實踐FINTECH：BCG教你擬定金融科技的最佳優勢策略 epub pdf txt mobi 電子書下載 2024

圖書介紹

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齣版者出版社：商業周刊訂閱出版社新書快訊新功能介紹

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齣版日期出版日期：2017/03/09

語言語言：繁體中文

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發錶於2024-05-17

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圖書描述

BCG波士頓顧問公司首次公開「FinTech策略實戰術」
用數據／策略／國際案例告訴你，
FinTech與你大有關係！

　　● 讓金融從業者擬出轉型策略
　　● 投資人找到對的產業商機
　　● 普羅大眾理解未來消費趨勢
　　FinTech時代來臨，零售銀行、保險業、券商、P2P……等個人金融服務業，都將面臨轉型的機遇與挑戰！

　　本書由BCG資深金融戰略專家，歷時一年多，訪談金融業內上百位專家，並結合國內外豐富的案例經驗編寫而成，具體提出個人金融在FinTech時代跟傳統金融不同的競爭格局與致勝要素，教你擬出個人金融服務業的轉型應對策略。

　　以零售銀行為例

　　【提供差異化定位＋多樣化的業務模式】

　　•客戶深耕型→馬來西亞的MACH銀行只在人潮流動大的位置開設實體店面，創造年輕、活潑的文化刺激年輕人的需求，並提供他們最常用的理財工具。

　　•通路創新型→西班牙一家零售銀行透過大數據分析發現，足球消費者的存款最多，因此主動提供奢侈品服務，提高客戶消費動能。

　　•全面制勝型→美國富國銀行擁有小型農場商、中階主管以及高淨值人群等多樣化客群，因此可提供各種需求滿足所有客戶所需。

　　•商品專家型→西班牙的桑坦德銀行提供的商品本身並沒有獨特的創新，但價格往往低於競爭者，或反饋各種形式優惠給客戶。

　　•生態整合型→日本樂天集團利用旗下電子商務購物平台、電子書、旅遊……業務，結合網路銀行、信用卡、電子錢包，掌握資金流向和大量的交易數據。

本書特色

　　1. BCG首次公開「金融產業策略報告書」，書中使用大量的資料分析，對金融科技相關行業的業務創新、商業模式進行了極具實踐價值的剖析。

　　2. 傳統金融機構的轉型發展迫在眉睫，書中提供最務實的案例與指南，描繪出FinTech時代對未來的變革、轉型路徑及制勝策略。

名人推薦

　　洪茂蔚台灣金融研訓院董事長
　　詹文男資訊工業策進會產業情報研究所（MIC）所長
　　廖天舒波士頓顧問公司大中華區總裁
　　劉奕成中國信託商業銀行信用金融執行長
　　盧希鵬台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授

著者信息

作者簡介

何大勇（BCG合夥人兼董事總經理）

　　從事金融及金融業戰略諮詢工作15年，領導BCG在中國金融行業的諮詢業務、BCG中國金融業智庫研究工作，目前領導綜合金融、金融大數據、銀行業數位化轉型、多管道整合、數位保險等專題領域的工作。

張越（BCG合夥人兼董事總經理）

　　BCG大中華區金融機構諮詢業務領導小組核心成員，負責綜合金融、網路金融、大數據、零售銀行、財富和資產管理、運營管理等專題的諮詢業務和研究工作，常年服務於全球及中國本土領先金融機構。

劉月（BCG專案經理）

　　從事金融戰略諮詢工作7年，專注於金融業的戰略設計、網路金融、管道轉型、協同策略等議題。

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圖書目錄

推薦序破壞式科技下的創新思維／洪茂蔚
推薦序數位世代，更要洞察需求、翻轉營運模式／詹文男
推薦序金融科技實操、思考、案例分享的完全指南／廖天舒
推薦序鳥瞰來路去向／劉奕成
推薦序贏在細節，輸在格局／盧希鵬

前言
導讀知變、應變、適變，台灣金融業的數位發展之路

上篇網路開創的金融新格局

第一章當傳統金融遇上網路新秀
01／中國網路金融業的崛起與顛覆
02／技術創造金融革新
專題 1-1：國際金融業的大數據應用
03／客戶需求是革新的驅動力
04／中國監管法規同步更新，包容新金融

