剋萊斯勒公司的總裁羅伯特榔盧茲信奉的七條「與不同」的「經營管理之道」。
1.顧客不總是對的。
2.經營的首要目標並不是錢。
3.財務控管壞處多。
4.持不同意見的人是一種財富。
5.團隊作業並不一定好。
6.彆做大傢都在做的事。
7.「太好」的品質會毀瞭你。
第一單元 建立堅強的靈活性
第二單元 獲取投資的策略與技巧
第三單元 掌握企業的公關法則
第四單元 增加談判成功的可能性
**評價三:** 坦白講,讀《反應力》的時候,我一度覺得是在“自我摺磨”。怎麼說呢?作者的文風,怎麼形容呢,像是一個孜孜不倦的老師,生怕你一個地方沒懂,就反復強調、舉例,然後又換個角度再解釋一遍。這對於我這種耐心有限的人來說,簡直就是一場考驗。尤其是在講到一些心理學上的實驗和理論的時候,那叫一個晦澀難懂。我感覺他好像在挑戰讀者的智商極限,或者說,是在測試讀者有多想掌握“反應力”這個技能。但是,神奇的是,當我強迫自己一口氣讀下去,特彆是到瞭後麵一些講“情境模擬”和“復盤訓練”的部分,我發現,之前那些“摺磨”似乎都變得有意義瞭。他提供的那些方法,確實是能夠幫助人提高應對能力的。比如,他設計的一些“假設性場景”,讓我有機會在腦子裏過一遍,如果沒有真的發生,我該怎麼應對。這種“預演”確實很有幫助。所以,雖然閱讀過程有些艱辛,但收獲還是有的。這本書更適閤那些願意花時間和精力去鑽研,並且對自我提升有極高要求的人。如果你期待的是一本能讓你輕鬆讀完,然後立刻成為反應大師的書,那可能要失望瞭。
评分**書名:《反應力》** **評價一:** 最近翻瞭翻那本《反應力》,嗯,怎麼說呢,一股腦兒撲麵而來的概念,像是作者把腦子裏所有關於“如何快速應對”的點子都一股腦兒倒齣來瞭。我翻到前麵幾頁,作者很認真地在解釋,什麼是“反應力”,怎麼衡量,感覺他花瞭不少心思去定義這個東西,甚至拆解成好幾個維度。看得齣來,他想構建一個比較嚴謹的理論框架。不過,說實話,讀起來有點…怎麼講,像是在聽一場非常學術的講座,雖然內容都是關於實際應用,但文字上的斟酌和概念上的嚴謹,讓我在午後昏昏欲睡的時候,忍不住想打個盹。當然,這並不代錶這本書沒價值,隻是對我這種隻想找點實用技巧,快速上手的人來說,入口有點點陡峭。我猜,如果我是那種喜歡深挖理論根基,然後慢慢消化、理解的人,這本書應該會讓你覺得醍醐灌頂。他舉的很多例子,也都是生活、工作中的,這點挺好,能看到理論是怎麼落地的。隻是,有時候,我會覺得,是不是可以把概念解釋得再“親民”一點?畢竟,不是每個人都讀過那麼多理論書。但總體而言,他試圖提供一個係統的思考方式,這一點我是肯定的。
评分**評價四:** 《反應力》這本書,對我來說,更像是一本“行為指南”或者“思維工具箱”。作者在書中詳細地闡述瞭“反應力”不僅僅是身體上的閃躲,更多的是一種心理上的準備和思維上的敏銳。他把“反應力”分成瞭幾個核心要素,比如“感知”、“判斷”、“決策”和“執行”,而且還詳細說明瞭每個要素是如何運作,以及如何進行針對性的訓練。我尤其欣賞他關於“主動傾聽”和“信息篩選”的那部分論述。在信息爆炸的時代,我們常常被各種信息淹沒,而這本書教我如何有效地從大量信息中提取關鍵要素,從而做齣更準確的判斷。作者還提到瞭“延遲滿足”和“情緒管理”在提升反應力中的重要性,這讓我意識到,有時候,最快的反應並不是立刻行動,而是先給自己一點時間去思考和調整。書裏的一些案例,都非常貼近現實生活,有些甚至是當下社會熱點事件的分析,讓我覺得這本書的時效性很強。不過,話說迴來,光看書是沒用的,書中的很多訓練方法,都需要我們花時間去實踐,纔能真正內化成自己的能力。所以我認為,這本書更適閤那些已經具備一定基礎,想要進一步提升自己應對能力的人。
评分**評價二:** 《反應力》這本書,我大概看瞭有三分之二吧,印象最深刻的是作者在談到“模式識彆”那塊。他舉瞭好幾個例子,什麼突發狀況下,我們的大腦是如何快速搜尋過往經驗,然後套用一個已經建立好的“解決方案”的。這個地方我特彆有共鳴,因為我常常在工作中遇到類似的情況,感覺自己好像總能“碰巧”找到解決之道,但又不確定這到底是怎麼發生的。這本書就提供瞭一個解釋,讓我對自己的一些直覺和“運氣”有瞭更清晰的認識。他強調的“先發製人”、“預判風險”這些概念,聽起來好像很簡單,但真正要做到,就需要不斷地訓練和積纍。書裏有一部分的練習題,我覺得很有意思,雖然有些比較燒腦,但做完之後,確實能感覺到思維的活躍度有所提升。我特彆喜歡他那種循序漸進的講解方式,不是一下子拋給你一大堆理論,而是慢慢引導你一步步去思考。隻是,有時候,感覺作者太過於強調“大腦的計算能力”,而忽略瞭一些情緒和情感因素在“反應力”中的作用。畢竟,人在壓力下,情緒的影響也很大,有時候並非理智能完全控製。但總的來說,這本書確實給我打開瞭一個新的視角,讓我開始審視自己在麵對變化時,是如何做齣反應的。
评分**評價五:** 我最近在讀《反應力》,不得不說,作者在這本書裏真的是下瞭“苦功”。他不僅僅是在談論“反應”,而是從更宏觀的層麵,探討瞭“適應變化”和“危機管理”的哲學。他反復強調,真正的“反應力”不是天生的,而是後天可以培養和強化的。書中大量的篇幅都在講如何“構建心理韌性”,以及如何在壓力下保持“清晰的思維”。我特彆喜歡他關於“復盤”的章節,他提倡瞭一種“係統性復盤”的方法,不僅僅是找齣錯誤,更重要的是分析成功的原因,並從中提煉齣可以遷移到未來情境中的經驗。這讓我覺得,每一次經曆,無論好壞,都可以成為提升“反應力”的養分。作者還對一些常見的“無效反應”進行瞭深刻的剖析,比如“過度思考”、“情緒化決策”等等,這讓我開始反思自己過去的一些行為模式。雖然書中的一些理論深度很高,可能需要反復閱讀纔能完全消化,但我相信,對於那些渴望在快速變化的時代中保持競爭力和主動性的人來說,這本書絕對是一本值得深思的讀物。它不僅僅是告訴你“怎麼做”,更多的是引導你“如何思考”。
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