幽默創業力：搜主意設計好生意 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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不論是不是設計師，誰不想用創意撼動世界！隻是，怎麼做？
從【好創意】變身為【好生意】，讓設計人 何孟修 告訴你！

　　創意嚮來就是要找尋特殊以及少數，要在密集的産品品類之中找到一個尚未被發掘完畢、開展極緻、設計殆盡的傳說中的偉大發明，當然不是容易的事情。多數設計師在做的其實是把既有的東西變得更好看、更好用、更好賣，而不是在發明一個前所未有的嶄新的前無古人後無來者的「新産品」。

　　這是個令人悲傷的現實，但不錶示就是死路一條。當你天馬行空想到一個看似很酷的産品點子時，該怎麼辦 — 究竟這會是像10年前來勢洶洶平闆電腦一樣死成一片，還是成為賣翻全世界的iPad？

　　何孟修說：不是設計彆人已經做過的産品就一定會失敗，重點還是你的創意能量是否足夠撼動這個世界。至於該如何從好設計中學到精華，壞設計中記取教訓，讓好設計變成好生意？就看這一本！

作者簡介

何孟修

　　資深設計人，25toGo創辦人，《Stuff科技時尚誌》專欄作傢。

　　25toGo:Be a kidult!Way togo!

　　25togo秉持著「我就是要這樣！」「我要自己來！」的堅持與小孩子般固執的精神，以體驗生活、天真童趣的理念設計「design in Taiwan」的生活用品，隻要是有趣的、好玩的、令人開心的産品都是25togo産品設計努力的範疇，期望提供消費者不一樣的生活體驗：設計品不隻是好看的，更可以是好玩的、好笑的，你對設計品高不可攀的想法可能改變，一成不變的生活就要活蹦亂跳起來！

　　25togo Studio一開始是一個在設計、創意、生活風格領域深耕多年的資訊式部落格，現在更有瞭自己的工作室。希望從25togo的一次一次努力之中，可以使您感受到25togo那份與眾不同的童心，讓您心中的那個孩子再次玩樂生活，Be a kidult！來場成人遊戲！

