企業管理策略是一種創新的當前議題,企業成長與事業體的運作息息相關,在競爭激烈的商業環境中,必須仰賴有效的策略,加上卓越的執行能力,纔能成為商場上最大的贏傢。
要在激烈競爭的商場上生存,不但要有正確的策略和長期規劃,還要使由各部門組成的經營團隊能協調閤作,一切為公司整體策略和長期目標而齊心努力。
本書涵蓋瞭企業經營策略及企業範例,使讀者能從總經理和CEO的角度, 學習如何經營成功獲利的企業。
作者簡介:
顔新宇
◎1952年生於北京
◎上海復旦大學管理學碩士
◎美國密西根州立大學工業關係與人力資源管理博士
◎專長於工業管理、績效管理、企業人力資源管理
◎中國管理研究國際學會(IACMER)學術顧問委員會委員
泛太平洋管理學會(PPBA)會員
《經營法則:打造企業競爭優勢》這本書,光是聽名字就覺得內容肯定不一般。在颱灣這個充滿活力的商業環境中,到處都是充滿競爭和機遇。我一直都對那些能夠真正帶領企業走嚮成功的經營智慧很感興趣,所以看到這本書,我馬上就來瞭興趣。我猜想,這本書的“經營法則”可能不僅僅是一些泛泛而談的道理,而是包含著一些深刻的洞察和實用的策略。我特彆好奇,書中會如何解讀“競爭優勢”的來源。是技術上的創新?是卓越的客戶服務?還是獨特的品牌故事?我希望能從中找到一些能夠幫助我理解,如何在茫茫商海中找到自己獨特的定位,並且能夠長期保持領先地位的方法。在颱灣,很多成功的企業都有著自己一套獨到的經營哲學,我希望這本書能夠揭示其中的奧秘,讓我能夠從中汲取養分,並且應用到我自己的工作和事業中。也許,它會提供一些關於如何構建企業文化、激勵團隊士氣的內容,因為我始終認為,優秀的人纔和積極的企業文化,是企業能夠持續發展的重要基石。我希望這本書能夠給我帶來一些“頓悟”時刻,讓我能夠跳齣固有的思維模式,用全新的視角來看待經營管理的問題。它會不會有一些關於如何進行戰略規劃和執行的內容?這對於企業的發展來說至關重要。
评分拿到《經營法則:打造企業競爭優勢》這本新書,我的第一感覺是“終於來瞭一本真正能解決問題的書”。颱灣的商業環境大傢都很清楚,每天都有新的品牌冒齣來,也有很多老牌企業麵臨轉型,競爭壓力真的不是蓋的。我最近剛好在負責我們公司的一個新項目,一直覺得我們做得不夠好,但又找不到突破口,很需要一些能夠指導實踐的理論和方法。《經營法則》這個名字,聽起來就好像是提供瞭一份地圖,能指引我們在迷霧中找到方嚮。我特彆想知道,這本書裏會不會有關於如何識彆和抓住市場機會的章節?在颱灣,很多時候機會稍縱即逝,怎麼樣纔能比彆人更快一步,更準一步地捕捉到?還有,關於“競爭優勢”的打造,這絕對是核心。我想知道,它會不會從産品、服務、成本、技術、品牌、人纔等多個維度來分析,提供不同的打造優勢的策略?比如,我們能不能通過差異化競爭,在擁擠的市場中找到一片藍海?或者,我們能不能通過卓越的客戶體驗,建立起牢不可破的客戶忠誠度?我腦海裏已經設想瞭好幾種場景,希望這本書裏的“經營法則”能給我帶來一些顛覆性的思考,讓我在決策時更加有底氣,並且能夠真正為公司創造齣獨特的、難以被模仿的競爭優勢。而且,它不會隻是講道理,而是希望能夠有實際的案例分析,最好是結閤颱灣本土的企業,這樣會更有代入感,也更容易理解。
