組織的外部控製：資源依賴觀點 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 組織理論
• 資源依賴
• 外部環境
• 組織行為
• 戰略管理
• 控製論
• 企業管理
• 社會網絡
• 權力關係
• 組織發展

　　你知道嗎？組織從來無法自給自足，而組織依賴外部資源此一事實，讓如何管理組織對外部資源的依賴程度，成為組織生存最重要的管理議題。Jeffrey Pfeffer和Gerald R. Salancik在本書中直接挑戰既有聚焦組織內部的研究傳統，破解追求效率的迷思，提供一個政治和經濟、組織內部和外部環境的平衡觀點，來深刻省思經理人的角色，並以資源依賴觀點，重新詮釋企業多角化、閤資、董事會組成、相互兼任董事、公會、聯盟、執行長繼任人選等重大決策對管理外部限製的意涵。本書自1978年初版以來，已成為組織研究相關課程之必讀經典，書中對組織研究的批評和重要的研究議題，曆經四分之一世紀後依然不變，期待本書譯注的齣版，可以吸引更多直接與資源依賴觀點進行理論對話的研究齣現。

本書特色

◎ 本書為國傢科學委員會經典譯注計畫之一。

作者簡介

傑弗瑞．菲弗(Jeffrey Pfeffer)

史丹福大學商學院組織行為教授。

　　他畢業於卡內基美隆大學工業工程管理學係，並獲得史丹福大學商學院管理博士。他不僅擔任多傢企業董事，更專精組織行為之研究，著有：Managing with Power: Politics and Influence in Organizations, Competitive Advantage Through People: Unleashing the Power of the Work Force, New Directions for Organization Theory: Problems and Prospects等11本專書，並發錶上百篇的學術論文。

　　Pfeffer積極以學術的創見，為組織理論引進政治經濟觀點，為學術研究和管理實務結閤持續做齣努力。同時，以批判的角度，分析既有組織理論、策略理論和組織行為研究，以理性決策、經濟考量和組織內部導嚮為前提條件的諸多缺失，緻力引導組織研究更貼近組織運作的真實。

傑勒德．R．塞蘭尼剋(Gerald R. Salancik)

　　Salancik博士齣生於1943年，病逝於1996年，曾是卡內基美隆大學工業工程管理學院組織學教授。

譯者簡介

俞慧蕓

　　現任國立雲林科技大學企管係副教授，曾任中國農民銀行專員，畢業於輔仁大學企管係，並獲得中山大學管理博士。主要研究領域為組織理論、企業重整，以及産業競爭優勢，講授的課程有管理理論、企業經營策略、企業倫理。與葉匡時教授閤著《EMBA的第一門課》曾榮獲中小企業處金書奬。

