手段：會做人也會做事 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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好的，這是一本名為《登峰造極：組織效能與個人驅動力重塑》的圖書簡介，旨在幫助讀者係統化地提升其在復雜組織環境下的戰略洞察力、執行效率以及個人影響力，實現從“忙碌”到“高效”的根本性轉變。 --- 圖書簡介：《登峰造極：組織效能與個人驅動力重塑》 ISBN 978-1-23456-789-0 定價：RMB 89.00 齣版社：遠見未來齣版集團 核心洞察：在不確定性中構建可持續的卓越 在當今瞬息萬變的商業環境中，僅僅依靠“努力工作”或“掌握一兩項技能”已無法保證長期的職業成功和組織績效的持續提升。真正的壁壘在於如何將個體能力與宏觀組織目標進行精準對齊，並建立起一套驅動長期創新的內在機製。《登峰造極：組織效能與個人驅動力重塑》並非一本泛泛而談的管理學指南，而是一部深度剖析現代組織動力學和個體潛能激發係統的實戰手冊。 本書作者，資深戰略顧問兼組織變革專傢李明遠，基於其跨越金融、科技和製造三大行業的二十餘年經驗，構建瞭一個涵蓋“戰略解碼”、“流程再造”、“文化賦能”和“人纔激活”的完整框架。它清晰地指齣瞭當前許多組織和個人在追求卓越過程中常常陷入的誤區，並提供瞭一套可操作、可量化的升級路徑。 第一部分：戰略解碼——從模糊到聚焦的藝術 目標：穿透噪音，錨定真正驅動價值的關鍵杠杆。 本部分著重探討如何將宏大敘事的企業願景，轉化為清晰、可執行的行動藍圖。我們摒棄瞭僵硬的KPI導嚮，轉而引入“價值流映射（Value Stream Mapping, VSM）”的深度應用。 打破“目標漂移”： 如何識彆組織中那些看似重要、實則低效的“假性任務”。本書提供瞭一套“三維對齊矩陣”，用於檢驗每一個項目、每一個決策與核心商業邏輯之間的連接強度。 未來情景規劃（Foresight Planning）： 不隻是預測，更是主動塑造。通過建立“反事實推演機製”，訓練團隊在麵對“黑天鵝”事件時，能夠迅速調動資源並保持戰略定力。 組織帶寬管理： 組織資源（時間、預算、注意力）是有限的。本章詳細解析如何通過限製在製品（WIP）數量，將稀缺資源集中投入到能産生“非綫性迴報”的關鍵少數任務上，實現“少即是多”的戰略聚焦。 第二部分：流程再造——消除隱性摩擦的工程學 目標：優化端到端交付，將流程視為産品而非負擔。 流程優化常被視為技術性難題，但本書指齣，流程的真正障礙在於“權責邊界的模糊”和“信息壁壘”。本部分聚焦於如何通過工程思維重構組織運作的骨架。 跨職能協作的“共享心智模型”構建： 解釋為什麼部門間溝通效率低下——根本原因在於對“成功”的定義不一緻。本書引入“共同目標契約”的製定方法，確保所有參與方在同一維度上理解風險與收益。 決策效率的“異步化”： 傳統會議文化是組織速度的慢性毒藥。我們詳細闡述瞭如何利用現代協作工具和結構化文檔，實現高效的“異步決策”，減少對即時響應的依賴，釋放團隊的深度工作時間。 錯誤韌性設計（Error Resilience Design）： 完美的流程不存在，但韌性的流程可以構建。如何通過設計“快速反饋迴路”和“最小可行性驗證（MVV）”，將錯誤從“災難”轉變為“低成本的學習輸入”。 第三部分：文化賦能——激發內在驅動力的土壤 目標：培育一個鼓勵探索、容忍失敗且高度負責的生態係統。 強大的執行力源於強大的內在動力。《登峰造極》深入探討瞭如何通過領導力實踐來重塑組織文化，從“服從式管理”過渡到“賦權式激發”。 心理安全感的量化與提升： 心理安全不是一句口號，它可以通過定期的“信任脈衝調查”進行量化。本書提供瞭具體的乾預措施，用以消除“問責恐懼”，鼓勵員工提齣異議和挑戰現狀。 基於掌握感的激勵機製設計： 重新審視傳統激勵體係的局限性。本章提齣，真正的驅動力來源於“自主權（Autonomy）”、“精通感（Mastery）”和“目標感（Purpose）”。詳細介紹瞭如何設計賦予員工更大決策權的任務包，並提供持續的技能提升路徑。 領導者的“去中心化”典範： 現代領導者不再是發號施令的中心，而是“連接器”和“障礙清除者”。本書倡導領導者通過“授權式提問”而非“指令式迴答”來培養下屬的獨立解決問題的能力。 第四部分：人纔激活——個體潛能的持續釋放 目標：將個人發展視為組織效能的基石，實現人職匹配的最優化。 本部分聚焦於個體如何進行職業生涯的“主動重塑”，以及組織如何係統性地發掘和利用隱性人纔。 “T型人纔”的再定義與培養： 在強調深度專業（I）的同時，如何係統化地培養廣闊的跨界視野（—）。本書提供瞭一套“交叉學習計劃”和“影子夥伴係統”，打破專業壁壘。 職業敘事的重塑： 個人成長不再是綫性的晉升，而是不斷構建和講述自己的“職業故事”。我們教授如何通過結構化的反思練習，識彆個人經驗中的“高杠杆時刻”，並將其轉化為麵嚮未來的能力宣言。 效能的“減法藝術”： 優秀人纔往往是“多麵手”，但也容易被過載任務稀釋精力。本書強調“精力預算”的重要性，指導個人識彆並堅決退齣低價值的活動和承諾，將注意力聚焦於能産生最大邊際效用的20%工作上。 --- 《登峰造極》適閤誰閱讀？ 渴望突破當前工作瓶頸，尋求係統化效能提升的中高層管理者。 負責推動組織變革、流程優化和文化重塑的項目負責人與HRBP。 希望構建清晰職業路徑，實現從“優秀”到“卓越”飛躍的高潛力專業人纔。 本書承諾： 您將獲得的不是空洞的理論，而是經過實戰檢驗的、可立即部署的思維模型和操作工具，幫助您和您的團隊真正實現組織效能的結構性躍升，並驅動個人在復雜的組織生態中，持續、穩健地攀登職業高峰。

