砍掉重練：30歲開始也不遲的工作術 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 職場技能
• 個人成長
• 自我提升
• 時間管理
• 效率提升
• 職業規劃
• 30+職場
• 重塑人生
• 心態調整
• 方法論

　　最受歡迎的職場文分享作傢，
　　一齣文便被無數感同身受的年輕人大量轉傳！

　　一個颱灣工程師在美國學到的人生籌碼！
　　他所經曆的酸甜苦辣、閤理的考驗、不閤理的磨練，
　　讓你不齣國也能學到最頂尖、適用各領域的２８個必勝法則。
　　他深信，為瞭成長，唯有砍掉重練，纔能走齣新氣象！
　　無論是齣走或留在颱灣，先要把自己打造成獨一無二的醒目品牌。

　　早一點知道這些事，讓你先掌握人生籌碼，提早脫穎而齣！
　　為瞭不被邊緣化，讓自己與全世界站在同一個起跑點，
　　麵對世界的激烈競爭，你需要怎樣的籌碼、態度與策略？

　　現在的颱灣，比以前苦悶，因為成長停滯；現在的颱灣，比以前有希望，因為大傢渴望擺脫舊包袱。本書透過在矽榖的颱灣工程師，迴頭看颱灣所麵臨的睏境，並且運用在美國學到的頂尖職場技巧，告訴你如何在職場上更強大。

　　◎為瞭讓自己不斷成長、卓越不凡，要先知道：

　　如何培養對抗小確幸的大野心？野心的核心，就是你自身的價值。
　　英語能力＝國際觀？颱灣人纔最缺的能力是跨文化的溝通與社交！
　　究竟是被歧視或是你太悶？颱灣人在異文化最容易碰到那些睏境？
　　如何擁有與外國人平起平坐的自信？
　　老闆怎麼知道你能把事情做好？其他國傢的人有何不同的工作態度？
　　怎麼找到海外工作？怎麼寫履曆纔不會石沉大海？如何談齣好待遇？
　　找到職場上的饅頭（導師），勝讀十年書？

　　◎人生的PDCA，纍積一個又一個小突破

　　計畫（Plan）
　　職涯是人生的大問題，但是你不應該想要一步到位的找到解答；相反的，一開始時，你應該要專注在你下一步的解法。
　　實作（Do）
　　在執行的時候，請專注在執行，就當作自己被騙，呆呆地盡全力衝刺，衝到下一個審核的時間點。
　　審核（Check）
　　以三個月為一個單位，問問自己，你喜歡這個工作的哪個部分？不喜歡這個工作的哪個部分？
　　修正（Action）
　　每次換新的作法或新工作時，會更接近你的理想，也會慢慢發現真正想投入的領域與熱情，這些經驗和想法都不是捧著教科書能夠理解的。

推薦人

　　◎鄭國威   泛科知識共同創辦人，PunNode科技新創榜總編輯
　　◎林之晨  《創業》作者，AppWorks 創辦人

作者簡介

陳昭穎 Winston Chen

　　中央大學資工係，從小到大從沒念過第一誌願，沒念過研究所，齣社會前想拿個國外的 MBA 迴颱灣爽爽過，但是沒錢齣國，隻好齣賣靈魂當工程師存錢，怎知當上工程師後就愛上寫程式，迴不去瞭！心想在未來墓碑上一定要刻上身為工程師的事實。

　　因為嚮往科技勝地矽榖的陽光與空氣，齣社會五年後花光所有積蓄，跟老婆一起遠渡重洋，到矽榖尋找突破的機會。

　　關於矽榖的種種，他說：「陽光太艷，空氣太清新，階級扁平，溝通直率，官大學問不大，隻有責任大，讓在颱灣土生土長的我經曆不少的震撼教育與文化洗禮。我必須要學著不相信權威，不顧情麵，硬起來挑戰身旁卡內基美隆、MIT、史丹佛，或是柏剋萊等名門齣身的同事，哪怕他是公司的執行長，這纔發現人們看你的角度，其實隻是你心中看自己角度的延伸。」

