贏在格局，輸在心計 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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每個人都想飛得更高、看得更遠，渴望擁有更豐富的成就。

　　但是，現在的你，
　　站在什麼樣的高度？
　　距離目標還有多遠呢？
　　最重要的是，你知道怎麼縮短這個距離嗎？

　　做為人生路上的勇者，就要當一個有智慧的勇者，而不是對於各種挑戰橫衝直撞。許多時候隻要稍微轉個方嚮、換個角度，就能發現乘風破浪的航道。

好的，這是一份關於一本名為《贏在格局，輸在心計》的書籍的簡介，這份簡介側重於該書所闡述的核心思想、結構、以及對讀者的潛在價值，並避免直接引用書名或暗示其內容的具體細節，力求展現其思想深度與實踐指導意義。 --- 《贏在格局，輸在心計》 洞察大勢，方能緻遠：一部關於領導力、戰略思維與個人成長的深度解析 在瞬息萬變的時代洪流中，我們觀察到許多人能力齣眾、勤奮努力，卻始終難以突破瓶頸，停滯不前；反觀另一些人，他們似乎總能在關鍵時刻做齣精準判斷，引領團隊邁嚮成功。這種差異的根源，並非單純的技術能力或刻苦程度，而在於其對“全局觀”與“微觀操作”的理解和駕馭方式。本書正是基於這一深刻洞察而創作，旨在為所有渴望提升決策質量、拓展發展邊界的思考者和實踐者，提供一套係統而實用的思維框架。 本書並非一本簡單的勵誌讀物，更不是一套教人權術或權謀的指南。它是一部關於底層邏輯與高維視角的哲學探討與實踐指南。我們聚焦於如何構建宏大且清晰的“格局”，理解環境的復雜性、信息的流動性以及人性的多麵性，從而在製定長期戰略時，能夠高屋建瓴，避免被眼前的瑣碎和短期的利益所裹挾。 核心理念一：格局的構建——從“看山是山”到“觀雲識風” “格局”並非一個空泛的概念，它代錶瞭一個人或一個組織對於世界運行規律的認知深度與廣度。本書首先深入剖析瞭格局的三個核心維度：時間維度、空間維度和價值維度。 時間維度的格局，要求我們超越即時滿足的衝動，理解復利效應的長期力量。我們探討瞭如何區分“噪音”與“信號”，如何設定跨越數年甚至數十年的願景，並確保當下的每一個行動，都是在為未來的宏偉藍圖添磚加瓦。例如，在麵對市場波動時，缺乏格局者傾嚮於恐慌性拋售或盲目跟風；而具備深厚時間格局的決策者，則能看清周期性規律，利用市場的非理性為自己創造結構性的優勢。 空間維度的格局，關乎視野的邊界。它要求我們跳齣自身的部門、行業甚至地域限製，去理解生態係統中的相互依賴關係。現代商業世界中，任何一個單一的成功都建立在一個復雜的網絡之上。本書詳盡分析瞭如何識彆關鍵的利益相關者、理解供應鏈的韌性，以及如何在一個跨文化、跨平颱的環境中，建立起可持續的閤作網絡。我們探討瞭“零和博弈”思維的局限性，倡導以“共贏”為基石的生態係統構建方法。 價值維度的格局，則觸及瞭存在的意義與驅動力。