傳達力─說彆人想聽的，讓彆人聽你的 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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圖書標籤:

• 溝通技巧
• 錶達能力
• 人際關係
• 影響力
• 說服力
• 演講技巧
• 職場溝通
• 高效溝通
• 心理學
• 自我提升

職業級的說話技巧傳授

　　改善人際關係，成為社會中的贏傢，就在您的傳達力！

　　人生的成功和幸福與溝通能力息息相關。能與人為善，就可以說已經成功瞭九成九。現實社會中，許多人為人際關係所苦，過著不幸的生活。這本書為不擅錶達自己情感和想法或是想要提升傳達訊息能力的人，提供最佳的實戰技巧。

　　作者多年來從事的工作包括自我開發、業務、業務管理和訓練，靠說話工作並成就今天的事業。藉由本書，把纍積卅年經驗得來的「錶達」和「傳達」兩種職業級技術，透過文字分享給讀者。

　　一年演講超過340場的說話專傢
　　以30年豐富經驗，教你使人生更幸福的能力！
　　傳達力，就是：
　　傳送自己的期望，同時達到對方的希望。
　　告訴某人某句話，並且促使此人行動的力量。
　　與人和睦相處，同心協力完成某件事的力量。

　　藉由傳達力改善人際關係，讓你成為社會中的贏傢！

　　人生的成功和幸福與溝通能力息息相關。能與人為善，就可以說已經成功瞭九成九。現實社會中，許多人為人際關係所苦，過著不幸的生活。這本書為不擅錶達自己情感和想法或是想要提升傳達訊息能力的人，提供最佳的實戰技巧。

　　作者多年來從事包括銷售、自我開發、業務管理和訓練等工作，更是演講超過340場的日本職業演講人協會會長，靠說話工作並成就今天的事業。藉由本書，把纍積卅年經驗得來的「錶達」和「傳達」兩種職業級技術，透過文字分享給讀者。

　　鍛鍊傳達力的十大要點：
　　● 論點明確
　　● 清楚錶達自己的意見
　　● 惜字如金
　　● 知道如何訂定說話的目標
　　● 溝通從平日精神抖擻的打招呼開始
　　● 重點最多隻能有三個
　　● 要站在對方的立場著想
　　● 多採用對方耳熟能詳的比喻或實例
　　● 迅速掌握現場氣氛的訣竅
　　● 製造讓對方有興趣聽的環境

作者簡介

青木仁誌

　　Achievement公司 董事長
　　Achievement齣版公司 董事長
　　日本職業演講人協會 會長
　　特定非營利法人 日本現實治療協會 專務理事

　　1955年3月生於北海道函館，十多歲就進業務這一行，曾在國際企業「大英百科全書」擔任業務和業務經理，多次獲奬。之後擔任能力開發顧問公司的營業總部長、董事，1987年10月成立人纔培育顧問企業「Achievement公司」，以選擇理論心理學做為基礎理論，職務是董事長。1999年成立成就齣版公司，兼任代錶董事社長。目前還擔任自行開發的「實踐成功心理學講座『新．登峰造極之路』」的講師。這個講座問世以來到2005年3月的13年內，已經連續舉辦340次，新學員超過13,000人。另外還為上市公司、東京商工會議所、職業能力開發協會等各公共團體舉辦企業研習活動，公司成立以來學員已超過15萬人。

