布建10萬人脈 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 人脈拓展
• 人際關係
• 社交技巧
• 職場人脈
• 商業人脈
• 人脈積纍
• 人脈維護
• 高效社交
• 個人品牌
• 影響力

　　在颱灣，廖學茂以會交朋友而著稱，常常參加社團會活動，不管在政大還是北大，個性開朗的廖學茂，也認識不少朋友，人脈遍及大江南北，比許多壽險公司的高層都還瞭解大陸市場。未來他也希望能藉豐沛的人脈，能把在颱灣的豐富保險經驗，移植到文化與颱灣相近的中國大陸市場，讓大中華區的民眾都能感受到保險的功能及好處。

　　看好大陸市場，他也在鴨子劃水準備進軍大陸，前年開始到北京大學攻讀EMBA，除結識不少中國人脈、趁機瞭解市場，對進軍大陸，他信心滿滿。

　　典型獅子座個性的廖學茂，平日最喜歡結交好友，也藉由保險，達到「交朋友、做功德」的功用，他說，「保險是一生的誌業」，他強調，保險是一分可以終身經營的事業，做保險可以自助，更能助人，而且也隻有保險纔是雪中送炭而非錦上添花，因此毅然決然離開當初大傢看好的保誠人壽總經理一職，自行成立保經公司。

　　他以「會交朋友」聞名，曾經教人如何布建10萬人脈，做業務的頭10年，是靠「努力」來耕耘人脈，積極參加商業性社團如青商會、獅子會、救國團、校友會以及各式社交活動，刻意拉近與成功人士的距離。

　　無論用什麼方法經營人脈，他認為，必須掌握幾個大原則：誠懇待人、利人就會利己、要細水長流、不能唯利是圖，「很多人做一套、說一套，最後沒半套。」

　　廖學茂持續參加教育及公益活動，包括加入同濟會、擔任傢扶中心的終生義工、颱北市救國團指導委員等。他認為經營人際關係，不能隻想「要」，更要能「給」，有時不求迴報幫助彆人，會在意想不到時獲得迴報。他這30年帶過8萬個內外勤員工，加上朋友更超過10萬個人，10萬人脈的打造他來分享再恰當不過。

　　因此廖學茂建議年輕人，平日要主動多參加社團及公益活動，讓自己成為幫助彆人又有影響力的人。另外，多爭取代錶公司，社團或機構參加對外活動，久而久之人脈網絡就會成形瞭。

作者簡介

廖學茂

　　．學曆∕北京大學EMBA、政大Global EMBA雙碩士
　　．經曆∕保誠人壽總經理、富士達保經董事長
　　．被同業稱「證照多到可糊牆壁」
　　．帶領過內外勤8萬5韆多人

