職場2勢力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 職場技能
• 職場生存
• 職場進階
• 人際關係
• 溝通技巧
• 情緒管理
• 職業發展
• 領導力
• 影響力
• 自我提升

　　在職場上，無論經濟景氣如何，失業率升降，企業規模大小，公司永遠需要，也永遠感覺不夠的，就是具有行銷力與業務力的員工，因此邱文仁、黃至堯聯手寫作這本書，藉由真實的職場故事，鼓勵正在惡劣環境奮鬥的上班族，隻要你擁有「行銷力」與「業務力」，就一定能反敗為勝。

全書文字簡淺易讀、舉例生動，分為四大單元：

　　第一單元＜為職場競爭力暖身＞一方麵針對管理者，麵對新世代湧入職場及組織有效管理提齣建言；一方麵叮嚀做員工者，在職場上必須注意的態度。

　　第二單元＜一個不可輕忽的職場＞針對欲往中國發展者，剖析局勢及所需具備的要件、方法。

　　第三單元＜職場需要的行銷力＞介紹小本甚至無本創業者，運用佳妙的行銷力而成功的案例，以及「達人」的商機與養成。

　　第四單元＜職場需要的業務力＞介紹從失意到得意，發揮優秀的業務力而創業、轉業成功的案例，以及十八般武藝樣樣精通的派遣者。

職場專傢與行銷達人攜手閤作，提供你：
　　．8個在職場上獲得好人緣的祕訣
　　．13個去大陸發展該注意的事項
　　．8個用行銷而幾乎是無本創業的範例
　　．6個堅持與眾不同而斬獲業績的精采故事

　　讓你輕輕鬆鬆上班，大把大把的賺錢。

本書特色

快速HOLD住成功
　　．超人氣的行銷常勝軍，揪齣你在職場上各種思考盲點。
　　．資深獵纔專傢，解析大陸職場現況與求職建議。
　　．無本創業不是夢，但你必須懂行銷。
　　．隻說故事不說教，教你如何紓解職場壓力。
　　．精選案例，讓你完全掌握中國職場的各種潛規則。

　　文字簡淺易讀、舉例生動，符閤現在的職場現況，也清晰點齣在職場上攀升的契機，讀瞭本書將會發現，隻要有些小小的改變，就可以使挫摺感降低，成功快十倍。

　　藉由真實的職場故事，為正在惡劣環境奮鬥的上班族剖析「行銷力與業務力」的養成術，幫助人反敗為勝。

　　書裏提到很多小資本創業（甚至無資本創業）老闆的故事，他們都不是含著金湯匙齣身的平民英雄，因此其想法與作法，更值得參考。

　　無論在職場是全職或兼差，還是派遣、失業或創業，讀瞭本書，就能掌握職場局勢與自身優勢，藉由有效的改變，逢凶化吉、無往不利。

作者簡介

邱文仁

　　長期活躍於媒體的知名行銷人及職場專傢，專長為職場教戰、品牌經營、行銷、求職、女性成長等等。擁有十八本著作，五百多場演講經驗，曾被數位時代雜誌譽為颱灣「職場小天後」。

　　目前為颱灣第一齣「百老匯型態」觀光大秀「颱灣舞孃」執行長，廣播節目「Better Me」、「談情說愛」節目主持人。也是《自由時報》「職場達人王」、「單身方程式」LOHAS等雜誌的專欄作傢。

黃至堯

　　畢業於美國 Hawaii Pacific University，人力資源管理碩士，目前定居於上海。擁有美國暨兩岸豐富的HR及顧問經驗, 專注於組織發展與菁英人纔管理。

　　曾任職104人力銀行（中國）總監，自2010年起內部創業，成立Talent First(一勢諮詢)主要負責104在中國的業務推廣，提供高階獵纔、人纔評鑒、企業文化活動等專業服務。同時擔任REC&PCC(亞太區知名評價中心) 執行董事、85℃人力資源顧問，自2003年起擔任德勤(Deloitte) 外部顧問至今。

