前言 007

第一篇　認識人材016

一、品德與能力 017
1.個性與能力 017
　 a.強硬的人 021
　 b.柔順的人 022
　 c.冒險的人 023
　 d.謹慎的人 024
　 e.專一的人 025
　 f.博雜的人 026
　 g.博愛的人 027
　 h.清高的人 028
　 i.好動的人 029
　 j.沉穩的人 030
　 k.樸實的人 031
　 l.多智的人 032
　　 筆記 035
2.德行與能力 036
　　 筆記 039

二、十種專家 045
1.賢者 048
　 令人景仰的賢相—晏嬰 049
2.法家 051
　 漢朝的第一總理—蕭何 052
3.軍師 055
　 運籌帷幄、決勝千里的張良 056
4.戰士 059
　 所向無敵的戰神—韓信 060
5.導師 063
　 博大精深的導師—鄭玄 064
6.批評家 068
　 痛恨虛妄的批評家—王充 069
7.技術官 072
　 效率奇高的技術官—張敞 073
8.使臣 076
　 厲害之極的使臣—子貢 077
9.協調家 081
　 機靈多變的協調家—叔孫通 082
10.藝術家 085
　 成一家言的大宗師—司馬遷 086
　　 筆記 093

第二篇　人材原理

一、五行人格 096
　　 筆記 108

二、人材寶圖 109
　　 筆記 113

三、人物等級 114
　　 筆記 121

四、三種領袖 122
1.專家型領袖 122
2.兼材型領袖 124
　 a.中央首長 124
　 b.地方首長 125
　 c.英雄 125
3.中和型領袖 128
　　 筆記 130

第三篇　選拔人材

一、相人之法 132
1.看氣 133
　 a.外型 134
　 b.臉色 135
　 c.儀態 137
　 d.聲音 137
　 e.眼神 138
2.聽言 140

二、鑑識步驟 144
1.觀察他的外形、氣色 145
2.觀察他的個性、行為 146
3.考察他的技術、角色 147
4.觀察他的人情世故 148
5.觀察他的平淡、聰明 150
6.分辨是否無恆、依似 151
7.考問他的志向、願景 154
　　 筆記 155

三、注意事項 156
1.辨識和任用人材都很難 156
2.名聲再怎樣也只能參考 158
3.不可以讓好惡影響選材 159
4.是大材是小材要搞清楚 161
5.少年得志未必就是好貨 162
6.要瞭解人材背後的形勢 163
7.最好和最假的人材很像 164
　　 筆記 166

第四篇　協調人材

一、衝突原理 168
　 1.不得志 168
　 2.看不順眼 169
　 3.冒犯別人 170
　 4.溝通不良 171
　　 a.不聆聽 171
　　 b.亂猜測 172
　　 c.不講重點 173
　　 d.意氣用事 173
　　 e.不給台階下 174
　　筆記 175

二、溝通高手 176
　　筆記 186

三、自我要求 187
　　筆記 193

後記 195