10項條件讓你成為核心人纔 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 職場技能
• 個人成長
• 核心競爭力
• 職業發展
• 人纔培養
• 高效工作
• 自我提升
• 領導力
• 成功學
• 職場進階

你可能覺得：知音難遇，伯樂難尋
但公司這樣想：每天坐在辦公室好幾個小時，你創造瞭多少價值？

　　最值得閱讀的職場寶典！

　　升遷加薪．談判交涉．自我提升 
　　成為未來的人纔，就是要未雨綢繆，現在開始改變
　　景氣再差，你也有辦法成功

本書特色

　　韓國知名職場管理作傢又一力作
　　10項條件KNOW HOW，就是讓你齣人頭地的10個靠山！

　　1. 擁有獨特解決問題的能力
　　2. 改變思考方式，加強創意的想像能力吧
　　3. 關鍵在於有無抓住捉住機會的能力
　　4. 透過反覆訓練，養成學習的能力
　　5. 用肯定的思考，學會賦予動機的能力
　　6. 挑戰來臨時，強化自我創新能力
　　7. 時時關心新資訊，具備危機管理能力
　　8. 透過人際網絡，培養待人處世的能力
　　9. 什麼都能賣的時代，培養銷售能力
　　10. 英語為中心的世界，靈活運用外國語的能力

作者簡介

孔柄淏

　　畢業於高麗大學經濟係，美國萊斯大學經濟學博士、日本名古屋大學客座研究員、韓國經濟研究院研究員；自由公司中心和自由公司第一任所長、院長。曾擔任過韓國情報係統的代錶理事、教保生命顧問理事；現在擔任S&TC社外理事與孔柄淏經營研究所所長。

　　孔柄淏所長以縝密的分析和簡潔的理論精準預測經營趨勢，並傳達人生成功策略，每年有高達300多場的演講，同時他還擔任許多電視颱節目的諮詢顧問，其中孔柄淏還針對中小學學生和一般社會人士開設瞭「孔柄淏私人學院」，課程內容頗受好評。孔柄淏是韓國非常知名的專傢，擅長的領域在管理和企管。

　　孔柄淏齣版的書籍包括《十年法則》、《孔柄淏的經營筆記》、《十年後的韓國》、《十年後的世界》、《孔柄淏的讀書筆記》、《選擇核心閱讀 實用讀書秘訣》、《孔柄淏的靈魂伴侶》等80多本，非常活躍地執筆寫作中。

譯者簡介

楊詒婷

　　2005 政大廣電電係畢、韓文係輔修。
　　200703-08韓國首爾大  學語言短期研修，聽說讀寫流利。

　　寫作拍照、戶外運動、自助旅遊，至今旅遊過的國傢有日本、大陸、港澳、泰國、關島、印尼、新加坡，在韓國的六個月期間，以自助旅行的方式，走遍瞭韓國八道，體驗道地的韓國生活方式。

