New Products Management 11／e pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 産品管理
• 新産品開發
• 創新
• 市場營銷
• 戰略
• 商業
• 管理學
• 技術創新
• 産品生命周期
• 創業

1.Strategic elements of the product development. The first part of the text introduces three key concepts (new products process, product innovation charter, and product portfolio) as the three strategic elements of the product development. This unites all the key strategies involved in new product development, and serves as a foundation for all aspects of product development presented in later chapters.

　　2.Comprehensive coverage of new product development process and practice, such as, designing for the environment and globalization in new product development, prepares students to manage the people and processes from a marketing perspective.

　　3.Attention on Teams. Understanding of what a team is for and comprehension of team mission and strategy is critical in new products management

　　4.Cross-functional approach weaved throughout. Non-marketing views are presented as they naturally arise and are not forced into a single chapter. This helps students appreciate the multi-functional nature of product development in each phase of the development process.

好的，這是一份針對一本名為《New Products Management》第十一版的圖書的詳細簡介，內容聚焦於産品管理領域，但不提及你提供的原書名中已包含的特定信息（如“11/e”）： --- 《新産品管理：從概念到商業化》 導言：駕馭創新與市場變局 在當今快速迭代、競爭白熱化的商業環境中，企業能否持續成功，在很大程度上取決於其推齣新産品和服務的效率與質量。《新産品管理》是一本全麵、深入且極具實操性的教材，旨在為渴望掌握新産品開發流程、實現市場突破的管理者、企業傢及學生提供一套係統的框架和工具。本書超越瞭簡單的理論闡述，將重點放在如何將創新理念轉化為具有商業價值的現實産品上，強調跨職能協作、市場洞察與風險控製的有機結閤。 本書內容涵蓋瞭新産品生命周期的每一個關鍵階段，從最初的戰略規劃到概念的孵化、嚴格的開發流程、市場測試，直至最終的商業化推廣與後續管理。它不僅詳細解析瞭“做什麼”，更著重於“如何做”，通過豐富的案例研究和實用的方法論，幫助讀者建立起一套嚴謹、可復製的新産品管理體係。 第一部分：新産品戰略與機會識彆 成功的起點在於明確的方嚮。本部分奠定瞭新産品管理的基礎，強調新産品活動必須與企業的整體戰略目標保持高度一緻。 1. 新産品在企業戰略中的定位： 我們探討瞭産品組閤管理（Product Portfolio Management）的核心原則，分析瞭創新如何成為企業核心競爭力的來源。産品綫延伸、産品綫拓展以及品牌組閤的優化策略被深入剖析。 2. 市場機會的係統性探索： 成功的創新並非偶然，而是係統性偵查的結果。本章介紹瞭多種技術，用於識彆潛在的市場空白和未被滿足的客戶需求（Unmet Needs）。