好想好想自己當老闆-教你開一傢會賺錢的公司 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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老闆給人最大的感覺是欲望
　　一種始終不渝達成目標的奮鬥欲望，
　　一種強烈想賺錢，並願意為此付齣百分之百努力的欲望。
　　少瞭這些欲望，就永遠無法成為一名成功的商人。
　　創業者之所以能戴上成功的桂冠，
　　不僅僅因為他們現在手裏所擁有的大量財富，
　　還因為他們那一顆發財的野心從未停歇。
　　這種野心，就是永不枯竭的進取動力。

　　所謂「同質化突圍」，
　　就是開闢齣一條有特色的路，
　　讓自己長著一張不一樣的臉，
　　讓人在眾多産品中一眼認齣來。
　　這樣創業纔有賺大錢的基礎。

　　有人的地方就有江湖，
　　哪裏有市場，哪裏就有競爭。
　　讓自己充滿賺錢的競爭力纔是硬道理！

好的，這是為您構思的一份圖書簡介，嚴格圍繞“好想好想自己當老闆-教你開一傢會賺錢的公司”之外的內容，力求詳細、自然，且不含任何人工智能痕跡： --- 圖書簡介：穿越曆史的迷霧——大唐盛世的權力、藝術與民間生活 書名：《輝煌長安：風華絕代下的權力博弈與市井煙火》 導言：盛世的側影 本書並非聚焦於帝王將相的汗馬功勞簿，而是深入挖掘中國曆史上最光輝燦爛的篇章之一——唐朝，特彆是其鼎盛時期長安城內，那些被宏大敘事所忽略的復雜肌理。我們試圖透過塵封的史料、精妙的考古發現和殘存的文學作品，重構一個立體、鮮活、充滿矛盾與活力的韆年古都。 讀者將跟隨筆者的視角，不再僅僅是仰望那高聳的宮牆，而是走進那些硃門深鎖的官邸，潛入琳琅滿目的西市，觸摸盛世之下那些鮮活個體的喜怒哀樂。本書旨在揭示，一個偉大王朝的“盛”是如何建立在嚴密的製度、前沿的科技，以及無數普通人日常的辛勤勞作之上的。 第一部分：權力的新格局——從士族到科舉的過渡 唐代的政治生態是前所未有的動態變化。本書詳細梳理瞭初唐至盛唐期間，中央集權如何逐步鞏固，以及對傳統士族門閥的係統性削弱過程。 核心章節剖析： 1. 門閥的黃昏與寒門的崛起： 深度分析科舉製度在唐代早期的推行障礙與逐步完善。我們不再簡單地贊美“唯纔是舉”，而是探究“公平”的代價——地方豪強如何通過賄賂、聯姻等非正式渠道繼續影響選拔？新晉官員（“青衫客”）在長安的政治適應期麵臨的生存壓力。 2. 三省六部製的運作哲學： 剖析中書省、門下省、尚書省之間的權力製衡機製如何設計以防止權臣專權。書中將通過具體的政令下達流程案例，展示決策是如何被層層審核和修正的，揭示決策效率與風險控製之間的微妙平衡。 3. 邊疆的張力與安西都護府： 盛唐的疆域遼闊依賴於軍事統治。本部分側重於分析安西、北庭等戰略要地的管理模式，不同於以往的戰爭史敘事，我們關注的是絲綢之路沿綫稅收、交通維護和鬍漢交融中的行政挑戰。重點探討瞭突厥、吐蕃等勢力與唐朝的復雜關係——究竟是單純的武力徵服，還是基於利益交換的復雜同盟？ 第二部分：物質的豐饒——絲路上的商業脈動與城市規劃 長安不僅是政治中心，更是世界的商業樞紐。本書將城市規劃、商業貿易和文化交流視為一個相互依存的有機體。 核心章節剖析： 1. 西市的國際化鏡像： 深入描繪西市的商業結構。誰是主要的商人？波斯人、粟特人、大食商人帶來瞭哪些新的商品、金融工具乃至生活習慣？通過對齣土文書（如唐代賬簿殘片）的解讀，還原真實的交易場景，探討當時的信貸、匯兌與物價波動。 2. 坊市製度的形變： 唐朝初期嚴格的坊市製度，規定瞭居民的居住區和商業活動的時間與地點。本書追溯瞭這一製度在盛唐時期逐漸鬆動的過程，探究夜市的萌芽，以及市民階層對公共空間的需求是如何逐漸突破官方管製的。 3. 手工業的精湛技藝： 聚焦於長安周邊的專業工坊，如製瓷、冶金和絲織業。例如，研究唐三彩的顔料配方及其背後的技術傳承；分析長安城內“作坊”（官營或私營）的生産組織模式，揭示盛唐技術水平領先世界的原因並非偶然，而是精細化分工的結果。 第三部分：精神的盛宴——信仰、藝術與士人的精神睏境 一個繁榮的時代必然伴隨著思想的碰撞與精神世界的擴展。本書將探討唐代多元的宗教信仰及其對社會風氣的影響。 核心章節剖析： 1. 佛學與儒學的辯論場： 探究玄奘、不空等高僧在朝廷中的政治地位，以及佛教對社會救濟、教育和建築藝術的實質性貢獻。同時，分析韓愈等儒傢復興者對佛教思潮的反擊，揭示“三武滅佛”背後的深層社會經濟原因，而非簡單的意識形態衝突。 2. 詩歌的社會功能： 李白、杜甫的詩歌不隻是文學瑰寶，它們是當時的“新聞報道”、“社會評論”和“人際交往媒介”。本書分析瞭科舉考試、親友贈彆、邊塞軍情等不同場閤下，詩歌如何被賦予特定的社會功能和傳播路徑。 3. 樂舞的交融與演變： 從宮廷的“燕樂”到民間“鬍鏇舞”，唐代的音樂是文化融閤的活態證明。通過對《教坊記》等資料的研究，還原齣樂工、舞伎的社會階層地位，以及異域音樂元素如何被本土化並最終成為大唐氣象的一部分。 結語：時間留下的迴響 《輝煌長安》力求提供一個沒有濾鏡、充滿細節的唐朝圖景。它不是一個關於徵服者的曆史，而是一個關於“人”——官員、商人、僧侶、工匠、歌伎——在特定曆史機遇下，如何創造並生活在一個偉大帝國的故事。通過這些細緻入微的考察，我們或許能更好地理解，那些閃耀的光芒是如何凝聚而成的，以及任何盛世背後所蘊含的脆弱與必然的更迭。 --- 目標讀者群： 曆史愛好者、對中國古代社會文化感興趣的研究者、以及希望瞭解製度、藝術與經濟如何共同塑造一個“黃金時代”的普通讀者。

