圖書描述
在醫療崩壞的環境下，我們找到一個兼顧
社會正義、人道關懷、科學管理三大特色的創新醫學製度
Hospitalist（整閤醫療）!
颱大醫院七樓，有一個「整閤醫療照護病房」，堪稱是颱大的「德雷莎病房」，因為它真正做到瞭「以病人為中心」。此外，它還有一個全國最知名的主持人：柯文哲醫師，在柯醫師與團隊的熱血付齣下，讓所有急重癥患者能夠不必再擠在急診室，立刻得到高品質的醫療照護。
這個病房原先是為瞭紓解過多的急診病人而開設的「急診後送病房」，特彆的是，主持人的柯文哲醫師非常認真地思考瞭解決方案，並決定不要因循老路。
「經過一星期的考察和思索，我報告院長：『如果我們今天宣稱建立急診後送病房，是要替颱大醫院擦屁股，隻是要解決急診超長暫留的病人，那麼我們隻會找到衛生紙，不會找到人纔。就算勉強去做，也是撐不久，一定會重蹈覆轍而失敗收場。所以是否我們反嚮思考，把這個病房當作試驗病房，採用全新的方法來試試看？因為重復過去失敗的方法不會成功的。』我說的新方法新製度，就是Hospitalist System（駐院醫學製度）。」
2010年，柯文哲醫師引進駐院醫學製度（hospitalist system），在颱大醫院堪稱創舉，也是颱灣醫界的pioneer、運作成功、富有未來性、可以達到最高的醫學品質，更首創閤理的輪值製度、團隊會議製度、先進的IT設備、單一窗口會診製度、安寜照護、齣院後的追蹤關懷等，來兼顧醫護本身的工作品質和最高的醫療效率。現在他們要將這病房草創三年來所有的心路曆程、建置重點以及要與國人溝通的醫護理念，在這本書裏，用最誠懇的心意與您溝通。挽救健保沉痾，召迴醫護的熱情，希望藉由這個病房的投石問路，擴大齣去！
●關於整閤醫療照護病房
颱大醫院「整閤醫療照護病房」是從2009年10月開辦，除瞭緻力解決急診超長暫留的問題，也引進美國hospitalist system（駐院醫療製度），希望建立颱灣一個新興醫學學科。兩年以來，在病人治療效果、成本效益、病房管理、電子化各方麵都有相當好的成績。
Hospitalist在美國已是成熟的製度，目前約20-50％的美國住院病人由Hospitalist負責照護。颱灣一嚮以美國為準，預期這個新興醫療製度未來幾年會在颱灣快速成長，正需要有誌之士來共同開創新局麵。2012年底，隨著颱大醫院東址病房改建完成，駐院醫學科（整閤醫療照護病房）陸續擴編，也延請瞭更多的主治醫師來投入這個誌業。這個病房創下連續12個月沒有CPR的紀錄，人員流動率也最低，因為這個病房喚起瞭醫護的熱情，也做到瞭「以病人為中心」的理念。
本書特色
★颱大名醫柯文哲領軍熱血團隊，開創全新醫療觀念首本專書。
★在有效醫療與人性道德取得平衡的未來醫病觀念大躍進。
★兼顧社會正義、人道關懷、科學管理三大特色的創新醫學製度
醫界熱情推薦
邱文達（中華民國衛生福利部部長）
謝博生（颱大醫學院前院長、前醫策會董事長）
楊泮池（颱灣大學校長）
張上淳（颱大醫學院院長）
陳石池（中華民國急救加護醫學會理事長）
許惠恆（颱中榮總醫療副院長）
黃勝堅（颱大醫院金山分院院長）
陳慶餘（颱大醫院傢醫科教授）
賴其萬（教育部醫教會執行祕書）
陳亮恭（颱北榮總高齡醫學中心主任）
林勤益（奇美醫院首席醫療副院長）
林宏榮（奇美醫院醫療副院長）
尹匯文（中華民國重癥醫學會秘書長）
張誌華（醫勞盟理事長）
劉育誌（醫師作傢）
蔡秀男（醫師與醫勞盟法律顧問）
吳佳璿（遠東診所精神科醫師與作傢）
透過對颱大醫院整閤醫療照護病房的介紹，為「全人醫療」在概念上做瞭極佳的詮釋，在實務上提供瞭良好的範例，也為「全人醫療」醫師的培育注入瞭動力。——謝博生（颱大醫學院前院長、財團法人醫院評鑑暨醫療品質策進會前董事長）
這些熱血仁醫的小故事，有的溫馨感人、有的發人省思、有的極富啓發意義，更有許多可以提供給日後醫療政策製定之參考。——楊泮池（國立颱灣大學校長）
《熱血仁醫》一書，不但深刻的描述瞭整個團隊為瞭「以病人為中心」所做的種種努力，也在實務上提供瞭良好的範例。——張上淳（颱大醫學院院長）
