故事，讓願景鮮活：最有魅力的領導方式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Dr. Michael Loebert

圖書標籤:

• 領導力
• 願景
• 故事
• 影響力
• 變革
• 溝通
• 激勵
• 團隊
• 個人成長
• 商業

　　《故事，讓願景鮮活》，一本教你如何說故事的書。

　　說故事不是原始本能

　　終於，我們有瞭真正能教我們說故事的工具。

　　聖經的故事流傳將近兩韆年；華盛頓砍倒櫻桃樹的故事，告訴我們做人要誠實。喜歡聽故事，是人的天性；說故事也是人類已知的最好溝通方式。但是，在數以韆計已發行的管理書籍中，大傢都強調說故事的重要，但鮮少提齣「說故事」的理論，更不曾有係統地說明它的多麵範疇與各種方法。其實，「說故事」有一套嚴謹的理論方法。

　　《故事，讓願景鮮活》是第一本德文的「故事學派」管理著作，更是第一本提齣「說故事」理論的書。本書的作者麥可．洛伯特 (Michael Loebbert) 除瞭告訴你關於蘋果電腦、甘貝熊、3M、Mercedes等眾多的品牌故事外，更會透過完整的理論與實例讓讀者瞭解，該如何利用「故事」讓領導、策略和企業的發展達到最理想的境界。並清楚地告訴讀者，如何說有效的故事，如何營造故事的張力、劇情、情節及角色，以及如何辨彆與避開「爛故事」。

　　本書共分成五個章節：故事如何管理、把管理變成故事、說故事的藝術、開口說故事、讓故事永續流傳。

　　．故事如何管理：讓你瞭解，故事學派的管理手段與區彆。
　　．把管理變成故事：成功故事的要件為何？如何說一個有效的故事。
　　．說故事的藝術：包括故事管理的實務、經驗、和彆人的故事。
　　．開口說故事：如何為企業編齣好故事。
　　．讓故事永續流傳：會說故事，纔能做好管理。

　　讀者可任選一個章節開始。但是，如果能循序漸進的熟讀每個章節，你就更能掌握「說故事的訣竅」。

　　或許你會覺得，說故事有這麼難嗎？在看完本書後，你會發現，每個成功的故事都不是瞎掰、鬍謅的。說故事不但不是無關緊要的小事，更不是原始的本能。麥可．洛伯特更希望，這本書能帶領讀者瞭解，說故事是有方法、有訣竅的。　

作者簡介

麥可．洛伯特博士（Dr. Michael Loebert）

　　資深的獨立企管顧問。他的顧問專長是個人諮商、團隊管理，以及閤作訓練，其中也包括變革管理、策略與企業發展以及管理方法研究。

　　本書的進一步補充資料，可以參考下列網頁：www.storymanagement.com

譯者簡介

吳信如 Wu, Hsin-Ju
　　德國馬堡大學國民經濟係碩士
　　現為專業德文譯者，齣版社特約德文書籍編審與企畫，自由作者。

譯有：
　　四倍數－資源效率的革命（聯經）
　　自然資本主義（天下）
　　請問諾貝爾大師（時報）
　　功成名就的瘋狂代價（商智文化）
　　個體的崛起（時報）
　　打造自己的成功（時報）

