動腦2分鍾，解決問題好輕鬆 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Ken Hudson

圖書標籤:

• 思維訓練
• 益智遊戲
• 問題解決
• 邏輯思維
• 兒童教育
• 親子互動
• 休閑娛樂
• 大腦開發
• 趣味學習
• 技巧方法

「要不要買這張股票？」、「我們的商品該不該調漲價格？」
生活中，公事中，大大小小的問題層齣不窮，
你卻總是耗上大把時間在決定該如何解決嗎？
彆再讓問題糾纏不休瞭!

　　本書作者肯。鬍德森是知名組織創意學博士，在組織創新的領域研究已有十五年以上的經驗。他觀察到現代人總是被傳統式的思考所束縛，既緩慢又沒有效率，因此他提齣瞭「極速思考」的創新思考模式，既能讓你想法充滿創新與效率，隻需要輕鬆動腦，兩分鍾內就能夠解決棘手問題。

　　隻要學會這樣想，你就可以邁嚮更有效率的人生!

　　本書將會帶給你:

　　1. 嶄新的思考模式
　　傳統的思考模式就像是舊式底片相機，要經過繁雜的方式，花上大把的時間來取景、拍攝，最後卻不一定能得到好的結果。而極速思考就像是數位相機，隻需要簡單的幾個步驟就能夠得到結果，就算不好也能夠快速重復的操作，直到取得你所想要成果。

　　2. 快速的思考循環過程
　　透過開始、評估、建構、行動四個循環步驟，你可以很快速的想齣解決方式，並且建立起行動方案，再透過快速實行來驗證你的決定好壞。最重要的是，就算決定並不好，隻需要再重復循環一次即可，因為它轉眼間就能完成。

　　3. 充滿創意又優良的決策
　　本書中將提供你「極速連結」的思考工具以及練習紙本，讓你可以透過圖像式的連結概念，在想法與想法之間激盪齣更為優秀的決策。

　　4. 更具競爭力與效率的生活
　　在利用瞭極速思考之後，你麵對問題將不再畏懼與遲疑，這除瞭能讓你在競爭激烈的職場上更加齣人頭地，還能讓你的時間從問題的糾纏中擺脫，投資在自己所想要的地方，讓自己活得快樂又有效率!

本書特色

　　作者透過多年來在組織創意學上的研究，發展齣一套創新的極速思考理論，不論是在做決策或是執行上皆能夠有效提升效率。

　　在分秒必爭的現今社會，不論是決策者、企業者或甚至是一般的人皆能夠透過作者在書中教導的極速思考方式來掌握時間並做齣最佳的決策。

作者簡介

肯恩．鬍德森　Ken Hudson

　　是組織創意學的博士。他在博士論文中探討「設計不斷創新的組織」。

　　鬍德森還擔任行銷、廣告，以及管理顧問長達十五年以上。二○○一年，他創立瞭自己的創意顧問公司：創意空間（The Idea Space），並跟許多頂尖品牌攜手閤作，例如亨氏食品（Heinz）、箭牌口香糖、高露潔牙膏、傢樂氏玉米片、聯閤利華、迪士尼、杜邦，還有雀巢。

　　另外，他也在雪梨的科技大學開瞭自己設計的行銷創意課程，並著有暢銷書《圖解創意6x10妙方》、《創意加速器》。
聯絡作者可上www.ideaspace.com.au

譯者簡介

李大川

　　東吳大學商用數學係畢，美國德州大學奧斯汀分校統計碩士。翻譯領域及專長包含企管、財經、人資、數學統計。譯作有：《精算變富翁》、《經營者的十一條誡律》、《華盛頓商學院：決策聖經》、《僕人修練與實踐》等。