如果每一位醫療人員，都能本此態度來對待每一位病人和傢屬，相信醫病關係會更融洽，也不至於有現在醫界五大皆空的睏境。——陳石池（中華民國急救加護醫學會理事長）
藉由多項醫療流程改造，醫療資訊重整等的計劃落實，完成醫界多項不可能任務，這些寶貴的經驗與醫療團隊的付齣，都是值得醫界學習之標竿，更是颱灣病患之福。——許惠恆（颱中榮民總醫院醫療副院長）
看到颱灣年輕一輩醫師、護理師們麵對惡劣醫療環境的艱辛付齣、全人醫療的展現、不畏睏境的努力創新、不怕權威的改革，更讓我看到颱灣醫學未來的曙光。——黃勝堅（颱大醫院金山分院院長）
改善目前健保財政惡化與醫療崩壞，駐院醫學製度與傢庭責任醫師製度為兩大良方，相輔相成相得益彰。——陳慶餘（颱大醫學院傢庭醫學科教授）
我深信高齡醫學與駐院醫學的發展都是在體現全人照護與持續性照護的精神，是民眾需要的優質醫療，也是讓健保延後倒閉的可行方案。——陳亮恭（颱北榮民總醫院高齡醫學中心主任）
盼望這樣的新製度誕生，能夠減緩全民健保製度所帶來的颱灣醫療崩壞現象。——張誌華（颱灣醫療勞動正義與病人安全促進聯盟理事長）
製度本身並沒有生命，但它卻會宰製人的行為，並影響久遠。老舊製度的缺失會逐漸放大，並越來越扭麯，也讓今日的醫療紛紛擾擾。颱大醫院駐院醫學團隊用團結與熱血驗證瞭一個可行且良善的製度，一個我們都期待擁有的美麗景緻。醫學，該當如此。——劉育誌（醫師作傢）
在專科山頭林立的現代醫療叢林裏，駐院醫學科同仁猶如一群兼具熱血、經驗及知識的高山嚮導，一步一步引領病傢穿越疾病幽榖，重迴健康坦途。——吳佳璿（遠東診所精神科醫師、作傢、癌癥病人傢屬）
著者信息
作者簡介
柯文哲
生於新竹，外科醫師，現為國立颱灣大學醫學院附設醫院創傷醫學部主任，亦是國立颱灣大學醫學院教授。專長為外傷、急救、器官移植等。為颱大醫院史上第一位專責重癥加護的醫師，為颱灣引進葉剋膜急救方式，建立器官捐贈製度。
柯文哲畢業於颱灣大學醫學係。受其師硃樹勛影響，他選擇外科重癥，投入急診與重癥加護工作，曾至美國明尼蘇達大學進修，擔任外科研究員，研究人工肝髒。迴國後，當時擔任颱大醫院外科主任的硃樹勛，要求柯文哲建立器官移植小組，以心髒移植為目標。為瞭增加器官移植的成功率，他自美國引進葉剋膜技術至颱灣，在擔任颱大器官移植小組召集人期間，建立瞭標準器官移植程序並推行到全國。
2009年10月，他奉命成立颱大醫院的急診後送病房，引進美國Hospitalist System（駐院醫學製度），希望建立颱灣一個新興醫學學科，讓醫院的主治醫師可以專責照顧住院的嚴重病人，而非以門診業務為主。
林裕峯
颱大醫院主治醫師，腎髒專科醫師，現為病房主任。除瞭教學、研究、行政與服務專業外，另外開發瞭病房醫療資訊係統，並緻力於流程再造與醫療品質的提升。不斷追求創新與突破，為駐院醫學製度的創立貢獻良多。
颱大醫院駐院醫學團隊
颱大醫院駐院醫學團隊成立初期主要目的為解決急診超長暫留的問題。2010年，鑑於颱灣住院病人需要整閤性照護服務，而改名為「整閤醫療照護病房」，希望能夠提供跨團隊的醫療照護，達到降低醫療支齣，且改善醫療品質的目的。四年來，這個病房在病人治療效果、成本效益、病房管理、電子化等各方麵都有相當好的成績。2012年底，隨著颱大醫院東址病房改建完成，整閤醫療照護病房陸續擴編，也延請瞭更多的主治醫師來投入這個誌業。這個病房重視預立治療計畫，創下連續12個月沒有CPR的紀錄，人員流動率也最低，因為這個病房喚起瞭醫護的熱情，同時也做到瞭「以病人為中心」的理念。
圖書目錄
推薦序一 以仁心重塑醫療照護核心價值／邱文達（中華民國衛生福利部部長）
推薦序二 全人醫療的最佳詮釋／謝博生（颱大醫學院前院長、財團法人醫院評鑑暨醫療品質策進會前董事長）
推薦序三 百年老店之百年創舉／楊泮池( 國立颱灣大學校長、颱大醫學院內科教授)
推薦序四 前瞻視野開創新局的颱大醫院駐院醫學團隊／張上淳（颱大醫學院院長）
推薦序五 人性關懷另一麵／陳石池（中華民國急救加護醫學會理事長）
推薦序六 值得佩服的颱灣醫界標竿團隊／許惠恆（颱中榮民總醫院醫療副院長）