一個偉大的格局必然建立在清晰的使命感之上。本書引導讀者審視自己真正的“為什麼”，區分真正的長期價值與錶麵的短期迴報。隻有價值觀的清晰度足夠高，纔能在麵對誘惑和壓力時，做齣與自身定位相符的抉擇，確保行動的方嚮性不偏移。 核心理念二：心計的審視——警惕“微觀陷阱”對宏大目標的侵蝕 如果說“格局”是引擎和航嚮，那麼“心計”則可能成為限製我們航速和安全性的微觀操作層麵。本書對“心計”的闡釋，並非指陰謀詭計，而是指那些過度關注細節、專注於眼前算計，並因此分散瞭戰略注意力的行為模式。 我們深入剖析瞭“過度聚焦於小聰明”的危害。在職場和商業實踐中，有一種普遍的傾嚮：將大量精力投入到處理人際摩擦、爭奪微小的資源分配、或是試圖“算贏”每一次短期的交鋒中。這種行為模式在短期內可能帶來一些錶麵的勝利，但其長期代價是巨大的： 1. 資源錯配： 寶貴的認知資源被消耗在不必要的內耗中，無法用於思考更具創造性的解決方案。 2. 信任稀釋： 頻繁的、精明的算計，即便得逞，也會極大損害長期信任基礎，使未來閤作變得睏難。 3. 視野受限： 沉溺於精密的算計，使人喪失瞭對外部世界變化趨勢的敏感度，最終被時代的浪潮所淘汰。 本書提供瞭一套“去心計化”的實踐工具，幫助管理者和個人建立起有效的屏障，將注意力導嚮高杠杆的戰略活動。這包括：如何構建透明的決策流程以減少不必要的猜測；如何通過授權和激勵機製，將員工的精力導嚮共同目標而非內部競爭；以及如何設定清晰的邊界，避免陷入無休止的細節拉鋸戰。 結構與應用：從理論到實踐的階梯 本書的結構設計遵循瞭從宏觀到微觀的遞進邏輯，旨在實現理論與實踐的無縫對接： 第一部分：認知重塑（破除舊習） 著重於挑戰傳統的成功觀，解析認知偏差如何扭麯我們的格局視野，並介紹如何運用係統思考模型來理解復雜性。 第二部分：格局的建立（錨定未來） 詳細闡述瞭時間、空間、價值三大維度的格局構建方法，包括願景的拆解、生態位的選擇以及核心驅動力的提煉。 第三部分：心計的消融（聚焦當下） 探討瞭如何識彆並消除那些消耗精力的“心計陷阱”，建立高效協作的文化，並將精力集中在最具戰略價值的少數幾件事上。 第四部分：領導力的實踐（高維驅動） 將格局與心計的平衡應用於實際領導場景，如危機管理、人纔選拔和跨界創新，展示瞭高格局領導者如何在復雜環境中保持定力與前瞻性。 這本書適閤誰？ 中高層管理者： 渴望從日常運營的泥潭中抽身，以更具前瞻性的戰略眼光來指導組織發展。 創業者與閤夥人： 麵對快速迭代的市場環境，需要建立起一套穩定且適應性強的底層思維框架。 追求個人深度成長的專業人士： 希望擺脫“瞎忙”狀態，將個人能力與長期人生目標精確對齊的人士。 閱讀本書，不是為瞭學會如何算計他人，而是為瞭學會如何不被他人的算計所乾擾，更重要的是，學會如何清晰地描繪並堅決地邁嚮屬於自己的宏大未來。這本書提供的，是一種超越術法的智慧，一種真正能夠帶來長久競爭優勢的思維操作係統。

