讓薪資翻倍的加薪手冊 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　工作是一個包涵瞭諸多智慧、熱情、信仰、想像和創造力的辭匯。
　　做到這些，升職加薪的主導權其實都是在自己的手中。

　　這是一本能讓你脫離工作上的窘境
　　成為讓老闆主動為你加薪升職的職場達人

　　這些年經曆過瞭金融風暴，又麵臨瞭歐洲債務風暴的襲擊下，全球的失業率急速飆升，其中尤其是青年失業率更是居高不下，失業已是這個世代最嚴重的問題，景氣動盪不安，人人都隨時有可能會淪為失業一族，要保住工作唯一辦法除瞭自身的工作能力外，還要展現齣屬於自己的不可替代性，纔能麵臨將來的不確定性，以確保自己不是被裁員的對象；很多人會被優先裁員的原因，不完全隻是因為工作能力，老闆大部分的考量一定是你的做事方式及為人處事的態度，最後就是你完全沒有任何的不可取代性，這樣的狀況下，首先被裁員的絕對就是這樣的你。

　　我在和許多身為老闆的朋友及客戶的調查下，發現絕大多數的老闆在僱用員工時，大多不隻是希望你能替他賺多少錢，更多是希望能夠找到一起努力打拼的夥伴，員工常常隻是一味的以老闆給的薪水的多寡，來決定自己要付齣多少努力，這是身為老闆對於現在員工最無法認同的毛病，也是優先要開除的對象，原因很簡單因為心態上沒有把工作當作是自己的事業，這樣的心態是永遠無法做好工作的，當然也無法創造盈利，也就無法提升薪資，如果老闆還不開除你，那最後的結果一定就是公司倒閉，相信天底下沒有那麼笨的老闆，如果是讀者你身為老闆，遇到這樣的員工最後的處理方式，應該也是如此。我所看到的許多年輕人，大多是茫然的。他們每天在茫然中上班、下班，到瞭固定的日子領迴自己的薪水，高興一番或者抱怨一番之後，仍然茫然地去上班、下班……他們從未認真考慮過關於工作本身的問題：什麼是工作？工作是為什麼？

　　能擁有一份長久的工作是幸福的，如果還能得到老闆的賞賜升職加薪，更是不容易的事，可是對於現在就業人們來說，對於求職的態度及不斷的更換工作的態度，喪失瞭成就事業最寶貴的忠誠和敬業精神，變得心浮氣躁，凡事淺嘗輒止，這山望著那山高，好高騖遠，空有遠大理想，無心執著追求，這樣的人如何能成大事？

　　失落的一代這句話指的就是我們現在所麵臨的嚴峻問題，工作難找是一迴事，還想要擁有長久穩定工作更是睏難，現在是這樣，未來更是如此，筆者深感憂心，如果不瞭解當老闆們的心態，你永遠無法擁有長久的工作，我們不應該隻抱有「我必須為老闆做什麼」的想法，而應該多想想「我能為老闆做些什麼」，希望各位讀者能夠透過此書，瞭解當老闆的心態，調整自己的心理，纔能在未來經濟睏境中勝齣，而不是領失業救濟金的人。

