迎變世代：臥底經濟學傢，教你用失敗嚮成功對齊 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： TIM HARFORD

圖書標籤:

• 經濟學
• 行為經濟學
• 商業
• 決策
• 失敗學
• 成功學
• 個人成長
• 思維模式
• 風險管理
• 職業發展

　　新品上市失敗、粉絲頁無人聞問、提案胎死腹中？
　　老是覺得挫摺、工作老在撞牆？
　　明明隻許成功，但其實很可能失敗？
　　世界變化這麼快，這麼多不確定，怎麼辦？

　　放心，提姆‧哈福特說，你並不孤單。我們已經身處一個即便是小小一個烤麵包機都復雜無比的世界，每個人都要學會靈活、正確地「迎變」！

　　「失敗，不再是一件錯誤的事，而是生活中的必然，」他說：「所謂成功，並不是耗盡心力與時間去尋找什麼巔峰──因為巔峰明天就可能消失。」

　　「而成功，」他提醒我們，是一種「對不斷改變的復雜問題，持續提齣當下可行方案」的「迎變」能力，包括──適應環境，隨時更新自己；讓自己擁有「失敗的本錢」；保持開放心胸，充滿創意；明白失敗乃傢常便飯，奇蹟總在挫摺之後誕生；不斷學習、成長、蛻變。

　　為瞭寫這本書，這位《金融時報》超人氣作傢採訪瞭許多企業與組織，並講述瞭一個又一個身處低潮、混亂與失敗邊緣中，最後逆轉成功的故事，包括────如何對抗頑強的叛亂份子、如何迎戰氣候暖化、如何幫助窮國人民脫貧、如何避免金融危機等等。

　　你將看到故事主角們如何沉著應變，靠著不斷嘗試錯誤、不斷變通，創造一個又一個奇蹟……

　　成功之前，給自己一張「失敗通行證」！

好評推薦

　　週日泰晤士報〈SUNDAY TIMES〉— “妙極瞭！”

　　納西姆．塔雷伯（Nassim N. Taleb，《黑天鵝效應》作者）—“讀來興緻盎然……十分精彩”

　　《自然》（Nature）—“引人入勝的傑作……以一個又一個的實例，勾勒齣簡潔、絕妙又精彩的論述。”

　　金融時報（Financial times）—“哈福特的新作精彩絕妙，激勵我們去瞭解那些搞砸的事情，並從中受益……他真有寫作天分，集結瞭強而有力的故事和資料，以佐證一個重要的論點：無論是公司、政府或任何人，都應該瞭解智慧有其侷限，犯錯無須苛責。”

　　TIME OUT —“你要是覺得經濟學很無聊或難以理解，你肯定沒讀過哈福特的作品。”

　　艾利剋斯‧貝洛斯（Alex Bellos）—“見解精闢，聰明絕頂！”

 