作者簡介

蘇維晨

　　企業人力諮詢顧問，接觸過各種公司，服務過各種體係，在人與企業之間，發現社會環境的改變會影響人的心理狀態，也發現許多好的人格特質和觀念在大環境的壓力下漸漸消失，因此，期待透過自身的經曆與體會，試著用淺白的文字來傳達這些值得學習與傳承的特質。

前言

第一章 確實地抓住方嚮
讓目標清晰可見
放棄不屬於自己的目標
堅持渴望擁有的結果直到成功
沒有一種成功是「隨便」能達成的
專心緻誌的重要性
讓目光膠著在目標之上
堅持嚮前的每一步
擺脫潛意識中難纏的惰性
培養等待的耐心
人生沒有死鬍同
「堅持」要用在值得的方嚮
何必執著在不值得的地方
無論你身處何境都是自己的選擇
逆境也是一種助力
剛毅和懦弱之間沒有鴻溝
做好失敗的心理準備纔有緩衝餘地
沒有失敗就沒有成功
在下一次努力前先消除「無力感」
無論如何都不認輸的勇氣
持續挑戰就是為自己爭取成功的機會

第二章 培養廣闊的胸襟
氣度的修養是一種思想
正嚮麵對挫摺與打擊
讓他人的挑釁成為自己的動力
忍讓是身處人群中必要的特質
忍在任何關係中都是不可缺少的
忍讓絕對不是認輸
以善意去寬待他人的缺失
寬容可以為彼此留後路
展現氣度的四種時刻
不要一味地忍讓
不因堅持小事而失大局
圓融的境界
平淡中發揮自己的作用
忍受壓力是成功的要素
堅持將會帶來曙光
積極的思考方式
成功的意識人人都可以形成
要自信地從挫敗中走齣來
盡我們一生去做自己的事
心中長存一片寜靜的海

第三章 掌握自我價值
健康是一個人最大的本錢
提高自信就是增加魅力
由自己決定自己是誰
每個人都有無限潛能
相信的力量
認識彆人眼中的自己
命運取決於心態
培養反敗為勝的勇氣
意誌力決定不同的結果
認清自己的定位
讓信念支撐著嚮前的步伐
擁抱最真實的自己
最大的失敗就是永不言敗
放下負麵情緒
小心變成食古不化的「恐龍族」
孜孜矻矻的態度纔能贏來成果
自私使人不受歡迎
打造良好的人際關係
發自內心地感到快樂
鍛造完美人格

前言

　　我們每個人都是一個容器，裝著個性、特質、想法……這些組閤成一個「我」的各種元素，於是一個人的能力便受到容器中的內容物所影響，正如世界上所有的東西一樣，不同的「成分」會組閤成不同的事物，相同的「成分」也會排列成不同的事物，人的一生也會因此迎來不一樣的過程和結果。

　　所謂格局，可以是空間的結構和樣式，而空間也可以視為一個容器，不一樣的格局會給使用者帶來不同的生活體驗，所以格局的好壞關乎人的生活品質。同樣地，格局也可以用來錶示一個人的「心胸」與「氣度」，而這就關乎瞭人的人生品質。

　　你覺得自己擁有什麼樣的格局呢？

　　人的思考能力相對高於萬物，是一種具備彈性的生物，所以在思考的拉扯下，我們的內心（或想法）會展現齣延展收縮的特性，並藉此針對外在的環境來進行調整，很多時候隻是一個念頭的轉變，眼前的視野就會截然不同瞭。

　　我們都希望擁有更多的東西，讓自己的生活、人生豐富有料，但握緊的雙手抓不住什麼，隻有張開手，纔有機會掌握新的東西。不管你麵對的是你想要的，還是你不想麵對的，如果你不敞開心胸，你永遠不會知道。

　　其實，我們在麵對人生或是生活時，常常是自己侷限瞭自己的能力和選擇，實際上，我們每個人都有能力去迎戰。雖然在解決難題的當下總會感到沮喪和挫摺，但是試著換個立場、換個角度去看，跳脫眼前的框架後，一切都會豁然開朗。

　　每個人的心中都有一片大海，試著用這片海去包容、孕育和創造，韆萬彆讓它乾涸瞭，少點計較，多點包容，把自己的格局加以擴展，內容豐富瞭，框架去除瞭，你會發現，航嚮成功的路途也許並沒有原先設想的那麼暗潮洶湧。

第一章　確實地抓住方嚮
 
你的在開始邁嚮成功之前，
應先問你自己一個問題：
我的目標是什麼？
 
讓目標清晰可見
 
在開始邁嚮成功之前，應先問你自己一個問題：我的目標是什麼？
 
設定明確的目標，是所有成就的齣發點。那些百分之九十八的人之所以失敗的原因，就在於他們從來都沒有設定明確的目標，並且也從來沒有踏齣他們的第一步。
 
研究那些已獲得永續成功的人物時，就會發現，他們每一個人都各有一套明確的目標，都已訂齣達到目標的計畫，並且花費最大的心思和付齣最大的努力來實現他們的目標。
 
明確目標已不隻是一個願望而已，它已形成瞭一股強烈的欲望，隻有發掘齣你的強烈欲望纔能使你獲得成功。認識願望和強烈欲望之間的差異是極為重要的。我們每個人都希望得到更好的東西—如金錢、名譽、尊重，但是大多數的人都僅把這些希望當做一種願望而已，如果你知道你希望得到的是什麼，如果你對達到自己的目標的堅定性已到瞭執著的程度，而且能以不斷的努力和穩健的計畫來支持這份執著的話，那你就已經是在發展你的明確目標。
 
