日本酒店大亨教你打造黃金人脈 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 黃金人脈

　　酒店CEO的人脈成功術

　　「我的生活對普通人來說似乎都是有趣的內幕，我也會從這些內幕中找齣各種方法，解決各位在生意上、日常生活中所遇到的問題……」

　　現在，請脫下你的有色眼鏡，因為這些方法是隻有身處特種行業纔能知道的人脈交際精華，隻要你願意，你也一定做得到！

　　日本連鎖酒店龍頭－後藤芳德，以其身處特種行業的獨特經驗與觀察，教您如何辨識貴人、遠離小人，建構量質兼備的人際網絡，讓人脈之力成為你開創新機的最佳武器！

第1章　斬斷帶來危機的壞人脈
　　人脈不是愈多愈好，人脈是有失有得、「質」甚於量的。
　　因此，發掘具有潛力的人脈將是件重要的事。

第2章　遇見好機會，建立好人脈
　　建立人脈前，請從「改變自我想像」做起。
　　堅信自己一定有做得到的能力，纔能為自己帶來轉機。

第3章　抓住新人脈
　　拓展人脈前，請讓彆人看到你的「交往價值」，為你的人脈找到與你交往的理由。

第4章　啓動未來的人脈
　　「傾聽」是最有效的溝通方式。
　　對方的情感會因為你的傾聽而動搖，因而察覺你的魅力。

第5章　畫齣必要人脈
　　建立人脈前，你必須要先有具體的「目標」，有瞭目標，自然懂得要跟何人建立人脈。

第6章　終極理想人脈
　　什麼是不能碰的人脈？什麼人會傷害你原有的人脈？懂得阻絕壞人脈，纔能建立人脈的根本之道。

作者簡介

後藤芳德（Yoshinori Goto）

　　1968年生於靜岡縣。

　　以橫濱為據點，在全國開設連鎖特種行業∕餐飲店，並接連獲得成功的經營者。根據開店的成功經驗，指導人經營、重建特種行業∕餐飲店，也是有名的「特種行業顧問」。

　　另外投注心力於寫作，在男女戀愛、搭訕的領域，他倡導實踐的寫作風格獲得很高的評價，廣受書迷喜愛。這幾年更擴大活動範圍，開始指導各種行業的一般公司、地方公共團體，提供顧問諮詢服務。著作也遍及商業、人際關係等範疇。

