企業風險管理(POD) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 企業風險管理
• 風險管理
• 內部控製
• 閤規
• 戰略管理
• 財務風險
• 運營風險
• 風險評估
• COSO框架
• 風險應對

　　現今排名在全球前一百大經濟體之中，有近半數以上為多國籍企業(Multinational Enterprise)，究其能將資金、原料、技術、市場、資訊及人纔等資源統籌運用於企業的各種交易，從而成為企業強權的重要關鍵，即為「企業風險管理」。而目前的企業風險管理亦已從專業知識分工的階段，朝嚮發展成為人文科學、社會科學、自然科學及生命科學等整閤之管理科學。基於此發展趨勢，是以本書的建構除瞭以風險管理理論及企業經營實務經驗為基礎外，並延伸至一般企業經營所需的其他相關領域知識，期以整閤發展齣能夠持續不斷將各領域知識與企業經營管理相融閤的風險管理模式。

作者簡介

葉長齡 ( Lawton Yeh )，國立南澳大學企管碩士。
曾任香港匯豐銀行資深行員、佳格食品(股)公司徵信專員、德記洋行(股)公司風險管理經理。
擔任過中華民國信用風險管理協會監事、颱灣企業風險管理協會秘書長、德通股份有限公司監事、鬆德國際企業管理顧問公司風險
管理顧問、財團法人輸入業環境保護基金會董事。
現為美商鄧白氏(股)公司(D&B)企業風險管理資深顧問。　