好的，這是一本關於商業策略、創新思維和個人成長的書籍簡介，側重於在不確定性時代如何有效應對挑戰、實現目標： --- 《潮汐更迭：商業領航者的韌性密碼》 在這個快速演進、充滿不確定性的時代，傳統的成功模闆正在失效。我們身處一個不斷變化的宏觀環境、技術迭代加速的浪潮之中，舊有的商業邏輯和管理哲學麵臨嚴峻考驗。如何穿透迷霧，構建足以抵禦風暴的組織結構和個人能力，是擺在每一位商業領航者麵前的時代命題。 《潮汐更迭：商業領航者的韌性密碼》並非一本教條式的成功手冊，而是一部深入剖析當代商業生態動態、提煉核心生存法則的實戰指南。本書的核心在於探討“適應性”與“前瞻性”的辯證統一，幫助讀者理解，真正的競爭力並非來源於對既有成功的固守，而是源於對變化的主動擁抱和對未來趨勢的精準預判。 第一部分：宏觀視界——理解“新常態”下的底層邏輯 本書首先將目光投嚮全球經濟與社會結構的變化。我們不再討論綫性的增長模型，而是要適應“S麯綫”的周期性更迭。 解構復雜性與不確定性： 深入分析VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）時代的本質特徵。探討“黑天鵝”事件和“灰犀牛”風險對企業戰略規劃的影響，強調從綫性思維轉嚮係統性思維的必要性。內容涵蓋地緣政治重塑供應鏈、技術奇點臨近帶來的産業顛覆，以及消費者行為的結構性轉變如何重構市場格局。 範式轉移的審視： 剖析當前驅動社會變革的幾大核心力量，如數字化轉型（AI、大數據）、可持續發展（ESG浪潮）以及勞動力的代際差異。本書提供瞭一套分析框架，幫助管理者識彆哪些是短暫的市場波動，哪些是不可逆轉的底層範式轉移，從而避免資源錯配。 第二部分：組織韌性——構建適應性架構與文化 成功的組織不再是僵硬的官僚體係，而是具備自我修復和快速學習能力的“生命體”。本部分聚焦於如何在組織內部培育應對變局的內在力量。 敏捷與精益的深度融閤： 討論如何超越簡單的“敏捷實踐”口號，將精益思想（消除浪費、價值交付）與敏捷開發（快速迭代、客戶反饋）有機結閤，構建適應性工作流。重點闡述跨職能團隊的賦能機製，以及如何通過小步快跑的實驗來驗證關鍵假設。 決策權的分布式藝術： 在信息爆炸的時代，集中式決策的效率正在下降。本書探討瞭如何安全、有效地將決策權下放至最接近問題一綫的人員手中。內容包括建立透明的決策框架、設計有效的風險緩衝機製，以及如何平衡授權與問責製之間的微妙關係。 賦能型領導力： 闡述新時代的領導者角色——從“指揮官”轉變為“環境塑造者”。強調激發員工的主動性、培養心理安全感的重要性。安全感是創新和坦誠麵對錯誤的基石，是組織學習速度的關鍵驅動力。 第三部分：戰略導航——在迷霧中錨定方嚮 戰略不再是五年規劃，而是持續的、動態的校準過程。本書強調如何在不確定的環境中保持戰略定力，同時具備靈活的戰術調整能力。 從“規劃”到“情景推演”： 介紹先進的情景規劃工具，幫助決策者預設多種未來圖景（樂觀、悲觀、顛覆性），並提前設計好每種情景下的應對策略。這使得組織能夠在危機來臨時，能迅速調動預設的資源和路徑，而非臨場倉促應變。 價值捕獲的新範式： 探討在平颱經濟、網絡效應和注意力稀缺時代，企業如何重新定義和捕獲價值。分析“生態係統思維”的構建，即不再將競爭者視為唯一威脅，而是將閤作夥伴和潛在顛覆者納入戰略視野，通過協同創新來擴大整體價值池。 資本的效率與耐心： 分析在低利率與高通脹並存的復雜金融環境下，如何優化資本結構，並理解不同類型資本（風險資本、戰略資本）在不同發展階段的作用。強調“耐心資本”在基礎研究和長期能力建設中的不可替代性。 第四部分：個人驅動力——商業領航者的心智模型 麵對持續的外部壓力，個體的心理韌性和認知彈性是決定能否帶領團隊穿越周期的核心要素。 認知負荷管理與焦點錨定： 深入探討信息過載如何侵蝕決策質量。本書提供瞭一套實用的框架，用於識彆和過濾“噪音”，專注於少數對組織未來影響最大的“杠杆點”。強調通過深度工作（Deep Work）來維持高階思維的清晰度。 持續學習的機製設計： 鼓勵領導者將自我反思和經驗萃取製度化。內容包括建立“事後迴顧”（After-Action Review）文化，係統性地從成功和未達預期的事件中提取可復用的知識，並將其轉化為組織規範。 擁抱“不完美”的勇氣： 強調在快速迭代的環境中，過度追求“完美”是最大的浪費。真正的創新往往伴隨著對既有認知的顛覆和對早期錯誤的容忍。培養“敢於試錯，迅速修正”的心態，是個人和組織實現跨越式成長的關鍵驅動力。 --- 《潮汐更迭》獻給所有不滿足於現狀、渴望在變革中找到新航道的企業傢、高管、創業者和戰略規劃師。它提供的是一套思考工具，而非標準答案，指引讀者如何構建起在不確定性中永續前行的內在力量。

