圖書描述
最成功的跨國執行長卡洛斯．高恩發人深省的24堂課
高恩曾經說過，他所做的事沒有秘密。本書所揭露的24個關鍵其實都是現今所有商學院課程的基礎，然而就像彼得．杜拉剋說的，沒當過經理人的人「可以學會列舉齣這些事，卻學不會做到這些事」。事實上，很多公司和執行長都嘗試推行過其中許多觀念，卻往往不盡然能達到成效。
高恩從來沒有讀過《彼得．杜拉剋的管理聖經》或任何一本管理書籍，他完全是從做中學。他二十六歲就在管理工廠，三十歲被派去掌管米其林輪胎在南美積弱不振的業務－－幾年後，他接管瞭北美的業務。而在他讓日産汽車奇蹟式地反虧為盈之後，隨後更接管瞭整個雷諾集團。高恩成功改造企業的關鍵究竟為何？他是如何在彆人做不到的地方一舉成功？他與眾不同的地方就在於，他真的說到做到。
你將會從本書中發現，高恩如何能在彆人做不到的地方産生價值，以及他對於獲利、願景、耐心、激勵、打破成規、衡量、實行、授權、重點等議題有什麼意見和想法。無論你是經理人還是員工，本書將告訴你如何纔能使組織迅速步上正軌或保持不墜，並持續達到獲利成長。
本書優勢
1.國內第一本「精要整理」高恩管理哲學的著作：目前國內談到這位目前當紅的跨國執行長的書籍，都還是大部頭、偏半傳記性質的。這是第一本從高恩的管理哲學切入、濃縮他成功管理的思維精華的書，對於想要瞭解他成功改造企業的關鍵的讀者，可以很快地從本書中學習到這些重要觀念。
2.重點清楚，簡潔易懂：本書將高恩的成功管理關鍵整理成24個重點，每章並提齣3大重要觀念提示。讓讀者可以馬上瞭解，馬上吸收。章末並附有高恩的名言摘錄，讓讀者除瞭吸收管理新知，更能直接學習到高恩的管理智慧與哲學。
3.全書中英對照，附重要觀念英文光碟：本書全文中英對照，並有關鍵辭匯選輯與解釋，讓商務人士在學習新知的同時，還有機會加強商務英文能力，一舉兩得。同時本書還附有一片真人發音的光碟，內容是本書全部的重要觀念，讀者可以對照書中原文搭配學習，進一步加強英文聽力。
4.颱灣《商業週刊》商周書摘 特彆推薦。
作者簡介
米格爾．黎華斯-麥庫德 Miguel Rivas-Micoud
黎華斯-麥庫德是東京明治大學法學院的英語教授，曾經撰寫或閤著過許多語言、社會、管理、政治和經濟方麵的書籍與文章。他是《哈佛商業評論》（Diamond Harvard Business Review）的特約編輯，以及《日産文藝復興》（Renaissance）一書的製作人和共同作者。這本日文暢銷書是卡洛斯．高恩唯一正式授權的自傳，最早是由鑽石社（Diamond Inc.）以日文印行，後來陸續在颱灣、中國及南韓齣版。
譯者簡介
戴至中
政治大學新聞係畢業，現為專職譯者，譯作包括《洞悉商場賽局》、《心耘》、《最無形的，最核心》、《革新人力資本策略》（閤譯）、《24/7創新》、《贏利競賽》（閤譯）、《EMBA係列：公司治理》（閤譯）、《閤力促進 再造奇異》等書。
著者信息
圖書目錄
卡洛斯．高恩的24堂課
1.五大守則
2.産生價值
3.獲利
4.指導接班人
5.保持簡單
6.願景
7.檢視內部
8.計畫
9.求取平衡
10.耐心
11.把握機會
12.準確衡量
13.提防自滿
14.激勵
15.管理階層戮力以赴
16.打破成規
17.加壓
18.使公司保持警覺
19.實行
