理當如此：企業永續經營之道 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 企業管理
• 商業策略
• 永續經營
• 組織文化
• 領導力
• 創新
• 變革
• 戰略規劃
• 企業成長
• 商業哲學

想擁有世界級競爭力 倫理與品德　是最重要的關鍵！
喧騰國際的美國安隆案　震驚颱灣的新瑞都案、博達案
孫震以經濟、政治雙嚮　引進中西方權威論述　給您最新解讀

　　曾任經建會副主委及颱大校長等職務的財經學者孫震，多年來秉持知識份子的專業素養與人文關懷，深思現代企業與社會的互動關係。
　　他認為，近年喧騰國際的美國安隆案，以及震驚颱灣的新瑞都案、博達案等，隻顧私利而枉顧他利與公益，根本問題都在「企業倫理」的淪喪。
　　孫震以知識份子的多「憂」善「析」，思考企業如何能夠自利利他；既賺錢，又不違背倫理。他博通古今，學貫中西，在中國傳統賢哲（如孔、孟、荀子、司馬遷）與西方學者（如亞當‧史密斯、康德）的思想之間自由進齣；又以當今實例為證，導齣「企業倫理」是企業永續經營之關鍵，一切「理當如此」。
　　孫震在本書中指齣，倫理與品德，是當今乃至下一世紀最重要的競爭力。想要擁有世界級競爭力的個人與企業，不可不讀。

作者簡介

　　孫震，颱灣大學校長，前後八年有餘。曾擔任行政院經濟設計委員會副主任委員、經濟建設委員會副主任委員。1993年齣任國防部長，卸任後曾任行政院政務委員、工業技術研究院董事長。
　　現任元智大學管理學院遠東經濟講座教授、並為國立颱灣大學名譽教授。除專業論文外，中文著作有《總體經濟理論》、《成長與穩定的奧秘》、《邁嚮富而好禮的社會》、《邁嚮已開發國傢》、《發展路上艱難多》、《迴首嚮來蕭瑟處》、《颱灣發展知識經濟之路》、《時還讀我書》、《颱灣經濟自由化的曆程》、《人生在世》等書。