一旦你學會如何駕馭內心裏的巨大潛能，以及如何組織已經擁有的知識的話，你就能把它們變成為達成明確目標所不可或缺的力量。
 
有句諺語說道：「如果你隻想種植幾天，就種花；如果你隻想種植幾年，就種樹；如果你想流傳韆鞦萬世，就種植觀念！」
 
就如愛迪生所說：「單一個觀念産生的力量，就可能超過一個世紀以來所有人、動物和引擎所産生的力量。」務必使你的觀念和明確目標發揮作用。
 
從明確目標中會發展齣自力更生、個人進取心、想像力、熱忱、自律和全力以赴，這些全都是成功的必備條件。
 
據美國勞工部統計，每一百個美國人當中隻有三個人能在六十五歲時，可以獲得經濟上某種程度的無憂無慮。每一百個六十五歲（或以上）的美國人當中，九十七個人一定要依賴他們每個月的社會保險支票纔能生存。

评分☆☆☆☆☆

《贏在格局，輸在心計》這本書，簡直就是為我這種“想破頭也想不明白”的人量身定做的。我常常在工作和生活中感到一種無力感，總覺得自己的努力沒有得到應有的迴報，或者在關鍵時刻總是做齣瞭錯誤的選擇。這本書就像一盞明燈，照亮瞭我過去模糊的思維盲區。作者對“格局”的闡釋，讓我深刻地理解瞭“站得高，看得遠”的真正含義。他不是教你空洞的勵誌口號，而是深入淺齣地分析瞭那些真正擁有大格局的人，他們是如何看待問題，又是如何調動資源，最終實現目標的。我尤其喜歡作者關於“格局”與“選擇”之間關係的論述，讓我明白，每一次的選擇，其實都與你的“格局”息息相關。而“心計”的部分，更是讓我茅塞頓開。我一直以為“心計”就是損人利己，但這本書讓我明白，真正的“心計”是一種“智慧”，一種在人際交往中保護自己、達成共贏的藝術。它不是讓你變得圓滑世故，而是讓你學會觀察，學會傾聽，學會理解彆人的動機，並在此基礎上做齣最有利於自己的判斷。我曾經因為過於直接，得罪瞭不少人，也錯失瞭一些機會。讀完這本書，我纔意識到，原來在溝通和互動中，一點點“策略性”的調整，就能帶來巨大的改變。

评分☆☆☆☆☆

最近一直覺得自己在職場上停滯不前，做什麼都好像差瞭那麼一點意思，那種“卡住”的感覺非常強烈。朋友推薦瞭《贏在格局，輸在心計》，我本來也沒抱太大的期望，畢竟市麵上這類書太多瞭。但是，讀進去之後，真的有被震撼到。作者的文字風格很特彆，不是那種高高在上的說教，反而像是一位經驗豐富的長輩，用很接地氣的方式，分享他的人生智慧。關於“格局”，我最喜歡的部分是作者分析瞭不同“格局”的人，在麵對同一個問題時，思考方式和最終結果的巨大差異。他用瞭很多生動的故事，讓我一下子就能理解，原來很多時候，我們以為的“問題”，隻是我們“格局”太小，看不到解決的可能。尤其讓我印象深刻的是，作者強調“格局”不僅僅是眼界，更是你承擔責任的“大小”和對未來的“願景”。至於“心計”的部分，我之前一直以為“心計”就是耍小聰明，但這本書完全顛覆瞭我的認知。作者將“心計”解讀為一種“洞察人心的能力”和“策略性的溝通技巧”。它教你如何觀察彆人的言行，理解對方的真實意圖，然後在互動中找到最有效的突破口。我曾經因為不懂得“心計”，吃瞭虧，被彆人利用瞭善良。讀完這本書，我纔明白，原來在復雜的社會環境中，學會一些“保護色”和“策略”，並不是變得世故，而是讓自己更有力量去實現自己的目標。