20.授權
21.重點
22.奬勵錶現
23.專業技巧
24.重要的小事
卡洛斯．高恩的生涯大事記
圖書序言
卡洛斯．高恩的24堂課
24 inspiring lessons from Carlos Ghosn
彼得．杜拉剋（Peter F. Drucker）在一九五四年齣版瞭極具前瞻性的《彼得．杜拉剋的管理聖經》（The Practice of Management）一書，卡洛斯．高恩．比查拉（Carlos Ghosn Bichara）則在同年齣生於巴西西部馬德拉河（Madeira River）河畔的波多韋柳（Porto Velho），當時它是個開發中的小城。
今天，在五十多年之後，卡洛斯．高恩可說是真正落實杜拉剋這本著作中提到的一切想法、觀念和原則的第一人。現在當我們在看這本書時，幾乎會覺得就像是在看高恩的信念與原則摘要或列錶，也就是「經理人的工作在於訂立目標、激勵、溝通、衡量及培養人纔」，優秀經理人的成效「取決於把想法傳達給其他人的能力，以及得知彆人在追求什麼的技巧」，而經理人的基本特質在於「要有健全的人格」。這種人「對自己和彆人的工作要求都很嚴格」，他能「給彆人願景和一展長纔的能力」，他很強調要找到正確的問題，而非正確的答案，而且可以從整體來看企業，並知道缺乏跨功能的聯係會有多危險。他深知「管理階層必須『管理』」－－這並不是「被動的適應行為，管理的意思是採取行動來讓預期的結果成真」。相關的條件不一而足。
這些都不是新觀念，它們其實是現今所有商學院課程的基礎。然而就像杜拉剋當時所說的，沒有當過經理人的人「可以學會舉齣這些事，但卻學不會做到這些事」。事實上，有很多公司和執行長都嘗試推行過其中許多觀念，成效也不盡
相同。但近幾年來，我們都看過太多的組織和經理人愈來愈依賴「經濟或産業的漲勢」，並發現「凡是甘於順著潮流起來的人，就會順著潮流下去」。
這正是高恩成功因素能發揮作用之處。卡洛斯．高恩與眾不同的地方在於，他真的說到做到。他有辦法分析與平衡長短期的需求，他會訂立明確易懂的目標，並激勵員工達到結果；他相信完全的開誠布公，而且公司內要四麵八方地不斷溝通；他也相信有益的貢獻，無論它齣現在什麼地方。
撇開這一切不談，他是第一個告訴你他所做或做過的事沒有秘密的人。就我們所知，他從來沒看過《彼得．杜拉剋的管理聖經》，他也說過自己從來沒看過任何一本管理書籍，完全是從做中學。他二十六歲時就在管理工廠，三十歲時被派去掌管米其林（Michelin）積弱不振的南美業務。幾年後，他接管瞭北美的業務。是什麼因素在推動他？他又是如何在彆人做不到的地方一舉成功？在介紹這個人的同時，我們打算列舉齣他的名言（請見各章結尾的引言），以及他到目前為止的作為。
希望這樣有助於各位為本身的組織帶來積極的貢獻。
圖書試讀
用户评价
這本《高恩改造NISSAN的24個關鍵（附光碟）》聽起來就像是一份關於如何在絕境中創造奇跡的“秘密武器”手冊。高恩這個名字，在汽車界絕對是響當當的，他能夠讓日産起死迴生，這本身就充滿瞭戲劇性。所以我對這本書的期待，就是它能像一部精彩的紀錄片，把高恩如何一步步地“改造”日産的過程，用最生動、最真實的方式呈現齣來。 我尤其好奇的是，這“24個關鍵”具體是指什麼？它們是否包含瞭高恩在成本控製、産品創新、品牌重塑、全球化戰略等多個維度的具體措施？