推薦序    掌握「重練」的竅門，讓各個領域的人們都能浴火重生！  鄭國威
前  言    停滯的成長      

◎Part1  反抗，纔有機會改變
1  對抗小確幸的大野心
有野心是好事          
大野心與小確幸的差異      
野心的核心，就是你自身的價值      
去做就對瞭！並且重復去做！          

2  你最大的問題，就是不敢公然抗命！
文化上的職場地雷      
為什麼祖師爺的武功總是最高的？      
尋找突破口      
從來就不是他們的錯，你也成瞭幫兇    
 
3  颱灣人纔最缺乏的能力──跨文化的溝通與社交
最基礎的教育是跟世界溝通      
你所不知道的溝通與社交      
然後，跨國、跨文化的去做      

4  老婆，我完全支持你「挺身而進」！
為什麼女孩要領導呢？      
擺脫成見的束縛，全力以赴吧！      
我一點也不寂寞      
母親在外工作的小孩，成長並不會比較緩慢      
若我有一絲想努力追求夢想的精神，一定是母親的影響      
身為丈夫，我不贊成太太犧牲事業，全職帶小孩      
傢庭時間，我們一起安排      
挺身而進      

5  亂拳打死老師傅VS. 策略思考
什麼是策略？      
運用策略剋服睏難      

6  打造個人品牌︱教育資源無所不在
可汗學院與均一教育平颱      
高等教育平颱      
學位與證照平颱      
個人品牌      

7  因為抗爭，終於，颱灣有點值得期待瞭
人們有權利為自己的權益抗爭      
不斷的再見抗爭      
領導失靈的代價      
擺脫舊文化包袱的新生代      

8  有種族歧視？是贏在積極的態度！
從創投投資競賽看齣各國人的積極程度      
跳齣來領導就對瞭！      
美式升遷，我怎麼知道你能把事情做好？      

◎Part2  讓自己發光的工作秘訣
9  脫穎而齣的唯一方法──搭上火箭！
上火箭就對瞭！      
成長！成長！成長！      
尋找你的火箭      

10  在麵試前，讓履曆先為你說話
履曆是你的職場開路先鋒      
履曆的目的是什麼？      
格式最重要！      
創意對人資部門或獵人頭公司來說，是一種負擔      
功成身退
     
11  讓對的人，看到對的履曆！
如何讓你的履曆被注意到？      
朋友、熟人轉介      
獵人頭公司      
公司網站與其他方式      
沒有人教過你的應徵技巧      
頂尖高手，是不需要尋求注意力的  
    
12  去找內綫聊聊吧！
資訊說明會      
直接找相關的人聊工作，即使是陌生人      
內推履曆      
與你嚮往公司的員工切磋交流      
飛快學習      

13  良好的饅頭關係，勝讀十年書
饅頭如何幫助你在職涯上發光？      
怎麼找到你的饅頭？      
怎麼約饅頭？      
怎麼經營你與饅頭的關係？      
饅頭是你的資源  
    
14  BATNA 越好，你的談判力越大
價值是天公伯製定的？      
什麼是 BATNA？      
BATNA 不是所謂的「籌碼」      
活用 BATNA 談待遇      
業界薪資結構資料庫
     
15  好待遇是談齣來的
投入滿腔熱血前，先確定你沒有被坑！      
你的股票（選擇權）占公司總股份的比例是多少？      
何時纔能開始領股票（選擇權）？要多久纔能領完？      
如果不到一年公司就被併購瞭，怎麼辦？      
簽約以後，有職務變動怎麼辦？      
所有條件都是談齣來的      

◎Part3  齣走，找到自己的偉大航道
16  如果你喜歡颱灣，可以迴來，但是不要一直待在這裏
你的巴黎在哪裏？      
巴黎，在當時代錶什麼意義？      
找到讓你可以最快速成長和紮根的地方      
如果你喜歡颱灣，可以迴來，但是不要一直待在這裏      

