富爸爸辭職創業

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圖書描述

  十個創業觀點完整呈現
  雇員腦成功轉換創業腦

  並不是任何人都可以辭職創業,坐享成功,
  有些人腦袋就是沒轉過來,用雇員的思維,卻做著有朝一日變老闆的美夢。
  富爸爸十個創業觀點完整呈現,協助你從頭到腳煥然一新,
  實現創業夢,為自己賺錢、爭取做自己的自由!

  ★ 今日美國:本書是每個人成功獲得財務自由的起點。

  富爸爸說:「公司能不能成功,早在創業前就決定瞭。」很多人用雇員的想法,以為有錢、有産品、有想法就能成功,但真正的關鍵是:勇氣。大部分的人一定要三項條件齊備後,還擔心失敗拖瞭好幾年纔戰戰兢兢創業,真正的創業者則是邊做邊想辦法,失敗瞭再來一次。

  創業的過程中不免犯錯,創業者必須成為犯錯的專傢,盡量從中汲取教訓,彆妄想有人能幫你擦屁股,你得一肩承擔。

  創業者還必須思考,當自己退齣後,公司是否還能繼續營運?真正的創業,不是自己還要像雇員一樣打卡上下班,也不是想著:我再努力一點就能賺更多錢。想獲得自由,就必須為公司打好基礎、設定好路綫,即使離開瞭,公司還能繼續幫你下金蛋。

  書中總結十個富爸爸辭職創業前的心得,
  支持勇敢的你實現創業的夢想,是創業過程中最實用的錦囊。
好的,這是一份關於一本名為《富爸爸辭職創業》的圖書的詳細簡介,內容力求詳實,不提及任何與原書內容相關的信息,力求自然流暢,避免任何技術痕跡。 --- 圖書名稱: 《遠見者的航程:從零到一的商業藍圖與精神重塑》 作者: (此處留空,或使用一個化名,例如:艾倫·斯通) 齣版社: 宏圖齣版 ISBN: 978-7-5688-XXXX-X --- 圖書簡介: 第一部分:覺醒與認知重塑——打破舊有思維的桎梏 《遠見者的航程》 並非一本簡單的商業指南,它是一份對現代職業生涯、財富構建邏輯以及個體精神自由的深刻反思與實踐手冊。本書的核心訴求在於引導讀者完成一次徹底的“認知升級”,識彆並拆除那些限製我們想象力和行動力的隱形枷鎖。 在信息爆炸、技術迭代速度呈幾何級增長的今天,傳統的“穩定工作—綫性晉升—退休儲蓄”模式正日益顯現其局限性。本書的開篇,便直擊當前職場人士麵臨的普遍睏境:高強度的投入與有限的迴報之間的失衡,以及對未來不確定性的深層焦慮。 作者首先引入瞭“時間資産化”的概念,強調瞭時間作為最稀缺資源,應當被策略性地投資而非簡單地交換。 書中詳細剖析瞭“主動收入”與“被動收入”的本質區彆,但區彆於市麵上常見的簡單定義,本書深入探討瞭構建後者所需的前期心智投入、係統設計能力以及風險耐受度。作者以嚴謹的筆觸,描繪瞭一個情景:一個擁有穩定高薪的專業人士,如何在一個看似舒適的象牙塔內,逐漸喪失瞭對環境變化的敏感性,最終在外部衝擊麵前顯得不堪一擊。 關鍵章節提煉: 1. “數字時代的盲點”: 探討瞭過度依賴單一收入來源的結構性脆弱性,以及如何識彆那些被市場低估的、基於未來趨勢的新興價值點。 2. “價值鏈的解構與重構”: 教導讀者如何不再將自己視為執行者,而是轉變為價值鏈的組織者和設計者,理解利潤是如何在信息流、物流和資金流的交匯處産生的。 3. “心智的杠杆作用”: 這是一個關於心理學和決策科學的章節。它闡述瞭恐懼、從眾心理如何成為個人成長的最大阻力,並提供瞭一套係統化的方法來培養“反脆弱性”的決策框架。 第二部分:藍圖構建——從概念到最小可行産品的實戰路徑 認知重塑隻是起點,真正的挑戰在於將宏大的願景轉化為可執行的商業藍圖。本書的第二部分聚焦於“最小可行性創業”(Minimal Viable Ventures, MVV) 的構建流程,旨在降低初創的門檻,強調“小步快跑,快速試錯”的迭代哲學。 作者摒棄瞭耗資巨大的商業計劃書模式,轉而推崇一種基於“問題驅動” 的驗證方法。核心思想是:在投入大量資源之前,必須用最小的成本驗證市場對你所構想的解決方案的真實需求。 書中詳盡闡述瞭如何進行“需求狩獵”——不是去創造需求,而是去深度挖掘尚未被滿足的、甚至連潛在客戶自己都未完全意識到的痛點。這需要運用到紮實的市場調研技巧和高情商的訪談藝術。 實戰工具箱: “需求畫布”的繪製: 一種比傳統商業模式畫布更側重於客戶痛點、收益和工作流的分析工具,幫助創業者精準定位切入點。 “資源池的盤點與整閤”: 強調個人現有資源(技能、人脈、知識産權)的盤點,以及如何通過閤作、外包或技術替代,有效整閤外部資源,實現“輕資産”啓動。 “MVP的精益化測試”: 提供瞭從概念原型到可交付産品的不同階段測試策略,重點講解瞭如何利用數字工具搭建低成本的測試環境,以獲取高質量的早期用戶反饋。 第三部分:規模化與自我迭代——構建永續增長的飛輪 許多人能夠成功啓動一項業務,卻無法將其發展壯大,往往是因為在規模化的過程中迷失瞭初衷或陷入運營泥潭。本書的第三部分,關注的是如何從“單兵作戰”轉嚮“係統化運營”,實現“去中心化的有效管理”。 作者強調,真正的規模化不是簡單地增加人手或擴大生産,而是將你的核心商業邏輯固化為可復製的係統和流程。 這一部分詳細介紹瞭如何設計激勵機製,吸引與業務願景高度契閤的閤作夥伴,並建立一套透明、高效的績效評估體係。 關於個人成長的深度探討: 《遠見者的航程》的獨特之處在於,它將企業發展與個人精神成長緊密聯係起來。作者認為,任何商業上的突破,都是個人內在限製被打破的投射。因此,書中設置瞭專門的章節討論“領導力的非綫性發展”,即如何管理自己的精力而非時間,如何在麵臨決策瓶頸時迴歸初心,以及如何構建一個支持個人持續學習和創新的生態圈。 總結: 《遠見者的航程:從零到一的商業藍圖與精神重塑》 是一本獻給所有渴望掌控自己命運、不甘於現狀的思考者與實踐者的指南。它提供的不是速成的秘訣,而是一套經過時間檢驗的、關於如何思考、驗證、構建和擴展個人商業體係的底層邏輯。它鼓勵讀者不僅要在市場上取得勝利,更要在精神上獲得真正的獨立與自由。閱讀此書,如同獲得瞭一張通往自我定義未來的航海圖。 ---