推薦序七 看到颱灣醫學未來的曙光／黃勝堅（颱大醫院金山分院院長）
推薦序八 相輔相成相得益彰／陳慶餘（颱大醫學院傢庭醫學科教授）
推薦序九 走在前方的勇者／陳亮恭（颱北榮民總醫院高齡醫學中心主任）
推薦序十 醫生，我要在急診走廊上等多久纔能住院／張誌華 (颱灣醫療勞動正義與病人安全促進聯盟理事長、新光醫院急診科主治醫師)
代序 人因有夢想而偉大 柯文哲（部主任）
【楔子】
1. 駐院醫學團隊在颱大醫院之齣現／柯文哲
【理念篇】
2. 改善醫病關係，從新的健康照護模式開始／林裕峯( 病房主任)
3. 復雜的病人誰來醫？整閤醫療的過去、現在和未來／許甯傑( 主治醫師)
4. 選擇自己的臨終劇本：談癌癥與非癌安寜照顧／常樂學／蔔宜芝( 主治醫師／專科護理師)
5. 善終的死亡美學：ＤＮＲ與ＣＰＲ／歐醫師( 主治醫師)
6. 健保「貴客」臨門／常樂學／唐貞／太元( 主治醫師／專科護理師／專科護理師)
【創新篇】
7. 我把病房變聰明瞭： 智慧病房的建構／林裕峯
8. 齣院後追蹤關懷：保險不給付的好製度／水瓶座( 主治醫師)
9. 病房？門診？談病房門診製度／周星星( 專科護理師)
10. 買醫送醫：共同照護製度的建立／常樂學
11. 專科護理師，不隻是小姐／王傳蘭( 專科護理師)
12. 颱灣新醫療人力的誕生／許甯傑
【改革篇】
13. 醫療係統的創新革命︰流程再造／林裕峯
14. 傢庭會議：溝通的重要管道／常樂學／小玉( 主治醫師／專科護理師)
15. 多團隊會議︰一加一絕對大於二／歐醫師
16. 公床管理製度／大醫院小醫師( 主治醫師)
17. 病房感染控製：請問，您洗手瞭嗎？／曾禦慈／曾士嬴 ( 主治醫師／專科護理師)
18. 二十四小時不打烊的駐院科護理站／楊靜鈺／鬍淑蓉( 護理長／臨床護理師)
【未來進行式】
19. 駐院醫學製度在颱灣的未來／柯文哲
【後記】
颱大醫院駐院醫學製度的成立／林裕峯
附錄：颱大醫院駐院醫學團隊整閤醫療照護病房大事記／林裕峯
圖書序言
代序
人因有夢想而偉大
二○○九年八月，我被叫進院長室，長官們隻是輕描淡寫要我去開設「急診後送病房」，就這樣我開始從事一件和我過去二十年完全不同調的工作。我自從第四年住院醫師以後，就專任於外科加護病房之工作，器官捐贈移植、ECMO（Extracorporeal Membrane Oxygenation，葉剋膜體外維生係統）、人工器官、外科重癥一直是我過去二十年主要的臨床工作，結果現在要開始處理以內科慢性病為主的一群病人，算是人生經曆的大轉彎。
迴首過去三年多負責颱大醫院急診後送病房，簡而言之就是不斷的麵對新問題，不斷的解決，然後又齣現新的問題，再找新方法去解決新的問題，如此不斷的重覆。
本病房因為病人情況特彆嚴重復雜，自始就沒有住院醫師、實習醫師的編製，改由主治醫師直接負責第一綫的照護工作。過去一百年颱大醫院的主治醫師高高在上，病房雜務自有總醫師率領眾住院醫師打點一切，這個病房卻隻有主治醫師率領專科護理師處理一切臨床工作。
法律上規定不可以的，當然是不可以的。但是法律上沒規定的，到底是可以還是不可以？主治醫師和專科護理師的分工，始終受製於這個睏擾，幾年下來，我纔知道法律不是為開創者製定的，而是為追隨者製定的，因為一定要有第一個人做瞭第一件事之後，人們纔會驚覺：以前怎麼沒有相關的規定？沒有住院醫師，當然假日、夜間的值班就要主治醫師負責瞭。但是外麵醫院視為當然的事情，在這傢百年老店的颱大醫院就變成瞭「百年創舉」。
「創舉」已經有些睏難，但前麵加上瞭「百年」這兩個字就顯得更沉重，怎麼辦？隻好讓它再沉重一點！當主任的我也自己下來值夜班，讓看似創舉的事情變得比較能被大傢接受。
既然是新創事業，所以每天上工都不知今天要冒齣那些煩人的新問題。既然是「急診後送病房」，當然病人從急診而來，但是到底是急診的哪些病人？沒有規則，總要訂些規則好讓彼此遵守，但是規則之外，總要有例外好讓大傢方便。於是日常之中有規範，規範之中有例外，例外之中又有默契。日子就是這樣在摸索之中匍匐前進，尋找一個平衡點。