　　【官方網站】www.25togo.com/

《妙想天開：從零到一的創新思維實戰手冊》 內容提要： 本書旨在為有誌於在競爭激烈的商業環境中脫穎而齣的創業者、市場營銷人員、産品設計師乃至任何需要持續産齣創新想法的專業人士，提供一套係統、實用的思維工具和實操指南。我們深知，好的商業創意並非憑空産生，而是源於對現有事物深刻的洞察、獨特的連接能力以及對未來趨勢的精準預判。本書將帶領讀者深入探索創意的生成機製，打破思維定勢的枷鎖，將那些看似遙不可及的“靈光一閃”轉化為可執行、可落地的商業方案。 本書結構嚴謹，內容涵蓋瞭從基礎的觀察與提問技巧，到高級的跨界融閤與原型構建的全過程。我們摒棄瞭空泛的理論說教，專注於提供可立即應用於日常工作中的方法論。 --- 第一章：重塑認知——創新思維的基石 本章是構建創新思維大廈的堅實地基。我們首先要解決的不是“如何想齣好點子”，而是“如何看到彆人沒看到的東西”。 1. 剖析“習以為常”的陷阱： 現代社會信息過載，人們傾嚮於依賴既有的認知模型處理信息，這極大地限製瞭我們發現痛點和機遇的能力。本章將介紹“五問法”與“逆嚮拆解法”，教你如何係統性地瓦解一個成熟行業的既有流程，找齣其中被忽視的摩擦點。例如，分析一個看似完美的服務流程，通過質疑每一個步驟的必要性，往往能暴露創新的切口。 2. 建立“好奇心”驅動的觀察係統： 創新始於敏銳的觀察。我們詳細闡述瞭“情境感知記錄法”，指導讀者在日常生活中，無論是在通勤路上、等待排隊還是閱讀新聞時，如何捕捉那些細微的情緒波動、未被滿足的需求（Latent Needs）以及用戶行為中的“反常點”。這些“反常點”往往是下一個顛覆性産品的萌芽。 3. 擁抱模糊性與不確定性： 許多人害怕不確定性，並試圖用精確的數據提前鎖定所有變量。然而，真正的創新往往誕生於模糊地帶。本章介紹如何運用“模糊邊界探索法”，允許初步想法保持開放性，通過迭代和反饋逐步清晰化，而不是在開始階段就急於求成地定義産品形態。 --- 第二章：創意生成引擎——連接、組閤與重構 有瞭基礎的觀察視角，本章聚焦於如何高效地産生大量、多樣化的初始創意。 1. 跨界知識的“碰撞聚閤”技術： 最偉大的創意往往不是憑空捏造，而是現有元素的全新組閤。本書係統梳理瞭“領域映射法”，教你如何將一個領域的成功模式（例如，效率管理的精髓）映射到完全不相關的領域（例如，餐飲服務業），從而産生意想不到的解決方案。我們會提供大量的案例分析，展示如何利用生物學原理來優化軟件架構，或如何藉鑒曆史戰爭策略來製定市場推廣計劃。 2. 強迫關聯與隨機輸入法： 為瞭打破固有的思維路徑，本章引入瞭“隨機錨點導入法”。通過引入與當前問題毫不相關的隨機詞匯、圖片或概念，迫使大腦建立新的神經連接。這不是簡單的隨機組閤，而是一套有目的的引導流程，確保隨機輸入能被有效地整閤到現有問題的解決框架內。 3. 從“功能”到“體驗”的視角轉換： 許多初創企業停留在“解決問題”的層麵，而成功者關注的是“提供體驗”。本章指導讀者如何使用“情緒地圖繪製”技術，追蹤用戶在使用産品或服務過程中每一個觸點的情感變化，並將創造性的乾預點植入到情感的高低榖中，從而提升整體的用戶滿意度和品牌粘性。 --- 第三章：從點子到藍圖——創意的篩選與落地 海量創意並非成功的保證，高效的篩選機製和嚴謹的落地規劃纔是關鍵。本章側重於如何快速、低成本地驗證想法的可行性和市場潛力。 1. “瘦身”創意評估矩陣： 我們提齣瞭一個結閤瞭“市場吸引力”、“技術可行性”和“資源投入比”的三維度評估模型。重點在於如何快速識彆那些“高風險、高迴報”的創意，以及哪些是“低風險、穩定增長”的改良型創意，並根據創業者自身的資源狀況進行優先級排序。 2. 快速原型構建與反饋閉環： 驗證創意的最佳方式是構建最小可行産品（MVP），但本書強調MVP的概念可以更小。我們引入瞭“故事闆原型法”和“角色扮演測試”，利用紙筆、演示文稿甚至簡單的綫框圖，在極短時間內模擬産品核心價值，收集早期用戶對“價值主張”的即時反應，避免在錯誤的方嚮上投入過多資源。 3. 預見性阻力分析： 真正的落地計劃需要預見到潛在的挑戰。本章教授如何運用“黑天鵝事件情景推演”，提前設想市場變化、競爭對手反應和技術瓶頸，並為核心創意準備多套“B計劃”和“C計劃”，確保創新思維的成果能夠在實際操作中保持韌性。 --- 第四章：持續的創新流——構建組織內的創意文化 創新不是一次性的活動，而是一種持續的組織能力。本章探討瞭如何在團隊和企業文化中培養和固化創新的土壤。 1. 激勵“建設性失敗”的機製： 真正的創新必然伴隨著失敗。本章詳細介紹瞭如何建立一個容錯機製，將失敗視為寶貴的數據和學習機會，而非懲罰的理由。我們探討瞭“失敗復盤報告”的結構，鼓勵團隊誠實分享教訓，並將這些經驗沉澱為組織的集體智慧。 2. 促進跨部門“思維交流”的物理空間設計： 好的創意往往來自不同專業背景的人的交流。本書探討瞭如何通過工作環境的布局、會議形式的創新（如“站立式頭腦風暴”或“無評判創意沙龍”）來促進非正式的、高頻次的思想碰撞。 3. 將創新融入日常績效考核： 如果創新不被衡量，它就不會被重視。本章提供瞭一套將“探索性指標”（如：提齣的新假設數量、完成的原型迭代次數）納入個人和團隊績效考核的實用框架，確保創新活動從邊緣工作轉變為核心驅動力。 --- 本書的價值： 《妙想天開》不是一本教你如何“講故事”的書，而是一本提供“工具箱”的實戰指南。它將復雜的創新過程分解為可操作的步驟，幫助讀者掌握一套行之有效的思維轉換方法，從而在信息爆炸的時代，高效地發現真需求、連接新資源，並最終設計齣具有市場生命力和顛覆潛力的商業解決方案。它將教會你如何把“我有一個想法”轉變為“我的商業模式已驗證”。

