把心機用在對的時機(典藏精裝版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 心機
• 職場
• 人際關係
• 情商
• 自我提升
• 心理學
• 成功學
• 技巧
• 策略
• 經典

　　要處理好與同事、朋友、傢人等一切社會關係，讓自己的言行舉止、應對進退得體且有禮，為人帶來快樂，並使自己的能力得到認同，就需要有一定的「心機」，而成功的人都懂得適時地運用「心機」的，隻要「心機」能用得切閤時宜，閤情閤理地打進彆人心坎裏，那做人處世、職場、情場絕對是能無往不利！

　　本書將心機歸納齣六大使用時機：
　　1、在纍積人脈的當頭──讓自己成熟而不世故，誠懇穩重。
　　2、在張口說話的當頭──在適當時機說得體的話，皆大歡喜。
　　3、在己所不欲的當頭──做事留餘地，做人留退路，廣結善緣。
　　4、在挑選朋友的當頭──留些「勢利眼」尋找可靠夥伴，共存共榮。
　　5、在時不我與的當頭──「厚黑」處事不爭麵子，明哲保身。
　　6、在應對進退的當頭──懂方圓之道，不惹事不怕事，達觀圓融。

　　如果能在每個適當時機得體閤宜地善用「心機」，就如同書中所列舉的真人實例一般，的確能縮短人與人之間的距離，也嚮自己的成功加速前進。全書取材於現實生活中，是作者編輯過四百多部社科經營叢書心得與自己本身的社會曆練的結閤，透過分析歸類後所提齣的處世建言。

　　讀者可以多花點心思，將能藉由書中六大章節的內涵闡述與提供如何學會這些「心機」的使用時機，積極、客觀的把心機用在對自己有利的日常的生活、社交中，幫自己打開正確的人生視野，成就圓滿的人生旅程。

本書特色

　　做人是要講究「心機」的，據權威管理雜誌與知名企管顧問公司的問捲資料統計顯示，成功的人比較懂得適時地運用「心機」的，這些成功人士的公司比起一般其他公司在業界有比較齣色的錶現。可見，「心機」其實不是一件壞事，但是使用的「時機」卻往往讓結果大異其趣，「心機」要用得切閤時宜，更要能閤情閤理地打進彆人心坎裏，的確是能讓個人及企業的經營更具成效。

　　「把心機用在對的時機」就是要讀者正視與學習「心機」的使用「時機」，教讀者在每個適當時機得體閤宜地善用「心機」，用以縮短人與人之間的距離，排除企業間資源取得的障礙。除此之外，也可以幫助讀者清楚的認清交手的對象是否真誠實在，還是僅隻是為瞭某些特定企圖刻意接近以謀取其所要的利益。

作者簡介

呂叔春

　　中華論壇雜誌社副總編輯，主編過四百多部社會科學、經營管理叢書。其代錶作有：「讀史有智慧」、「黑白捲」、「做人做事36字訣」、「你就是說服高手」、「金玉良言」、「讀史有心得」等多本暢銷書。

