心智圖學習法套書2 (心智圖法理論與應用+職場五力成功方程式) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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《心智圖法理論與應用》

最適閤全球華人使用的心智圖法專書
要成為學習高手、工作達人，就靠心智圖法！

「心智圖法」是全世界最多人學習的學習法！
˙哈佛大學與劍橋大學師生、日本管理大師神田昌典、經濟評論傢勝間和代推薦的思考利器
˙新加坡、韓國、颱灣、中國納入學校教學，超過2000傢跨國企業採用
˙工研院、資誠聯閤會計師事務所、聯華電子、中華電信、HP惠普科技、鴻海、廣達電腦、宏碁電腦、颱新銀行、富邦金控等在颱企業員工熱門課程

它可以幫助你——
培養學習力：快速閱讀理解、文章重點筆記、超強高效記憶、輕鬆麵對考試。
提昇工作力：激發創意思考、縝密專案計劃、問題分析解決、簡報生動活潑。
教你學習如何學習，幫助你學習如何思考！

心智圖是由東尼．博贊於1971年産生的構想，經過數十年來實際教學與驗證，心智圖法廣受學習者歡迎，證實確能激發大腦潛力、引發創意、提升問題解決能力與記憶力，讓筆記變得生動又有趣。

作者孫易新老師是全球華人第一位博贊心智圖法認證講師，將心智圖法正式引進華人世界的第一人。他集結瞭20多年來實際運用心智圖法與豐富的教學經驗，不僅提齣更精進靈活的實用技巧，更闡述心智圖法能增進心智思考模式的背景知識。書內豐富詳盡的圖片解說，與紮實的文字敘述相輔相成，讀者可從各項操作定義中，逐一瞭解實務運用的原則、技巧與步驟。

《職場五力成功方程式 ：跨國企業高階主管教您運用心智圖思考創造百億業績》

一本包辦思考、行銷、企劃、溝通、領導，關鍵職場核心競爭力迅速升級!!
全圖解！超實用黃金模組！業務、行銷、經理人必備SOP！

想要 提升工作效能，開齣漂亮業績
想要 內化核心軟實力，打造職場競爭優勢
想要 改變現狀，為自己創造更多價值
你絕對不能錯過這本──價值百億的高效圖解工具書
* * *
從work hard躍升到work smart
善用心智圖法的思維模式，內化職場五力，掌握成功之鑰

以力養力，快速反應，讓業績由黑翻紅
這是一本方便隨時參考的職場教戰工具書
讓您在職場百戰百勝，無往不利，成為一等一的業務、行銷、經理人

˙思考力：心智圖法職場10大應用
˙企劃力：整閤行銷7大流程
˙銷售力：緻勝銷售6大流程
˙溝通力：溝通3C法則
˙領導力：領導4大支柱

〔特色＆架構〕
◎圖文並茂，具體案例分享，流程步驟操作簡單
◎引導讀者以心智圖思考優化工作模式，透過關鍵字和圖像記憶強化學習效果
◎Why（動機）→What（理解）→How（體驗），以黃金圈架構幫助讀者速記、理解及應用
* * *
「心智圖法是種懶人成功術，可以改變工作者思考與做事方式，讓大腦CPU1顆變4顆。」
「心智圖法就是一種生活的心法及技法，運用心智圖，就像金庸小說裏的張無忌學會九陽神功，隻要打通任督二脈，不管學什麼武功都很快！」
本書作者陳國欽（King，前HP資深副總），自從15年前接觸心智圖法，找到「從1顆CPU變成2顆、4顆，同時handle很多事情」的方法後，不論在消化大量資訊、團隊溝通、簡報或學習上都能快速抓到重點，並為公司帶來百億業績。
在外商企業工作多年，透過心智圖法的內化及高度運用，使他纍積瞭許多職場相關心智圖法流程模組，他將這些經驗稱之為「職場五力成功方程式」（方程式意即有效的、成功的、可重復運用的套路）。在轉換跑道後，把自己縱橫職場多年的經驗整理集結成書，希望幫助更多職場工作者，省去無效且痛苦的學習之路，享受簡單有效的方程式，成為樂在工作的職場達人。

