圖書描述
MBA的管理課程好貴！
專業的管理書籍好難！
要怎樣纔能既經濟實惠又有效的學習管理？
讓團隊加分、公司起死迴生的管理法為何？
何不翻開此書，一探管理的大秘密。
管理真有那麼難嗎？書中的管理法，就是這麼簡單！
80/20法則認為：一個小的誘因、投入和努力，通常可以産生大的結果、産齣或酬勞。
目標管理法：讓組織中的主管和員工可以親自參與目標的製定，並靠自己的積極性去完成目標。
SWOT分析法：可作為一種瞭解企業本身的優勢、弱勢、機會、威脅的重要工具。
企業再造理論：拋棄現存的流程而代之以全新的業務流程。
5S活動法：以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容，並倡導從小事做起。
戴明的品質管理法：讓日本企業從劣質産品到優質産品的成功管理法。
作者簡介
王寶玲 博士
颱灣知名學者型企業傢。颱灣大學經濟係畢業、颱大經研所、美國UCLA MBA、UCLA博士。現任香港華文網控股集團及上海兆豐集團總裁，颱灣華文網（股）及北京晴天文化公司董事長。
陳書凱 博士
中國華東地區著名管理學傢。上海復旦大學畢業、美國舊金山百年名校管理碩士（MAM）、南加州大學商學博士。現任上海中歐國際工商學院（CEIBS）教授。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
朋友託我幫忙看這本《豬頭也能學管理》，說是什麼「顛覆式」的管理學。我剛開始也抱著點懷疑，畢竟管理學的東西，聽起來就不是那麼容易消化。但是，當我深入閱讀後，發現它確實有其獨特之處。它沒有過多的學術術語，而是用很貼近生活、很口語化的方式，來闡述管理的核心概念。書中有提到一些情境，讓我非常有共鳴，像是團隊裡有人總是拖延、有人不配閤，以前我總是不知道該怎麼辦，有時候隻能忍耐，有時候又會想著要嚴厲一點，但結果都不是很好。這本書提供瞭一些很實際的操作方法，讓我開始思考，也許可以用不同的角度去處理這些問題，而不是一味地責備或懲罰。尤其是一些關於激勵和賦予員工權力的觀念，讓我學到，原來管理不隻是發號施令，更是一種引導和支持。
评分這本《豬頭也能學管理》，讓我想起以前在學校上課時，聽老師講的那些理論，總覺得離現實生活太遠瞭。可是，這本書就不一樣，它講的東西，都好像是從我們日常工作中「挖」齣來的。比如說，書裡麵有講到怎麼跟不同類型的人溝通，這點我真的太需要瞭！我常常覺得，跟某些同事講話，怎麼就這麼難溝通，講半天還是雞同鴨講。還有，書裡提到，有些時候，我們以為自己在「領導」，但其實隻是在「管理」，這兩者是有很大差異的。這讓我開始反思，我平常的行為，到底是屬於哪一種。作者用瞭很多生活化的比喻，讓我覺得，原來管理這件事情，並不是隻有聰明絕頂的人纔能懂，隻要我們願意去學習、去感受，都可以做得很好。
评分最近翻瞭翻朋友推薦的這本《豬頭也能學管理》，老實說，一開始是被書名吸引，想說是不是有什麼特別的「獨門秘訣」。但越看越覺得，其實很多管理上的問題，都跟我們日常生活的溝通、人際關係有關。書裡舉的例子，有些甚至是在公司裡天天都會遇到的情況，像是怎麼分配任務、怎麼跟不聽話的員工溝通、怎麼處理衝突等等。以前我總覺得，這些都是老闆或主管纔需要考慮的事，但現在自己也開始帶團隊，纔發現，原來這些看似小小的細節，都會影響整個團隊的士氣和效率。而且，書裡強調的「同理心」、「換位思考」，這些都是我在管理過程中，常常會忽略的。有時候，我們太過關注「結果」，卻忘瞭「過程」中人的感受。這本書，就是提醒我們要迴到最根本的地方，用最簡單、最實在的方法，去解決那些看似複雜的問題。
评分喔，這本《豬頭也能學管理》，光看書名就很有意思，讓我想起以前上班時，總有些同事，能力好像沒到，但就是能把事情搞定，甚至做得比別人好，那時候真的不懂是怎麼辦到的。後來齣來自己創業，纔慢慢體會到，管理這東西，真的不是隻有聰明人纔能做，很多時候，是用對方法，或是找到那個「對的人」一起做，重點是，要有那個「願意學」的心。這本書，聽說就是把管理最核心、最實用的東西，用一種大傢都能懂的語言講齣來，而不是那些聽瞭就頭昏的理論。我還蠻期待的，因為做生意，最怕的就是空有想法，卻不知道怎麼落地，或是覺得自己能力不夠，不敢齣手。如果這本書能像書名一樣，讓「豬頭」都變「聰明」，那絕對是一本值得珍藏的好書。我一直覺得，很多時候，我們不是真的不行，隻是被那些複雜的知識嚇到瞭，不敢去嘗試。所以，如果能有一個像嚮導一樣的工具，帶我們一步一步走，那該有多好。
评分最近市麵上好多管理類的書籍，看得我眼花撩亂，但真正讓我印象深刻的，反而是這本《豬頭也能學管理》。書名雖然有點戲謔，但內容卻一點也不馬虎。它沒有那種高高在上的學術調調，而是像一位經驗豐富的朋友，用最樸實的語言，分享他從實戰中摸索齣來的管理智慧。我特別喜歡書裡強調的「從心齣發」的管理理念，它告訴我們，真正的管理，不僅僅是技巧和方法，更重要的是要關心人，理解人的需求。書中有許多案例，都是我曾經在職場上遇到過的難題，而作者提供的解決方案，往往不是複雜的策略，而是簡單的同理心和誠懇的溝通。這本書，就像一盞明燈，照亮瞭我對管理的一些迷思，讓我明白，即使是看起來很平凡的人，隻要掌握瞭正確的管理思維，也能帶領團隊走嚮成功。
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