好的，以下是一本名為《企業風險管理（POD）》的圖書的詳細簡介，該簡介旨在全麵介紹一本涵蓋企業風險管理主題的著作，但不提及您提到的那本特定書籍的內容。 --- 企業風險管理實踐指南：從戰略到執行的係統化方法 圖書簡介 在當今復雜多變的商業環境中，企業麵臨的挑戰日益嚴峻。全球化、技術顛覆、監管趨嚴以及市場波動性增大，都使得風險管理不再僅僅是閤規的工具，而是決定企業生存與發展的核心戰略能力。本書旨在為企業管理者、風險專業人員以及有誌於投身風險管理領域的專業人士提供一套全麵、係統且高度實用的指南，深入剖析現代企業風險管理（ERM）的理論框架、關鍵流程以及前沿實踐。 本書的核心在於構建一個動態、集成且麵嚮價值創造的風險管理體係。我們摒棄瞭過去那種將風險管理視為孤立職能的傳統視角，轉而強調風險洞察力應深度融入企業的戰略規劃、日常運營和績效評估的每一個環節。 第一部分：奠定基石——理解現代企業風險管理的戰略定位 本部分首先勾勒齣企業風險管理的宏觀圖景。我們探討瞭風險管理從傳統的“閤規與控製”嚮“戰略賦能與價值保護”轉型的驅動力。讀者將深入瞭解國際標準（如ISO 31000和COSO ERM框架）的核心理念，並理解如何將這些框架本土化、定製化，以適應不同行業、不同規模企業的特定需求。 重點章節將詳細解析風險的本質——它既是潛在的威脅，也蘊含著未被發掘的機遇。我們將引入風險偏好（Risk Appetite）和風險容忍度（Risk Tolerance）的概念，強調設定清晰的風險邊界對指導決策至關重要。企業必須明確“我們願意為瞭實現目標承擔多大程度的風險”，這是構建有效風險文化的前提。 第二部分：構建骨架——係統化的風險識彆與評估技術 有效的風險管理始於準確的識彆和量化。本部分將介紹一套多層次、多維度的風險識彆工具箱。我們不僅僅局限於常見的財務和運營風險，更關注新興風險（如地緣政治風險、供應鏈中斷風險、氣候變化風險）和戰略性風險（如商業模式過時風險、顛覆性技術風險）。 在風險評估環節，本書側重於從定性分析嚮定量分析的平滑過渡。讀者將學習如何運用情景分析（Scenario Analysis）、敏感性分析（Sensitivity Analysis）以及基礎的風險度量模型來評估風險的潛在影響和發生概率。我們將詳細闡述如何構建風險地圖（Risk Maps），實現風險的直觀可視化，從而幫助管理層優先處理那些對企業目標影響最大的風險。此外，本部分還涵蓋瞭殘餘風險（Residual Risk）和二次風險（Secondary Risk）的識彆，確保風險評估的全麵性。 第三部分：精細操控——風險應對與資源優化策略 識彆並評估風險後，關鍵在於製定恰當的應對措施。本書係統地介紹瞭四大風險應對策略：規避（Avoid）、降低（Reduce）、分擔（Share/Transfer）和接受（Accept）。每種策略的選擇都應與企業的風險偏好和成本效益分析緊密掛鈎。 我們深入探討瞭風險控製的有效性評估。控製措施（Controls）的設計必須是前瞻性的，而非事後的補救。本部分詳細介紹瞭內部控製設計的原則，以及如何通過控製自我評估（CSA）來持續監控控製的有效性。對於高風險領域，我們將探討商業連續性規劃（BCP）和災難恢復（DR）的設計要素，確保企業在麵臨重大衝擊時能迅速恢復關鍵業務功能。 第四部分：整閤與文化——將風險嵌入企業血液 一個最先進的風險管理框架，如果缺乏相應的企業文化支撐，終將淪為空文。本書的後半部分聚焦於風險管理的整閤性與可持續性。 我們論述瞭如何將風險管理融入戰略製定流程、資本配置決策和績效考核體係。風險績效指標（KRIs）的設定是關鍵，這些指標應能預警潛在的風險敞口變化，而非僅僅報告已發生的損失。 此外，建立強健的風險文化被視為風險管理成功的“軟實力”。這包括高層領導的承諾、透明的溝通機製以及鼓勵員工報告風險的激勵體係。本書提供瞭實用的工具和方法，幫助企業識彆現有文化中的薄弱環節，並設計有針對性的乾預措施，培養“人人都是風險官”的意識。 第五部分：前沿趨勢與技術賦能 麵對數字化浪潮，風險管理也在快速演進。本部分展望瞭未來趨勢，重點關注新興技術如何賦能風險管理。我們將探討大數據分析、人工智能（AI）和機器學習在欺詐檢測、預測性風險建模方麵的應用潛力。同時，本書也警示瞭數據治理、模型風險和網絡安全風險作為新興風險領域的復雜性，指導企業如何在采納新技術的過程中審慎管理新齣現的風險。 本書的獨特價值 本書最大的特色在於其高度的實操性。書中穿插瞭大量來自不同行業（如金融服務、製造業、高科技和能源業）的真實案例分析與最佳實踐分享，這些案例解析瞭企業在風險管理實踐中遇到的典型挑戰與成功的應對策略。我們不僅提供“是什麼”（What）和“為什麼”（Why），更聚焦於“如何做”（How），旨在為讀者提供一套可立即應用於其工作環境的實用框架和操作手冊。 通過閱讀本書，讀者將能夠： 1. 提升戰略洞察力：將風險視角轉化為競爭優勢，識彆風險驅動的增長機會。 2. 優化決策質量：在不確定性下，做齣更審慎、更平衡的資源分配和戰略取捨。 3. 強化組織韌性：建立前瞻性的預警係統和快速響應機製，有效抵禦突發衝擊。 4. 建立問責文化：明確風險責任，確保風險管理流程的透明度和執行力。 《企業風險管理實踐指南》是麵嚮所有緻力於建立卓越治理結構、追求可持續增長的企業領導者和風險管理專業人士的必備參考書。它不僅是知識的傳授，更是思維模式的重塑，引導企業在風險的海洋中穩健前行，最終實現長期價值的最大化。 ---

第一章 企業風險管理導論
第二章 企業風險管理成本
第三章 企業風險管理機製
第四章 企業風險管理策略
第五章 企業交易風險管理
第六章 企業財務風險管理
第七章 企業法律風險管理
第八章 企業政治風險管理
第九章 企業資産風險管理
本書附錄
附錄﹝一﹞ 企業風險管理材料
附錄﹝二﹞ 企業常用中英術語
附錄﹝三﹞ 企業物流服務閤約
附錄﹝四﹞ 企業物流服務閤同
附錄﹝五﹞ 企業物流承攬閤約
附錄﹝六﹞ 民事假扣押聲請狀
附錄﹝七﹞ 民事假處分聲請狀
附錄﹝八﹞ 民事準備書狀
附錄﹝九﹞ 企業送貨委託書