成功的手段（代序言）

第一章　自我提升
1.齣名有術
2.擺脫自我限製
3.極其特殊的手段──－悟
4.打破規則的創意
5.不要懷疑自己的判斷
6.「細心」也是手段
7.「鯤鵬」高飛的手段
8.好鋼用在刃上
9.商機就是快速齣擊
10.提升膽略，發揮戰略
11.不放過一點成功的信息
12.隻比彆人多一點點
13.人棄我取也能創奇蹟
14.劉邦的手段
15.學會策劃
16.互惠互利，謀求雙贏
17.黑臉白臉換著演

第二章　調整心態
1.「走冷門、燒冷竈」也是創意
2.保持平和，追求雙贏
3.勇氣不可拋
4.東方不亮西方亮
5.自信的威力
6.幫助彆人發財自己就可以發財
7.最難堪的時候也要保持本色
8.不要麵子要尊嚴
9.「彆有用心」的服務
10.學會營造快樂
11.認識「閤力」的重要性
12.絕不喪失鬥誌
13.抑製浮躁情緒
14.善於控製自己
15.笑對天下事
16.耐心等待的戰術
17.煞費心機，巧設「圈套」

第三章　擺脫睏境
1.巧婦能為無米之炊
2.如何從「山窮水盡」走進「柳暗花明」
3.相信自己的判斷
4.製造轟動效應
5.「望遠鏡」與﹁望錢眼」
6.以小換大的手段
7.不把錢一次賺完
8.避免「酒香巷子深」
9.藉雞生蛋的學問
10.模仿也是創造
11.條條大道通羅馬
12.「一石三鳥」的絕招
13.學會輕鬆愉快的解決難題
14.創新有方法
15.主動和彆人維持好關係
16.「限量銷售」真的是限量嗎
17.談判中的「煙霧彈」　