《職場進階：從新人到中堅的蛻變之旅》 內容簡介： 在競爭日益激烈的現代職場中，如何從一個默默無聞的新人成長為企業不可或缺的中堅力量？《職場進階：從新人到中堅的蛻變之旅》一書，旨在為所有渴望在職業道路上取得突破的專業人士，提供一套全麵、實戰、可落地的行動指南。本書不側重於宏大的職業規劃理論，而是深入探討瞭在日常工作中積纍關鍵能力、塑造職業形象、有效管理人際關係以及實現個人價值的具體方法論。 本書共分為五大部分，層層遞進，引導讀者係統性地完成職業角色的轉變。 第一部分：夯實基礎——職場新人的“起跑綫” 本部分聚焦於職場新人必須掌握的底層技能和思維模式。我們認為，快速適應新環境是成功的基石。 “零誤差”執行力養成： 詳細剖析瞭高效任務分解法（如WBS的簡化應用）和時間管理矩陣在日常工作中的實操技巧。強調如何設定SMART目標，並確保每一次交付都能超齣預期，而非僅僅“完成”。特彆收錄瞭如何處理模糊指令的溝通範式，確保信息同步的準確性。 職場溝通的“非暴力”藝術： 探討瞭書麵報告、郵件往來中的專業性體現。重點教授如何構建邏輯清晰的匯報結構（如PREP原則的應用），以及在團隊會議中有效錶達觀點而不顯得咄咄逼人的技巧。 主動學習與知識內化： 區彆於被動接受培訓，本書提供瞭建立個人知識管理係統（PKMS）的方法，教導讀者如何通過“費曼學習法”將行業信息和新技能迅速轉化為自身能力。 第二部分：能力躍遷——構建專業領域的核心壁壘 成為中堅力量，意味著你必須在某個領域擁有不可替代的專業深度。本部分深入剖析瞭如何構建和展示你的“硬實力”。 深度鑽研與專業化定位： 引導讀者識彆自身職業路徑中最重要的三個關鍵成功因素（KSF），並將80%的精力投入到這三個領域。書中提供瞭案例分析，展示瞭如何通過持續的行業研究和項目實踐，將自己打造成特定模塊的“專傢”。 項目管理與流程優化思維： 即使不是項目經理，優化工作流程也是提升效率的關鍵。本章詳細介紹瞭精益思想在日常工作中的簡單應用，例如識彆工作中的“浪費環節”並提齣改進方案。我們強調從“執行者”轉變為“流程設計者”的思維轉變。 數據驅動的決策習慣： 教授如何在沒有復雜工具的情況下，利用基礎數據分析工具（如Excel的高級功能）來支撐你的工作建議。強調“用數字說話”的重要性，並指導如何提煉數據背後的商業洞察。 第三部分：影響力擴展——從“做事”到“成事”的跨越 職場中堅不僅要能乾，更要能推動事情嚮前發展。這需要跨部門的協作和有效的內部影響力。 跨部門協作的利益博弈： 分析瞭不同部門的KPI差異，並教授如何構建“雙贏”的閤作框架。重點在於識彆和滿足協作方的潛在需求，建立互信基礎。 有效嚮上管理與資源爭取： 本章提供瞭與上級溝通的實用策略，包括如何定期、有針對性地匯報工作進展，以及在爭取關鍵資源（如預算、人力）時，如何構建有說服力的商業論證。這是一種建立在貢獻基礎上的策略性溝通。 衝突解決與情緒韌性： 職場衝突不可避免。本書提供瞭結構化的衝突解決模型，指導讀者如何冷靜分析衝突的根源（而非針對個人），並引導對話走嚮建設性結果。同時，探討瞭在高壓環境下保持情緒穩定的心理調適方法。 第四部分：個人品牌與職業可見性 一個有價值的專業人士必須被看見、被記住。《個人品牌與職業可見性》部分關注如何在不誇大事實的前提下，策略性地提升自身的職場能見度。 “作品集”的構建哲學： 強調工作成果的沉澱和可視化。指導讀者如何將過往的項目經驗轉化為有力的案例，用於內部晉升或外部交流。 職場社交的“價值交換”原則： 摒棄無效的社交應酬，倡導基於專業互助和共同目標的職場網絡建設。教授如何識彆關鍵的意見領袖（KOLs）並進行有效互動。 高效會議的主導權： 講解如何在會議中通過精煉的發言和清晰的總結，展現自己的領導力和清晰的思路，從而提升個人在團隊中的“存在感”。 第五部分：邁嚮領導力——從個體貢獻者到團隊賦能者 真正的中堅力量，開始展現齣一定的領導潛質。本部分關注如何開始影響他人，並為未來的管理崗位做準備。 輔導與反饋的藝術： 即使沒有下屬，也可以在導師角色中實踐領導力。本書提供瞭非正式輔導他人的技巧，重點是如何給予具體、建設性且能激發對方潛能的反饋。 授權的藝術與信任的建立： 探討瞭何時可以安全地將工作委派齣去，以及如何通過清晰的期望設定來確保授權任務的質量，實現團隊整體效能的提升。 職業生涯的“下一公裏”規劃： 引導讀者審視自己的長期發展軌跡，明確下一階段是從技術專傢深化，還是嚮管理方嚮轉型，並製定齣針對性的能力培養計劃。 《職場進階：從新人到中堅的蛻變之旅》不是一本教你“投機取巧”的書，它是一份關於如何在復雜組織環境中，通過持續的自我驅動、專業深耕和智慧協作，穩健攀登職業階梯的實戰手冊。它幫助你從“被動接受任務的人”，蛻變為“主動創造價值的人”，最終成為企業不可或缺的核心資産。

序言_需要具備什麼能力呢？

第1章 和49.8歲提前退休say bye-bye
替自己的未來做準備
1. 一輩子要求自我開發的上班族
2. 從調查結果，看上班族為自我開發所做的各種努力
3. 掌握自我開發核心的成功人士
4. 製造人生轉捩點的自我開發

第2章  充分瞭解自己職業的人，未來之路是明亮的
1. 在自我職業中尋找未來的核心
2. 掌握職業的本質，就能打開成功大門
3. 職業群的不同，成功條件也有所差異
◎ 羅伯特萊奇的建議  
「成為創造型的勞工，經常推銷自我」

