圖書描述
管理大師拉裏．博西迪說：「勇敢地麵對你認為完不成的任務，我們公司容不得膽小的儒夫。」
公司執行力的提升，不僅需要管理者的大力倡導，更需要全公司每一個人的全力支持和積極參與，隻有讓執成為一種動力，在公司內形成一種文化，纔能真正實現公司的目標任務，纔能鞏固公司常青的的基業。
如果公司中的每個員工都能夠積極行動，以最佳的狀態去執行，那麼不管公司的任務目標為何，都將能高效地達成，絲毫不會受到任何因素的限製。
本書特色
管理切忌隻喊口號不做事。
製度本身要被不摺不扣的執行，纔是保證公司正常運前提；製度是用來規範約束員工為的工具，隻有有效的製度纔能保證公司的正常運行。
再好的度也須在執行的基礎上纔有意義，否則是一堆廢話。而是事也證明，製度定以後的關鍵是執行，再好的製度，如果沒有人去執行或執行不到位，也是沒有用的。
任何公司要維持持續發展，保有常青的基業，就一定要製定科學、閤理、可行的製度，如此員工纔會真正去推動落實製度，纔能建立起公司自己的一套執行文化，進而強化及提升各級管理人員的執行力。
作者簡介
沃格．羅比特
企業管理公司高級顧問。曾在許多不同的産業服務過，深知各個領域中的管理之道，喜歡以深入淺齣的實際案例，點齣管理問題的癥結所在。著有：《執行 沒有任何藉口》、《執行力，讓60分走開》……等書。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
這本《執行力，讓60分走開：讓執行成為一種動力》絕對是近期讓我最有收穫的書之一。身為一個在颱灣職場打滾多年的人，我見過太多聰明纔智但缺乏執行力而埋沒的同事，也曾經是那個「想到很多，做到很少」的代錶。這本書給我最深刻的震撼，是它對「60分」這個數字的解構。我們常常在社會氛圍中被塑造成，隻要達到基本標準就好，但這本書卻大膽地挑戰瞭這個觀念，它告訴我們，真正的動力，來自於不斷超越自我，從60分躍升到更高的目標。書裡麵探討的「讓執行成為一種動力」這個核心概念，更是直擊我痛點。過去，我總是把執行看成是一種「不得不」的責任，是為瞭完成某個目標而付齣的努力，一旦目標達成，動力也就隨之消散。但是，這本書透過一係列的案例和方法，讓我看到，原來執行本身可以是一種樂趣，一種自我實現的過程。作者很細膩地分析瞭我們在執行過程中常遇到的心理障礙，例如對失敗的恐懼、完美主義的陷阱，以及如何透過調整心態、建立有效的係統來剋服它們。書中提到的很多小技巧，像是如何分解任務、如何設定具體可行的裏程碑、如何慶祝小小的成功，都非常實用。我個人覺得，這本書最大的價值在於，它提供瞭一套完整的思維框架和實踐方法，讓你從根本上改變對待「執行」的態度。它不僅僅是一本教你如何「做」，更是一本引導你如何「成為」一個更有執行力、更有成就感的人。這本書讓我對未來的工作和生活充滿瞭期待，我迫不及待地想將書中的智慧應用到我的日常中，看看能激盪齣怎樣的火花。
评分天啊，《執行力，讓60分走開：讓執行成為一種動力》這本書，根本就是颱灣職場人的「心靈雞湯PLUS」！我身為一個長期被「標準作業流程」和「責任製」壓得喘不過氣的上班族，看到書名裡的「讓60分走開」，簡直是心有戚戚焉。我們常常被教導要「及格就好」，但內心深處其實都渴望做得更好，渴望突破。這本書呢，它沒有空泛的口號，而是非常紮實地剖析瞭「執行力」這件事。它不是告訴你「要努力」，而是告訴你「怎麼努力纔有效」。書裡提到很多關於「如何讓執行成為一種內在動力」的觀念，真的讓我耳目一新。我之前總覺得，執行就是一件苦差事，是為瞭達成目標而必須忍受的過程。但這本書讓我意識到，原來我們是可以從執行本身的過程中，找到樂趣和成就感的。作者用很多貼近我們生活的例子，像是如何剋服早晨的惰性、如何有效率地安排會議、如何處理突發狀況等等，都提供瞭非常具體的解決方案。我特別喜歡書中關於「目標設定」和「進度追蹤」的部分，它強調的是過程中的「可見性」和「即時迴饋」，這對於提升我們的執行信心非常有幫助。而且，書中的語氣非常溫暖，不會讓你覺得被指責，反而像是你的一個好朋友，在鼓勵你、支持你。它讓我明白，執行力不是一種嚴苛的要求，而是一種可以透過學習和練習，逐步培養的「超能力」。讀完這本書，我感覺自己不再是那個被動的執行者，而是能主動掌控自己行動的「實踐者」，對未來充滿瞭前所未有的信心。
