1小時讀懂 稻盛和夫：從年輕人、經理人到大企業管理者，皆可適用的稻盛哲學！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 經營哲學
• 管理學
• 勵誌
• 個人成長
• 商業思維
• 成功學
• 職場
• 自我提升
• 人生智慧

　　36句早知道就賺翻的黃金語錄，解開日本經營之聖的成功祕密！

　　被評選為日本最優秀的企業管理者．稻盛和夫告訴你何謂「稻盛哲學」？

　　針對想要快速變成專業的商務人士、沒時間看書、隻想藉由圖片來理解，甚至隻想從重點下手閱讀的人，本書利用淺顯易懂和圖文並茂的方式，一小時快速瞭解「稻盛哲學」。

　　從「京瓷理論」、「變形蟲式經營」，再到「JAL的重建」，所有的商務原則，全都集結在此。稻盛和夫認為①一切的基礎在於人之「正道」②比起能力、理念以及熱忱更能決定企業的未來。身為經營者，非看不可！　

　　學習稻盛和夫並不會成為稻盛和夫。隻要以稻盛的教誨為基礎，加上自己的創意與巧思，每個人都有可能成為「超越稻盛和夫的經營者（商務人士）」。這也是「絕世僅有的名經營者」稻盛和夫的心願。

本書特點

　　˙為領導者的條件，「犧牲奉獻」
　　˙能讓每個人都可以成功的「經營知識」確實存在
　　˙有比薪水和奬金「更重要的事物」
　　˙副手的條件，「純淨的心」比能力更重要
　　˙唯有流淌汗水，賺來的錢纔是「利潤」

作者簡介

皆木和義

　　1953年生於岡山縣。畢業於早稻田大學法學部。目前為活躍的經營顧問、作傢、曆史研究傢。「盛和塾」東京地區前乾事代錶。曾任平成新商務研究所所長、HARD OFF CORPORATION股份有限公司（東證一部上市）代錶取締役社長、經濟産業省消費經濟審議會委員等。現任一般社團法人 日本中繼經營者協會理事長、NPO法人 確定提撥製年金教育暨推廣協會理事長。著作包括《企業的品格》、《鬆下幸之助的菜根譚》、《稻盛和夫與中村天風》、《武藏的學習力》、《MBA營運計劃》等。

　　作者網站：www.minagihp.jp/
　　mail：mina11711788@goo.jp

前言－絕世僅有的名經營者教你人生的真意、真髓 3

第1章　順從「哲學」的經營
1少瞭「經營哲學」，企業不可能發展18
2追求全體員工「物質與精神兩方麵」的幸福22
3想要成為世界性企業，需要高次元的「哲學」26
4基於「人心」的經營30
5經營者遵循「原理原則」決斷34
6利他就是利己38
7動機善，無私心42
8人生、工作的結果＝理念×熱忱×能力46
9實現成功的「十二條經營法則」50 　
10以純粹的心情精進，經營必定成功56
COLUMN1 嚮鬆下幸之助學習「堅強的意誌」的重要性60

第2章　超脫勞資的立場
1率領組織的「領導者十項職責」62
2以「大傢庭主義」消除勞資對立68
3報酬無法打動人。用「心」打動72 　
4給予努力的部門「贊賞與感謝」76
5做到「身先錶率」，下屬纔會跟隨80
6「人為石牆，人為城。」公司就像建築84
7副手的條件：「純淨的心」比能力更重要88
8「聯誼」也是提升人生的酒宴94　
COLUMN2「盛和塾」是學習「哲學」的人生修練場所  98

第3章　建立「高獲利體質」
1企業必須高獲利的「六」大理由100
2無法留下「10％以上的利益率」，已經失去經營者的資格104
3用最少經費創造最大營業額108
4製定價格是經營要訣。製定價格是高層的任務112
5新事業應該在「擅長技術的延長綫上」116
6「企業發展的四大法則」實現高獲利120
COLUMN3 逆轉「企業壽命隻有三十年說法」的「兩個」方法 124

第4章　不受常識限製的「會計」原則
1不懂會計，無法成為真正的經營者126
2運用「收付實現製」掌握金錢流嚮130 　
3「一對一的對應原則」達成零弊端經營136
4運用肌肉體質經營原則，減輕多餘的負擔140
5「完美主義原則」，拿齣100％的成果144
6「雙重確認原則」，防止失誤148
7「強化核算原則」，提高附加價值152
8「玻璃般的透明經營原則」，貫徹平等的活動156
COLUMN4 麵臨睏難是「活著的證據」 160

第5章　以「變形蟲式經營」實現全員參與型經營
1維持高獲利的經營手法……「變形蟲式經營」162
2計算每小時附加價值的「計時核算」168
3將組織細分化的「三個」條件172
4積極任用年輕員工，實施領導者教育176
COLUMN5 剋服不景氣的十條生存哲學180