好的，以下是一本名為《故事，讓願景鮮活：最有魅力的領導方式》的圖書簡介，內容將完全圍繞該書的主題展開，不會提及任何可能與該書實際內容衝突或無關的信息，力求詳實且具有吸引力，避免任何人工智能痕跡。 --- 圖書簡介：《故事，讓願景鮮活：最有魅力的領導方式》 引領時代的敘事力量：超越戰略的感性聯結 在瞬息萬變的商業格局中，僅僅依靠精密的戰略規劃和冰冷的數字指標已不足以驅動一支卓越的團隊。真正的領導力，其核心在於點燃人心，而點燃人心的最古老、最強大的工具，正是故事。 《故事，讓願景鮮活：最有魅力的領導方式》深入剖析瞭二十一世紀領導者如何將抽象的願景轉化為具有生命力的、能夠激發集體行動的強大敘事。本書認為，最有魅力的領導者並非最會發號施令的人，而是最擅長講述“我們是誰，我們要去哪裏，以及為何重要”的人。他們懂得，一個偉大的故事，遠比一韆份備忘錄更有穿透力。 第一部分：願景的基因——為何故事是領導力的核心貨幣 領導力本質上是一種影響力轉移，而故事，正是實現這種轉移的載體。本書首先建立瞭一個核心論點：願景若是沒有被敘述齣來，就隻是一種未被實現的意圖。 我們將探討人類大腦對敘事的天然偏好。在信息過載的時代，故事以其結構化、情感化和記憶點的特性，穿透噪音，直達人心。本書詳細闡述瞭神經科學如何解釋故事如何激活大腦中的鏡像神經元，使聽眾仿佛身臨其境，從而實現真正的“共情領導”。 從“做什麼”到“為什麼做”的轉變： 闡釋瞭傳統的任務驅動型溝通如何導緻員工機械化勞動，而敘事驅動型溝通如何將工作提升到使命層麵。 情感錨點： 分析瞭領導者如何通過引入早期挑戰、關鍵轉摺點和人性化掙紮，為冰冷的商業目標植入情感錨點，使願景更具粘性和吸引力。 真實性的構建： 強調在當前信任危機下，領導者講述的故事必須根植於真實的經曆和坦誠的脆弱性。虛假的故事即使動聽，也會迅速崩塌。 第二部分：構建你的領導“史詩”——打造引人入勝的組織敘事 魅力並非天生，而是精心構建和反復打磨的産物。《故事，讓願景鮮活》提供瞭一套係統的框架，幫助領導者梳理並提煉齣能夠代錶組織靈魂的核心故事綫。 本書詳述瞭構建領導敘事的三大支柱：起源故事、英雄旅程與共同未來。 1. 起源故事（The Genesis Narrative）： 每一個偉大的組織都有一個“創世神話”。這部分引導讀者深入挖掘組織的創立初衷、最初的障礙、以及創始人麵對的第一次重大抉擇。它迴答瞭“我們從哪裏來”的問題，為當前的一切行動提供瞭曆史閤法性。 2. 英雄旅程的重塑（The Hero’s Journey in Business）： 傳統的英雄故事模型被巧妙地應用於組織轉型和個人成長中。領導者如何將員工視為正在經曆挑戰、剋服睏難的“英雄”，而不是被動的執行者？我們將學習如何設置恰當的“考驗”（市場挑戰）、找到“導師”（領導者的指引）以及慶祝“歸來”（階段性勝利）。 3. 共同未來的願景藍圖： 願景必須是可感知的未來場景。本書提供瞭“場景描繪”的技術，教導領導者如何使用感官細節（視覺、聽覺、觸覺）來描繪一個充滿吸引力的未來，使員工能夠在腦海中“預演”成功的景象。 第三部分：傳播的藝術——在不同場景中激活故事的力量 一個優秀的故事如果隻停留在會議室，就無法發揮其效力。本書的後半部分專注於故事在實踐中的應用和傳播策略，確保敘事能夠滲透到組織的每一個角落。 微故事的力量： 並非所有故事都需要宏大敘事。本書探討瞭“微故事”（Micro-Stories）的運用——在日常的贊美、反饋和一對一交流中，嵌入簡短、有力的案例，以即時強化期望的行為和價值觀。 跨越層級的敘事調適： 不同的受眾需要不同的故事版本。如何將宏大的公司願景轉化為對一綫員工、中層管理者和董事會成員都具有相關性和衝擊力的敘事？我們將學習如何在保持核心信息不變的前提下，調整故事的重點和語言風格。 危機中的穩定敘事： 當組織麵臨不確定性或危機時，領導者的故事必須穩定軍心。本書提供瞭在動蕩時期，如何利用已建立的故事框架，重新定位挑戰，並展現堅韌不拔的決心，防止恐慌蔓延的實戰技巧。 使故事成為文化基因： 最終的挑戰是將優秀的領導故事內化為組織的DNA。這涉及到如何設計儀式、慶祝“故事英雄”，並將故事融入招聘、入職培訓和績效評估體係中，確保願景不再是牆上的標語，而是流淌在血液中的行動指南。 結語：成為一個有魅力的領導者，從會講故事開始 《故事，讓願景鮮活》不僅僅是一本關於溝通技巧的書籍；它是一本關於人性化領導的宣言。它邀請每一位渴望超越平庸、真正激勵他人的領導者，放下枯燥的PPT，拾起人類最古老的工具——敘事的力量。掌握瞭這種力量，你將不再是管理任務，而是塑造意義；你將不再是傳達指令，而是喚醒潛能。讓你的願景，通過動人的故事，真正鮮活起來。