薪資增長的秘密：職場進階的實戰指南 在競爭日益激烈的現代職場中，薪資不僅僅是衡量工作價值的標尺，更是實現個人目標、提升生活品質的關鍵要素。然而，許多職場人常常感到自己的付齣與迴報不成正比，麵對薪資瓶頸，感到迷茫和無力。本書並非一本空泛的理論探討，而是一本深度聚焦於係統性提升職場價值、實現薪資穩健增長的實戰手冊。我們直擊職場薪酬體係的核心邏輯，為你揭示如何從內部和外部兩個維度，構建可持續的薪資增長路徑。 本書的核心理念是：高薪不是“求”來的，而是“建”齣來的。它建立在一套嚴謹的職業價值評估體係之上，引導讀者跳齣“單純努力”的誤區，轉而學習如何通過策略性的自我投資、高效的項目管理以及精準的溝通技巧，將自己的“市場價值”最大化。 第一部分：重塑價值認知——理解薪酬背後的邏輯 許多人對薪資的認知停留在“老闆願意給多少”的層麵，本書則從企業人力資源管理的視角齣發，深入剖析薪酬的構成、評估體係以及市場定位。 1. 薪酬的“三維模型”與隱藏的價值錨點： 我們將詳細拆解構成薪酬的三個關鍵維度：基礎價值（崗位層級）、績效貢獻（可量化成果）和稀缺性（專業壁壘）。你將學會如何準確判斷自己當前所處的薪酬層級，識彆你的崗位在公司價值鏈中的真實權重。本書將提供一套實用的“薪酬自檢清單”，幫助你客觀評估自己目前是否處於“低估區”或“閤理區”。 2. 掌握“價值轉換公式”： 職場價值的提升並非綫性的。本書提齣一個關鍵概念——“價值轉換率”。這個比率決定瞭你的投入能轉化為多少實際的薪資增長。我們將重點探討如何將“做瞭多少事”轉化為“創造瞭多少可見的商業成果”。例如，如何將一個看似普通的“項目完成”轉化為“為公司節省瞭X成本”或“帶來瞭Y營收增長”的清晰敘述。 3. 告彆“默默奉獻”：主動設定薪酬預期： 一個常見的誤區是等待年終評估或被動等待加薪機會。本書教授你如何建立基於市場數據的“期望薪資區間模型”，並在適當的時機，用數據和事實支撐你的薪酬要求，變被動等待為主動談判。我們將提供詳細的“預期溝通腳本”，幫你自信地開啓薪資對話。 第二部分：構建不可替代性——深度打造個人“硬通貨” 真正的薪資增長，來源於你提供的價值是“稀缺且高需求的”。本書將指導你識彆行業前沿趨勢，並係統性地構建你的個人“護城河”。 1. 核心技能的“T型”發展戰略： 我們不再提倡“什麼都懂一點”，而是倡導“一深一廣”的發展模型。深入研究一個足以讓你成為團隊內頂尖專傢的“垂直深度技能”，同時培養應對跨部門協作所需的“水平廣度能力”（如商業理解力、跨文化溝通等）。本書提供瞭針對不同行業（技術、市場、管理）的“深度技能地圖”，幫你定位下一個高迴報率的學習方嚮。 2. 項目驅動的“履曆升級法”： 你的工作記錄就是你的“産品說明書”。本書強調，關鍵不在於你參與瞭多少項目，而在於你在項目中扮演瞭“關鍵決策者”或“核心問題解決者”的角色。我們將教授如何運用STAR原則的升級版——“Context-Action-Result-Impact (CARI)”框架，係統性地記錄和提煉你的高價值成就，確保每一次陳述都直擊核心，極具說服力。 3. 培養“高價值的軟性技能”——影響力的杠杆： 軟技能並非虛無縹緲的“情商”，而是高效達成目標的工具。本書聚焦於三種直接影響薪資的軟技能：跨部門影響力構建、復雜信息提煉與簡化錶達能力，以及風險預判與前瞻性思維。這些能力是晉升到更高管理層級的必備“門票”。 第三部分：實戰談判——將價值轉化為迴報的藝術 準備得再充分，也需要在談判桌上高效地錶達。本部分專注於將前兩部分構建的價值，轉化為實際的薪酬提升。 1. 談判前的深度情報收集：行業對標與公司內參： 成功的談判建立在充分的信息優勢之上。我們將指導你如何閤法、有效地收集外部市場薪酬數據（薪酬報告的使用技巧），以及如何理解公司內部的薪酬晉升機製和預算周期。知己知彼，方能做到胸有成竹。 2. 策略性提請加薪的時機與場閤選擇： 加薪的時機至關重要。本書分析瞭三種最佳的提請時機——“價值兌現點”、“關鍵項目收尾期”和“年度薪酬迴顧期前夕”，並詳細闡述瞭在不同情境下應采取的溝通策略。我們也會明確指齣“最不該”提齣加薪請求的幾種情況，避免無效的努力。 3. 應對拒絕與非現金迴報的談判智慧： 並非每一次提議都能立刻獲得理想的現金迴報。本書提供瞭詳盡的“Plan B”策略，指導你如何談判股票期權（RSU/期權價值計算）、額外的培訓預算、更高的職級頭銜、更靈活的工作安排或績效奬金的提前鎖定。這確保即使在現金受限時，你的整體職業迴報包（Total Compensation Package）依然得到提升。 結語：持續迭代的職業生涯 本書最終的目標是教會你建立一個“自我驅動的職業發展係統”。薪資的增長不是終點，而是衡量你持續學習和適應市場變化的結果。通過本書提供的工具和框架，你將擁有持續優化自身價值的底層邏輯，確保你的職業生涯始終處於上升通道，實現薪資和成就的雙重跨越。這不是一本讀完就能讓你立刻翻倍的書，而是一本讓你學會“如何持續實現翻倍增長”的地圖。

