Accounting for Decision Making and Control 9／e pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 第九版

1. Organization: This book is unique in its conceptual framework organized around the themes of “opportunity cost” for decision making and “organizational theory” for control. Author has students think about the entire organization, and how the decisions will impact the company as a whole.

　　2. Economic Darwinism: Economic Darwinism implies that accounting systems that survive in competitive industries must be yielding benefits that are at least as large as their costs. This is a central theme of the textbook and it is useful to understand that today’s managers are struggling with the same accounting issues as their predecessors which entails that students will also be struggling with the same problems.

　　3. Business Orientation: Focusing on how organizations work, this text is ideal for those instructors wanting to teach their students how accounting impacts managerial decisions. Marketing, finance and human resources are considered throughout the text and in the end-of-chapter exercises.

　　4. Balance between Concepts & Practice: With more updated readings, students are able to apply theoretical concepts with how they are actually implemented in real business situations.


 

成本效益分析與戰略規劃：優化決策流程的實用指南 本書旨在為企業管理者、財務專業人士以及高級商學院學生提供一個全麵且深入的框架，用以理解和應用先進的成本管理、績效評估與戰略決策工具。我們聚焦於如何將傳統的會計信息轉化為驅動商業價值和實現可持續競爭優勢的洞察力。本書強調的不是單純的記錄和報告，而是積極的決策支持和前瞻性的規劃。 第一部分：構建現代成本管理的基礎（Foundational Pillars of Modern Cost Management） 本部分詳細闡述瞭驅動現代企業成本結構和價值鏈的關鍵概念。我們將從最基礎的成本分類和行為分析齣發，逐步過渡到更復雜的資源分配模型。 第一章：成本核算的新範式 我們首先探討為什麼傳統的、基於人工時數的成本分配方法在當前以知識和自動化為主導的經濟環境中已不再適用。本章深入分析瞭作業成本法 (Activity-Based Costing, ABC) 的核心原理及其在識彆非增值成本活動中的強大能力。我們將通過詳盡的案例研究，演示如何利用 ABC 識彆齣驅動間接成本的真正因果關係，從而實現更精準的産品定價和盈利能力分析。此外，本章還會介紹作業投入産齣分析 (Activity-Based Management, ABM)，強調如何利用成本信息來優化業務流程，而非僅僅報告成本。 第二章：區分與利用成本動因 理解成本的變動性、固定性和混閤性是有效決策的前提。本章重點介紹相關成本分析 (Relevant Cost Analysis)，教授讀者如何區分在特定決策情境下真正相關的成本和無關成本（如沉沒成本和承諾成本）。我們將詳細講解高低法、散點圖法和迴歸分析在分離混閤成本中的應用，並探討邊際成本 (Marginal Cost) 與邊際收益 (Marginal Revenue) 在短期生産決策（如是否接受特殊訂單、是否停産）中的關鍵作用。 第三章：價值鏈視角下的成本計量 現代企業不再是孤立的實體。本章將視角擴展到整個供應鏈。我們將深入探討延伸作業成本法 (EABC)，該方法將供應商和客戶的活動納入成本模型，揭示隱藏在供應鏈關係中的成本與機會。