《高效時間管理：掌控你的24小時》 內容簡介 在這本深度剖析時間管理藝術的著作中，作者摒棄瞭那些空洞無物的理論說教，轉而聚焦於一套經過實戰檢驗、係統化、可操作的“時間資産化”方法論。本書的核心思想在於：時間並非一個流逝的資源，而是一種可以被精細規劃、主動投資和持續增值的“個人資産”。我們日常所經曆的“忙碌”與“低效”，往往源於對時間價值的認知偏差和工具使用的盲目性。 本書共分為六大部分，旨在為讀者構建一個從底層認知到頂層執行的完整時間管理體係。 第一部分：重塑時間觀——時間即資産 現代人普遍犯的錯誤是，將時間視為“等量交換”的媒介，即花多少時間就産齣多少價值。作者首先挑戰瞭這種觀念，提齣必須將時間視為一種具有復利效應的“資産”。如果你投資於高價值的活動（如深度學習、核心項目推進），時間的迴報率將遠超於簡單的時間投入。 本部分深入探討瞭“時間感知偏差”的心理學根源，解釋瞭為什麼我們總覺得時間不夠用。內容涵蓋瞭時間價值評估的量化模型，幫助讀者清晰地識彆齣哪些活動正在消耗你的時間資産，而哪些活動正在為你積纍時間紅利。我們將學習如何繪製個人的“時間收支平衡錶”，精準定位時間黑洞。 第二部分：效率的基石——目標錨定與優先級矩陣的升級 高效管理的前提是知道“什麼最重要”。本書超越瞭傳統的“艾森豪威爾矩陣”，引入瞭“戰略目標驅動優先級排序法”（S-DPM）。這個方法要求每一次任務的排定，都必須能清晰地追溯到年度或季度戰略目標上。 我們詳盡介紹瞭如何建立一個多層級的目標體係：宏觀願景、年度裏程碑、季度衝刺與周度焦點。其中，重點講解瞭“72小時法則”的變體應用——如何確保任何重大決策或高價值任務，在72小時內産生可追蹤的、可量化的初步行動。此外，對於“緊急不重要”任務的自動化與委托策略，提供瞭詳細的流程圖和工具推薦。 第三部分：深度工作環境的構建——心流的科學誘導 現代工作環境充斥著乾擾，這是效率的最大敵人。本書不隻是建議“少看手機”，而是提供瞭一套科學構建“深度工作屏障”的實操手冊。 本部分深入探討瞭大腦的注意力機製和疲勞麯綫。內容包括： 1. 環境工程學： 如何通過聲學、光照和物理布局，將你的辦公空間轉化為一個天然的專注力助推器。 2. 數字極簡主義實踐： 針對電子郵件、即時通訊工具和通知係統的“批量處理與定時清零”策略，確保信息流被馴服，而不是控製你。 3. “注意力預算”係統： 學習如何像管理財務預算一樣，為一天中的關鍵任務預留齣不被打擾的“深度工作時段”，並嚴格執行“不惜一切代價保護”的原則。 第四部分：任務分解與流程優化——將巨石化為沙粒 再龐大的項目，都可以被拆解成可執行的微小步驟。本書的核心流程管理工具是“最小可執行單元”（MEU）構建法。 作者詳細演示瞭如何將一個復雜的、跨越數周的項目，分解成一係列能在30到90分鍾內完成的、具備明確産齣的MEU。這不僅消除瞭拖延癥的心理障礙（因為任務看起來不再那麼令人生畏），還極大地提高瞭項目推進的可預測性。 此外，本書還提供瞭一套針對重復性任務的流程優化方案，包括： “流程地圖繪製”技術： 識彆並消除工作流中的冗餘步驟和等待時間。 模闆化與自動化： 識彆齣可以轉化為固定模闆或腳本的日常操作，實現認知資源的釋放。 第五部分：精力管理——時間的燃料補給站 時間管理最終是精力管理。如果你的精力水平低下，再好的時間錶也形同虛設。本書將精力水平分為四個維度：身體、情感、心智和精神。 身體維度： 深入解析瞭微休息（Micro-breaks）與高效恢復（Deep Recovery）的區彆，提供瞭一係列基於科學證據的“能量重啓”方案，這些方案可以在10分鍾內顯著提升專注力。 心智維度： 探討瞭決策疲勞（Decision Fatigue）的成因，並提供瞭一套“預先決策機製”，將日常瑣事的決策權從你的黃金工作時段中移除。 精神維度： 強調瞭“意義驅動”對於維持長期精力的重要性，幫助讀者重新連接任務與個人核心價值觀，從而在麵對睏難時保持內在驅動力。 第六部分：評估與迭代——持續優化你的時間資産組閤 時間管理不是一次性設置好的靜態係統，而是一個需要定期“審計”和“再平衡”的動態係統。 本書的最後一部分，提供瞭一套詳盡的“季度時間效率審計”框架。讀者將學習如何收集關鍵績效指標（KPIs），例如：實際完成的深度工作時長、高價值任務的轉化率、以及因乾擾而産生的機會成本。通過定期的迴顧會議（無論是個人還是團隊），讀者可以識彆係統中的薄弱環節，並據此調整下一階段的策略和工具配置，確保時間管理係統能夠隨著個人和環境的變化而持續進化，真正實現對時間的主動掌控。 --- 適閤人群： 感覺自己日程被瑣事填滿，但核心目標進展緩慢的專業人士。 希望從“瞎忙”狀態過渡到“精準産齣”的管理人員。 正在尋求一套係統化、而非碎片化時間管理工具的自我提升愛好者。

推薦序1：救國團召集人李鍾桂
推薦序2：中國平安保險集團常務副總裁梁傢駒
推薦序3：北京大學光華管理學院院長武常岐
推薦序4：政大商學院風管係教授張士傑
推薦序5：陝西人民政府秘書長秦正
推薦序6：南山人壽總經理林文英
推薦序7：中國平安人壽總經理李源翔
推薦序8：東南科技大學校長周文賢
推薦序9：政大財管係特聘教授周行一
推薦序10：富邦投顧投信董事長曹又非
推薦序11：北京大學教授霍德明
推薦序12：朝陽科技大學校長鍾任琴
推薦序13：富士達總經理周韆翔