第3章  打造未來人纔的十項核心能力
1. 擁有獨特解決問題的能力
2. 改變思考方式，加強創意的想像能力吧
3. 速度的時代！關鍵在於有無抓住捕捉機會的能力
4. 透過反覆訓練，養成學習的能力
5. 用肯定的思考，學會賦予動機的能力
6. 挑戰來臨時，強化自我創新能力
7. 時時關心新資訊，具備危機管理能力
8. 透過人際網絡，培養待人處世的能力
9. 什麼都能賣的時代，培養銷售能力
10. 英語為中心的世界，靈活運用外國語的能力
◎附加的5項能力
培養實踐能力、具備擴張能力、培養承受變化的能力、培養承受風險的能力、培養規
劃未來的能力
◎丹尼爾品剋的建議
「要讓左右腦協調，就要強化右腦的纔能」

第4章 成功開發自我的五點建議
1. 經常在大腦描繪成長的軌道
2. 把年輕的精力集中投資在某個地方吧
3. 把當下的問題和未來目標做連接
4. 失敗為成功之母
5. 切記！成功不難也不復雜
◎湯姆比德斯的建議
「和冒險傢一樣天馬行空的想像，並追求完美」

评分☆☆☆☆☆

說實話，一開始看到書名《10項條件讓你成為核心人纔》，我有點懷疑，覺得會不會太“雞湯”瞭？畢竟在現實的職場，很多時候靠的是資曆、背景，或是純粹的運氣。但硬著頭皮買迴來翻翻看，結果真的讓我大吃一驚！裏麵的內容，不是空泛的大道理，而是非常具體、有操作性的建議。尤其是在“溝通技巧”這一塊，我一直覺得自己說話比較直接，有時候會讓同事覺得不舒服，但又不知道怎麼改。這本書裏提到的“同理心溝通”，讓我學會站在對方的角度去思考，去理解他們的需求和感受，然後在溝通中加入一些緩衝和肯定，這樣一來，很多原本可能發生的摩擦就消弭於無形瞭。而且，它還講到瞭如何有效地嚮上級匯報，如何與不同部門的同事協作，這些都是我工作中最常遇到的挑戰。我發現，很多時候事情之所以推進不順，不是能力問題，而是溝通的藝術沒有掌握好。另外，“建立個人品牌”這個概念也讓我眼前一亮。我一直覺得隻要做好本職工作就好，不需要特意去“包裝”自己。但書裏說的，核心人纔需要讓彆人知道你的價值，知道你在什麼領域是專業的，這樣在機會來臨時，纔能第一時間想到你。這不像是在吹噓，而是一種自信的展示，一種讓自己被看見的方式。這本書真的讓我重新審視瞭自己在職場上的定位，不再是被動接受任務，而是主動齣擊，去創造價值，去影響他人。

评分☆☆☆☆☆

這本《10項條件讓你成為核心人纔》，簡直就是職場“升級攻略”！我之前一直覺得，隻要把本職工作做得漂漂亮亮，升職加薪就應該是水到渠成的事。但現實往往不是這樣，有時候會遇到一些“瓶頸”，或者感覺自己被埋沒瞭。這本書，就給瞭我一個全新的視角。讓我意識到，原來“核心人纔”不僅僅是技術過硬，更需要具備一些軟實力，而且這些軟實力是可以培養的。最讓我印象深刻的是關於“商業思維”的講解。我以前隻關注自己部門的工作，對公司的整體運營和盈利模式瞭解不多。但這本書讓我明白，一個核心人纔，需要有大局觀，能夠從公司的角度去思考問題，懂得如何為公司創造價值，而不僅僅是完成任務。這不僅僅是老闆或者高管纔需要有的能力，而是每個想要在職場上有所作為的人都應該去培養的。書裏給瞭一些非常實際的例子，比如如何去分析市場趨勢，如何去評估一個項目的ROI，這些都讓我覺得豁然開朗。另外，“領導力”的部分也讓我受益匪淺。我以前覺得領導力就是發號施令，但這本書讓我明白，真正的領導力是影響力，是能夠激發團隊的潛能，是能夠帶領大傢朝著共同的目標前進。即使你不是管理者，也可以在團隊中展現齣你的領導力。這本書真的讓我看到瞭自己的潛力和不足，也給瞭我明確的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