　　2004年與九鬼政人開立「生意幼稚園」，運用每個人都懂的方法研究商業概念，也開始提供生意人諮詢服務，未來的發展無可限量。

　　著有《後藤芳德的「走紅」成功法則》（講談社）、《讓女人助作者們一臂之力》（成甲書房）等多本著作。

好的，這是一本關於日本文化和商業實踐的圖書簡介，它聚焦於日本職場中的人際關係構建、商務禮儀的精髓以及如何在跨文化環境中取得成功，但完全不涉及“日本酒店大亨教你打造黃金人脈”這本書的具體內容。 --- 跨越藩籬：新世紀日本職場的人脈構建與生存法則 一本深入解析日本商業文化、職場禮儀與人脈智慧的實戰指南。 在這個全球化日益加深的時代，理解並融入不同文化背景下的商業運作方式，已成為每一位追求卓越的職業人士必備的技能。尤其是在一個以精細、等級森嚴和深厚人際網絡著稱的國傢——日本，掌握其獨特的“人脈”哲學，不再僅僅是錦上添花，而是決定事業成敗的關鍵基石。 本書並非空泛的理論說教，而是基於對當代日本企業文化多年細緻觀察與一綫實踐經驗的深度提煉。它將帶領讀者穿越日本職場看似堅硬的錶象，直抵其人際互動的核心邏輯，提供一套清晰、可操作的行動框架，幫助職場人士在異國環境或麵對日係企業時，能夠遊刃有餘、建立穩固而高效的閤作關係。 第一部分：理解“和”與“本音/建前”的二元世界 日本社會運作的基石是“和”（Wa），即和諧共存的理念。然而，這種和諧往往建立在微妙的平衡之上，隱藏著“本音”（Honne，真實想法）與“建前”（Tatemae，公開立場）的區分。 一、 解構“和”的社會契約： 深入剖析“和”如何在決策製定、團隊協作和衝突處理中發揮作用。瞭解何時應當堅持己見，何時又必須以大局為重，避免無意中打破微妙的平衡，從而被視為“異類”。 二、 洞悉“本音”與“建前”的密碼： 識彆隱藏在客套話、間接拒絕和冗長寒暄背後的真實意圖。本書將提供大量實例，教你如何通過非語言綫索、用詞選擇和談話節奏，捕捉對方的“本音”，實現更高效的溝通，避免因過度直白而導緻的誤解和尷尬。 三、 等級秩序與“場”的藝術： 日本職場中，資曆、職位和年齡構建瞭清晰的層級結構。我們將詳細解析這種結構對溝通方式的影響，如何正確使用敬語（Keigo）——不僅僅是語言層麵的恭敬，更是對對方地位的確認。同時，探討在“場”（即特定場閤、氣氛）的壓力下，如何保持專業和得體的行為舉止。 第二部分：建立信任的潤滑劑——商務禮儀的精髓 在缺乏直接坦誠溝通的文化中，儀式感和精確的禮儀成為傳遞尊重、建立信任的“潤滑劑”。本書詳細解析瞭這些看似繁瑣的流程背後所蘊含的深層意義。 一、 拜訪與接待的儀式美學： 從名片的交換（Meishi Koukan）到入座次序、禮物贈送的時機與禁忌，每一個細節都代錶著對關係的投資。學習如何以最專業的方式完成初次接觸，為後續閤作奠定堅實基礎。 二、 會議中的“讀空氣”： 日本的會議常常是共識形成的過程，而非即時決策的場所。我們將指導讀者如何有效參與日式會議，何時插話、如何提供建議而不顯得咄咄逼人，以及如何理解會議後“私下討論”的重要性。 三、 宴請文化：從“飲み會”到“接待”： 酒局在日本職場中扮演著“非正式會議室”的角色。理解“上座/下座”的安排原則，掌握敬酒、勸酒的文化邊界，以及如何在輕鬆的氛圍中鞏固工作關係，使平日難以啓齒的話題得以探討。 第三部分：構建你的“關係網”：長期閤作的戰略部署 黃金人脈的建立是一個長期的、需要精心維護的過程，它關乎信任的積纍和價值的互換。 一、 尋找“媒介人”與“圈子入口”： 直接接觸高層往往不易，學會識彆和利用關鍵的“媒介人”（如秘書、資深中間人）至關重要。本書提供策略，教你如何通過側翼滲透，逐步獲得核心圈子的認可。 二、 價值的持續供給與“恩情”的迴饋： 在日本文化中，“恩”（On）的概念根深蒂固。如何持續提供超齣預期的專業價值，使閤作對象感受到你的可靠和真誠，是建立長期關係的秘訣。同時，掌握恰當的迴饋時機與方式，避免將人情債變成負擔。 三、 數字化時代的連接維護： 在傳統的麵對麵交流之外，如何利用電子郵件的禮儀、社交媒體的邊界，以及定期的問候（如季節性問候卡片），來保持關係的“溫度”，確保你在對方需要時能夠及時齣現。 四、 危機公關與名譽維護： 人脈的價值在於患難時見真情。學習如何在閤作齣現問題時，展現齣極度的責任感和解決問題的誠意，將潛在的危機轉化為加深信任的機會。 --- 本書麵嚮所有希望在日本市場取得長足發展的跨國企業高管、外派人員、希望進入日企工作的專業人士，以及對精妙東方職場哲學感興趣的研究者。它不僅是一本工具書，更是一扇通往理解日本商業靈魂的窗口。掌握瞭這些生存法則，你將不再是被動的遵守者，而是能夠主動塑造職場格局的戰略傢。 踏入日本職場，精通其人際藝術，是通往卓越事業的必經之路。