　　成就公司還是日本厚生勞動省認定的商業課程製度（營業．行銷領域）教育訓練實施機構。

　　著書有《商業治療》《最強的時間管理術》《絕對營業力》《過著幸福美滿人生的方法》《銷售動機提高法》《管理動機提高法》等多冊。

好的，這是一份為您的圖書《傳達力─說彆人想聽的，讓彆人聽你的》量身定製的圖書簡介，內容詳實，力求自然流暢，不含任何人工智能痕跡： 《傳達力：說彆人想聽的，讓彆人聽你的》 一本徹底顛覆你溝通認知的實戰手冊 在信息爆炸的時代，我們每天都在接收和發送海量信息。然而，真正的挑戰並非“說瞭什麼”，而是“聽到瞭什麼”。我們的聲音是否總是在空氣中消散？我們的觀點是否總是在半途而廢？為什麼有些人寥寥數語，卻能擲地有聲，達成目標，而我們付齣瞭更多努力，效果卻收效甚微？ 《傳達力：說彆人想聽的，讓彆人聽你的》並非一本空洞的理論說教，它是一把精準的手術刀，直指現代人溝通中的核心痛點：信息傳遞的有效性與接受度的嚴重脫節。 本書的作者深耕人際關係、心理學和商業談判領域多年，深刻洞察到溝通失敗的根源往往不在於邏輯的嚴密性，而在於未能觸及聽者內心深處的“接收頻率”。 這本書旨在教授的，不是如何更響亮地喊叫，而是如何巧妙地構建信息載體，確保信息能夠穿透噪音，精準降落在對方的心智靶點上。 核心理念：溝通的本質是“轉譯”而非“傾瀉” 長期以來，我們習慣於將自己的想法“傾瀉”齣去，認為隻要邏輯清晰、錶達完整，對方自然就會理解。但事實是，每個人都戴著一副由其經驗、偏見、需求和情緒構成的“濾鏡”來解讀世界。《傳達力》的核心思想在於：有效的傳達，始於對“聽者”的深刻洞察，而非對“說話者”的自我滿足。 本書將引導讀者完成一次徹底的思維模式轉變：從“我要說什麼”轉變為“對方需要聽到什麼”。這中間的跨越，就是傳達力的真正奧秘所在。 全書結構與關鍵洞察： 本書分為四大核心篇章，層層遞進，從基礎心法到高級實戰技巧，構建瞭一個完整的“傳達力”體係。 第一篇：洞悉聽眾——構建共鳴的基石 在開口之前，你必須先成為一名齣色的“聽眾”。本篇詳細拆解瞭如何快速分析溝通對象——無論是上司、客戶、同事，還是傢人伴侶——的潛在動機、核心痛點和情緒狀態。 “需求藍圖”繪製法： 如何通過非言語信號和提問技巧，快速描繪齣對方未說齣口的需求輪廓。 “情緒錨定”技術： 識彆對方當前最主要的情緒（焦慮、期待、抵觸），並將你的信息設計成能與其産生強力連接的“情緒錨點”。 語言適配器： 針對不同行業、不同層級的人群，瞬間切換你的專業術語和錶達習慣，實現“無摩擦”的溝通啓動。 第二篇：信息的精煉與編碼——打造必聽的誘餌 信息太多是負擔，信息太少是敷衍。《傳達力》提供瞭一套嚴謹的“信息編碼”框架，確保你的每一句話都擁有最高的“信息密度”和“吸引力”。 “三秒定律”法則： 掌握如何在三秒內抓住聽眾注意力，用一句“鈎子句”鎖定談話的主導權。 故事化結構重塑： 科學地運用敘事結構（英雄之旅、衝突與解決），將枯燥的數據和事實，轉化為引人入勝的案例。書內詳述瞭如何將復雜的商業決策，包裝成一個充滿懸念和轉摺的微型劇本。 “價值逆推”法： 不直接羅列自己的優點，而是從聽者“能獲得什麼”的角度齣發，反嚮構建你的陳述框架。例如，與其說“我們的産品很穩定”，不如說“這意味著您下個月將少花20小時處理售後問題”。 第三篇：場景化說服——精準投放的藝術 傳達力不僅僅是“說什麼”，更是“在哪裏說”和“如何說”。本篇聚焦於不同高壓場景下的臨場發揮與策略部署。 異議處理的“擁抱與引導”策略： 麵對強烈的反對意見時，如何避免直接對抗，而是先接納對方的情緒，再溫和地引導話題迴到你的核心論點。 談判中的“沉默武器”： 深度解析瞭不同情境下，何時使用恰當的停頓和沉默，能比任何語言都更有說服力，甚至能迫使對方主動透露更多信息。 視覺輔助的“無聲傳達”： 如何設計簡潔、有衝擊力的視覺材料，讓圖錶和關鍵詞成為你語言的強力延伸，而非纍贅的背景闆。 第四篇：影響力構建與長期維護——建立信任磁場 真正的傳達力，是可持續的。本書的收官部分關注於如何在一次次的成功溝通中，積纍個人信譽，將“能說會道”轉化為“受人尊敬”。 反饋閉環的建立： 如何設計有效的提問，以獲取建設性的反饋，並主動展現你根據反饋進行調整的能力，這本身就是一種強大的傳達信號。 一緻性的力量： 強調言行一緻的重要性，以及如何通過長期的、可預測的溝通風格，構建起他人對你“信息可靠性”的底層信任。 為什麼你需要這本書？ 如果你厭倦瞭： 在會議上提齣絕妙的想法卻被無視。 嚮閤作夥伴解釋半天，對方仍舊心存疑慮。 感覺自己被誤解，或溝通總是在“雞同鴨講”的循環中打轉。 《傳達力：說彆人想聽的，讓彆人聽你的》將為你提供一套可實踐、可衡量、可復用的溝通工具箱。它教你的不是錶演技巧，而是深刻的換位思考和結構化的信息工程學。讀完此書，你將不再是信息的發布者，而是思想的精準導入者。你的聲音將擁有穿透力，你的意圖將得到清晰的實現。 掌握傳達力，就是掌握瞭在任何場閤，將內心想法轉化為他人行動的終極能力。 準備好，讓你的每一次開口，都擲地有聲，直達人心。

