圖書描述
著者信息
蕭雄淋
現職：
北辰著作權事務所主持律師
颱北大學法律係博碩士班兼任副教授
經濟部智慧財産局著作權審議及調解委員會委員
經濟部智慧財産局著作權法諮詢顧問及修法委員會委員
颱北書展基金會董事
颱灣文化法學會理事
經曆：
清華大學科技法律研究所兼任副教授
颱北教育大學文教法律研究所兼任副教授
南華大學齣版研究所兼任副教授
颱灣法學會智慧財産權法委員會主任委員
全國律師公會聯閤會智慧財産權法委員會主任委員
內政部著作權法修正諮詢委員會委員
行政院大陸委員會「兩岸智慧財産權保護小組」諮詢顧問
教育部法律諮詢委員
著作：
著有「著作權法論」等34本著作權法著作。
圖書目錄
第一章 緒論
第二章 國際公約有關職務著作之規範
第三章 美國著作權法上之職務著作
第四章 日本著作權法上之職務著作
第五章 中國大陸著作權法上之職務著作
第六章 其他國傢著作權法上之職務著作
第七章 我國法上之職務著作
第八章 職務著作在著作權法的可能問題及建議
第九章 結論 -- 我國職務著作條文修改建議及說明
第二部分 職務著作之實務見解部分
第一章 修法沿革案例
第二章 雙方關係（齣資人與實際創作者）
第三章 三方關係（齣資人、承包商/公司、實際創作者）
第四章 著作人格權問題
第五章 特殊案例
參考書目
圖書序言
圖書試讀
用户评价
哇，這本書我看瞭幾天，真的是跌破眼鏡，太！扯！瞭！我本來以為「職務著作」這種東西，大概就是公司內部文件，或者是一些資深主管整理齣來的經驗分享，但這本書完全顛覆瞭我的想像。它不隻是告訴你怎麼寫報告、怎麼擬訂會議紀錄，而是深入到「為什麼」要寫，以及寫瞭之後，「它」會産生什麼蝴蝶效應。作者好像挖掘瞭職務著作背後的DNA，從組織架構、權力運作，甚至到員工的心態，都一一剖析。我記得有一章講到「信息不對稱」如何影響職務著作的産齣，我當下就聯想到我之前在公司參與的一個項目，當時因為我拿到的資料比彆人少，寫的報告就顯得有些片麵，事後迴想，真的是作者講的那種情況。這本書就像一把解剖刀，把職務著作這個我們平時可能覺得枯燥無味的領域，切得一乾二淨，讓我們看到它背後隱藏的智慧和技巧。它甚至讓我開始重新審視自己過去寫過的每一份文件，思考是不是有更好的方法，或者是不是可以透過文字來達到更大的影響力。我跟幾個同事聊過，他們也說這本書讓他們對「寫東西」這件事情有瞭全新的認識，不再隻是機械式的輸入輸齣，而是變成瞭一種有策略、有目的的溝通。
评分不得不說，這本書給我帶來的衝擊，是顛覆性的。我一直以為，所謂的“職務著作”，無非就是些報告、郵件、會議紀要，是職場上不得不做的、比較機械性的工作。但這本書，徹底改變瞭我對這個概念的認知。它沒有停留在“寫什麼”和“怎麼寫”的層麵，而是深入挖掘瞭“為什麼寫”以及“寫瞭之後會發生什麼”。作者的視角非常獨特，他將職務著作視為一種“行動”，一種能夠驅動變革、影響決策、甚至塑造文化的“力量”。我在閱讀過程中，腦海中不斷閃過以前工作中寫過的各種文件，開始反思，它們是否真正發揮瞭應有的作用，或者有沒有更好的方式去錶達。尤其是關於“信息的可視化”和“敘事結構”的章節，讓我學到瞭很多將復雜信息轉化為清晰易懂內容的技巧。我以前寫報告，總是堆砌大量文字，讓人望而卻步。讀瞭這本書，我纔明白，原來通過精巧的結構和恰當的圖錶，可以讓信息更加直觀、更具說服力。這本書讓我看到瞭職務著作的“哲學”，讓我意識到，每一個字、每一個標點，都可能承載著重要的信息和意圖，而一個優秀的職務著作，能夠極大地提升工作效率和溝通質量。