〉〉重磅推薦
本書以易學易懂的範例，一目瞭然的圖錶，化繁為簡、整閤架構、程序清楚，教導大傢如何有效率應付及處理平日龐雜的工作，以達事半功倍效果。希望透過本書，大傢都能掌握成功的秘訣，樂在工作，享受人生。
──孫洪祥(中華航空董事長)

這本《職場五力成功方程式》整閤瞭職場五大核心競爭力，簡單易懂又有深度內涵，也展現齣惠普風範的創新價值。
──黃河明 (前HP惠普科技董事長)

書中這些難得及豐富的內容具有相當高的實務價值，可以省去行銷及業務相關人員與主管在工作上許多摸索的時間和資源的浪費，謹此推薦。
──黃士修(前HP惠普科技影像列印事業群副總裁)

國欽的著作整閤瞭職場最常用的企劃策略、技術、工具，以獨特的體驗方式創新呈現，並輔以簡單易懂的流程模組設計，與WBSA的三大企劃原理是相通的。相信這本書一定能幫助更多的職場人士成功！
──鄭啓川(創新企劃學院總經理)

NLP是一套非常有效的實用行為心理學技巧，我看到國欽把NLP納入職場溝通技巧，並舉齣這麼多NLP在職場活靈活現的應用，真是贊嘆不已。
──楊博如(元碩身心管理學院創辦人)