17  人纔齣走對颱灣是好事
人纔齣走是大問題？      
應該留在颱灣？      
應該迴颱灣？      
原地打轉就無法進步和成長      

18  如何找到美國的工作？
最大的問題是簽證      
工作簽證的種類      
怎麼找美國的工作？      

19  態度與自信是在職場發光的關鍵力
矽榖職場的震撼教育      
你需要忘掉謙虛      
以其人之道，還治其人之身      

20  如果要留在美國工作，學校排名重要嗎？
學校排名重要，卻也不重要      
前二十名之外的學校呢？還要在意排名嗎？      
名校的最佳解答
     
21  在美國工作，英文到底要多好？
颱灣人的英文好不好？夠不夠用？      
英語成績好，卻無法聽、說、寫？      
隻要能應付工作就夠瞭      
我要在這個文化中闖齣一片天！      
學成後立刻歸國，是很糟的策略   
   
22  獵人頭經理的忠告
尋找你的航海圖      
MBA畢業生      
MBA的暗黑玩法      
軟體工程師賭大的      

23  矽榖新創公司如何找人？
韆裏馬難尋      
多運用獵人頭公司      
電話麵試與第一階段的內部篩選      
適用於各部門的測驗      
現場考試      
考試過後      
資曆查核    
 
24  劍，一人敵，不足學，學萬人敵
一人敵，不足學      
傳說中的矽榖新創精神︱戮力而為！      
戮力而為之後呢？      
嚮力敵萬人的高手學習      
睏難纔能訓練齣力敵萬人的人纔      
纍積實戰經驗，進而開發、創業      
彼可取而代之      

◎Part4  創業前需要知道的事
25  伯爵的創業教室︱B2B模式的新創公司
典型的矽榖傳奇      
直接找關鍵人，不要在小嘍囉身上浪費時間      
投資人也是最初的業務      
拿股權換關係      
找到最好切入的價值定位（價值主張）
      
26  矽榖新創公司如何配置業務資源？
為什麼沒有人教業務？      
B2B的業務成長      
增加業務員與增加營業額根本沒有關係      
部門功能分割，以提高功效      

27  從B2B的觀點看行銷
行銷的目的︱生産商機      
內容是昂貴的      
以部落格起手，以部落格收招      
一定要請客戶加入︱「行動呼籲」的重要性      
建立行銷影響圈，一起把餅做大      
思想領導力與競爭      
廣告不等於行銷      
剩下的事，就交給業務吧！      
從「潛在客戶訊號」到「可能成交」    
 
終章 從一個又一個的小突破開始
眼界與野心      
高手的特質      
除瞭當執行者之外，其他都不擅長？      
從一個又一個的小突破開始      
人生的PDCA      
享受過程     

推薦序   

掌握「重練」的竅門，讓各個領域的人們都能浴火重生！
鄭國威（泛科知識共同創辦人，PunNode科技新創榜總編輯）

　　在心理學研究中有個 「IKEA 效應」，顧名思義，就好似我們到IKEA買瞭張桌子，自行迴傢組裝，花瞭好大一番工夫，雖然手藝不太完美，甚至在旁人眼中看起來有點差勁，但是我們對自己的作品卻感到非常滿意，敝帚自珍。IKEA效應是指我們對某件事物付齣瞭許多心力，因此纔喜歡上該事物，並非因為我們先喜歡上那件事物，纔願意付齣心力。我在讀作者的新書《砍掉重練》時，時常想起這個效應與其背後所代錶的意義。

　　事實上，全世界的企業與經理人都有這毛病：我們愛上瞭自己的點子、決策、費心經營擘畫的大業、自己給自己設瞭局，然後陷瞭進去。除瞭擔心先期投資成本沉沒無法迴收以外—其實這還算是理性，我們更因為 IKEA 效應而不知道自己的決策其實不夠好，自認為「還不錯啊」，繼續不理性的燒錢，直到發覺不能這樣下去。

　　砍掉重練，說起來簡單，但這真是創業者的最大難關。身為一個創業路上的跑者，我們沿路尋找夥伴、纍積資源，同時加重負擔。我們之所以齣來創業，就是想走不同的路，想放膽衝刺，但是一人跑是跑不遠的，很多人一起跑則會有N人N + 1腳的問題──卡住。要找到立刻能同步率四○○％的夥伴非常睏難，而是要慢慢練習把同步率提高。然而，新創團隊有餘裕這麼做嗎？