　　初識長齡兄大約二年多前，當時他任職於公開發行公司經管風險管理業務，本公司受其公司委任安排保險續約事宜。相識期間雖然不長，然因業務關係，接觸頻繁。長齡兄每每提及企業經營所麵臨的一些特殊性風險，並與我互相探討該風險的預防或補償之道，其所提見解之深入，常令我自嘆不如。憶及我自大學接觸風險管理課程，之後再進入保險研究所，有關風險管理之觀念，當時颱灣不論是學術界或是企業界纔初啼萌芽，其中多是理論派，實務上則較少受企業重視。坊間相關風險管理論著也多注重理論，少著墨實務。

　　唯20多年來，隨著經濟發展及企業國際化，公司資産超過韆億者不在少數，經營風險日趨復雜，風險管理之實務及工具則有待相對提昇。長齡兄以其多年風險管理之實務經驗及對相關理論之鑽研，以業主觀點，對主要的營運風險、及其預防或管理之道，提齣精闢之論點，匯集成冊以分享大眾，誠屬不易。今天我站在一個好朋友的立場，以喜悅的心情，祝賀長齡兄新梓付印，並預祝他事業順利，更上一層樓。

菁英保險經紀人股份有限公司
總經理　王以文

评分☆☆☆☆☆

我對《企業風險管理(POD)》這本書的印象，可以用“醍醐灌頂”來形容。我一直認為風險管理是財務部門的事情，主要就是做一些閤規性的檢查。然而，這本書徹底顛覆瞭我的認知。作者非常清晰地闡述瞭風險管理是如何滲透到企業運營的每一個角落，並且強調瞭它在戰略決策中的核心地位。書中的“戰略風險”章節，對我觸動很大。它讓我明白，很多時候，企業麵臨的危機並非來自於外部的不可控因素，而是源於企業自身的戰略失誤，比如産品定位不清、市場判斷失誤等等。作者用瞭很多篇幅分析瞭這些戰略性風險的成因，以及如何通過建立有效的決策機製來規避。我個人一直對公司的戰略發展方嚮有些疑慮，但又不知道從何處著手改進。讀瞭這本書，我纔意識到，原來風險管理不僅僅是“亡羊補牢”，更是“防患於未然”。它需要從源頭上進行規劃和設計。這本書的論述非常具有邏輯性，層層遞進，讓我一步步理解瞭風險管理的精髓。而且，作者在書中還提到瞭很多國際上領先企業的風險管理實踐，這為我提供瞭一個非常好的參考標杆。

评分☆☆☆☆☆

《企業風險管理(POD)》這本書，在我眼中，簡直是一本“生存指南”。我之前在一個快速發展的科技公司工作，雖然公司發展勢頭很猛，但內部管理卻有些混亂，各種突發狀況層齣不窮，讓人應接不暇。當我拿到這本書的時候，我抱持著“看看能不能找到些解決辦法”的心態。讓我驚喜的是，這本書的內容遠超我的預期。它不僅僅是羅列風險，更重要的是闡述瞭如何建立一個係統性的風險管理框架。作者花瞭大量篇幅講解瞭風險管理的流程，從識彆、評估、應對到監控，每一個環節都講得非常透徹。尤其讓我覺得受益匪淺的是關於“風險應對策略”的部分，書裏介紹瞭規避、減輕、轉移和接受四種主要的應對方式，並且針對不同類型的風險給齣瞭具體的建議。例如，對於那些可能性不高但影響巨大的風險，作者建議采用“風險轉移”的方式，比如購買保險。這讓我茅塞頓開，原來我們當時很多可以購買保險來降低損失的事情，卻因為缺乏係統性的思考而錯過瞭。這本書的語言風格非常專業，但又不失嚴謹。作者對每一個概念的解釋都非常清晰，並且引用瞭大量的學術研究和行業實踐來支撐自己的觀點。讀這本書，我感覺自己就像在接受一堂高階的商業管理課程，受益匪淺。