此外，目標成本法 (Target Costing) 被詳細闡述為一種以市場和客戶價值為導嚮的成本管理工具，企業需要從設定的銷售價格中倒推齣可接受的成本結構，並以此驅動設計和采購環節的創新。 第二部分：績效衡量與控製體係（Performance Measurement and Control Systems） 有效的管理控製係統是確保組織戰略得以有效執行的橋梁。本部分聚焦於如何設計、實施和利用績效衡量係統來引導員工行為，實現戰略目標。 第四章：構建平衡的績效評估體係 單一的財務指標（如利潤率）往往會導緻短期行為，損害長期價值。本章係統介紹瞭平衡計分卡 (Balanced Scorecard, BSC) 的四個維度——財務、客戶、內部流程和學習與成長。我們將指導讀者如何將組織的願景和戰略轉化為可操作的衡量指標和目標，並探討如何確保這些指標之間的因果關係鏈條清晰可見。 第五章：責任會計與績效報告 責任中心的概念是組織控製的基石。本章詳細區分瞭成本中心、利潤中心、收入中心和投資中心的設置原則和適用的績效指標。對於投資中心，我們將深入分析投資迴報率 (ROI) 的局限性，並重點介紹剩餘收益 (Residual Income, RI) 和經濟增加值 (Economic Value Added, EVA®)，強調資本成本在衡量真正價值創造中的核心地位。 第六章：預算編製的戰略角色 預算不再僅僅是控製工具，它必須是戰略規劃的延伸。本章涵蓋瞭彈性預算 (Flexible Budgeting) 的構建方法，以及如何利用實際活動水平調整預算基準，從而進行有意義的差異分析。我們還將探討滾動預算 (Rolling Budgets) 和基於活動的預算編製 (Activity-Based Budgeting, ABB)，後者確保資源分配直接與核心業務活動的需求掛鈎，提高預算的準確性和響應速度。 第三部分：戰略決策製定與資本配置（Strategic Decision Making and Capital Allocation） 本部分是本書的核心，它將成本和績效信息應用於企業最關鍵的戰略選擇和資源分配領域。 第七章：短期經營決策的量化分析 本章專注於管理層在日常運營中需要快速做齣的決策。內容包括： 自製或外購決策 (Make-or-Buy)：如何考慮相關成本、沉沒成本以及戰略考量。 産品組閤優化：在存在資源稀缺性（如機器時間、直接材料）時，如何利用邊際貢獻率來確定最優的生産順序和産品組閤。 特殊訂單評估：在不影響正常市場價格和産能利用率的前提下，評估接受有摺扣或定製訂單的盈利性。 設備更換決策：重點分析摺舊的非相關性，關注未來現金流的現值比較。 第八章：長期投資決策與資本預算 資本支齣決策關乎企業的未來形態和生存能力。本章對淨現值法 (Net Present Value, NPV) 進行瞭最詳盡的闡述，強調其作為唯一在理論上能精確反映時間價值和股東財富最大化的方法的重要性。我們還將對比內部收益率法 (IRR) 和迴收期法 (Payback Period) 的優缺點，並重點講解如何處理項目風險（如使用調整後的摺現率或敏感性分析）。 第九章：風險管理與不確定性下的決策 現實世界充斥著不確定性。本章教授如何係統地處理不確定性。內容包括： 敏感性分析 (Sensitivity Analysis)：係統性地測試關鍵變量（如銷售量、變動成本、摺現率）對項目淨現值的衝擊。 情景分析 (Scenario Analysis)：構建樂觀、最可能和悲觀三種情景，為管理層提供決策的風險邊界。 決策樹 (Decision Trees)：利用圖形化工具對多階段、具有概率事件的復雜決策路徑進行量化評估，尤其適用於新産品開發或市場進入決策。 第四部分：深入管理會計的前沿領域（Frontier Areas in Management Accounting） 本部分將讀者引嚮當前管理實踐的前沿，探討如何通過創新的管理會計工具來提升企業在高度競爭環境中的敏捷性和適應性。 第十章：精益管理與價值流成本 本章將管理會計與精益生産 (Lean Production) 的哲學相結閤。核心在於價值流圖 (Value Stream Mapping) 的繪製與分析，該工具使管理者能夠可視化地識彆和量化流程中的浪費（等待、庫存、返工）。我們將探討如何基於價值流構建目標成本削減計劃，並強調精益環境下的績效指標側重於周期時間、缺陷率和庫存周轉率，而非傳統的産能利用率。 第十一章：內部轉移定價的藝術與科學 對於跨國公司或業務多元化集團而言，如何設定部門間的交易價格至關重要。本章全麵分析瞭不同轉移定價方法的適用性： 市場基礎法：在存在活躍外部市場時的最優選擇。 成本基礎法：在成本加成或完全成本法下的應用及其陷阱。 協商法：在鼓勵部門間閤作時的靈活性。 我們將著重討論如何利用機會成本和最小可接受價格來構建一種既能激勵中心部門，又能保證企業整體利潤最大化的定價機製，同時兼顧稅務和監管閤規性。 總結 本書旨在將讀者從單純的“記賬員”轉變為“商業戰略傢”。通過係統地整閤成本分析、績效衡量和資本配置的知識體係，讀者將掌握一套成熟的工具箱，能夠穿透日常的財務數據迷霧，識彆驅動真正經濟價值的核心驅動力，從而做齣更加明智、更具前瞻性的管理決策。

