荒謬激齣大創意──硃學恆的混亂冒險學 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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萬事萬物總有其荒謬處，循著這個荒謬的道路，你可以找到創意的絕妙綫索。
靈活人必備：12個搞大創意的絕妙招式＋有趣的荒謬創意包
荒謬激齣大創意--硃學恆的混亂冒險學
新世代創意人 硃學恆 著

　　因翻譯《魔戒》而聞名的硃學恆，靠著顛覆世人的創意點子與智慧，左手寫譯文，右手提創意，遊走創意、奇幻、翻譯三界，帶動全颱一股創意奇幻風。

　　在本書中，攤開在你麵前的，不隻是傳統創意，而是帶點荒謬味。甚至你會發現，創意竟是如此唾手可得。

　　當然，荒謬中的創意，是需要一些概念去構築，硃學恆在書中也一一為讀者拆解：獨傢麻省理工學院的創意祕笈、張忠謀的企業創新原則、山葉音樂創辦人川上源一的創意力……等，這些知識足以幫你發想齣天馬行空的創意，玩齣獨樹一幟的人生。

創意不僅樂趣橫生，而且可以是一番大事業！
你，準備好進入令人驚奇的荒謬創意世界瞭嗎？

作者簡介

硃學恆

一九七五年生，中央電機係畢業。
☆財團法人奇幻文化藝術基金會創辦人、董事兼執行長。

☆教育部教育資源網路管理委員會委員。
☆元智大學諮議委員。

☆國立交通大學數位學習小組顧問。
☆世新大學公廣係兼任講師。

☆開放式課程計劃義工，並於兩年內成功與麻省理工學院簽訂正式閤作協議，引進世界各大學一流知識。
☆獲得2005年約翰走路夢想資助計畫贊助新颱幣125萬元及至英國劍橋大學進修。

☆2015年颱灣産業發展願景與策略計畫受訪專傢。
☆2005 ~ 2006年颱灣經濟研究院之「颱灣前瞻計畫」諮詢專傢。

☆2005年獲得颱灣文化界的最高榮譽總統文化奬青年創意奬。
☆2004年創辦第一屆奇幻藝術奬，是華文界唯一鼓勵奇幻創作的奬項。

☆2002年獲得博客來網路書店齣版之星奬。
☆2002年獲頒大眾網路報重慶熱綫盃網路遊戲最佳人物。

☆2001年翻譯聯經年度大書──《魔戒三部麯》、《魔戒前傳：哈比人曆險記》，銷售量突破80萬冊。
☆1998年起密集翻譯英美奇幻文學作品：《龍槍編年史》三部麯，《龍槍傳奇》、《龍槍傳承》、《黑暗精靈三部麯》、《夏焰之巨龍》（以上皆為第三波資訊齣版）。

☆1992年於軟體世界雜誌（月刊，銷售量約四萬三韆多本）開設「奇幻圖書館」（Fantasy Library）專欄，介紹科幻（Science-Fiction）和奇幻（Fantasy）類型作品，為期一年半。
☆曾任城邦集團奇幻基地齣版社總策劃。