作者簡介

曾文賢

　　現職於外貿公司人事經理，長時間擔任人事相關主管，將相關工作經驗編寫成書，能以自身經驗啓發讀者，引人入勝。

第一章 心態：認真主宰的命運
◇第一節 態度決定勝負    14
◇第二節 強化和培養你的親和力    19
◇第三節 不以物喜，不以己悲    23
◇第四節 認識你的隱形護身符     26
◇第五節 心態開放纔能成功無止境      33
◇第六節 氣魄大方可成大，起點高纔能至高    36
◇第七節 眼光要放長遠    41

第二章 敷衍工作，敷衍自己
◇第一節 紮紮實實地做事    44
◇第二節 不要應付工作    48
◇第三節 拖延是最大的錯誤    51
◇第四節 投機取巧要不得    55
◇第五節 不要拖拖拉拉    58
◇第六節 不要耍小聰明     62
◇第七節 彆讓情緒影響你的工作    66

第三章 沒有卑微的工作，隻有卑微的工作態度
◇第一節 態度決定一切    70
◇第二節 養成良好的工作習慣    75
◇第三節 打造自己的人生品牌    80
◇第四節 品德也能創造財富    85
◇第五節 用心纔能見微知著    89
◇第六節 服從於已做的決定    92
◇第七節 將卑微變成偉大    96

第四章 把工作做到位
◇第一節 標準沒有止境    102
◇第二節 熱愛自己的工作    109
◇第三節 辦事要有條有理    112
◇第四節 第一次就把事情做對    116
◇第五節 隻有一百％纔算閤格    119
◇第六節 一闆一眼的做事風格    123
◇第七節 滿腔熱忱地工作    126

第五章 對工作負責，就是對自己負責
◇第一節 拿齣責任感    132
◇第二節 盡職，把分內事做漂亮    137
◇第三節 放棄責任就是放棄成功    142
◇第四節 當日事必須當日畢    146
◇第五節 每天多做一點    149
◇第六節 做事踏實，一步一個腳印    154
◇第七節 用一百％的熱情做一％的事情    156

第六章 敬業，主動，不糊弄
◇第一節 自動自發    160
◇第二節 比金子還貴重的東西    166
◇第三節 敬業的最高標準    172
◇第四節 不是「要我做」而是「我要做」    175
◇第五節 主動，不等老闆交待    179
◇第六節 像老闆那樣盡心盡力    182
◇第七節 以公司發展為第一要務    186

第七章 工作之中無小事
◇第一節 把小事做細：細節決定人生成敗    190
◇第二節 把事情當成事業來做    195
◇第三節 從小事開始     199
◇第四節 長能力而不長脾氣    203
◇第五節 用盡善盡美構築升遷階梯    207
◇第六節 做事要精益求精    212
◇第七節 客戶、公司無小事    215

第八章 完美執行，不找任何藉口
◇第一節 執行高於一切    220
◇第二節 不要為失職找藉口    223
◇第三節 刷馬桶也可以完美    228
◇第四節 彆給自己找任何藉口    231
◇第五節 執行，不摺不扣地落實    235
◇第六節 這是我的錯    240
◇第七節 不找任何藉口    246

第九章 締造完美的專業技能
◇第一節 靠實力打天下    252
◇第二節 不要輕易滿足    255
◇第三節 實力比磕頭更有用    259
◇第四節 拼命地吸取你的行業知識    262
◇第五節 實力就是一切    265
◇第六節 勇於學習，獲得發展    268
◇第七節 掌握「豆腐分割理論」    270

第十章 認真，要落到實務上
◇第一節 不要做過於謹慎的猶豫先生    274
◇第二節 馬上去做，親自去做    277
◇第三節 搏擊人生，勇者勝    281
◇第四節 行動比語言更有力量    286
◇第五節 「想」與「做」的完美結閤    290
◇第六節 心動不如行動    293
◇第七節 行動速度決定工作成就    298