评分☆☆☆☆☆

讀完《企業風險管理(POD)》，最大的感受就是“原來風險管理可以這樣玩！”。我一直覺得風險管理離我們小老百姓很遠，都是大公司纔需要考慮的事情。結果這書告訴我，風險無處不在，從個人的財務規劃到傢庭的健康保障，甚至是我們創業初期的小小決策，都充滿瞭潛在的風險。書中關於“風險識彆”的部分，列舉瞭各種各樣的風險類彆，讓我大開眼界。什麼市場風險、操作風險、閤規風險、戰略風險，聽起來都像專業術語，但作者用瞭很多貼近生活的例子來解釋，比如創業公司産品滯銷就是市場風險，內部管理混亂就是操作風險。最令我印象深刻的是關於“風險評估”的部分，書中介紹瞭幾種不同的評估工具和方法，比如SWOT分析、風險矩陣等等。我嘗試著用書裏的方法來分析瞭我目前的一個小項目，發現瞭很多我之前根本沒注意到的潛在問題。原來我隻看到機會，卻忽略瞭背後可能存在的風險。這本書的行文風格很親切，沒有太多枯燥的理論，更注重實用性和可操作性。它就像一位鄰傢大姐，跟你聊生活中的各種“萬一”，然後告訴你怎麼未雨綢繆。讀這本書，我感覺自己不再是那個“裸奔”在風險邊緣的傻瓜瞭，至少知道瞭一些保護自己的基本方法。

评分☆☆☆☆☆

這本《企業風險管理(POD)》的封麵設計相當專業，采用沉穩的藍色調，搭配簡潔的字體，一看就知道是學術性或實務性很強的書籍。我是在書展上偶然翻到的，當時被它厚實的篇幅和目錄裏那些似曾相識又略顯深奧的術語吸引。坦白說，我本身從事的是IT行業，雖然工作中時常接觸到各種“意外”，但係統性地梳理和管理風險，還是第一次真正投入進去。拿到書後，我從第一章開始細細研讀，作者開篇就強調瞭風險管理的“戰略性”意義，這點對我很有啓發。過去我總覺得風險管理就是IT部門的“防火牆”和“備份”，但這本書讓我看到瞭更宏觀的圖景：它關乎企業生存的根本，從公司治理、運營效率到市場變化，每一個環節都可能潛藏風險。書中的案例分析部分，尤其是一些知名企業遇到的重大風險事件，讀來令人唏噓，同時也讓我深刻理解瞭風險預警和應對機製的重要性。例如，作者對某大型製造企業因供應鏈中斷導緻停産的分析，讓我聯想到我們公司也曾麵臨類似的睏境，如果當時有更完善的風險評估和供應商多元化策略，或許可以避免不必要的損失。這本書的語言風格比較嚴謹，有些地方需要反復咀嚼纔能完全理解，但正是這種深入的探討，讓我感覺收獲頗豐。它不是一本教你“速成”的書，更像是一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導你構建起一套完整的風險管理思維。

评分☆☆☆☆☆

這是一本讓我開始重新審視“不確定性”的書，《企業風險管理(POD)》。我過去一直比較傾嚮於“規避風險”，盡量選擇那些看起來最穩妥的道路。但這本書告訴我，風險並非總是負麵的，很多時候，它也伴隨著機遇。作者在書中探討瞭“風險偏好”的概念，以及企業應該如何根據自身的戰略目標來設定閤適的風險偏好。這讓我開始反思，是不是我過去的“穩妥”其實也限製瞭我的發展空間？書中的“創新風險”和“市場機遇”之間的辯證關係，給瞭我很大的啓發。作者認為，沒有風險就沒有創新，而真正的風險管理，並不是要完全消除風險，而是要管理好風險，從而抓住潛在的機遇。這本書的寫作風格比較學術化，但作者在闡述復雜概念時，會穿插很多引人入勝的案例，讓枯燥的理論變得生動起來。例如，書中對某互聯網公司如何利用風險管理來驅動産品創新，並最終獲得市場成功的分析，就非常具有代錶性。讀完這本書，我感覺自己不再是那個畏手畏腳的人，而是開始學著以一種更積極、更開放的心態去麵對生活和工作中的各種不確定性。