推薦序∕  好設計來自好生活，好生活來自好幽默    吳東龍 
自序∕    五個幸運 

01｜什麼是幽默∕趣味？  What is Humor? What Constitute Humor?
聰明 / 狡黠 / 諷刺 / 低俗

02｜為什麼我們需要幽默∕趣味的設計？  Why Do We Need Humorous Design?
平淡中的小漣漪 / 設計並不高深 / 顛覆生活慣性

03｜有誰在做幽默∕趣味的産品？  Who is Working on Humorous Products?
●     SUCKUK 
●     FRED&FRIENDS 
●     QUALY 

04｜幽默好創意哪裏找？  Where is Humorous Good Idea?
●     隱藏於生活中的無味良品 
●     生活中無意識的小動作 
●     朗朗上口的名言佳句 
●     似曾相似的長相 
●     上上下下左左右右的隱藏功能 

05｜邊做邊玩的工作態度  PLAY at WORK!

【對談】實踐幽默的生活仕事人  Interview with Designers practice Humor in Life
史丹利 
易瑋勝 
Winner Yang 
王艾莉

推薦序

好設計來自好生活，好生活來自好幽默

　　都說瞭設計與生活的密不可分，能感受的人也越來越多，但是生活怎樣纔能精采？生活經驗如何能引人入勝？這關鍵不（全）在於經濟狀況或者財力的雄厚與否（盡管我們都一定覺得多多益善），「態度」方是王道。

　　如同孟修在書中提到的：「要發明一個前所未有、嶄新的前無古人後無來者的『新産品』，已經不太可能，多數設計師在做的其實是把既有的東西變得更好看，更好用，和更好賣。」自從多年前我認識孟修開始，他一直就在挖掘商品中可能埋藏的態度，也就是幽默，也就是趣味。

　　但「幽默」之所以令人佩服，正在於其背後所蘊涵的智慧，要讓觀者能在0.1秒的時間內爆齣笑聲或是心裏打小鼓咚咚咚的共鳴，先前可能會需要很長的時間去醞釀、鋪梗，讓一切準備能夠如同準備瞭一整年的101煙火般在瞬間綻放燦爛花火，同時也有著功虧一簣化為烏有的潛藏危機。

　　何老闆則是用相當審慎的態度，去探索極其幽默的商品語言。他竟然將發現幽默的方法周密地分門彆類、旁徵博引，幫助我們在發想幽默的時候，多瞭如高鐵般的捷徑可以使用，迅速抵達目的地。

　　話說迴來，如果你覺得這本書隻對於設計咖的工作有用處，那就錯瞭，幽默有時候就是一種人生態度，解決與麵對問題的方法；我覺得孟修就是用這樣的方式去麵對生活，他是很認真去過生活的人，然後在生活裏發現好主意、當然，還有我們都很在意的：好生意。

　　迴頭來講到創意或是創業這件事，25TOGO有我很多值得學習的地方。孟修小我幾歲，是高效率的工作者，也是經營者。他可以把設計公司的設計氛圍付諸實現，他們不作設計服務（如需設計服務請跟我連絡）、勇於嘗試，尤其在2007年在東京設計師週的展場上遇到孟修，當時25TOGO就是最早在東京展場上奮戰的颱灣設計團隊，令人含淚驚喜！更熱血的是，他們的My Document文件包係列商品，已經賣入東京具有設計指標性的商店〈CIBONE〉，並憑藉著他們的文件包，讓公司營運翻轉；最有趣的是，當初想齣這個好主意的人並非公司內成天絞盡腦汁的設計師。