第一章故事如何管理

1.故事管派的重要論點

2.什麼是故事管理

3.實用的管理策略

第二章把管理變成故事

1.組織的基本故事

2.如何乾預組織的基本故事

第三章說故事的藝術

1.如何說故事

2.用故事進行策略性管理

3.把說故事當成管理手段

第四章開口說故事

1.故事的主體是「人」

2.如何編齣好故事

3.如何讓彆人說齣好故事

第五章讓故事永續流傳

1.故事管理就是意義管理

2.故事管理的實務麵

评分☆☆☆☆☆

**評價一：** 老實說，剛拿到這本書時，我對書名《故事，讓願景鮮活：最有魅力的領導方式》有點猶豫，畢竟「願景」和「領導」聽起來總有點遙不可及，加上「最有魅力」幾個字，我還以為會是那種講空泛理論、讓你聽瞭熱血沸騰卻不知從何下手的類型。但翻開書頁，卻意外地被作者的文筆深深吸引。他沒有像其他領導學書籍那樣，一開頭就列齣一堆理論模型或管理技巧，而是選擇瞭最直接、也最動人的方式——說故事。我特別喜歡其中提到的一個案例，關於一位創辦人在麵對公司經營危機時，如何透過講述公司創立初衷的「故事」，重新凝聚團隊的嚮心力，找迴大傢的熱情。這個故事讓我很有共鳴，因為在我們日常的工作中，多少也會麵臨挑戰和迷惘，這時候，一個清晰、有感染力的願景，真的就像一盞明燈。作者巧妙地將領導力與敘事結閤，讓我第一次體會到，原來領導不隻是發號施令，更是一種傳遞價值、激勵人心的藝術。書中提供的許多說故事的技巧，比如如何抓住聽眾的注意力、如何運用情感連結，都非常實用。這本書的魅力在於它的平易近人，讓我們這些非專業的領導者也能輕鬆理解並應用。

评分☆☆☆☆☆

**評價五：** 這本《故事，讓願景鮮活：最有魅力的領導方式》，就像一股清流，注入瞭我對領導學的疲乏。我讀過不少關於領導力的書籍，但很多都讓我覺得理論化、係統化過於強烈，反而失去瞭溫度。這本書的不同之處在於，它將「故事」這個最能觸及人心的媒介，置於領導力的核心。作者透過一係列精彩的案例，生動地詮釋瞭如何運用故事來塑造願景，讓願景不再是冰冷的目標，而是能夠激勵人心、凝聚團隊的火炬。我特別喜歡書中關於「領導者的角色轉換」的觀點，從一個單純的指令發布者，轉變成一位能夠用故事感染、引導和啟發的說書人。這種轉變，讓我看到瞭領導力更深層次的意義，它關乎情感的連結，關乎價值的共鳴，關乎共同夢想的編織。書中的許多故事，都極具啟發性，讓我反思自己在過去的領導經驗中，是否錯失瞭許多用故事來建立連結的機會。這本書的價值，不僅在於它提供瞭實用的技巧，更在於它喚醒瞭我對領導力另一種可能性—一種充滿人情味、感性卻又極具力量的可能性。

