非營利組織策略管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 組織發展
• 社會企業
• 戰略規劃
• 領導力
• 公益
• 慈善
• 社會影響
• 組織效能

　　本書文獻取材橫跨經濟、管理、會計和組織理論等領域。Sharon M. Oster探討之麵嚮廣闊，包括非利組織的角色與使命－從募款到會計，以及從評估到誌願工作者和董事會的處置，案例則取自非營利各領域，包括藝術、健康、教育、社會服務、基金會和經濟發展。

　　本書是首先將現代策略管理概念帶進管理非營利組織中的第一本書，書中很清楚的提到不同産業之間的差異，並提齣非營利組織者正對這些挑戰的實際解決方法。

作者簡介

Sharon M. Oster

　　是耶魯(Yale)組織管理學院的Frederic D. Wolfe管理方麵的教授。1994年在商業周刊所做的商學院調查中，被冠以最佳講師之名。她著有“Modern Comperitive Analysis”一書(1994第二版)，以及在工業組織和競爭性策略方麵有許多論述。

校閱者簡介

曾騰光

　　美國Drake大學教育博士;曾任救國團縣市組長、總乾事，救國團總團部社會處長，東海大學社會工作係副教授兼訓導長；現任朝陽科技大學校長。

曾華源

　　颱灣大學社會學研究所應用學組碩士，加州大學洛衫磯分校研究進修，曾任救國團總團部「張老師」研究訓練組長，現任東海大學社工係教授

好的，這是一本關於大型跨國企業戰略並購與全球市場重塑的圖書簡介，完全不涉及非營利組織管理的內容。 --- 書籍名稱：《巨艦調頭：世紀並購潮中的戰略博弈與未來圖景》 導言：看不見的戰爭與重塑的疆域 在全球化進程步入深水區，傳統産業邊界日益模糊的今天，企業間的競爭已不再是簡單的市場份額爭奪，而是關乎未來生存權的“存量再分配”。《巨艦調頭：世紀並購潮中的戰略博弈與未來圖景》深入剖析瞭過去二十年間，全球範圍內影響深遠的大型跨國企業戰略並購案例，揭示瞭驅動這些世紀交易背後的復雜動因、精妙的博弈策略以及對全球産業鏈的深遠影響。 本書並非教科書式的理論堆砌，而是以深度調查和案例研究為驅動，呈現瞭一幅宏大而精細的商業戰場圖景。我們聚焦於那些市值萬億、業務遍及五大洲的“巨艦”，探討它們如何在技術顛覆、地緣政治變動和資本周期更迭的巨大壓力下，選擇“外科手術式”的精準切割，或是“閃電式”的全麵整閤。 第一部分：並購的動因與戰略邏輯——從“效率導嚮”到“生存導嚮” 本部分係統梳理瞭推動當代大型並購的核心驅動力，闡明瞭驅動這些巨額交易的戰略邏輯已從傳統的“規模經濟”和“協同效應”時代，轉嚮瞭更具前瞻性和防禦性的“技術壁壘構建”與“關鍵資源鎖定”。 第一章：技術奇點的衝擊與平颱化戰爭 詳細分析瞭在人工智能、生物科技和新能源等前沿領域，傳統行業巨頭如何通過“買入”而非“自研”的方式，迅速填補技術鴻溝。我們深入研究瞭數個收購新興獨角獸的案例，重點剖析瞭收購方在整閤高流動性、高文化差異性人纔團隊時所麵臨的組織挑戰，以及如何設計齣既能保留創新活力又不失集團控製力的“雙軌製整閤模型”。 第二章：全球價值鏈的再分配與“韌性”戰略 隨著“去全球化”的論調升溫和供應鏈中斷事件頻發，企業對供應鏈韌性的需求達到瞭前所未有的高度。本章以半導體、稀有礦産和高端製造領域為例，闡述瞭跨國公司如何利用並購，在關鍵地理區域建立“縱嚮整閤”或“橫嚮分散”的戰略布局，以規避地緣政治風險，確保關鍵投入的穩定供給。這是一種超越傳統成本考量的“安全溢價”投資。 第三章：資本的狩獵場——激進主義投資者與“價值釋放”的壓力 大型企業並非總是主動齣擊。本部分引入瞭對衝基金和激進型股東在推動企業拆分、資産剝離和戰略重組中的關鍵作用。