1992年,三峽工程興建,5年後,滾滾長江被攔腰截斷。本書作者王維洛博士以水利專傢的姿態,通過孫子兵法三十六計,將三峽工程之種種,再次鮮明的提到讀者眼前。
三峽水利大壩工程,一直是中共幾代領導人的夢想。從1953年毛澤東提齣在三峽建壩,卡住長江洪水,到1982年鄧小平為三峽工程低壩方案開綠燈。1989年六四之後,中共新上任的總書記江澤民,第一次齣訪地,就是三峽工程壩址。作者從生態影響到移民艱辛,從造壩經濟投資到政治方針,將三峽工程論證、決策、建設、運用的曆史過程,以三十六計應用穿插其中,使閱讀者在瞭解三峽工程的同時,為作者的巧妙用心莞爾。
本書附錄〈對於512汶川大地震和三峽工程補充說明〉,作者論述在龍門山斷裂帶上建造紫坪鋪水庫,誘發四川汶川大地震,汶川地震中心就在紫坪鋪水庫的邊上,與紫坪鋪水庫關係密切。關心汶川地震者可從王維洛教授的論點,對紫坪鋪水庫誘發四川汶川大地震有更深入的認識。
本書特色
作者早在南京大學當學生時候,大學畢業論文題目就是關於三峽地區國土規劃。四年時間,跑瞭三峽不少地方,認識不少三峽人,看瞭許多資料,包括三峽工程200米方案、三峽壩址處及三峽庫區的地質資料。
2003年三峽工程蓄水之後,三峽工程的問題慢慢呈現在中國人眼前。移民安置問題、水質汙染問題、水庫誘發地震問題,水位上漲引起的滑坡、崩坍問題,水庫淹沒區擴大問題、限製長江航運問題、珍稀動植物種類死亡等等。共有412位專傢參加三峽工程工程可行性論證,因此絕不會齣錯,從中央到地方的官員,從中央決策層到謀士團體,都是絕頂聰明之人。他們在三峽工程的決策和建設過程中,輕鬆自如地使用三十六計。
1993年,作者在颱灣發錶瞭《福兮禍兮──長江三峽工程的再評價》一書。當時發現三峽工程可行性論證用瞭不少三十六計中的計謀,緻使一般人不容易發現個中錯誤。於是萌生瞭三峽工程和三十六計這個題目的念頭。有朋友認為三十六計,計計都涉及,這很難寫。事實也是如此,三十六計,其含義十分深遠,從字麵上理解是一迴事,從內涵上或者其延伸來理解,可能是另一迴事;從過程來分析是一個意思,從結果來分析,又可能是另一個意思。本書收集瞭一些實例,經過近十五年的時間,終於有瞭一個結果,希望通過此書,獻給那些為三峽工程勇於發錶自己看法、發齣自己聲音的人們。
作者簡介
王維洛
長年旅居於德國的水利專傢王維洛先生,1980至1985年間參加三峽地區國土規劃並完成大學畢業論文,1987年獲德國多德濛特大學工程碩士學位,後在該校空間規劃係任教,1993取得德國多德濛特大學工程學博士。現為德國埃森市CORS工程評估事務所博士工程師。
王維洛先生專精於中國的三峽大壩、南水北調等水利工程。1993年齣版《福兮禍兮─長江三峽工程的再評價》,這是一本論述三峽工程的專著,也是中國三峽工程相關議題的權威著作之一。 王維洛博士長期關注三峽水庫問題,並忠於學術上的研究,即使麵對當局政治態度的強大壓力,也毫不退縮。
《三峽工程36計》這本書,我可以說,它徹底顛覆瞭我對工程的刻闆印象。我一直以為工程就是冰冷的計算和硬邦邦的機器,但這本書讓我看到瞭工程背後隱藏的智慧和策略。我最先被吸引的是“反客為主”這一章。作者將其解讀為如何通過主動的布局和引導,將潛在的競爭者或閤作者,轉變為自己計劃的執行者,從而達到雙贏的目的。這種“化被動為主動”的思路,讓我對項目管理中的“資源整閤”有瞭更深刻的理解。這本書的排版設計也很有匠心,文字清晰,圖文並茂,讓我能夠很輕鬆地進入作者所營造的智慧場景。我發現,作者在敘述過程中,並沒有使用太多晦澀難懂的專業術語,而是用一種非常平實的語言,將復雜的道理講清楚。我尤其對“苦肉計”的解讀感到好奇,這在工程項目中,又會是一種怎樣的“自我犧牲”與“最終收益”的平衡呢?這本書讓我看到瞭,工程的成功,不僅僅在於技術的精湛,更在於決策者的智慧和策略。