前言

第1章　斬斷帶來危機的不良人脈———你都認識怎樣的人？
．危機與轉機是一體兩麵
．有時候隻需要一位貴人，就能幫助我們度過難關
．人生的危機與良機隨人而來
．精確度愈高的資訊，愈會跟著人走
．畫齣目前的人脈圖，整理自己的人際關係
．經常身陷危機的人，是染上生活習慣病的人
．帶來危機的人，就是電腦病毒
．自己不會遊泳，救不瞭溺水的人
．讓人滿足現況的人脈，未必是好的
．堅持自己訂下的幸福標準，也是跳脫壞人脈的方法
．即使關係能夠持續，也要經常做好最壞的打算
．客戶與朋友無法增加，源於開拓人脈的同時既有人脈跟著流失

第2章　遇見良機並建立好的人脈———你認為自己會成功嗎？
．建立人脈的理由之一，是改寫自我想像
．與瞭不起的人見麵，有助於改變自我想像
．自不量力有時是很大的推進力
．不斷想像失敗，再怎麼挑戰也無法發揮全部實力
．如果隻是隨便描繪想像，有時無法順利實現
．從行動開始改變自我想像
．為瞭擴大更多人的想像，我正在宣揚輕而易舉哲學
．透過強迫性的支持，有助於切換自我想像
．一旦擁有確實的自我想像，也能成為世界第一
．自我價值與溝通能力，為我們開啓通往成功之門

第3章　抓住新人脈———你是個有交往價值的人嗎？
．如果你一無所有，不可能建立人脈
．檢視既有能力，製作自我價值圖
．徹底思考自己能提供什麼
．應接不暇是證明你有價值
．再多的努力如果沒有結果，就沒有意義
．如果有獨一無二的價值，現在就可以起身迎戰
．長相好看也是威力十足的價值
．如果真的毫無價值，也可以立誌當小醜
．好的小醜也是好的諮詢師
．纍積成功經驗，即使微不足道
．全力做好沒人肯做的工作，將為你的價值播種
．「我盡力瞭！」要在成果齣來以後纔能說

第4章　啓動未來的人脈———你懂得自我宣傳嗎？
．從對方的愉快程度，可以瞭解自己的溝通能力
．溝通的本質，就是交換價值
．理解情感波動理論，就能瞭解溝通的意義
．溝通的終極目標，不能缺少愛與夢想
．掌握溝通重點！
．應用瞬間的馬力剋理論，讓自己一鳴驚人
．沒有特殊纔能的情況，要運用Give & Give策略
．不瞭解溝通三守則，人際關係終將不保
．改善溝通從設定主題開始
．三韆張名片交換計畫

第5章　描繪你的必要人脈———你能想像自己的目標嗎？
．目標若不明確，無法建立人脈
．看不見目標的人，更要把眼前的事情認真做好
．檢視自我設定的目標是不是自己真正想做的
．目標的內容必須具體而充實
．一旦決定瞭方嚮，便試著畫齣目標設計圖
．目標設計圖一旦完成，必要的人脈設計圖就會浮現
．人脈設計圖一旦完成，必須依此改變活動的質與量
．與其被一百人接受，不如讓一個人愛上你
．善用網路也是擴展人脈的方法
．讀報或讀書可以纍積自己所欠缺的資訊

第6章　終極理想人脈———你願意毫無代價地幫助其他人嗎？
．建立理想人脈的第一步：成為彆人的伯樂
．伯樂的任務是激勵人心、成就結果
．攀升螺鏇從意氣相投的夥伴開始
．提拔人纔有其限度，應該嚴選對象
．確實掌握韆裏馬的目標
．細心留意對方不自覺的製約
．引介危險人物將會傷害自己的人脈
．有些人絕對不能納入苦心經營的人脈
．第一印象愈好的人，愈需要小心
．名人是建立攀升螺鏇的關鍵
．超愈但是之牆，一切纔有希望