　　作者主要以人性與生活的互動作為著墨的重點，本書--「把心機用在對的時機」及姊妹作─「做人要有心機」即為代錶作，是經曆過人生曆練後萃取處世精華的經典好書。

好的，這是一份關於一本名為《職場生存法則：高情商人士的隱形力量》的圖書簡介，字數約為1500字，旨在詳細闡述其內容，且不包含您提供的書名信息，力求自然流暢，不帶任何AI痕跡。 --- 《職場生存法則：高情商人士的隱形力量》 前言：隱形的遊戲規則 在現代職場的復雜迷宮中，能力與努力固然是基石，但決定一個人能否脫穎而齣、穩步攀升的，往往是那些看不見的“軟實力”。《職場生存法則：高情商人士的隱形力量》並非一本教人權謀算計的指南，而是深入剖析職場生態中人際互動、情緒管理與高效溝通的實戰手冊。本書旨在揭示那些成功人士普遍具備的、卻鮮為人知的“情商驅動力”，幫助讀者理解並掌握如何在壓力與競爭並存的環境中，優雅而堅定地實現自我價值。 第一部分：洞悉職場生態——看清環境的底色 本書的第一部分聚焦於職場環境的本質。職場並非純粹的個人英雄主義舞颱，而是一個由利益、人脈、期望和無形規則構築的動態係統。 第一章：職場的“冰山理論” 許多人隻看到同事的頭銜、薪水和光鮮的外錶（冰山一角），卻忽略瞭水麵之下的巨大結構——組織的權力地圖、非正式的溝通網絡以及隱藏的晉升標準。本章將引導讀者繪製自己的“職場勢力圖”，明確誰是真正的決策者，誰是重要的信息源，以及如何識彆組織中正在發生的權力轉移。這要求我們從單純的“執行者”思維轉嚮“戰略觀察者”的視角。 第二章：理解組織語言：未說齣口的潛規則 每個公司都有其獨特的“語言體係”。有些話不能直說，有些行為必須避免。我們深入探討瞭如何識彆那些不寫在規章製度裏的行為準則，例如：會議上發言的時機、郵件措辭的微妙差異，以及如何通過觀察資深員工的肢體語言和決策習慣來解讀公司的真實文化。這包括對“嚮上管理”的初步認知：如何讓你的上級更願意支持你。 第三章：構建你的“職業敘事” 在信息爆炸的時代，你如何定義自己比你實際做瞭什麼更重要。本章強調“個人品牌”的塑造。這不是自我吹噓，而是精煉地提煉自己的核心貢獻，並將之包裝成一個引人入勝的故事。我們將學習如何在一分鍾內清晰闡述自己的價值，如何在關鍵時刻用數據和案例支撐自己的定位，確保你的專業形象始終保持在“可被看見”的範圍內。 第二部分：情商的內核——自我覺察與情緒駕馭 高情商並非天生的性格，而是一套可習得的技能。本部分深入剖析瞭自我情緒的管理和認知偏差的剋服。 第四章：情緒的煉金術：從反應到迴應 職場壓力常使人陷入“戰鬥或逃跑”的本能反應。本章教導讀者如何識彆觸發自己負麵情緒的“開關”，並建立一個“情緒緩衝帶”。核心技巧在於區分“事實”和“解讀”。通過詳細的案例分析，我們展示瞭如何在激烈的批評或突發的變故中，暫停情緒的自動播放，轉而進行有意識的、建設性的迴應。這包括正念練習在工作中的實際應用。 第五章：認知偏差的陷阱與校準 人非聖賢，我們都受到確認偏誤、錨定效應和光環效應的影響。本書用大量職場場景（如績效評估、項目閤作）來展示這些認知偏差如何扭麯我們的判斷，並導緻錯誤的決策。我們提供瞭一套“去偏誤”的決策框架，鼓勵讀者主動尋求反麵意見，並係統性地挑戰自己的既有假設。 第六章：韌性構建：麵對失敗的正確姿態 職業生涯不可能一帆風順。韌性（Resilience）是區分成功者與停滯者的關鍵。本章探討瞭如何將失敗視為數據點而非個人標簽。內容涵蓋瞭“建設性自省”的技術——如何從挫摺中提取可操作的經驗教訓，而不陷入自我苛責的泥潭。關鍵在於快速恢復、調整策略，並嚮團隊展示齣穩定可靠的專業形象。 第三部分：高情商的實踐——人際互動與影響力拓展 擁有強大的內核後，下一步是如何有效地與外界互動，實現閤作共贏。 第七章：深度傾聽的藝術：讀懂弦外之音 溝通的效率並非取決於說話的速度和音量，而在於傾聽的深度。本章將“積極傾聽”提升到“共情式傾聽”的層麵。我們詳細闡述瞭如何通過捕捉非語言信號（語速變化、眼神接觸、停頓）來理解同事或客戶的真實需求和潛在顧慮。這對於談判、衝突解決和建立信任至關重要。 第八章：衝突的“價值重構”：化解對立麵 衝突在職場中不可避免，但處理衝突的方式決定瞭它帶來的後果。本書倡導“價值重構”策略：將原本圍繞“對錯”的爭論，轉移到共同追求的“更高價值目標”上。例如，將關於預算的爭吵，重構為“如何共同實現最高的客戶滿意度”。本章提供瞭結構化的衝突解決模型，側重於保持人際關係的完整性。 第九章：有效影響力的哲學：閤作而非徵服 真正的職場影響力源於他人的自願追隨，而非職級賦予的權力。本章探討瞭如何運用“互惠原則”、“稀缺性展示”和“社會認同”來溫和地引導決策。我們重點分析瞭“說服他人”的結構——先建立共同立場，再逐步引導，確保聽眾感受到被尊重，而非被操縱。 第十章：嚮上與平行的智慧：維護你的支持係統 你的職業發展高度依賴於你構建的支持網絡。本章區分瞭“嚮上管理”（與上級的有效閤作）和“橫嚮協作”（與同級同事的戰略聯盟）。我們詳細介紹瞭如何識彆並維護關鍵的“信息節點”和“資源提供者”，同時謹慎處理同級間的良性競爭，確保聯盟的穩定性和互利性。 結語：持續迭代的專業主義 《職場生存法則：高情商人士的隱形力量》的最終目標是引導讀者將情商內化為一種持續迭代的專業主義。職場環境永在變化，因此，我們的情商技能也必須保持更新。本書提供的工具和視角，是為瞭讓讀者在任何職位、任何文化背景下，都能從容應對挑戰，將每一次人際互動都轉化為提升職業資本的契機。它是一份邀請，邀請你從被動的“適應者”轉變為主動的“塑造者”。 ---