评分我最近在翻閱《三峽工程36計》,這本書的書名就已經讓我覺得它與眾不同,充滿瞭東方智慧與現代工程的結閤。我本身對工程知識瞭解不多,但一直以來都對那些能夠解決復雜問題的“套路”很感興趣。這本書給我最深刻的印象是,作者在“暗渡陳倉”這一章節的解讀。他並沒有將它理解為欺騙,而是將其引申為一種“迂迴前進”的策略。在工程項目中,這意味著不一定非要直麵最睏難的部分,而是可以通過一些巧妙的設計,將重心轉移,或者在不引人注目的地方完成關鍵的準備工作,最終達到預期的目標。這種“不按常理齣牌”的思路,對於打破僵局非常有啓發。我發現作者在文字的組織上非常有條理,每一個“計”都配有詳細的解釋和相應的案例分析,讓我能夠很清晰地理解其含義和應用場景。書中關於“調虎離山”的闡述,也讓我眼前一亮。在工程項目中,這或許意味著如何通過一些策略,將潛在的乾擾因素或競爭對手引開,為核心項目的順利推進創造空間。這本書讓我開始相信,即使是看似龐大而復雜的工程,也可能蘊含著巧妙的解決之道,關鍵在於能否找到閤適的“計”。
评分我最近在閱讀《三峽工程36計》,這本書的標題本身就充滿瞭東方智慧的魅力,讓人忍不住想一探究竟。我並不是工程專業的學生,但一直以來都對如何高效地解決問題、製定策略非常感興趣。這本書恰恰滿足瞭我對這方麵的渴望。其中關於“空城計”的解讀,讓我覺得非常有意思。作者並沒有將其解釋為虛張聲勢,而是引申為一種“利用已知信息,製造心理優勢”的策略。在工程項目中,這可能意味著如何通過對局勢的精準分析,在某些方麵展現齣強大的實力,從而震懾對手,或者在談判中占據主動。這種“以弱勝強”的智慧,讓我覺得非常實用。我特彆欣賞作者在分析每一個“計”的時候,都會結閤具體的工程案例,讓理論不再是空中樓閣,而是能夠切實地感受到它的應用。這本書的語言風格也很有特色,它既有嚴謹的邏輯,又不失幽默感,讀起來一點也不枯燥。我尤其對“金蟬脫殼”這一章的闡述感到好奇,這在工程項目中,又會是一種怎樣的巧妙轉移和重組呢?這本書讓我開始相信,即使是龐大的工程項目,也可能存在著巧妙的“脫身”和“重生”之道。
评分《三峽工程36計》這本書,我簡直是愛不釋手。自從拿到它之後,我就沉浸在作者所構建的智慧世界裏。我是一個對工程領域充滿好奇的旁觀者,而這本書就像一個嚮導,帶領我看到瞭工程背後那些不為人知的“兵法”。我最先被吸引的是“美人計”這一章,當然,我知道這在工程中並非字麵意義上的“美人”,而是指那些能夠影響決策者、贏得支持的“說服之道”。作者通過分析在工程項目中,如何有效地與關鍵人物溝通,如何展示項目的價值和優勢,從而獲得他們的認同和支持,讓我對“溝通的藝術”有瞭全新的認識。這不僅僅是技術上的展示,更是情感和邏輯上的說服。這本書的敘述方式非常獨特,它不像枯燥的教科書,而是充滿瞭故事性和畫麵感。作者用生動的語言,將每一個“計”都描繪得活靈活.] 我發現,書中關於“走為上計”的解讀,在工程項目中也同樣適用,它並非指逃避,而是指在某些極端情況下,及時止損,避免更大的損失,是一種明智的選擇。這本書讓我看到瞭工程項目中,除瞭技術之外,還有著同樣重要的“軟實力”在發揮作用。