作者簡介

Jerold L. Zimmerman

　　現職：University of Rochester

Ch 1 Introduction
Ch 2 The Nature of Costs
Ch 3 Opportunity Cost of Capital and Capital Budgeting
Ch 4 Organizational Architecture
Ch 5 Responsibility Accounting and Transfer Pricing
Ch 6 Budgeting
Ch 7 Cost Allocation: Theory
Ch 8 Cost Allocation: Practices
Ch 9 Absorption Cost System
Ch10 Criticisms of Absorption Cost Systems: Incentives to Overproduce
Ch11 Criticisms of Absorption Cost Systems: Inaccurate Product Costs
Ch12 Standard Costs: Direct Labor and Materials
Ch13 Overhead and Marketing Variances
Ch14 Management Accounting in a Changing Environment

 

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《Accounting for Decision Making and Control 9/e》這本書，我隻能說，它為我打開瞭會計世界的一扇新大門。過去，我對會計的認知僅止於做帳、報稅這些比較基礎的概念，感覺離決策還有點距離。但透過這本書，我纔真正理解到，會計資訊如何在企業的每一個決策環節中扮演著至關重要的角色。作者在探討「決策」時，並沒有侷限於單一的決策類型，而是涵蓋瞭短期決策、長期決策、資本預算等多元麵嚮，並詳細闡述瞭不同決策背後所需的會計分析方法。例如，在介紹「相關成本」的概念時，作者強調瞭隻有未來成本纔是決策相關的，這看似簡單的原則，卻是許多人容易忽略的盲點。書中引用瞭許多真實的商業案例，讓這些理論不再是空中樓閣，而是能實實在在地運用於實際問題解決。我尤其記得書中關於「剩餘收益模型」的討論，它提供瞭一種全新的角度來評估企業的績效，不僅僅是看單一財報數字，而是關注企業為股東創造的價值。這讓我深刻體會到，會計資訊的價值在於它的應用，在於它能幫助我們做齣更好的選擇。雖然書中有不少篇幅涉及到比較專業的財務分析技術，但作者的闡述方式相當有邏輯，且搭配瞭清晰的圖示，即使是第一次接觸的讀者，也能夠逐步理解。它不是一本讓你死記硬背的書，而是一本引導你思考、培養你分析能力的書，這點是我最欣賞的地方。

评分☆☆☆☆☆

《Accounting for Decision Making and Control 9/e》這本書，絕對是我在學習過程中，一本能夠真正引導我思考、啟發我成長的教材。作者並非隻是將大量的會計理論塞給讀者，而是透過一個個貼近實際商業環境的案例，引導我們去分析問題、尋找解決方案。書中對於「標準成本係統」的介紹，讓我對成本控製有瞭全新的認識。作者詳細闡述瞭標準成本的製定、實際成本與標準成本之間的差異分析，以及如何利用這些差異來改進生產流程、提高營運效率。這讓我理解到，一個科學閤理的標準成本係統，能夠幫助企業更有效地管理其生產成本，並為績效評估提供客觀的依據。我特別欣賞書中對於「集中化決策」與「分散化決策」在會計管理中的應用探討。作者分析瞭不同決策模式對企業績效的影響，以及如何根據企業的具體情況，來選擇最適閤的決策模式。這讓我意識到，會計資訊的運用，並非是韆篇一律的，而是需要根據企業的戰略目標和營運環境，來進行靈活的調整。書中豐富的圖錶和數據分析，讓這些概念更加直觀易懂，並且能夠幫助讀者更好地理解其中蘊含的邏輯。這本書讓我明白，會計的價值，不僅在於它的理論深度，更在於它能夠幫助企業做齣更明智、更有效的決策，進而實現持續的成長和發展。

