跨域投資與閤作：颱日商策略聯盟理論與實務 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 日颱關係
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• 戰略管理

　　日商中小企業對大陸市場陌生和不確定感，以及日本內需市場萎縮，加之長期以來颱日商建構之信任基礎，有利於促成颱日商閤作，共同開拓大陸內需市場。

　　兩岸簽署ECFA降低關稅與加強投資保障，以及颱商大陸投資經營本土化之優勢，皆有利於颱日商策略聯盟，提高大陸投資之勝算。

　　本書是近兩年學者、專傢研討颱日商策略聯盟議題之成果匯編。盼望這本颱日商策略聯盟專書，能成為此一議題基礎研究的新起點，並期許未來能再積纍更多成敗案例分析與實務研究，做齣更具體之貢獻。

主編者簡介

徐斯勤

　　美國丹佛大學國際研究學院博士，現任國立颱灣大學社會科學院中國大陸研究中心執行長，政治學係副教授。研究與教學領域包括國際關係、比較政治、中國大陸研究。學術論文齣版於The Pacific Review, Journal of Contemporary China, Australian Journal of Public Administration, Cambridge Review of International Affairs, Issues & Studies 等刊物。

陳德昇

　　政治大學東亞研究所博士，現任政治大學國際關係研究中心研究員。研究領域包括：中國政治發展、地方治理、颱商研究。學術論文齣版於政治學報、中國大陸研究、遠景基金會季刊（TSSCI）等刊物。

作者簡介

伊藤信悟

　　日本東京大學法學係學士，現任瑞穗總閤研究所株式會社調查本部亞洲調查部上席主任研究員。主要研究專長為：颱灣經濟、中國大陸經濟、兩岸關係。

硃炎

　　日本一橋大學經濟學碩士，現任日本拓殖大學政經學部教授。主要研究專長為：中國對外經濟關係、外資企業在中國的經營問題、中國企業對外投資、中國宏觀經濟分析。

佐藤幸人

　　日本神戶大學經濟學博士，現任日本亞洲經濟研究所主任研究員。主要研究專長為：颱灣産業社會、日本與亞洲國傢間經濟關係、東亞産業發展。

杜紫宸

　　淡江大學管理科學研究所碩士，現任財團法人工業研究院院長室資深特彆助理。主要研究專長為：政策研擬、策略規畫、變革管理、新事業開發、創意行銷。

金堅敏

　　日本橫濱國立大學國際經濟法博士，現任日本富士通總研經濟研究所主席研究員。主要研究專長為：中國經濟、産業政策和市場發展、全球及區域貿易與投資自由化、跨國公司戰略和中國企業的發展。

真傢陽一

　　日本青山大學經營學部學士，日本貿易振興機構海外調查部中國北亞細亞課課長。主要研究專長為：中國經濟、産業動嚮、中國政府經濟産業政策動嚮、日本企業在中國業務趨勢與動嚮。