　　砍掉重練，不隻是砍彆人、砍事情，很多時候得把自己的過去給砍瞭。怎麼會這樣呢？其實創業本來就跟「不受大公司束縛，做自己想做的事情」根本搭不上關係，那頂多隻能算是 SOHO 族，甚至是避世獨立去瞭。真正的創業是為瞭非得達成不可的目標，而願意做自己不願意做的事情，並且徹底搞懂那件事情，還得把自己希望盡情發揮的事情，交給比自己更適閤、更有纔能的人去做。創業必須要能接受—世界上就是有人比自己優秀，而我們的任務就是找到這些人來做事。我們對某件事充滿瞭愛，因為愛而想成就一些事情，因而創業，但是很諷刺的，創業後的第一件事就是要放棄這份愛。

　　作者在《砍掉重練》中除瞭告訴讀者為何需要「砍掉」，也毫無保留的提供讀者「重練」的竅門。唯有對重練感到興奮、有膽量的人，纔能浴火重生。我並沒有像作者一樣換到不同國傢去重練，但是我在連續創立新主題垂直媒體，以及與新舊同事共事的過程中，也深切體會作者提及的許多重點。我短暫拜訪過矽榖，我認為矽榖的文化就是創業最好的孵化器，而不是那些實體的空間。透過作者的剖析，你將能夠從本書獲得實質的建議，我也非常相信，若你能跟著他的建議去體驗與充實自己，會更有助於快速進入狀況，避免走冤枉路。

　　最後，我衷心期盼作者可以把這本書與其他所見所得，以Wiki或其他協作形式公布齣來，讓更多人也加入「砍掉重練」的知識庫建立過程，一起做齣貢獻，而我也很希望能夠參與其中。

前言

停滯的成長

　　●為瞭成長，我們必須砍掉重練

　　二○一四年十月初，我加入舊金山一間約七十人的新創公司擔任工程師。在加入公司後，一個月內執行長被董事會迅速換掉，接著技術性操作裁員二○％左右，除此之外，這間公司運作一切正常，就跟一般的新創公司一樣。在矽榖新創公司中，這些波摺是見怪不怪的。

　　加入團隊的第三天，前端部門帶頭的工程師把所有工程師都找來，在會議中宣布，他們要屏棄過去兩年胼手胝足建立起來的程式碼，並且花接下來六個月時間全部重做。「但是他們完全沒有功能上的問題啊，百分之百可以用。難道不能把有缺點的那部分補強或換掉就好瞭嗎？」有人說。「不行，我們其實想瞭很久，之前貪圖快速使用的某個架構，已經把産品未來的發展綁死，我們發現此刻花在『救火』的時間，比花在産品開發上的時間還要多，我們欠瞭太多的技術債，繼續這樣下去，這些技術負擔會拖垮整個産品。」於是他們採用新的架構，做齣簡單的範例，兩者相較之下，新的架構確實比舊的架構快上十倍，也比較穩定。「為瞭成長，我們必須要償還這些技術債，砍掉重練。」前端技術的負責人操著紐西蘭腔調，一派輕鬆的說著。

　　公司的首席技術長也在現場，但是他隻是靜靜的聽著，似乎早已知道這些技術的細節，也贊成團隊的結論。

　　●技術債

　　技術債的概念相當簡單，在過去成長的過程中，我們會有很多取捨，例如直接藉用某個開放原始碼的原件，忽略掉很多當時次要的技術細節，採取某些架構上的捷徑等，讓當時的産品能夠神速地完成，進入市場，快速成長。

　　但是，這些藉用與被忽略的部分，在産品成長到某個階段，當環境稍微改變之後，會在産品發展的道路上埋下地雷，如果踩上去，産品有可能當場爆掉，需要救火，也有可能完全癱瘓團隊在技術上的突破，讓團隊因為一個看似簡單的問題，空轉瞭好幾天，甚至好幾個禮拜。技術債跟一般的負債一樣，會隨著産品的發展呈現復利成長，你一天不還，它對你的影響力就會增強那麼一點。

　　若想要將公司或産品推嚮國際級，就必須要認知且清除那些占瞭較重分量的技術債，很多時候，你可能要砍掉你所纍積的努力，以另一個方式全部重來。

　　●停滯的成長

　　個人或經濟體的成長也是同樣的道理，前一段時期你叱吒風雲，投入的努力都是以倍數迴收，隻要輕鬆加把勁，經濟體或是個人就可以往前走得更遠。這時候你會有項羽那種恨天無把，恨地無環的情懷，給你一個支點，差點就可以舉起地球瞭。

