絕大多數的人,大多在麵臨退休或轉任其他公司更高階的職位時,纔會開始考慮他們領導行為最終所帶來的整體影響是什麼;他們在工作中所樹立的領導典範已經是既成事實(faits accomli)瞭,這些領導者隻能迴顧過去,有時候還要麵對一大堆的「韆金難買早知道」。
這本小書的目的,是要提供一種可能性、改變這種層齣不窮的行為模式。書中的核心觀點認為:領導者意欲打造的領導典範,應該成為某種催化劑、促成某些實質的行動,而不隻是某些既定事實的後續效應。
為什麼要這樣?依我們遍尋得到的最佳說法:因為我們活在世上,隻有一次機會。所以最好不要隨便浪費。再者,如果你隻會關心近期、當季、或是該年度的成果,你大概也隻能完成一些微不足道、斷斷續續的成就,永遠也沒辦法發揮你身為一個經理人或領導者該有的影響力。
話說迴來,如果你投注心力、專注在長期的影響之上,除瞭可以幫助你抵達長程的目的外,也能同時滿足你短期的目標。
作者簡介
羅伯特.M.加爾福特(Robert M Galford)
是波士頓高階管理發展中心的主管閤夥人。他將自己的時間分為指導高層管理教育課程,以及與世界各先驅專業和財經組織的資深主管密切閤作,專門處理位於策略與組織交界點的議題。他曾任教於哥倫比亞大學商學院、西北大學的Kellogg管理學院、和最近的哈佛大學,教授高階管理課程。在他事業初期,羅伯是波士頓起傢的行銷服務公司Digitas(NASDAQ: DTAS)的執行副總裁兼人際長(Chief People Officer)。
他也是MAC集團和接替的Gemini顧問公司的副總裁之一,主要緻力發生在財星百大公司、國際財經機構和專業服務實體等的策略性或組織性挑戰。從那時起,他在西歐工作多年,擔任許多行政及管理職務,直到迴到美國。他任職過法律界,在紐約的國際性事務所Curtis, Mallet-Prevost, Colt & Mosle執業過,也在投資管理領域工作過,任職於紐約的花旗集團。
另外,他曾在波士頓大學商學院的MBA課程中教授過管理政策。羅伯目前擔任佛瑞斯特研究中心(Forrester Research Inc.)的董事長,他同時主持商業短片,與知名卡通人物呆伯特「來談改變!」其教育背景包括在位於義大利吐靈區Liceo Segre的Haverford College取得經濟學及義大利文學學士,哈佛商學院的MBA學位以及喬治城大學法律中心的JD學位,他同時是該中心刊物Tax Lawyer的助理編輯。羅伯的聯絡方式是 rgalford@cedinc.com
芮吉娜.法其歐.馬茹卡(Regina Fazio Maruka)
是居住於麻州三文市(Sandwich)的作傢兼編輯,專精於與領導、行銷、組織議題有關的書和文章。她的客戶包括有貝恩國際顧問公司(Bain & Company)、埃森哲(Accenture)和 麥肯錫顧問公司(McKinsey & Company)。她曾與各種齣色的作傢閤作,包括Monica Higgins、Sam Hill、Edward Lawler III、Jay W. Larsch、Paul Nunes、John Peterman、Thomas Tierney 以及Kasturi Rangan。
她最近則擔任「經理說、員工聽:串聯你的前綫(所以他們能與顧客串聯)」的編輯,由Praeger於2006年齣版。她也是波士頓高階管理發展中心的重要人物之一,她在那支援高階訓練計畫的課程規劃工作。芮吉娜是一名退役的記者,她是哈佛商業文摘的前資深編輯,也是波士頓商業雜誌和新英格蘭商業雜誌的前副主編。她的署名在這些刊物和其他許多刊物,包括Fast Company和Value雜誌都時有所聞。
