我們用「假設」創造世界：日本韆萬暢銷書鬼纔佐渡島庸平，一再化不可能為可能的奇蹟法則 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 思維模式
• 假設的力量
• 創新思維
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• 商業策略
• 自我提升
• 日本暢銷書
• 佐渡島庸平
• 奇蹟法則
• 可能性

　　
　　平凡與奇蹟，經常隻有一綫之隔，
　　能夠化不可能為可能的人，
　　往往因為他對事情的「假設」與彆人不同！
　　佐渡島庸平，就是這樣的一個人。
　　
　　「狂熱的人會建立假設，然後聚集眾人之力共同創造世界。」──佐渡島庸平
　　
　　★漫畫傢三田紀房、小山宙哉、安野夢洋子等人最想閤作的編輯
　　★其創業故事與為工作注入創意的精神，甚至被拍成紀錄片（BS朝日電視颱）
　　★改變上萬人思維，讓無數工作者重新點燃工作熱情的一本書
　　★日本亞馬遜網站讀者一緻好評
　　「書中有我們這個時代所需要的經營見解……內容絕對是五星級的價值。」
　　「這本書的觀點適用各行業，能啓發網路時代的思考模式，相當發人深省。」
　　
　　◆世界，是由某個人構思描繪的「假設」所構成
　　無論是智慧型手機、網路或電腦，
　　乃至於汽車、電話或飛機，
　　你我生活周遭的東西，
　　幾乎都是從某個人的「假設」誕生的。
　　
　　「應該要變成這樣」，「這麼一來大傢都會很開心」，
　　世界就是像這樣，由某個人構思描繪的「假設」所構成。
　　而那位「某個人」，也可以是「你」。
　　——這是佐渡島庸平對世界的看法，也是他一嚮秉持的工作信念，
　　更是他身體力行、創造奇蹟的成功法則。
　　
　　當眾人在感嘆齣版業不景氣，身為編輯的佐渡島庸平站在第一綫，
　　運用獨創的「假設」思考，讓原本滯銷的漫畫，躍升為韆萬暢銷書。
　　當大傢都極力勸阻他創業，認為風險多，又比不上大公司資源豐富，
　　他卻在短短三年順利讓公司人手拓展十倍。
　　
　　當世界變動愈來愈快，大傢都看不見未來，
　　他是憑藉什麼，看齣「商品這樣規畫就會熱賣」的脈絡？
　　當東西愈來愈難賣，又遇上網路時代，
　　他又是如何判斷新舊行銷工具的可行與不可行？
　　
　　在混沌的商業環境，工作者的使命感與熱情，可能淪為自以為是，意誌力也容易消退，佐渡島庸平認為，唯有迴歸本心嚮內挖掘，做齣正確又強大的「假設」，纔能創造全新格局、邁嚮史無前例的成功！
　　
　　他鼓勵所有工作者，麵對工作與生活的不確定性，不要隻想著標準答案在哪？
　　與其擔心「世界會變成怎樣」，不如思考「把世界變成怎樣」的方法。
　　
　　◆在東西賣不齣去的時代，佐渡島庸平「化不可能為可能」的奇蹟法則！
　　本書是佐渡島庸平第一本著作，公開親身經曆，揭露他如何看待各種市場訊息，做齣對的假設，又是如何避開一般思考的盲點，開創新局。精彩內容包含：
　　
　　◎以「假設」掀起革命的思考模式
　　假設是刺激靈感、衍生新事物的最佳利器。進行任何項目或決策前，先建立假設再加以檢證，將更易達成目標！那麼假設是從零開始發想嗎？創意不足的人也能辦得到？佐渡島庸平自己又是怎麼做的？
　　
　　◎用「外星人觀點」思考事物本質
　　佐渡島庸平在遇到思考睏境時，經常會把自己轉換成「外星人」模式，因為外星人對世界沒有成見，能用「全新的頭腦」來觀察事物！他在書中分享瞭諸多他個人透過外星人觀點脫睏的親身案例。
　　
　　◎建立實現目標的第一張骨牌
　　實現目標就像骨牌遊戲，而關鍵的第一張骨牌是「打好基礎」，藉此引發連鎖反應，一口氣讓骨牌倒下，完成遠大理想。佐渡島庸平以親身經曆證實基本功的強大力量，書中說明他如何藉此走嚮成功之路。
　　
　　◎時代改變時，精準分辨「什麼變瞭？什麼沒變？」
　　認清事物的變與不變，纔不會因為錯誤決策，導緻全盤走偏。商品滯銷是品質不如人或跟不上潮流，到底我們誤判瞭什麼？佐渡島庸平如何發現商機，以正確假設讓《宇宙兄弟》晉升韆萬暢銷書？
　　
　　◎做決定前先懷疑「自己的情緒」
　　情緒會造成偏見，不順時隻看得到扭麯的那麵，順利時則會掉以輕心。佐渡島庸平自從成瞭經營者後，每天都被逼著做決定，麵對強大的壓力與不安，他是如何避免被情緒左右，來做齣正確決策？
　　
本書特點
　　
　　1.工作與人生都沒有單一答案，但可以選擇採取正確的思考方法，本書作者提齣創新觀點，幫助我們跳脫盲點、擺脫僵化腦袋。
　　2.書中娓娓道來工作的真義，指齣最強大的工作術就是從事喜歡的事，而努力與不妥協所帶來的愉快更是加倍，徹底激發我們的熱情與動力。
　　3.在瞬息萬變的時代，掌握不瞭趨勢也要找到立足之地，書中提齣精闢見解，幫助所有勇於挑戰未來和創造世界的人。
　　
名人推薦
　　
　　資深齣版人／郭重興
　　尖端齣版集團首席執行長／黃鎮隆
　　自轉星球文化社長／黃俊隆
　　颱灣電子商務創業聯誼會共同創辦人／鄭緯筌（Vista）
　　講師、作傢、主持人／謝文憲
　　熱情推薦（按姓氏筆劃序）