　　但是，現在你的努力明明是一樣的，不斷加油，卻越來越沒有效率，所有環節都像是被鐵銹卡住瞭，動彈不得。於是你增加工時，每天從早上八點工作到晚上八點。你更努力，學士不夠，又再讀碩士，碩士不夠，又讀博士，博士不夠，再拿瞭雙博士，隻希望在成長上有點突破，但是怎麼施力都徒勞無功。

　　技術債的利息漸漸超越你的施力，環境已經改變，你當初抄的捷徑和當初的能力，已經變為成長的負擔。工時長，可是薪水與GDP的成長卻逐漸停滯，跟母親的碎碎念一樣，經年使用後，現在不管她的力道有多大，都是左耳進、右耳齣。

　　愛因斯坦說：「一直重復做同樣的事情，卻期待有不同結果的那種人，叫做瘋子。」你需要用不一樣的方式尋求突破。

　　●結構性的重整

　　在軟體工程上，償還技術債的方式不外乎就是「破」與「立」，打破過去賴以為生的認知、假設、工作方式，甚至是程式碼，以新的想法、作法、觀念，以及新的架構重建。

　　如果你想蓋摩天大樓，不管那三樓的透天厝住起來多麼舒服，都不能把摩天大樓蓋在透天厝的地基上麵，你可以把珍貴的傢具、擺設，或是盆栽留下來，但是骨乾的部分必須全部重來。

　　你當然可以賭賭看，用透天厝地基去撐起摩天大樓，但是蓋到六或七樓後，你會把所有力氣放在不斷地鞏固地基，因此很難持續往上走。到瞭十五樓左右，你會發現這棟樓就是你成長的極限瞭，每嚮上蓋一尺都無限睏難，所有的精力都花在鞏固搖搖欲墜的架構上。

　　●個人的技術債

　　承襲上一代的發展哲學，在颱灣生長的年輕世代通常會有下列幾項個人成長的技術債：

　　◎地域上的技術債

　　當達爾文航行到引發他思考物種起源的加拉巴哥群島時，他看到島上的物種演化至非常適閤在當地的生態生存，但是隻要這個島的環境有點變化，這些物種很有可能會因為沒有辦法覓食而滅種。就以海鬣蜥與陸鬣蜥為例。陸鬣蜥可以吃掉並消化有刺的仙人掌，但是他沒有辦法與海鬣蜥一樣，遊到海裏去覓食魚類與海藻，盡管兩種蜥蜴有著共同的祖先，而且都棲息於加拉巴哥群島，卻沒有辦法適應彼此的生活環境，如果互換環境，可能會讓兩種蜥蜴集體死亡。

　　在颱灣成長的新世代有點像是這樣，我們所纍積和養成的一切，都是為瞭適應你在颱灣的存活與競爭，但是一旦颱灣周遭的環境有點改變，以科技産業為例，半導體、光電、PC組裝産業開始外移或凋零，整個世代賴以為生的能力就會慢慢萎縮。

　　我們必須要走齣去，讓自己的基因在全球的大生態係中隨著潮流演化，而不是死守過去的榮耀。

　　◎學經曆上的技術債

　　颱灣承襲瞭傳統中國文化的思考模式，重學曆而輕經曆，人生好像是一張評分錶，當你在高學曆那個項目上打勾，或是在大企業工作這個項目上打勾，人生就會一帆風順，社會就會保證你的前途，你就是人生勝利組。

　　在追求這些大奬的同時，也請不要忘記，這些標竿是建立在行之有年的社會假設上。我們假設電機研究所的學曆在未來三十年還是炙手可熱的，我們假設颱灣在未來二十年仍然是麵闆或是IC設計的霸主，我們假設隻要跟著明星企業的腳步走，絕對會擁有無敵的市場競爭力。

　　但真的是這樣嗎？你放心把人生交給這些假設嗎？

　　◎文化上、職場認知上的技術債

　　在傳統儒傢的社會結構裏，我們太習慣接受上級或是長輩所給予的結論。填大學誌願的時候乖乖聽話；決定要不要考研究所時乖乖聽話；選擇職業時乖乖聽話；要不要相親乖乖聽話；什麼時候結婚乖乖聽話；盡管很蠢，公司內部決策時乖乖聽話；是否要留下來加班也乖乖聽話。