第二章網路促進金融業轉型
01／跨界競爭的思維碰撞：金融vs.網路
02／網路競合的四大制高點
專題 2-1：蘋果支付對行動支付業是機遇還是挑戰？
專題 2-2：以美國徵信市場為例看國外徵信發展

第三章打造網路金融的全面策略優勢
01／BCG的適應型策略
02／試誤優勢
03／觸角優勢
04／組織優勢
05／系統優勢
06／社會優勢

第四章網路加值金融業，擴充經營格局
01／促進普惠金融的實現
02／網路金融促使金融改革

下篇網路帶動的金融服務轉型：個人金融時代來臨

第五章網路時代的零售銀行轉型
01／網路時代的零售銀行發展策略
02／網路發展趨勢預測
03／零售銀行網路轉型的五大差異化模式
04／零售銀行轉型的七大能力

第六章網路時代的保險業轉型
01／網路改變中國保險業的發展策略
02／保險業發展的趨勢預測
03／保險業轉型的兩大機會
04／保險業轉型的八大能力

第七章網路時代的證券商轉型
01／證券商未來發展的策略
02／證券發展的主要趨勢
03／證券商零售業務轉型的六大模式
專題 7-1：O2O財富管理模式，以嘉信理財為例
專題 7-2：擁抱網路時代的私人財富管理
04／證券商轉型的五大關鍵

第八章網路時代的新興金融生態圈
01／新興金融業態的當前發展
02／新金融業態：P2P
03／新金融業態：股權眾籌

附錄台灣網路金融的現況與未來發展

圖書序言

【摘錄1】第二章　網路促進金融業轉型

蘋果支付對行動支付業是機遇還是挑戰？

行動支付行業風雲變幻

根據BCG的預測，全球零售支付行業收入在2013年已達到約7,500億美元，未來10年有望保持7％的複合年均增長率，至2023年達到15,000億美元。其中，新興市場將是增長的主要貢獻者，其複合年均增長率為11％，是成熟市場的近3倍（4％）。

在零售支付行業中，行動支付滲透率仍低。目前全球零售支付交易總額約為8.2兆美元，其中行動支付交易總額約為1,400億美元，僅占1.7％，但複合年均增長率超過35％，遠高於其他領域（如現金支付、PC端的線上支付），主要受惠於行動通訊網路和行動智慧終端機的普及。

支付的線上化與行動化，為支付行業帶來一系列變化：首先，支付機構日漸多元，除傳統的銀行、收單機構、信用卡組織外，搜尋引擎、社群網站、線上、線下商戶、手機錢包等也紛紛變身支付機構，使得支付領域生態日漸複雜。其次，支付的媒介和流程也發生了改變。原有的流程需要使用者在支付時出示卡片，現在則提前將卡片相關的資訊存儲在帳戶中，使用者在支付時不需出示卡片，但需要借助電腦、手機等終端在帳戶中完成支付。並且，支付媒介的虛擬化使得遠端的行動支付得以實現。此外，傳統的商業模式也面臨巨大壓力，競爭的焦點變成行動端客戶的入口爭奪，新的機構和流程也帶來新的監管政策及對傳統訂價模式的挑戰。

在這背景下，2014年10月，蘋果正式推出了蘋果支付，透過簡單的介面、流程、指紋識別和內置晶片的安全認證，成功讓支付體驗更便捷與安全。本專題將深入分析蘋果支付對其他行動支付的影響。

蘋果支付的工作原理
　　
蘋果支付目前主要應用於近端支付和遠端支付尚不能進行線上支付。與其他支付工具相比，蘋果支付有五大特點：

①便捷的介面：透過Passbook呈現便捷的支付介面，能夠便利選用不同銀行卡，未來還可合併優惠券使用。

② 生物認證：透過指紋識別解鎖手機並授權支付。

③ 借助傳統的支付「通路」：透過Visa、MasterCard等傳統的轉帳卡和信用卡實現支付，商戶可使用現有付款平台和NFC終端。

④ 代碼技術的憑證：手機內建加密晶片（Secure Element），用以儲存代碼（Token），而且儲存在蘋果的伺服器之外。

⑤ NFC免接觸付款：在消費點近距離輕觸手機即可完成付款，無須透過接觸（如刷卡）。