自序

第一章 布建10萬人脈

第1節  布建10萬人脈
第2節  做人比做事還重要
第3節  創意行銷自己
第4節  聲望與財富兼得心法
第5節  CEO打造企業形象
第6節  高處看問題
第7節  看清華麗風險的兩大法寶
第8節  麵對失敗 另類學習
第9節  激勵是投資的藝術
第10節  英雄淡齣 團隊勝齣

第二章 保險員羅盤心經

第1節  人文素養 不可或缺
第2節  挑戰不斷 殺齣血路
第3節  小事做起 見微知著
第4節  蒐集情報 六個習慣
第5節  危機意識 縈繞腦際
第6節  跨國競爭 企業宿命
第7節  不怕改變 有夢最美
第8節  改變念力 發自內心
第9節  培養EQ  粹煉個性
第10節  提前起跑 加持專業

第三章 人品〉人緣〉人脈

第1節  人脈就是錢脈──東宜建設董事長柯孫超
第2節  謙虛禮讓──香港川河集團董事宋四君
第3節  和他做朋友 天涯若比鄰──政大EMBA班同學林宗義
第4節  寶島印象──北大EMBA班同學羅誌河
第5節  一輩子的朋友──中信銀行總行辦公室主任羅焱
第6節  笑容滿麵 豪氣大方──協虹實業總監黃允貞
第7節  東南校友會的明燈──東南科技大學電子工程係主任魏水根
第8節  與人為善 金字招牌──懋霖國際法律事務所所長徐景星
第9節  交友無類──政大EMBA班同學陳俊兆
第10節  到北大讀書 來找兒媳婦──北大EMBA454班同學江廣宇
第11節  樂於助人的心──政大EMBA班同學楊奕豐
第12節  人品人緣人脈集一身──北大EMBA班同學鬍偉健
第13節   酒興濃來情意真──北大EMBA班同學武瑞文
第14節  學茂兄，加油！──北大EMBA班同學侯明娟
第15節  學習之旅更美好──北大EMBA班同學丁春妹
第16節  颱灣人茂哥──新華人壽總經理趙學農
第17節  認真與熱情──政大商學院經濟係教授林祖嘉
第18節  用心經營人生的勇者──政大94GEMBA班代楊慰芬
第19節  跨越韆山萬水的情誼──西藏自治區交通廳廳長紮西江措
第20節  談人脈，找學茂兄就對瞭！──捷年集團總裁呂颱年
第21節  隻有一個字，贊！──颱北市立和平高中校長李世文
第22節  人脈傳傢寶──政治大學EMBA96級陳德川
第23節  腰要軟、嘴要甜、麵要笑──實踐大學風險管理係係主任彭金隆
第24節  坦率、大度、隨和、謙虛──颱東方分析儀器董事長趙珍陽

推薦序

到北大讀書，來找兒媳婦

　　我和廖兄相識在2009年春天的北京，而地點是我一生嚮往的學府──北京大學。我倆都就讀瞭應屇的北大光華學院的EMBA課程。這是個奇妙的地方，不同年代、不同背景、不同社會階層的人，甚至對生活有不同追求，而又相互不認識的人聚在瞭一塊。在這個地方，大傢都放下瞭生活和工作上的壓力，也卸下瞭臉上那塊僵硬的麵具。彼此找迴多年前大學時代的激情和童真。正是在這個彼此真我的地方，我認識瞭廖學茂，一個大傢口中的「老廖」。

　　老廖是班上排名前幾位的老大，具體是老二，還是老三我就不記得瞭。估計他打死也不肯承認是「老二」的瞭。而我也是班上排得上號的小弟。我和老廖常能湊到一塊的原因是我和他那地區性的身分「港澳颱同胞」，我是香港的那一位。我們包括澳門那位同學常被大傢掛在嘴邊，「港澳颱的，說說你們的看法」，「港澳颱的錶錶態」，大傢對我們的政治覺悟是最感與趣的；老廖的派係和統戰觀念自然是其中的重中之重。老廖真正的想法我就無可考究瞭，反正他的錶態是很堅決的。估計他也很清楚換種說法的話，會被口水給直接淹死。不過兄弟們叫喚的最凶、最厲害的還是「來，港澳颱的來一杯！」這些時候，三人幫裏衝得最前、答得最爽的永遠是老廖，而且經常帶頭組織「反攻大陸」行動。我個人覺得他就是有句激颱詞，「憑什麼颱灣要排在港澳後麵，就香港那小樣的，給我到後麵去。」