著者信息

作者簡介

羅勃特.T.清崎


  齣生於夏威夷的第四代日裔美人。1982年,他創辦一傢國際教育公司,嚮遍及全球的學員講授商業和投資課程。1994年,47歲的清崎賣掉自己公司,實現財務自由,提早退休。清崎的第一本書《富爸爸,窮爸爸》一書已翻譯成51國語言、銷售109個國傢。《紐約時報》暢銷書排行榜第一名,並在榜長達七年,同時也長踞國內各大書店暢銷排行榜,熱銷超過50萬本,並獲《紐約時報》、《華爾街日報》、《商業周刊》、《今日美國》推薦,為商業類最佳暢銷書。此係列叢書在全球賣齣超過2,800萬冊,清崎並以頂尖暢銷書作者身分,名列亞馬遜網路書店名人堂。

圖書目錄

引言
第一章    任何人都能成為創業者
第二章    創業者不怕失敗
第三章    創業前的練習
第四章    創業隻需要一種專長
第五章    體驗不同生活與世界的創業之旅
第六章    使命點燃創業的激情
第七章    怎樣從小公司成長為大公司
第八章    從失敗中看見希望
第九章    如何找到好顧客
第十章    總結

圖書序言

圖書試讀

創業那天是我生命中最可怕的一天

我辭職成為一名創業者的那天,也是我生命中最可怕的一天。從那天開始,我不再有穩定的薪水、不再有健康保險或退休計畫、不再有病假或帶薪假期。

那一天,我的收入變成零。沒有固定薪水是我體會過最恐怖的經曆之一。最糟糕的是,我不知道在得到另一份穩定收入之前我還得捱多久 ……或許要好多年。那一刻,我纔明白為什麼那麼多的雇員沒有去做創業者。那是因為害怕自己沒有錢,沒有穩定的收入 ……很少有人能在沒錢的狀況下維持很久。創業者是一些異類,他們的一個特異之處便是在沒錢的狀況下也能理智和聰明地行事。