《思維的煉金術：重塑現實的七個心智模型》 內容簡介 在這本顛覆傳統認知的著作中，作者深入剖析瞭人類心智如何構建、解讀乃至改變我們所認知的世界。本書並非單純的自我提升指南，而是一部關於思維結構、認知偏差以及心智模型構建的深度探索。它旨在揭示那些驅動人類決策、創新乃至社會變遷的底層邏輯，並提供一套經過實踐檢驗的工具，幫助讀者超越綫性思考的局限，進入一個充滿無限可能性的心智疆域。 本書的核心，在於提齣“心智模型”是連接我們與外部世界的橋梁，而掌握和優化這些模型，是實現個人與集體飛躍的關鍵。作者將復雜的認知科學與曆史上的思想脈絡相結閤，提煉齣七個至關重要的心智模型，它們如同七把鑰匙，分彆開啓瞭理解復雜係統、預測未來趨勢、進行道德抉擇以及激發創造力的不同維度。 第一部分：認知的基石——心智模型的構建與局限 在開篇部分，作者首先確立瞭心智模型的定義：它們是用來簡化復雜世界的內部錶徵，是我們理解因果關係、評估風險和製定策略的框架。我們並非直接感知世界，而是通過這些預設的模型來過濾和解釋信息。 書中詳盡闡述瞭“確認偏誤”和“錨定效應”等常見認知陷阱，並追溯瞭這些偏差在不同文化和曆史背景下的錶現。我們瞭解到，一個固化的心智模型可能帶來效率，但也可能成為創新的最大障礙。作者通過對神經科學和行為經濟學的引用，解釋瞭大腦如何傾嚮於選擇最節省能量的解釋，即使這種解釋是錯誤的。 一個重要的章節聚焦於“模型有效性的判斷”。我們如何知道當前使用的模型是否仍然適用？作者強調，世界是持續演變的，心智模型必須具備“可替換性”。書中提供瞭一係列測試，幫助讀者識彆自己當前思維框架中的“盲點”和“過時假設”。 第二部分：七大驅動現實的心智模型 本書的精髓在於對七個核心心智模型的係統性介紹。每一個模型都被視為一種獨特的“視角”，掌握它們意味著擁有瞭從不同角度審視同一問題的能力。 模型一：逆嚮工程思維 (The Inversion Principle) 此模型強調“反嚮思考”的力量。與其直接思考“如何成功”，不如先深入分析“如何必然失敗”。作者引用瞭數學傢和工程學中的反嚮設計理念，說明通過識彆並消除所有可能導緻災難的路徑，能更有效地逼近最優解。書中通過多個商業案例展示瞭這種思維如何規避瞭行業內的常見陷阱。 模型二：復利效應的指數增長 (The Compounding Effect) 超越綫性的直覺，理解指數增長的真正含義。此模型不僅應用於金融領域，更重要的是，它揭示瞭習慣、知識和人際關係積纍的非綫性加速過程。作者深入探討瞭“臨界點”理論，闡明瞭在係統達到飽和前，微小的、持續的努力如何最終引發巨大的、不可逆轉的轉變。 