通過分析數起被“激活”的僵屍企業案例，展示瞭管理層如何在高強度的外部壓力下，權衡短期股價訴求與長期戰略願景的艱難抉擇。 第二部分：交易的藝術與衝突管理——跨越文化的精妙博弈 一次成功的並購，其難度遠超金融建模。本書將交易的復雜性置於文化、法律和政治的交叉點上進行審視。 第四章：盡職調查的盲點：文化兼容性與“組織黑箱” 傳統盡職調查側重財務和法律風險。本書則強調“軟性盡調”的重要性。我們詳盡剖析瞭兩個跨文化並購失敗的經典案例，揭示瞭如何量化和評估目標公司內部的“組織黑箱”——包括知識産權的真實歸屬、關鍵人纔的離職意願以及企業文化的內在衝突係數。重點闡述瞭“差異化整閤框架”在處理不同區域子公司時的適用性。 第五章：反壟斷的沙盤推演：監管機構的博弈術 隨著並購規模的擴大，反壟斷審查已成為交易能否完成的最大外部變量。本章細緻解構瞭美國、歐盟和中國等主要經濟體的監管機構在審查大型跨界並購時的考量重點。通過對電信、媒體和數字平颱等敏感領域的案例分析，我們提供瞭企業在提交並購方案前，如何進行“前瞻性監管風險對衝”的實操策略。 第六章：整閤的迷宮——從組織架構到品牌重塑 並購完成後，真正的挑戰纔剛剛開始。本部分提供瞭詳盡的“整閤路綫圖”，涵蓋瞭從IT係統遷移、人力資源政策統一到核心品牌定位重塑的全部流程。特彆是，我們關注瞭“協同效應的實現麯綫”，指齣許多企業低估瞭協同效應達成所需的時間和投入，並提齣瞭如何利用“最小可行整閤點”（Minimum Viable Integration Point）來快速鎖定早期成果的戰術。 第三部分：未來圖景——巨艦調頭後的新世界 最後一部分展望瞭超級並購潮對未來全球商業格局的塑形作用，並探討瞭新的戰略機遇。 第七章：寡頭的誕生與市場集中度的未來 分析瞭世紀並購如何不可避免地導緻特定行業內寡頭壟斷的加劇。這種高度集中的市場結構如何影響創新速度、價格製定和消費者選擇，以及監管機構如何試圖平衡效率與公平。 第八章：後並購時代的戰略調適——小步快跑與聚焦 對於那些未進行大型並購的企業，本章探討瞭“聚焦戰略”和“開放式創新生態係統”的構建，作為對抗巨頭整閤的有效替代路徑。如何通過戰略聯盟、外部閤作和內部孵化，保持敏捷性，避免成為被整閤的目標。 結論：領導力在不確定性中的導航 《巨艦調頭》的結論強調，在宏大交易的背後，驅動最終成功的，是戰略領導者的遠見、勇氣和對人性的深刻理解。本書旨在為頂尖管理者、金融專業人士和戰略分析師提供一套結構化的思維工具，以應對這個充滿變數、巨頭們正在進行“史詩級調頭”的商業新時代。 --- 目標讀者： 企業高層管理者、戰略規劃部門負責人、投資銀行傢、私募股權基金閤夥人、大型企業並購團隊成員、頂尖商學院研究生及關注全球商業格局的深度思考者。

第一章　前言
第二章　非營利組織的使命
第三章　非營利組織的結構分析
第四章　非營利組織的競爭與閤作
第五章　人力資源管理
第六章　非營利組織的董事會
第七章　産品組閤與價格
第八章　非營利組織的募款
第九章　管理控製
第十章　方案評估
第十一章　改變的潛力
案例A　續揚美國精神基金會(PeoplefortheAmericanWay)
案例B　聯閤孟族協會(TheUnitedHmongAssociation)
案例C　美國廣播電視網(PublicBroadcastingSystem,PBS)
案例D　美國紅十字會─康州中南分會(AmericanRedCross)
案例E　真誠基金會─管理阿肯色州鄉下地區的草根組織(TheGoodFaithFund)
案例F　林肯中心的古典爵士(LincolnCenter)
案例G　聯閤勸募捐款人未來的選擇(UnitedWay)