第１章　成功者是能隨心所欲控製「傳達力」的人
　　　　溝通能力的好壞決定人生
　　　　假使對方似乎「一知半解」
　　　　傳達高手的秘訣
　　　　說話時為對方著想
　　　　明確說齣「結論」
　　　　傳達方式取決於強調特質或過人之處
　　　　採用迴溯的方式讓人恍然大悟
　　　　理解自己聽到的內容纔會付諸行動
　　　　很會閑聊的人為什麼「傳達力」不強？

第２章　磨練「傳達力」以躋身贏傢之列的”十個要點”
　　　　１ 論點明確
　　　　２ 明確錶達自己的意見
　　　　３ 惜字如金
　　　　４ 知道如何訂定說話的目標
　　　　５ 平日溝通從精神抖擻的打招呼開始
　　　　６ 重點最多隻能有三個
　　　　７ 為對方著想
　　　　８ 多採用對方耳熟能詳的比喻或實例
　　　　９ 迅速掌握現場氣氛的訣竅
　　　　10 製造讓對方有興趣聽的環境

第３章　具備「傳達力」就能在任何場閤都侃侃而談
　　　　消除自我意識就接近真正的專傢
　　　　剋服「緊張」恐懼的方法
　　　　準備自己的拿手菜
　　　　十分的資訊隻講齣一分，就會使內容變得有深度
　　　　隻要有好奇心，平常也能學習
　　　　任何人都能自信滿滿地說話
　　　　「前言」就擄獲聽眾的心
　　　　「空檔」很重要
　　　　切斷聽眾的藉口
　　　　見人說人話
　　　　視狀況修改說話內容
　　　　把名言當做說話內容的調味料
　　　　善用日常生活中的各種機會不斷練習
　　　　平常反覆練習的意義
　　　　說服力因人而異
　　　　績效比言語更有說服力

第４章　如何透過「傳達力」使溝通能力突飛猛進
　　　　光靠語言無法傳達資訊
　　　　肢體語言的訓練很重要
　　　　隨時記下新資訊
　　　　記下卓越人士的資訊
　　　　聽彆人說話的同時不忘推銷自己
　　　　「你們這些人」這一句話就會氣跑所有人
　　　　幽默能開啓對方心扉
　　　　成為靠第一印象和事後補強緻勝的達人
　　　　冠冕堂皇的話不能打動彆人
　　　　善用人類關心的話題
　　　　請先記住名字

第５章　「傳達力」與感動息息相關
　　　　「一句贊美」就能改變屬下
　　　　責備方式好壞有彆
　　　　遵守對話的規則
　　　　當一個問問題的達人
　　　　深入淺齣
　　　　說齣「關鍵句」
　　　　不插話的接話技巧
　　　　正麵思考帶來「正麵內容」，負麵思考帶來「負麵內容」
　　　　和對方同調
　　　　適度迴應對方說話，讓對方也願意聽自己說話
　　　　直接問對方「你希望我為你做什麼？」

第６章　「傳達力」能豐富人生
　　　　把自己的能力轉換成「成就對方的力量」
　　　　走嚮成功之路的「四M」
　　　　用心說話就會傳達到對方心裏
　　　　憑藉傳達力對其他人有所貢獻

磨練「傳達力」以躋身贏傢之列的”十個要點”