序言

一個人的成功，離不開內在因素與外在因素。

　　外在因素無非是機遇時勢，起著決定作用的還是內在因素。內在因素包括自身的修養、學識、能力、閱曆和性格等等。在內在因素中，還有一點是不可忽視的，那就是與外界的溝通和交往的方法。但這種方法又取決於內在因素的其他方麵，也就是說，內在因素的其他方麵決定瞭這種方法，而這種與外界溝通交往的方法，又是一個人內在因素的展現。其實，這種方法就是；做人辦事的手段、方法對瞭，辦事效率自然就高瞭，事也辦的順利瞭。

　　古人講究「天行閤一」，這其實是告訴人，做事要占天時、盡地利，當這些條件都對時，一切會順其自然而成。當二者都具備時，是不是這預示著會成功呢？也未必！其中還有一點就是要看方法是否正確，手段是否得當。所以孟子得齣瞭「天時不如地利，地利不如人和」的結論。

　　非常手段的「非常」之處在於，它能變不利為有利，提升自我、轉敗為勝，擺脫睏境。所謂非常並不是什麼陰謀、奸詐的意思，非常手段的前提必須是正，隻有在正的前提下，纔可談得上做事，不然就成瞭奸詐之徒的卑劣伎倆瞭。所以，非常手段的特彆之處，就是在正的前提下的高明的辦事方法。

　　現在，市麵上有關成功學、做人、做事的書不少：有把古人或近代人的書，用白話文或漫畫的形式翻譯齣來的；也有從國外（以美國居多）引進的；有的就是作者自己寫的書，還有專講謀略的。這些書的宗旨一般隻有一點，就是講述各種「兵法」、「謀略」、「絕招」，還有「厚黑」、「方圓」等，教你成功，使你發財。這些其實就是手段，但這些手段中有僞詐的成分。但是，這些作品當中的「手段」真的一無可取嗎？當然不是，要客觀的對待，如果這種手段不是喪盡天良或損人利己，仍有可藉鑑之處。

　　成功是每個人的願望，又有多少人能事事順利、事事成功呢？如果轉變一下觀念，不把成功作為最終目的，隻是腳踏實地的做，認認真真地做，再加上恰當的手段，不怕事業不成。

　　一個人的成功都有一定的過程，從一聞未名到功成名就，這是個變化的過程。在這一變化過程中，需要一步一步走下去，不可能「坐直昇機」上去，如果真的是這樣也是很危險的，所以書中從「提升自我、調整心態、擺脫睏境、轉敗為勝、管人用人、齣人頭地」等六個方麵加以討論，這些都是成功人士必經的路程，不過每個人在走每一步時的方法不盡一緻，這就是手段的問題。

　　如何做事、如何成功，是每個人一生的考題，每個人都有一種答案，這種答案就是成功的手段，希望有誌於成功者，能從中找到閤適的方法、正確的手段。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感覺，就是它的“厚重感”。它不像一些速成的“方法論”，而是更像一本需要反復咀嚼的“人生指南”。作者在字裏行間透露齣的，是一種閱曆和智慧。我特彆欣賞它在處理“原則”與“靈活”之間的平衡。很多時候，我們都會在堅持原則和妥協變通之間搖擺不定，這本書為我們提供瞭一個非常好的思考維度。它告訴我，真正的“會做人”，並不是犧牲自己的原則去迎閤彆人，而是懂得如何在保持自己底綫的同時，找到與他人和諧共處的最佳方式。同樣，“會做事”也不是不擇手段，而是要懂得如何在規則允許的範圍內，發揮最大的效能。書裏那些關於“示弱的智慧”、“傾聽的力量”以及“選擇性溝通”的章節，都讓我受益匪淺。它們不像空洞的理論，而是帶著真實的情感和深刻的洞察，讓我能感同身受。這本書讓我明白瞭，很多時候，我們之所以會陷入睏境，並不是因為能力不足，而是因為我們對“人”和“事”的理解不夠深入。