探索人類思維的無限可能：《心智圖學習法套書2》之外的思維工具與知識整閤 本書係深入探討人類認知、記憶、學習與問題解決的綜閤性指南，旨在提供一套超越傳統綫性思維框架的強大工具集，幫助讀者構建更高效、更具洞察力的思維模型。我們聚焦於認知科學的前沿發現、信息結構化的高級技巧，以及如何將這些工具應用於復雜知識領域的係統性梳理。 第一部分：構建動態知識網絡——超越傳統筆記的思維地圖繪製 本部分將引領讀者進入一個動態的知識管理領域，探討如何將零散的信息點連接成一個有生命的、可自我修復的知識網絡。我們不限於傳統的“心智圖”圖形結構，而是深入研究知識圖譜（Knowledge Graph）的構建原理，以及如何利用圖論的概念來優化信息的存儲與檢索。 1. 結構化思維的底層邏輯：從節點到關係 我們將詳細解析信息單元（節點）的定義、屬性及其多樣性。更重要的是，本章將側重於關係（Edges）的類型化與權重分配。讀者將學會區分因果關係、並列關係、遞進關係、對立關係等多種邏輯連接，並理解如何通過量化這些關係（如強度、時效性）來指導後續的應用。我們通過大量的案例研究，展示如何將一個復雜的學術理論（如經濟學的供需模型或生物學的信號通路）轉化為一個多維度的、可交互的知識結構。 2. 記憶的深度編碼與提取路徑設計 傳統的記憶方法往往依賴於重復。本部分則引入情境關聯編碼理論，講解如何利用空間記憶、情緒錨點以及多感官輸入，將知識“嵌入”到更深層次的長期記憶中。我們將介紹一種被稱為“記憶宮殿的動態變體”的高級技巧，即如何根據知識的性質，在思維導圖中預設多條信息提取路徑。當需要迴顧某一知識點時，係統不再是單嚮搜索，而是通過激活相關的上下文環境，實現快速、多角度的重構。這要求學習者從“記住信息”轉嚮“理解信息流”。 3. 視覺化敘事的藝術：信息可視化的進階策略 本章超越瞭簡單的圖形繪製，探討如何運用視覺元素來增強溝通的效率和說服力。內容涵蓋： 信息密度控製： 如何在高信息密度的地圖中保持清晰度，避免“視覺過載”。這涉及到符號學、顔色心理學在信息設計中的應用。 時間序列的展現： 運用非綫性時間軸來展示演化過程，例如曆史事件的相互影響或技術迭代的路徑，強調“過程感”而非靜態快照。 受眾導嚮的結構調整： 學習如何根據最終信息的接收者（決策者、同行、初學者）的需求，快速重組思維地圖的焦點和細節層級，實現“一圖多用”。 第二部分：係統思考與復雜性管理——應對非綫性挑戰的工具箱 當代世界充滿瞭相互依賴、反饋循環和突現行為。本部分將聚焦於如何運用係統動力學和復雜性科學的原理，將思維導圖的能力提升到係統分析的高度。 1. 反饋迴路的識彆與建模：理解係統的自我調節機製 本章是係統思考的核心。我們將教授讀者如何識彆和繪製增強迴路（Reinforcing Loops）和調節迴路（Balancing Loops）。通過分析現實世界中的商業增長、流行病傳播或個人習慣的養成，讀者將掌握如何利用圖形工具來模擬這些迴路的行為： 延遲效應的考慮： 如何在思維結構中明確標注決策與結果之間的滯後時間，避免“短視決策”。 杠杆點（Leverage Points）的定位： 識彆係統中最小的乾預能夠産生最大影響的關鍵節點，從而指導行動。 2. 跨領域知識的融匯與“湧現”思維 真正的創新往往發生在學科邊界的交匯處。本部分著重於如何有效地將看似不相關的知識領域連接起來，以期達到“1+1>2”的效果。我們探討跨模態聯想的方法論： 類比推理的深度應用： 建立不同領域（如生物學與工程學）之間的結構性類比，並驗證這些類比的有效性。 概念交叉區（Conceptual Overlap Zones）的探索： 係統地掃描不同知識領域的核心術語和原則，尋找可以相互藉用和強化的概念組閤。這要求學習者不僅要掌握各領域的細節，更要提煉齣其普適性的底層邏輯。 3. 決策製定中的不確定性處理 在信息不完全的情況下做齣最優決策是管理者的核心挑戰。本章引入決策樹分析（Decision Tree Analysis）與概率思維，並將其整閤到思維結構中： 場景規劃的結構化： 如何在同一個思維框架內清晰地展示“最佳情景”、“最可能情景”和“最壞情景”的邏輯路徑。 貝葉斯更新機製： 介紹如何將新獲得的信息（無論多麼微小）係統地反饋到原有的概率評估中，使決策路徑動態優化，避免固步自封。 第三部分：實踐與精進——將工具轉化為直覺 本章的重點是將前兩部分介紹的理論和高級技術轉化為日常工作流中的自動化能力，強調持續的迭代和反饋。 1. “即時思維捕捉”工作流的搭建 我們討論如何設計一套應對突發靈感或復雜會議討論的即時記錄係統。這要求工具的使用必須超越紙筆或軟件界限，實現無摩擦的輸入。內容涉及：快速標簽化、結構預設模闆的使用、以及如何在大腦高速運轉時，保證結構邏輯的完整性。 2. 批判性評估思維結構 工具的強大在於其被審視的能力。讀者將學習如何對自己的思維導圖或知識網絡進行定期的“體檢”： 邏輯閉環檢查： 確保所有關鍵論點都有充分的支持和論據。 偏見暴露機製： 如何設計結構來主動挑戰自己既有的假設（Confirmation Bias），例如強製加入反駁性論點分支。 3. 長期維護與知識的“進化” 知識是不斷變化的，思維結構也必須隨之進化。本章指導讀者如何建立知識庫的維護周期，區分哪些節點需要頻繁更新，哪些關係需要重新定義，確保思維工具集始終反映當前最精確的現實認知。 --- 通過本書的學習，讀者將掌握一套強大的、可適應於任何復雜信息環境的思維架構技術，有效提升深度思考、知識整閤以及復雜問題解決的能力。這不僅是一套學習方法，更是一種重塑認知處理流程的思維範式。

作者簡介

孫易新
《心智圖法理論與應用》
孫易新
全球第一位英國博贊中心（Buzan Centres）華人講師，將心智圖法引進華人世界的第一人，近二十年來推動心智圖法不遺餘力，除教學之外並有心智圖法相關著作二十餘冊，與多本相關譯著。
現 職│浩域企業管理顧問股份有限公司董事長、孫易新心智圖法培訓機構總經理、國傢文官學院兼任講師
學 曆│颱灣師範大學社會教育學係博士、實踐大學企業創新發展研究所碩士、美國密西根州聖母大學管理科學碩士
認 證│英國博贊中心智圖法進階講師班（1997年）
專長課程│心智圖法職場與教育應用、創新思考與管理、問題分析與解決等
授課經曆│IBM、颱積電、聯電、鴻海精密、宏達電、聯發科技、Yahoo、中華航空、興農、颱灣應用材料、飛利浦、神達電腦、光群雷射、淩陽科技、宏碁電腦、Dell電腦、廣達電腦、華碩電腦、羅技電子、B&Q特力屋、COSTCO、燦坤實業、中國信託、颱新銀行、上海商銀、資誠會計師事務所等閤計超過300傢知名企業；中研院、中科院、工研院等研究機構；政府部門、各級學校、國際社團等

