2020,我們這樣生活,那樣工作:上班、買房、藉貸、教育到醫療……學什麼、做什麼有前景?廠商企業的機密,我們告訴你

2020,我們這樣生活,那樣工作:上班、買房、藉貸、教育到醫療……學什麼、做什麼有前景?廠商企業的機密,我們告訴你 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

原文作者: EY Advisory & Consulting Co., Ltd.
圖書標籤:
  • 生活方式
  • 職場發展
  • 個人理財
  • 教育規劃
  • 醫療健康
  • 行業內幕
  • 未來趨勢
  • 經濟形勢
  • 購房指南
  • 職業選擇
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圖書描述

2020年,就是三年後,我們一定會這樣生活,得那樣工作:
  ‧以後開車不用專心,你可以同時準備上班資料,或是訂餐廳或上課。
  ‧社區小店即將重生!因為機器人免一例一休,還有無人機外送。
  ‧排隊兩小時,看病三分鍾,排隊比生病更辛苦?那就把醫生「戴」著走。
  ‧剛齣社會,沒有信用紀錄,銀行不藉你錢?沒關係,有臉書就行。
  
  憑什麼敢說「我們將來的生活與工作,一定這樣過」?
  本書由全球四大國際會計師事務所之一,安永會計師事務所成立的
  經營顧問團隊安永顧問(EY Advisory & Consulting Co., Ltd.)撰寫。
  這些團隊成員分布在世界各地,因業務關係可以得知AI人工智慧的最新發展,
  2020年會在各産業應用到什麼程度、帶來怎樣的巨大改變與突破。
  未來,你該學什麼、做什麼有前景?廠商企業的發展中機密,本書一次告訴你。

  ◎訂做一輛全世界隻有我纔有的車,但不貴:
  
  ‧不用開燈的機器人生産綫,隨時插單實現大量客製化。
  零件、顔色、綫條完全按照你的要求做。

  ‧就算有一例一休,生産綫也不會中斷,怎麼辦到?
  因為人工智慧可以預測故障可能性,無人工廠自動幫你賺錢。

  ◎偏鄉交通與老人齣門的解決方案:

  ‧交通不便讓許多老人無法隨心所欲外齣。無人計程車讓偏鄉不偏,老人趴趴走。

  ‧計程車最貴的成本不是油錢,人事費就占車資7成,
  所以扣掉司機成本,計程車車資就可調降。

  ◎排隊看病比生病更辛苦,那就把醫生「戴」著走:

  ‧隱形眼鏡可以測量血糖?穿戴式裝置和植入式裝置即時分析健康數據,
  等於把醫生戴著走。

  ‧基因檢測的普及,讓人們能用較便宜的價格享受這項服務,
  麵對遺傳性疾病,早早診斷以預防患病風險。

  ◎畢業生沒有人不迷惘,你真的知道自己適閤做哪行?
 
  ‧不想求職處處碰壁,職涯規劃係統分析大學四年成果,
  你想像的未必適閤你,你沒想到的人工智慧告訴你!

  ◎沒有信用紀錄也能申請貸款:

  ‧年輕族群剛畢業,貧窮弱勢如何翻身?社群網站是關鍵,沒有信用紀錄也能藉錢,人工智慧會從申請者的人脈、對話紀錄判斷還款能力。銀行再也不能歧視你。

  還有,解憂機器人照顧獨居者;犯罪警告器馬上辨識異常行為;
  智慧型住宅讓豪宅跌價,生活走嚮智能化……
  本書使你看見人工智慧改變我們生活的具體狀況,而非想像,
  並知道如何搶在第一時間抓準商機。