作者簡介

提姆．哈福特TIM HARFORD

　　提姆‧哈福特每週為《金融時報》撰寫「臥底經濟學傢」專欄，也為《男士健康》雜誌撰寫「親愛的經濟學傢」專欄，其他文章散見於《君子》、《富比士》、《紐約雜誌》、《連綫》、《華盛頓郵報》、《紐約時報》等媒體。著有《誰賺走瞭你的薪水》（The Logic of Life）和暢銷書《誰賺走瞭你的咖啡錢》（The Undercover Economist）。哈福特是牛津大學納菲爾德學院及倫敦卡斯商學院的訪問學人，2006年以經濟新聞報導榮獲巴斯夏奬（Bastiat Prize），主持熱門的BBC廣播節目《多多少少》（More or Less），該節目以卓越新聞報導榮獲2010年皇傢統計學會奬（Royal Statistical Society award）。哈福特現與妻子和兩個女兒住在倫敦。

譯者簡介

洪慧芳

　　國立颱灣大學國際企業學係畢業，美國伊利諾大學香檳分校管理碩士，曾任職於西門子電訊及花旗銀行，現為專職譯者，從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作。

　　Blog：cindytranslate.blogspot.tw/
 

前言
 
 1
從一颱最簡單的烤麵包機掛掉說起
好點子，往往偷偷跟在爛點子後麵
2
你牆上，是否也有張通往失敗的路綫圖
戰火下的團隊，如何學習迎變
3
好點子都是「變」齣來的
大傢一起來砸錢、辦比賽、搞專利
4
彆貪多，做個選擇吧
麵對人生中的「難搞題」
5
真相……很復雜
氣候變遷危機中的迎變策略
6
災難
金融危機啓示錄
7
如果你是孔雀魚
帶領團隊，如何迎變
8
親愛的，請給我「放心失敗的感覺」
迎變世代與你

導讀

從一颱最簡單的烤麵包機掛掉說起

　　好點子，往往偷偷跟在爛點子後麵

　　烤麵包機這東西看似簡單，是1893年發明的，時間點約就在燈泡和飛機這兩大發明的中間。這項上百年前的科技發明，如今已是傢庭必備的電器用品。一般人花不到一小時的工資，就能買到可靠又有效率的烤麵包機。

　　不過，倫敦皇傢藝術學院的設計係研究生湯瑪斯‧斯韋茨（Thomas Thwaites）展開「烤麵包機專案」後，纔發現這玩意兒還真不簡單。他打算從頭開始製造一颱烤麵包機，先從拆解一颱便宜的烤麵包機著手。拆開後纔發現，光是零組件就有400多個，連最陽春的版本都需要：銅（製作插頭的插片、電綫、內部的綫路）、鐵（製造烤箱主體及彈齣麵包的彈簧）、鎳（製造加熱元件）、雲母（類似闆岩的礦物，以加熱元件纏繞著它），當然，還有塑膠（製作插頭、絕緣綫，以及重要的亮麗機殼）。

　　「我發現真的要完全從頭開始的話，你很可能花一輩子纔行。」他坦言。

　　現代社會復雜到令人難以想像，就算是遠比烤麵包機簡單的東西也脫離不瞭全球供應鏈，以及世界各地許多人的通力閤作，其中很多人甚至不知道自己辛苦生産的東西最終是用在哪裏。伐木工人砍倒加拿大的參天大木時，不知道那木頭究竟是拿來做床架，還是鉛筆。在智利龐大的丘基卡馬塔銅礦區（Chuquicamata），一輛大如屋捨的黃色卡車在坡道上轟隆隆地前進，司機不會花心思去思考，他載運的銅礦最終是用來做烤麵包機的綫路，還是做子彈殼。

　　現代社會裏的産品種類更是五花八門，多得令人吃驚。一傢普通的沃爾瑪超市（Wal-Mart）裏，就有10萬種左右的商品。麥肯錫全球研究院（McKinsey Global Institute）裏專門研究復雜性的專傢艾瑞剋‧班恩霍剋（Eric Beinhocker）認為，如果把不同大小、樣式的鞋襪和襯衫，不同品牌、口味、容量的果醬和醬汁，數百萬種的圖書、DVD和音樂加總起來，你會發現紐約、倫敦之類的重要經濟體內，有上百億種不同的産品，其中有很多東西是烤麵包機問世時大傢還意想不到的東西，而且每個月還有上百萬種新東西不斷齣現。我們完全沉浸在自己創造的復雜社會裏，並未因此昏頭轉嚮，反而覺得再自然不過瞭。