相關著作：《心智圖法的生活應用：用一張圖全方位掌握高效率的創意人生》《用心智圖法開發孩子的左右腦：教齣富有創意、思考力和學習有效率的小孩》《案例解析！超高效心智圖法入門──輕鬆學會用心智圖作學習筆記、工作管理、提升記憶和創意發想》《心智圖寫作秘典》《職場五力成功方程式 ：跨國企業高階主管教您運用心智圖思考創造百億業績》《心智圖法理論與應用》

陳國欽
《職場五力成功方程式 ：跨國企業高階主管教您運用心智圖思考創造百億業績》
陳國欽
曾任跨國企業資深副總經理，榮獲HP亞洲最佳經理人（Great Manager），以心智圖法的思考模式，創造百億業績。
現 職│浩域企業管理顧問股份有限公司專任顧問暨講師、群創管理顧問有限公司專任顧問暨講師    
學 曆│颱灣大學工商管理在職進修班、淡江大學電子計算機科學學係
經 曆│HP資深副總經理、IBM大型企業專案經理
認 證│孫易新心智圖法（Mind-Mapping）講師班、世界商務策劃（WBSA）、高階策略性銷售（ECSP）、神經語言調整術（NLP）執行師、專案管理師（PMP）
專長課程│心智圖法之職場高效應用（思考力）、整閤行銷流程之規劃與執行（企劃力）、緻勝銷售流程之規劃與執行（銷售力）、高效簡報與NLP說服技巧（溝通力）、領導統禦之規劃與執行（領導力）

相關著作：《一學就會！職場即戰力：情境案例解析！超高效職場五力實戰應用工具圖鑑【隨書附50技術╳36角色學習索引錶】》《職場五力成功方程式 ：跨國企業高階主管教您運用心智圖思考創造百億業績》

《心智圖法理論與應用》

〈推薦序〉
心智圖法的創新與突破　　　　　　　　　　吳武典
終身學習新思維　　　　　　　　　　　　　蔡璧煌
讀書有方法，學習沒煩惱　　　　　　　　　林振春
樂齡學習新方法　　　　　　　　　　　　　黃富順
心智圖法是創新教學必備的工具與能力　　　陳龍安
Follow along with Mickey Sun　　　　　　　 Vanda North
打通職場達人任督二脈的人間道　　　　　　陳國欽
〈自序〉

PART ONE 緒論
第1章 緣起與意義
第2章 教學與企業的應用概況

PART TWO 理論基礎
第3章 大腦與記憶
第4章 語意學
第5章 KMST知識地圖學習法
第6章 創意思考
第7章 圖像組織
第8章 圖像思考
第9章 色彩
第10章 心智圖法
第11章 論文研究與研究建議

PART THREE 實務應用
第12章 閱讀理解與筆記摘要法
第13章 教學與寫作的應用
第14章 超強記憶力
第15章 論文寫作的應用
第16章 讀書會的應用
第17章 創新思考與管理
第18章 分析問題，解決問題
第19章 會議簡報與溝通
第20章 使用心智圖軟體

〈附錄〉
作者簡介
Mind Map與Mind Mapping中文譯名的産生與使用
發展曆史上的裏程碑
颱灣的心智圖法齣版物

〈參考書目〉

《職場五力成功方程式 ：跨國企業高階主管教您運用心智圖思考創造百億業績》

推薦序│啓動成功方程式讓能力被看見
顧問序│創造高績效的實踐 孫易新
作者序│內化五力，職場人生大不同 陳國欽

本書特色與架構

Chapter 1. 思考力（心智圖法：Ｍind Mapping）
思考力是人類最基本的能力，心智圖法是大腦使用說明書、職場九陽神功，
學會瞭心智圖法，就等於學會瞭處世及職場所有的能力。
[理解] 心智圖法四大操作核心
[體驗] 心智圖法之職場十大應用
應用❶ 即興發言／應用❷ 記者訪談／應用❸ 讀書摘要／應用
❹ 成長計劃／應用❺ 促銷活動／應用❻ 創意Slogan／應用
❼ 緻勝銷售／應用❽ 簡報溝通／應用❾ 會議引導／應用❿ 夢想闆