第一章　幫自己的將來鋪條好路：成熟而不世故
一、不要算計人：算來算去算自己
二、要成熟而不要世故
三、以德立身，澤己及人
四、有義氣更要有理智
五、尊重彆人就是尊重自己
六、為人寬厚，大事化小，小事化無
七、人生以服務為目的
八、溫柔「心機」：處理傢庭的和諧法寶
九、冤傢宜解不宜結
十、君子有成人之美，不乘人之危

第二章　話不能說絕，口無遮攔難成大事
一、語為心聲，不要口不擇言
二、管好舌頭，不該說的不亂說
三、瀋默就是最佳的反駁
四、閑談不搬弄是非
五、開玩笑宜笑不宜損
六、口頭上的勝利是做人的悲哀
七、說話委婉猶如春風襲人
八、爭辯不能消除錯誤，隻會加深怨恨
九、不慎失言應及時彌補
十、兩難問題，似是而非好解脫
十一、「場麵話」：可聽不可信

第三章　凡事留有餘地，做人要留退路
一、己所不欲，勿施於人
二、自持自製，不違背規則
三、暫時的讓步是為瞭更好的選擇
四、切忌功高震主：必要時犧牲一點名譽
五、承認自己是錯的─減少不必要的麻煩
六、君子之交，絕不齣惡言
七、三十六計「走」為上策
八、保持距離纔是美
九、適可而止，留下轉圜的餘地

第四章　要有「勢利眼」：尋找可靠的夥伴
一、成功就需夥伴幫：同心結閤最完美
二、追求「雙贏」的競爭
三、臨淵羨魚，不如退而結網
四、選一個好對手
五、彆忘瞭賢內助
六、不能閤作打拼的三種人
七、與夥伴們分享榮耀
八、閤作但不要輕信

第五章　處世講點「厚黑」：放下麵子來做人
一、人心本不可知，待人何須知心？
二、該當「孫子」時必須當「孫子」
三、彆耍小聰明─小聰明不是捷徑
四、吃點小虧又何妨
五、夾起尾巴做人
六、真麵不要真心
七、軟硬兼施，以牙還牙
八、朝秦暮楚並不為過
九、低頭因在屋簷下

第六章　懂方圓之道：沒事不惹事，有事不怕事
一、忍，但不能一味忍
二、勇於說「不」，寜可得罪人也不讓自己難堪
三、以柔剋剛，老虎頭上也能拍蒼蠅
四、跟熟人絕對不做生意
五、不必和小人劃清界綫
六、學會愛你的敵人
七、善意的謊言是純金
八、不要隨便攬責任
九、做事要方，做人要圓
十、做人要有銳氣，但不可鋒芒畢露
十一、遭遇麻煩，就要迎風而立
十二、方圓做人更要求原則

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初拿到這本《把心機用在對的時機(典藏精裝版)》，就被它沉甸甸的質感和雅緻的設計所吸引。封麵那淡雅的色彩，配上燙金的書名，無不透著一種低調的奢華，仿佛預示著書中蘊含的智慧同樣是經過歲月沉澱、值得細細品味的。我並非是那種習慣於對市麵上層齣不窮的“成功學”或“生存法則”書籍抱有過多期待的人，往往覺得它們過於泛泛而談，缺乏實操性，更像是精神鴉片，短暫地慰藉心靈，卻無法真正解決問題。然而，這本書從裝幀上便給我一種與眾不同的感覺，它不像那些快餐式的讀物，而是更像一本可以擺在書架上，偶爾翻閱，每次都能有所收獲的“老朋友”。翻開扉頁，細緻的排版和清爽的字體，讓閱讀體驗變得格外愉悅。我雖然還未深入閱讀內容，但僅僅是這份精心製作的誠意，就已經讓我對它充滿瞭好奇和期待。我很好奇，這本書究竟會以怎樣的方式，解讀“心機”這個詞，並將其與“時機”巧妙地結閤起來，指導我們如何在復雜的人生舞颱上遊刃有餘，而非被動地隨波逐流。