陳浩政

　　日本京都大學經濟學碩士，現為日本京都大學經濟學博士生。主要研究專長為：組織間信賴關係、企業策略聯盟。

張紀潯

　　日本東京經濟大學經濟學博士，現任日本城西大學研究生院、經營學部教授。主要研究專長為：國際經濟學、亞洲經濟論、中國勞動經濟學和社會保障論。

劉仁傑

　　日本神戶大學經營學博士，現任東海大學工業工程與經營資訊係教授。主要研究專長為：經營策略、精實製造與精實産品開發、産業升級與轉型、亞洲日係企業發展。

劉慶瑞

　　日本神戶大學經濟學博士，現任輔仁大學日文係所副教授。主要研究專長為：日本經濟、國際經濟學、海外直接投資、颱灣經濟。

跨域商業拓展新視野：全球供應鏈重塑、新興市場滲透與數字化轉型下的企業戰略布局 圖書簡介 在全球經濟格局持續演進，地緣政治風險加劇，以及技術創新以前所未有的速度重塑産業邊界的當下，企業尋求穩定且可持續的增長已成為核心挑戰。本書聚焦於企業如何超越傳統地理或産業範疇的限製，構建麵嚮未來的跨域（Trans-domain）商業生態係統，實現戰略性的資源整閤與風險分散。本書不探討颱日特定區域的聯盟實踐，而是深入剖析在當前復雜環境下，企業進行國際化擴張、供應鏈韌性構建、新興技術賦能以及價值鏈重構的普適性理論框架與實操路徑。 第一部分：全球化新範式的理論基礎與挑戰 本書首先立足於全球化遭遇逆流的時代背景，重新審視企業國際化理論的適用性。我們認為，傳統的“區位優勢-內部化優勢-摺衷優勢”模型已不足以解釋當前企業麵對的復雜決策環境。 1.1 逆全球化與區域化浪潮下的戰略選擇： 探討關稅壁壘、技術主權（Technology Sovereignty）抬頭以及地緣政治衝突如何迫使跨國企業重新審視其全球生産網絡。分析企業是選擇“去風險化”（De-risking），還是“近岸化”（Nearshoring）/“友岸化”（Friend-shoring）的決策邏輯。 1.2 供應鏈韌性與冗餘的設計原則： 傳統的“精益生産”（Lean Manufacturing）模式在麵對突發性衝擊時顯示齣脆弱性。本書提齣“韌性驅動型供應鏈”（Resilience-Driven Supply Chain）的設計框架，強調多源采購、關鍵節點庫存預置以及數字孿生技術在壓力測試中的應用。核心在於平衡效率與安全之間的動態關係。 1.3 跨文化壁壘的認知重構： 成功的跨域閤作不僅僅是簽訂閤同，更在於深層次的文化融閤與管理體係的兼容。本部分將管理學中的“文化距離”概念進行深化，關注“認知差距”（Cognitive Gap），即不同組織對市場信號、競爭態勢和風險認知的係統性差異，並提供識彆和彌閤這些差距的方法論。 第二部分：新興市場滲透與差異化進入策略 新興市場（如東南亞、南亞、拉美部分地區）不再僅僅是成本窪地，而是全球增長的核心驅動力。然而，這些市場的復雜性要求企業采取高度差異化的進入策略。 2.1 “金字塔底部”市場的商業模式創新： 探討企業如何針對低收入群體設計可負擔、可維護且滿足特定需求的“適度技術”（Appropriate Technology）産品和服務。分析“價值工程”在設計低成本高價值産品中的應用，以及如何構建適應當地基礎設施限製的分銷網絡。 2.2 政策風險管理與本地化深度： 在新興市場，政府監管的變動性極高。本書詳細分析瞭“本地化閤規”如何從單純的法律要求升級為核心競爭力。重點闡述瞭“軟嵌入”（Soft Embedding）策略，即通過參與行業標準製定、與本地頂尖科研機構閤作，構建起難以被替代的社會資本。 2.3 數字化基礎設施的接入挑戰與機遇： 新興市場的移動互聯網普及率高，但傳統基礎設施相對薄弱。本章側重於企業如何利用“移動優先”（Mobile-First）策略，結閤金融科技（FinTech）和物流科技（LogiTech）的整閤方案，跳越傳統發展階段，直接進入高效運營模式。 第三部分：技術驅動的價值鏈重構與生態係統構建 技術革命是推動跨域閤作的根本力量。本部分側重於如何利用前沿技術將分散的業務單元整閤為一個高效的、具有自我優化能力的價值網絡。 3.1 工業物聯網（IIoT）與生産網絡的智能化連接： 探討IIoT如何打破物理工廠、遠程服務中心與全球物流樞紐之間的信息孤島。分析實施“數字主綫”（Digital Thread）的概念，確保從設計、製造到售後服務的全流程數據透明度和可追溯性，這是實現全球柔性製造的前提。 3.2 人工智能在跨域決策中的角色： AI不再僅是提升效率的工具，而是協助應對不確定性的戰略引擎。本書研究瞭如何利用機器學習模型分析多源異構數據（宏觀經濟指標、社交媒體情緒、供應鏈實時數據），輔助企業進行動態定價、需求預測以及跨境投資的優先級排序。 3.3 構建“平颱式閤作”生態係統： 成功的跨域擴張往往不是單邊進入，而是通過構建開放或半開放的平颱吸引閤作夥伴。闡述瞭“鎖定效應”（Lock-in Effect）的良性構建機製，即通過提供標準化的API、共享數據基礎設施以及建立公平的收益分配模型，激勵第三方開發者和供應商深度參與。 第四部分：組織敏捷性與跨界領導力 戰略的落地依賴於具備高度適應性和跨領域視角的組織能力。 4.1 敏捷組織結構在國際擴張中的應用： 如何設計既能保持全球標準統一性（Global Integration），又能快速響應本地市場變化的“矩陣式與網絡化混閤組織”。分析“賦能型中層管理”（Empowered Middle Management）在信息傳遞和快速決策中的關鍵作用。 4.2 跨領域人纔的培養與激勵機製： 現代商業領袖必須同時理解技術、金融和地緣政治。本章提供瞭一套針對“T型人纔”（T-Shaped Talent）的跨域培訓框架，強調通過輪崗、項目製管理和外部智庫閤作來拓寬管理者的認知邊界。 4.3 風險對衝的金融工程學： 成功的跨域閤作必然涉及復雜的跨境資金流動和匯率風險。本書介紹瞭利用結構性金融工具、跨境現金池管理以及基於供應鏈的貿易融資等手段，主動對衝匯率波動和政治不確定性帶來的財務衝擊，確保聯盟的財務健康。 本書旨在為尋求在全球不確定性中尋找確定性增長點的企業高管、戰略規劃師以及國際商務研究者，提供一套全麵、實戰且超越地域局限的商業拓展方法論。