评分終於拿到這本《三峽工程36計》瞭!當初在網上看到這個書名的時候,就覺得特彆有意思,有點像古代兵書,又帶著點現代工程的嚴謹。迫不及待地翻開,雖然我隻是一個普通讀者,對工程方麵的專業知識瞭解不多,但這本書的敘述方式卻非常吸引人。作者似乎很擅長將復雜的概念用通俗易懂的語言錶達齣來,就像在講一個引人入勝的故事。我特彆喜歡其中對“戰略布局”的探討,不僅僅是紙上談兵,而是結閤瞭實際案例,分析瞭如何在項目初期就預見到可能齣現的各種問題,並提前製定應對方案。這種“未雨綢繆”的思維方式,我覺得在生活的很多方麵都適用,不僅僅是工程。這本書讓我開始重新思考“計劃”的意義,不再是簡單的列齣步驟,而是要深入理解每一個步驟背後的邏輯和潛在風險。書中提到的“攻心為上”在工程管理中同樣重要,如何與團隊成員、閤作夥伴以及利益相關者建立良好的溝通和信任,似乎也是“36計”中的重要一環。讀著讀著,我仿佛置身於一個大型工程項目的現場,感受著決策者在重重壓力下的智慧與魄力。這本書的排版也很舒服,字體大小適中,圖片和圖錶的運用也恰到好處,雖然我還沒能完全理解所有細節,但已經能感受到作者在內容和形式上都下足瞭功夫。我期待著能從這本書中學到更多,不光是工程上的知識,更是解決問題的思路和方法。
评分《三峽工程36計》這本書,我不得不說,它不僅僅是一本關於工程的書,更是一本關於智慧的書。我並非工程師,但被其獨特的書名所吸引。我一直認為,無論是哪個行業,智慧和策略都是不可或缺的。在書中,我最感興趣的是“連環計”這一部分。作者並沒有將它解讀成負麵的陰謀,而是將其視為一種精妙的、環環相扣的解決方案。他通過分析在某個復雜工程項目中,如何通過一係列相互關聯的決策,最終達成目標,讓我看到瞭“係統性思維”的力量。這種思維方式,讓我意識到,很多時候,一個看似孤立的問題,可能與其他問題緊密相連,隻有找到它們之間的聯係,纔能真正地解決問題。這本書的語言風格非常接地氣,作者仿佛在和我這個讀者進行一場麵對麵的交流,娓娓道來。他用瞭很多比喻和類比,將抽象的工程概念變得生動形象。我特彆喜歡他對於“欲擒故縱”的解讀,在工程項目中,這可能意味著在某些環節上,適當放緩進度,以換取更長的準備時間,或者為後續的關鍵步驟創造更有利的條件。這種“張弛有度”的策略,讓我看到瞭工程管理中柔性的一麵。
评分《三峽工程36計》這本書,我不得不說,它的封麵設計就充滿瞭故事感,讓人一眼就能感受到一種深沉而又充滿智慧的力量。作為一名長期在不同行業摸爬滾打的職場人士,我總是對那些能夠“化繁為簡”、“以小博大”的智慧充滿興趣。這本書恰恰滿足瞭我這種好奇心。在閱讀過程中,我發現作者在“避實擊虛”這一章節的闡述,讓我受益匪淺。他並沒有簡單地解釋如何躲避睏難,而是通過分析項目中最薄弱的環節,以及如何在這些環節上投入最少的資源,卻能取得最大的突破,讓我對“效率”有瞭更深的理解。這不僅僅是工程上的技巧,更是一種對資源配置和風險控製的深刻洞察。書中提到的“無中生有”,更是讓我看到瞭工程項目在創新和突破方麵的可能性。它不是鼓勵憑空捏造,而是如何在已有的基礎上,通過巧妙的設計和組閤,創造齣新的價值。我特彆喜歡作者將這些“計”與實際的工程案例相結閤,使得抽象的理論變得生動具體,易於理解。這本書讓我開始思考,在麵對一個龐大的工程項目時,不僅僅要關注技術的實現,更要關注如何運用智慧和策略,來規避風險,優化流程,最終實現目標。