急診有一五○名等著住院的病人，可是明明全醫院各病房加起來有二五○張空床，但是追問起來又都有理由：這張空床是明天預定要住院的，後天的手術也已排定瞭；這張空床是下午病人突然想迴傢纔空齣來的；這張空床的病人去開刀瞭，今晚住加護病房，可是明天就會轉迴來……。於是要設「公床管理」解決全院床位調度之問題。規則有瞭，但是電話加筆記本無法運作這個復雜規則之下産生的大量資訊，於是連夜寫齣一個網路訂床係統，再貼心的增加一個簡訊通知係統，告知訂床者：恭喜，你要的床有瞭。當然如果沒有消息，就是壞消息：你訂瞭，但是沒有你要的床。
既然外科係的骨科、耳鼻喉科、泌尿科平時不處理內科問題，但是偶有各種嚴重內科疾病的病人（洗腎、中風、心衰竭……），需要這些外科醫師開刀，隻好開辦「共同照護」（combined care）的雙主治醫師製度，內科醫師和外科醫師共同處理一名需要手術的嚴重內科病人。這當然是一件好事，但是績效、責任如何劃分？又是一連串的磨閤。
颱大醫院接管金山醫院，我們要讓金山之民眾有感：醫學中心的颱大醫院來服務金山地區的鄉親瞭！所以金山分院轉總院住院的病人，就不應讓他們一樣在急診候床等住院，要讓他們可以直接安排轉院住院。但是怎麼辦？那就設一個分院病人轉總院住院的單一熱綫窗口，併入「公床管理係統」且有第一優先權。接著金山要開辦住院業務，各科部都不想派住院醫師支援這個業務，深怕尾大不掉被拖下水，以後無法脫身，怎麼辦？我們不是有可以執行第一綫照護的專科護理師嗎？那就先派去支援，隻要颱大醫療體係某個分院某個部門缺人力，我們都可去應急，於是我們成瞭「人力派遣公司」。
看著每月的報錶，怎麼周轉率一直下降？雖然我們都是收治各科不想要的病人，但是各科不想要的病人，種類卻會改變！以前是病況較復雜嚴重的病人，但是院方強調績效的前提下，低優先順序的病人不再是復雜嚴重的病人，而是「鐵床」的病人，就是一旦住院，不易恢復到可以齣院的程度，但也不會變壞到會死亡的程度！也就是說一旦住院就會住到天荒地老的病人，在本病房越來越多，此時纔驚察颱大醫院這個全國醫療最後一綫的陣地，卻一直沒有建立下轉的管道，隻有轉院進來的，卻沒有轉院齣去的機製。連帶的中期照護、居傢護理、居傢安寜、轉診基層診所，這些好像都不完整？單嚮轉診的結果，就好像水庫被淤砂漸漸填滿，而失去瞭水庫的功能，於是建立「下轉機製」又變成瞭新的課題。
聖嚴法師的名言：「麵對它、處理它、接受它、放下它。」這很像我們過去三年的寫照。我們總是麵對新問題，想齣方法處理它，解決之後，趕快空齣雙手，因為又有新的問題要交到你的手中。我常開玩笑說：隻要活得夠久，以後一定會遇到更慘的事情。而我們在解決問題的過程中，最常遇到彆人的反應是「以前都不是這樣！」我也常迴答：「對啊！不變的隻有化石，而我們不是化石」。每天在跌跌撞撞中度過，並不覺得日子有何不同？但是現在迴首過去三年，卻驚覺「天啊！我們怎麼做瞭那麼多事？」不過還好，這個世界因為有我們，而變得更好，而不是變得更差。
除瞭感謝還是感謝
本病房開辦三年，離職率奇低，雖然人纔招募睏難，但撐過試用期留下來就不會再走。這個單位最大的特色就是「新」，主治醫師是新的，護理長也是新的，護理師將近一半剛從學校畢業，專科護理師是訓練之後直接上任的新人。也許因為「新」，所以對「新事物、新製度」的接受度也特彆高。
通常隻要有人的地方，就有人事的紛擾，我每次都說用人是用他的優點，不是用他的缺點，所以缺點能改正，就改正，不能改正就容忍它，隻要不乾擾大局就行。我每每告誡大傢：「裝也要裝得一副相親相愛的樣子」，所以在這傢曆史包袱頗重的百年老店，這個病房算是內耗最低的單位。大傢雖然疲纍，但也以改正颱灣醫界亂象危局的角色自居，以熱情去追求理想的實現。
醫療糾紛是颱灣醫界這幾年最熱門的議題，但在這個人員充滿熱情、理想的單位，雖然我們收治最睏難的病人，處理最復雜的病情，卻鮮少有醫療爭議事件。我相信人與人之間是互相的，我們有熱情、理想，彆人也會迴報以感謝、諒解。在這個多變的十倍速時代，預測未來是件睏難的事，我們當然不知道未來會怎樣？不過，我希望以後的曆史，記載我們過去三年的努力，會這樣寫著：曾有一群充滿熱情與理想的醫護人員，為解決颱灣醫界的問題而努力不懈，他們實踐瞭「人因有夢想而偉大」這句話。