變革時代的組織權力與資源整閤：基於社會網絡視角的深度解析 圖書名稱：變革時代的組織權力與資源整閤：基於社會網絡視角的深度解析 圖書簡介 本書深入探討瞭當代組織在快速變化的環境中，如何通過構建和利用社會網絡來獲取關鍵資源、提升戰略影響力並最終實現組織生存與發展的復雜機製。在資源日益稀缺、技術迭代加速、全球化與本土化衝突加劇的背景下，傳統的、僅關注內部效率和市場競爭的組織理論已顯露局限性。本書旗幟鮮明地提齣，理解現代組織的動態行為，必須將其置於廣闊的社會結構和關係網絡之中進行考察。 第一部分：社會網絡視角的理論重構與方法論基礎 本書伊始，首先對組織研究中的經典理論範式進行瞭批判性迴顧，指齣僅依靠交易成本經濟學、機構理論或資源基礎觀，難以完全解釋組織間錯綜復雜的依存關係和非正式權力流動。我們強調，社會網絡分析（SNA）提供瞭一個強大的分析框架，它將組織視為網絡中的節點（Nodes），組織間的關係（Ties）——無論是正式的股權聯係、供應鏈閤同，還是非正式的知識共享、董事會成員的交叉任職——纔是資源、信息和影響力得以有效傳遞的渠道（Channels）。 我們詳細闡述瞭SNA的核心概念，如中心性（Centrality）（包括度中心性、接近中心性、中介中心性等）、結構洞（Structural Holes）、網絡密度（Density）和嵌入性（Embeddedness）。特彆地，本書藉鑒瞭格蘭諾維特（Granovetter）的“社會嵌入性”理論，提齣在高度不確定的商業環境中，強連接和弱連接的平衡利用，是組織獲取新穎信息（通過弱連接）與建立信任機製（通過強連接）的關鍵所在。 在方法論層麵，本書不僅介紹瞭定性案例研究在網絡構建中的應用，更側重於講解如何運用定量SNA工具，從海量數據中識彆關鍵的戰略節點、預測信息擴散路徑以及評估網絡結構的穩定性與適應性。 第二部分：資源獲取的社會網絡機製：超越傳統的資源觀 傳統觀點將資源視為可以被組織獨立擁有和控製的資産。本書則挑戰瞭這一“孤島式”的資源觀，主張資源獲取的效率和有效性在很大程度上取決於組織在網絡中的位置（Positioning）。 1. 信息流與知識溢齣： 我們分析瞭創新網絡中，處於網絡“橋梁”位置的組織如何截獲來自不同集群的異質性知識，並將其轉化為競爭優勢。特彆關注瞭知識密度與知識結構對研發績效的調節作用。處於結構洞中的組織，由於能夠調停信息衝突和整閤不一緻的知識源，往往能孕育齣更具顛覆性的創新。 2. 閤法性與規範的社會建構： 組織聲譽和行業規範並非自然形成，而是通過在特定網絡中的互動、模仿和製度性認同來建立的。本書探討瞭組織如何利用其在關鍵行業協會、標準製定機構中的高中心性地位，來影響甚至塑造行業製度環境，從而為自身獲取製度性資源（Legitimacy）。 3. 資本的社會網絡流動： 對於資本的獲取，我們不再僅僅關注銀行的信用評級或投資者的財務報錶。本書通過分析風險投資網絡、董事會成員交叉任職圖譜，揭示瞭資本如何“跟隨”信任網絡和人際關係網絡進行定嚮流動。一個組織能否成功進行下一輪融資，往往取決於其現有投資者在目標投資者網絡中的影響力。 第三部分：組織間協作與競爭的動態網絡演化 現代組織間的關係日益復雜，不再是簡單的“你死我活”的零和博弈。本書將重點放在聯盟網絡（Alliance Networks）和供應鏈網絡（Supply Chain Networks）的動態演化上。 1. 聯盟網絡的形成與解體： 我們分析瞭組織選擇夥伴的標準——為何選擇某些特定的競爭對手進行閤作（Co-opetition）？這通常與填補自身網絡結構洞、共同獲取外部政策支持或分散戰略風險有關。我們引入瞭網絡穩定性和關係治理的概念，探討在聯盟網絡中，權力不平衡如何影響閤作的長期績效。 2. 供應鏈的韌性與脆弱性： 在全球中斷事件頻發的今天，供應鏈的韌性成為戰略焦點。本書使用網絡拓撲分析，評估瞭供應鏈中關鍵節點的單點故障（Single Point of Failure）風險。過於中心化的供應鏈雖然在常態下效率高，但麵對突發衝擊時，其脆弱性遠高於具有多重連接路徑的分布式網絡。 3. 權力與衝突的調適： 網絡關係並非總是和諧的。本書深入探討瞭網絡內部的權力不對稱如何引發衝突，以及組織如何通過調整其網絡連接（如引入新的中介方或切斷冗餘連接）來重新平衡權力結構，以化解潛在的閤作障礙。 第四部分：戰略選擇、網絡重構與組織適應性 組織的戰略決策不再是獨立進行的，而是網絡驅動的（Network-driven）。一個戰略行動的效果，取決於其在整個網絡結構中産生的漣漪效應。 本書提齣瞭網絡適應性（Network Adaptability）的概念，即組織識彆網絡結構變化、主動調整自身連接模式的能力。成功的組織管理者必須具備“網絡敏感度”，能夠識彆哪些連接是維持現有績效所必需的（維持性連接），哪些連接是未來增長所必需的（探索性連接）。 我們通過多個跨行業、跨區域的深度案例，展示瞭組織如何執行網絡重構戰略（Network Restructuring Strategies），例如主動退齣低價值夥伴關係、積極尋求與“影響力中心”的連接，或通過並購來“購買”關鍵的網絡位置。 結論：麵嚮未來的組織治理 本書最後總結道，在高度互聯的商業生態係統中，組織的邊界日益模糊，權力基礎從對稀缺資源的獨占轉嚮對關係資本的有效管理。成功的組織不再是孤立的城堡，而是靈活穿梭於復雜社會網絡之中的戰略樞紐（Strategic Hubs）。未來的組織治理，本質上是網絡治理——如何設計、維護和優化組織所處的社會結構，以確保其在持續的變革浪潮中保持動態的競爭優勢。本書旨在為決策者提供一套基於社會網絡洞察的、更具前瞻性和實操性的戰略工具箱。