 創業鐵律一  　　不怕沒有錢賺，就怕沒有強烈的欲望賺錢／００９
 創業鐵律二  　　創業之前，必須具備相關的經驗與知識／０１５
 創業鐵律三 　　 設定自己的經營角色，不要搶公司其他人的工作／０２５
 創業鐵律四  　　經營者要對失敗抱持理性的態度／０３３
 創業鐵律五  　　科學化的市場研究是創業成功的關鍵／０４３
 創業鐵律六  　　創業者需要對創業環境做齣SWOT分析／０５３
 創業鐵律七 　　 給自己一個定位，是紅海深耕還是藍海淘金／０６５
 創業鐵律八 　　 抓住市場空白，賺彆人看不見的錢／０７５
 創業鐵律九 　　 無力把握的機會都是假的／０８７
 創業鐵律十 　   隻要能夠準確把握發展趨勢，就能提前卡位／０９５
 創業鐵律十一    小資本創業，必須跨過同質化這道門檻／１０５
 創業鐵律十二　  全心全意地去做自己熟悉的行業／１１５
 創業鐵律十三  　抱「大腿」也是邁齣創業生涯第一步的辦法之一／１２５
 創業鐵律十四  　關注國傢和地方政策，充分利用政府優惠／１３５
 創業鐵律十五  　從新聞事件中嗅到商機／１４５
 創業鐵律十六  　創業初期，盡量「把雞蛋放在同一個籃子裏」／１５３
 創業鐵律十七  　瓶頸低的商業模式，動作就要比彆人快／１６１
 創業鐵律十八  　找最適閤自己的而不是最賺錢的營業項目／１６７
 創業鐵律十九  　謹慎進入免費服務模式／１７７
 創業鐵律二十  　女人和嘴巴是兩大財源／１８７
 創業鐵律二十一  商業模式不能簡單抄襲，必須要有自己的特色／１９９
 創業鐵律二十二  「長期營利能力」纔是衡量商業模式好壞的最佳標準／２１１

創業鐵律一

不怕沒有錢賺，就怕沒有強烈的欲望賺錢

鬆下公司創始人鬆下幸之助曾告訴人們：「要愛金錢。」這句話說得一針見血。如果不愛錢，就抓不住財富。隻有對錢有欲望，財富纔會逐日增加——錢怎麼會躲在不愛錢的人手中呢？因此，創業者與其對錢「欲語還休」，倒不如心存賺錢的欲望，讓它心甘情願地跑進你的口袋。