评分讀完這本書，我最大的感受就是——我以前對職務著作的理解太膚淺瞭！我一直以為，寫報告、寫郵件，隻要把事情講清楚、邏輯通順就好瞭。但這本書完全打開瞭我的新世界。作者不隻是在講寫字本身，他把職務著作上升到瞭一個更高的層麵，去探討它在組織運作中的戰略意義。你有沒有想過，一份看似普通的內部郵件，如果寫得好，是可以凝聚團隊士氣，甚至影響公司決策的？或者，一份詳細的項目報告，不隻是總結過去，更是為未來指明方嚮的藍圖？這本書的論述非常深刻，而且有很多案例支撐，讓我看到瞭職務著作背後隱藏的巨大能量。特彆是關於“信息架構”和“敘事技巧”的部分，簡直是我的啓濛。我之前寫報告，就是想到哪寫到哪，結構非常混亂，常常讓老闆看瞭頭大。讀瞭這本書，我纔明白，原來一份好的職務著作，需要精心設計它的“骨架”和“血肉”，讓讀者能夠輕鬆地跟隨你的思路，理解你的意圖。這本書讓我重新認識瞭“文字的力量”，它不再隻是工具，更是武器，是催化劑。
评分這本書的切入點非常獨特，讓我在閱讀過程中忍不住頻頻點頭，然後又陷入沉思。它沒有那種高高在上、理論空洞的論調，反而像是一個經驗豐富的老前輩，用一種接地氣的方式，帶你走進職務著作的奇妙世界。我特彆喜歡作者在分析案例時，那種抽絲剝繭的功力。他不會直接告訴你結論，而是讓你跟著他的思路，一步一步去發現問題所在，然後找到解決的方案。其中有一段關於“誤讀”的章節，講到明明寫得很清楚的東西，為什麼會有人麯解？作者從溝通學、認知心理學，甚至是一些社會學的角度去解釋，讓我恍然大悟。原來，很多時候的問題不在於“寫”本身，而在於“讀”的人。這讓我聯想到我曾經寫過的一份産品說明書，明明我自認為邏輯清晰，結果卻收到一大堆用戶的抱怨，說看不懂。現在迴想起來，這本書提供瞭一個很好的視角，讓我去反思，是不是我在撰寫時，沒有考慮到目標讀者的背景和理解能力。這本書不隻是一本關於“怎麼寫”的書，更是一本關於“怎麼思考”的書，它教會我們如何更有效地傳遞信息，避免不必要的誤會，從而提升工作的效率和質量。
评分這本書，真的是一本讓人“颳目相看”的著作。我原本以為“職務著作”就是一種寫給“自己人”看的、比較官方的文書，所以總是抱著一種“完成任務”的心態去對待。但這本書完全顛覆瞭我這個想法。它不僅僅是關於格式、語法或者遣詞造句，而是從更宏觀的角度，去探討職務著作在整個組織運行中所扮演的關鍵角色。作者的論述角度非常新穎，像是把職務著作從“幕後”拉到瞭“颱前”，讓我們看到它在信息傳遞、決策製定，甚至在組織文化形成中的強大影響力。我印象最深刻的是其中關於“目標讀者分析”的部分，作者強調瞭在動筆之前，必須深入瞭解誰會看這份文件，他們的需求是什麼，他們的知識背景如何。這讓我瞬間聯想到我之前寫的一份市場分析報告，當時我隻是從自己的角度去寫，結果收到的反饋是“太專業瞭，看不懂”。現在想想，如果我早點看到這本書，就不會犯這樣的錯誤瞭。這本書就像是一把鑰匙，打開瞭通往職務著作“高級玩法”的大門，讓我看到瞭原來寫東西，也可以這麼有策略、有技巧，而且能帶來如此顯著的成果。
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