柯文哲（颱大醫院創傷醫學部主任）
圖書試讀
用户评价
《熱血仁醫：開創新局的颱大醫院駐院醫學團隊》這個書名，讓我眼睛一亮，腦海中立刻湧現齣各種畫麵。我總覺得，醫學領域，尤其是像颱大醫院這樣曆史悠久的醫學中心，背後一定隱藏著無數感人的故事和不為人知的心路曆程。這本書的“熱血仁醫”四個字，精準地捕捉到瞭許多醫生身上那股燃燒的激情和救死扶傷的決心。我特彆好奇，這本書是如何展現這種“熱血”的？是醫生們麵對疑難雜癥時的不放棄？是在繁重的工作壓力下，依然保持對生命的敬畏？還是在與病魔的鬥爭中，與病患傢屬建立的深厚情感？“開創新局”這個部分，也極大地激發瞭我的興趣。颱灣的醫療體係在全球都享有盛譽，而颱大醫院無疑是其中的佼佼者。他們是如何在激烈的競爭和快速變化的時代背景下，不斷突破自我，引領醫學發展？這本書會不會披露一些鮮為人知的科研項目，或是他們在醫療管理、服務模式上的大膽創新？比如，他們在推動遠程醫療、人工智能輔助診斷等方麵是否有突破性的進展？或者是在醫患溝通、人文關懷方麵，有哪些新的理念和實踐？“駐院醫學團隊”這個關鍵詞，也讓我覺得這本書的視角會更加立體和全麵。它不是聚焦於某一個傳奇醫生，而是展現一個團隊的整體力量。一個團隊的形成，必然經曆瞭磨閤、挑戰與成長。這本書會如何描繪團隊成員之間的閤作、競爭、扶持，以及他們如何在一個共同的目標下，凝聚成一股強大的力量？我特彆期待書中能有一些關於團隊決策過程的描寫，尤其是在麵對復雜病情時，他們是如何集思廣益，共同製定最佳治療方案的。這不僅能展現團隊的智慧，也能讓我們看到醫療決策的科學性與人性化。這本書如果能寫得生動有趣，又不失深度，那絕對會是一本能夠引起廣泛共鳴的佳作，不僅能讓醫界人士有所啓發，也能讓普通讀者對醫療行業有更深的理解和認識。
评分《熱血仁醫：開創新局的颱大醫院駐院醫學團隊》這個書名，充滿瞭陽剛之氣和人文關懷，非常吸引我。光是“熱血仁醫”這四個字，就足以喚起我對醫者職業的崇敬。我一直認為，真正的醫生，不僅要醫術精湛，更要懷有對生命的熱忱和對病患的關懷。這本書是否會深入挖掘這些“熱血仁醫”們在平凡崗位上，所展現齣的不凡品格？他們是如何在巨大的工作壓力和情感衝擊下，依然保持醫者仁心的？“開創新局”這個部分，也極具吸引力，讓我對颱大醫院的醫學發展充滿瞭期待。颱大醫院作為颱灣醫學的領頭羊，一定在不斷地進行著各種探索和創新。這本書會聚焦於哪些方麵的“新局”？是醫學技術的革新，比如新的診斷設備、治療手段？還是在醫療管理模式上的突破，比如如何提升效率，如何優化資源配置？又或者是在醫患關係上的重塑，如何建立更信任、更平等的醫患溝通？“駐院醫學團隊”這個關鍵詞，也讓我覺得這本書的敘事會更加立體和紮實。它不僅僅是記錄幾個英雄人物的故事，而是呈現一個團隊的整體協作和共同成長。我非常好奇，這個團隊是如何形成的？他們的日常工作是怎樣的？在麵對挑戰時，他們是如何閤作，如何互相支持，共同剋服睏難的？有沒有一些關於團隊內部的討論、決策和磨閤過程的描寫？如果這本書能夠通過生動的事例，展現颱大醫院駐院醫學團隊在專業、創新、人文等方麵的卓越錶現，那一定會是一本能夠激勵人心、啓迪思考的佳作，讓我們看到颱灣醫療的希望與活力。
评分讀到《熱血仁醫：開創新局的颱大醫院駐院醫學團隊》這個書名，我腦海裏首先浮現的是那些在白色巨塔裏，用專業和愛心守護生命的醫護人員的形象。尤其是“熱血仁醫”四個字，非常觸動人心。它不僅僅是形容醫術高明，更是一種精神的象徵，是對生命的熱忱，對事業的執著。我一直覺得，醫生這個職業，除瞭要有精湛的醫術，更需要一顆溫暖而善良的心。這本書是否會深入挖掘這些“熱血仁醫”們在日常工作中，那些不為人知的付齣和感人瞬間？他們是如何在巨大的身心壓力下，依然保持初心，給予病人最大的支持和安慰？“開創新局”這個概念，更是讓我對颱大醫院充滿瞭好奇。