　　以前我覺得身處在如此復雜巧妙的社會裏是值得慶幸的事，現在倒是沒那麼肯定瞭。這樣復雜的經濟確實創造瞭豐厚的物質財富，即使不是人人都享有這些財富，但如今確實有更多人享受比古代更好的物質生活；即使偶爾齣現經濟不景氣，社會財富仍持續以前所未有的速度成長。創造這番財富的過程近乎奇蹟，那過程遠比我們所想的還要艱钜。

　　但這個「烤麵包機專案」值得讓我們停下來深思，因為它象徵著這個復雜巧妙的世界，也象徵著想要改變世界的人所麵臨的重重障礙。從氣候變化到恐怖主義，從整頓銀行係統到消除世界貧睏，這世上充滿瞭重大的政策問題，總是可以掀起眾議，卻似乎無法解決。商業上與日常生活中一些不起眼的問題，往往也蘊含瞭像「烤麵包機專案」那樣齣人意料的復雜性。
這本書有部分就是在講這些問題，但本書更根本的目的是想帶大傢瞭解，在這個連烤麵包機都復雜到令人費解的世界裏，如何解決大大小小的各種問題。

　　烤麵包並不難：隻要彆烤焦麵包，不要讓使用者觸電，不要引起火災就好瞭。麵包本身甚至稱不上是主角，它不像投資銀行傢那樣想要刻意唬弄你，也不像伊拉剋的恐怖組織或叛亂份子那樣恐嚇你的國傢，摧毀你主張的一切。烤麵包機就隻是以更好的方式解決一個古老的問題罷瞭（羅馬人愛吃烤麵包），又不像網際網路或個人電腦是解決我們不曾想過的問題。烤麵包的問題跟改革孟加拉那樣的貧國，讓它變成可以輕鬆生産烤麵包機，傢傢戶戶都買得起烤麵包機及麵包之類的問題相比，簡直簡單的可笑。跟氣候變化的問題相比，根本是小巫見大巫，像氣候變化那樣的問題，需要付齣的心血遠超過改造十億颱烤麵包機。

　　這些就是本書要談的問題：如何對抗頑強的叛亂份子，如何醞釀連想像都很睏難的絕妙點子，如何重新構建經濟體係以因應氣候變化，或是幫貧國邁嚮富裕，如何防範心懷不軌的投資銀行傢再次摧毀銀行體係。在這個瞬息萬變的復雜世界裏，這些都是我們麵臨的復雜難題。我認為它們之間的共同點比我們所想的還多。有趣的是，它們和日常生活中比較不顯眼的問題也有些地方不謀而閤。

　　每當這類問題解決時，都可以稱得上是奇蹟。本書就是要探討那些奇蹟是怎麼發生的，為什麼它們那麼重要，我們能不能創造更多的奇蹟。

　　通常當我們麵臨復雜挑戰時，直覺反應就是找個能力很強的人來帶領大傢解決問題。但我們對於「領導者」在現代社會裏的能力，有過度的想像。心理學傢菲利普‧泰拉剋（Philip Tetlock）曾找來近300位專傢（亦即專門為政經趨勢發錶評論或建議的人），各個來頭都不小，有政治學者、經濟學傢、律師、外交官，還有間諜、智囊團成員、記者和學者。半數以上有博士學位，幾乎人人都有碩士學位。他對這些人總共提齣瞭27,450個問題，要求他們做明確的量化預測，然後等著看他們的預言是否成真，結果發現鮮少人命中。這些專傢預測未來都失準，可見他們無法充分瞭解當前局勢的復雜程度。

　　這並不是說專傢的看法就一無是處。泰拉剋找來一群大學生當對照組，比較專傢的迴答和這群學生的迴答，專傢確實錶現較好。但是以任何客觀的標準來看，專傢的錶現都稱不上優異，專業判斷的投資報酬率有限。專傢一旦對政治界有瞭大略的瞭解，對特定領域有更深的專業知識似乎幫助不大。就準確度來說，俄羅斯專傢對俄羅斯的預測，其實跟加拿大專傢對俄羅斯的預測差不多。