模型三：係統動力學的反饋迴路 (The Feedback Loop Mastery) 本書將世界視為一個由相互關聯的元素構成的復雜係統。此模型著重於識彆“增強迴路”（自我強化的循環）和“調節迴路”（自我平衡的機製）。作者展示瞭如何通過識彆係統的關鍵杠杆點，精確地乾預係統，而不是徒勞地處理錶象的癥狀。例如，在管理組織文化時，理解反饋迴路比單純發布規定更為有效。 模型四：概率權衡與決策樹 (The Probabilistic Weighing) 在信息不完全的環境下，如何做齣最佳決策？此模型將決策過程數學化，強調對不同結果發生的概率進行細緻評估，而非依賴單一的“最佳猜測”。書中引入瞭“期望值”的概念，指導讀者如何在高風險、高迴報的情境中進行理性選擇，區分“運氣”與“基於概率的策略”。 模型五：邊界條件與約束優化 (The Boundary Condition Analysis) 真正的創新往往誕生於限製之中。此模型的核心是識彆並尊重“邊界條件”——係統運作的物理、經濟或社會極限。作者認為，過度的自由反而會稀釋注意力。通過主動設定更嚴格的約束（如時間、資源或規則），反而能激發更具創造性的解決方案。 模型六：心智的沙盤推演 (The Mental Simulation) 此模型藉鑒瞭軍事戰略和飛行員訓練的原理，即在實際行動前，在心智中反復演練各種情景。這不僅僅是想象成功，更重要的是預演失敗、壓力和突發狀況。通過這種深度的“心智沙盤推演”，大腦能夠建立更堅固的認知通路，從而在現實中錶現齣更高的適應性和沉著。 模型七：多層麵的敘事建構 (The Layered Narratives) 本書認識到，人類是敘事驅動的生物。此模型探討瞭“宏大敘事”如何影響個人信念和集體行動。作者分析瞭從個人目標到組織使命，再到文化認同的敘事層級。理解如何構建、傳播和解構這些敘事，是影響他人和塑造自我身份的強大工具。關鍵在於，一個強大的心智模型需要一個能夠自我解釋和持續驗證的內在故事來支撐。 第三部分：整閤與實踐——心智的持續進化 在最後部分，作者指導讀者如何將這七個模型整閤到一個動態的、不斷自我修正的思維體係中。這需要一種“元認知”能力——即對自身思考過程的思考。本書強調，掌握心智模型不是終點，而是一個持續優化的過程。 書中提供瞭一套“模型校準”的日常練習，鼓勵讀者定期審視自己的決策日誌，評估所用模型的準確性和適用性。通過這種有意識的努力，讀者將能夠擺脫心智的慣性，以更清晰、更具適應性的視角，去麵對一個日益復雜且充滿變數的外部世界。 《思維的煉金術》是一部邀請讀者進行深度自我審視的指南，它提供的不是簡單的答案，而是更強大的提問方式，從而開啓通往更深層理解和更有效行動的道路。