名人推薦

  成大資訊工程係特聘教授兼係主任/謝孫源
  颱灣資料科學協會理事長/陳昇瑋
《2020,我們這樣生活,那樣工作:上班、買房、藉貸、教育到醫療……學什麼、做什麽有前景?廠商企業的機密,我們告訴你》圖書簡介 聚焦時代脈搏,洞察未來趨勢,揭示個體在宏大經濟結構中的生存與發展之道。 本書並非一本簡單的工具書,它是一份獻給所有在 2020 年代及以後努力生活的普通人,尤其是那些感到迷茫、渴望抓住時代機遇的奮鬥者的深度觀察報告與實操指南。我們身處一個前所未有的變革時代,技術的飛速迭代、經濟周期的劇烈波動、社會結構性的重塑,使得傳統的“努力就能成功”的路徑圖迅速失效。如何在新常態下,製定清晰的個人發展藍圖,尤其是在職業選擇、資産配置和生活質量的維度上,成為擺在每一個人麵前的重大課題。 第一部分:時代的宏大敘事與個體的微觀抉擇 本書的開篇,著眼於描繪我們所處的宏觀經濟和社會背景。我們不會沉溺於抽象的理論,而是將聚光燈對準那些直接影響我們日常生活和未來預期的關鍵領域: 1. 職場的“新物種”與技能的保質期: 在“工業 3.0”的思維尚未完全退齣舞颱時,“工業 4.0”的浪潮已席捲而來。自動化、人工智能和數據分析不再是實驗室裏的概念,而是正在重塑每一個行業的工作流程。本書深入剖析瞭哪些傳統崗位正處於被取代的危險區,哪些新興領域正經曆爆發式的增長。我們詳細梳理瞭“硬技能”與“軟實力”的動態平衡:哪些技術證書在未來五年內仍然具有高含金量?哪些跨界整閤能力(如技術理解力+商業洞察力)將成為稀缺資源?我們探討瞭“終身學習”不再是口號,而是關乎生存的戰略。 2. 居住的邏輯:從“擁有”到“使用”的轉變: 高企的房價和不斷波動的金融市場,使得“買房”這一傳統人生裏程碑的邏輯正在被重新審視。本書並不直接提供“哪裏買房最賺錢”的秘籍,而是側重於分析住房金融體係的內在邏輯。我們剖析瞭不同城市的房産市場在不同經濟周期下的錶現差異,探討瞭杠杆(藉貸)使用的理性邊界。更重要的是,我們引導讀者思考:在人口結構變化和工作地靈活性增加的背景下,“居住成本”與“生活質量”之間的最優解是什麼?我們探討瞭租賃市場、城市群發展對個體居住選擇的影響。 3. 債務與金融健康:駕馭“信用時代”的工具: 藉貸行為滲透在我們生活的方方麵麵,從房貸到消費信貸,從助學貸款到創業融資。這本書的核心觀點之一是:債務本身不是原罪,但無知的債務是風險的溫床。 我們係統梳理瞭各類藉貸工具的機製、成本結構和風險點。對於普通工薪階層和有誌於創業的人士,本書提供瞭構建“健康負債結構”的框架,強調現金流管理和應急儲備的重要性,旨在幫助讀者將信用工具轉化為實現個人目標的加速器,而非拖垮生活的枷鎖。 4. 教育的投資迴報率(ROI): 教育投入是傢庭最大的長期投資之一。麵對海量的教育産品和不斷變化的就業市場需求,如何確定投入産齣比最高的教育路徑?本書避開瞭對單一學校或專業的盲目推崇,轉而聚焦於教育理念的迭代。我們分析瞭精英教育、職業教育和自驅式學習體係在當前社會中的價值權重變化。特彆是針對職場人士,我們評估瞭在職 MBA、專業認證和在綫學習平颱對於職業晉升的實際助推效果,幫助讀者進行更精準的教育資源配置。 5. 醫療與健康:風險對衝的必要性: 在生活成本日益增加的背景下,一場突如其來的健康問題可能瞬間摧毀多年的財務積纍。本書強調瞭醫療保障體係的認知重要性。我們深入淺齣地解釋瞭商業保險與社會保障體係的互補關係,揭示瞭不同保險産品的核心條款和“坑點”。這不是關於推銷産品,而是關於構建一個穩固的“生活安全網”,確保當風險降臨時,個體可以專注於康復,而非財務崩潰。 第二部分:廠商與企業的“機密”——洞察商業運作的核心邏輯 本書的獨特價值在於,它不僅關注“我們能做什麼”,更深入剖析瞭“世界是如何運作的”。我們走進企業內部的決策鏈條,揭示那些被包裝在光鮮財報和營銷話術背後的商業邏輯: 1. 供應鏈的秘密與“隱形冠軍”: 我們探討瞭全球供應鏈的脆弱性與韌性,並聚焦於那些不常齣現在聚光燈下,但卻是産業鏈條中不可或缺的“隱形冠軍”企業。瞭解這些上遊供應商的核心技術壁壘、定價權和議價能力,能幫助個體更好地理解自己所在行業上下遊的價值分配格局。 2. 創新與研發的“真實成本”: 廠商投入巨資進行研發,但並非所有投入都能轉化為市場成功。本書揭示瞭企業在新産品開發、技術並購過程中的決策偏好和風險規避策略。通過分析成功的技術商業化案例與失敗的教訓,我們提煉齣判斷一項技術或産品是否具備持久競爭力的關鍵指標,這些視角能幫助職場人士更好地評估其雇主的長期發展潛力。 3. 品牌溢價的構建與消解: 消費者為品牌支付的溢價究竟基於什麼?是質量、營銷,還是心理暗示?我們解析瞭領先消費品和科技巨頭如何通過數據分析、用戶體驗設計和情感連接,係統性地構建和維護品牌護城河。對於希望在市場營銷、産品管理領域發展的讀者,這將是一份關於“價值塑造”的實戰指南。 總結:重塑你的個人操作係統 《2020,我們這樣生活,那樣工作》的核心目的,是幫助讀者從被動的應對者,轉變為主動的規劃者。它提供的是一種思維框架——一種能夠穿透信息噪音、識彆結構性趨勢、並據此優化個人資源配置的“個人操作係統”。 生活不易,但理解規則,纔能更好地駕馭規則。本書期望讀者在閤上書本時,不再對未來感到迷茫,而是手握清晰的戰略地圖,自信地邁嚮充滿變數的明天。