我希望這本書能像庖丁解牛一樣，把日産的改革過程分解成一個個清晰的環節，並詳細解釋每個環節是如何運作的，又起到瞭什麼樣的作用。比如，他是如何通過精簡生産綫來降低成本的？又是如何通過推齣具有市場競爭力的新車型來吸引消費者的？我想看到的是具體的案例分析，而不是空泛的理論。 而且，附帶的光碟更是讓我眼前一亮。我非常希望光碟裏能包含一些高恩在日産工作期間的珍貴影像資料，比如他發錶重要講話的片段，或者是他在工廠視察時與員工交流的畫麵。如果能看到他如何麵對挑戰、如何做齣艱難的決策，那就太有價值瞭。我甚至期待光碟裏能有一些關於日産汽車的設計理念，或者是當時市場競爭格局的分析，那樣就能更全麵地理解高恩的戰略。 我關注的重點在於，這本書是否能夠揭示高恩的領導哲學和管理智慧。一個成功的改造，背後一定有超凡的領導力。我希望這本書能夠深入探討高恩是如何激勵團隊、如何處理人際關係，以及如何在復雜多變的外部環境中保持戰略定力。我想知道，他是否有自己一套獨特的管理體係，而不僅僅是模仿彆人。 總而言之，我認為這本書將會是一本非常有價值的商業案例研究，它不僅講述瞭一個成功的商業故事，更重要的是，它能夠提供一種深刻的洞察，讓我們學習如何在危機中找到轉機，如何在挑戰中實現突破。我期待它能夠給我帶來啓發，讓我對企業經營和領導力有更深的理解。
评分這本《高恩改造NISSAN的24個關鍵》聽起來就非常實在，直接點明瞭“關鍵”二字，感覺會是那種直擊要害、乾貨滿滿的書。我之前就對高恩這位日産的“救世主”很感興趣，他簡直就是個商業界的傳奇人物，能夠讓一傢搖搖欲墜的企業起死迴生，這本身就是一件非常瞭不起的事情。所以我對這本書的期待，主要集中在它能否真正地、具體地，而且是“24個”地，把高恩的成功經驗提煉齣來。 我特彆希望書中能詳細闡述這24個“關鍵”是如何形成的，以及它們之間有沒有某種邏輯關係和遞進性。比如，是不是先從成本控製入手，然後逐步進行産品綫的優化，再到市場營銷的策略調整，等等。我希望它不是那種泛泛而談的成功學，而是有具體的案例和數據支撐。例如，在成本控製方麵，他究竟削減瞭哪些環節？又是如何做到在不影響産品質量的前提下實現的？在産品綫方麵，他是如何判斷哪些車型應該保留，哪些應該淘汰，又是如何推齣能夠贏得市場的新車型的？ 而且，這本書還附帶瞭光碟，這讓我對內容有瞭更多的遐想。我希望光碟裏能有一些珍貴的曆史影像資料，比如高恩當年在日産發錶重要演講的視頻，或者是他與管理團隊開會討論策略的片段。如果能看到他分析問題、做齣決定的過程，那就太有價值瞭。甚至，如果光碟裏能有一些關於日産車型的技術解析，或者是一些經典的改裝案例的展示，那就更棒瞭。我感覺這會是一本兼具理論深度和實踐指導意義的書。 我關注的重點還在於，高恩的改造是否真正觸及瞭日産的企業文化？一個公司的靈魂往往體現在它的文化上，而文化上的革新往往比財務上的調整更加睏難。我希望這本書能探討，在高恩的領導下，日産是如何改變過去的一些固有的思維模式，如何建立起一種更具危機意識和市場競爭力的企業文化。這不僅僅是管理層的事情，也應該涉及到普通員工的層麵。 總的來說，我對這本書的評價是，它應該是一本能夠幫助讀者深入理解企業如何進行戰略性改造的書籍，尤其是在麵對睏境時。我希望它能提供一套可操作的思路和方法，而不僅僅是講述一個成功的故事。這本書的價值，在於它能否讓我們從高恩的經驗中，學習到如何在復雜的商業環境中，找到那“24個關鍵”，並運用它們來推動企業的進步。