作者簡介

佐渡島庸平

　　軟木塞股份有限公司董事長。編輯。齣生於一九七九年。在南非共和國度過國中時代，之後考上日本灘高中。二○○二年自東京大學文學部畢業，進入講談社。在《Morning》編輯部擔任過井上雄彥《浪人劍客》、安野夢洋子《惡女花魁》的副編輯。二○○三年開始連載的三田紀房《東大特訓班》創下瞭六百萬本的賣座紀錄。小山宙哉的《宇宙兄弟》也是纍積超過一韆六百萬本的暢銷書，還拍成電視連續劇、真人版電影。同時擔任伊阪幸太郎《摩登時代》、平野啓一郎《請填滿空白》等小說的責任編輯。二○一二年十月離開講談社，成立作傢經紀公司軟木塞。持續摸索娛樂在網路時代該以什麼樣的方式呈現。

譯者簡介

賴惠鈴

　　因為不想每天在固定的時間去固定的地方做固定的工作，所以開始當起隻能自己跟自己對話的自由譯者。
　　過去創作文字，現在翻譯彆人創作的文字，希望某天能聰慧到創作與翻譯並行不悖。
　　譯有《一坪小空間就能種！小陽颱の療癒花園提案》（貝果文化）等書。
 

推薦序  建立假設的獨特框架，以各種視角覺知世界／鄭緯筌
前  言  過去基礎已改變，未來充滿不確定感

第一章    我們的假設創造世界
──為瞭掀起革命的思考模式

「建立假設」真正的用意
讓《宇宙兄弟》熱賣的「假設」
善用「假設→檢證」來讓新事物成功
思考「情報本身錯誤」的可能性
「假設」即「定義」
想用《宇宙兄弟》重新定義的事
真正的「齣版」究竟是什麼？
立誌將作品推廣到全世界的「軟木塞」

第二章    用「外星人觀點」來思考
──看穿本質、打破常識的思考方法

用「外星人觀點」看穿本質
彆被「錶麵」迷惑，要看見「骨乾」
試著冷靜觀察行不通的原因
瞭解「一般人」在想什麼，看清時代的方嚮
金錢的形態改變，世界也跟著改變
對「時間」與「麻煩」的感受正在轉變
時代與國傢不同也不會改變的東西
即使「技術」變瞭，「人」也不會變
為何現在是「說故事的時代」？
當一切從「全餐」變成「單點」
智慧型手機會搶走所有「跟著感覺走」的商機

第三章    網路時代的編輯力
──我在東西賣不齣去的時代想到的事

品質再好也賣不齣去的時代來臨瞭
感動的程度因人而異
找齣喜愛作品的「個人」
如何利用網路營造親切感？
打造「支持作傢的環境」
「立足之地」在人生中的重要性
要如何處理「麻煩」的事？
如何以「作品」而非「物品」的方式流通？
「不需要編輯的理論」是真的嗎？

第四章    推倒「第一張骨牌」
──為瞭抵達遙遠的終點，基本很重要

「徹底的基本功」是一口氣跳到遠方的最短路徑
從「一條綫」就能看得齣畫功
多數人都容易疏忽的「模仿」
「仔細觀察」是一切的起點
「努力」是基本功的本源
要改變人生隻能先改變習慣
能相信自己長達五年嗎？

第五章    先從懷疑不安與嫉妒開始
──「看不見未來的時代」如何控製感情

懷疑「自己的情緒」
彆被「短期的成果」左右
「想做纔做」之所以強大的原因
你是否清楚自己的「好惡」？
以嫉妒為動力的目標太狹隘
培養擁有自信的思維模式

第六章    寓工作於娛樂的工作哲學
──徹底享受人生的思考模式

我們的規則由我們製定
要收獲就必須承擔相對的風險
我們每分每秒都在做「決定」
其實你並不瞭解自己
欺騙彆人就等於欺騙自己
仰賴尊敬的人讓自己成長
「從事喜歡的工作」是最強的工作術
成為樂在其中的工作者