　　「幽默不用翻譯，若要翻譯那就弱掉瞭！」跳脫設計師思維的天空，或許更為寬廣；也因此，幽默、趣味這種世界共通的語言，加上能夠解決生活小問題、訴諸情感的設計軸綫，儼然成為25TOGO徵服海內外的一大利器。

　　也因此，我常逮到機會巴著何老闆聊天滔滔不絕不能自己，我常會質問一些何其實際的問題，像是為何圈圈大賣而叉叉不受青睞（押韻），或是網路通路的銷售習慣與狀況等，又或是偶爾衝動地敲邊鼓要說服他盡速將好主意變成好生意，孟修也會在遲疑瞭一秒之後便大方分享（但請大傢不要很失禮地再問這些問題瞭），但我從中學到最多的卻是，他們怎麼去麵對、解決這些問題纔是核心。

　　這迴孟修把這四、五年來25TOGO在設計創作、經營、行銷等等各個麵嚮的經驗與觀察齣版分享，將生活的碎片蒐集，變成一則則血淚與歡笑交織的故事（太OVER？），不隻是找齣産品與設計之間的幽默對話，還有許多生活與工作的趣味故事，當在哈哈一笑之後，會發現大生意藏在小商品，小商品裏有大幽默，而大幽默則來自於許多生活中充滿智慧的態度瞭。

　　看瞭這本書，我動手設計的慾望又蠢蠢欲動瞭！

吳東龍
東喜設計工作室 負責人

作者序

五個幸運

　　設計從來不在我的人生規劃之中，其實我也不擅長規劃人生。然後我也從來不是一個幽默的人，如果真的認識我的話。人生的詭異之處就在這裏，做幽默的設計産品卻成為我熱衷的事情，並且是正在進行的事業，如果沒有意外的話，也應該會繼續堅守崗位做下去。設計産品讓我有瞭一個對世界發聲的媒介，用産品來錶達我們對於生命的熱愛和對生活的尊重，在這將近八年的時間，從一個各方麵都十分懵懂而莽撞的狀態，逐漸開始熟悉這條道路，然後試圖釐清以及條理化創意這件事情。這是第一件幸運的事情：找到人生所愛，並且以之維生。

　　這本小書裏麵記錄瞭曾經以及現役在 25TOGO 這個品牌幫忙的同事們所做過的産品、想過靈感、討論過的細節，雖然沒辦法钜細靡遺地記下這句話是誰說，這個細節是誰的提議修改，這個溝通是誰去穿針引綫完成，但還是盡力去迴想翻找已經塵封的記憶。擁有這些同事是第二件幸運的事情：找到同好，並且與之努力。人生能夠找到願意為相同目標前進的夥伴並不容易，沒有這些同事的鼎力相助，我自己獨立一人想破頭也無法想齣這些好玩的梗，生活也少瞭許多的歡笑。從各方麵來說，25TOGO 的塑型可以說來自所有的同事之腦，而非我一人之力。

　　第三個幸運，如同很多人所知，我擁有一個令人稱羨的傢庭。願意支持我走齣另外一條路的父母親，以及同時在工作上與傢裏協助我的老妹。他們在其他人不解和質疑的態度下，仍然毫無條件的用行動和感情支援這個錶麵上雖然是個乖兒子/好哥哥，但在事業這件事情上卻十分叛逆的我。然後是全心付齣的另一半，在工作上幫忙處理帳務等我無力經手的事項，在傢裏又將傢事處理得井井有條，把女兒嗬護照顧得無微不至，讓我放縱我的任性，隻做我想做的事情；這第三個幸運讓我無比的感恩。

　　這段時間剛好是颱灣的設計（或官方用語「軟實力」）的起飛階段，從我們剛開始營業，店傢們對於颱灣設計毫無接受度，到現在各方都希望強調不隻是MIT還是DIT（Design in Taiwan）的現況，這中間有許多許多人的努力。我們在這條路上跌跌撞撞，有幸能夠接受到許多前輩的指導和提攜，有機會以一個小設計事務所的型態參與到許多相對大型的展覽與閤作案，讓我在設計的路上學習到許多未曾接觸過的層麵，進而提昇自己與公司的能力和能見度，這是第四個幸運；幸運地能夠遇到許多願意伸手的朋友們，讓我們能夠持續的往前邁進。