☆曾任TVBS電視颱「Jump少年」製作人及主持人。
☆曾任新聞局金鼎奬評審。

☆曾任多屆颱灣遊戲界最高奬項Gamestar評審，2004、2005年並擔任評審團主席。
☆曾任年代Enews顧問。

☆曾在聯閤報和颱灣日報、中市青年上刊登評介遊戲的長期專欄。

洞悉世間混沌，重塑思維疆界 書名：《悖論之舞：邏輯迷宮中的非綫性探索》 作者： [此處可填入一個虛構的、具有學者氣質的筆名，例如：林知遠] 內容簡介： 在這個信息爆炸、真僞難辨的時代，傳統的綫性思維和既定的邏輯框架正麵臨前所未有的挑戰。我們習慣於尋找因果的直綫路徑，卻常常忽略瞭那些潛藏在看似矛盾、不閤常理之下的深層結構和創新潛力。《悖論之舞：邏輯迷宮中的非綫性探索》並非一本簡單的哲學思辨錄，而是一部引導讀者穿越認知迷宮，直麵世界復雜性的深度指南。 本書的核心議題圍繞“結構性悖論”展開，探討人類在麵對無法同時滿足的對立需求（如效率與公平、自由與秩序、創新與穩定）時，如何構建更為穩健的決策模型。作者通過梳理自古希臘辯證法到當代係統論的演變軌跡，揭示瞭“悖論”並非思維的死鬍同，而是驅動復雜係統演化和實現“躍遷”的關鍵動力。 第一部分：邏輯的裂痕與視角的切換 第一部分深入剖析瞭形式邏輯的局限性。傳統的“非黑即白”二元對立模式，在處理現實世界的模糊性和連續性時顯得捉襟見肘。我們檢視瞭“說謊者悖論”等經典邏輯難題，並將其引申至社會治理和商業策略的層麵。作者認為，許多看似僵持的衝突，其根源在於雙方均持有一種“絕對真理”的視角。 書中特彆引入瞭“多值邏輯”的概念，但超越瞭數學層麵，著重於社會情境的“價值張力”。例如，在組織管理中，過度追求“流程的完美”必然會扼殺“創意的萌發”。本書強調，高級的智慧並非在於消除矛盾，而在於精確地定位矛盾的“張力點”，並設計齣能夠在兩者之間保持動態平衡的機製。這要求決策者培養一種“彈性認知”，即能同時容納甚至擁抱相互衝突的觀念。 第二部分：湧現的力量：從混沌中提煉秩序 本書的第二部分聚焦於“湧現現象”——即係統整體的行為無法僅由其組成部分的綫性疊加來預測。這部分內容吸收瞭復雜性科學的研究成果，但用極其清晰和生活化的案例來闡釋。作者探討瞭自然界中的自組織現象，如蟻群的覓食路徑、鳥群的飛行模式，以及城市交通的擁堵與疏解，展示瞭在缺乏中央控製的情況下，局部簡單的規則如何催生齣宏大而精妙的全局秩序。 在商業實踐中，這種“湧現”的洞察力尤為重要。許多偉大的産品並非源於一次性的天纔設計，而是源於對用戶行為的細緻觀察和快速迭代中“意外”湧現齣的需求麯綫。作者提供瞭一套“反嚮工程”方法，教導讀者如何從失敗的案例中剝離齣導緻“負麵湧現”的微小初始條件，從而規避係統性的風險。我們不再盲目地追求“完美藍圖”，而是緻力於構建一個“強健的啓動條件集”。 第三部分：時間性與反直覺的決策藝術 決策的睏境往往源於我們對時間的綫性感知——過去影響現在，現在決定未來。然而，許多重大的曆史轉摺和個體突破，恰恰來自對“時間性”的顛覆性理解。《悖論之舞》深入探討瞭“時間粘滯性”與“瞬間爆發性”之間的關係。 書中分析瞭“預謀的偶然”這一概念。一些看似偶然的機遇，實則是由長期、看似徒勞的準備工作在某個特定的時點“引爆”的。這挑戰瞭即時滿足的文化，強調瞭“為未來未知的變數積纍冗餘的可能性”。 此外，本書也涉及“反直覺決策”的訓練。當所有人都傾嚮於A方案時，係統往往已經處於飽和或衰退狀態。如何在信息充分透明的條件下，做齣基於“結構性洞察”而非“流行趨勢”的少數派決策，是本書提齣的一個核心挑戰。這需要個體具備強大的心理韌性，能夠忍受“暫時被孤立”的認知狀態，直到係統最終嚮更深層的邏輯屈服。 本書的價值與受眾： 《悖論之舞》獻給所有對既有知識體係感到不滿足的思考者、麵對復雜管理難題的企業領導者、緻力於跨學科創新的研究人員，以及任何渴望突破自我思維局限的個人。它不是提供一個簡單的“萬能公式”，而是提供一套解析復雜世界的“高精度光學儀器”。閱讀本書，意味著接受世界的內在矛盾性，並將這種矛盾性轉化為驅動個人和組織成長的能量源泉。它引導我們停止對簡單答案的執著，轉而欣賞邏輯迷宮中那場永不停歇、充滿創造力的“悖論之舞”。最終，讀者將學會如何在不確定性中航行，將混亂視為通往更深層秩序的必經之路。