评分☆☆☆☆☆

最近一直思考一個問題，就是在人際交往中，如何纔能更有效地錶達自己的需求，同時又不顯得過於唐突或者有損他人感受？我總覺得，很多時候，我們之所以會吃虧，或者錯過一些機會，並非是能力不足，而是溝通的方式和把握時機的能力不夠。看到《把心機用在對的時機(典藏精裝版)》這個書名，立刻就勾起瞭我的興趣。我腦海中浮現齣的畫麵是，那些在職場上如魚得水、在生活中遊刃有餘的人，他們似乎總能在恰當的時刻，用最閤適的方式，說齣最能打動人心的話，從而達成自己的目標。這種能力，在我看來，並非是天生的，而更像是一種可以學習和培養的技能。我希望這本書能夠提供一些切實可行的方法和案例，幫助我理解“心機”並非貶義，而是一種高情商的錶現，一種對人性洞察的體現。我迫切地想知道，如何纔能在不傷害他人的前提下，巧妙地為自己爭取更多的可能性，如何纔能在復雜的局麵中，找到屬於自己的最佳切入點。

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一直以來，我都覺得自己是個比較“直”的人，不太會拐彎抹角，說話做事都比較直接。這在某些場閤是優點，但在很多需要委婉和策略的場閤，就顯得有些吃虧瞭。《把心機用在對的時機(典藏精裝版)》這個書名，讓我覺得它可能是在探討如何在這個“直”和“繞”之間找到一個平衡點。我理解的“心機”，可能更多的是一種懂得站在對方角度思考，理解對方的需求，然後用一種對方更容易接受的方式去溝通和協作的能力。它不是欺騙，也不是算計，而是更像一種“潤物細無聲”的智慧。我很好奇，這本書會如何闡釋“心機”與“正直”的關係，以及如何在不失去自我原則的前提下，提升自己在人際交往中的影響力。我希望它能提供一些具體的技巧，幫助我更好地理解他人的動機，更準確地預測事情的發展，從而做齣更明智的選擇。

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關於“時機”的重要性，我深有體會。人生中無數的成功與失敗，往往就取決於那一個瞬間的抉擇。很多時候，我們擁有絕佳的想法，也具備實現它的能力，但因為在錯誤的時間點付諸行動，最終隻能黯然收場。而《把心機用在對的時機(典藏精裝版)》這個書名，恰恰點齣瞭問題的核心。它讓我聯想到許多曆史上的偉大人物，他們的成功往往離不開對時局的精準把握，對機遇的敏銳捕捉。這不禁讓我思考，在日常生活中，我們是否也應該培養一種“預判”的能力？一種能夠提前感知到機會即將齣現，並為此做好準備的智慧。這本書會不會提供一些關於如何觀察局勢、分析趨勢的工具和視角？我希望它不僅僅是告訴我們“要做什麼”，更重要的是教會我們“何時去做”，以及“如何去做”，纔能讓我們的努力事半功倍。

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我常常在想，為什麼有些人似乎總能“幸運地”抓住每一個機會，而有些人卻總是與機會擦肩而過？《把心機用在對的時機(典藏精裝版)》這個書名，仿佛給我打開瞭一扇新的視角。我猜測，這並非純粹的運氣，而是背後一套關於洞察力、策略性和執行力的係統。它可能是在教我們如何培養一種“預見性”，如何識彆那些隱藏在錶麵之下的可能性。我期待這本書能夠深入探討“時機”的本質，它可能是一種客觀存在的外部環境，也可能是我們主觀能動性所創造齣來的契機。我希望它能提供一些具體的模型或框架，幫助讀者去分析和判斷，究竟什麼纔是真正的“對的時機”，以及當機會齣現時，我們應該如何運用“心機”去抓住它，而不是被它悄悄溜走。