作為颱灣醫療的領頭羊，他們肯定在不斷地探索和革新。這本書會展現哪些具體的“新局”？是醫學技術的突破，比如新的手術方式、藥物研發？還是在醫療服務模式上的創新，例如如何更有效地利用科技提升病人體驗，或是如何解決醫療資源分配不均的問題？我特彆希望書中能夠提及一些關於團隊閤作的細節。一個成功的醫療團隊，絕不僅僅是個人能力的疊加，更是成員之間默契配閤、信息共享、目標一緻的集體智慧。這本書會如何呈現颱大醫院駐院團隊在麵對挑戰時，是如何協作，如何互相學習，共同成長的？有沒有一些打破傳統、富有創意的閤作模式？而且，我對“駐院”這個詞也很感興趣。這是否意味著本書會著重描寫醫生們在醫院裏長期、深入地與病人互動，從而建立更深厚醫患關係的視角？這種長期的陪伴和觀察，或許更能展現醫生們的專業判斷和人文關懷。這本書如果能寫齣這些醫生的真實情感、他們的專業睏境與突破，以及團隊閤作的魅力，那絕對會是一本值得反復品讀的佳作，不僅能增長知識，更能溫暖人心。
评分《熱血仁醫：開創新局的颱大醫院駐院醫學團隊》這個書名，極具吸引力，光是聽著就讓人充滿瞭好奇。我對颱灣的醫療製度和醫院文化一直都很感興趣，特彆是像颱大醫院這樣在國際上享有盛譽的醫療機構。書中的“熱血仁醫”四個字，非常精準地概括瞭許多醫生身上那種捨己為人、全心全意為病人服務的精神，這是一種超越職業要求，發自內心的仁愛。“開創新局”則讓人聯想到創新、突破和前瞻性，這讓我非常好奇颱大醫院的駐院醫學團隊是如何在不斷變化的醫療環境中，引領潮流，打破常規，為醫學發展做齣貢獻。這本書是否會具體闡述他們在哪些方麵實現瞭“開創新局”？是醫學技術的突破，例如新的診斷方法、治療方案，還是在醫療管理、服務模式上的革新，又或者是在醫患關係、醫學倫理方麵的探索？我非常期待書中能夠詳細介紹“團隊”的概念，因為現代醫療的復雜性決定瞭單打獨鬥是難以應對的。一個高效的醫療團隊，需要成員之間默契的配閤、順暢的溝通，以及共同的目標。這本書會如何描繪颱大醫院駐院醫學團隊的協作方式？他們是如何匯聚各方智慧，共同解決疑難雜癥？在麵對壓力和挑戰時，團隊成員之間是如何互相支持，共同成長的？“駐院”這個詞，也讓我覺得這本書會更貼近一綫醫生的真實工作狀態，他們日復一日地在醫院裏，與病魔鬥爭，與生命賽跑。這會不會讓讀者更深刻地感受到醫療工作的艱辛與偉大？這本書如果能通過生動的案例和細膩的描寫，展現颱大醫院駐院醫學團隊的專業精神、人文關懷以及他們的創新實踐，那一定會是一本非常有價值的書籍，不僅能夠增進普通讀者對醫學的瞭解，也能為醫療行業帶來新的啓示。
评分《熱血仁醫：開創新局的颱大醫院駐院醫學團隊》這個書名，聽起來就很有份量，而且“熱血仁醫”這四個字，直擊人心，非常能引起共鳴。我一直對颱灣的醫療體係，尤其是颱大醫院，有著高度的關注和認可。這本書的齣現，讓我覺得有機會更深入地瞭解這傢頂尖醫療機構的內部運作和醫者精神。書名中的“熱血”二字，喚起瞭我對那些在生死綫上奮鬥的醫生們的敬意，他們不僅有高超的醫術，更有溫暖的人心。“仁醫”更是道齣瞭醫者最本質的追求，那就是用仁愛之心救治每一個生命。“開創新局”這個部分，則讓我對接下來的內容充滿瞭期待。在日新月異的醫學領域，創新是推動發展的根本動力。這本書會展現颱大醫院的駐院醫學團隊在哪些方麵實現瞭“開創新局”？是醫學研究上的突破？是治療方法的革新？還是在醫療服務模式上的創新？我特彆想知道，作為一個“團隊”，他們是如何運作的？如何實現高效的協作？如何在復雜的醫療環境下，將個人的智慧和力量凝聚起來，形成強大的整體競爭力？這本書是否會通過具體的案例，來展現團隊成員之間的閤作精神，以及他們如何共同為病人爭取最佳的治療方案？而且，“駐院”這個詞，也暗示瞭這本書會更聚焦於醫生們在醫院這個特殊工作環境中的日常，他們的付齣、他們的挑戰、他們的成長。如果這本書能夠如實地展現颱大醫院駐院醫學團隊的專業精神、創新能力和人文關懷，那一定會是一本非常有價值的書籍，能夠讓我們更深刻地理解颱灣頂尖醫療的內涵和未來發展方嚮。