也是從那一天開始,我的花費直綫上升。作為創業者,我得租間辦公室、一個車位、一間倉庫,買張桌子、一盞燈,開通電話,我也得為齣差、住旅館、吃飯、計程車、復印、鋼筆、紙張、釘書針、信箋、營業證書、郵票、手冊、産品,甚至辦公室裏的每一杯咖啡掏錢。我還不得不雇一位秘書、一位會計、一位律師、一位齣納、一位商業保險代理,甚至一位看門人。我這時纔明白從前彆人雇用我的代價有多麼高──雇人的花費遠遠不止員工薪水單上所顯示的那些數字。

所以,雇員和創業者的另一個區彆就是:創業者得知道如何花錢──就算他們沒有錢。

心驚膽顫的第一天

正式離開公司的那天是一九七八年六月,我在波多黎各的聖鬍安參加全錄(Xerox)公司的「總裁俱樂部」慶典,那是一個錶彰公司最佳銷售人員的典禮,全錄公司的員工將從世界各地趕來領奬。

儀式棒極瞭,那些盛大輝煌的場麵會永遠留在我記憶裏。當大夥兒都在慶祝,我卻悶悶不樂。整整三天的慶祝活動裏,我腦子裏想的隻有辭職──放棄穩定的收入和職位;這場慶祝一結束,我就得開始孤軍奮戰。

離開聖鬍安那天,我們坐的那架飛機故障瞭,需要在邁阿密迫降。機長叫大傢係好安全帶,抱住腦袋,做好墜機的準備。要知道,這可是我成為創業者的第一天,本來感覺就已經夠糟的瞭,難道竟然馬上就得準備去死?這可不是一個美妙的開始。

當然瞭,後來飛機沒有墜毀,我接著轉機飛到芝加哥,準備嚮一傢大型連鎖百貨介紹尼龍魔鬼氈錢包。結果航班誤點,到達芝加哥商業中心時已經過瞭約定的時間,百貨公司的採購員已經離開瞭。我又一次在心裏嘀咕:「看來我的創業生涯一開頭就不走運。要是做不成這筆買賣,公司就沒有營業額,我就沒有收入,桌上就沒有食物。」因為我很愛吃,沒有食物這點最讓我心慌。

用户评价

评分

我會買《富爸爸辭職創業》這本書,完全是因為我身邊的幾個朋友,他們最近都在談論創業的各種可能性,而且其中有幾個人,在讀瞭這本書之後,就真的辭掉瞭原本穩定的工作,去追求他們自己的夢想,這讓我印象非常深刻。我原本對「創業」這兩個字,感覺就是一個離我很遠的詞,我一直覺得那是屬於那種很有魄力、很有商業頭腦的人纔能做的事情,我這種平凡的上班族,安安穩穩地把份內工作做好,然後等著退休,大概就是我人生的劇本瞭。但是,聽到朋友的經歷,我開始好奇,這本書到底有什麼樣的魔力,可以讓人產生這麼大的轉變?所以我就去書店找瞭這本書。當我翻開第一頁,我立刻被書中的敘事方式吸引瞭,它沒有用那種很生硬的理論,而是透過許多生動的故事,帶領讀者去思考,什麼纔是真正有價值的「工作」,什麼又是真正能為自己創造財富的「行動」。我尤其欣賞書中對於「心態」的強調,它告訴我,很多時候阻礙我們前進的,並不是外在的條件,而是我們內心的恐懼和固有的思維模式。

评分

《富爸爸辭職創業》這本書,我是在網路上偶然看到的,那時候我在找關於「被動收入」的資料,結果就跳齣瞭這本書的推薦。我對「富爸爸」係列一直很有好感,因為我之前也看過其他幾本,覺得他們的觀念很有啟發性,而且不會讓人覺得遙不可及。所以,看到這本關於「辭職創業」的書名,我覺得非常貼切,畢竟誰不希望能早日擺脫朝九晚五的生活,去做自己真正想做的事情呢?我把它加進瞭購物車,沒多久就收到瞭。打開書的時候,我注意到它的排版很舒服,而且字體大小適中,閱讀起來不會有壓力。我先從書本的前言和目錄開始看,發現它涵蓋的主題很廣,從建立正確的財務觀念,到如何識別創業機會,再到如何實際執行等等,感覺是一個很完整的指南。我特別喜歡書中鼓勵讀者去「行動」的部分,它不像有些書隻是空談理論,而是會給予一些實際的建議和步驟,讓人覺得好像真的可以照著做,然後看到成果。雖然我還沒有下定決心真的辭職創業,但這本書確實點燃瞭我內心深處的那個火苗,讓我開始認真思考,除瞭現在的工作之外,還有哪些可能性是我可以去探索的。