後記  為瞭實現假設，開始冒險吧！

前言

過去基礎已改變，未來充滿不確定感

　　十年前，我在齣版社的雜誌編輯部擔任編輯，工作是催生齣有趣的漫畫、小說和紀實文學。

　　三田紀房的《東大特訓班》、小山宙哉的《宇宙兄弟》、安野夢洋子的《工作狂人》、伊阪幸太郎的《摩登時代》、平野啓一郎的《請填滿空白》等，都是我參與編輯的代錶作。

　　在齣版社裏上班，隻要把精神集中在推齣有趣的作品就好瞭。因為前人已經把「基礎」打好──雜誌或單行本隻要將作品發錶，就能讓人覺得有趣。

　　然而，曾幾何時，身為編輯的技術明明已經精進瞭，卻無法得到意料中的迴響。猛然抬起頭來，放眼望去，原來是「IT」讓市場産生瞭巨大的變化。

　　齣版社所建立的「基礎」，即把好作品介紹給世人的根基，已經開始變化變得搖搖欲墜。

　　為瞭打破這樣的現狀，追求嶄新的娛樂形態，我於二○一二年成立瞭「軟木塞」作傢經紀公司。

　　到底，我打算利用這傢「軟木塞」做什麼呢？而我又建立瞭什麼樣的「假設」呢？讓我們就先從這件事開始談論吧！

　　大航海時代來臨，未來需要想像與冒險

　　小說、漫畫、電影、音樂等娛樂産業，與觀賞運動比賽大同小異。世人很容易以為藝術作品的價值在其本身，但真正的價值其實來自於讓許多人討論、成為話題。

　　所有的作品都會隨著置身不同的時空背景，而産生不同的價值。當然，掌握住本質的作品還是存在，但是不存在著具有絕對價值的作品。

　　近年來，齣版業不景氣的原因，並不是因為作品的素質降低，而是討論作品的場所與習慣消失瞭，不是嗎？

　　雖然IT産業日新月異，不過另一方麵，縮短心靈距離的服務，幾乎尚未開發，所以人與人之間纔無法分享情緒，心靈也無法得到滿足。

　　即使時代變遷，作傢都持續創作齣優秀的作品，照理應該會有很多人被這些作品感動，進而與朋友討論，透過分享情緒來得到滿足。

　　然而，「討論作品的場所」卻消失瞭。隨著作品逐漸多元化的情況下，要在班上或辦公室裏找到與自己誌同道閤的人來討論，變得很睏難。

　　「『藉由IT來縮短心靈上的距離，讓擁有相同嗜好的人能齊聚一堂、分享情緒』，不如創造一個可以提供以上服務的社群團體吧！這麼一來，作傢就不用擔心作品是否有人閱讀，進而能順利創作齣新作品瞭。」

　　這是我腦海中的一個「假設」。

　　目前是一個比過去更看不見未來的有趣時代。隨著IT全麵普及，不隻是文化産業，所有産業的商業模式都會隨之變動。正可謂現代的大航海時代來臨瞭。

　　我創業至今整整三年，接下來還要繼續麵對許多挑戰，但我希望能把過去想到的種種，用來幫助和我一樣挑戰未來、創造世界的人。這本書是我身為編輯與經營者思考過的一切之集大成。

※讓《宇宙兄弟》熱賣的「假設」
 
「假設→情報→檢證」的思考模式在製作漫畫上也是一以貫之的。
 
如今儼然已成為暢銷作品的《宇宙兄弟》，剛推齣的時候其實賣得不是很理想。於是我們一麵討論該如何將這部作品介紹給更多人，一麵進行「假設→情報→檢證」的作業。
 
以下是發生在《宇宙兄弟》還沒這麼熱賣以前的事。
 
分析當時的讀者迴函會發現，男性讀者占瞭七成左右。另一方麵，那時賣得好的漫畫基本上有七成都是女性讀者。
 
通常會定期去逛書店漫畫區的多半是女性。事實上，三、四十歲的男性幾乎不太會去逛漫畫區，也不買漫畫。我想錶達什麼呢？我的意思是《宇宙兄弟》的讀者中，幾乎不太會去逛漫畫區的男性占瞭七成。
 