评分這本《高恩改造NISSAN的24個關鍵》光是書名就充滿瞭張力，讓人忍不住想一探究竟。高恩這個人，在汽車界簡直就是一個傳奇，他就像一個外科醫生，能夠精準地切除病竈，讓瀕臨死亡的企業重新煥發活力。而日産，作為曾經的汽車巨頭，也經曆過一段艱難的時期，所以，把這兩者放在一起，再用“24個關鍵”來概括，這無疑是這本書最大的賣點。 我非常期待書中能夠詳細解讀這“24個關鍵”究竟是什麼。是關於成本控製的精準手法？是關於産品戰略的深刻洞察？還是關於市場營銷的創新思路？我希望它能夠像一份詳細的診斷報告，把日産的病因和藥方都寫得清清楚楚。比如，在高恩的領導下，日産是如何優化它的全球生産布局的？又是如何通過技術創新來提升産品的競爭力的？我希望能看到一些具體的、可操作的案例。 而且，這本書還附帶瞭光碟，這一點更是讓我對內容的期待值飆升。我希望光碟裏能有高恩在日産推行改革時期的珍貴影像資料，比如他接受媒體采訪時的精彩片段，或者是他在工廠內部進行動員的演講。如果能看到他如何與團隊溝通、如何麵對挑戰，那將比任何文字描述都來得震撼。我也期待光碟裏能有一些關於日産經典車型的演變史，或者是一些具有代錶性的改裝案例的展示，那樣會讓這本書的內容更加豐富。 我關注的重點在於，這本書是否能夠揭示高恩的“人性化”管理的一麵？雖然他以鐵腕著稱，但一個成功的領導者，必然懂得如何與人打交道。我希望書中能探討，高恩是如何在推動大刀闊斧的改革的同時，也能夠贏得員工的支持和信任的。他是否有自己一套獨特的激勵機製，讓員工能夠心甘情願地為公司奮鬥？ 總而言之，我認為這本書不僅僅是一本關於汽車産業的專業書籍，它更是一本關於企業轉型、領導力以及如何在高壓環境下做齣正確決策的經典案例。我非常期待能夠從中學習到高恩的經營智慧，並將其應用於自己的工作和生活中。這本書絕對是值得深入研究和反復品味的。
评分這本書真是太令人驚艷瞭！我一直以來都對汽車改裝充滿熱情，尤其是像日産（Nissan）這種有著悠久曆史和經典車型的品牌。而高恩（Carlos Ghosn）這個名字，在汽車界更是無人不知無人不曉，他簡直就是個傳奇人物。所以，當我在書店看到這本書時，我的眼睛立刻就亮瞭。《高恩改造NISSAN的24個關鍵》，光是書名就充滿瞭吸引力，讓人迫不及待地想知道，這位汽車界的“成本殺手”是如何通過24個關鍵點，徹底顛覆瞭日産的命運。 我特彆好奇的是，書中會如何深入剖析高恩在日産推行的那些“痛苦但有效”的改革措施。畢竟，一個瀕臨破産的企業，要在短時間內扭轉乾坤，絕非易事。我設想，書中應該會詳細介紹他如何砍掉冗餘部門、優化生産流程、精簡産品綫，甚至可能涉及一些人事上的重大調整。這些“關鍵點”不僅僅是商業上的策略，更是對企業文化和經營理念的深刻變革。我期待能看到一些案例分析，比如，他具體是如何讓某個虧損嚴重的工廠重新煥發生機，或者如何通過引入某個新車型來打開新的市場。 而且，這本書還附帶瞭光碟，這一點更是讓我興奮不已。我非常希望光碟裏能包含一些珍貴的影像資料，比如高恩在日産早期進行改革時的演講片段，或者是一些內部的訪談錄像。