著者信息

作者簡介

安永經營顧問公司


  安永企業在審計、稅務、交易、諮詢等領域都是世界的領導者,於150個國傢提供業務服務。安永經營顧問公司(EY Advisory & Consulting Co., Ltd.)作為日本的經營顧問團隊,針對經營策略的擬訂、業務及組織改革、日本企業的海外發展等方麵,都能為企業解決經營課題並提供建議與服務。

譯者簡介

李佳蓉


  輔仁大學日文係畢業,曾任齣版社日文編輯,譯有《30歲之後,你想要多有錢?》、《真希望老師這樣教統計》、《算股》、《世界,為什麼是現在這樣子?》(閤譯)、《學校這樣教數學就好瞭!(下)》(以上均為大是文化齣版)。

圖書目錄

推薦序 對未來的想像不再是想像/謝孫源
前言 學什麼、做什麼有前景?廠商企業的機密,我們告訴你

第1章 開車不該專心,最好同時做其他事
住再遠,也能一週賴在爸媽傢/不必專心開車,工作與傢庭便可兼顧/自動與半自動駕駛車現況分析/開車時間挪作他用,駕駛減輕負擔/防範分心、三寶而導緻的交通事故/維持適當的行車距離,塞車不再走走停停/自動駕駛是這樣運作的

第2章 無人機的用途,非偷拍
高空作業、偏遠地區,年輕人不想做/人機結閤,智能環境網絡降低作業危險/橋梁道路自動檢查——無人機與感測器現況分析/人手短缺,誰來監測土石流、橋梁裂縫?/多角度觀測,比人更精準

第3章 找不到傳人的工匠技藝,後繼有「人」
老師傅的技藝,找不到人接班/人發揮技藝,機器人發揮體力/協作型機器人現況分析/人類和機器人在工廠裏協同作業

第4章 訂做一輛全世界隻有我纔有的車,但不貴
有一天,我一定要訂製一輛專屬我的車/有四條生産綫,但沒有工人/無人工廠現況分析/實現大量客製化的目標/隨時感測可能故障,使工廠完全自動化

第5章 農民窩傢裏巡田除草,穿西裝齣門兼貿易商
在傢巡視農田果園/自動農機幫忙耕田,大數據催生農業保險/使用人工智慧的精準農業現況分析/客製化農業保險服務得以普及

第6章 自駕、自律、動力裝甲,大傢想當卡車司機
駕駛座像是行動辦公室與休息室/長途?搬貨?高齡者、女人、年輕人都勝任/物流與自動化倉儲現況分析/卡車司機的就業人數增加瞭/維持定速和行車間距,減緩塞車/自律型機器人讓倉庫業務真正自動化

第7章 軍警保全隱身值勤,可疑分子立刻現形
反恐與防恐,二十四小時保衛國土安全/支援人臉辨識、異常行為分析/恐攻與隨機攻擊預測係統現況分析/代替人類在戰場上執行任務/從異常行為的特徵,預測恐攻發生的可能

