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圖書介紹


高恩改造NISSAN的24個關鍵(附光碟)


著者 原文作者: Miguel Rivas-Micoud
齣版者 出版社:美商麥格羅‧希爾 訂閱出版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者 譯者: 戴至中
齣版日期 出版日期:2005/12/22
語言 語言:繁體中文



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發錶於2024-09-21

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圖書描述

  • 台灣《商業週刊》商周書摘 特別推薦!
  • 全書中英對照,附重要觀念英文光碟:本書全文中英對照,並有關鍵辭彙選輯與解釋,讓商務人士在學習新知的同時,還有機會加強商務英文能力,一舉兩得。同時本書還附有一片真人發音的光碟,內容是本書全部的重要觀念,讀者可以對照書中原文搭配學習,進一步加強英文聽力。
  • 美國《Business 2.0》雜誌指出,高恩的成功並不是因為採用了新的科技或製造技術,而是現代的管理。想要了解這位扭轉企業的高手如何完成不可能的任務,他的管理哲學絕對不容你錯過!

    最成功的跨國執行長卡洛斯.高恩發人深省的24堂課

      高恩曾經說過,他所做的事沒有秘密。本書所揭露的24個關鍵其實都是現今所有商學院課程的基礎,然而就像彼得.杜拉克說的,沒當過經理人的人「可以學會列舉出這些事,卻學不會做到這些事」。事實上,很多公司和執行長都嘗試推行過其中許多觀念,卻往往不盡然能達到成效。

      高恩從來沒有讀過《彼得.杜拉克的管理聖經》或任何一本管理書籍,他完全是從做中學。他二十六歲就在管理工廠,三十歲被派去掌管米其林輪胎在南美積弱不振的業務--幾年後,他接管了北美的業務。而在他讓日產汽車奇蹟式地反虧為盈之後,隨後更接管了整個雷諾集團。高恩成功改造企業的關鍵究竟為何?他是如何在別人做不到的地方一舉成功?他與眾不同的地方就在於,他真的說到做到。

      你將會從本書中發現,高恩如何能在別人做不到的地方產生價值,以及他對於獲利、願景、耐心、激勵、打破成規、衡量、實行、授權、重點等議題有什麼意見和想法。無論你是經理人還是員工,本書將告訴你如何才能使組織迅速步上正軌或保持不墜,並持續達到獲利成長。

    本書優勢

    1.國內第一本「精要整理」高恩管理哲學的著作:目前國內談到這位目前當紅的跨國執行長的書籍,都還是大部頭、偏半傳記性質的。這是第一本從高恩的管理哲學切入、濃縮他成功管理的思維精華的書,對於想要了解他成功改造企業的關鍵的讀者,可以很快地從本書中學習到這些重要觀念。

    2.重點清楚,簡潔易懂:本書將高恩的成功管理關鍵整理成24個重點,每章並提出3大重要觀念提示。讓讀者可以馬上了解,馬上吸收。章末並附有高恩的名言摘錄,讓讀者除了吸收管理新知,更能直接學習到高恩的管理智慧與哲學。

    3.全書中英對照,附重要觀念英文光碟:本書全文中英對照,並有關鍵辭彙選輯與解釋,讓商務人士在學習新知的同時,還有機會加強商務英文能力,一舉兩得。同時本書還附有一片真人發音的光碟,內容是本書全部的重要觀念,讀者可以對照書中原文搭配學習,進一步加強英文聽力。

    4.台灣《商業週刊》商周書摘 特別推薦。

    作者簡介

    米格爾.黎華斯-麥庫德 Miguel Rivas-Micoud
      黎華斯-麥庫德是東京明治大學法學院的英語教授,曾經撰寫或合著過許多語言、社會、管理、政治和經濟方面的書籍與文章。他是《哈佛商業評論》(Diamond Harvard Business Review)的特約編輯,以及《日產文藝復興》(Renaissance)一書的製作人和共同作者。這本日文暢銷書是卡洛斯.高恩唯一正式授權的自傳,最早是由鑽石社(Diamond Inc.)以日文印行,後來陸續在台灣、中國及南韓出版。

    譯者簡介

    戴至中
      政治大學新聞系畢業,現為專職譯者,譯作包括《洞悉商場賽局》、《心耘》、《最無形的,最核心》、《革新人力資本策略》(合譯)、《24/7創新》、《贏利競賽》(合譯)、《EMBA系列:公司治理》(合譯)、《合力促進 再造奇異》等書。

  • 著者信息

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    圖書目錄

    卡洛斯.高恩的24堂課

    1.五大守則
    2.產生價值
    3.獲利
    4.指導接班人
    5.保持簡單
    6.願景
    7.檢視內部
    8.計畫
    9.求取平衡
    10.耐心
    11.把握機會
    12.準確衡量
    13.提防自滿
    14.激勵
    15.管理階層戮力以赴
    16.打破成規
    17.加壓
    18.使公司保持警覺
    19.實行
    20.授權
    21.重點
    22.獎勵表現
    23.專業技巧
    24.重要的小事

    卡洛斯.高恩的生涯大事記

    圖書序言

    圖書試讀

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