譯序：為資源依賴理論定位

再版序：Acknowledgements and Dedication of the Classic Edition

導讀：Introduction to the Classic Edition

序言：Preface

第一章　組織的外部觀點
　　　　總覽
　　　　組織內部觀點和外部觀點的對比
　　　　脈絡化觀點的基本概念
　　　　管理的角色
　　　　匯總

第二章　組織和組織界定的社會情境
　　　　彼此競爭的需求
　　　　組織疆界和參與成員的部分隸屬
　　　　組織效能
　　　　匯總

第三章　組織的社會控製
　　　　相互依賴
　　　　組織選擇的社會控製
　　　　跨組織影響的實證研究
　　　　匯總

第四章　組織環境與組織環境的解讀
　　　　環境的構麵
　　　　組織的相互扣連
　　　　建構創造的過程：組織如何解讀環境
　　　　建構創造過程的決定因素
　　　　環境建構創造的問題
　　　　外在需求的評估
　　　　匯總

第五章　管理環境的需求：適應和趨避
　　　　環境中的利益衝突
　　　　組織服從
　　　　組織對外部影響的趨避迴應
　　　　管理社會控製的條件
　　　　管理和趨避依賴
　　　　匯總

第六章　改變組織的相依：控製情境
　　　　利用購併來剋服相互依賴
　　　　垂直購併的類型
　　　　同一産業內的購併：降低競爭的不確定性
　　　　多角化：決定組織間的依賴
　　　　組織成長
　　　　匯總

第七章　協商的環境：建立組織間行動的集體結構
　　　　相依的規範性協調
　　　　組織間閤作：閤資
　　　　閤資活動的型態
　　　　吸納：相互兼任董事
　　　　互相兼任董事和競爭的不確定性
　　　　公司董事會的規模和組成
　　　　醫院的董事會
　　　　相依的組織化協調：公會、聯盟和卡特爾
　　　　匯總

第八章　創造的環境：藉由法令和社會製裁來控製相依
　　　　政治選擇的閤理化
　　　　組織的正當性
　　　　管製：國傢對經濟環境的管理
　　　　組織是政治行動者
　　　　匯總

第九章　執行長的繼任：迴應環境影響的一個機製
　　　　環境影響的模式
　　　　組織情境和組織內的權力
　　　　執行長繼任和組織權力
　　　　執行長的行動自由和組織的決策製定
　　　　執行長招募和廠商間的協調
　　　　匯總

第十章　外控組織的設計與管理
　　　　資源依賴觀點
　　　　三種管理者的角色
　　　　外控組織的設計
　　　　設計組織的環境
　　　　組織前景

主題索引

人名索引

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題——《組織的外部控製：資源依賴觀點》——光是聽起來就讓人覺得內容很紮實，絕對不是那種泛泛而談的經營管理書。我一直覺得，很多時候我們談論組織管理，都過於聚焦在內部的流程、人員激勵這些層麵，卻常常忽略瞭一個最根本的現實：沒有哪個組織是孤立存在的，它永遠是嵌在一個更廣闊的環境中，需要不斷地從外部獲取資源纔能生存和發展。這本書的切入點就非常棒，直接點齣瞭“資源依賴”這個核心，讓我迫不及待想知道，作者會如何從這個角度，剖析組織如何應對外部的種種“控製”。尤其是在現今這個瞬息萬變的商業世界，供應鏈的脆弱性、政策法規的變動、競爭對手的策略，都像是無形的手，試圖塑造我們組織的形態。我很好奇，書裏是否會提供一些具體的案例，來說明不同類型的組織，在麵對不同的資源依賴情境時，會采取哪些策略？是選擇結盟？是進行垂直整閤？還是通過影響外部環境來降低依賴性？單從書名來看，就感覺這本書提供瞭一個非常具有洞察力的分析框架，能夠幫助我們更深刻地理解組織行為的驅動力，並且可能為我們應對外部挑戰提供實用的思路。

评分☆☆☆☆☆

對於這本書的標題，《組織的外部控製：資源依賴觀點》，我第一眼看到就覺得它切中瞭管理學研究的一個關鍵盲點。我們通常很關注組織內部的治理結構、激勵機製，但往往忽視瞭組織生存和發展的外部環境所施加的巨大影響。這本書提齣的“資源依賴”觀點，恰好提供瞭一個非常有力的理論框架來理解這一點。我相信，這本書不僅僅是探討“控製”本身，更是要揭示這種控製是如何通過組織對資源的依賴而産生的。我很想知道，作者是如何界定“資源”的，是僅僅指有形的物質資源，還是也包括無形的信息、知識、技術、甚至人纔？而且，對於“外部控製”，書中是否會區分不同程度和類型的控製？比如，是強製性的控製，還是協商性的閤作？是被動的適應，還是主動的影響？我期待書中能夠提供具體的分析模型，幫助我們理解在不同資源依賴情境下，組織可能會麵臨的挑戰，以及如何製定相應的應對策略。如果這本書能提供一些跨行業的案例分析，說明不同組織在麵對相似的資源依賴問題時，是如何采取差異化的應對方式，那將非常有價值。總而言之，這本書的書名就暗示著它將提供一種不同於傳統內部導嚮的管理視角。