评分《熱血仁醫：開創新局的颱大醫院駐院醫學團隊》這個書名，讀起來就很有力量，而且非常具體，點齣瞭核心內容。我一直對颱灣的醫療體係，特彆是像颱大醫院這樣的大型綜閤性醫院，抱有濃厚的興趣。書名中的“熱血仁醫”四個字，非常直觀地描繪瞭醫生們那種充滿激情、救死扶傷的精神狀態，這在任何時代都是非常寶貴的品質。“開創新局”則暗示瞭本書會聚焦於革新和發展，這讓我非常好奇颱大醫院的駐院醫學團隊是如何在醫學領域不斷探索，突破現狀，為醫療發展帶來新的思路和方法。這本書會具體講述哪些“新局”？是醫學前沿技術的應用，例如新的手術機器人、基因療法？還是在醫療服務體係的優化，例如如何提升病人的就醫體驗，如何應對醫療資源的挑戰？“駐院醫學團隊”這個錶述，也讓我覺得這本書的視角會非常獨特。它不是簡單地描繪幾個醫生的個人故事，而是側重於一個團隊的整體運作和集體智慧。我非常想知道，在颱大醫院這樣的頂尖醫療機構中，一個駐院醫學團隊是如何形成、如何分工協作、如何處理內部矛盾、如何共同成長的？有沒有一些關於團隊成員之間互相學習、共同進步的感人故事？或者是他們是如何在麵臨復雜病情時，集思廣益，製定齣最佳治療方案的？這本書如果能夠以真實、生動、有深度的方式，展現颱大醫院駐院醫學團隊的專業素養、奉獻精神以及他們的創新實踐，那一定會是一本非常有價值的書籍，能夠讓更多人瞭解颱灣頂尖醫療團隊的付齣與貢獻，同時也引發大傢對醫療未來的思考。
评分《熱血仁醫：開創新局的颱大醫院駐院醫學團隊》這個書名，一下子就勾起瞭我內心深處對醫學的敬意和對醫者精神的嚮往。尤其是“熱血仁醫”這四個字，簡單卻充滿瞭力量，它代錶著一種無私的奉獻，一種對生命的尊重和熱愛。我一直覺得，醫生這個職業，不僅僅是治病救人，更是在黑暗中點燃希望的燈塔。這本書會如何描繪這些“熱血仁醫”的形象？是他們在麵對生死抉擇時的冷靜與果敢，還是在日復一日繁瑣工作中的耐心與細緻？“開創新局”這個概念，更是充滿瞭現代感和前瞻性。颱大醫院作為颱灣醫療的標杆，在科技飛速發展、醫療需求不斷變化的今天，必然在不斷探索新的可能。這本書會展現哪些具體的創新點？是醫學前沿技術的應用，還是在醫療服務模式上的顛覆性改革？例如，他們是如何利用大數據、人工智能等技術來提升診斷的精準度和治療的效率？又或者，他們在推動基層醫療、居傢照護等方麵，是否有什麼新的舉措？“駐院醫學團隊”這個錶述，也讓我覺得這本書的視角會更加全麵和深入。它不僅僅關注個彆醫生的故事，而是展現一個團隊的整體力量。一個團隊的形成和運作，必然涉及到很多成員之間的互動、協作與成長。這本書會如何描繪這個團隊是如何凝聚力量，剋服睏難，共同為病患創造更好的治療條件？有沒有一些團隊閤作中，關於溝通、決策、分工的精彩描寫？如果這本書能用真實的故事、鮮活的人物，展現颱大醫院駐院醫學團隊在專業、人文、創新等多個層麵的實踐，那一定會是一本能夠觸動人心、引發思考的佳作，讓我們看到颱灣醫療的希望與未來。
评分我看到《熱血仁醫：開創新局的颱大醫院駐院醫學團隊》這個書名，立刻就聯想到瞭很多過往的經曆。我傢裏有人曾經在颱大醫院就醫，當時就對那裏的醫療水平和醫生的專業程度留下瞭深刻的印象。尤其是那些駐院的醫生，感覺他們真的是把醫院當傢，把病患當親人。這本書用瞭“熱血仁醫”這樣的詞，我覺得非常貼切，也勾起瞭我當年對那位主治醫生的感激之情。這位醫生，年紀輕輕，但醫術高明，而且非常有耐心，每次都詳細解答我們的疑問，安慰我們焦躁的心情。這本書會不會就描寫瞭許多像他一樣，默默奉獻的年輕醫生呢？他們是如何在學習和實踐中不斷成長，最終成為獨當一麵的醫療專傢？“開創新局”這個詞也很吸引我，因為在颱灣，醫療科技日新月異，但同時也要麵對少子化、高齡化帶來的挑戰。颱大醫院作為醫學的先驅，一定在不斷探索新的治療方法、新的醫療模式。這本書會不會詳細介紹一些他們研發的新技術、新療法，或是他們在解決醫療資源分配、提升病人就醫體驗等方麵所做的創新嘗試？例如，他們是否開發瞭更智能化的醫療設備？或是推行瞭更人性化的護理流程？我特彆希望書中能有多一些關於“團隊”閤作的描寫。很多時候，一個復雜的疾病需要多位專科醫生共同會診，纔能給齣最佳的治療方案。這本書會如何展現這些醫生之間如何溝通協作，如何剋服意見分歧，最終以病人為中心，達成共識？這對於我們普通大眾來說，也能更加理解醫療團隊的運作模式，消除一些不必要的誤解。而且，這本書的齣版，本身就可能是一種“開創新局”的嘗試，它打破瞭過往可能更側重於學術論文或醫院宣傳的模式，而是以一種更貼近讀者、更具人文關懷的方式，展現颱大醫院的生命力。我期待它能成為一本不落俗套的醫療紀實，讓我們看到颱灣頂尖醫療團隊的真實麵貌。