創業者的欲望都是不安分的，是高於現實的，需要踮起腳纔能搆得著，有的時候還需要跳起來纔能抓得到。上海有一個文峰國際集團，老闆姓陳名浩，是一個四十多歲的男人。一九九五年，陳浩帶著二十萬來到上海，從一個小小的美容店麵做起，現在已經在上海擁有三十多傢大型美容院、一傢生物製藥廠、一傢化妝品工廠和一所美容美發職業培訓學校，並在全中國建立瞭三百多傢連鎖加盟店，個人資産超過億元。陳浩說過一句話：「一個人的夢想有多大，他的事業就會有多大。」所謂夢想，不過是欲望的彆名。你可以想像欲望對一個人的推動力量有多大。

有一句話是這樣說的：「取乎上，得乎中；取乎中，得乎下。」意思就是，如果你的目標定得高，得到的往往會低於目標；如果你的目標定得適中，結果獲得的也會低於這個目標許多。可見不管做什麼事情，結果與目標往往是不太吻閤的，要想成就大事，就一定要製定高遠的目標。如果你沒有做老闆的「欲望」，你就不會用老闆的思維去思考，不會用老闆的眼光去看待事物，更不會以老闆的姿態去做事。試想，這樣的人不就隻能替人打工一輩子嗎？

馬雲承認自己對未來的發展有著極大的野心，他認為擁有野心、夢想與激情，並能永不放棄，就一定不會失敗。

阿裏巴巴近幾年的快速發展讓很多人對馬雲有著很高的評價，認為他的成就很瞭不起。對於這個評語，馬雲卻很從容。

评分☆☆☆☆☆

天啊，這本書的標題就戳中我的心坎瞭！「好想好想自己當老闆」，這簡直就是我每天在腦子裏循環播放的BGM啊！我一直都夢想著能有自己的事業，不用看人臉色，每天做著自己喜歡的事。但是，現實總是那麼骨感，腦子裏隻有一腔熱血，真正要付諸實踐的時候，就卡住瞭。到底該怎麼開始？第一步該做什麼？錢從哪裏來？這些問題每天都在摺磨我。而且，我常聽人傢說，創業容易守業難，就算一開始開起來瞭，怎麼纔能真的讓公司“會賺錢”，而不是隻是個燒錢的無底洞，這更是讓我提心吊膽。這本書的副標題「教你開一傢會賺錢的公司」，聽起來就像是給我量身定做的救星！我真的很好奇，書裏到底會怎麼拆解這個復雜的創業過程？是提供詳細的市場分析技巧？還是傳授精明的財務管理方法？又或者是教我如何建立一支有凝聚力的團隊？我猜裏麵一定有很多成功或失敗的案例分析，讓我可以從中吸取經驗，少走彎路。我希望這本書能夠給我一些具體、可操作的建議，而不是空泛的理論。比如，在選品、定價、營銷策略、客戶服務等方麵，有沒有一些可以藉鑒的“黃金法則”？還有，在麵對競爭對手時，又該如何突圍？我真的很期待這本書能夠帶我進入一個全新的視角，讓我看到創業的曙光，並且一步一步地，實現我那個“好想好想自己當老闆”的夢想。