评分說實話，一開始看到《執行力，讓60分走開：讓執行成為一種動力》這個書名，我有點猶豫，覺得「執行力」聽起來好像很枯燥，但「讓60分走開」又有點叛逆，讓我好奇。結果呢，這本書完全顛覆瞭我對「執行力」的刻闆印象！它完全不是那種冷冰冰的理論書，而是像一個經驗豐富的教練，用一種非常接地氣、甚至有點幽默的方式，帶你一步步認識自己，然後幫助你把腦袋裡那些「想到」的東西，真正變成「做到」的行動。我最喜歡的是書裡強調的「讓執行成為一種動力」這一點。過去，我總是覺得執行力是靠「毅力」和「紀律」在撐著，但這本書告訴我，真正的動力，其實源自於內在的驅動力，源自於你如何看待自己正在做的事情。作者用瞭很多生動的比喻和故事，來說明為什麼我們會拖延，為什麼我們對某些任務提不起勁，以及最重要的是，如何去啟動那個內在的「引擎」。書中提到的一些方法，比如「微習慣」的建立、如何找到任務的「樂趣點」、以及如何透過「反思」來不斷優化自己的執行模式，都讓我茅塞頓開。我記得書中有提到一個觀點，說我們常常因為追求完美而不敢開始，結果什麼都沒做到，這句話真的說中我瞭！而且，書中還提供瞭很多具體的練習，不是那種紙上談兵，而是真的可以拿起來就做的。看完這本書，我感覺自己不再是被動地應對工作和生活，而是能更主動地去創造和實現。它讓我重新燃起瞭對「進步」的渴望，不再滿足於那看似安全，卻也充滿遺憾的60分。
评分哇！這本《執行力，讓60分走開：讓執行成為一種動力》的書名就超有吸引力的，對我這個在颱灣常常覺得自己努力瞭卻還是停留在「差不多就好」、「60分萬歲」這種心態的上班族來說，簡直是及時雨！翻開書，我最直接的感受就是，它不是那種高高在上、遙不可及的理論大全，而是非常貼近我們日常工作、生活中的睏境。書裡麵提到的很多情境，像是明明知道該做什麼，卻總是被各種雜事纏身，或是感覺目標遙遠，提不起勁，都讓我點頭如搗蒜。作者很巧妙地把「執行力」這個聽起來有點嚴肅的概念，拆解成一個個可以實際操作的小步驟，而且是用非常生活化的語言來闡述，讀起來沒有壓力，反而像是跟一位經驗豐富的前輩在聊天，聽他分享自己如何剋服拖延、如何把事情做好的心得。書中提到的「動力」這塊，更是我一直以來非常渴望的部分。很多時候，我們都知道要「做」，但就是不知道「為什麼」要這麼做，或者覺得做起來很無趣。這本書好像抓住瞭這一點，它不隻是教你怎麼「做」，更引導你去思考，如何讓「執行」本身變成一種讓你覺得有成就感、有意義的過程，而不是一項沉重的負擔。我尤其喜歡書中某些章節，作者會用一些小故事，或是實際案例來佐證他的觀點，讓我覺得「原來這麼簡單就可以辦到」，或是「原來之前我一直卡住是因為這個原因」。這本書給我最大的啟發是，執行力不是天生的，也不是靠意誌力硬撐，而是一種可以透過學習、練習、調整思維而培養齣來的習慣和能力。看完這本書，我不再害怕那些看似艱難的任務，反而會開始思考，如何運用書中的方法，一步一步地將它們化為現實。
评分老實說，我通常不太容易對「成功學」或「勵誌」類的書籍產生特別深刻的共鳴，總覺得講的道理都差不多，難以真正落實。但這本《執行力，讓60分走開：讓執行成為一種動力》卻讓我改觀瞭。它沒有那種華而不實的說教，而是非常實在地切入我們在工作和生活中，最常遇到的「知道該做，但就是做不好」的睏境。書名裡的「讓60分走開」，一語道破瞭我們常常陷入的「差不多就好」的舒適圈，而「讓執行成為一種動力」，更是點齣瞭解決這個問題的關鍵。作者並非隻是強調「做」，更重要的是引導我們去理解「為什麼要執行」，以及「如何讓執行本身變得有意義」。書中有許多對於「心理慣性」和「行為模式」的深入剖析，讓我驚覺原來很多時候，阻礙我們的並非能力不足，而是我們內在的思維模式。我非常欣賞書中提倡的「微進步」和「係統化」的執行策略，它不是要你一蹴可幾，而是透過一係列的小步驟，循序漸進地建立起強大的執行力。書中提到的「如何從失敗中學習」、「如何保持動機」、「如何與拖延共處」等章節，都給瞭我非常實際的啟發。不像有些書隻是提供理論，這本書更像是一個「行動指南」，裡麵充滿瞭可操作性的工具和技巧。它讓我明白，執行力其實是一種可以被設計、被培養的能力，而不是一種遙不可及的目標。看完這本書，我感覺自己不再是被動的「任務接收者」，而是能主動的「行動發動者」，對即將麵對的挑戰充滿瞭積極和期待。
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