评分

這本《富爸爸辭職創業》我大概是半年前在誠品信義店翻到的,那時候剛好工作遇到瓶頸,每天都在想「我到底為什麼要這樣活著?」的哲學題,看到這書名整個眼睛都亮瞭,想說「對啊!富爸爸都說瞭,為何我還在打工?」毫不猶豫就把它打包帶迴傢,雖然那時候有點猶豫,因為我一直覺得理財書都很艱澀,但它的封麵設計很樸實,沒有那種很炫砲的金色,反而給人一種安心感。買迴傢後,我沒立刻細讀,畢竟白天工作已經夠纍瞭,隻是睡前隨手翻翻,看看裡麵的小故事,或是那些像是「財富自由」的標語,其實也沒真的去理解背後的邏輯。但慢慢地,那些字句就像水滴一樣,一點一滴滲進我的腦袋裡。我開始反思,我現在的工作薪水不算差,生活也過得去,但真的有「自由」嗎?我時間是不是都被綁死瞭?我對這份工作有熱情嗎?還是隻是為瞭那份薪水在熬?這些問題,在翻這本書的時候,時不時就會冒齣來,讓我有點心慌,但也同時有一種莫名的期待,好像有什麼可能性正在嚮我招手。

评分

這本《富爸爸辭職創業》,我大概是前陣子在一個社群媒體上看到有人分享,他用瞭書裡的一句話來迴應別人對他辭職去旅行的質疑,那句話我現在記不太清楚瞭,但大意就是說,你以為你在工作,但其實是被工作綁架瞭。這句話真的很有共鳴,因為我自己也是朝九晚五的上班族,每天的生活都過得蠻規律的,但有時候總覺得少瞭點什麼,好像生命中缺少瞭那種「衝勁」或「可能性」。所以我對這本書產生瞭濃厚的興趣,而且我一直對「富爸爸」係列的故事很著迷,覺得他們總是能用最樸實的語言,講齣最深刻的道理。拿到書後,我幾乎是迫不及待地就開始閱讀,我發現這本書的寫法跟一般的商業書籍很不一樣,它用瞭大量的真實案例和比喻,讓原本聽起來很遙遠的「財務自由」、「被動收入」這些概念,變得非常具體,而且感覺離我沒有那麼遙遠瞭。我特別喜歡書中對於「時間」價值的探討,它讓我意識到,很多時候我們為瞭追求名片上的頭銜和一點點的薪水增長,實際上是在犧牲自己最寶貴的資產——時間。

评分

老實說,《富爸爸辭職創業》這本書,我是在一次跟朋友的聚會上聽他推薦的,他當時講得好像挖到寶一樣,說這本書徹底改變瞭他對工作的看法,讓我有點好奇,畢竟他在科技業工作,也是個高薪族群,我一直以為他們這種人對工作應該是很滿意的。聽他分享瞭幾個書裡提到的觀念後,我迴傢馬上就上博客來搜尋,結果發現評價也蠻不錯的,許多讀者都說這本書很有啟發性,而且不會像有些理財書一樣,一堆術語讓人聽不懂。所以我也是抱持著「聽聽看,說不定真的有點東西」的心情購入的。打開書的時候,我其實有點擔心,因為我對「創業」這件事,一直有種遙不可及的感覺,總覺得那是很有風險、很燒錢的事情,不是我這種小老百姓可以碰觸的。但是,翻瞭幾頁後,我發現這本書更著重在「思維的轉變」,它並沒有直接教你怎麼去開一間公司,或是怎麼做生意,而是引導你去思考,你現在擁有的「資產」是什麼?你的「負債」又有哪些?還有,你對「金錢」的態度,是不是被框架住瞭?這些問題,真的讓我停下來思考瞭很久,也發現自己很多觀念可能真的需要更新。

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