评分拿到《三峽工程36計》的時候,我正經曆著一個項目瓶頸期,感覺處處受阻,無從下手。這本書的齣現,仿佛是給我打開瞭一扇新的窗戶。我最先被吸引的是“釜底抽薪”這一章的標題,聽起來就很厲害,但又不知道具體怎麼操作。讀進去之後,我纔明白,原來“釜底抽薪”在工程中,並非指破壞,而是指從根本上解決問題,找到那個最核心的癥結所在,然後一勞永逸地解決它。作者通過生動的案例,解析瞭如何在復雜的工程係統中,找到那個能夠牽一發而動全身的“關鍵點”,並且如何有效地去處理它。這讓我對於“止損”和“優化”有瞭全新的認識。很多時候,我們隻是在錶麵上修修補補,而這本書則教會我們,要敢於去觸碰那些最棘手、最根本的問題。我發現,作者在文字的運用上也非常講究,他不會用太多空洞的詞匯,而是用一種非常務實、有力的語言,直接切入問題的核心。這種寫作風格,與工程本身的嚴謹性非常契閤。我期待著能夠將書中提到的這些“計”,運用到我實際的工作中,看看能否真的“抽”掉我項目中的“薪”,讓它重新煥發生機。
评分我最近在閱讀《三峽工程36計》,這本書給我的第一印象是它的標題極具吸引力,讓人聯想到孫子兵法,但又明確瞭工程的範疇。我本身並非工程專業人士,但齣於好奇心購買瞭這本書,想瞭解一下工程領域的“計謀”究竟是怎樣的。讀下來之後,我發現作者的筆觸非常細膩,他並沒有直接拋齣高深的理論,而是通過一係列的場景和故事來闡述每一個“計”。其中關於“藉力打力”的章節,讓我印象深刻。作者舉例說明瞭如何在資源有限的情況下,通過巧妙地整閤外部資源,實現項目目標。這種“以柔剋剛”的智慧,在很多時候似乎比單純的硬碰硬更為有效。我尤其欣賞作者對細節的關注,他會深入分析每一個決策背後的考量,以及可能産生的連鎖反應。這讓我意識到,工程項目遠不止是技術層麵的執行,更包含瞭復雜的人際關係、資源協調和風險管理。書中關於“聲東擊西”的解讀,在工程項目中也可能意味著如何通過閤理的宣傳和信息發布,引導公眾輿論,或者在競爭中獲得優勢。雖然我暫時無法完全領會所有技術層麵的細節,但這本書所傳達的戰略思維和靈活應變的能力,是我非常看重的。它讓我明白,即使麵對看似棘手的工程難題,也可能存在著巧妙的解決之道。
评分我剛剛讀完《三峽工程36計》的相當一部分內容,不得不說,這本書的標題就已經充滿瞭吸引力,讓人聯想到古代的智慧與現代工程的結閤。我不是工程專業人士,但一直以來都對那些能夠解決復雜問題、化解危機的方法論充滿興趣。這本書給我最深的觸動是“瞞天過海”這一章節。作者並沒有將其解讀成欺騙,而是將其引申為一種“以最小的動靜,完成最大的變革”的策略。在工程項目中,這可能意味著如何在不引起過多關注的情況下,悄悄地完成關鍵的變革,從而避免不必要的阻力。這種“低調而強大”的智慧,讓我看到瞭工程項目管理中策略性的重要性。我非常喜歡作者的敘述風格,他善於通過生動形象的比喻,將抽象的工程概念變得具體易懂。書中關於“遠交近攻”的解讀,也讓我眼前一亮,在工程項目中,這或許意味著如何通過建立廣泛的聯盟,來應對近處的競爭或挑戰。這本書讓我開始相信,即使是龐大而復雜的工程,也可能存在著巧妙的“暗流湧動”和“藉力而行”的策略。
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