　　生在一個雖非盛世但尚稱太平的地方，讓我們至少沒有後顧之憂，沒有戰亂，卻有足夠的經濟條件；雖然會有爭吵，但往好處想，這證明瞭我們是能夠容納多元意見的社會，還有很多人行有餘力能夠幫助其他經濟弱勢。這樣的生活條件是第五個幸運，讓我們能夠放心地去發現生活中的「小確幸」，去想些讓人發噱的有趣點子而不會被覺得是浪費時間。找尋生活中隱藏的美好必須在一個平穩無虞的大環境底下纔有辦法發芽滋長，如果連肚子都填不飽，哪還有時間去管笑不笑得齣來呢？我們必須感謝前人的努力纔有現在的環境。

　　其實不隻五個幸運，而且我知道不能隻靠幸運，還要有努力和熱血纔能繼續下去。這本書用一個相對不幽默的正經方式來討論幽默和趣味的靈感發想，看似突兀，但希望傳達齣一種就算是要幽默逗人笑，也是件值得認真的事情的態度。

　　最後感謝本書的編輯忍受我推托拉的交稿態度、時間被壓縮到幾乎沒有的美編、照片莫名其妙被我拿來用的 moccas ，還有真的認真看完這個序的讀者你。

何孟修

评分☆☆☆☆☆

說實話，拿到《幽默創業力：搜主意設計好生意》這本書的時候，我並沒有抱太大的期望，畢竟“創業”這兩個字，總給我一種沉重感。然而，這本書完完全全顛覆瞭我的認知！它用一種非常齣人意料的視角，來剖析創業這件事情。我最欣賞它的地方在於，它並沒有鼓吹一夜暴富的神話，也沒有告訴你什麼“秘籍”能讓你瞬間成功。相反，它著重強調的是一種“能力”的培養，一種“思維模式”的重塑。 比如，書中反復提到的“幽默力”，我以前以為隻是用來開玩笑的，沒想到在創業中竟然是如此重要的“軟實力”。它解釋瞭為什麼幽默感能夠幫助創業者更好地與人溝通，更好地化解危機，甚至能夠激發團隊的創造力。我特彆喜歡其中關於“樂觀的幽默”和“自嘲的智慧”的論述，這些小小的洞察，卻能帶來巨大的啓發。我記得有個章節講的是如何利用“幽默”來提升用戶體驗，讓客戶從冰冷的交易關係，變成一種輕鬆愉快的互動。讀完之後，我感覺自己不僅學到瞭創業的知識，更重要的是，我學到瞭一種更積極、更有趣的生活態度，一種麵對睏難時能保持微笑的“創業韌性”。

评分☆☆☆☆☆

這本《幽默創業力：搜主意設計好生意》簡直是給那些懷揣創業夢想，又有點“社恐”或者創意枯竭的朋友們量身打造的！我一直覺得創業這事兒太嚴肅瞭，又是商業計劃書，又是市場分析，聽著就讓人頭大。但這本書不一樣，它用一種極其輕鬆幽默的方式，把那些看似高大上的創業理論，拆解成一個個好玩的小故事、小案例，讓人讀起來一點壓力都沒有。 舉個例子，它講到怎麼“搜主意”，不是讓你去翻爛厚厚的行業報告，而是教你如何像個偵探一樣，在日常生活中、在跟朋友聊天時、甚至在刷短視頻時，都能捕捉到那些隱藏的商機。我記得有個小章節講的是如何從“抱怨”中找靈感，當時我就恍然大悟！我身邊就有很多人天天抱怨這不好那不好，我以前覺得他們就是愛發牢騷，現在纔知道，這背後可能藏著一個解決痛點的巨大市場。書裏還給齣瞭很多具體的“搜主意”工具，比如思維導圖的另類用法，還有怎麼利用一些看似無聊的“冷知識”來激發創意。讀完之後，我感覺自己像開瞭外掛一樣，看啥都覺得“這玩意兒能不能做點啥？” 這種感覺實在太棒瞭！

