“用戶”。你要站在用戶的角度去思考，去理解他們的需求、他們的痛點、他們的渴望。不隻是在商業世界，就連我們平時跟人溝通，不也一樣需要站在對方的角度去理解嗎？這本書把這種思維方式應用到商業經營上，讓我覺得豁然開朗。它不是讓你變成一個冷冰冰的商人，而是讓你變成一個更懂得人情世故、更懂得如何與人打交道，並且能從中創造價值的人。這種“人人CEO”的感覺，真的不是說說而已，而是從最根本的用戶思維開始，一步步讓你學會如何為自己的人生和事業負責。