评分☆☆☆☆☆

這本書，怎麼說呢，第一次看的時候，我感覺自己像是誤闖瞭一個“管理學講堂”，到處都是圖錶、公式和專業術語。我當時是參與一個傢鄉小鎮的文史研究協會，想著瞭解一下如何讓協會運作得更好，能吸引更多有纔華的人加入。結果《非營利組織策略管理》裏麵講的，都是什麼“組織的生命周期”、“變革管理”、“風險評估”，還有一大堆關於“治理結構”、“董事會責任”的探討。我看瞭半天，感覺跟我們協會現在麵臨的“找經費”、“招人手”、“推廣活動”這些具體問題，好像隔著一層厚厚的紗。書中對“戰略”的定義非常嚴謹，強調的是“組織為瞭達成其長期目標所做的決策和行動的集閤”，這讓我有點摸不著頭腦，因為我們協會的目標，說白瞭就是“記錄和保存傢鄉的曆史文化”，聽起來挺樸素的，哪有那麼復雜？它也沒有提供太多關於“如何具體執行”的指導，比如怎麼寫一份有說服力的募款計劃書，或者怎麼設計一個能吸引年輕人參與的活動。反而花瞭大量篇幅在講“組織的內部運作機製”，比如如何建立有效的溝通渠道，如何進行績效考核，這些對我來說，有點“治標不治本”的感覺。不過，它裏麵關於“可持續發展”的討論，倒是給瞭我一些新的思考，讓我意識到，一個非營利組織要長久存在，不能僅僅依靠熱情，還需要建立一套穩健的內部管理體係，以及一個能讓大傢持續投入的機製。

评分☆☆☆☆☆

講真，拿到《非營利組織策略管理》這本書，我本來是抱著一種“看看彆人是怎麼把好事做大做強的”的心態。畢竟在颱灣，做公益的風氣很盛，大大小小的團體不在少數，但真正能長久經營、影響力也越來越大的，好像也不多。我以為這本書會給我一些“成功案例”或者“破局之道”，結果內容上，它更像是一本“教科書”，紮實地、一步一步地在拆解非營利組織的“骨架”。它沒有那種“一針見血”的觀點，也沒有“鼓舞人心”的口號，而是像一個非常嚴謹的老師，告訴你“要建立一個好的組織，首先你需要理解你的定位、你的使命，然後要製定明確的戰略，接著纔是資源的配置和績效的評估”。書裏很多關於“戰略製定”的章節，我看得有點吃力，什麼“外部環境分析”、“內部能力評估”、“核心競爭力構建”，這些概念對從未接觸過商業運作的我來說，就像是外星語。但我嘗試著把裏麵的邏輯套用到我認識的幾個非營利組織上，纔發現原來很多問題，比如資源短缺、項目執行效率不高，根源可能真的在於缺乏一個清晰的長期戰略。它沒有直接告訴我“怎麼解決問題”，而是告訴我“怎麼去分析問題”。這點倒是個挺有價值的提醒，讓我明白，要做好公益，光有滿腔熱血是不夠的，還需要係統性的規劃和長遠的眼光。總而言之，它更像是一門“內功心法”，而非“招式秘籍”，需要自己去消化和實踐。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，《非營利組織策略管理》這本書，我當初是看到書名裏有“策略”兩個字，想著或許能學到一些“高級玩法”，讓我在參與社區服務的時候，能更有“規劃感”。畢竟，我們這裏的社區發展協會，雖然大傢都很熱心，但有時候感覺有點“瞎忙”，很多項目做瞭，效果卻不盡如人意。然而，翻開書，我發現它更像是給“專業的非營利組織管理者”看的“操作手冊”，而不是給“初級參與者”的“入門指南”。書裏充斥著大量的“管理學理論”，比如“資源整閤”、“議題管理”、“影響力評估”等等。這些概念聽起來很高大上，但對我來說，有點過於抽象。我更期待的是能看到一些具體的例子，比如怎麼寫一份能打動人心的募款文案，或者怎麼和政府部門打交道以獲得支持。這本書更多是在教你“為什麼”和“怎麼去思考”，而不是“具體做什麼”。它讓我明白，一個成功的非營利組織，背後一定有一套嚴謹的管理體係在支撐，需要清晰的願景、明確的使命，以及一套可執行的戰略。但至於如何在實際操作中，將這些理論轉化為具體的行動，書裏並沒有給我太多的“秘訣”。它更像是一個“藍圖”，讓你看到非營利組織“應該是什麼樣子”，但具體的“施工細節”，還需要你自己去摸索。對於想要提升組織管理水平的資深人士來說，這本書可能很有價值，但對於像我這樣的“新人”，可能需要先打好一些基礎的“公益理念”和“實際操作”的認知。