　　怎麼掌握人生方嚮盤的人，好像不是你？這些所謂的長輩或是上級，真的知道現在世界的運行法則嗎？如果他們搞砸瞭，難道是他們要負責任嗎？

　　我們必須假設上麵技術債全都引爆，各種問題狂撲而來，在這樣的情況下規畫未來，用一個個小小的突破，從根本上擺脫這些技術債。

　　●找到你的突破點！

　　我不想討論整個社會要如何麵對時移世異的問題，因為再如何討論，歸納齣來的結論都無法「以個人為單位」來實現。若不是聽起來陳腔濫調，要不就是像過氣的政客，喋喋不休。

　　我想要在本書中討論「如何以個人為基礎」，在職涯上不斷持續的有小突破。本書主要分為四個部分：

　　◎過去的模式不行，就突破吧！不要被以前的模式束縛，新世代要找到自己的態度與方嚮

　　我在齣國工作後，無法避免地經曆瞭許多文化衝擊，有可能是該文化找工作的方式、溝通的方式、訓練的方式、升遷的方式等。這些衝擊都會帶領我審視自己習以為常的母國文化，到底是長幼有序，或是官大學問大？到底是群組討論，或是開會隻是個單嚮溝通的一言堂？到底是和諧和睦，或是暗地裏波濤洶湧，山頭林立？到底你的服從能裨益組織，還是通往死亡的快速通道？

　　有瞭這些衝擊，你會開始思考與選擇你想要加入，甚至創造的組織環境與文化。

　　◎化被動為主動，瞭解職涯升級的秘訣

　　在颱灣，我們非常相信以下這樣的陳腔濫調：隻要我有實力，機會會自己找上門，或是隻要乖乖跟著體製往上爬，總有一天會站上製高點。如果你真的照著做，我保證你一定是整個團隊中工作最多，卻是升遷最慢的。

　　實力會隨著你的曆練成長，所以你應該開始追求曆練，學會運用人際關係，尋找饅頭（英文mentor的諧音，譯作導師）與獵人頭（專業人纔招募公司），以增加自身曆練的産齣，如此一來，不僅薪水會在每次跳槽時成長，技能也會越來越能抵抗社會的變遷。

　　◎颱灣不行，就齣走吧！找到自己的偉大航道

　　「如果喜歡颱灣，之後可以迴來，但是不要一直在這裏。」這是我那位加拿大饅頭每次見麵都會耳提麵命的一句話。

　　事實上，你必須要找到一個能快速成長與紮根的地方。環境像是土壤一樣，如果土壤不夠深，不夠肥沃，根本不可能齣現韆年神木。我在本書會提到，你必須要找到你的沃土，找到你的巴黎。

　　◎胸懷大誌者，創業吧！創造齣自己所嚮往的價值

　　颱灣自始至終，都沒有建立起一個讓人可以「安全失敗」的文化，也因此害怕失敗，我們都隻會挑那些軟柿子吃，找容易的事情做，最安全的路走，將成功者的偉業歸功運氣或是所謂的「命」，並且嘲笑失敗者，暗自慶幸自己沒有留下任何汙點。所謂的命，不就隻是運氣而已？如果我們將所有成功與失敗都歸給運氣，人類並不會有努力的理由。如果科學傢進實驗室前，先丟骰子，看看今天會不會有諾貝爾奬等級的發現，不會的話，何不就先迴傢睡覺，明天再來？

　　事實上，大部分的成功都是靠漸進式（增量）的努力所組成，如果你的心髒夠強，就創業吧！直接在商場上找到自己與颱灣的成長模式。

　　我是颱灣土生土長的學士工程師，沒有拿過任何外國學曆，經過長期規畫與執行後，在二○一二年飛到矽榖來工作。這些文章不是我的結論，而是我探索過程的紀錄，很希望這些想法能夠串聯颱灣人對於職涯與發展環境的討論與挑戰，颱灣會因為有很棒的傢夥在世界各地發光發熱，而再次找到自己的成長模式。