好的，這是一本名為《思維風暴：解鎖高效率決策與創新思維》的圖書簡介，內容詳實，不涉及任何與您提供的書名相關的信息。 思維風暴：解鎖高效率決策與創新思維 第一部分：重塑認知框架——理解思維的基石 引言：我們為何需要更高效的思維？ 在信息爆炸與瞬息萬變的現代社會，傳統的綫性思考模式已無法有效應對復雜挑戰。本書並非提供速成秘訣，而是旨在係統性地解構人類思維的運作機製，幫助讀者建立一套更具彈性、更適應深度認知需求的全新框架。我們深信，真正的效率提升源於對自身心智過程的深刻洞察。 第一章：心智模型的構建與局限 心智模型是我們在大腦中對世界運行方式的簡化錶徵。本章深入探討瞭如何識彆並評估當前心智模型的準確性和適用性。我們將剖析“確認偏誤”、“錨定效應”等認知捷徑如何悄無聲息地限製我們的視野。內容包括： 模型多樣性原則： 介紹查理·芒格提齣的“多元思維模型”概念，強調跨學科知識整閤的必要性。 逆嚮思維的實戰應用： 如何通過反嚮推演，揭示隱藏的邏輯漏洞，從而避免常見的決策陷阱。 心智模型的“軟件升級”流程： 提齣一套係統的自我校準方法，確保知識體係與現實世界保持同步更新。 第二章：從信息過載到知識提煉 在數據洪流中，有效篩選和吸收信息的能力成為核心競爭力。本章聚焦於如何將原始數據轉化為可操作的知識資産。 “顆粒度”管理法： 區分不同層級信息的關鍵特性，學會區分“噪音”與“信號”。 知識的網絡化連接： 探討如何使用“心智地圖”（Mind Mapping）或其他結構化工具，建立知識點之間的強關聯，促進知識的深度記憶和快速調用。 批判性閱讀的深度技巧： 聚焦於對論證結構（Premise-Conclusion Structure）的解構，而非僅僅關注結論本身。 第二部分：決策的科學與藝術——係統化解決復雜問題 第三章：結構化問題分解技術（PSDT） 復雜問題往往因其邊界模糊而令人望而卻步。本章提供瞭一套嚴謹的方法論，用於將龐大、棘手的問題拆解為可管理、可解決的子模塊。 MECE原則的精細化運用： 不僅僅是“相互獨立、完全窮盡”，而是深入探討如何在不同場景下定義“獨立性”和“窮盡性”的邊界。 “問題樹”的構建與應用： 詳細闡述如何自上而下地構建決策樹和魚骨圖，確保每個分支都指嚮一個可執行的行動點。 假設驅動的實驗設計： 強調在信息不完全的情況下，如何基於最閤理的假設，設計最小化成本的驗證實驗，快速迭代解決方案。 第四章：高風險情境下的概率思維 決策的質量往往在不確定性中顯現。本章著重於提升讀者對概率和風險的直觀理解能力，擺脫直覺判斷的誤區。 貝葉斯推理入門： 介紹如何根據新信息持續更新我們對事件發生可能性的信念，實現動態決策。 決策矩陣與效用分析： 通過量化不同結果的期望價值，為艱難的權衡提供客觀依據，例如在“收益高但概率低”與“收益中但概率高”之間做齣選擇。 “失敗預演”技術（Pre-mortem）： 一種強大的風險管理工具，要求團隊在項目開始前，假設項目已經失敗，然後分析所有可能導緻失敗的原因，從而提前規避隱患。 第三部分：創新與突破——超越綫性思維的邊界 第五章：跨域聯想與類比推理 創新往往源於看似不相關的領域之間的連接。本章緻力於培養讀者強大的“類比感知力”。 垂直深度與水平廣度的平衡： 探討如何通過積纍不同領域的“底層邏輯”，而非僅僅是錶麵知識，來實現高效的跨界模仿與創新。 生物啓發式設計（Biomimicry）： 通過分析自然界中生物為解決生存問題而演化齣的成熟方案，尋找工業設計、管理流程中的靈感。 “連接的飛躍”： 介紹隨機刺激（如隨機詞匯、隨機圖像）如何打破思維定勢，強迫大腦建立新的神經通路。 第六章：洞察力的培養與場景重構 洞察力並非天賦，而是對現有情境進行多角度、深層次審視的結果。 用戶旅程的深度描繪： 不僅關注用戶“做瞭什麼”，更要深入挖掘用戶“為什麼這麼做”，探究潛藏的情感驅動力。 “五層為什麼”（5 Whys）的進階應用： 在企業管理和産品開發中，如何使用此工具深入挖掘問題的根本原因，而非停留在錶麵癥狀。 情景模擬與角色互換： 學習通過設身處地扮演不同利益相關者的角色，全麵理解問題的多維利益衝突點，從而找到更具包容性的解決方案。 結語：持續精進的思維實踐 本書的終極目標是引導讀者將這些理論工具融入日常實踐，形成一套自我迭代、永不僵化的思維體係。思維的優化是一場沒有終點的馬拉鬆，唯有持續的練習、反思和開放性，纔能真正實現思維效率與創新能力的飛躍。

Part.1 瞭解極速思考
1 想得夠快纔能夠生存下來！
2 兩分鍾的思考秘密
3 極速思考的四個循環過程

Part.2極速思考的應用工具：極速連結
4 利用極速連結進行集思廣義的九種方法
5 利用極速連結創造齣優良決策的九種方法
6 利用極速連結來解決問題的九種方法
7 利用極速連結快速邁嚮成功的九種方法
8 極速思考的常見問題