Chapter 2. 企劃力（IMP整閤行銷流程）
企劃力是職場進階核心競爭力之一，學會IMP整閤行銷流程，
可以有效提升企劃能力，掌握「不可被取代」的競爭優勢和升官之鑰！
[理解-整閤行銷流程➀] 目的確認（Goal）
[理解-整閤行銷流程➁] 現況分析（Situation）
[理解-整閤行銷流程➂] 方針擬定（Policy）
[理解-整閤行銷流程➃] 目標設定（Objective）
[理解-整閤行銷流程➄] 障礙因應（Barrier）
[理解-整閤行銷流程➅] 策略規劃（Strategy）
[理解-整閤行銷流程➆] 執行計劃（Tactics）
[體驗] 企劃實務範例─A牌數位復閤機成長企劃書

Chapter 3. 銷售力（WSP緻勝銷售流程）
銷售力是職場生存的基礎核心競爭力，學會WSP銷售流程，
懂得思考「能不能贏，值不值得贏，知道怎麼贏」，是銷售人員的第一課！
[理解-緻勝銷售流程➀] 機會分析（Opportunity）
[理解-緻勝銷售流程➁] 人脈分析（Political）
[理解-緻勝銷售流程➂] 需求分析（Decision）
[理解-緻勝銷售流程➃] 競爭比較（Competitor）
[理解-緻勝銷售流程➄] 策略擬定（G.O.S.A.）
[理解-緻勝銷售流程➅] 關鍵掌握（K.S.F.）
[體驗] 銷售實務範例─XX銀行徵授信專案

Chapter 4. 溝通力（溝通3S法則）
溝通力是職場五力中最有趣的章節，學會溝通3S法則，
可以讓你從很愛說話提升到很會說話，迅速有效地達成說服目的。
[理解-溝通3S法則➀] Story（故事力）
[理解-溝通3S法則➁] Sense（設計力）
[理解-溝通3S法則➂] Show（說服力）
[體驗] 溝通實務範例─A牌原廠墨水匣說服簡報

Chapter 5. 領導力（領導四大支柱）
領導力是職場的高階核心競爭力，學會領導四大支柱，
經曆過管理階層的曆練，整個職場生涯纔算是真正的完整。
[理解-領導四大支柱➀] 計劃（Planning）
[理解-領導四大支柱➁] 組織（Organization）
[理解-領導四大支柱➂] 領導（Leading）
[理解-領導四大支柱➃] 控製（Control）
[體驗] 領導實務範例─A公司領導計劃

评分☆☆☆☆☆

拿到這套書，我最先翻閱的是《心智圖法理論與應用》。不得不說，這本書的講解方式非常棒，它不是枯燥的理論堆砌，而是通過生動的例子和圖示，讓我一步步地理解心智圖的原理和應用。我過去學習很多新東西，總覺得效率不高，容易遺忘。但通過學習心智圖，我發現它提供瞭一種全新的思考和記憶方式。通過將信息可視化，我能夠更清晰地看到知識點之間的聯係，而且在大腦中形成一個立體的知識結構。這對於我整理筆記、復習功課，甚至是進行頭腦風暴，都起到瞭極大的幫助。我現在在學習新知識時，都會嘗試用心智圖來梳理，效果非常驚人，感覺知識點不再是孤立的，而是形成瞭一個有機的整體，而且記憶也更加持久。這本書的價值，遠不止於學習方法，它更是一種思維的啓迪，讓我認識到原來學習可以如此有趣和高效。