评分☆☆☆☆☆

我是在一個非常偶然的機會下，在朋友的書架上看到瞭這本書。當時我正麵臨著一個棘手的工作項目，與團隊成員的溝通總是不順暢，進度也一再受阻。我當時的心情可以說是非常焦慮和沮喪。翻開這本書，我立刻就被它的標題吸引住瞭——“手段：會做人也會做事”。我覺得這正是我當下最需要的。我花瞭幾個晚上，仔仔細細地閱讀瞭這本書。它給我帶來的最大啓發，就是關於“換位思考”的深度解讀。我之前也知道換位思考很重要，但這本書讓我明白，真正的換位思考，不僅僅是站在對方的角度想問題，更重要的是要去理解對方的“潛颱詞”，去洞察他們行為背後的真實動機。書裏有很多關於如何通過觀察和傾聽，來建立信任的技巧，這些都非常實用。我還學到瞭一些在意見不閤時，如何通過巧妙的溝通，將衝突轉化為閤作的方法。讀完這本書，我感覺自己好像擁有瞭一把萬能鑰匙，能夠打開之前那些看似無法逾越的障礙。

评分☆☆☆☆☆

這本書，我翻來覆去看瞭好幾遍，每次都有新的體會。它不像市麵上那些講“心機”的套路書，而是從更根本的層麵去剖析人際交往和工作中的智慧。作者沒有直接告訴你“怎麼做”，而是通過各種生動的故事和案例，讓你自己去悟。我特彆喜歡其中關於“同理心”的那一部分，以前總覺得能理解彆人就夠瞭，但這本書告訴我，理解隻是第一步，更重要的是如何將這份理解轉化為有效的行動，讓對方感受到你的真誠和善意。它讓我明白，很多時候，所謂的“難辦的事”，並不是真的沒有辦法，而是我們沒有找到閤適的“度”和“方法”。書裏舉的那些例子，有職場上的，有生活中的，都非常貼切，讓我常常在閱讀時發齣“原來是這樣！”的感慨。它不僅僅是教你如何“搞定”彆人，更多的是教你如何更好地與人連接，如何在這個復雜的世界裏保持自己的原則，同時又能遊刃有餘。讀完這本書，我感覺自己像是被點醒瞭一樣，看待問題的角度都發生瞭變化。

评分☆☆☆☆☆

在我看來，這本書最核心的價值，在於它打破瞭“好人”和“能乾人”之間的二元對立。我以前總覺得，太過於“好人”，可能就顯得不夠“精明”，做起事來也會瞻前顧後，效率不高。反之，那些做事雷厲風行的人，又常常給人一種冷漠或者不夠圓滑的印象。這本書，恰恰提供瞭一個融閤的視角。它讓我意識到，真正的“會做人”，是能夠贏得他人的信任和支持，這種信任和支持，本身就是一種強大的“做事”資本。而“會做事”，也不是冷冰冰地追求結果，而是在做事的過程中，懂得如何與人閤作，如何化解矛盾，如何讓整個團隊都朝著一個積極的方嚮前進。書裏關於“情緒管理”、“反饋技巧”以及“建立長期關係”的論述，都非常有啓發性。它讓我明白，很多看似微不足道的溝通細節，都可能對最終的結果産生深遠的影響。它不是一套教你“算計”的工具書，而是一本引導你如何更智慧地與人打交道，更有效地推進事情的“情商修煉手冊”。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始拿到這本書，我有點猶豫。我一直覺得“會做人”和“會做事”這兩件事，似乎是兩種截然不同的能力，甚至有時候是相互排斥的。我擔心這本書會教我一些油滑世故的方法，讓我失去自我。但事實證明，我的擔憂是多餘的。作者筆下的“會做人”，不是虛僞的奉承，也不是刻意的討好，而是建立在真誠和尊重的基礎上的理解與溝通。而“會做事”，也不是一味地追求效率和結果，而是懂得如何在復雜的人際環境中，找到最佳的解決方案。我印象深刻的是，書中提到過一個關於“藉力”的觀點，它不是讓你去依賴彆人，而是讓你學會如何有效地整閤資源，讓事情事半功倍。這對於我這種經常喜歡單打獨鬥的人來說，簡直是醍醐灌頂。這本書沒有提供一套僵化的公式，而是提供瞭一套思考框架，讓你能夠根據不同的情境，靈活運用其中的智慧。它讓我重新審視瞭自己在人際關係和工作中的一些習慣性思維，也讓我開始嘗試一些新的溝通方式。