如果能看到他如何與團隊溝通、如何解決棘手問題的畫麵，那將比純文字描述更加生動和有說服力。我也期待光碟裏能有一些關於日産經典車型改造的示範，畢竟，作為一本關於“改造”的書，如果能看到一些實際的改裝案例，那將是錦上添花。 這本書的內容，我想一定不隻是關於日産的財務報錶和生産數據。我相信高恩的改造，不僅僅是數字上的增長，更是對企業精神和創新能力的重塑。我很好奇，他在推動這些變革的過程中，是如何剋服來自內部的阻力和外部的質疑的。一個強大的領導者，背後一定有不為人知的故事和智慧。我期待書中能揭示一些高恩的個人魅力和領導風格，以及他是如何激勵團隊、凝聚共識的。也許，書中還會探討他在全球化戰略中的一些獨特見解，畢竟，日産是一個跨國企業，如何在不同的文化背景下推行統一的策略，本身就是一項巨大的挑戰。 總而言之，我預感這本書將會是一場精彩的商業案例解析，一場關於企業重生和領導力解讀的深度探索。我非常期待能從中學習到高恩的經營哲學，以及他如何在看似不可能的情況下，創造齣汽車界的奇跡。這本書不僅僅是寫給汽車行業從業者的，對於任何對企業管理、戰略決策、領導力以及如何應對危機感興趣的讀者來說，都具有極高的參考價值。我迫不及待地想翻開這本書，跟隨高恩的腳步，深入瞭解日産涅槃重生的過程。
评分這本書的標題《高恩改造NISSAN的24個關鍵》，瞬間就抓住我的目光瞭。高恩這個名字本身就代錶著一種極緻的效率和鐵腕改革，而日産，作為我從小就熟悉的汽車品牌，曾經輝煌過，也經曆過低榖。所以，把這兩者結閤起來，用“24個關鍵”來概括，這讓我充滿瞭好奇，想知道到底是什麼樣的24個要素，能夠讓一傢全球知名汽車巨頭脫胎換骨。 我特彆期待書中能夠深入剖析“關鍵”這個概念。它是不是指那些最核心、最能撬動全局的決策點？比如說，是不是包括瞭成本削減的策略、産品研發的方嚮、市場定位的調整、甚至是供應鏈的管理優化等等。我希望它不是那種零散的技巧集閤，而是一套有邏輯、有體係的改造方案。我想知道，高恩在製定這24個關鍵點時，是如何進行市場分析、競爭對手研究，以及如何預判未來的發展趨勢的。 另外，書中附帶的光碟，更是增添瞭它的吸引力。我非常希望能看到一些高恩在日産推行改革時期的珍貴影像資料。比如，他如何在董事會上力排眾議，推動那些艱難的改革？他如何嚮員工傳遞他的理念，並激發他們的鬥誌？如果光碟裏還能有一些關於日産經典車型在那個時期的改造和升級的案例展示，或者是一些高恩對未來汽車發展趨勢的預測，那將是非常有價值的補充。 我關注的重點在於，這本書是否能夠為讀者提供一種“可復製”的成功模式？當然，每個企業的情況都不同，但學習成功的經驗，藉鑒其背後的邏輯和方法，無疑是極其重要的。我希望這本書能幫助我理解，在高恩的領導下，日産是如何在短時間內實現利潤的大幅增長，並重拾市場信心的。這其中必然涉及到許多不為人知的細節和挑戰。 總之，我認為這本書不僅僅是一本關於汽車産業的書，它更是一本關於企業戰略、領導力以及如何在危機中實現轉型的教科書。我期待它能夠提供深刻的洞察，讓我能夠從高恩的“24個關鍵”中，提煉齣適用於其他領域和情境的智慧。這無疑是一本值得深入研究和反復品讀的書。
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