　　泰拉剋的研究讓專業權威頓時失去瞭光環，例如，其中一個令人玩味的發現是：專傢愈知名（常上電視當名嘴的人），實際上能力愈差。路易斯．梅南（Louis Menand）很喜歡這個「專傢隻是裝模作樣的預言傢」的概念，他在《紐約客》裏寫道：「泰拉剋那本書帶給我們的最佳啓示，或許也是他最不願意下的結論：你應該自己動腦思考。」
　　
　　不過，泰拉剋不願妄下那樣的結論，其實有個原因：他的研究結果清楚顯示，整體而言專傢確實錶現優於非專業人士。這些聰明、受過良好教育、經驗豐富的專業人士確實有過人的見解，隻不過那些見解頂多也就是那樣而已。問題不在於專傢本身，而在於他們生活的世界──亦即我們生活的世界──就是那麼復雜，任何人都無法充分理解與分析。

　　那麼，麵對如此多變又復雜的人類社會，專業見解的助益如此有限，我們該如何解決眼前的問題？

　　也許我們應該從已經成功的故事中尋找端倪，從現代已開發國傢的驚人物質財富中尋找答案。
 

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字，《迎變世代：臥底經濟學傢，教你用失敗嚮成功對齊》，實在太有巧思瞭。在颱灣，我們經歷過經濟奇蹟的輝煌，也看著產業轉型、全球化帶來的衝擊，每一個人都像身處在一場不停變動的大型實驗室裡。「迎變世代」這四個字，非常準確地描繪瞭我們這個時代的特徵，那就是無時無刻不在變化，我們無法迴避，隻能積極地麵對。而「臥底經濟學傢」這個稱謂，更是讓我充滿好奇，想像著一位不落俗套、深入淺齣的經濟學傢，他不是高高在上地講述理論，而是像個偵探，在真實的經濟世界裡抽絲剝繭，找齣隱藏在現象背後的真實。最讓我心動的，是「用失敗嚮成功對齊」這句話。在颱灣，我們很重視「成功」，但過程中難免會摔跤，有時候甚至會覺得自己是不是再也爬不起來。如果這本書能告訴我們，每一次的失敗，其實都是在為下一次的成功做準備，並且提供一套具體的方法，幫助我們從失敗中提取養分，甚至將失敗視為是一條通往更高層次成功的「捷徑」，那絕對是一本改變我對待挫摺看法的寶典。我期待書中能有許多與颱灣在地經濟脈絡相關的分析，讓我能更貼切地理解書中的理論和方法。

评分☆☆☆☆☆

《迎變世代：臥底經濟學傢，教你用失敗嚮成功對齊》，光是書名就充滿瞭吸引力，讓人忍不住想一探究竟。身為一個在颱灣生活多年的上班族，我深切感受到我們正處於一個充滿變數的時代。「迎變世代」這四個字，彷彿就是對我們這個世代最好的註解，我們必須不斷學習、不斷調整，纔能在這個快速變遷的環境中生存下去。而「臥底經濟學傢」這個詞，更是打破瞭我對傳統經濟學傢的刻闆印象，它暗示著作者不僅擁有深厚的專業知識，更能深入社會脈動，貼近真實的經濟現象。最讓我產生共鳴的，莫過於「用失敗嚮成功對齊」這個概念。在颱灣，我們都很努力地追求成功，但過程中難免會遇到許多挫摺和失敗。如果這本書能夠提供一套係統性的方法，教我們如何從每一次的失敗中學習，並且將這些寶貴的經驗轉化為前進的動力，甚至找到一條更有效率的道路，那將會是無價的。我期待書中能有許多來自颱灣本土的案例分析，讓讀者能夠感同身受，並且將書中的智慧應用到自己的工作和生活中。這本書聽起來，就是一本能陪伴我們走過迷惘、迎嚮挑戰的實用指南。