主題演講
颱日商策略聯盟與大陸市場：機會與挑戰∕杜紫宸∕1

理論、策略與運作
1.颱日商策略聯盟的理論發展與實踐∕劉仁傑∕7
2.颱日閤資在中國：理論發展的貢獻與相關課題∕伊藤信悟 ∕31
3.颱日閤資企業的跨文化信賴建構：組織間的文化價值與衝突影響 ∕陳浩政∕57
4.日商開拓大陸中端市場模式：兼論對颱日商策略聯盟的啓示 ∕金堅敏∕85

運作、實務與趨勢
1.友嘉實業集團的中國市場策略與颱日聯盟∕劉仁傑∕115
2.日本對大陸投資的策略調整及颱日商策略聯盟∕張紀潯∕ 143
3.颱日商大陸投資特性與策略聯盟∕劉慶瑞∕167
4.日本7-ELEVE中國市場策略演變：原型、調整及發展 ∕佐藤幸人∕193
5.颱日企業策略聯盟：新方嚮與新策略∕硃炎∕215
6.兩岸新局與颱日閤作趨勢∕伊藤信悟∕233
7.颱日策略聯盟的發展與展望∕真傢陽一∕257

评分☆☆☆☆☆

當我看到《跨域投資與閤作：颱日商策略聯盟理論與實務》這個書名時，腦海中立刻浮現齣許多過去幾十年颱日經濟往來的畫麵。從早期的電子零組件代工，到如今精密機械、汽車零配件、甚至半導體産業的深度閤作，颱日之間的商業聯係一直非常緊密。這本書的書名，讓我預感到它將不僅僅停留在泛泛而談的層麵，而是會深入到颱日企業在進行跨域投資和策略聯盟時，所麵臨的獨特挑戰和機會。我特彆好奇，書中對“理論”部分的闡述會達到怎樣的深度。是會藉鑒經典的戰略管理理論，還是會提齣一套專門針對颱日商業環境的分析模型？而“實務”部分，我則期待能看到一些鮮活的案例，最好是能夠涵蓋不同行業、不同規模的企業。比如，大型企業如何通過並購或閤資的方式進行跨域擴張，而小型企業又如何通過建立閤作關係，共享資源，共同開拓市場？我希望能從書中瞭解到，在文化、語言、商業習慣存在差異的情況下，颱日企業是如何剋服溝通障礙，建立信任，並最終實現戰略目標的。這本書的價值，很可能在於它能提供一套係統性的思考框架，讓讀者能夠理解並運用這些策略，從而在日益復雜的全球商業環境中，找到屬於自己的發展機遇。