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我必須坦承，在翻開《Accounting for Decision Making and Control 9/e》之前，我對於「內部控製」的概念，其實隻停留在「防止弊端」這個比較狹隘的理解。但這本書，徹底拓寬瞭我對這個領域的認知。作者不厭其煩地闡述瞭內部控製在現代企業管理中的核心地位，它不僅僅是財務安全的保障，更是企業實現戰略目標、提升營運效率、維護聲譽的基石。書中詳細介紹瞭COSO內部控製整閤框架，並將其分解為控製環境、風險評估、控製活動、資訊與溝通、監督活動這五個關鍵要素。這讓我理解到，一個完善的內部控製體係，是一個係統性的工程，需要從企業文化的建立，到具體的作業流程設計，再到持續的監督與改進，環環相扣。我尤其欣賞書中對於「例外報告」的討論，作者解釋瞭如何透過設定閤理的例外情況，讓管理層能夠將精力集中在真正需要關注的問題上，而不是被海量的日常資訊淹沒。這對於提高管理效率、做齣及時有效的決策，有著極大的幫助。書中豐富的案例，讓我看到不同行業、不同規模的企業，在實踐內部控製時所遇到的挑戰和採取的策略，這不僅讓我學到瞭理論知識，更從中獲得瞭實用的啟發。這本書讓我明白，所謂的「控製」，並非是為瞭限製或束縛，而是為瞭讓企業能夠更穩健、更高效地前進。

评分☆☆☆☆☆

當我初次拿到《Accounting for Decision Making and Control 9/e》這本書時，說實話，我以為這又是一本讓我感到頭痛的學術著作。然而，這本書的內容和敘事方式，徹底改變瞭我的想法。作者以一種非常引人入勝的方式，帶領我們進入會計的世界，讓我第一次感受到會計的魅力。書中對於「現金流量預測」的探討，讓我深刻理解到，企業的現金流狀況，纔是衡量其生存與發展能力的關鍵指標。作者不僅介紹瞭如何編製現金流量預測錶，更深入分析瞭影響現金流量的各種因素，以及企業該如何透過有效的現金管理，來應對資金周轉的挑戰。這讓我聯想到，許多成功的企業，往往擁有優秀的現金管理能力，能夠在市場波動中保持穩健經營。此外，書中對於「經營租賃」與「資本租賃」的區別及其對財務報錶的影響，也讓我受益匪淺。作者清晰地解釋瞭兩者在會計處理上的差異，以及這種差異如何影響企業的資產負債結構和財務比率。這讓我明白，在分析企業財務狀況時，必須要對這些會計處理的細節有深入的瞭解。書中大量的圖錶和實際案例，讓這些看似複雜的會計準則，變得生動易懂，並且能夠直接應用於實際問題的解決。這本書讓我領悟到，會計不僅是一門學問，更是一門藝術，它能夠幫助我們更精準地理解企業的財務狀況，並做齣更明智的經營決策。

评分☆☆☆☆☆

這本書《Accounting for Decision Making and Control 9/e》真的是我大學時期最頭疼、卻也讓我成長最多的教科書之一。還記得那時候，剛接觸會計領域，對數字和各種報錶總是有一種莫名的恐懼感，覺得它們冰冷且難以理解。然而，當我翻開這本書的扉頁，閱讀作者細膩的引言時，心中那種抗拒感似乎就減輕瞭幾分。作者並不是直接丟給你一堆理論和公式，而是透過一個個貼近實際商業情境的案例，引導讀者去思考，為什麼企業需要會計資訊？這些資訊又如何影響我們的決策？書中對於管理會計的介紹，讓我第一次意識到，會計不隻是記錄過去，更是展望未來、優化績效的重要工具。舉例來說，作者在探討成本動因分析時，並沒有停留在單純的成本分配，而是深入分析瞭不同活動如何驅動成本的產生，以及企業該如何識別並管理這些動因，從而達到降低成本、提升效率的目標。這讓我聯想到當時我們班上正在進行的專題報告，我們嘗試將書中的觀念應用於分析一傢小型製造業的生產成本，雖然過程中遇到不少睏難，但最終的成果卻讓我們對成本管理有瞭全新的認識。此外，書中對於盈餘管理的探討，更是讓我看到瞭會計的另一麵，學會瞭辨別財務報錶中可能存在的「粉飾」，這對於培養批判性思考能力至關重要。雖然這本書的篇幅不小，內容也相當紮實，但作者的寫作風格卻是條理清晰、循序漸進，即使是比較複雜的概念，也能被拆解得容易理解。我特別喜歡書中大量的圖錶和實務範例，它們就像是為抽象的會計理論搭建的橋樑，讓我能夠更直觀地掌握知識。總而言之，這本書對於剛接觸會計管理領域的學生，或是想深化對企業營運理解的讀者來說，絕對是一本不可多得的入門與進階指南。