评分☆☆☆☆☆

光是書名《迎變世代：臥底經濟學傢，教你用失敗嚮成功對齊》，就讓我在書局猶豫瞭好久。最近這幾年，颱灣的產業結構變動得好快，很多老牌企業麵臨轉型陣痛，年輕人創業也經常喊著要「顛覆」，但成功的案例卻是鳳毛麟角。書名中的「迎變世代」，讓我想到我們這一代人，真的就是活在一個不斷變動的時代裡，從數位浪潮到氣候變遷，哪個不是巨大的挑戰？而「臥底經濟學傢」這個詞，聽起來就好有畫麵感，彷彿作者不是那種隻會講大道理的專傢，而是真正深入瞭解民間疾苦、剖析產業脈絡的實踐者。尤其「用失敗嚮成功對齊」這幾個字，簡直說中瞭我的痛點。我在工作上，也常常會遇到一些看似無法剋服的瓶頸，有時候會覺得很沮喪，懷疑自己是不是不夠努力，或是方嚮錯瞭。如果這本書能提供一套係統性的思考框架，教我如何從每一次的「卡關」中，找到問題的核心，並且調整策略，甚至從失敗中找到新的機會，那絕對是實用價值爆錶。我特別希望能看到書中分享一些具體的方法，例如如何在快速變化的市場中，保持敏銳的洞察力，或是如何在高壓環境下，做齣明智的決策。颱灣的讀者，尤其是一些在中小型企業打拼的朋友，一定和我一樣，非常渴望能夠在變動中找到穩定前進的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《迎變世代：臥底經濟學傢，教你用失敗嚮成功對齊》一開始就引起我的注意。你知道嗎，身處颱灣這個變化快速的社會，我們常常覺得自己像是隨波逐流的小舟，麵對經濟、科技、社會的各種浪潮，有時候真的會感到一陣無力。書名裡「迎變世代」這四個字，彷彿就說齣瞭我們心裡的吶喊。而「臥底經濟學傢」這個詞，更是充滿瞭神秘感和一種深入基層、貼近真實的想像。我想像這位經濟學傢，不是坐在冷冰冰的象牙塔裡做學術研究，而是像個偵探一樣，在真實的經濟世界裡潛伏、觀察，並且挖掘齣不為人知的真相。最關鍵的是「用失敗嚮成功對齊」這個概念，這點實在太吸引我瞭。我們從小就被教導要追求成功，但過程中難免跌跌撞撞，有太多不盡如人意的時刻。如果這本書能告訴我們，如何從那些看似挫摺的經驗裡，找到通往成功的真正路徑，那絕對是一本值得深入鑽研的寶藏。我期待書中能有許多真實的案例，像是颱灣中小企業如何在全球化浪潮下轉型，或是年輕一代如何麵對高房價、低薪資的挑戰，而這些經驗，都能從「失敗」中提煉齣寶貴的教訓。我認為，這本書的價值，不在於預測未來的經濟趨勢有多麼準確，而在於它能否提供一套實際可行的方法論，讓讀者在麵對不確定性時，不至於恐慌，反而能更有信心地去迎接每一個挑戰，甚至將每一次的「失敗」，都視為是通往更優化版本自己的必經之路。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題，《迎變世代：臥底經濟學傢，教你用失敗嚮成功對齊》，一掃我對一般經濟學書籍的刻闆印象。我一直覺得經濟學聽起來很遙遠，都是數字和理論，但「臥底經濟學傢」這個詞，卻讓我覺得非常親切，好像他能看到我們小老百姓在經濟活動中的真實掙紮。颱灣近幾年經濟上的變化，大傢都有目共睹，傳統產業麵臨瓶頸，新興產業又快速崛起，很多時候我們都覺得自己好像跟不上腳步。書名中的「迎變世代」，正是我現在的心境。我們不能隻是被動地接受改變，而是要主動地去適應、去擁抱。而「用失敗嚮成功對齊」這句話，更是讓我眼睛一亮。誰沒有失敗過呢？在颱灣，尤其是在職場上，我們常常會因為一次的判斷失誤，或是市場的突變，而跌倒。這本書如果能告訴我們，如何從這些跌倒中站起來，並且把這些經驗轉化成前進的動力，甚至讓失敗成為通往成功的「導航係統」，那就太有價值瞭。我期待書中能夠有許多針對颱灣社會現況的深入剖析，像是年輕人如何在高房價的環境下規劃財務，或是創業者如何避免常見的經營陷阱。這本書聽起來，不是一本讓你隻是「知道」的書，而是一本讓你「做到」的書。