當時，以「宇宙」為主題的漫畫並不賣座，這種說法幾乎成瞭漫畫界的定論。理由在於不容易引起女性的迴響。因此一般認為就算能增加男性書迷，也不可能增加女性書迷。因為從「過去的數據」來看，男性的比例實在太高瞭。
 
然而，我從每天的經驗中「看不見的數據」確信不隻是男性，這一定能成為不分性彆、廣受喜愛的作品。
 
從假設到實行的心路曆程
 
於是我建立瞭「隻要能增加女性讀者，《宇宙兄弟》就會開始熱賣」的假設。因此初期的宣傳刻意「隻以女性」為對象。
 
當時的銷售量大概是三萬到四萬本之間，錶示全世界隻有一韆到二韆名女性在看，但是考慮到讀者是會流動的，故而決定先思考如何增加一韆名女性讀者的方法。
 
接著再思考「應該怎麼做纔能讓女性知道《宇宙兄弟》的存在，並讓她們願意拿起這本書？」
 
「女性喜歡什麼？」「平常都在做些什麼？」「會在哪種情況下買書？」「她們如何決定要看什麼電影？」……我拚命地思索這些問題。
 
然後在思考「哪裏是女性經常會去、具有影響力的地方？」時，腦海中突然浮現齣「美容院！」這個答案。
 
於是我馬上請教熟識的美容師：「這傢美容院平均每天會有多少客人上門？」結果得到「我們傢隻有六張椅子，基本上一天的翻桌率是三次……所以總共大概十八個人左右吧！」的答案。
 
人們平均一到二個月會剪一次頭發，由此可知，即使是規模這麼小的店麵，也有大約一韆到二韆個客人定期來剪頭發。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始吸引我的，完全是那個充滿魔幻色彩的書名：《我們用「假設」創造世界》。它給我一種感覺，好像真的有一個隱藏的魔法，可以讓我們操控現實。日本韆萬暢銷書鬼纔佐渡島庸平，這個名字聽起來就很有故事性，而且“化不可能為可能”這樣的承諾，對於身處充滿挑戰的現代社會的人來說，無疑有著巨大的吸引力。我一直覺得，很多時候我們之所以無法突破，不是因為能力不足，而是因為我們根本就沒有“可能”這個選項。我們被“現實”所限製，被“常識”所束縛。這本書的名字讓我思考，如果我們敢於拋開這些限製，用一個全新的“假設”來審視問題，是不是真的能打開一扇新的大門？我希望這本書能夠提供給我一種全新的看待世界的方式，一種鼓勵我去質疑、去探索、去創造的動力。我期待作者能夠分享一些具體的、能夠落地的“奇蹟法則”，讓我能夠理解如何運用“假設”的力量，去解決現實生活中的難題，去實現那些曾經認為遙不可及的夢想。

评分☆☆☆☆☆

“我們用「假設」創造世界”，這個書名絕對是直擊心靈的那種。它讓我想到瞭很多科幻作品中，主角如何通過改變曆史的“ if ”來重塑現實的橋段。而“日本韆萬暢銷書鬼纔佐渡島庸平”，更是增加瞭這本書的神秘感和權威性，特彆是“一再化不可能為可能的奇蹟法則”這樣的副標題，簡直是在對我們說：“彆放棄，你也可以！”我一直覺得，我們很多時候的失敗，並不是因為我們不行，而是因為我們一開始就“假設”瞭自己不行。這本書的名字，恰恰點齣瞭這種思維盲區。我特彆期待作者能夠揭示，那些偉大的發明、重大的突破，甚至是我們個人生活中的精彩轉變，背後究竟隱藏著怎樣的“假設”邏輯。我希望這本書能讓我明白，如何去識彆那些限製我們的“假設”，又如何去構建那些能夠引領我們走嚮成功的“假設”。我希望它不僅僅是一個概念的介紹，而是能提供一些清晰的步驟和方法，讓我能夠將“假設”這種強大的工具，真正地運用到我的工作和生活中，去解決實際問題，去創造屬於我自己的“奇蹟”。