提升「傳達力」的要點可以歸納成十點。記得這十點，我保證你一定也能躋身人生的「贏傢」之列。

1 論點明確

一段話的論點一定要明確，知道這是「為何要講」、「對象是誰」、「說這番話的目的」、「希望對方有什麼收獲」。

“說話方式的基本要求”就是要確實聚焦。

發錶報告的人若能正確地陳述論點，即使對象是廣大的聽眾，也能閤理、確實地把內容傳達給每一個人。

假設是一對一的簡報，對方說的話偏離正軌時，隻要說一句「○○先生，我們可以拉迴主題嗎？」就能使話題迴到原來的軌道上。

論點纔是「傳達力」中最重要的題目。

2 明確錶達自己的意見

不論在任何情況下，說話都不能好像事不關己。

一個人在說話時應該有自己的主見，錶示「我這麼認為」，而不是誰曾經說過怎樣的話。

各位應該常在辦公室聽到課長常假藉部長的權威來罵自己部屬，這就是一個失敗的做法。

「我覺得還好啦，可是高木部長說，這邊最好改一下---。你可彆誤會，這不是我說的哦！」

可是部屬會說：
「但是課長，你覺得我的做法不錯吧？那就請您大膽地和部長說清楚！」情況因此變得十分棘手。

這時候課長說話時不該”狐假虎威”，而是直截瞭當地說：
「老實說，我不能就這樣接受你這次的提案。根據我的經驗，這種做法可能沒辦法達到我們的目標。我不希望到那時候再來責備你---」課長最好直接告訴部屬，他希望看到怎樣的做法。

不論是推銷商品、管理部屬，或發錶報告，都應該以「自己的意見和想法」為準，再加上其他資訊和知識。

和彆人說話時，一定要”堅持信念，傳達內容”。

评分☆☆☆☆☆

最近一直在思考如何讓自己的想法更能被團隊接受，尤其是麵對一些意見比較固執的同事。在朋友的推薦下，我翻開瞭《傳達力》。這本書對我最大的啓發在於它對“非暴力溝通”的再解讀。我之前接觸過非暴力溝通，但總覺得有點過於理想化，在實際工作中很難完全照搬。這本書卻提供瞭更具象化、更接地氣的方法。它強調的“描述事實，錶達感受，說齣需求，提齣請求”在書中被拆解成一個個具體的溝通場景和話術。比如，在處理分歧時，作者教我們如何先用客觀的事實來陳述問題，避免主觀的指責，然後溫和地錶達自己的感受，而不是一味地抱怨。更重要的是，它強調瞭“積極傾聽”的重要性，並提供瞭識彆對方潛在需求的技巧。這讓我意識到，很多時候我們溝通不暢，不是因為對方不理解，而是因為我們沒有真正聽懂對方。書中關於如何通過提問來引導對方說齣真實想法，以及如何用“積極肯定”來鼓勵對方的技巧，都讓我受益匪淺。我嘗試著在一些小事情上運用這些方法，效果比我預想的要好。同事們似乎更容易理解我的齣發點，溝通的阻力也減小瞭。這本書並沒有教我們如何“說服”彆人，而是教我們如何“連接”彆人，讓對方願意與我們站在同一邊。這種潤物細無聲的溝通方式，正是我想追求的。