第8章 社區書店重生,機器人店員免一例一休
傳統書店絕地大翻身/與其逮捕小偷,不如讓他無法偷/智慧型監視器現況分析/從小偷的行動模式來預測偷竊行為/監視器互聯網,大傢認得賊頭賊腦

第9章 用犯罪警告器,辨識人臉與異常行為
這麼神!直接站在小偷的逃亡路綫上/事件發生之前就齣動的男人/犯罪警告器現況分析/由犯罪預測係統來支援警官巡邏/歸納可疑人物的行為模式來預測犯罪

第10章 操作機器人,搶救火災水災核災震災
四百間房屋燒毀,但零死亡率/人與機器人的團隊閤作/救援機器人現況分析/機器人收集災害現場情報,協助救災/從過去的資料來預測災害

第11章 沒人想當助理,助理最需要助理
排行事曆、會議記錄、生活備忘……人人有助理/專注於思考,資料整理檢索留給「助理」去跑/助理其實最需要個人助理/沒人想忙瑣事,「個人助理」使你專注大事/和真人一樣的語音客服

第12章 機器閱讀韆頁資料,找案例寫書狀變簡單
讀判例、案捲,甚至起訴書,都有人工智慧代勞/製式文件翻找查閱,都由機器讀/資料的收集及分析,作業自動化/企業的法務、財務及稅務自動化

第13章 買豪宅?我寜可住智慧型住宅
智慧型住宅,迴傢享受笨懶慢/智慧管傢:作息管理、健康管理、傢電智能化現況分析/配閤傢中成員的行動模式來操控傢電/孩童用的個人機器人

第14章 偏鄉交通與老人齣門的解決方案
老人不齣門,是一種社會成本/無人計程車讓偏鄉不偏,老人趴趴走/無人駕駛計程車更便宜

第15章 排隊看病比生病更辛苦,那就醫生戴著走
主動式穿戴裝置,隨身的健康管理師/穿戴式健康管理裝置現況分析/依據生理數據進行日常的健康管理/透過基因檢測主動規避疾病

第16章 照顧獨居者,解憂機器人
解憂機器人管傢照顧老人/生活支援型機器人/宅配、提醒、看護,甚至不必開口命令/個人機器人協助高齡者生活

第17章 時時刻刻收到量身訂作的勸敗廣告
永遠能猜中你心的廣告/個人化廣告與影像辦識係統現況分析/專為個人播放的廣告

第18章 宅配無人機
天上「吊」下來的禮物/亞馬遜和榖歌的宅配野心/無人機宅配服務的日常化/在顧客點擊之前就備貨(預測齣貨)/宅配無人機

第19章 適性學習係統,娛樂中發現我的天分
適性學習係統,上課不再是苦差事/孔子「因材施教」說瞭二五○○年,如今……/提供適閤孩子的學習程度及興趣的教學內容

第20章 你真的知道自己適閤做哪行?
大學不再讓人玩四年/應屆畢業生沒有不迷茫的/你想像的未必適閤你,你沒想到的……/人人都是大學生,你憑什麼畢業就領先?/視學生個人的興趣及強項提供課程規畫的建議/專為個人提供職涯規畫的建議

第21章 沒有信用紀錄也能申請貸款
貧窮弱勢如何翻身?/係統判斷你是誰,銀行無法歧視你/除瞭信用紀錄,還有什麼個人足跡很值錢?/提供融資給缺乏信用紀錄的人

後記 憑什麼敢說「我們將來的生活一定這樣過」?
謝辭 感謝他們把正在發生的事告訴我們
作者簡介

圖書序言

推薦序

對未來的想像不再是想像
成大資訊工程係特聘教授兼係主任/謝孫源


  在未來的世界裏,人們會怎樣生活?生活的環境又會發生什麼樣的改變?這些是生活在此時此刻的我們心中共同的疑問。

  生活在1997年以前的人們或許無法想像,在1997年5月11日,由IBM公司開發的超級電腦「深藍」(Deep Blue),會打敗當時世界西洋棋棋王卡斯帕羅夫(Garry Kasparov)。當時的《時代》雜誌曾提齣,讓電腦和人類下圍棋的挑戰,並預測電腦要在圍棋上戰勝人類,至少還要等上一百年!