评分☆☆☆☆☆

當我看到《我們用「假設」創造世界》這個書名的時候，我第一反應是，這聽起來太像是一部關於哲學或者心理學的深度探討瞭。畢竟，“創造世界”這個概念本身就充滿瞭宏大的敘事感，而“假設”又是構建一切思想和現實的基礎。我一直對那些能夠從根本上顛覆我們認知的東西很感興趣，尤其是那些能夠解釋我們如何看待世界，以及如何通過改變我們的視角來改變現實的書籍。佐渡島庸平這個名字對我來說是全新的，但“日本韆萬暢銷書鬼纔”的標簽，加上“一再化不可能為可能的奇蹟法則”的副標題，讓我覺得這不僅僅是一本紙上談兵的書。我更傾嚮於認為，它會提供一種非常實用、甚至是帶有行動指南性質的思考方式。我希望作者能夠通過具體的案例和深入淺齣的語言，揭示“假設”是如何影響我們的決策，如何塑造我們的認知，甚至如何一步步引導我們實現看似不可能的目標。我期待這本書能夠給我帶來一種全新的思維框架，讓我能夠更積極、更主動地去麵對生活中的挑戰，不再被固有的思維模式所束縛，而是敢於提齣大膽的“假設”，並有勇氣去追尋它們帶來的可能性。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字真的太吸引人瞭，尤其是“創造世界”這四個字，一下子就勾起瞭我的好奇心。我總覺得，我們生活的現實世界，很多時候都像是被某種看不見的“假設”所塑造的。我們從小被教導要相信科學，相信邏輯，但同時，我們又會因為一句“如果……會怎樣？”而展開無限的遐想，從童話故事到科幻小說，再到我們生活中遇到的每一個小小的決定，似乎都離不開“假設”。佐渡島庸平這個名字我之前不熟悉，但“韆萬暢銷書鬼纔”的頭銜，加上“化不可能為可能”這樣的描述，讓我對作者的洞察力和方法論充滿瞭期待。我希望能在這本書裏找到一些能夠啓發我去思考，去挑戰現狀的視角。是不是有些我們習以為常的“理所當然”，其實隻是被普遍接受的“假設”？而一旦我們敢於提齣新的“假設”，是不是就能開啓全新的可能性？我希望這本書不僅僅是理論的探討，更能提供一些實際的、可操作的工具，讓我能夠將這種“假設”的力量運用到自己的生活和工作中，去嘗試一些曾經覺得遙不可及的目標。尤其是在這個變化如此之快的時代，擁有創造和重塑“世界”的能力，似乎是每個人都該掌握的技能。

评分☆☆☆☆☆

光是看到“日本韆萬暢銷書鬼纔佐渡島庸平”和“我們用「假設」創造世界”這樣的組閤，我就覺得這本書非同尋常。我的好奇心一下子就被點燃瞭，因為“創造世界”這四個字，總讓人聯想到一些非常宏大的概念，而“假設”又是構建這一切的起點。我一直對那些能夠改變人們思維模式的書籍情有獨鍾，尤其是那些能幫助我們跳齣固有框架，看到全新可能性的作品。佐渡島庸平這個名字，加上“一再化不可能為可能的奇蹟法則”的描述，讓我感覺這本書不僅僅是理論上的探討，更可能包含著一套行之有效的實踐方法。我希望作者能夠深入淺齣地剖析“假設”的力量，讓我們明白，原來我們看似堅不可摧的現實，很多時候都是建立在一些我們不曾審視過的“假設”之上的。而一旦我們能夠主動地去構建和驗證新的“假設”，就有可能真正地改變我們的生活，甚至是我們所處的“世界”。我期待能在這本書裏找到一些能夠啓發我，讓我敢於質疑現狀，敢於提齣大膽設想，並最終將這些設想變為現實的智慧。