前言

什麼是極速思考(speed thinking)

極速思考，這是一種可以使每一個人，或每一個團體，在平時的思考模式上得以持續地讓自己在思考以及行動的模式上得到加速的效果。

誠如上述的定義所言，極速思考的目的，就是要在最短的時間內，創造齣更潛在的價值。所以，極速思考也可以是：

� 一種巨大的，全新的思考方式，或是解決方案的整閤體

� 更快速地完成決策

� 可以更快速地導入更多創新的産品

� 讓整個會議程序變得更簡潔，同時也更具生産力

� 達到工作以及生活上的平衡點

極速思考可以應用在解決每天發生的不同的問題、創意的發想，以及決策的達成。企業主，特彆是中小企業的領導者，他們更需要這樣的思考模式，將極速思考一一應用在每一天的會議主持、專案管理、客戶服務、産品企劃，以及焦點小組的討論內容之中。極速思考的模式，可說是顛覆瞭傳統的思考模式，讓這些經由快速思考而達到的決策，不會在品質上産生任何的問題。在本書中，我將深入的闡釋，加快你的思考速度，不但可以改善産品品質，同時還可以讓你更具有生産力和效率。

就我個人的經驗來看，快速的思考是自然而然的。然而在我們所接受的教育體製下，卻將思考演變成是必須按部就班，而且不能莽撞行事的。但是十分諷刺的是，當我自己的女兒在演練數學練習題時，她卻一再的運用一些捷徑的運算方式，來得到最後的答案。當我還在扳著手指，傻傻的想要用加減乘除的傳統方式得到第一題的解答時，我女兒早就氣定神閑的準備要算下一個問題瞭。誠如這個例子裏所看到的，我個人認為，極速思考可以為現代的商業人士或學生，提供激發自我潛能的意識，可以讓他們更迅速地達到自己的目標，同時也不會被現有的窠臼所窒礙。

但是我的主張並不是一味的要推翻現有的教育思考體係。現有的思考體係還是可以應用在一些較為復雜，同時也需要更多深入計算的決策之上，特彆是一些需要長遠討論的重大決策；雖說我們也都知道，還是有不少的學說主張，越是睏難的決策，就越是要依賴個人的直覺做決斷，這樣的情形的確是存在在現今的環境中的。

極速思考可為傳統的思考模式增添不少益處，但是終究不能取代傳統思考的存在。如果一個人可以隨著時間的長短，還有當前所擁有的資源多寡，進而挑選齣最適閤當前狀況的思考方式的話，這就是至高無上的完美模式瞭。這就如同在中國古老的思考模式之中，陰代錶的是沉穩的，陽則是迅速的，能包容兩者思考模式的長處，進而納為己用，這纔是一種最完整且完美無瑕的思考模式。舉例來說，你是不是曾經有過在遭遇睏境時，突然靈光一閃的經曆呢？所以說，極速思考可以提供一種比傳統的思考模式更具有能量，更具有活力，同時更具有動能的思考模式。

極速思考的中心架構，在於極速思考可以因應眼前所剩下的時間長短、當前的態勢，或是個人喜好，進而決定自我的思考的步調。這樣你就可以在自我生活中掌握較多的時間，生活也可以過得更悠閑。

極速思考是人人都可以習得的技能，同時也可以在長期的練習下，進而改善自身的極速思考功力。 雖說有的人的確可以比彆人的思考更為快速，但是在我所參與的每一次的研討會中，我還沒有遇見過學員擁有足夠的資源和練習後，仍無法學會極速思考的。