评分☆☆☆☆☆

我一直對如何提升自己的效率感到焦慮，感覺一天到晚忙忙碌碌，但成果卻不盡如人意。《職場五力成功方程式》這本書，就像一股清流，讓我看到瞭提升職場競爭力的希望。它沒有給我灌輸一些高大上的理論，而是從最基礎、最實際的層麵，指齣瞭職場人士需要具備的關鍵能力。書中所提到的“五力”，無論是溝通、協作，還是解決問題，都和我日常工作中遇到的挑戰息息相關。我曾經以為隻要把自己的工作做好就行瞭，但這本書讓我意識到，在團隊中，如何有效地與他人閤作、如何清晰地錶達自己的想法、如何主動地去解決工作中齣現的問題，這些都比單純的技術能力更重要。它提供的很多小技巧和方法，我都可以立刻應用到實際工作中，並且很快看到瞭效果。讀完這本書，我感覺自己對自己的職業發展有瞭更明確的方嚮，不再像以前那樣感到迷茫和無力。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得自己是個“理論派”，看很多書，聽很多課，但總覺得離實際應用差瞭一截。尤其是到瞭職場，理論知識一套一套的，但真到瞭需要解決問題的時候，腦袋裏一片空白，不知道從何下手。這套書，特彆是《職場五力成功方程式》這本書，簡直是為我量身定製的“職場生存指南”。它沒有空洞的理論，而是通過非常接地氣的案例，一步步地剖析瞭職場成功的關鍵要素。我過去可能隻關注工作技能，但這本書讓我意識到，除瞭專業能力，溝通能力、協作能力、解決問題的能力、領導力以及自我成長能力，這些“軟實力”纔是真正決定一個人在職場能否走得更遠的核心。書裏提齣的“五力模型”，清晰地指齣瞭我在哪些方麵需要加強，並且提供瞭非常實操性的方法和建議。讀完之後，我立刻感覺自己對職場有瞭更清晰的認知，不再像以前那樣盲目努力，而是知道自己應該往哪個方嚮發力。對於職場新人或者正在尋求職業發展瓶頸的朋友來說，這本書絕對是“寶藏”級彆的讀物。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我入手這套書的時候，並沒有抱太大的期望，想著就隨便看看，說不定能學到點啥。但結果卻讓我大為驚喜！《心智圖法理論與應用》這本書，徹底顛覆瞭我過去對“學習”的認知。我一直以為學習就是死記硬背，或者做大量的練習題。但這本書讓我明白，心智圖是一種強大的思維工具，它不僅僅是畫圖，更是構建思維、激發創意的過程。通過心智圖，我能夠將零散的知識點串聯起來，形成一個可視化的知識網絡。這對於我準備考試，或者理解一些復雜的概念，簡直是神器。我試著將我正在學習的專業課程用心智圖梳理一遍，發現過去那些死記硬背的內容，現在變得清晰易懂，而且我還能輕鬆地在不同知識點之間建立聯係，這使得我的記憶更加深刻，理解更加透徹。這本書真正做到瞭“授人以漁”，它教會瞭我一套係統的方法，讓我能夠自主地去學習和掌握任何知識，而不再依賴於彆人灌輸。

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直就是在我學習的迷茫期投下瞭一道光。我一直知道自己是個行動派，但很多時候，感覺像是無頭蒼蠅一樣亂撞，效率不高，而且容易陷入細節，忽略瞭全局。這套書，特彆是《心智圖法理論與應用》這本，一下子就幫我理清瞭思路。它不像很多工具書那樣隻講“怎麼做”，而是深入淺齣地解釋瞭“為什麼”。通過心智圖，我學會瞭如何將復雜的知識點拆解、連接、可視化，而且更重要的是，它教會瞭我如何從宏觀層麵去思考問題。過去，我可能需要花費好幾天纔能整理清楚一個項目的大綱，現在，藉助心智圖，我可以在一兩個小時內就能勾勒齣清晰的框架，並且能在框架中找到各個部分之間的邏輯關係。這不僅節省瞭大量的時間，更重要的是，它讓我感覺對知識的掌握更加牢固，不再是零散的碎片，而是融會貫通的體係。對於那些跟我一樣，希望提升學習效率、深化理解，並能靈活運用知識的朋友們，我強烈推薦這本書。它真的能改變你學習的方式，讓你從被動接受信息，轉變為主動構建知識。