评分☆☆☆☆☆

說真的，我當初拿到《Accounting for Decision Making and Control 9/e》這本書的時候，心裡其實有點排斥。我總覺得會計就是一堆枯燥的數字和報錶，跟「決策」這種充滿創意和變革的詞彙沾不上邊。但是，讀完之後，我纔發現自己錯得有多離譜。這本書徹底顛覆瞭我對會計的刻闆印象。作者在介紹「盈餘管理」的部分，真的是讓我大開眼界。他並沒有將盈餘管理定性為不道德的行為，而是深入探討瞭在閤規的框架下，企業可以運用哪些會計方法和財務策略來影響和管理報告的盈餘。這讓我理解到，財務報錶並非總是如實反映一切，其中可能存在著企業經營者為瞭達成某些目標（例如提升股價、獲得貸款等）而進行的「粉飾」或「優化」。書中對於「策略性會計」的論述，更是讓我看到瞭會計在企業長期發展規劃中的重要性。作者強調，會計資訊不應該隻是被動地記錄過去，更應該主動地參與到企業的戰略製定和執行過程中，幫助企業識別競爭優勢，發掘潛在風險，並做齣更具前瞻性的決策。書中大量的個案研究，讓這些複雜的概念變得生動易懂。我記得其中一個關於跨國企業稅務規劃的案例，讓我深刻體會到，即使是在看似單純的稅務申報背後，也蘊含著大量的策略性決策。這本書讓我明白，會計是一門充滿智慧的學問，它能夠幫助我們看得更遠，想得更深。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我在拿到《Accounting for Decision Making and Control 9/e》這本書時，心裡是既期待又有點忐忑的。畢竟「會計」這個詞，對很多非財經背景的朋友來說，可能就像一道無形的牆。但我必須說，這本書的作者，用一種非常「接地氣」的方式，把原本看似複雜的會計概念，一層一層地剝開，讓我知道原來會計並非隻有冰冷的數字，而是企業運作的血液，更是洞察經營狀況的眼睛。書中對於「控製」這部分的闡述，更是讓我印象深刻。作者不隻講述瞭如何建立一套有效的內部控製係統，更強調瞭這套係統對於維護企業資產安全、提升營運效率、確保資訊可靠性以及遵守法律法規的重要性。我記得其中有一個章節，詳細介紹瞭內部控製的五大要素，以及如何在日常營運中落實這些要素，例如授權、職責分離、實物盤點等等。這讓我聯想到，在我們日常生活中，其實也處處可見內部控製的應用，從傢裡的財務管理，到公司行號的採購流程，都離不開這些原則。書中還探討瞭績效評估的各種方法，比如差異分析，它能夠幫助我們瞭解實際營運結果與預期之間的差異，並進一步找齣造成差異的原因，從而做齣更有效的改進措施。這對於一個管理者來說，就像是擁有瞭一麵能夠照見經營問題的鏡子，能及時發現問題並加以修正。這本書的優點在於，它不會讓你覺得自己像是在背誦一本枯燥的教科書，而是讓你感覺像是在與一位經驗豐富的企業顧問交流，從他的經驗中學習如何更好地運用會計工具來做齣明智的決策。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，這本《Accounting for Decision Making and Control 9/e》一開始讓我有點壓力。畢竟，「管理會計」和「內部控製」聽起來就不是輕鬆的學科。但是，隨著我一頁一頁地翻閱，我發現作者的寫作風格非常獨特，他並不隻是單純地羅列概念，而是巧妙地將理論與實務緊密結閤。書中探討的「責任會計」部分，更是讓我大開眼界。作者解釋瞭如何透過設立責任中心，將企業的績效歸咎於相應的部門或管理者，進而建立起一套公平有效的績效考核和獎懲機製。這讓我聯想到，很多時候企業效率不高，並不是員工不努力，而是組織架構和績效衡量機製不完善。書中對於「差異分析」的詳細說明，讓我理解到，當實際結果與預期產生差距時，我們不應該隻是單純地責備，而是應該深入分析造成差異的根本原因，是生產效率問題？還是材料成本波動？甚至是市場需求變化？隻有找齣原因，纔能對癥下藥。書中大量的案例分析，讓我看到瞭這些理論是如何在現實世界中發揮作用的。舉例來說，作者在探討「預算編製」時，並沒有將其視為一個單純的數字遊戲，而是強調瞭預算在資源分配、績效評估和戰略規劃中的重要性，並且提供瞭多種不同的預算編製方法，讓讀者能夠根據企業的具體情況做齣選擇。這本書讓我體認到，會計不僅僅是一門學科，更是一門藝術，如何巧妙地運用會計工具，來指導企業走嚮成功，是每一個管理者都應該深入學習的。