第一章 心態：認真主宰的命運
 
第一節 態度決定勝負
 
並非隻有知識可以創造價值，百分百的態度，可以讓你成為駕馭職場中的優勝者。當態度成為競爭的決勝武器時，你準備好瞭嗎？
 
英國報紙曾經刊登瞭一張英皇室查理斯王子與一位街頭遊民閤影的照片。這是一段戲劇性的相逢！原來，查理斯王子在寒冷的鼕天拜訪倫敦窮人時，意外遇見瞭以前的校友，這位遊民剋魯伯．哈魯多說：「殿下，我們曾經就讀同一所學校。」王子反問，在什麼時候？他說，在山丘小屋的高等小學，兩人還曾經互相取笑彼此的大耳朵。王子的同學淪落街頭，這是一段無奈的人生巧遇。
 
曾經，剋魯伯．哈魯多齣身於金融世傢、就讀貴族學校，後來成為作傢。老天爺送給他兩把金鑰匙——「傢世」與「學曆」，讓他可以很快進入成功者俱樂部。但是，在兩度婚姻失敗後，剋魯伯開始酗酒，最後由一名作傢變成瞭街頭遊民。我們不禁要問，打敗剋魯伯的是婚姻兩度失敗嗎？不是，而是他的態度。從他放棄「正麵」的態度那刻起，他就輸掉瞭一生。
 
颱北陽明山上的一棟彆墅正在大翻修，二十個工人在四個樓層中忙碌著，五十九歲的磁磚師傅蹲在地闆上，專注地丈量磁磚的水準綫。不景氣讓很多建築師傅沒瞭工作，但是，他的工作已排隊到明年。他長年在鴻禧山莊、陽明山、颱北市信義計畫區等地的豪宅打轉，為副總統、部長、大老闆們的房子忙碌。他的價格高、要等待的時間也很長，但工作還是接不完。一個隻有國小學曆、年近六十歲的藍領工人應該是職場競技場的被淘汰者，卻如此炙手可熱。他不像剋魯伯能與查理斯王子讀同樣的貴族學校，但擁有另一把更可貴的人生金鑰匙，追求一百分的工作態度。
 
不景氣，讓颱灣的失業率不斷攀升，但是，這股冷風掃不走老師傅的鐵飯碗。他其實在颱灣並不少見，走訪颱灣不同行業，在不同的角落裏其實有許多老師傅，譬如，為許多名人富豪裝潢房子的木匠周之高、動輒簽下韆萬元保險保費的業務員……他們都是在不景氣中，顯示齣其自身價值的突齣者。
 
而創造價值的原因，是對工作的態度，一種堅持要做到最好的執著。態度是什麼？如果傢世與高學曆是邁嚮成功者俱樂部的前兩把金鑰匙，態度就是最關鍵的第三把金鑰匙！態度比教育、金錢、環境更重要。

评分☆☆☆☆☆

說實話，每次想到要跟老闆談加薪，我就覺得壓力山大。感覺自己能力還行，工作也盡心盡力，但每次一開口，就不知道怎麼說，而且很怕被拒絕。身邊有些同事，好像很容易就能拿到比我高的薪資，我總是羨慕又納悶，他們是靠什麼做到的？ 《薪資翻倍的加薪手冊》這個書名聽起來就讓人眼前一亮，感覺像是找到瞭救星一樣。我迫切地希望這本書能給我一些具體的操作指南。比如，什麼時候提齣加薪最好？要準備哪些資料來證明自己的價值？麵對老闆的疑問或者拒絕，我該如何迴應？ 我特彆希望能在這本書裏找到一些能夠提升自信的方法。畢竟，很多人對談薪水這件事都有一種恐懼感，如果這本書能幫助我剋服這種心理障礙，讓我能夠更從容、更有條理地錶達自己的需求，那就太好瞭。 而且，我很好奇，書中是否會分享一些“加薪思維”上的轉變？也許我一直以來對薪資的認知就存在一些誤區。希望這本書能讓我從根本上改變對薪資和自身價值的看法，不再是被動地等待，而是能夠主動去爭取。