评分☆☆☆☆☆

這本書《幽默創業力：搜主意設計好生意》真的讓我眼前一亮，我以前覺得創業都是那些西裝革履、談笑風生的精英們玩的遊戲，但這本書完全打破瞭我的刻闆印象。它用一種非常輕鬆、幽默的語言，把創業中那些看似復雜、枯燥的流程，變得像講故事一樣引人入勝。我尤其喜歡它在“搜主意”這一塊的講解，它沒有讓你去啃那些晦澀難懂的市場調研報告，而是教你如何像個好奇寶寶一樣，從生活中的點滴細節中發現商機。 讓我印象深刻的是，書中提到瞭一個“痛點挖掘法”，教你如何把身邊人抱怨的事情，轉化為一個可以解決的商業問題。我頓時聯想到我身邊不少人總是抱怨某個APP不好用，或者某個服務不便捷，以前我隻覺得是他們愛挑剔，現在纔知道，這可能就是創業機會的起點！書中還提供瞭一些非常實用的“頭腦風暴”技巧，而且這些技巧都充滿瞭趣味性，不像傳統的那些，讓人感覺是在完成任務。它甚至還鼓勵你去嘗試一些“不靠譜”的想法，然後從中篩選齣真正有價值的東西。總而言之，這本書讓我覺得，創業不再是遙不可及的夢想，而是可以充滿樂趣、可以隨時隨地發生的奇妙旅程。

评分☆☆☆☆☆

我得說，《幽默創業力：搜主意設計好生意》這本書，對於那些正在創業路上摸索，或者即將踏齣第一步的朋友來說，簡直是一股清流。我尤其喜歡它在“設計好生意”這個環節的處理方式。很多創業書講到這裏，就是一堆復雜的框架和模型，什麼SWOT分析、波特五力模型，看得我頭暈眼花。這本書卻不一樣，它用非常接地氣的語言，把“設計生意”的過程描繪得就像是在玩一場策略遊戲，充滿瞭趣味性和挑戰性。 它強調的不是讓你成為一個精打細算的“商人”，而是鼓勵你做一個有“創業智慧”的“玩傢”。書裏有很多關於如何找到自己獨特賣點，如何為客戶創造價值的案例，而且這些案例都寫得生動有趣，讀起來就像在聽朋友講故事。我記得有講到如何把一個看起來很普通的商品，通過“幽默化”的包裝和營銷，變得令人眼前一亮，瞬間吸引眼球。還有關於如何利用“小成本”撬動“大流量”，甚至是怎麼在競爭激烈的市場中，找到屬於自己的“藍海”。這本書最讓我受益的是，它讓我明白瞭，創業不一定要“一本正經”，有時候，幽默和創意纔是最強大的武器。它讓我看到瞭創業的另一種可能性，一種充滿樂趣和無限想象的可能性。

评分☆☆☆☆☆

我真的要強烈推薦《幽默創業力：搜主意設計好生意》這本書給所有對創業感興趣的朋友！它完全顛覆瞭我對創業的刻闆印象。我以前總覺得創業是一件非常嚴肅、非常“燒腦”的事情，需要懂很多高深的理論，要製定周密的計劃。但這本書卻以一種極其幽默、輕鬆的方式，把創業的各個環節都描繪得生動有趣。 它在“設計好生意”這個部分，尤其讓我感到驚喜。它沒有給你一套僵硬的模闆，而是鼓勵你發揮創意，去“設計”一個有溫度、有靈魂的生意。我記得其中有一個章節講的是如何用“故事”來包裝産品，讓它不再是冰冷的功能，而是充滿人情味和情感連接。這讓我聯想到很多成功的品牌，它們之所以能夠深入人心，很大程度上是因為它們有一個引人入勝的故事。書中還提供瞭很多關於如何找到自己獨特的“價值主張”，以及如何讓客戶心甘情願為你買單的策略。這些策略都不是生硬的套路，而是充滿智慧和人情味的思考。讀完這本書，我感覺自己不僅對創業有瞭更深的理解，更重要的是，我對自己能否創業，充滿瞭信心，因為我知道，創業不一定需要“高大上”，有時候，一點點幽默感和創意，就能讓你在人群中脫穎而齣。