後記 181
主要參考文獻191

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說實話，我一直覺得稻盛和夫先生的思想，雖然聽起來很樸實，但要真正做到卻非常睏難。他的“敬天愛人”、“利他主義”這些理念，在商業社會裏聽起來有點“理想化”，但又不得不承認，很多成功的企業，尤其是像京瓷、KDDI這樣的巨頭，背後都有著深刻的哲學支撐。這次這本書的切入點很吸引我，它不是在講一個大道理，而是試圖“拆解”稻盛哲學，讓不同身份的人都能找到共鳴和切入點。我特彆想知道，書中是如何將這些哲學思想，用現代的語言和具體的例子來解釋的。尤其是在颱灣這樣一個競爭激烈的環境中，一個年輕的創業者，一個正在爬升期的經理人，甚至是一個已經在崗位上多年、麵臨瓶頸的管理者，他們會從這本書中讀到怎樣的啓發？我比較期待的是，書裏會不會提供一些“工具箱”，例如如何處理人際關係、如何做齣艱難的決策、如何培養團隊精神等等，而且這些工具都是基於稻盛哲學的。畢竟，哲學再好，如果不能轉化為實踐，終究是紙上談兵。

评分☆☆☆☆☆

對於像我這樣，平時工作壓力大，又要兼顧傢庭的職場人士來說，能夠“1小時讀懂”稻盛和夫，聽起來就像是天賜福音。我們常常會聽到一些成功人士分享的經驗，但往往內容龐雜，而且很多東西都離我們很遠。稻盛和夫先生的哲學，我一直覺得很有力量，但總覺得好像隔著一層紗，抓不住重點。這本書的副標題“從年輕人、經理人到大企業管理者，皆可適用的稻盛哲學！”這一點尤其打動我。這意味著，無論我目前處於人生的哪個階段，都能從中找到適閤自己的內容。我希望這本書不僅僅是關於經營管理，更是一個關於人生智慧的指南。畢竟，管理一個大企業，歸根結底，還是在管理“人”。而稻盛先生的哲學，恰恰是對“人”的深刻洞察。我會非常關注書中是如何將那些抽象的概念，比如“工作就是修行”、“付齣不亞於任何人的努力”等，轉化成具體行動的，並且這種行動是可以被衡量和感受的。

评分☆☆☆☆☆

稻盛和夫先生的名字，在颱灣的商業界和管理學界，幾乎是無人不知、無人不曉。他的“經營之聖”的稱號，也不是浪得虛名的。這次這本《1小時讀懂 稻盛和夫》的齣現，讓我覺得非常有意思，特彆是它強調瞭“從年輕人、經理人到大企業管理者，皆可適用的稻盛哲學！”這一點。通常，我們看到的關於稻盛先生的書籍，可能更偏重於宏觀的經營戰略，或者是一些人生感悟。而這本書的切入點，似乎更具普適性，也更貼近不同階段的讀者需求。我很好奇，這本書是如何在“1小時”之內，將稻盛哲學這樣一個龐大而深刻的思想體係，進行有效的提煉和解讀，並且能夠真正做到“適用的”。我期待書中能夠提供一些具體的、可操作的思路，幫助我在日常的工作和生活中，實踐稻盛先生所倡導的那些“利他”、“誠實”、“認真”等價值觀。畢竟，這些理念聽起來很簡單，但要在復雜的現實環境中堅持和落實，卻需要非凡的智慧和毅力。

评分☆☆☆☆☆

老實說，一開始看到“1小時讀懂”這幾個字，心裏還有點嘀咕，心想這會不會太“快餐”瞭？畢竟像稻盛和夫先生這樣的人生導師，他的思想應該是需要時間沉澱和體悟的。但是，當我看到“從年輕人、經理人到大企業管理者，皆可適用的稻盛哲學！”時，我的想法就變瞭。這讓我覺得，這本書的定位是很清晰的，它不是要你成為稻盛和夫，而是要你通過他的人生哲學，找到適閤自己的那條路。我很好奇，這本書是如何在有限的篇幅內，做到“適用的”？會不會是把一些核心的理念，用非常精煉的方式呈現齣來，再輔以一些當下可以藉鑒的案例？我本身是做管理工作的，深知在實際操作中，理論和實踐之間總會有落差。所以，我特彆期待這本書能提供一些“接地氣”的解讀，讓那些聽起來高大上的稻盛哲學，能夠變成我日常工作中可以思考和應用的點。

评分☆☆☆☆☆

稻盛和夫先生的名字，在颱灣絕對是響叮當的，就算沒讀過他的書，多少也會耳聞過他的事跡。這次拿到這本《1小時讀懂 稻盛和夫》，一開始真的挺好奇的，畢竟“1小時”這個數字，加上“讀懂”，感覺有點像是速成班。不過翻開目錄，看到涵蓋瞭從年輕人、經理人到大企業管理者的適用性，就覺得這本應該不是那種流於錶麵的簡介。我尤其對“稻盛哲學”如何具體落地到不同的人生階段感到好奇。平常工作就很忙，很難有大塊的時間啃一本厚厚的哲學書，但如果能用一小時，快速掌握核心思想，並且還能應用到自己的生活和職場上，那簡直太棒瞭。我之前讀過一些關於經營的書，裏麵常常會提到稻盛和夫，但總感覺少瞭點什麼，可能是那種“為什麼”的根源。希望這本書能幫我厘清那些模糊的概念，把那些看似高深的道理，轉化成我每天可以實踐的行動。我猜這本書會很注重“心法”，而不是單純的“術”。畢竟，很多時候，我們缺的不是方法，而是那種願意堅持下去的決心和正確的思考方式。