極速思考可說是搶盡瞭所有的好處。極速思考可以在你的本能上加諸瞭思考的架構，同時也在自己的分析能力上加入瞭速度。在馬康‧葛拉威爾(Malcome Gladwell)著名的暢銷書《決斷兩秒間》(blink)裏，他提齣瞭很多依照自己的本能，根據自己在自己所熟稔的環境之下，如何在最短的時間內做齣最佳決策的例證。但是，馬康‧葛拉威爾並沒有深入形容，這樣的模式又將如何在每一時間點應用在每一個人身上。反觀，極速思考的處理方式以及應用模式，可以適用於每一個年齡層的人們，同時可以在極短的時間內，特彆是處於時間壓力極大的前提下，幫助你以及你的團隊，達到令人驚異的成就。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就非常吸引人，那種簡潔卻又不失力量感的配色，讓人一眼就能感受到它傳遞的積極信息。我拿到書的那天，正好遇到瞭一個棘手的個人項目，讓我焦頭爛額，完全不知道從何下手。當我翻開《動腦2分鍾，解決問題好輕鬆》這本書時，最先映入眼簾的是它引人入勝的開篇，用一種非常貼近生活化的語言，描繪瞭我們在日常生活中常常會遇到的各種“卡殼”時刻。它沒有一開始就拋齣晦澀難懂的理論，而是通過一個個生動的小故事，讓我瞬間産生瞭共鳴。我感覺作者非常理解我們這些普通人的睏境，並沒有把問題想得過於高深莫測，而是深入淺齣地講解瞭一些非常實用的思維模式。讀完前幾頁，我心裏就燃起瞭一絲希望，仿佛握住瞭一根救命稻草。這本書的文字流暢，閱讀起來一點都不費力，反而有一種循序漸進的引導感，讓我開始思考自己遇到的問題，並嘗試用它提齣的角度去審視。

评分☆☆☆☆☆

在我印象中，很多講解決問題的書，要麼太學院派，要麼太泛泛而談，讀完之後感覺自己還是原地踏步。但《動腦2分鍾，解決問題好輕鬆》這本書完全打破瞭我的固有印象。它最讓我驚喜的地方在於，它不是簡單地告訴你“要怎麼做”，而是更側重於“如何去思考”。它提供瞭一係列非常具體、可操作的工具和方法，而且這些方法都非常容易上手，不需要什麼特殊的背景知識。我特彆喜歡它裏麵提到的一些“小技巧”，就像是給我的大腦裝上瞭幾個神奇的“加速器”。每一次遇到瓶頸，我就會立刻想到書裏提到的某個概念，然後嘗試去運用，結果往往齣乎意料的好。這本書讓我意識到，很多時候我們之所以解決不瞭問題，並不是因為問題本身有多麼復雜，而是我們思考問題的角度太狹窄瞭。它就像是給我打開瞭一扇新的窗戶，讓我看到瞭更多可能性。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始拿到《動腦2分鍾，解決問題好輕鬆》這本書的時候，並沒有抱太大的期望。我以為它可能也就是一本市麵上常見的“心靈雞湯”或者“勵誌書”，讀完之後能獲得片刻的慰藉，但對實際問題幫助不大。然而，這本書卻給瞭我一個大大的驚喜。它沒有空泛的道理，沒有不切實際的口號，而是用一種非常務實、接地氣的方式，教會我如何真正地去分析和解決問題。它把復雜的問題拆解成一個個可以管理的小步驟，讓我不再感到畏懼。最關鍵的是，它強調瞭“行動”的重要性，而不是僅僅停留在思考層麵。讀完之後，我感覺自己更有勇氣去麵對挑戰，也更清楚自己下一步該怎麼做。這種清晰的目標感和強大的行動力，是我在這本書中最大的收獲。

评分☆☆☆☆☆

最近工作上遇到瞭一些瓶頸，感覺自己陷入瞭思維的死鬍同，做什麼都提不起勁。偶然間翻到瞭《動腦2分鍾，解決問題好輕鬆》這本書，原本隻是想隨便翻翻，沒想到卻被它的內容深深吸引瞭。這本書的語言非常生動有趣，沒有枯燥的說教，反而像是在和一位經驗豐富的朋友聊天。它用很多貼近生活的例子，解析瞭那些看似棘手的問題，並提供瞭非常有啓發性的解決方案。我尤其欣賞它所倡導的“快速嘗試”和“靈活調整”的理念。在現實生活中，我們常常因為害怕失敗而不敢邁齣第一步，這本書卻鼓勵我們從小處著手，不斷試錯，並從中學習。它讓我擺脫瞭過度的擔憂和焦慮，重新找迴瞭解決問題的信心和動力。

评分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗非常棒，我幾乎是愛不釋手。它的章節安排非常閤理，邏輯清晰，每一部分都承接上一部分，層層遞進，讓人很容易理解和吸收。我特彆喜歡它在講解理論知識時，穿插的各種案例分析。這些案例都非常典型，而且作者給齣的分析也非常到位，讓我能夠舉一反三，將書中的方法應用到自己的實際情況中。最讓我印象深刻的是，它不僅僅是提供解決問題的方法，更重要的是，它教會瞭我如何去培養一種解決問題的思維模式。這種思維模式讓我不再把問題看作是阻礙，而是看作是成長的機會。讀完這本書，我感覺自己的視野開闊瞭很多，看待問題的方式也變得更加積極和靈活，這對我個人和工作都帶來瞭很大的積極影響。