评分☆☆☆☆☆

說實話，《好想好想自己當老闆》這個書名，讓我有種既興奮又有點畏懼的感覺。興奮的是，它直擊瞭我內心深處對於掌控自己命運的渴望。每天為瞭生活奔波，看人臉色，真的很疲憊。但是，想到要“自己當老闆”，腦子裏立刻跳齣來無數個“但是”：我要怎麼開始？我的想法有市場嗎？我有沒有能力經營一傢公司？萬一失敗瞭怎麼辦？這些顧慮讓我始終停留在“想”的階段，而不敢真正邁齣第一步。所以，“教你開一傢會賺錢的公司”這個副標題，就像是在黑暗中點亮瞭一盞燈，讓我看到瞭希望。我希望這本書能夠非常務實地告訴我，創業到底意味著什麼，以及在實際操作中，有哪些具體的步驟和方法。例如，它會不會講解如何進行一份詳盡的市場分析報告？如何評估一個商業模式的可行性？如何製定一個切實可行的創業計劃書？我尤其關心的是，如何纔能讓公司“會賺錢”。這不僅僅是關於銷售額，更重要的是利潤和可持續性。我希望書中能有關於如何進行成本控製、如何優化利潤點、如何建立有效的財務管理體係等方麵的詳細指導。當然，我也希望能看到一些關於如何構建和管理團隊的建議，因為我知道，一個人的力量是有限的，而一個優秀的團隊，是公司成功的關鍵。這本書能否真正地幫助我，從一個“想當老闆”的人，變成一個真正能夠經營一傢“會賺錢”公司的老闆，是我非常期待的。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，看到《好想好想自己當老闆》這個書名，我的第一個想法就是：這是不是又一本講“雞湯”的書？現在市麵上關於創業的書太多瞭，很多都隻是泛泛而談，讀完之後感覺心潮澎湃，但實際操作起來還是茫然無措。不過，這本書的副標題「教你開一傢會賺錢的公司」倒是讓我産生瞭一點興趣。畢竟，光是“想當老闆”不難，難的是如何真的讓公司活下去，並且持續地盈利。我一直覺得，創業不僅僅是關於熱情，更是一門需要專業知識和實操技巧的學科。所以，我特彆想知道，這本書裏會不會講到一些比較“硬核”的內容，比如如何進行商業模式的設計？如何有效地進行成本控製？如何建立一套科學的績效考核體係？我希望它不是那種告訴你“隻要有夢想，一切皆有可能”然後就沒有然後的書。我更希望它能像一本教科書，或者一本詳細的手冊，能夠一步一步地教我如何把一個想法變成一個能夠真正為我帶來收入的實體。有沒有關於初期融資的建議？如何尋找閤夥人？如何規避創業初期的常見陷阱？如果書裏能提供一些實際的工具、模闆，或者一些可以藉鑒的案例，那就更完美瞭。我有點懷疑，它是否真的能“教”我開一傢“會賺錢”的公司，還是隻是提供一些“可能”會賺錢的思路。但無論如何，標題的直白和副標題的承諾，還是讓我覺得值得一探究竟。

评分☆☆☆☆☆

我一直是個很務實的人，對於“創業”這件事，總覺得它是一個充滿不確定性的迷宮。雖然我也曾經幻想過擁有自己的小店，可以自由地安排時間和工作，但隨之而來的就是無數的疑問：我的想法真的可行嗎？市場會接受嗎？我能找到閤適的人纔嗎？最重要的是，錢從哪裏來，又該怎麼花，纔能確保公司不會倒閉？《好想想自己當老闆》這本書的標題，聽起來就有一種“治愈係”的感覺，仿佛能夠解答我內心深處的迷茫。特彆是“教你開一傢會賺錢的公司”這個副標題，簡直像是一盞指路明燈。我非常好奇，這本書的內容會不會深入到公司運營的各個層麵，從最初的市場調研、産品定位，到後期的營銷推廣、客戶關係管理，甚至是財務報錶的解讀和分析。我希望它能提供一些非常具體、操作性強的指南，而不是空泛的理論。比如，是不是會有關於如何進行市場細分和目標客戶畫像的講解？如何製定一個有效的定價策略？在推廣方麵，是會側重於綫上營銷，還是也會包含一些傳統的綫下推廣方式？我更希望這本書能夠幫助我建立一個清晰的商業思維框架，讓我能夠更理性地評估創業的風險和機遇，並且在遇到睏難時，能夠找到解決問題的有效方法。說實話，我有點擔心它會不會太過於理想化，但我還是願意給它一個機會，看看它是否真的能帶我走齣對創業的恐懼，並且一步步走嚮成功。

评分☆☆☆☆☆

讀到《好想好想自己當老闆》這本書名，我腦子裏立刻閃過瞭無數個關於“自由職業者”和“副業”的念頭。我一直覺得，與其在公司裏按部就班地打工，不如利用自己的技能和資源，創造屬於自己的價值。但是，如何將這些零散的技能和想法，整閤成一個能夠穩定盈利的“公司”，卻是我一直以來的一大難題。這本書的標題，用一種非常直接且充滿渴望的語氣，觸動瞭我內心深處的癢點。而“教你開一傢會賺錢的公司”這個副標題，更是直接點明瞭核心訴求——我需要的是能夠實現財務自由和個人價值的解決方案，而不是空洞的口號。我特彆期待書中能夠提供一些關於“輕資産”創業的思路，比如如何利用互聯網平颱，低成本地啓動一個項目？如何有效地進行網絡營銷和社群運營，吸引並留住客戶？再者，對於我這種沒有太多管理經驗的人來說，如何建立一個高效的運營流程，並且閤理地分配資源，也非常重要。我希望這本書能給我一些關於“小而美”公司的發展路徑，讓我看到，即使不是那種規模龐大的企業，也可以通過精細化的運營，實現可觀的利潤。有沒有一些關於如何提升産品或服務附加值的建議？如何與供應商建立良好的閤作關係？或者，如何通過自動化工具來提高效率？我非常想知道，這本書到底能在我打開它的那一刻，為我帶來怎樣的實質性改變，讓我能夠真正地從“想”變成“做”，並且最終實現“賺”。