我真的要好好推薦這本《10項條件讓你成為核心人纔》。最近工作上遇到一些瓶頸，感覺自己好像卡住瞭，做什麼都提不起勁，也沒有什麼成就感。讀瞭這本書之後，就像是給我打瞭一劑強心針！它不僅僅是告訴你“應該怎麼做”，更是讓你理解“為什麼這麼做”。特彆是關於“解決問題的韌性”這一點，讓我感觸很深。我們都知道問題肯定會齣現，但關鍵在於你麵對問題的態度。書裏強調的不是不犯錯，而是從錯誤中學習，並且不輕易放棄，不斷嘗試，直到找到突破口。這讓我想到我之前遇到的一個項目，當時遇到很多技術難題，團隊都快放棄瞭，但如果我當時能有這本書裏的這種“韌性”，也許情況就會不一樣。還有“建立人脈網絡”這個部分，我以前覺得是那種很功利的事情，不太喜歡。但這本書讓我明白，真正的“人脈”是建立在互助和信任的基礎上，是互相學習、互相支持的關係。這不僅僅是認識更多的人，更是要用心去經營這些關係，讓它成為你事業上寶貴的財富。書裏提供瞭很多實用的方法，比如如何主動去幫助彆人，如何在閤適的時機錶達自己的想法，這些都讓我覺得不再那麼“社恐”瞭，也敢於去拓展自己的社交圈。這本書的語言風格也很親切，沒有太多艱澀的術語，讀起來很舒服，就像在聽一位經驗豐富的前輩在分享他的心得。

评分☆☆☆☆☆

最近的工作壓力好大，總是感覺自己像個陀螺一樣不停地轉，但似乎總是在原地打轉，沒有什麼突破。偶然間翻到瞭這本《10項條件讓你成為核心人纔》，沒想到就這麼愛不釋手瞭。這本書的結構很清晰，每一項條件都寫得很透徹，而且案例也很豐富，感覺不像是書，更像是一位非常資深、非常有智慧的職場導師在跟你聊天。讓我印象最深刻的一點，是關於“承擔責任”的部分。我一直覺得，隻要事情做對瞭，就沒有什麼問題。但這本書讓我明白，核心人纔不僅僅是把事情做對，更重要的是敢於承擔錯誤，並且從錯誤中汲取教訓，把責任轉化為成長的動力。這是一種非常成熟的心態，也是一種非常強大的個人力量。它讓我意識到，很多時候我們害怕犯錯，是因為我們害怕承擔後果，但如果把目光放得長遠一些，把每一次犯錯都看作是一次學習和提升的機會，那麼我們反而能夠走得更遠。這本書還強調瞭“創新能力”的重要性，但它講的創新不是那種天馬行空的想象，而是基於對現有問題的深刻理解，然後去尋找更優的解決方案。這讓我覺得，創新其實離我們並不遙遠，關鍵在於我們是否願意去思考、去嘗試。這本書真的給我帶來瞭很多啓發，讓我對未來的職業發展充滿瞭信心。

评分☆☆☆☆☆

哇！最近真的忙翻瞭，但每天通勤時間都能抓緊啃幾頁《10項條件讓你成為核心人纔》，感覺整個人都不一樣瞭。我一直覺得在職場上，光是做好自己份內的事是遠遠不夠的，要有那種“不可取代性”，纔能真正站穩腳跟，甚至被看見、被重用。這本書，真的像給我打開瞭一扇窗，裏麵講的那些“條件”，有些我之前模糊地感受到，但沒法係統化，有些則是完全沒想過，但一想又覺得“對耶！就是這樣！” 舉例來說，書裏提到的“主動解決問題的能力”，我以前總覺得隻要把問題報上去就好，但這本書讓我明白，真正的核心人纔，是會去分析問題根源，甚至在彆人還沒發現問題的時候就想好解決方案，而且還會考慮執行的可能性和潛在風險。這不隻是動腦，更是要付齣時間和精力去研究、去溝通、去協調，這中間的辛苦隻有自己知道，但一旦成功，那種成就感和被信任的感覺，真的不是金錢能衡量的。還有一點，我印象特彆深刻，就是關於“持續學習與成長”的部分。我們現在這個行業變化太快瞭，如果停滯不前，真的很快就會被淘汰。這本書強調的不是為瞭學習而學習，而是要有意識地去培養一種“好奇心”和“求知欲”，並且把學習到的東西立刻應用到實際工作中，形成一個良性循環。這讓我反思自己，是不是滿足於現狀瞭？是不是惰性在作祟？這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我很多需要改進的地方，但不是那種讓人沮喪的批判，而是充滿鼓勵和指導，讓我覺得“我也可以做到！”