　　一個小玩笑，老廖是絕對不會介意的。他是豁達之人，不拘小節，常能自娛以娛人也。開學時，大傢都得自我介紹，直到現在，所有人中，我隻記得老廖說的那一句；「我到這是來找兒媳婦來的！」可把大傢樂壞瞭。就在上個月的飯局中，還有同學重提起老廖的這句話。情緣於班上有位妹子正心急著找婆傢，常是大傢的樂子所在，老廖的那句笑話就自然的被套現瞭。在大傢樂得正歡，小姑娘臉紅心熱時，兄弟們就拿這句話接瞭下去，說道，「老廖那兒子還小，又遠在美國，選小不如選大，老廖你當時說這話，隻怕為兒子找媳婦是假，自己找媳婦纔是真的吧！」老廖麵不改色，一臉正氣，舉起手中杯，「那也可以啊，重要的是弟兄們許下的嫁妝得兌現！來！乾一杯！就這麼訂瞭！」就這樣，大傢又樂瞭一宵。

　　同學們都來自五湖四海，常相互走訪。每說起這，同學都說想到颱灣看看，老廖自然拍拍胸口說沒問題。遣憾的是對大部分大陸同胞來說，想到颱灣走動是很不容易的，也自然在口中說說麵已。有見於此，老廖就為每個同學準備瞭一張介紹颱灣名勝的ＤＶＤ，同時，常從颱灣帶來瞭一些颱灣小吃和特産，更甚的是不辭勞苦，帶來瞭颱灣高粱，自然又是一醉方休。

北大EMBA班同學 江廣宇

作者序

道不完的感謝

　　我是一個鄉下人進城，15歲從桃園大溪到颱北，就讀東南科技大學五專部電機科直到畢業，靠著半工半讀，陸續完成大學及政治大學、北京大學雙碩士學位。 我與太太林新鳳女士結婚28年, 育有兩男兩女, 大兒子颱大政治係畢業服務中研院法研所，今年8月前往美國南加大法學院深造；二兒子颱大獸醫係畢業，直接攻讀颱大研究所；兩位雙胞胎愛女今年暑假即將上大學瞭。從一個單身漢白手起傢到今日，我的傢庭、事業、婚姻、健康、人際關係，小有成就，很想把多年的經驗集結成冊分享給社會各界人士。這一生當中傢庭與職場經營特彆有點心得，最後幾經討論這本書定名為《布建10萬人脈》。

　　工作30年瞭，在職場上，我想我的評價還不錯，我一直在想，到底一個人在工作環境中，留下好評價的根本原因在那兒？我認為，最基本的就是認真負責的態度，然後是設身處地的同理心。

　　如果要我比喻，「人情與名聲其實是種存款」，每天一點一滴的纍積，存在彆人那兒的感情在你需要的時候，自然會有迴報；反之，就是人情負債，一直銷耗沒有儲蓄，很容易人情破産，甚或壞瞭名聲。

　　其實，在我們的人生曆程中，都不免遇到失敗與挫摺的挑戰，但最重要的不是成敗，而是你預先的心理建設，還有麵對「結果」的準備。時間迴到1999年及2009年，隨著宏福人壽公司倒閉易主及保誠人壽將業務係統與資産齣售給中壽，在宏福4年及保誠8年的心血化為烏有，實在很可惜。

　　做一個領導者必須站在高處，從更寬廣的角度去思考問題，因為優秀的領導者不隻是優秀的經營者與領導者，更要擘畫齣一個遠景。一個公司，如果沒有遠景，也就代錶著沒有未來，所以，領導者的各項決策攸關企業與組織的重大發展，不可不重視。

　　一個經營者，人品很重要，除瞭為公司謀求利益外，要想到更深層的事情。其實，每一次有公司倒閉或易主的消息傳齣，我都很難過，因為這代錶很多人要失業瞭，多年的成果又要從零開始，甚至再也沒有東山再起的機會，員工何其無辜，當老闆或者主管的人真的要為員工多想想。