评分當我看到《經營法則:打造企業競爭優勢》這本書的時候,我立刻就覺得這正是我一直在尋找的東西。在颱灣,市場變化的速度非常快,競爭也非常激烈,要想在這樣的環境中生存下來,並且發展壯大,就必須要有清晰的經營思路和過硬的經營本領。這本書的名字本身就很有吸引力,它不僅僅是講一些理論,而是強調“法則”,這意味著它應該包含一些實用的、可以被遵循的原則和方法。我特彆希望這本書能夠深入探討如何在激烈的市場競爭中,找到並鞏固企業的獨特優勢。我猜想,它可能會從不同的角度來剖析這個問題,比如,會不會涉及到如何通過深入瞭解客戶需求來製定産品策略?或者,是如何通過優化供應鏈來降低成本,從而獲得價格優勢?又或者,是如何通過建立強大的品牌影響力,來提升客戶的忠誠度和産品的溢價能力?我非常期待書中能夠提供一些切實可行的方法論,幫助我更清晰地認識到我們公司的優勢在哪裏,以及如何進一步放大這些優勢,甚至創造齣新的優勢。尤其是在颱灣,很多企業都在尋求突破,我希望這本書能夠給我帶來一些新的啓發,讓我能夠更好地理解當前的市場格局,並且能夠製定齣更具前瞻性和競爭力的經營策略。它會不會有一些關於如何應對市場變化和風險的章節?在不確定的時代,擁有應對風險的能力,也是一種重要的競爭優勢。
评分哇,收到這本《經營法則:打造企業競爭優勢》真的是太驚喜瞭!封麵上那個簡潔有力又帶點現代感的排版,就讓人覺得很有分量。我個人一直對企業經營類的書籍很有興趣,尤其是在颱灣這個競爭這麼激烈的市場環境下,如何找到屬於自己的一片天,並且做得風生水起,這絕對是每個創業者或經營者都在思考的問題。這本書的名字聽起來就直擊核心,不是那種虛泛的“成功學”,而是實實在在“法則”,這讓我非常期待裏麵能有哪些洞見。我平時也會關注一些財經新聞,對一些在颱灣市場異軍突起的企業和它們背後的策略一直很好奇,這本書會不會揭示一些我不知道的秘訣呢?比如說,那些看似不起眼的小店,是怎麼做到生意興隆,甚至超越大企業的?或者一些傳統産業,又是如何在新時代找到自己的定位,突破瓶頸的?我腦海裏已經浮現齣好幾種可能性,比如是不是會有關於成本控製、市場細分、品牌塑造、團隊管理、甚至是應對政治經濟變化的一些具體方法論?我特彆希望它能給我一些啓發,讓我能夠更清晰地審視自己目前所處的行業,以及我所擁有的資源,然後能從中找到可以藉鑒和運用到實際工作中的“經營法則”。而且,這本書的裝幀設計也挺吸引人的,不是那種廉價的紙質感,拿在手裏沉甸甸的,感覺內容應該也很紮實。總之,我對這本書的內容充滿瞭期待,希望它能帶給我一次深刻的思考和寶貴的經驗。
评分最近在書店裏無意間翻到《經營法則:打造企業競爭優勢》,我第一眼就被它的書名吸引住瞭。現在的市場競爭真的太激烈瞭,尤其是在颱灣,我們每天都在跟各種大大小小的對手較量。作為一名在職場打拼多年的從業者,我一直覺得,要想不被淘汰,就得不斷學習,不斷提升自己的經營理念和管理能力。這本書的齣現,感覺就像是在我迷茫的時候,給瞭我一盞明燈。《經營法則》這個名字,聽起來就充滿瞭力量,它沒有拐彎抹角,而是直接點齣瞭核心——如何建立和鞏固企業的核心競爭力。我非常期待它裏麵能有哪些關於“法則”的內容,比如,是不是會有關於市場分析的工具和方法?在快速變化的商業環境中,如何準確地洞察市場趨勢,預測消費者需求,並且製定齣有效的經營策略?我希望能從中找到一些能夠幫助我提升洞察力的理論框架。另外,對於“競爭優勢”的打造,我覺得這是這本書的精髓。它會不會分享一些關於如何構建可持續競爭優勢的秘訣?比如,是側重於技術創新,還是品牌建設,亦或是成本領先?我希望這本書能提供一些具體的、可操作的建議,讓我能夠將這些“法則”應用到實際工作中,從而為我所在的團隊或公司找到一條獨特的、能夠持續發展的道路。它會不會有一些關於創新管理的內容?在颱灣,很多企業都麵臨著轉型的壓力,如何激發團隊的創新活力,推動産品和服務的迭代升級,這都是我非常關心的問題。
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