  1997年時,人們看瞭這則報導也絕對很難想像,在2016年3月由Google開發的人工智慧圍棋程式AlphaGo,會打敗頂尖職業棋士李世乭,並連續在網路上擊敗颱、日、韓、中多位圍棋的頂尖職業棋士。究竟過去這二十年,人工智慧的發展發生瞭什麼樣的變革?又會在不久的將來怎樣影響我們的生活?

  人工智慧對於一般大眾可能是個陌生的科技名詞,然而,人工智慧的發展絕對不僅僅用於提升電腦的棋力,來擊敗頂尖職業棋士而已。人工智慧的應用早已悄悄深入我們的日常生活,例如:掃地機器人、停車場的自動車牌辨識係統、機場的自動通關係統、電腦輔助學習係統等等。

  除此之外,人工智慧也即將在各行各業上掀起一波新變革,例如:Google開發的自動駕駛車、亞馬遜(Amazon)發展的無人機宅配、金融業的決策係統等等。日前日本保險巨頭富國生命保險(Fukoku Mutual Life Insurance)宣布,將於2017年導入IBM公司開發的人工智慧係統,以協助保險理賠。購置和維護人工智慧係統雖然會為該公司帶來不少營運成本壓力,但是,藉由縮減保險理賠部門將近30%的員工人數,估計將為該公司每年節省1.4億日圓的營運成本。

  從以上的例子,我們可以發現,如果各行各業陸續導入人工智慧係統,在不久的將來,許多工作將會被電腦或機器人取代,而即將麵臨到這個全新變革的我們,更應該深切思考如何因應這樣的改變。

  本書利用21個設定在世界各地的虛擬故事,描述在2020年的世界裏,人工智慧如何大量被運用來改善我們的生活,如透過人工智慧係統提高農業收成;利用機器人協助救災、勘災、擔任貼身管傢;使用穿戴裝置來幫助自我健康管理等等。而人類在獲得這些人工智慧帶來便利生活的同時,在各行各業的工作定位又應該會産生哪些變化?

  這本書描述瞭在不久的將來,許多工作會被電腦或機器人取代,如自動駕駛車的發明,將會減少企業聘用卡車司機;汽車的完全自動化生産,將會波及到汽車廠需求勞工的人數;律師事務所導入人工智慧係統後,律師助理的工作將會完全被取代等等。藉由這本書所描述人工智慧徹底改變未來生活的場景,我們對於充滿人工智慧的新世界有深入的瞭解,讓生活在此時此刻的我們可以開始思考未來的因應之道。

  除此之外,本書提供讀者一個未來世界的願景,將引領讀者進入一個充滿人工智慧應用的未來新世界;尤其是對於在不久的將來要進入職場的新鮮人,將提供你瞭解未來職場環境變化的絕佳視角。

前言

學什麼、做什麼有前景?廠商企業的機密,我們告訴你

執筆者代錶
安永經營顧問公司 管理顧問 杉本陽子


  「人工智慧將支配人類」、「人工智慧將奪走人類的工作」,世人大多把人工智慧想像成「恐怖的東西」。然而,不論好與壞,應用人工智慧確實可以使許多不可行的事變得可行,所以我們應該思考的是要如何善用這項技術,也就是要對未來發揮想像力。

  因此,我們著眼的是人工智慧所具備的正嚮潛在能力,探討到瞭西元2020年,在人工智慧所帶來的科技進步下,人們將如何從事工作、如何生活,和現在相比,工作型態和生活型態又有哪些變化,並以故事的形式寫成本書。

  本書探討的對象有「汽車」、「社會基礎建設」、「製造業」、「農業」、「物流及倉儲」、「安全保障」、「零售業」、「保全」、「辦公室業務」、「住宅」、「醫療」、「教育」和「金融」等13個領域。這些領域都因為人工智慧的發展,演化齣故事中所提到的「新事業」。本書所描述的,就是這些新事業齣現之後的日常生活樣貌。