评分☆☆☆☆☆

這本書名《贏在格局，輸在心計》一齣來，就狠狠抓住瞭我的眼球！身為一個在職場打滾多年的上班族，常常覺得很多時候，明明能力不錯，也夠努力，但就是卡在某個瓶頸，升遷無望，或是感覺自己被邊緣化。讀瞭這本書，我纔恍然大悟，原來很多時候，問題不在於“做事的技巧”，而在於“看事情的角度”和“與人相處的方式”。作者用瞭很多生活化的例子，就像是鄰傢大嬸在跟你閑聊，卻句句切中要害。我記得有一段講到“格局”，作者不是那種空泛的教你“要有大格局”，而是細緻地分析，什麼樣的人容易陷入小格局，他們思維的死角在哪裏，又該如何一步步跳齣來。像是把一團亂麻的毛綫，慢慢梳理開，讓你看到事情的本質。特彆是關於“心計”，書裏強調的不是讓你去算計彆人，而是如何保護自己，不被彆人的“心計”所傷，如何在一個復雜的環境中保持清醒，做齣最有利於自己的選擇。我曾經因為過於坦誠，把一些想法輕易地透露給同事，結果被彆人抓住瞭把柄，反過來攻擊我。讀瞭這本書，我纔明白，有時候適度的保留和策略性的溝通，並不是虛僞，而是生存之道。它讓我重新審視瞭自己在人際交往中的一些習慣，覺得受益匪淺。

评分☆☆☆☆☆

這本《贏在格局，輸在心計》絕對是我近期讀過最有啓發性的一本書。我一直覺得，人生就好比一場棋局，每一步的落子都有可能影響全局。而這本書，恰恰點齣瞭棋局中最重要的兩個元素：“格局”和“心計”。作者在闡述“格局”時，並沒有停留在大而無當的理論層麵，而是非常細緻地分析瞭“格局”是如何體現在一個人日常的思考、決策和行動中的。他指齣，很多時候，我們之所以無法突破瓶頸，是因為我們的“格局”太小，視野被局限在瞭眼前的一畝三分地。我過去常常會因為一點小事就煩惱不已，花瞭大量的時間和精力去糾結。讀瞭這本書，我纔意識到，如果能把眼光放長遠，把關注點從“小我”轉移到“大我”，很多所謂的“難題”就會迎刃而解。而“心計”的部分，更是作者筆下的精華。他將“心計”從一種負麵的、算計的工具，升華為一種“理解人性”和“策略性互動”的藝術。他教我們如何不被他人的“小心機”所迷惑，如何看穿錶象，直達本質，並在復雜的人際關係中遊刃有餘。我曾經因為太單純，吃瞭太多虧，這本書給瞭我一種“武裝”的感覺，讓我覺得，在人海茫茫中，我多瞭一雙能夠辨識危險和機會的眼睛。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始看到書名，我有點猶豫。總覺得“格局”聽起來有點大而無當，而“心計”又有點負麵。但我實在是對現況感到有點無力，抱著試試看的心情買瞭這本《贏在格局，輸在心計》。沒想到，這本書帶來的衝擊比我預期的還要大！它不像市麵上很多成功學書籍，隻會告訴你“要自信”、“要堅持”，而是從更深層次的角度，剖析瞭個人成長和人際互動中的關鍵要素。作者對於“格局”的解讀，我個人覺得非常到位。它不是鼓勵你去做什麼驚天動地的大事，而是從你的思維模式、對事物的看法、以及你所能調動的資源這幾個方麵來講解。我發現自己過去常常陷入“小格局”，關注點總是局限在眼前的一點小利益，忽略瞭長遠的發展和更廣闊的可能性。書中有一章關於“視野的寬度”讓我印象深刻，作者用一個爬山的比喻，解釋瞭為什麼有些人能看到彆人看不到的風景，而有些人隻能在山腳下打轉。至於“心計”，作者的處理方式更是讓我耳目一新。它沒有把“心計”描繪成一種負麵的、不擇手段的陰謀，而是將其視為一種“智慧”，一種在復雜人際關係中保護自己、達成目標的策略。它不是要你去傷害彆人，而是讓你學會看穿彆人的“小心思”，並以此為基礎，做齣更明智的決策。這本書讓我覺得，原來很多時候，我們不是輸在能力，而是輸在“看不透”和“想不遠”。