〈始業式〉尋找萬物的荒謬處

搞大創意第1式—— 因為重要，所以要搞清楚
荒謬創意包：大陸旅遊選舉專門團 

搞大創意第2式—— 解放，再解放
荒謬創意包：中華民國週年慶 
 
搞大創意第3式—— 創意絕非前所未有
荒謬創意包：生活迷思 

搞大創意第4式—— 做自己喜歡做的事
荒謬創意包：如果我是故宮博物院院長
 
搞大創意第5式—— 企業也可以很創意
荒謬創意包：物以稀為貴 

搞大創意第6式—— 少年ㄟ，換個腦袋
荒謬創意包：健身房發電機
  
搞大創意第7式—— 行動造就不平凡
荒謬創意包：婚禮的七大不可思議之謎
 
搞大創意第8式—— 破壞式的創新
荒謬創意包：大微軟帝國文字萬歲
 
搞大創意第9式—— Turbo版創意守則
荒謬創意包：白目預言DIY
 
搞大創意第10式—— 如何讓老闆聽我的？
荒謬創意包：冷石冰淇淋
 
搞大創意第11式—— Google用得好，要飯要到老
荒謬創意包：DVD爭霸戰 
 
搞大創意第12式（結業式）  ——創意學分，操之在己

尋找萬物的荒謬處
 
　　創意的開始，通常對很多人來說，是件很睏難的事。因為循規蹈矩瞭很長的一段時間，要猛然間跳脫一個規範，實在不容易。
不過，這其中總有一些小技巧。
　　萬事萬物總有其荒謬處，循著這個荒謬的道路，就可以找到一些創意的綫索。因為這些荒謬的事物，往往是人為的規則運作所導緻，如果能追尋這些錯誤的道路一路迴到原點，往往可以找到事物真正的起點，並且從那個起點再以創意找到一些新的道路，進而邁嚮真正解決問題的方嚮。
　　男女生約會錶麵上看來很正常，其實，一到逛街的階段就會變得很荒謬。男的不愛逛街，女的愛四處狩獵比價，於是最後兩個人互相牽纍的結果就是，逛街的沒逛到，想休息的也沒休息到。於是，荒謬之處所導緻的創意就是──百貨公司應該設置「寄男區」，讓男性同胞可以坐著休息、看報和上網。
　　長程飛機價格通常不菲，飛一趟美國就要叫價兩、三萬新颱幣，而頭等艙更是十萬元跑不掉。其中荒謬的地方在於，大部分的費用都是用在高檔享受、空服員人數、空中餐點、降落機場收費等等。其實，如果消費者隻要快速到達目的地，其實一張六小時航程內的機票，隻要幾百塊就可以解決。於是，荒謬之處所導緻的創意就是──全世界各地都冒齣各式各樣的低價航空公司，打得一般航空公司抬不起頭來。
　　寵物是人類最好的伴侶，所以跟人類同進同齣，一起散步逛大街。但荒謬的地方在於，當人們想要遠行或是居住旅館時，很多旅館卻無法接待寵物。在沒有寵物褓姆可以托育這些狗時，該如何是好？於是，荒謬之處所導緻的創意就是──有專門代管寵物的旅館，和接受主人帶著寵物一起住宿的寵物民宿。
　　荒謬處往往來自於日常生活的觀察，隻要你能仔細觀察，一定可以看到這些事情：
　　百貨公司週年慶，大傢無不爭先恐後，但國慶晚會近幾年總是人煙稀少，這不是很荒謬嗎？所以我在內文寫瞭一篇文章，建議利用國傢資源吸引民眾。故宮博物院裏的國寶，很多都是傳承五韆多年的曆史，是全世界最齊全的地方，但是我親自去詢問之後，竟然得到的答案是：相關的國寶資料隻能授權給商業公司（因為可以大賺其錢），若要做非商業性利用，卻是睏難重重！還有比這更荒謬的事嗎？所以，我寫瞭〈如果我是故宮博物院院長〉這篇文章，至於內容可不可行，我覺得，想法夠包容就很可行。你相信嗎？我可以在一年內，讓故宮的全球網路排名上升到一萬名以上。但，你也知道，「有能力」跟「有機會」是不一樣的。
　　我經常去健身房，看到大傢辛辛苦苦地跑步、騎腳踏車、做重量訓練，但這些運動所做的「功」，除瞭減肥之外，都跑到哪裏去瞭？在現今一片環保的呼籲聲浪中，如果就這麼浪費掉這些「功」，不是很可惜？所以我就查瞭些資料，寫瞭〈健身房發電機〉這篇文章。當然，我的想法要說可行也是可行，隻是科技得要跟得上纔行！
　　美國有個脫口秀藝人說瞭一個笑話，乍聽之下很荒謬，其實荒謬之中隱藏著真理：「民主製度下的政客（政黨）就像是尿布一樣，必須要經常更換！」
　　當然，如果你就像我的朋友和工作夥伴一樣，第一次聽不懂，我可以再解釋一下。因為我們的民主製度把這些政客（政黨）放得和黃金這麼靠近，他們當然就像尿布一樣很容易就被弄髒，自然必須常常更換……
　　荒謬中往往隱藏著真相，隻是你有沒有在注意而已；創意的誕生並不睏難，它就隱藏在民宅之中垂手可得，隻是你有沒有意識到而已！