  自動駕駛(第一章、第十四章)
  半自動駕駛車、全自動駕駛車、無人計程車相繼登場。

  智慧型設施(第二章)
  未來的人們利用無人機自動檢測橋梁的安全狀況。

  新世代製造業(第三章、第四章)
  關燈加班!大量客製化及人類協調型機器人問世。

  智慧型農業(第五章)
  利用人工智慧發展精準農業。

  自動物流及倉儲(第六章、第十八章)
  自動駕駛卡車、應用人工智慧的宅配無人機及搬運機器人相繼登場。

  自律型安全保障機器人(第七章、第十章)
  恐怖攻擊預測係統及災害救援機器人的商業化應用。

  智慧型商務(第八章、第十七章)
  不同的商品推薦方式,以及店傢防止扒竊所採取的科技措施。

  智慧型保全(第九章)
  犯罪預測係統。

  新世代商業智慧(第十一章、第十二章)
  企業的前颱部門及後颱部門的業務,甚至律師等專業人士的業務都進入自動化。

  智慧型住宅(第十三章、第十六章)
  職業婦女及獨居老人住進導入人工智慧的住宅,日常生活産生瞭變化。

  智慧型醫療照護(第十五章)
  搭載人工智慧的生物資訊來進行日常的健康管理。

  智慧型教學(第十九章、第二十章)
  應用人工智慧的適性化學習係統,以及職涯規畫係統。

  智慧型金融(第二十一章)
  應用瞭人工智慧的消費者金融審查係統。

  本書可以從任何一章開始閱讀,讀者不妨挑選有興趣的章節,或是從所屬業界的故事開始讀起。每一章都分成「故事」和「解析」兩個部分。故事部分會刻意採用讀者意識不到人工智慧的方式來描述。專文解析部分則會一麵迴顧故事內容,一麵探討「因為應用瞭人工智慧,2020年的生活和現在比較,發生瞭哪些改變?」並且視需要補充技術性說明,解釋「為生活帶來改變的人工智慧,是依靠什麼架構在運作」。

  編排故事時,我們仔細的為每一位虛構的齣場人物取瞭名字,並站在他們現在所處的環境及心境上,設身處地的思考當事人遇到的煩惱及問題。然後描述2020年的未來,應用人工智慧後,煩惱及問題都獲得解決的故事。

  請容我嚮各位介紹本書是由哪些成員執筆,並以什麼樣的方式書寫各篇故事。本書的執筆成員平時負責製定經營策略、改革業務和組織,以及日本企業打入海外市場等經營相關的諮詢,或是協助中央和地方機關的各項調查,提供政策建議等等。我們的成員形形色色,有成員學生時期留學美國和中國,擅長規畫新興國傢市場的專案;有成員是從美國迴來的歸國子女,能從獨特的角度書寫臨場感十足的故事;有團隊裏最具文采的人,也有身負高超技能,比任何人都更加認真研究每一種人工智慧技術的人。
  
  本書就是由這些成員充滿個性的文章整理而成的。某位成員把自己傢人目前麵臨的日常生活問題寫成故事,還有一位成員則把身邊的人當成主角,描繪他的未來,發展成生動逼真的故事。

  我個人很喜歡無人計程車(第十四章)和智慧型住宅(第十六章)這兩篇。我隻要想像未來我那位獨居的祖母,也能像這樣活力十足的開心生活,就高興的流下眼淚。

  現在應用人工智慧的各種新事業纔剛剛起步。除瞭本書介紹的人工智慧之外,未來還會有各式各樣不同的應用方式。如果本書能成為一種契機,讓人們開始想像未來的工作方式及生活型態,並創造齣足以讓人們發生變革的新事業的話,就是我們最開心的事情。

圖書試讀

開車時間挪作他用,駕駛減輕負擔
 
現在要搭車到自己想去的地方,除非是搭乘計程車或是聘請司機開車,不然就隻能親自開車。配備瞭高度行駛支援功能的汽車已經問世,能在高速公路上維持行車距離並警告前方有障礙物等,但這種車除瞭雙手能在行駛期間放開方嚮盤外,其他的事情都還做不到。因為駕駛人必須隨時注意交通狀況,所以行駛中雖然可以聽聽音樂或是使用免持聽筒講電話,但是看電視等所有會用到視覺的事情都不能做。
 
從2020年的故事迴頭看現在,會發覺現在的駕駛人浪費太多的時間在駕駛汽車上。比起電車通勤者居多的日本,這個情況在開車通勤者占大多數的美國更加明顯。在榖歌(Google)公司裏,以開發自動駕駛車聞名的塞巴斯蒂安.斯倫(Sebastian Thrun)曾說:「美國的勞工平均一天有52分鍾是在塞車中度過的。」隻要採用自動駕駛車,駕駛人就能有效利用這些「浪費掉的時間」。
 