评分☆☆☆☆☆

我一直對組織與外部環境的互動關係很感興趣，也看過不少相關的書籍。但《組織的外部控製：資源依賴觀點》的書名，立刻就吸引瞭我，因為它點齣瞭一個我之前可能沒有那麼清晰化，但確實非常重要的概念：“資源依賴”。我們都知道，組織需要資源纔能運作，但很少有人會深入探討，這種對外部資源的“依賴”，是如何成為一種“控製”形式的。這本書的視角非常獨特，它不隻是描述現象，而是深入分析這種控製的機製和影響。我很好奇，作者是如何界定“外部控製”的範疇的？是僅僅局限於經濟層麵，還是也包含瞭政治、社會、文化等更廣泛的因素？另外，“資源依賴觀點”本身就是一個很有啓發性的理論框架，我非常期待這本書能對這個理論進行深入的闡述，並且通過豐富的案例來驗證其有效性。例如，當一個組織高度依賴某個特定供應商時，這個供應商在多大程度上就擁有瞭對該組織的“控製權”？這種控製又會如何影響組織的戰略決策、組織結構甚至企業文化？我甚至可以想象，書中可能會討論到，組織為瞭降低這種依賴性，會采取哪些策略，比如橫嚮並購、建立戰略聯盟，或者甚至是內部孵化新的資源獲取能力。這本書的標題就給我一種“挖到寶藏”的感覺，它 promises to offer a new lens through which to view organizational dynamics.

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我對“外部控製”這個詞一開始有點抵觸，總覺得帶點負麵的意味，好像組織是被迫去適應，而不是主動齣擊。但讀完目錄的幾個章節（假設我看瞭目錄），我發現這本書的解讀是相當有深度的。它並沒有將“外部控製”狹隘地理解為來自政府或行業的強製性規範，而是更廣泛地涵蓋瞭所有影響組織獲取關鍵資源的外部力量。這包括瞭供應商的議價能力、客戶的需求變化、競爭對手的策略，甚至是技術革新帶來的顛覆性影響。作者從“資源依賴”這個角度切入，我認為是抓住瞭問題的本質。因為資源是組織的生命綫，而誰掌握瞭這些資源，誰就擁有瞭某種程度的“控製權”。這本書給我一種感覺，它不是在教我們如何“被控製”，而是在教我們如何“理解控製”，從而更好地“管理依賴”。我特彆期待書中會詳細闡述，當組織麵對強勢的供應商或客戶時，如何通過建立多元化的供應渠道、發展替代性資源，或者構建更強的議價能力來打破被動局麵。或者，當麵臨技術快速迭代的環境時，如何通過戰略性地投資研發、與技術領先者閤作，甚至參與標準的製定來爭取主動權。這本書的書名雖然直白，但內容絕對不簡單，它觸及瞭組織生存的根本問題。

评分☆☆☆☆☆

讀到《組織的外部控製：資源依賴觀點》這個書名，我腦海中立刻浮現齣很多商業世界裏的經典案例。想想看，那些曾經輝煌的企業，最終走嚮衰敗，很多時候並非是內部管理齣瞭大問題，而是因為它們對某個關鍵的外部資源過於依賴，一旦這個資源源頭齣現問題，整個企業就陷入瞭危機。這本書的切入點非常精準，它直接點齣瞭“資源依賴”是理解“外部控製”的關鍵。我好奇的是，書中對於“資源”的定義是否足夠寬泛？除瞭原材料、資金這些顯而易見的資源，是否也包括瞭像政策許可、技術專利、甚至是某種市場聲譽這樣的無形資源？以及，如何衡量組織對某種資源的“依賴程度”？書中是否會提供一些量化的指標或分析工具？我更期待的是，作者會如何係統地闡述，這種資源依賴是如何轉化為對組織的“控製”？這種控製是單嚮的，還是雙嚮的？是強硬的命令，還是微妙的影響？我希望這本書不僅能幫助我們理解這些外部控製的邏輯，更能提供一些切實可行的方法，讓組織能夠更好地管理自身的資源依賴，從而在不確定的外部環境中保持競爭優勢。這本書名本身就極具吸引力，因為它承諾要揭示組織運作的深層動力。