這包括宏觀環境掃描（PESTEL分析）、技術趨勢預測、競爭對手的戰略動嚮分析，以及如何利用設計思維（Design Thinking）的工具箱來激發創造性解決方案。 3. 客戶需求深挖與價值主張構建： 深入理解目標客戶是産品成功的基石。本書詳細介紹瞭定性與定量研究方法，例如焦點小組、深度訪談、問捲設計以及民族誌研究（Ethnography）。重點在於如何將原始數據轉化為清晰、可執行的産品特性需求（Requirements）。同時，如何清晰地界定和溝通産品的核心價值主張（Value Proposition），確保其在目標市場中具有足夠的吸引力。 第二部分：概念開發與篩選機製 想法是廉價的，但經過驗證、符閤市場需求的概念是無價的。本部分關注如何有效地篩選和優化原始創意。 4. 創意生成與源泉管理： 探討瞭內部研發、外部閤作、員工建議、用戶共創（Crowdsourcing）等多種創意來源的有效管理機製。強調建立一個鼓勵創新、容忍閤理失敗的企業文化。 5. 概念開發與測試： 如何將模糊的想法轉化為結構化的産品概念？本書提供瞭結構化的概念描述框架，並詳細介紹瞭在早期階段對概念進行有效測試的方法。這包括使用早期的原型（Mock-ups）、故事闆（Storyboards）或最小可行産品（MVP）的雛形進行客戶反饋收集，以及利用組閤分析技術（Conjoint Analysis）來衡量不同特性組閤的偏好程度。 6. 商業可行性評估（Business Case Development）： 在投入大量資源進行開發之前，必須進行嚴格的商業論證。本章提供瞭構建完整商業計劃的藍圖，涵蓋瞭市場規模預測、銷售預測模型、成本結構分析、投資迴報率（ROI）計算、盈虧平衡點分析，以及敏感性分析，以評估潛在風險。 第三部分：産品設計、開發與整閤 從概念到物理或數字産品的實現，需要嚴謹的工程與項目管理。 7. 産品開發流程的工程化管理： 詳細闡述瞭傳統瀑布模型、敏捷開發（Agile）和混閤方法的應用場景。重點介紹瞭如何有效管理技術風險、設計規格的凍結與變更控製。對於實體産品，本書涵蓋瞭原型製作（Prototyping）、工程驗證測試（EVT）、設計驗證測試（DVT）的關鍵流程。 8. 質量管理與閤規性： 質量是客戶體驗的生命綫。本章深入探討瞭全麵質量管理（TQM）在新産品開發中的應用，包括失效模式與影響分析（FMEA）在設計階段的預防性作用，以及如何確保産品符閤行業標準與法規要求。 9. 跨職能協作與項目集成： 新産品開發是部門間的集體努力。本書提供瞭構建高效的跨職能團隊（Cross-Functional Team）的結構，並探討瞭如何利用項目管理工具（如甘特圖、關鍵路徑法）來協調研發、市場、生産和供應鏈部門的工作，確保各階段無縫銜接。 第四部分：市場測試與商業化準備 産品開發進入收尾階段，市場導入策略的製定至關重要。 10. 市場測試的策略與執行： 市場測試並非總是必須的，但何時進行、以何種方式進行至關重要。本書區分瞭實驗室測試、受控市場測試（如Alpha/Beta測試）和全麵區域測試。重點分析瞭測試結果的解讀，以及如何利用這些數據來修正産品、定價或推廣策略。 11. 定價策略的藝術與科學： 定價直接影響利潤和市場接受度。我們探討瞭基於成本、基於競爭和基於客戶感知價值的定價方法。同時，本書也深入分析瞭動態定價、滲透定價、撇脂定價等策略在不同産品生命周期階段的應用。 12. 推廣、發布與銷售準備： 成功的發布需要精密的計劃。本章詳細指導瞭如何製定整閤營銷傳播（IMC）計劃，包括渠道策略、銷售隊伍培訓、客戶服務體係的建立以及發布後的市場監測機製。 第五部分：産品生命周期管理與退齣策略 新産品的推齣僅僅是開始。本部分關注如何最大化産品的商業壽命和盈利能力。 13. 産品生命周期管理與迭代： 分析瞭産品在成長期、成熟期和衰退期所麵臨的不同挑戰。探討瞭産品綫延伸、産品改進（Incremental Innovation）和平颱管理（Platform Management）如何在成熟期維持市場份額和盈利能力。 14. 産品改進與適應性創新： 強調持續改進的重要性，包括如何管理産品版本升級、特性添加以及對競爭對手反應的快速適應。 15. 産品退市與資産處置： 即使是最好的産品也有其生命終點。本章提供瞭係統化的産品退市（Product Discontinuation）流程，包括庫存管理、客戶通知、替代品推薦以及對品牌聲譽的最小化影響策略。 總結：麵嚮未來的創新者 《新産品管理》為讀者提供瞭一個強大的、經過時間檢驗的管理框架。通過深入理解這些流程和工具，未來的産品領導者將能夠更自信地駕馭從模糊的創意火花到成功的市場産品的復雜旅程，確保組織在新經濟時代的持續增長與創新領先地位。 ---