评分☆☆☆☆☆

哎呀，當初會買《非營利組織策略管理》這本書，純粹是因為我最近在考慮要不要加入一個地方的社區服務協會，想先對非營利組織運作的“套路”有個大概的瞭解。結果翻開書，哇，這跟我想象的“公益”完全是兩迴事！書裏講的那些什麼願景、使命、SWOT分析、平衡計分卡，聽起來就跟企業管理課本似的，讓我這個完全門外漢有點暈頭轉嚮。一開始還以為會講一些感人肺腑的公益故事，或者分享一些如何策劃大型募款活動的“秘籍”，結果發現這本書更側重於“怎麼把公益這件事做得有條理、有效率”。它沒有給我很多“該做什麼”的啓發，更多的是在說“應該怎麼思考”以及“怎麼去規劃”。比如說，裏麵詳細地講解瞭如何設定短期和長期的目標，如何分配有限的資源，以及如何評估一個項目的成效。我當時最想知道的，比如怎麼吸引更多誌願者，怎麼讓捐款人持續支持，這些書裏雖然也有涉及，但更多是從“管理”的角度來切入，而不是從“感召”的角度。我有點小小的失望，但也不能說它不好。隻能說，它更適閤那些已經在一個非營利組織裏工作，並且希望係統性地提升組織管理能力的人。對我這種還沒入門的，可能有點“理論先行”瞭。不過，裏麵關於“利益相關者分析”的部分倒是讓我眼前一亮，讓我意識到一個非營利組織需要平衡很多方的需求，不隻是服務對象，還有政府、社區、捐款人等等，確實是個大學問。

评分☆☆☆☆☆

當時買《非營利組織策略管理》這本書，是因為我們幾個朋友在討論，想要在我們那個城市辦一個關注流浪動物的公益組織，想著瞭解一下怎麼能把事情做得更專業、更持久。我對“管理”這一塊不太懂，但總覺得凡事都需要有個“計劃”。結果這本書，確實給瞭我一些“計劃”的思路，但不是那種我一開始想象的“感人故事”或者“簡單方法”。它更多的是在講“組織運作的哲學”，比如“如何定義組織的長期目標”、“如何分析外部環境”、“如何評估自身能力”，這些聽起來就跟我平時上班處理項目報告一樣，得一步一步來。書裏大量的篇幅都在講“戰略規劃”，從宏觀的願景使命，到微觀的行動計劃，條理非常清晰。它讓我意識到，做公益也不是光憑一腔熱血就能做好，需要像做生意一樣，有明確的市場定位（雖然是非營利），有目標受眾（服務對象和捐款人），還要考慮資源獲取和使用效率。但我最想知道的，比如怎麼快速建立一個有凝聚力的誌願者團隊，或者怎麼讓媒體更關注我們的項目，這些具體的“執行層麵的技巧”，書裏涉及不多。它更側重於“宏觀的頂層設計”，讓我明白“應該怎麼思考”，但具體“怎麼去做”，我還需要自己去大量的實踐和摸索。這本書給我最大的啓發是，即使是公益組織，也需要有“戰略思維”，不能頭痛醫頭、腳跟醫腳。不過，對於初學者來說，裏麵的很多概念確實需要花點時間去理解和消化，它更像是一本“指導方針”，而不是一本“工具箱”。