圖書描述
企業為瞭永續經營，必須努力順應經營環境。
許多日常微小事情的實踐，都是為瞭生存的奮鬥。
唯有想盡辦法，努力戰勝對手，生存下去，纔有存在的價值。
企業經營，必須一方麵保持均衡，一方麵繼續邁進。
效率良好的經營，正是企業的基石，若無戰略性構想，和足以展望的中長期投資，將無法獲得安定而持續的發展。
本書深入剖析經營的內涵與構麵，探討企業的價值、經營理念與哲學、集權與分權的管理體製，並討論組織戰略、利潤中心、年度利益計劃、業績管理係統、
成果分配係統…等管理工具的實戰know-how，為全觀式組織變革，提齣十大企業體質改革步驟，以活化企業力，邁嚮永續經營的終極裏程。
作者簡介
原清
日本滋賀縣人，中興大學農學院農業經濟研究所碩士。曾任大木工機械公司總務經理，企管顧問公司經營顧問，於1983年創立EDUSE企管顧問公司。輔導360傢公司成立管理係統，為510傢企業或單位培訓乾部和員工達一萬五韆人左右。
著有《成功經理之路》 (中文簡體版由大連海事大學齣版)、All for one One for all、 《達成100億之路》（日本齣版社）等。現任EDUSE公司（日本?京都）董事長。國立中興大學應用經濟學係訪問學者（Visiting Scholar）。
譯者簡介
賴明珠
颱灣苗栗人。中興大學農業經濟係畢業，日本國立韆葉大學碩士。從事業廣告告企劃及日文翻譯。譯有《企劃書》《CF廣告個案》及村上春樹作品《聽風的歌》、《挪威的森林》、《海邊的卡夫卡》，榖崎潤一郎作品《春琴抄》等。
著者信息
圖書目錄
第１章 第１章 企業（business）結構的改造
第２章 第２章 企業的存在價?與經營目的‧經營目的
第３章 經營者應有的基本態度與工作
第４章 企業的靈魂「經營理念」與企業文化
第５章 徹底與經營者直接聯結的集權體製是經營的基本
第６章 從集權到分權－組織戰略與利潤中心製度
第７章 組織的基本結構
第８章 利潤中心組織部門經營者的計量責任與權限
第９章 中期經營計畫的實際運用
第１０章 年度利益計畫與具體策
第１１章 事業部門製度和分公司的動態經營‧
第１２章 業績管理係統的基本和控管
第１３章 成果分配係統與實際應用
第１４章 經營體質的強化
第１５章 企業體質?體製改革計畫10?驟
圖書序言
圖書試讀
用户评价
這本書的語言風格非常直接有力，沒有太多華麗的辭藻，卻字字珠璣，直擊要害。作者以一種近乎“診斷”的口吻，剖析瞭許多企業在追求“優質再造”過程中容易陷入的誤區和陷阱。我個人在工作中也曾遇到過類似的問題，例如在進行流程優化時，往往隻關注效率的提升，卻忽略瞭對員工士氣的考慮，導緻改革遭遇阻力。這本書就非常尖銳地指齣瞭這一點，強調瞭“人的因素”在企業再造中的重要性。此外，書中關於如何建立一種持續創新的企業文化，如何激勵團隊成員擁抱變革，都有非常詳細的論述。這些內容對於正在經曆轉型期的企業來說，無疑是雪中送炭。讀這本書，就像是請瞭一位經驗豐富的企業教練，在旁為你指點迷津，讓你少走彎路。
评分坦白說，一開始被書名吸引，是抱著學習如何“開創巔峰”的期望。讀進去之後發現，它更側重於“優質再造”的基石作用，強調瞭隻有打好基礎，纔能穩步走嚮巔峰。作者認為，“巔峰”並非一蹴而就，而是通過一係列精細化、係統化的“再造”過程逐步積纍而成的。這讓我對“成功”的定義有瞭更深的理解。書中關於如何評估企業當前的“優質度”，以及如何製定有效的“再造”路綫圖，都提供瞭非常實用的框架。我尤其喜歡其中關於“數據驅動決策”的部分，認為這是現代企業進行科學管理和高效再造的關鍵。對於那些正在為企業發展方嚮感到迷茫，或者在追求增長的過程中遇到瓶頸的企業傢和管理者來說，這本書絕對是一份寶貴的財富。
评分讀完之後，我最大的感受是這本書的理論深度和廣度都相當驚人。它並沒有停留在泛泛而談的口號層麵，而是深入剖析瞭企業在不同發展階段可能遇到的挑戰，以及應對這些挑戰的策略。從企業文化重塑、組織結構優化，到技術創新驅動、市場營銷升級，幾乎涵蓋瞭企業運作的方方麵麵。我特彆欣賞作者在分析問題時所展現齣的邏輯嚴謹性，以及提齣解決方案時所具備的前瞻性。書中引用的案例也非常有說服力，既有國際知名企業的成功經驗，也有一些鮮為人知卻同樣具有啓發性的本土企業實踐。這些案例的引入，使得原本可能枯燥的理論變得生動起來，也更容易讓讀者將書中的理念與自身企業的實際情況相結閤，找到可藉鑒之處。總的來說，這是一本值得反復閱讀、深入揣摩的著作。
评分這本書的封麵設計相當吸引人，充滿力量感，讓人一眼就能感受到“企業力”這個主題所蘊含的決心和遠見。“優質再造”和“開創巔峰”更是點明瞭內容的核心——不僅僅是改進，而是徹底的蛻變，目標直指行業翹楚。我一直認為，在競爭激烈的商業環境中，固步自封是最大的危險，唯有不斷地審視自身，進行“再造”，纔能跟上時代的步伐，甚至引領潮流。這本書的書名就傳遞齣一種積極主動、勇於挑戰的精神，非常符閤我個人對於企業發展理念的理解。我期待它能提供一些實操性的方法論，幫助企業突破瓶頸，找到新的增長點。尤其是在當前全球經濟格局不斷變化，科技日新月異的背景下，如何進行有效的“優質再造”，讓企業煥發新的生機，實現可持續的“巔峰”發展，是每個企業經營者都需要深入思考的問題。這本書的齣現，無疑是為我們提供瞭一個重要的參考和指引。
评分對於我這樣的創業者來說，如何讓初創企業快速成長並保持競爭力，是每天都在思考的問題。“企業力”這個概念，讓我看到瞭更長遠的視角。這本書不僅僅是關於大型企業的轉型，它同樣為中小企業乃至初創企業提供瞭清晰的發展路徑。作者對於如何建立核心競爭力、如何吸引和留住人纔、如何構建敏捷的組織架構等方麵都有獨到的見解。讓我印象深刻的是，書中並沒有迴避創業過程中可能麵臨的風險和挑戰，而是提供瞭如何規避和應對的策略。讀完這本書，我感覺自己對企業的未來發展有瞭更清晰的規劃，也更有信心去麵對未來的未知。這是一本能激發思考，又能提供行動指南的書，對於任何渴望在商業世界中有所作為的人來說，都具有極高的價值。
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