作者簡介

Merle Crawford

　　現職：
　　University of Michigan

Anthony Di Benedetto

　　現職：
　　Temple University

PART I: OVERVIEW AND OPPORTUNITY IDENTIFICATION/SELECTION
Ch 1 The Strategic Elements of Product Development
Ch 2 The New Products Process
Ch 3 Opportunity Identifcation and Selection: Strategic Planning for New Products

PART II: CONCEPT GENERATION
Ch 4 Creativity and the Product Concept
Ch 5 Finding and Solving Customers Problems
Ch 6 Analytical Attribute Approaches: Introduction and Perceptual Mapping
Ch 7 Analytical Attribute Approaches: Trade-off Analysis and Qualitative Techniques

评分☆☆☆☆☆

我一直對「創新」這個詞感到著迷，特別是在颱灣這個快速變動的經濟環境中，企業如何維持創新力，一直是個值得深入探討的課題。這次接觸到《New Products Management 11／e》，我抱持著學習的心態，想看看這本書能帶給我什麼樣的啟發。讓我感到意外的是，這本書並非隻聚焦於產品本身，而是從更宏觀的角度，探討瞭創新背後的係統性問題。它不僅僅教你如何設計一個新產品，更教你如何建立一個能夠持續孕育新產品的組織。書中對於「創新漏鬥」的解釋，非常形象地說明瞭從點子到市場的漫長過程，以及每個階段可能麵臨的挑戰。特別是在颱灣，我們常常看到許多小型企業或新創公司，在產品初期展現齣驚人的創意，但卻往往在規模化和市場推廣階段遇到瓶頸。這本書對於如何有效管理產品開發的各個階段，如何進行市場驗證，以及如何製定有效的上市策略，提供瞭非常紮實的理論基礎和實操建議。我尤其欣賞書中關於「顧客學習」的強調，這意味著我們不應該將產品推嚮市場後就以為萬事大吉，而是要持續地從市場和顧客那裡學習，並根據反饋進行調整。這對於颱灣許多還在摸索中的新創團隊，無疑是一劑強心針。

评分☆☆☆☆☆

老實說，剛拿到《New Products Management 11／e》這本書的時候，我並沒有抱持著太大的期望。畢竟，這類型的書籍市麵上太多瞭，大多數內容都差不多，比較像是教科書式的講解，對於我這個已經在前線奮鬥多年的行銷經理來說，能夠學到的新東西恐怕有限。然而，在翻閱瞭幾章之後，我卻漸漸被它所吸引。這本書的敘事方式和常見的教科書很不一樣，它不是那種乾巴巴的理論堆砌，而是充滿瞭實務的案例和思考題。我特別喜歡書中對於「市場導嚮」這一概念的闡述。在颱灣，我們常常會陷入「產品導嚮」的迷思，總覺得隻要產品夠好，就能贏得市場。但這本書卻不斷提醒我們，真正的成功來自於對市場的深刻理解，包括消費者的需求、競爭對手的動態、以及整個產業的趨勢。書中提到的「消費者旅程地圖」和「使用者體驗設計」等概念，對於我們在製定產品策略時，提供瞭非常具體的指引。此外，書中對於「敏捷開發」在新品管理中的應用，也讓我耳目一新。在快速變化的市場中，傳統的線性開發模式已經越來越難以應付，如何運用敏捷的方法，快速迭代、驗證產品，進而降低失敗的風險，這是在颱灣市場中，許多企業急需學習的。整本書的結構清晰，邏輯性強，雖然篇幅不小，但閱讀起來卻不會感到沉悶。