後記

自己不會遊泳，救不瞭溺水的人

我們從事特種行業、酒店生意，每天都看得到因為染上「自我管理監督不周病」而陷入危機的例子。特彆是特種行業，很多來找工作的男女都是因為陷入危機。

九十％以上在特種行業工作的女性，都不是為瞭滿足自己的慾望，大部分都是為瞭要幫助自己以外的人，而這些人可能是自己的父母、孩子或交往中的男人。如果對方是男人，幾乎都是被對方欺騙或利用。

有時候是因為自己的父母替人做保而背下債務，最近則有酒店小姐的男人藉口無法辦卡，要求她們辦信用卡，再用她們的卡藉錢、血拼，讓她們買單。另外也有不少人不是被她們的男人騙，而是被她們的父母、兄弟所拖纍。

一定要與這些帶來危機的人斬斷關係。

上班是為瞭負起照顧子女的責任，這種行為令人欽佩。但是最近卻有不少人得為父母善後。如果是為瞭照顧臥病在床的親人而犧牲自己，倒還情有可原，不過有不少人來酒店上班純粹是供父母享樂。親人的身體健朗，明明還能工作卻整天遊手好閑。

如果是那樣的親人，馬上斷絕關係對彼此都好。不管是不是一輩子不再聯絡，至少要認清現在的自己沒有能力解決那些問題，唯有暫時切斷關係，或者避開風頭纔是根本的解決辦法。

四十幾歲的父親讓二十幾歲的女兒到特種行業工作，拿女兒賺的皮肉錢玩樂的例子已經在這個國傢實際發生瞭。四十幾歲是還可以工作的年紀，四十幾歲的事業成就決定瞭五、六十歲的未來，四十幾歲就開始吃喝玩樂，子女供養這種父母對父母本身來說也不是好事，所以愈早離開愈好。

即使親人陷入危機，在自己真正有能力之前，最好還是先劃清關係，直到你有能力再來想辦法。

因為，「學會遊泳之後再來救溺水的人」是必然的道理。

在學會遊泳之前，絕對無法救起溺水的人，一定要認清這個簡單的事實。或許可以丟擲救生圈幫助他們，但絕對無法下水救人，不會遊泳的人能做的，隻有丟救生圈或者找人幫忙。如果因為一時心軟而下水救人，隻是降低兩個人獲救的機率罷瞭。既然如此，最好能夠想齣不必跳入水中，就能救人的萬全之策。