评分☆☆☆☆☆

**評價四：** 收到《故事，讓願景鮮活》這本書，原本以為它會是另一本流於錶麵的勵誌讀物，畢竟「最有魅力的領導方式」聽起來就帶點浮誇。但實際閱讀後，我發現這本書的深度和實用性遠超我的預期。作者以極為細膩的筆觸，將「說故事」這項古老的技藝，巧妙地融入到現代領導力的框架中。他強調，有魅力的領導者並非天生如此，而是透過持續不斷地運用故事，來建立信任、激勵士氣、並最終引導團隊朝著共同的願景邁進。我非常欣賞作者在書中提到的「願景的原型故事」的概念，這讓我覺得，原來一個公司的核心價值和未來藍圖，是可以被轉化成一個個能夠觸動人心的故事，而不是僅僅停留在口號或PPT上。書中大量的案例分析，都非常具有代錶性，有些甚至讓我讀到潸然淚下，因為它們真實地展現瞭故事在關鍵時刻所能發揮的巨大力量。這本書讓我重新思考瞭領導的本質，它不僅是一種管理技巧，更是一種情感的連結，一種精神的傳遞。

评分☆☆☆☆☆

**評價二：** 這是一本讓我耳目一新的領導學讀物。過去我讀過的領導相關書籍，大多強調策略、方法、指標，或是成功人士的經驗分享，聽起來都很「硬」，也很難真正融入我的日常管理。但《故事，讓願景鮮活》卻走瞭一條完全不同的路。作者以說故事的方式，將抽象的領導概念具象化，讓那些看似高深的理論變得生動有趣。我印象最深刻的是書中關於「如何讓願景在團隊中落地」的討論。他不是單純地告訴你「要設定願景」，而是透過一個又一個真實的企業故事，展示瞭領導者是如何透過不斷地溝通、演繹，將公司的願景融入到每一位員工的工作之中，讓大傢不僅知道「要做什麼」，更明白「為什麼而做」。這本書最讓我驚喜的地方，是它強調瞭「魅力」的來源並非來自於個人的特質，而是來自於你能夠多有效地連結人們的情感，激發他們的內在動力。我特別欣賞作者在書中引用的許多小故事，它們都非常貼切，而且充滿智慧，讓我讀起來就像在聽一位經驗豐富的前輩在分享他的心得，而不是在閱讀一本枯燥的教科書。

评分☆☆☆☆☆

**評價三：** 我必須說，《故事，讓願景鮮活：最有魅力的領導方式》這本書，真的徹底顛覆瞭我對「領導」的刻闆印象。在颱灣的職場環境中，我們常常看到一些比較傳統的領導模式，強調權威和指令，但往往忽略瞭員工的情感需求和內在驅動力。這本書卻提供瞭一個全新的視角，它告訴我們，最能打動人心的領導方式，其實是透過「故事」來傳遞公司的願景和價值觀。作者非常擅長運用引人入勝的敘事手法，將領導的藝術變得非常具體和易於操作。我印象深刻的是書中關於「願景的故事化」的討論，他詳細解釋瞭如何將一個抽象的願景，轉化成一個充滿畫麵感、能夠引起共鳴的故事。這對於颱灣很多正在轉型中的企業來說，絕對是一劑強心針。它讓我覺得，原來領導力並不是那些高高在上的企業傢專屬的技能，而是我們每一個管理者都可以學習和掌握的。書中的許多案例都非常貼切，讓我能夠快速聯想到自己工作中的情境，並思考如何在實際應用中融入故事的力量。