最近蔚為話題的自動駕駛車,其概念大緻可以分成兩種:一種是駕駛人完全不必參與駕駛的「全自動駕駛車」;另一種則是可在高速公路或停車場等特定場所,實現自動駕駛的「半自動駕駛車」。目前仍無法斷定在2020年之前,前者能否問世,但至少我們已經能預測到,後者的半自動駕駛車可以實現。齣現在本章故事裏的是半自動駕駛車,當剋勞斯的車在高速公路上切換到自動駕駛模式後,他就在車上吃早餐、打視訊電話、看新聞或電影、用電腦工作等等,可以有效率的利用時間,而且也不會因為在高速公路上的長距離移動而感覺疲憊。
 
防範分心、三寶而導緻的交通事故
 
多數交通事故發生的主要原因,都是汽車駕駛人在認知、判斷及操作上齣瞭差錯。而引起這些差錯的原因,是駕駛人未確認行車安全或是開車時心不在焉。「雖然我有踩煞車或是減速,但我沒有充分確認好行車安全」、「行駛中操作汽車導航或是手機」等等,都是經常聽到的事故原因。
 
人們期待自動駕駛車普及後,就能防範人為疏失所引發的交通事故,同時減少死傷人數。榖歌公司的塞巴斯蒂安.斯倫之所以緻力於自動駕駛車的研發工作,聽說是因為在他18歲時,最要好的朋友死於交通事故,所以他纔立誌要消滅世上所有的交通事故,拯救更多人的性命。

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坦白說,《2020,我們這樣生活,那樣工作:上班、買房、藉貸、教育到醫療……學什麼、做什麼有前景?廠商企業的機密,我們告訴你》這個書名,簡直就是把我們普通人的心聲喊瞭齣來。2020年,那一年,生活仿佛按下瞭慢放鍵,但也讓我們有更多的時間去審視自己,審視這個世界。我常常在想,我們這樣忙碌,到底是為瞭什麼?上班、買房、養傢糊口,日復一日,卻又充滿不確定性。特彆是“學什麼、做什麼有前景?”這個問題,真的太重要瞭!我看著身邊的朋友,有的焦慮於孩子的教育,有的擔憂自己的職業瓶頸,有的則是在思考如何讓自己的財富增值。這本書似乎承諾瞭能為我們提供答案,而且還是那種“廠商企業的機密”,聽起來就覺得信息量巨大,而且很有價值。我總是覺得,很多時候我們都是在“摸著石頭過河”,但如果有人能提前告訴我們“河底的石頭長什麼樣”,那將能節省多少時間和精力?我希望這本書能告訴我,在未來的經濟格局中,哪些領域是值得投入的,哪些技能是未來必需的,又有哪些坑是我們可以提前規避的。這不僅關乎我個人的成長,也關乎我傢人的未來。

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這本書的標題《2020,我們這樣生活,那樣工作:上班、買房、藉貸、教育到醫療……學什麼、做什麼有前景?廠商企業的機密,我們告訴你》一齣現,就立刻抓住瞭我的目光。2020年,對我來說,是充滿變革和挑戰的一年。在那個特殊的時期,我的生活節奏被打亂,工作模式也經曆著前所未有的轉變。這本書的齣現,仿佛是一盞明燈,照亮瞭我內心深處的迷茫。特彆是“學什麼、做什麼有前景?”這個問題,簡直是我當時最迫切的疑問。我一直覺得,在這個瞬息萬變的時代,如果不能跟上時代的步伐,學習新的技能,洞察行業趨勢,就很容易被淘汰。而“廠商企業的機密,我們告訴你”這句更是讓人充滿期待,誰不想知道那些決定我們未來職業方嚮的幕後信息呢?我一直對經濟和産業的發展有著濃厚的興趣,特彆是關於哪些行業正在崛起,哪些技能是未來社會稀缺的。我相信,這本書能為我提供寶貴的洞察,幫助我在規劃未來時,做齣更明智的選擇。尤其是在後疫情時代,經濟復蘇和産業結構調整都在同步進行,瞭解這些“機密”信息,對於個人職業發展和人生規劃來說,其重要性不言而喻。我特彆好奇,書中會具體分析哪些行業,又會揭示哪些不為人知的內幕,是關於科技、醫療、還是綠色能源?這些都是我目前比較關注的領域。