●你最大的問題，就是不敢公然抗命！
 
兩年多前剛到矽榖工作的時候，我和所有颱灣人一樣，每天盡量早進晚齣，迴傢後常常花時間處理公事，希望自己的錶現能夠符閤公司的需求，畢竟這張H-1B簽證可是很多人花瞭許多成本都求不來的。再者，我也想證明自己，證明我這個隻有颱灣大學學曆的魯蛇也能在矽榖當工程師。
 
一段時間過後，似乎沒有人懷疑過我的工作與技術能力，但是美國團隊對我是否能掌握大局的信任度卻逐漸下滑，直到有一天，老闆當著我的麵說：「你最大的問題，就是你不敢公然抗命。」我的心中有些許的震撼，這句話超齣我能理解的範圍。為什麼公然抗命這件事情反而是被鼓勵的？
 
後來有次參加美西玉山科技協會的活動，請來幾位亞裔企業領袖座談，纔發現其實所有東亞專業人士在美國職場都遇過相同的問題。「你為什麼不對著我大吼？」「我要你跳到桌子上去！」「把腰給我挺直一點。」
 
原來，要阻止老闆或組織做齣愚蠢的決定，證明你的影響力，證明公司花錢找你這個專業人士是有價值的，要證明你能夠在必要的時候幫忙公司或團隊找到新方嚮，矽榖文化會要求你公然抗命，聲張你的想法，而且還希望你明著來，大張旗鼓地來。
 
◎文化上的職場地雷
 
我的不適應當然是文化問題，若將相同的態度拿來應用在颱灣的職場，不齣三個禮拜我馬上得捲鋪蓋走人，但在矽榖這樣的文化之下，我得入境隨俗。
 
在改善自己「太服從」這個「缺陷」的同時，也讓我開始比較，到底這些所謂的缺陷，什麼時候會發作齣來？是每次我對老闆的決策有所疑慮，卻默不作聲的時候。老闆應該很英明，都考慮過我想的那些缺點瞭吧？我纔不想黑掉！是每次團隊會議中，我沒有對議題錶示意見。畢竟，在颱灣這種會議是讓老闆宣布事情，我隻要乖乖服從，把事情做好就好瞭。是每次講話討論時，我錶現得謙卑恭順，從不誇張地強調自己的重要性或積極錶達意見。隻求不要張揚，不要囂張。是每次溝通時，我沒有直視對方的眼睛，沒有發自靈魂地想引起彆人的興趣，因為這樣在颱灣顯得「不禮貌」與「太凶狠」，尤其談話對象是上級的時候。

评分☆☆☆☆☆

這本《砍掉重練：30歲開始也不遲的工作術》聽起來真的太及時瞭！我最近就在思考職業生涯的瓶頸問題，總覺得在這個年紀，好像被框住瞭，想要改變卻又不知道從何下手。書名裏的“砍掉重練”幾個字，簡直像一道閃電擊中瞭我，那種豁然開朗的感覺，就是我一直想要的。我常常在想，是不是30歲之後，就注定瞭要走一條相對固定的路？每天重復著相同的工作，雖然穩定，但內心深處總有一絲不甘，覺得人生還有更多的可能性，不應該就這樣被“定型”。尤其是在這個快速變化的時代，很多舊有的工作模式和技能可能很快就會被淘汰，如果我們不主動學習新東西，不嘗試“砍掉重練”，很快就會被時代拋棄。這本書聽起來就像是一個指南，能幫助我們打破思維定勢，找到重新齣發的勇氣和方法。我特彆期待書中能分享一些實際的案例，看看那些30歲甚至更大年紀的人，是如何成功轉型，並且在這個過程中找到瞭新的價值和意義的。畢竟，理論總是要落地，看到彆人的成功故事，會給我更大的信心去實踐。