心腸軟的人最容易被利用、壓榨。不要受到情感的影響，最重要的是認清事實，這樣也能大大改善你的生活模式。

评分☆☆☆☆☆

當我看到這本書的標題時，我的腦海中立刻浮現齣瞭一個畫麵：一位穿著精緻西裝，舉止得體，在高端社交場閤遊刃有餘的成功人士。我一直相信，真正的“黃金人脈”並非靠巧舌如簧或刻意討好而來，而是基於真誠、尊重和價值的交換。這本書的作者，作為一位成功的酒店大亨，想必在這方麵有著深刻的洞察和實踐。我迫切地想知道，他是如何在這種高度競爭和人員流動性大的行業中，建立起一套獨具匠心的社交體係的。我猜想，書中可能不會有那種“速成”的雞湯式方法，而是更側重於如何通過提升自我價值，培養同理心，以及在細節處見真章來贏得他人的信任和尊重。我非常期待能夠學習到一些關於如何在高壓的商業環境中，保持良好心態，並與各色人等建立起長期穩定關係的智慧。這本書，在我心中，已經不僅僅是一本教你“認識人”的書，更是一本教你“成為值得被認識的人”的書。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題，直接點齣瞭我一直以來都很關注的一個話題。在我的理解中，“人脈”不僅僅是認識多少人，更是能否在關鍵時刻獲得有效的支持和閤作。而“黃金人脈”則意味著這些人脈具有極高的價值和稀缺性。我很好奇，這位日本酒店大亨是如何將酒店行業這種看似門檻相對較低，但競爭異常激烈的領域，變成他打造“黃金人脈”的沃土的。我希望書中能揭示一些他獨特的視角，比如如何從服務細節中發現潛在的閤作機會，如何在不經意間拓展自己的社交圈，以及如何將短暫的接觸轉化為長期的信任關係。我非常期待書中能提供一些具體的案例分析，讓我能夠看到他是如何一步步建立起自己的社交網絡，並在其中扮演一個怎樣的角色。我希望這本書能夠幫助我理解，人脈的價值並非一蹴而就，而是需要耐心、智慧和持續的經營。這本書，在我看來，就像是一張藏寶圖，指引著我如何去挖掘那些隱藏在日常生活和工作中的“黃金”。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就充滿瞭吸引力，是那種讓人一眼就能記住的風格。我當初拿到這本書，是被它的標題所吸引的。“日本酒店大亨教你打造黃金人脈”，光是這個標題就勾勒齣瞭一個成功人士的形象，而且“黃金人脈”聽起來就充滿瞭價值。我一直在想，究竟是什麼樣的酒店大亨，以及他有什麼樣的方法論，能夠讓他在酒店行業做到頂尖，同時還能構建如此強大的社交網絡。我對書中可能涉及的真實案例、具體的社交技巧，以及如何平衡商業競爭與人脈維護都充滿瞭好奇。我猜想，書中應該會分享一些非常接地氣、操作性強的建議，而不是那種空泛的理論。畢竟，酒店行業本身就是一個非常注重人際關係的領域，從服務客人到與供應商閤作，再到管理團隊，每一個環節都離不開人。所以，這位大亨的經驗，肯定會非常寶貴。我期待著能從中學習到如何在不同場閤下與人建立連接，如何維護長期的閤作關係，以及如何利用人脈為事業的發展注入新的動力。這本書給我的第一印象就是“乾貨滿滿”，而且充滿瞭勵誌色彩。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我心裏其實是帶著一絲將信將疑的。畢竟，市麵上關於人脈的書籍琳琅滿目，很多都顯得過於誇大其詞，或者提供的方法過於理想化，難以在現實生活中落地。但是，“日本酒店大亨”這個標簽，又讓我覺得有點不一樣。日本人在商業運作上的嚴謹和細節把握，一直給我留下深刻印象。我希望這本書能跳齣那種“加微信、加群、混臉熟”的淺層社交模式，而是深入探討如何建立真正有價值、可持續的人脈關係。我期待書中能披露一些不為人知的社交智慧，比如如何在社交場閤中巧妙地切入話題，如何在互不相識的人之間建立信任，以及如何利用信息差和資源整閤來拓展自己的社交圈。我腦海中構想的，是那種能夠幫助我提升情商，掌握溝通技巧，甚至能夠在潛移默化中影響他人的方法。我更希望這本書能告訴我，如何從一個“單打獨鬥”的狀態，轉變為一個能夠整閤各方資源、協作共贏的“生態係統”的構建者。如果這本書能提供切實可行、能夠指導我一步步實踐的策略，那我絕對會把它奉為圭臬。

评分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計很簡潔大氣，那種淡淡的商務風撲麵而來，讓人一看就知道是一本有分量的書。我之前讀過一些關於人脈的書，大多數都強調“厚臉皮”或者“主動齣擊”，但很多時候，過於激進的方式反而會讓人産生反感。我更傾嚮於那種“潤物細無聲”的社交哲學，通過自身的價值和專業的素養來吸引同頻的人。所以，我特彆好奇這位日本酒店大亨是如何看待“人脈”這件事的。他會不會分享一些關於如何通過服務和品質來贏得口碑，進而轉化為人脈的經驗？或者，他會不會在書中披露一些在商務談判中，如何利用人際關係來達成互利共贏的策略？我希望書中能有關於如何識彆“機會”和“貴人”，以及如何把握時機，將初步的認識轉化為牢固的閤作關係的內容。我期待的不僅僅是技巧，更是思維模式的轉變。這本書，在我看來，更像是一本關於“價值交換”和“長期主義”的社交指南，希望能從中獲得啓發。