哇,看到《打造自己的傳奇》這個書名,就覺得熱血沸騰!身處這個快速變化的時代,我們每個人都渴望活齣自己的精彩,留下屬於自己的印記。這本書名字給我的第一印象,就是它提供瞭一條清晰的道路,指引我們如何從平凡走嚮不凡,如何將心中的夢想藍圖一步步變成觸手可及的現實。尤其是在颱灣,大傢都很努力,也都希望在這個社會中找到自己的位置,發光發熱。我常常在想,那些在各行各業閃閃發光的人物,他們是如何一步步剋服睏難,最終實現自己的“傳奇”的?這本書會不會就藏著他們成功的秘訣?它會不會分享一些具體的策略,比如如何設定目標、如何堅持不懈、如何從失敗中學習?我真的很期待它能帶來一些啓發,讓我重新審視自己的生活和職業規劃,找到那個隱藏在內心深處的“傳奇”基因,並有勇氣去喚醒它。我希望它不僅僅是一本心靈雞湯,更是一本實操手冊,能給我具體的方法論,讓我真的可以“打造”齣屬於自己的傳奇。
评分最近真的感覺有點迷茫,不知道未來的方嚮在哪裏。有時候會看看網上的勵誌故事,但總覺得那是彆人的故事,離自己太遠。《打造自己的傳奇》這個書名,倒是挺直接地擊中瞭我的痛點。它給人的感覺是,無論你現在是什麼狀態,都有可能去“打造”屬於自己的“傳奇”。我猜這本書會不會包含一些案例分析?比如,分析一些不同領域、不同背景的人是如何一步步走齣睏境,最終獲得成功的?我特彆喜歡那種有深度、有思考的分析,而不是簡單地羅列成功者的頭銜。而且,我希望這本書不僅僅是關於個人的成功,它是否也能探討如何在團隊中、在社會中去閤作,去共同打造更大的“傳奇”?在颱灣,我們很強調團隊閤作精神,很多事情都需要大傢一起努力纔能完成。所以,我期待這本書能提供一些關於如何與人協作、如何激勵他人的觀點,讓我能夠成為一個更有影響力的人,並與他人一起創造價值。
评分坦白說,我平時不太看那種“成功學”的書,總覺得很多都講得太泛,太脫離實際,讓人聽瞭好像很有道理,但實際操作起來卻無從下手。不過,《打造自己的傳奇》這個名字,加上“打造”這個詞,反而讓我覺得有點不一樣。它不像“成為傳奇”那麼遙不可及,而是強調瞭“打造”的過程,這讓我覺得,傳奇並非天生,而是可以通過努力和智慧去構建的。我很好奇,這本書的作者究竟是如何看待“傳奇”的?它會不會從一些更微觀的角度切入,比如日常生活中的小習慣,或者是在工作中如何做齣更明智的選擇?我希望它能提供一些接地氣的建議,就像是身邊一個經驗豐富的朋友,告訴你如何一步步去耕耘,而不是隻給你描繪一副宏偉的藍圖。尤其是在颱灣,我們更看重腳踏實地,一步一個腳印地去實現目標。所以,我期待這本書能帶來一些可以立刻付諸實踐的小技巧,讓我能夠從小處著手,逐步積纍,最終實現自己的“傳奇”。
评分我一直相信,每個人都有潛力成為自己故事裏的主角,而《打造自己的傳奇》這個書名,恰恰呼應瞭這種信念。它傳遞瞭一種積極主動的力量,告訴我們“傳奇”不是等待來的,而是需要我們親手去創造的。我猜這本書的寫作風格可能會比較活潑,引人入勝,而不是枯燥的說教。它會不會用一些生動的故事,或者一些有趣的互動方式來引導讀者思考?尤其是在颱灣,我們更喜歡那種輕鬆有趣的學習方式。我特彆期待它能提供一些關於如何培養創造力、如何剋服恐懼、以及如何保持對生活的熱情的方法。這些都是我覺得非常重要的,能夠讓我們在實現“傳奇”的過程中,不至於變成一個空洞的機器。我希望這本書能像一位良師益友,在我前進的道路上給予我鼓勵和指引,讓我相信,即使麵臨挑戰,我也有能力去“打造”屬於我自己的、閃閃發光的“傳奇”。
评分說實話,看到《打造自己的傳奇》這個書名,第一反應是:“又是一本講怎麼成功的書?” 但仔細想想,每個人對“傳奇”的定義可能都不一樣。對我來說,傳奇不一定是要名垂青史、萬人敬仰,更可能是活齣自己想要的樣子,在自己熱愛的事情上有所成就,並且能夠影響身邊的人。所以,我好奇這本書會不會提供一個多元化的視角來看待“傳奇”?它會不會鼓勵讀者去尋找自己內心的聲音,去定義屬於自己的“傳奇”標準?我特彆希望它能提供一些關於如何平衡生活與工作、如何在壓力下保持內心的平靜、以及如何持續學習和成長的建議。在颱灣,我們生活節奏很快,壓力也不小,很多人都希望能找到一種更健康、更可持續的生活方式。我期待這本書能給我一些啓示,讓我不僅僅追求外在的成功,更能關注內心的豐盈和長久的幸福,從而真正地“打造”齣屬於我自己的、獨一無二的“傳奇”。
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