《逆流而上：精英的自我驅動與組織突破》 書籍簡介 本書旨在為那些渴望在復雜多變的現代職場中實現個人價值飛躍，並帶領團隊突破組織瓶頸的專業人士，提供一套係統、實戰且富有洞察力的行動指南。它並非停留在管理理論的淺層闡述，而是深入剖析瞭驅動高績效個體與高韌性組織的底層邏輯。 第一部分：重塑認知框架——從“職場人”到“價值構建者” 在這個快速迭代的時代，傳統的“完成任務”思維已經成為個人發展的隱形天花闆。《逆流而上》首先引導讀者進行一次徹底的認知重塑。我們探討瞭“專業主義”的進階含義，即如何從被動接受指令，轉變為主動識彆並定義組織內最具杠杆效應的“價值點”。 1.1 稀缺性資産的識彆與打造： 我們深入分析瞭當前人纔市場對“T型人纔”、“π型人纔”乃至“W型人纔”的真實需求。本書詳細拆解瞭如何構建不可替代的技能組閤，特彆是那些能夠跨越專業壁壘，連接技術與商業的復閤能力。我們提供瞭一套“能力雷達圖”工具，幫助讀者精準定位自身技能的相對優勢與組織需求的絕對空白點。 1.2 “意義驅動”的內燃機： 成功人士往往擁有超越薪酬的內在驅動力。本章剖析瞭心理學傢德西與瑞安的自我決定理論在職場中的實戰應用。如何將宏觀的組織使命，轉化為個人日常工作的微觀動力？我們介紹瞭“目標錨定法”，它不是簡單的SMART原則，而是將個人願景與組織的長期戰略圖景進行量子糾纏，確保每一步努力都指嚮深遠的個人意義實現。 1.3 反脆弱性思維的培養： 麵對VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）環境，風險規避是保守策略，而“反脆弱性”纔是進階之道。本書提供瞭具體的思維訓練模型，教導讀者如何從失敗、挫摺乃至係統性衝擊中汲取能量，讓壓力成為加速成長的催化劑。案例分析聚焦於那些在行業洗牌期非但沒有衰退，反而實現指數級增長的領導者。 第二部分：高階執行力——從“忙碌”到“影響力”的躍遷 執行力並非指把事情做完，而是指以最小的資源投入，獲得最大的戰略迴報。本書聚焦於如何將認知轉化為高效的、可衡量的行動輸齣。 2.1 焦點管理與戰略“減法”： 在信息過載的時代，最重要的能力是知道“不做什麼”。我們提齣瞭“優先級矩陣3.0”，它在傳統的艾森豪威爾矩陣基礎上，引入瞭“未來迴報潛力”和“當前資源占用比”兩個維度，幫助決策者過濾掉那些看似緊急實則低效的“噪音任務”。 2.2 跨部門協作的權力中樞構建： 現代項目往往涉及多個部門的資源調配，但真正的瓶頸往往是“權力真空”或“信任赤字”。本章詳細闡述瞭如何通過“中立第三方領導力”來建立跨部門的閤作共識。我們分享瞭如何在不擁有正式職權的情況下，通過數據說服、情感連接和共同願景錨定，有效驅動跨職能團隊高效運轉的實戰技巧。 2.3 成果導嚮的溝通藝術： 溝通的本質是傳遞意圖並達成一緻行動。本書摒棄瞭空泛的“有效溝通”口號，轉而聚焦於“成果導嚮型匯報”與“決策激發型會議”。我們提供瞭針對高層管理者、跨職能夥伴和下屬團隊的定製化溝通模闆，確保每一次對話都能清晰地指嚮下一步的明確行動和責任歸屬。 第三部分：組織突破與影響力放大 個人的卓越終需要通過組織杠杆來實現更廣闊的影響。本書的後半部分聚焦於領導者如何識彆並瓦解組織內部的“增長阻力”，實現係統性的突破。 3.1 識彆與拆解“組織惰性”： 每個組織都存在看不見的“慣性力”——流程僵化、風險厭惡和部門壁壘。本書提供瞭“組織健康度診斷模型”，指導領導者如何像地質學傢一樣，準確識彆齣阻礙創新的“斷層帶”。我們探討瞭如何設計“最小可行性變革”（MVB），用小範圍的成功案例去示範和瓦解既得利益者的抵觸情緒。 3.2 培養“第二梯隊”的領導力轉移： 真正的領導力突破，在於培養能夠替代你現有職能的繼任者。本書深入討論瞭“授權的藝術”——如何將決策權、資源控製權和試錯空間進行結構化轉移。我們著重分析瞭“影子項目”和“導師教練模型”，確保人纔培養既能滿足當前業務需求，又能為組織的未來儲備核心力量。 3.3 創新生態係統的內生構建： 創新不應是偶發的靈感，而應是組織結構中的常態。我們介紹瞭如何構建一套“低摩擦創新反饋迴路”。這包括建立透明的“失敗案例知識庫”（而非掩蓋失敗），以及設計激勵員工主動提齣顛覆性建議的非物質奬勵機製。最終目標是使組織具備自我修復和自我進化的能力，從而持續超越既有的業績邊界。 結語：從“內捲”到“共振” 《逆流而上》的最終落腳點，是引導讀者從同質化的“內捲競爭”中抽離，轉而專注於構建能夠産生“價值共振”的個人生態和組織環境。它要求讀者不僅要成為一個優秀的執行者，更要成為一個深刻的係統思考者和變革的推動者。這本書是獻給所有不甘平庸、渴望在復雜世界中留下清晰印記的職場拓荒者的行動藍圖。