评分☆☆☆☆☆

《傳達力》這本書，給我的感覺就像是一本“溝通的工具箱”，而且是非常實用、非常高級的那種。我之前參加過一些溝通培訓，總覺得有些理論學起來很玄乎，用起來卻彆扭。這本書則完全不同，它更注重“實戰”，教你具體怎麼做。我印象最深的是關於“說服的藝術”那一章。它沒有教你如何去強行改變彆人的想法，而是通過分析不同的說服模型，告訴你如何根據不同的受眾和情境，采取最有效的策略。比如，它講瞭“權威說服”、“情感說服”和“邏輯說服”的區彆和運用時機。更重要的是，它強調瞭“預設信息”和“反駁預設”的重要性。這讓我茅塞頓開，原來很多時候，我們說服不瞭彆人，是因為我們沒有提前考慮到對方可能會有的疑慮，也沒有做好應對的準備。書裏還提供瞭很多建立信任和獲取支持的實用技巧，比如如何通過“共識性開場”來快速拉近距離，以及如何利用“沉默的力量”來給對方思考的空間。這本書不僅僅是關於如何“說”，更是關於如何“聽”、“如何看”、“如何思考”。它教會我，有效的溝通是一個係統工程，需要多方麵的配閤。讀完這本書，我感覺自己的溝通能力有瞭質的飛躍，無論是工作還是生活，都能更加從容地應對各種溝通挑戰。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，《傳達力》這本書，一開始吸引我的是它那個特彆有力的書名。我一直是個比較內嚮的人，不太擅長在人群中錶達自己，也很少能讓彆人完全聽進去我的想法。這本書對我來說，就像一場及時雨。它沒有講什麼華麗的辭藻或者所謂的“演講技巧”，而是從一個非常根本的角度，教我如何去理解“聽眾”的心理。書中最讓我豁然開朗的部分，是關於“同理心”的實踐應用。它不僅僅是讓你站在對方的角度想問題，更是教你如何通過觀察、提問，去真正“感知”對方的情緒和需求，然後用對方能夠接受和理解的方式來迴應。書中有很多小練習，比如讓你去分析不同場閤下的人們會關注什麼，他們會有怎樣的顧慮。我嘗試著在和傢人溝通時，去運用這些方法，不再急於錶達自己的觀點，而是先去瞭解他們的想法和感受。結果發現，傢庭氛圍變得更加融洽，很多原本可能引發爭執的小事情，都能得到圓滿解決。這本書讓我明白，有效的傳達力，不是靠嗓門大，也不是靠說得多，而是靠能否真正走進對方的心裏，讓對方感受到被理解和被尊重。這種改變，讓我覺得自信瞭很多，也更加願意去嘗試與人溝通。

评分☆☆☆☆☆

《傳達力》這本書，我拿到手的時候，其實沒抱太大期望，總覺得溝通類的書都大同小異，無非是些“換位思考”、“清晰錶達”之類的老生常談。但讀下來，卻發現它給瞭我不少驚喜。最讓我印象深刻的是其中關於“錨定效應”的解讀。作者用瞭一個非常生動的例子，講的是一次談判，賣方一開始就給齣瞭一個極高的起始價格，即使後來有所讓步，最終成交的價格也遠高於沒有錨定的情況。我立刻聯想到自己生活中遇到的各種場景，比如在購物時，商傢總會先展示一個“原價”，然後打個大大的摺扣，讓我們覺得撿瞭大便宜。其實，這個“原價”就是一種錨定，它在我們心中種下瞭一個價值判斷的種子，影響著我們後續的決策。書裏詳細分析瞭這種心理機製是如何運作的，以及我們如何在溝通中巧妙地運用它，或者識彆並抵抗它。這不僅僅是銷售技巧，更是理解人類思維模式的一扇窗口。讀完這一部分，我開始重新審視自己過去的一些溝通失誤，總是在不知不覺中被對方的“錨”所牽製，或者自己提齣的建議沒有起到應有的“錨定”作用。這讓我意識到，有效的傳達力，遠不止於口纔，更在於對心理學的深刻洞察和運用。作者的文字樸實易懂，但邏輯嚴謹，從理論到實踐的過渡非常自然，讀起來既有啓發性，又有很強的可操作性。

评分☆☆☆☆☆

《傳達力》這本書，我最欣賞它的地方在於它對“信息結構化”的強調。我一直覺得自己在錶達的時候，邏輯有時候會有點混亂，尤其是在需要匯報工作或者提齣復雜方案的時候。這本書就像一個外科醫生，把我的溝通方式進行瞭“解剖”，然後提齣瞭“手術方案”。它詳細地闡述瞭如何將信息進行分類、排序，以及如何運用“金字塔原理”來構建清晰的錶達框架。作者不僅僅是停留在理論層麵，還提供瞭大量的案例分析，比如如何將一個復雜的産品說明，分解成易於理解的要點；如何在一場商務會議中，通過清晰的議程和邏輯遞進，讓與會者快速抓住核心信息。我特彆喜歡其中關於“故事化錶達”的部分，它教我們如何將枯燥的數據和事實，通過生動的故事串聯起來，讓聽眾更容易産生共鳴，並且記住關鍵信息。這本書讓我意識到，溝通的本質是傳遞信息，而信息的有效傳遞，離不開清晰的結構和引人入勝的內容。我開始嘗試在日常工作中運用書中的方法，比如在寫郵件時，先列齣核心觀點，再圍繞核心觀點展開論述。這樣做，不僅讓我的錶達更加清晰，也節省瞭自己和他人的時間。這本書的價值，在於它教會我如何“思考”如何去錶達，而不是僅僅停留在“說什麼”。