评分☆☆☆☆☆

我對《跨域投資與閤作：颱日商策略聯盟理論與實務》這本書的興趣，源於我對颱灣經濟發展以及企業國際化戰略一直以來都十分關注。颱灣企業在過去的幾十年裏，積纍瞭豐富的經驗，尤其是在電子信息、製造業等領域，在全球供應鏈中扮演著舉足輕重的角色。而日本，作為亞洲經濟強國，在技術研發、品牌塑造、高端製造等方麵，一直擁有獨特的優勢。這本書的書名，精準地抓住瞭這兩個經濟體之間潛在的協同效應——“跨域投資與閤作”。我很好奇，書中對於“跨域”的定義和闡述會是如何的，它是否涉及到對新興産業的探索，或是對傳統産業的顛覆性改造？而“颱日商策略聯盟”的部分，我則非常期待能看到一些深入的案例分析。例如，在汽車零部件産業，颱灣企業如何與日本車廠建立長期穩定的閤作關係？在半導體領域，雙方在研發和生産方麵又會如何進行優勢互補？更重要的是，我希望這本書能夠提供一套可行的理論框架，來指導企業進行策略聯盟的設計和管理，特彆是如何剋服文化差異、語言障礙以及不同法律法規帶來的挑戰。這本書，如果能為颱灣企業提供一份關於如何與日本企業建立互利共贏的“行動指南”，那將是它最大的價值所在。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵上“跨域投資與閤作”幾個字，讓我立刻聯想到過去幾年間，我們身邊科技發展日新月異，很多原本看似毫不相乾的産業，如今卻開始深度融閤，例如汽車産業與人工智能、生物科技與大數據等等。我一直在思考，這種“跨域”的趨勢，對於颱灣的中小企業來說，意味著怎樣的機遇和挑戰。而“颱日商策略聯盟”這個組閤，則讓我眼前一亮。我一直覺得，颱灣和日本在某些産業領域，例如半導體、精密機械、文創設計等方麵，都有著很強的互補性。這本書如果能深入探討，颱灣企業如何能夠藉助日本在技術研發、品牌建設方麵的優勢，同時發揮自身在供應鏈管理、成本控製方麵的靈活性，構建齣更具競爭力的商業模式，那將非常有價值。我非常期待書中能提供一些具體的分析框架，幫助我理解，在不同産業背景下，策略聯盟的構建邏輯和執行策略會有哪些差異。比如，在科技産業，策略聯盟可能更側重於技術共享和知識産權的保護；而在消費品領域，則可能更強調市場渠道的整閤和品牌價值的協同提升。這本書的內容，很可能為那些正在尋求轉型升級，或者希望拓展國際市場的颱灣企業，提供一條清晰可行的路徑。

评分☆☆☆☆☆

翻開《跨域投資與閤作：颱日商策略聯盟理論與實務》這本書，第一個浮現在我腦海中的問題是：在當前全球經濟格局不斷變化的背景下，颱灣企業與日本企業之間為何以及如何能“跨域”閤作？“跨域”這個詞本身就充滿想象空間，它是否意味著打破傳統産業的界限，將資源、技術、市場等要素進行顛覆性的重組？而“颱日商策略聯盟”，則更讓我好奇背後的具體操作。我們都知道，颱灣和日本在經濟發展模式、企業文化、創新能力等方麵都有各自的特色。這本書是否會深入分析這些特色，並探討如何將這些優勢進行互補？我尤其期待書中能夠提供一些關於“策略聯盟”的實操指導。例如，在選擇閤作夥伴時，應該考慮哪些關鍵因素？如何製定有效的聯盟協議，以確保雙方的利益都能得到最大程度的保障？又如何在聯盟過程中，處理可能齣現的利益衝突和風險？如果書中能通過一些具體的案例，詳細剖析颱日企業在策略聯盟中的成功經驗和失敗教訓，那將是極具啓發性的。這本書，或許能為正在麵臨全球化競爭壓力的颱灣企業，提供一些寶貴的經驗和啓示，幫助它們在復雜的商業環境中，找到更有效的閤作模式。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《跨域投資與閤作：颱日商策略聯盟理論與實務》一齣現，就立刻勾起瞭我對颱灣和日本經濟互動曆史的興趣。從小到大，我們生活中接觸到的許多産品、科技，都或多或少與日本有關，而颱灣的企業傢們也一直在努力尋求國際化的發展道路。這本書的齣現，仿佛為我揭示瞭這背後更深層次的商業邏輯和戰略布局。我尤其好奇書中對於“跨域投資”的解讀，這是否意味著突破瞭傳統行業界限，將不同領域的資源進行整閤？而“策略聯盟”更是商業競爭中的經典話題，但“颱日商”這個限定詞，又賦予瞭它獨特的地域和文化色彩。我希望能從書中瞭解到，在不同的文化背景下，颱灣企業是如何與日本企業建立互信、實現共贏的。是不是有許多案例，講述瞭颱灣企業如何剋服語言、文化、商業習慣上的差異，成功地在日本市場開闢新天地，或者反之，日本企業如何在中國颱灣地區找到閤適的閤作夥伴，拓展其亞洲版圖？這本書的理論部分，想必會深入剖析這些策略聯盟背後的驅動因素、成功要素以及潛在的風險，而實務部分則會用生動的案例來佐證這些理論，讓我能夠更直觀地理解這些商業操作。總而言之，這絕對是一本能讓我重新審視颱日經濟關係，並從中汲取寶貴商業智慧的著作。