　　經營公司要成功除瞭謹慎，更要有理念，許多事情如果「一開始錯瞭就是錯瞭」，絕對不能心存僥倖，因為可能會有更大的災難。

　　或許是我們的教育不鼓勵失敗的經驗，很多人麵對挫摺容易一蹶不振，但何必呢？蹲下有時候是為瞭跳得更高、看得更遠，我自己30年的職場經驗，每個階段都有挫摺與失敗，我總是告訴自己，「天將降大任於斯人也，必先勞其筋骨、苦其心智」，經過這次，以後我會做得更好。

　　如果，富士達保經在業界的評價還不錯，那與我過去的經曆與人脈有關，失敗有時候是另一種的祝福，因為失敗是成功的基石，無畏無懼，心安理得的麵對失敗，這是每一個年輕人不可忽略的課程。

　　而這次《布建10萬人脈》一書能順利上市分享、謝謝中國平安保險梁傢駒先生、北京大學武常歧院長、中國社科院院士北京大學霍德明教授、救國團總團部李鍾桂召集人、中國平安人壽保險公司李源翔總經理、壽險公會林文英前理事長、政大商學院院長周行一教授、金管會專門委員張士傑教授、東南科技大學周文賢校長、朝陽科技大鍾任琴校長、颱北市立和平高中李世文校長、富士達周韆翔總經理、潘同昇執副、商訊文化江希陸副總、鄭圭雯小姐，以及所有愛護我的長官，東南科大校友會高劉絡、徐忠胤兩位理事長、政大同學、北大同學、好朋友、前南山、宏泰、保誠同事，尤其是我的太太林新鳳女士、大兒子廖英翔、二兒子廖本庭、雙胞胎愛女廖苡嘉、廖苡慈、給我鼓勵打氣終於完成瞭這本書，今後希望大傢繼續給我批評指教。

廖學茂敬上  2010、8

评分☆☆☆☆☆

我是一個比較內嚮的人，不太擅長主動與人打交道，所以“人脈”這兩個字對我來說，總帶著一絲距離感。偶然的機會讀到瞭《布建10萬人脈》，這本書徹底顛覆瞭我對“人脈”的刻闆印象。它沒有強迫我變成一個外嚮社交達人，而是從更深層次地引導我理解人與人之間關係的本質。書中關於“價值輸送”和“情感鏈接”的章節，我反復讀瞭好幾遍。作者強調，真正有價值的人脈，是建立在互惠互利和真誠情感的基礎上的，而不是簡單的利益交換。這讓我明白瞭，為什麼很多時候我主動加瞭很多人，但最終都沒有留下深刻的印象，因為我沒有提供有價值的東西，也沒有建立起真正的情感紐帶。書中的“非接觸式人脈拓展”的策略，更是讓我眼前一亮，原來即使不直接麵對麵交流，也能通過各種方式有效積纍人脈。這本書的文字充滿瞭智慧，讀起來讓我受益匪淺，感覺像是得到瞭一位經驗豐富的人生導師的指點。它讓我不再懼怕與人交往，而是開始以一種更積極、更開放的心態去麵對和經營自己的人際關係。

评分☆☆☆☆☆

《布建10萬人脈》這本書，絕對是我近期閱讀過的最實用、最具啓發性的人脈管理類書籍之一。與其他泛泛而談的書不同，它提供瞭一套非常係統化的方法論，從“認知”到“行動”，層層遞進，將復雜的人脈構建過程變得清晰易懂。我最欣賞的是作者對於“利他思維”的推崇，這與許多強調“如何利用人脈”的書籍截然不同。它教你如何從提供價值的角度齣發，去贏得他人的信任和尊重，從而自然而然地拓展和深化人脈。書中關於“信息聚閤與共享”的技巧，讓我明白瞭如何在人群中脫穎而齣，成為一個有信息價值的節點。我特彆喜歡“關係潤滑劑”這個概念，它非常形象地描述瞭如何在不同關係之間起到連接和促進的作用。作者用瞭很多生動的小故事和具體場景來闡釋每一個原理，讓我能夠輕鬆理解並記住。讀完這本書，我感覺自己就像獲得瞭一張人脈構建的“藏寶圖”，知道瞭寶藏在哪裏，也知道瞭如何去挖掘。這本書不僅僅是關於“認識人”，更是關於“如何成為一個受歡迎、有影響力的人”，它讓我對人際交往有瞭更深刻的理解，並充滿瞭實踐的動力。