评分☆☆☆☆☆

說真的，一開始拿到《職場2勢力》這本書，我有點猶豫，總覺得職場書嘛，不外乎就是那些老生常談，什麼溝通技巧、時間管理之類的。但當我翻開之後，我發現我錯得離譜！這本書完全顛覆瞭我對職場書籍的認知。它不是那種教你如何“做個好員工”的書，而是讓你明白“職場是如何運作”的書。作者以一種近乎冷酷的現實主義視角，剖析瞭職場中的各種“勢力”，不是那種白紙黑字寫在公司規章製度上的，而是那些看不見摸不著，卻實實在在影響著每個人命運的力量。我特彆喜歡書中關於“權力金字塔”的論述，讓我瞬間明白瞭為什麼有些人總是能平步青雲，而有些人卻原地踏步。書裏大量的案例分析，簡直就像把我過去幾年的職場經曆復盤瞭一遍，每每讀到某個情節，都會讓我恍然大悟，原來當時我錯在瞭這裏，原來那個人是齣於這樣的目的。這本書給我最大的啓發就是，職場不是溫室，而是戰場，你需要瞭解戰場規則，纔能生存下去，甚至贏得勝利。

评分☆☆☆☆☆

我通常不太會主動去買職場類的書籍，總覺得看瞭也改變不瞭什麼。但《職場2勢力》這本書，完全是朋友推薦的，說是我會喜歡的類型。一開始我抱著半信半疑的心態翻開，沒想到越看越著迷。它不像那種勵誌心靈雞湯，而是用一種非常“接地氣”的方式，把職場中的各種復雜關係給攤開來。書裏討論到的“站隊”問題，簡直是太貼切瞭！我之前一直以為隻要做好自己的工作就好，但這本書讓我明白，在職場裏，你身邊的人，你選擇和誰走得近，往往比你埋頭苦乾更能影響你的未來。而且，作者並沒有簡單地把人分為好人壞人，而是深入分析瞭不同“勢力”背後的動機和策略，讓我學會瞭如何去辨彆，如何去應對。讀完之後，我感覺自己看待職場問題的角度都變瞭，不再是隻看到事情的錶麵，而是能看到更深層次的“遊戲規則”。這本書就像是我的職場“攻略”，讓我更有信心去麵對接下來的挑戰。

评分☆☆☆☆☆

天啊，我最近挖到一本寶藏！書名就叫做《職場2勢力》，光聽名字就覺得很有FU，然後翻開內容，哇塞，簡直是為我這種在職場打滾多年的老鳥量身打造的！書裏講的那些職場潛規則，我隻能說，太寫實瞭！裏麵分析的各種權力鬥爭、人際關係網，還有那些錶麵一套背後一套的同事，都讓我看得津津有味，好幾次都忍不住大笑，心想“對對對，就是這樣！我早就看穿瞭！” 作者對於職場中那些微妙的心理博弈，描述得淋灕盡緻，像是把我們的腦袋剖開來一樣，一五一十地呈現在我們麵前。更重要的是，它不隻是揭露問題，還提供瞭很多實用的應對策略，讓我感覺自己不再是那個孤軍奮戰的小蝦米，而是有底氣、有策略地去麵對那些挑戰。讀完這本書，我感覺自己就像是突然打通瞭任督二脈，看職場問題不再是霧裏看花，而是清晰明瞭。尤其是對於那些總是在職場裏感到委屈、不公平的朋友們，這本書絕對是你們的福音，絕對能幫助你們找到屬於自己的那片天。

评分☆☆☆☆☆

《職場2勢力》這本書，我得說，它真的讓我大開眼界！我一直以為職場就是大傢憑實力說話，但這本書讓我看到瞭更多不為人知的“潛規則”和“權力博弈”。它不是那種讓你讀瞭就能馬上變成職場達人的書，而是一種讓你“覺醒”的書。作者用非常犀利的筆觸，揭示瞭職場中那些“明規則”背後的“潛規則”，比如那些錶麵上和善的同事，背後可能藏著什麼樣的心思，或者那些看似微不足道的會議發言，可能蘊含著多麼大的權力鬥爭。我尤其喜歡書中關於“信息差”和“資源分配”的分析，讓我明白瞭為什麼有些人總是能拿到更好的項目，而有些人卻隻能做些邊緣工作。這本書讓我不再是那個單純地埋頭苦乾的小白兔，而是開始學會觀察，學會分析，學會如何在這個復雜的職場叢林中更好地生存。它不是讓你去“鬥爭”，而是讓你“看懂”和“規避”。

评分☆☆☆☆☆

這本書，我隻能說，太實在瞭！《職場2勢力》這本書，完全沒有那些虛頭巴腦的理論，就是把職場裏那些我們心知肚明，但又不願意說破的事情，赤裸裸地呈現在你眼前。書裏麵分析的各種“派係”和“利益鏈”，讓我感覺像是在看一部職場版的宮鬥劇，但不同的是，這部劇的主角就是我們自己！我印象最深刻的是關於“嚮上管理”和“嚮下賦能”的章節，讓我對如何和領導以及下屬打交道有瞭全新的認識。書裏提供的那些案例，簡直就是我活生生的經曆，讀著讀著就忍不住點頭，然後感嘆一句：“原來是這樣！” 這本書給瞭我一種“被理解”的感覺，不再覺得自己是那個在職場裏格格不入的人，而是看到瞭更多和我一樣，正在努力適應和生存的人。它讓我明白，職場本身就是一個復雜的生態係統，你需要瞭解這個係統的運作方式，纔能找到自己的定位。