紡古織今：臺灣紡織成衣業的發展 epub pdf txt mobi 電子書下載 2024

圖書介紹

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著者

齣版者出版社：巨流圖書公司訂閱出版社新書快訊新功能介紹

翻譯者

齣版日期出版日期：2016/03/01

語言語言：繁體中文

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發錶於2024-05-17

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圖書描述

兩千三百萬臺灣人民已為自己贏得世界盃。
不是在足球場上，而是在球員的更衣室。
幾個國家隊穿著臺灣生產的球衣不足為奇。
令人驚訝的是，這些球衣是用寶特瓶回收製成的。

─2014年6月巴西世界盃足球賽，法國《費加洛報》（Le Figaro.fr）報導，陳家弘譯。

　　靠著接收二戰之後日本人留下的紡織設備，以及紡織業者隨國民政府遷臺帶來的原料、設備，在美援與政府政策鼓勵下，紡織業成為臺灣最先起步的工業。如今面對國內外政經局勢動盪、環保及勞工意識抬頭等形勢，臺灣的紡織成衣業依舊在風雨中站穩腳步，調整企業體質，建立品牌與國際接軌，拓展海外市場，成為臺灣在全球市場中少見的產業之星。

　　封面故事──

　　攝於1975年新光紡織士林廠（原址為今新光醫院），從中可以清楚看到當時使用的紡紗設備，以及主要的勞動力：女工。本圖前排右一蹲者，為相片提供者陳琮淵先生的母親簡素蘭女士。簡女士年輕時隻身到臺北打拚，1975年時因婚約而離開新光紡織，本相片為簡女士離職前的紀念合影。

著者信息

作者簡介

溫肇東

　　東海大學工業工程系畢業，美國壬色列理工學院環境管理博士，現任國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授。專長為創新育成、創業管理、產業發展。已出版書籍包括《新創事業在臺灣》、《創新機制在政府部門之應用》、《栽一棵創業種籽》、《產業創新與生態效益的關係研究》、《創新的機緣與流變》、《左派商學院：以人為本，勇於創新求異》、《創河：美學與創新的交匯》等書，以及中英文期刊論文多篇。

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圖書目錄

主編序｜溫肇東
推薦序｜王振寰
推薦序｜施顏祥
推薦序｜黃耀堂
作者簡介
前言

Chapter1　全球價值鏈的形成與動態演變：紡織成衣業全球化的歷史
引言：全球化下的紡織成衣業
一、緒論
二、紡織成衣業全球化的初始
三、紡織成衣業的全球化：價值鏈的構建過程
四、各國紡織成衣業對紡織業全球化的反應
五、跨國的紡織成衣供應鏈：新的工業生產分工模式
六、後配額時代的全球紡織業
七、紡織成衣價值鏈的全球演化與臺灣紡織業的未來

Chapter2　臺灣紡織業的環境與組織模式變遷
引言：變遷中的臺灣紡織產業
一、臺灣紡織業60年來的產業生態
二、紡織業面對的制度環境變遷
三、紡織業面對的技術環境變遷
四、廠商因應的組織變遷模式
五、演進還是宿命？

Chapter3　臺灣紡織業上市公司策略剖析
引言：紡織業者的生存戰略
一、背景
二、臺灣紡織業歷史發展的簡單回顧
三、臺灣紡織業者的生存之道
四、見微知著：具產業代表性的上市公司
五、紡織業上市公司分析
六、紡織業未來發展之機會

導言：從個案廠商看紡織成衣業的發展

Chapter4　個案分析（一）地靈人傑的迪化街布市傳奇
引言：迪化街布市傳奇
一、清代：迪化街聚落的誕生
二、日治時期：「人與市」的孕育
三、戰後紡織業承先啟後的關鍵
四、迪化街與臺灣紡織百年的交纏引繞

Chapter5　個案分析（二）資本技術密集的人纖崛起
引言：轉型升級的年代：經營與技術
一、遠東集團的世紀發展
二、力麗集團的奮起與策略
三、與時俱進的經營與布局

Chapter6　個案分析（三）中堅企業、隱形冠軍的形貌
引言：引領風潮的中堅紡織企業
一、厚積實力、掌握機緣，轉進技術深化的領先者：儒鴻企業
二、靠管理、理財靈活應變：聚陽實業
三、冷門出身到全球占有：薛長興工業
四、躍上國際的臺灣設計品牌：夏姿
五、快速時尚的臺灣通路品牌：iROO
六、崛起中的新銳設計師
七、小結

Chapter7　產學研合作：支援臺灣紡織業的相關機構
引言：紡織產業背後的支援
一、紡織產業與研發法人之互動
二、紡織人才之養成與培育
三、臺灣紡織之學術研究

結語：走過貿工技，邁向設計與品牌

附錄
1. 紡織業上市公司成立時間分布及規模一覽表
2. 紡織業上市公司歷年營收與10年長期成長率
3. 紡織業各上市公司之事業內容
4. 紡織業各上市公司之海外布局
5. 紡織業各上市公司價值鏈分析
6. 統計資料表
7. 紡織產業大事記

圖書序言

Chapter3　臺灣紡織業上市公司策略剖析

Introduction

本章利用公開資料分析臺灣上市紡織公司的經營績效、產品事業、海外布局情形，並且分析在過去十年的長期成長率領先和落後整個產業的績優與績弱公司，企圖找出影響企業持續成長或持續成長無力的因素。我們共分析48家公司，並依公司成立的年代分成四期，對應臺灣紡織業由萌發到轉型的四個產業生命週期階段。研究結果發現，成長強勁的公司大略具有以下幾項特徵：（1）生產快速成長產品如機能布料，或有成長空間的利基型產品，如特殊布料、綠色產品等；（2）垂直整合以發揮上下游協調績效，也積極拓展海外工廠或銷售據點，調度產能、接近市場、同時降低成本；（3）積極不斷地從事產品研發。而成長衰退的公司，原因可以歸納為：（1）外在環境不利，新興市場的崛起，價格競爭壓力；（2）過度依賴傳統產品或傳統市場結構的運作機制；（3）轉型不如預期。

一、背景

臺灣紡織產業發展已逾60年，經歷萌發期、發展期、成熟期、衰退與轉型期四期（陳介英，2005），在市場拉力與經營者努力進行技術與管理升級下，臺灣紡織業呈現幾個特色：第一是從戰後百廢待舉的紡織工業轉型，成為上中下游垂直分工的完整體系，生產上游原料的石化原料、人纖，中游的絲紗、布，與下游的成衣與家用紡織品加工。第二是從以往勞力密集、以國際代工為主的紡織製衣工業（如成衣加工），逐漸發展技術密集與資本密集的自動化機械生產高階創新產品，供應國際紡織成衣加工網絡。第三，回應紡織成衣貿易的全球化，臺灣紡織業也努力走向國際，在海外布局其供應鏈。