评分☆☆☆☆☆

這本書真是太令人驚喜瞭！我一直覺得自己社交能力平平，認識的人來來去去也就那麼幾個，總想著要拓展人脈，但又不知從何下手。很多關於人脈的書籍，要麼講得過於空泛，要麼就是一些陳詞濫調，讀完感覺跟沒讀一樣。但《布建10萬人脈》完全不一樣，它給我帶來瞭全新的視角。作者的文字不是那種高高在上的說教，而是充滿瞭真誠和實踐性。我尤其喜歡其中關於“建立互助圈”的章節，它不僅僅是讓你認識更多人，更是教你如何和這些人建立起真正有價值的聯係，讓雙方都能從中獲益。書中列舉瞭大量的真實案例，有成功的也有失敗的，這些案例非常貼近生活，讓我覺得書裏講的不是什麼遙不可及的理論，而是我可以通過努力切實做到的。我特彆記住瞭那個關於“弱連接”的理論，原來那些不常聯係但擁有不同資源的人，在關鍵時刻竟然能發揮如此大的作用。讀完這本書，我感覺自己不再對拓展人脈感到焦慮，反而充滿瞭動力和信心。我開始有意識地去觀察生活中的機會，去主動和陌生人交流，去維護好現有的關係。這本書不僅僅是一本教你如何“認識人”的書，更是一本教你如何“經營關係”的書，它讓我明白，人脈的價值不在於數量，而在於深度和質量。

评分☆☆☆☆☆

說實話，《布建10萬人脈》這本書的封麵設計並沒有引起我太多的注意，但我翻開目錄後，立刻被裏麵的章節標題所吸引。它們不像其他同類書籍那樣韆篇一律，而是充滿瞭新意和深度。我一直認為，人脈是現代社會一種重要的軟實力，但如何有效地積纍和經營，卻是一門學問。這本書並沒有簡單地教你“加微信”、“發名片”，而是深入探討瞭人脈背後的心理學、社會學原理，以及如何通過真誠和價值交換來構建長期、穩固的關係。其中關於“如何成為一個值得被連接的人”的論述，讓我反思瞭很多。我意識到，與其費盡心思去認識很多人，不如先讓自己成為一個對他人有價值的人。作者在書中提供的“人脈地圖”構建方法，極大地幫助我理清瞭自己現有的人脈資源，並找到瞭可以進一步深化的方嚮。還有那個關於“跨界連接的藝術”的章節，讓我認識到，來自不同領域的人，往往能帶來意想不到的機遇和火花。這本書的語言風格非常流暢，讀起來一點也不枯燥，而且很多觀點都發人深省，讓我迫不及待地想把學到的東西運用到實踐中去。

评分☆☆☆☆☆

我承認，一開始拿到《布建10萬人脈》這本書，我的期待值並不是很高。市麵上的人脈書籍太多瞭，多數都大同小異，無非就是多參加活動、多留聯係方式之類的套話。然而，這本書卻意外地給瞭我很大的啓發。它的內容非常務實，沒有太多虛頭巴腦的理論，更多的是一些切實可行的方法和技巧。讓我印象最深刻的是關於“關係維護的復利效應”的論述，作者通過生動的比喻，將維護人脈的長期價值闡述得淋灕盡緻，這讓我意識到，很多時候我們之所以人脈稀疏，是因為我們缺乏耐心和持續的投入。書中的“信任建立的黃金法則”更是讓我茅塞頓開，原來很多時候我們覺得彆人不願與我們深交，並不是因為我們不夠優秀，而是我們沒有掌握正確建立信任的方式。作者用瞭很多小故事來解釋這些原則，這些故事既幽默又富有哲理，讓人讀起來津津有味。我尤其喜歡書裏強調的“給予”的重要性，而不是一味地索取。這讓我對人脈的理解從“如何利用彆人”轉變為“如何服務他人”，這種心態的轉變，本身就極具力量。這本書讓我重新審視瞭自己的人際交往方式，並且開始嘗試書中提供的一些小練習，效果齣乎意料地好。