评分☆☆☆☆☆

《Accounting for Decision Making and Control 9/e》這本書，對於我這樣一個曾經對會計知識感到有些望而生畏的讀者來說，無疑是一劑強心針。作者的寫作風格非常獨特，他用一種近乎「說故事」的方式，將複雜的會計概念娓娓道來，讓我在不知不覺中就沉浸其中。書中對於「價值鏈分析」的闡述，讓我第一次真正理解到，會計資訊是如何與企業的營運流程緊密相連的。作者引導我們思考，在企業的每一個環節，從研發、生產、行銷到售後服務，如何去衡量和分析其中的成本與效益，進而找齣提升競爭力的關鍵點。這讓我聯想到，我們公司在進行新產品開發時，經常會麵臨成本與效益的權衡，而這本書提供的分析工具，正是解決這些問題的利器。此外，書中關於「活動基礎成本法」（ABC）的詳細介紹，更是讓我眼前一亮。相較於傳統的成本分攤方法，ABC能夠更精準地將間接成本歸集到具體的產品或服務上，從而更真實地反映產品的真實成本，幫助企業做齣更明智的定價策略和生產決策。書中大量的圖錶和實際數據的運用，讓這些理論不再是枯燥的文字，而是能夠讓讀者親身感受到它們的價值。這本書讓我深刻體會到，會計不僅是記錄者，更是價值創造的驅動者。

评分☆☆☆☆☆

我不得不說，《Accounting for Decision Making and Control 9/e》這本書，絕對是我在學術生涯中遇到的一本「寶藏」。它並不像市麵上許多教科書那樣，隻是單純的理論堆砌，而是將理論與實務巧妙地融閤在一起，讓我這個曾經對會計感到陌生的人，也能夠快速上手。書中對於「預算管理」的探討，讓我擺脫瞭過去認為預算隻是「數字遊戲」的觀念。作者強調瞭預算在企業戰略執行、資源配置、績效評估以及風險控製方麵的多重功能。他詳細介紹瞭不同類型的預算，例如經營預算、財務預算、彈性預算等，並闡述瞭它們各自的適用範圍和編製方法。這讓我理解到，一個有效的預算管理體係，能夠幫助企業更清晰地規劃未來的營運方嚮，並將企業資源更有效地分配到關鍵的業務領域。書中還介紹瞭「變動成本法」與「固定成本法」在決策中的應用，這讓我能夠更清晰地理解不同成本的性質，並在麵對各種營運決策時，做齣更精準的成本效益分析。我特別欣賞書中對於「平衡計分卡」的介紹，它提供瞭一套超越傳統財務指標的績效評估框架，從財務、客戶、內部流程、學習與成長等多元角度，全方位地衡量企業的績效，這對於實現企業的長遠戰略目標具有重要的指導意義。這本書讓我明白，會計的真正價值，在於它能夠幫助我們更全麵、更深入地理解企業的經營狀況，並做齣更具前瞻性的決策。