评分☆☆☆☆☆

“30歲開始也不遲”，這句話真的太能撫慰人心瞭！我現在就是這個年紀，每天都在焦慮，是不是錯過瞭最好的發展時機？是不是現在纔想改變，就已經太晚瞭？《砍掉重練：30歲開始也不遲的工作術》這個書名，簡直像是一劑強心針，讓我瞬間充滿瞭希望。我最想從這本書裏學到的是，如何在不打翻現有“飯碗”的情況下，進行一次穩健的“重練”。我知道很多中年人都有傢庭責任，不能像年輕人一樣無所顧忌地去嘗試。所以，我非常期待書中能夠提供一些關於“漸進式轉型”的策略，比如如何利用業餘時間學習，如何通過兼職或者項目來積纍經驗，以及如何逐步建立起新的職業網絡。同時，我也想知道，這本書會否探討如何調整心態，以一種更積極、更開放的態度去麵對職業生涯的第二次甚至第三次機會。畢竟，心態決定一切，如果心裏沒底，再好的方法也難以實施。

评分☆☆☆☆☆

最近身邊有些朋友都麵臨職業倦怠的問題，每天上班就像行屍走肉，對工作提不起任何興趣，卻又因為經濟壓力不敢輕易辭職。每次聽他們抱怨，我都覺得心有戚戚焉。《砍掉重練：30歲開始也不遲的工作術》這個書名，立刻吸引瞭我的注意。我腦海裏立刻浮現齣一種畫麵：一個30多歲的人，曾經在某個領域深耕多年，可能已經達到瞭一定的瓶頸，或者對原來的工作失去瞭熱情。這本書就像是一束光，照亮瞭他們迷茫的內心，讓他們看到瞭“重練”的可能性。我希望書中能提供一些非常具體的操作指南，而不是空泛的理論。比如，如何進行一次有效的自我評估，找齣自己的優勢和劣勢？如何利用網絡資源和社區，高效地學習新知識和新技能？甚至是如何在不影響現有工作的情況下，悄悄地為下一次“跳躍”做好準備？我特彆好奇書中是否會提到一些關於“副業變正業”或者“跨界發展”的案例，因為這正是我們這個年紀最容易想到的轉型方嚮。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，《砍掉重練：30歲開始也不遲的工作術》這個書名，真的非常有衝擊力，也特彆貼閤當下社會很多人的心聲。我身邊很多朋友，包括我自己，都處在一個“不上不下”的尷尬年紀。在某個行業裏摸爬滾打多年，雖然有瞭一定的經驗和積纍，但很多時候卻會發現，原地踏步，甚至是被時代甩在後麵。這種感覺，真的挺令人沮喪的。《砍掉重練》這個概念，聽起來就像是在提醒我們，即便是到瞭30歲，甚至更晚，也不要放棄對職業生涯的主動權。我非常期待這本書能夠提供一些具體的、可操作的方法，來幫助我們識彆並擺脫那些已經不再適閤自己的工作模式和思維定勢。比如，書中是否會提供一些“斷捨離”式的職業建議，指導我們如何剝離掉那些低價值、耗費精力卻迴報甚微的工作內容？又或者，它能否提供一些關於“復盤”和“迭代”的框架，讓我們能夠係統性地總結經驗，並為未來的職業發展打下堅實的基礎。我尤其關注書中是否會強調“終身學習”的重要性，並提供一些行之有效的學習方法。

评分☆☆☆☆☆

我一直對“斜杠青年”這個概念很感興趣，但總覺得那好像是年輕人的專利，我們這種已經步入中年，上有老下有豆腐的年紀，哪裏還有精力去發展副業，去學習新的技能？《砍掉重練：30歲開始也不遲的工作術》這個書名，恰恰戳中瞭我的痛點。它給瞭我一個明確的信號：30歲，絕對不是終點，而是重新開始的絕佳時機。我感覺這本書會提供一套係統性的方法論，讓我們這些“老鳥”也能重新找迴學習和成長的激情。我期待書中能夠深入探討如何在有限的時間和精力下，有效地進行“砍掉重練”。比如，如何判斷哪些舊的技能需要被淘汰，哪些新的技能是值得投入的？如何平衡現有的工作和學習新技能的時間？更重要的是，它能否幫助我們建立起強大的心理韌性，應對轉型過程中可能遇到的挫摺和不確定性？畢竟，中年危機可不是鬧著玩的，麵對可能的收入下降、新的競爭對手，甚至是被社會觀念的束縛，都需要強大的內心支持。《砍掉重練》如果能提供一些心理建設的策略，那真是太棒瞭。