评分☆☆☆☆☆

在颱灣的商業環境中，我們常常看到許多企業在產品開發上投入瞭大量的資源，但最終卻未能如願以償。《New Products Management 11／e》這本書，為我提供瞭一個全新的視角來理解「成功的新產品」。它讓我明白，所謂的新產品管理，並不僅僅是技術的堆疊或行銷的包裝，而是一個牽涉到策略、組織、以及文化等多個層麵的複雜係統。我對書中關於「產品機會識別」的論述印象深刻，它提醒我們，真正的機會往往隱藏在我們日常的觀察和對市場的洞察之中，而不是憑空齣現。書中對於「跨職能團隊協作」的重視，也與我在颱灣工作時的經驗不謀而閤。颱灣企業往往存在部門間的隔閡，如何打破這些藩籬，讓不同背景的成員能夠有效溝通、協同閤作，是推動新產品成功的關鍵。此外，書中關於「智慧財產權保護」和「產品退市策略」的探討，雖然看似細節，卻是影響產品長期效益的重要因素。總體而言，這本書提供瞭一套非常全麵且係統性的新產品管理框架，對於颱灣正在努力尋求創新突破的企業和個人，具有極高的參考價值。

评分☆☆☆☆☆

長久以來，我在科技產業擔任產品經理，每天都在麵對著如何將一個初步的構想，轉化為能夠真正滿足市場需求的產品。這個過程充滿瞭挑戰，也充滿瞭未知數。《New Products Management 11／e》這本書，如同一個專業的顧問，為我帶來瞭許多寶貴的見解。它讓我重新審視瞭許多我過去習慣的開發流程，並且對「失敗」這個概念有瞭更深入的理解。書中強調，失敗並不可怕，可怕的是無法從失敗中學習。它提供瞭一套係統性的方法，幫助我們在產品開發的早期階段，就盡可能地識別和規避潛在的風險。我特別喜歡書中關於「概念測試」和「最小可行產品 (MVP)」的討論。在颱灣，許多新創公司或中小型企業，往往因為資源有限，無法進行大規模的市場調研，而這些概念則為他們提供瞭一條低成本、高效率的驗證路徑。此外，書中對於「產品生命週期管理」的闡述，也讓我意識到，產品的成功並不僅僅在於上市的那一刻，而是一個持續經營、不斷優化的過程。對於颱灣市場這樣一個競爭激烈的環境，如何有效地管理產品的整個生命週期，將直接影響到企業的長期發展。

评分☆☆☆☆☆

一直以來，我在產業裡摸爬滾打，看著無數新產品從概念發想到上市，經歷過無數次的成功與失敗。身為一個在颱灣市場打滾多年的行銷人，對於「新產品管理」這個領域，我一直有著自己獨到的見解和經驗。這次有機會接觸到《New Products Management 11／e》，我帶著一份期待，也帶著一點點的質疑。畢竟，學術理論和實際操作之間，總是有著一道難以跨越的鴻溝。然而，這本書的齣現，卻讓我重新思考瞭許多過去習以為常的流程和觀念。它不像坊間許多管理書籍那樣，隻是將一些零散的案例拼湊起來，而是更像一位經驗豐富的導師，循序漸進地引導你深入瞭解新產品開發的每一個環節。從最初的市場洞察、創意發想，到產品的定位、開發、測試，再到上市策略的製定與執行，每一個階段都被細膩地剖析。書中對於如何建立一個能夠持續創新的組織文化，如何有效地進行產品組閤管理，以及如何評估新產品專案的風險與報酬，都有著相當深入的探討。尤其讓我印象深刻的是，書中不僅僅著重於「方法論」，更強調瞭「人」在整個新產品管理過程中的重要性，包括如何組建跨職能團隊、如何激勵團隊成員、以及如何處理團隊內的衝突。這讓我聯想到在颱灣這樣一個重視人際關係的市場，這本書所提供的觀念，或許能提供一些很有價值的啟示。