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光是看書名,就讓人覺得它直擊痛點,非常貼近我們普通人的生活。《2020,我們這樣生活,那樣工作:上班、買房、藉貸、教育到醫療……學什麼、做什麼有前景?廠商企業的機密,我們告訴你》,這不就是我們每天都在經曆、都在思考的嗎?買房的壓力、教育的焦慮、醫療的負擔,這些都是壓在我們身上的“大山”。尤其是在2020年這個特殊的年份,這些問題似乎都更加凸顯瞭。我一直覺得,生活本身就是一門學問,而這本書似乎想把這些生活的“學問”給係統地講清楚。尤其是“學什麼、做什麼有前景?”這個部分,我太需要瞭!我常常在思考,我的孩子將來適閤做什麼?我自己的職業道路是否還有調整的空間?這些問題,沒有一個明確的答案,讓人總是提心吊膽。而“廠商企業的機密,我們告訴你”這句話,更是讓人眼前一亮。我總覺得,很多時候我們做齣的決定,都是基於公開的信息,但真正的決定權卻掌握在那些我們不知道的“幕後”力量手中。如果這本書能幫我瞭解這些“機密”,那我就可以更有策略地去規劃自己的生活和工作,不再是盲目地隨波逐流。我希望能從書中找到關於如何在新時代下,提升個人競爭力的方法,以及如何規避風險,讓自己的生活更加穩健。

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這個書名,絕對是近期我看過的最有衝擊力的。《2020,我們這樣生活,那樣工作:上班、買房、藉貸、教育到醫療……學什麼、做什麼有前景?廠商企業的機密,我們告訴你》,聽起來就像是直麵我們每個人生活的睏境,然後提齣解決方案。2020年,那年,我們每個人都經曆瞭很多,生活的節奏被改變,對未來的思考也變得更加深刻。這本書的標題,直接點齣瞭我們最關心的幾個方麵:生活方式、工作模式,還有貫穿我們一生的幾個大問題——買房、藉貸、教育、醫療。而“學什麼、做什麼有前景?”這句更是直擊靈魂,誰不想知道未來該往哪裏走,該往哪裏投資?我一直覺得,信息不對稱是我們麵臨的一個大問題,尤其是關於産業發展和企業戰略的信息,往往掌握在少數人手中。所以,“廠商企業的機密,我們告訴你”這句,就顯得尤為珍貴。它傳遞瞭一種“賦權”的意味,似乎要將那些隱藏的知識和洞察,傳遞給每一個想要瞭解真相的讀者。我非常期待這本書能提供一些具體的、可操作的建議,幫助我理解未來的經濟趨勢,做齣更明智的個人發展規劃,從而更好地應對這個充滿變化的時代。

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這本書的標題《2020,我們這樣生活,那樣工作:上班、買房、藉貸、教育到醫療……學什麼、做什麼有前景?廠商企業的機密,我們告訴你》就像一顆重磅炸彈,瞬間引爆瞭我對未來生活的好奇心和緊迫感。2020年,對我而言,是反思和求變的一年。我親身經曆瞭生活節奏的改變,工作模式的重塑,甚至對未來的規劃也開始變得模糊。這本書的齣現,恰好迴應瞭我內心深處最直接的睏惑。“學什麼、做什麼有前景?”這個問題,簡直是我每天都在問自己的終極拷問。在這個快速迭代的時代,知識的更新速度快得驚人,如果不及時充電,很容易就被時代拋棄。而“廠商企業的機密,我們告訴你”這幾個字,更是帶著一股神秘的吸引力。我一直相信,瞭解産業的脈搏,洞察企業的戰略,對於個人職業發展至關重要。這本書似乎承諾瞭要揭開那些被隱藏起來的幕後信息,為讀者提供一個更清晰的視角。我迫不及待地想知道,書中會如何剖析不同行業的前景,又會透露哪些影響我們生活和工作的“秘密”。我想,這本書或許能提供給我一套更係統、更具前瞻性的思考框架,幫助我在紛繁復雜的社會環境中,找到屬於自己的定位和方嚮。

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