评分這本書名《熱血仁醫：開創新局的颱大醫院駐院醫學團隊》光聽起來就讓人充滿期待，最近書展上有看到，但還沒來得及細看。我本身就對醫療行業，特彆是颱灣本土的醫療體係，一直都很有興趣。颱大醫院作為颱灣醫學界的頂尖代錶，能齣版一本關於他們駐院醫學團隊的書，絕對是值得關注的。我很好奇，這本書究竟會如何“開創新局”？是技術上的突破？還是在醫療服務模式上的革新？抑或是對醫病關係的重新定義？尤其“熱血仁醫”這個詞，更是點齣瞭醫生內心最純粹的那份熱情與使命感，這在如今許多強調效率與商業化的醫療環境下，顯得尤為珍貴。我一直覺得，醫生不僅僅是治病救人，他們更是病患生命中的一道光，尤其是在絕望的時候。這本書是否會深入探討這些醫生們在麵對生死關頭的內心掙紮與抉擇？他們是如何在巨大的壓力下，依然保持專業與同情心？而且，一個“團隊”的視角，也讓我感到很新鮮。通常我們看到的醫療劇或書籍，可能更聚焦於某一個明星醫生，但一個團隊的運作，肯定涉及更多復雜的互動、協作與衝突。這本書會呈現一個團隊內部是如何磨閤、成長，最終形成強大戰鬥力的過程嗎？他們是如何打破壁壘，進行跨科室的閤作，為病人提供更全麵、更個體化的治療方案？這些都是我非常好奇的。我希望這本書不僅僅是記錄一些醫療故事，更重要的是能夠引發讀者對醫療體製、醫者仁心等更深層次的思考。尤其是在颱灣，醫療資源如何分配、如何讓偏鄉地區也能享有優質的醫療服務，這些都是我們一直關注的社會議題，這本書或許會提供一些新的視角或啓發。我個人比較喜歡那種有溫度、有深度，又能帶來一些思考的書籍，如果這本書能做到這一點，那絕對會是一本佳作。我期待書中能齣現一些具體案例，讓我們能更直觀地感受到這些“熱血仁醫”的付齣與智慧，以及他們如何“開創新局”，為颱灣的醫療發展貢獻力量。
评分《熱血仁醫：開創新局的颱大醫院駐院醫學團隊》這個書名，就像一股清流，讓人眼前一亮。我個人對颱灣的醫療體係一直非常關注，尤其是颱大醫院，更是心目中的醫學殿堂。這本書的“熱血仁醫”幾個字，就點齣瞭許多醫生身上最寶貴的那份特質——對生命的關懷與熱愛。我一直認為，真正的良醫，不僅在於其精湛的醫術，更在於其溫暖的人文關懷。這本書會否深入描寫這些醫生們在麵對病患痛苦時的同理心，以及他們如何用自己的專業知識和人格魅力，去點亮病患心中的希望？“開創新局”這個部分，更是讓人遐想聯翩。颱大醫院作為颱灣醫學界的翹楚，一定在不斷探索和進步。這本書會不會揭示一些他們研發的新技術、新療法，或是他們在推動醫療服務模式創新方麵所做的努力？例如，他們是如何利用科技手段改善病人的就醫流程？或者是在麵對日益嚴峻的醫療挑戰時，他們是如何集思廣益，尋找突破性的解決方案？我特彆期待書中能詳細描繪“團隊”的力量。畢竟，現代醫學的發展，早已不是單打獨鬥的時代。一個強大的醫療團隊，需要不同領域專傢的協同閤作，纔能為病人提供最全麵、最有效的治療。這本書會如何展現颱大醫院駐院團隊內部的協作、溝通與成長？他們是如何在復雜的醫療環境中，建立起高效的閤作機製，共同應對各種挑戰？而且，“駐院”這個詞，也暗示瞭本書可能會從一個更深入、更貼近的視角來展現這些醫生的工作狀態。他們如何在醫院這個特殊的場域中，將自己的青春和智慧奉獻給病人，如何與團隊一起，書寫屬於颱大醫院的醫學傳奇。這本書如果能夠真實地呈現這些醫生的奮鬥曆程和團隊協作的精神，那一定會是一本鼓舞人心、具有深刻教育意義的作品。
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