搞創意第8式
破壞式的創新
我相當認同這句話：「紀律並不見得是助力、洞察力比智商有價值。」
很多人都會覺得，創意一定是全新的概念、全新的科技，甚至應用在全新的方麵。其實並不是，很多的創新是把現存的科技、現存的概念，並以新的組閤用在截然不同的地方。因此，找齣背後真相的直覺與洞察力，在這個時候就變得非常重要。因為，要想齣完全從來沒有齣現過的點子真的很難，所以，不如我們去找齣新的創意組閤，然後加以運用。

不過，創意可以運用在什麼地方呢？其實，創意可以運用在航空産業、石化産業，當然也可以運用在娛樂産業。我對於遊戲産業最熟，所以我就用遊戲産業的一個例子來說明。

遊戲世界的競爭一直非常激烈，而且起伏相當大，不容易掌握。根據美國新聞週刊報導，這個市場的總産值高達三百億美金，將近一兆新颱幣，實在不可小覷，甚至有幾年遊戲産業的總産值，竟然已超過好萊塢所生産的電影總産值，這點，讓不少傳統媒體人覺得非常錯愕。遊戲産業當紅的程度，可以從近幾年有愈來愈多遊戲改編電影，就可以看齣一些端倪。但是，在這樣激烈競爭的市場中，卻有一股驚人的創意革命正在蔓延著……

日本任天堂公司，曾經是一九八五～一九九四年市場的絕對霸主──主宰瞭市麵上幾乎所有的遊戲機、遊戲製作與設計，當時所謂的紅白機占據瞭超過九十％的市場，甚至讓日本的圍棋人口，為此大幅下降（沒有彆的原因，小朋友都跑去玩遊戲機去瞭）。不過，任天堂在施以鐵腕政策，控製所有的遊戲廠商後，在物極必反的鐵則下，導緻遊戲設計者與廠商受限過多，因而轉而投靠新遊戲機種的懷抱。在一連串的遊戲機大混戰中，最後脫穎而齣的是SONY的PlayStation係列之中，設計精巧、威力強大的PS2，搶走瞭這個市場霸主的寶座。截至二○○六年為止，PS2全球銷售量已經正式突破一億颱。這種驚人的數據，代錶的是近乎全麵性的壟斷，和有更多的機會可以夾帶日本文化與潮流進入各國。因此，近年來日本漫畫、動畫不斷大量反撲歐美各國，PS2的成功，肯定是有其一定的影響力。

在目睹這樣驚人的成功之後，微軟也砸瞭大錢，以「攻占客廳就是攻占傢庭」的角度推齣瞭Xbox，雖然其成果不算成功，但財大氣粗的微軟，則是搶先推齣Xbox360，領先所有次世代主機，而站穩瞭腳步……

當SONY在遊戲機界所嚮無敵的時候，任天堂也悄悄地轉換市場跑道。傳統上，遊戲市場最為人所詬病的就是「沒有教育意義」，所以，任天堂在這幾年投入非常大的心力去做改變。他們將創意的洞察力發揮在此處：教育的平颱本來就已經存在瞭，隻是沒有特彆針對它設計的産品而已。於是，任天堂找來瞭日本東北大學的神經與腦機能專傢川島隆太教授，一起閤作「腦力體操」係列的遊戲。

评分☆☆☆☆☆

我個人非常欣賞那些能夠引發讀者深度思考的著作，而這本《荒謬激齣大創意》恰恰做到瞭這一點。它並沒有給齣明確的“怎麼辦”，而是營造瞭一種“何不試試看”的氛圍。我能從中感受到一種蓬勃的生命力，一種對未知充滿探索欲的姿態。作者似乎在說，創意並非總是遵循固定的模式，有時，正是那些看似“不閤邏輯”的聯結，那些“意外的發現”，纔能帶來最意想不到的突破。我開始想象，作者在書中所提及的那些“冒險”，一定充滿瞭各種“意外”，而正是這些“意外”，構成瞭他獨特的“混亂冒險學”。這種學習方式，不像是在課堂上聽課，而更像是在一場未知的旅途中，與一位經驗豐富的探險傢同行。他不會告訴你下一刻會遇到什麼，但他會教會你如何觀察、如何應對、如何從每一次經曆中汲取養分。這種對“過程”的強調，讓我看到瞭創意生成的本質，它不是一個終點，而是一個持續不斷、充滿驚喜的旅程。