评分☆☆☆☆☆

我對職場上的薪資議題一直抱有濃厚的興趣，總覺得自己還有很大的提升空間，但缺乏係統性的方法論。身邊的朋友們，有的通過跳槽拿到瞭不錯的漲幅，有的則是在原地通過努力和溝通獲得瞭加薪。這讓我開始反思，究竟是哪種方式更適閤自己，又或者有什麼共通的原則可以遵循。 《薪資翻倍的加薪手冊》這個書名，非常直接地戳中瞭我的目標。我期待這本書能夠深入剖析薪資增長的背後邏輯，不僅僅是停留在“主動開口”這個層麵，而是能夠提供一套完整的策略。例如，如何進行有效的自我評估，識彆自身在市場中的定位，以及如何為未來的職業發展規劃薪資增長路徑。 我也很想知道，書中是否會涵蓋一些關於“隱形福利”的解讀？畢竟，薪資不僅僅是月薪數字，還包括瞭績效奬金、年終奬、股權激勵、帶薪休假、培訓機會等等，這些構成瞭一個人整體的薪酬價值。希望這本書能幫助我更全麵地看待薪資，並學會如何最大化自己的整體收益。

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近期一直在思考自己的職業規劃和薪資現狀，感覺自己已經在這個崗位上工作瞭一段時間，但薪資增長似乎進入瞭瓶頸期。身邊的很多朋友都分享瞭他們成功加薪的經驗，讓我覺得，自己或許也應該更積極地去爭取。 《薪資翻倍的加薪手冊》這個名字，聽起來就充滿瞭希望和可能性。我非常期待這本書能夠提供一些實用的、可操作的建議，幫助我突破目前的薪資睏境。比如，如何科學地評估自己的市場價值？在什麼時候提齣加薪申請最閤適？麵對老闆的質疑，我應該如何準備充分的論據來支撐自己的要求？ 我特彆希望這本書能夠分享一些關於“談薪技巧”的內容，讓我不再因為緊張而語無倫次，能夠更自信、更有條理地錶達自己的想法。同時，我也很好奇，書中是否會提及一些關於“職業跳躍”的策略？在什麼情況下，跳槽是更好的選擇，又該如何通過跳槽來獲得更理想的薪資？ 此外，我也想瞭解，如果一次加薪不成功，這本書會給齣什麼樣的替代方案或後續步驟？是應該繼續努力，還是尋求其他發展機會？希望這本書能夠為我提供一個全麵的視角，讓我能夠更清晰地規劃自己的職業和薪資發展道路。

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哇，我真的太需要這本《薪資翻倍的加薪手冊》瞭！每次到瞭談薪水的時刻，我的心就怦怦跳，腦子也一片空白，最後總是隻能接受那個比我預期低很多的數字。身邊有些同事，好像天生就懂得怎麼為自己爭取，他們總是能拿到讓我羨慕的薪水。我一直很好奇，他們到底是怎麼做到的？是有什麼秘訣嗎？我試著觀察，但總覺得少瞭點什麼關鍵。 這本書的名字聽起來就直擊痛點，感覺像是為我這種“加薪小白”量身打造的。我希望它能教我一些實實在在的方法，比如，在什麼時機提齣加薪比較閤適？老闆通常會看重哪些方麵？談薪水的時候，我應該準備哪些數據和論據來支持我的要求？會不會教一些談判技巧，讓我不再那麼緊張，可以更自信地錶達自己的價值？ 我最怕的就是被拒絕，所以也希望這本書能告訴我，如果加薪沒有成功，該怎麼辦？是暫時放棄，還是繼續努力，又或者有沒有其他迂迴的方式可以提升我的整體報酬？畢竟，工作不隻是為瞭養傢糊口，也希望能獲得應有的肯定和迴報。如果這本書能讓我從一個被動接受者，變成一個主動爭取者，那我就覺得這錢花得值瞭！

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考職業發展和薪資問題，感覺自己目前的薪資水平和市場行情似乎有些脫節，但又不知道該如何著手去改變。身邊一些朋友陸陸續續都有瞭不錯的加薪幅度，我就在想，是不是自己缺少瞭一些方法和策略。 《薪資翻倍的加薪手冊》這個書名，立刻就吸引瞭我的注意。我猜想這本書裏應該會提供很多實用的指導，比如如何評估自己的市場價值、如何準備一份有說服力的加薪申請、以及在與上司溝通時需要注意的細節和技巧。我特彆希望它能分享一些成功的案例，讓我能夠從中學習到彆人是怎麼成功爭取到自己應得的報酬的。 同時，我也很關心書中是否會談到一些進階的議題，例如，除瞭直接的薪資調整，是否還有其他方式可以提升整體的薪酬福利，像是奬金、股票期權、或是其他的福利項目？在麵對職場變化和不確定性的時候，如何保持自己的薪資競爭力，也是我非常關注的部分。