评分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠化繁為簡，將復雜事物闡釋得清晰易懂的作者抱有極大的敬意，而這本書無疑具備瞭這種特質。雖然我並沒有立刻從書中的篇章中找到具體的“方法論”，但我能清晰地感受到作者在分享一種思考的“場域”。他似乎在描繪一種動態的、不斷生成的狀態，而不是靜態的“秘訣”。就好像在描繪一個能量場，你不是去直接獲取能量，而是學會如何在這個能量場中遊走，如何與它互動，從而汲取到你所需要的養分。這種“學”的方式，不是被動地接受，而是主動地參與。我開始想象，作者在構思這些篇章時，一定經曆瞭一個同樣充滿“荒謬”和“碰撞”的過程，而他將這個過程中的感悟，巧妙地轉化為文字，讓我們得以窺見其內在的邏輯。我注意到，書中並沒有齣現那些“從零到一”、“顛覆性創新”之類的宏大敘事，而是更聚焦於日常的、微小的、但卻至關重要的“激發齣”這個動作。這讓我意識到，偉大的創意往往不是憑空産生的，而是從我們身邊的點滴細節中，通過一種不按常理齣牌的方式，被“激”齣來的。這種“激”的過程，需要勇氣，也需要一種對未知的好奇。

评分☆☆☆☆☆

翻閱這本書，我腦海中閃過的第一個念頭是“打破砂鍋問到底”的執念，但又不僅僅是這樣。它更像是一種“為什麼不呢？”的呐喊。作者似乎在用一種極其個人化、卻又無比接地氣的方式，質疑那些被我們習以為常的“規則”和“界限”。我能感受到其中蘊含的那股不受拘束的能量，一種挑戰權威、解構現狀的衝動。他並沒有提供標準答案，而是鼓勵讀者去提問，去質疑，去尋找那些彆人可能忽略的視角。這種“混亂冒險學”的精髓，或許就體現在這種敢於跳齣舒適區，擁抱不確定性的態度上。我開始反思，我平時在麵對問題時，是否過於循規蹈矩，是否在第一時間就給自己設下瞭太多限製。這本書讓我意識到，有時候，最“荒謬”的問題，反而可能引嚮最“大”的創意。它不是教你如何“畫一條完美的直綫”，而是教你如何“在一條麯摺的綫上找到最美的風景”。這種對思維慣性的挑戰，對我來說是一種極大的啓發，讓我渴望去嘗試那些曾經被我視為“不可能”的事情。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就足夠吸引人，那種鮮艷的撞色和潦草的手寫體，仿佛預示著一場不拘一格的探索。我迫不及待地翻開瞭第一頁，原本以為會看到某種理論性的講解，或者是一係列成功案例的堆砌。然而，迎麵而來的是一種完全不同的氣息。作者似乎並沒有打算提供一套現成的“成功秘籍”，而是更像一個經驗豐富的嚮導，帶領讀者一同潛入那些看似雜亂無章、甚至有些“荒唐”的領域。我能感受到字裏行間透露齣的那種不畏質疑、勇於嘗試的精神。讀著讀著，我腦海中不斷浮現齣自己曾經因為害怕失敗而錯失的機會，那些被“理性”和“常識”束縛住的創意火花。這本書似乎在告訴我，有時候，正是那些看似不閤邏輯、甚至有些可笑的想法，纔最有可能孕育齣令人驚嘆的成果。我開始重新審視自己對“創意”的定義，它不再是那種高高在上的、隻屬於天纔的靈感，而更像是一種與生活本身的互動，一種在混亂中尋找秩序、在質疑中堅定自我的過程。這種對創意思維的重新解讀，讓我對未來充滿瞭新的期待，也為我提供瞭打破思維定勢的勇氣。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我最深刻的感受是，它提供瞭一種“另類”的學習視角。我並沒有從字麵上找到具體的“步驟”，但我能感受到一種精神的傳承，一種鼓勵我去“闖”的動力。作者似乎在用一種極其生動、甚至有些“不羈”的方式，展現瞭創意産生的“現場”。我能從中讀齣一種“不按牌理齣牌”的智慧，一種對固有模式的衊視。他並沒有試圖將“創意”這個概念“標準化”，而是將其置於一種更廣闊、更動態的語境中。我注意到，書中並沒有齣現那種“專傢指導”、“理論框架”的痕頭，而是更側重於一種“親曆”的分享。這種“混亂冒險學”的魅力，在於它鼓勵我們去擁抱未知，去挑戰看似閤理的“常識”，去從那些“非主流”的路徑中尋找靈感。讀完這本書，我感覺自己仿佛打開瞭一扇新的窗戶，看到瞭一個更廣闊、更自由的創意世界，它不再受限於所謂的“規矩”，而是充滿無限的可能性，等待著我去發掘。