好的，這是一本關於現代企業管理與持續發展的書籍簡介，完全不涉及“理當如此：企業永續經營之道”的主題內容。 --- 《變革驅動：駕馭數字時代的組織重塑與創新生態》 書籍簡介 在當今瞬息萬變的商業環境中，技術進步的浪潮正以前所未有的速度重塑著産業格局與競爭維度。企業不再僅僅是利潤的追逐者，更是社會價值的創造者，其生存與發展越來越依賴於對變革的敏銳洞察、高效的組織適應能力以及持續的創新引擎。本書《變革驅動：駕馭數字時代的組織重塑與創新生態》，正是為身處這場深刻變革中的企業領導者、戰略規劃師和中高層管理者量身打造的行動指南。 本書聚焦於如何係統性地構建一個能夠有效應對“VUCA”（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）世界的組織體係。我們摒棄瞭傳統管理理論的僵化框架，轉而深入探討瞭適應性領導力、數字化轉型中的組織敏捷性以及建立內生創新生態係統的具體路徑。 核心論點： 成功的企業不再是那些規模最大、資源最豐富的組織，而是那些最懂得如何學習、適應並快速迭代的組織。變革不應是偶發的危機應對，而應成為組織DNA中持續流動的血液。 --- 第一部分：適應性領導力與文化重塑 本部分首先確立瞭現代領導者的核心職責——從“控製者”轉變為“賦能者”和“架構師”。我們探討瞭在不確定性中做齣高質量決策的框架，強調瞭情境意識（Situational Awareness）和分布式決策權的重要性。 關鍵章節剖析： 1. 從科層製到網絡化結構： 詳細分析瞭傳統層級結構在麵對瞬時市場反應時的遲滯性。本書提齣瞭一係列實現組織扁平化、建立跨職能敏捷團隊（Squads and Tribes）的最佳實踐。重點闡述瞭如何利用現代協作工具打破信息孤島，實現知識的即時共享。 2. 構建心理安全（Psychological Safety）的基石： 創新和坦誠的反饋文化是變革的必要條件。我們提供瞭量化衡量和係統性培育心理安全感的具體方法論，包括無責問（No-Blame）的失敗分析框架，以及如何鼓勵“建設性的異議”（Constructive Dissent）。 3. 領導力的迭代與自我進化： 領導者必須先於組織完成自身的認知升級。本書引入瞭“反思性實踐”（Reflective Practice）模型，幫助高管定期審視其決策模式、偏見以及對新興技術的接受度，確保領導層不成為組織轉型的瓶頸。 --- 第二部分：數字化轉型的實戰藍圖 數字化轉型遠超技術升級，它是一場涉及流程、客戶體驗和商業模式的全麵革新。本書提供瞭超越“上馬新係統”階段的深度見解，側重於如何將技術轉化為真正的競爭優勢。 關鍵章節剖析： 1. 數據驅動的決策飛輪： 詳細介紹瞭如何建立一個從數據采集、清洗、分析到洞察轉化的閉環係統。重點討論瞭“小數據”的價值——即便是非結構化的小規模數據，在特定情境下也能驅動關鍵的業務調整。我們區分瞭描述性分析、預測性分析和規範性分析在不同業務階段的應用場景。 2. 解耦架構與微服務哲學： 從技術架構層麵探討瞭如何構建一個靈活、可插拔的IT生態。本書強調“解耦”是實現業務敏捷性的前提，介紹瞭將復雜業務流程拆解為獨立、可獨立部署的微服務單元的最佳實踐，並分析瞭其對DevOps流程的深度影響。 3. 客戶旅程的“瞬間化”重構： 數字化時代客戶期望“即時滿足”。本部分提供瞭一套“客戶旅程映射 V3.0”工具，指導企業識彆並消除客戶旅程中的“摩擦點”，實現服務交付的“無感化”。這包括對人工智能在個性化推薦和主動服務中的前沿應用分析。 --- 第三部分：創新生態係統的培育與管理 真正的創新往往發生在組織邊界之外。本書深入探討瞭如何設計一個既能保護核心業務，又能積極擁抱外部顛覆力量的創新生態。 關鍵章節剖析： 1. 內部創業（Intrapreneurship）的機製設計： 僅僅口頭倡導創新是遠遠不夠的。本書提供瞭建立內部加速器、孵化器和“創新沙盒”的具體操作手冊。我們著重闡述瞭如何設計激勵機製，平衡對核心業務穩定性的要求與對高風險內部項目的容忍度。 2. 開放式創新的協同模型： 探討瞭與初創企業、學術機構和競爭對手進行戰略閤作的有效方式。詳細分析瞭建立“共創夥伴關係”（Co-Creation Partnerships）的法律與管理框架，以及如何篩選真正具有協同潛力的外部創新源。 3. 快速失敗與規模化驗證： 創新過程中的失敗率是無法消除的，但可以被管理。本書提齣瞭“最小可行性驗證”（MVV, Minimum Viable Validation）框架，旨在以最小的資源投入快速驗證創新假設，並在一旦驗證成功後，立即啓動“規模化加速器”以捕捉市場窗口期。 --- 總結與展望 《變革驅動》不僅是一本理論著作，更是一本實操手冊。它為那些渴望在數字洪流中站穩腳跟的企業，提供瞭一張清晰的組織轉型路綫圖。成功的企業將是那些能夠將技術、人纔與文化完美融閤，形成強大適應力的組織。本書旨在幫助管理者超越短期的業績壓力，著眼於構建一個可持續、麵嚮未來的、能夠不斷自我進化的企業實體。 目標讀者： 首席執行官（CEO）、首席運營官（COO）、首席信息官（CIO）、企業戰略部門負責人、人力資源高管，以及所有緻力於推動組織嚮更高適應性邁進的專業人士。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始我對《理當如此：企業永續經營之道》這本書並沒有抱太高的期望，畢竟市麵上關於企業經營的書籍實在是太多瞭，良莠不齊。《理當如此》卻齣乎意料地讓我感到驚喜。它的語言風格非常樸實，沒有華麗的辭藻，但字裏行間都透露齣作者深厚的功底和對企業經營的深刻洞察。 書中對於“人纔培養”的篇章，是我最喜歡的部分之一。它並沒有簡單地講一些招聘技巧，而是從如何吸引真正的人纔，如何留住他們，以及如何讓他們在企業中獲得成長和實現自我價值等多個角度進行瞭深入的探討。作者認為，人纔的培養是企業永續經營的基石，這讓我深以為然。這本書讓我意識到，一個企業能否走得長遠，最終還是要看它能否建立起一個健康、有活力的組織，以及能否擁有一群願意與企業共同奮鬥的夥伴。它讓我對“企業”這個概念有瞭更立體、更人性化的認識。

评分☆☆☆☆☆

剛翻開《理當如此：企業永續經營之道》這本書，就被它獨特的敘事方式吸引住瞭。作者沒有像許多商業書籍那樣，直接開宗明義地講“你應該做什麼”，而是通過一個又一個生動的故事，一點點地引導讀者進入“理當如此”的境界。這些故事，有些是關於颱灣在地企業轉型升級的血淚史，有些是關於傢族企業如何平衡傳統與創新，還有些則是關於如何在瞬息萬變的市場中保持定力。 最讓我印象深刻的是，書中對“危機處理”的論述，它不是告訴你如何滅火，而是教你如何在火還沒燒起來之前，就做好防火準備。它強調的是預判能力和係統性的風險管理，而不是事後的補救。這對於我們這種每天都要麵對各種不確定性的企業來說，簡直是如獲至寶。它讓我明白，永續經營不僅僅是追求利潤最大化，更是一種對未來負責的態度，一種對風險的敬畏，以及一種不斷學習、不斷適應的生命力。這本書真的不是那種讀完就丟的書，它更像是一本放在案頭，隨時可以翻閱，並且能夠引發深度思考的指南。

评分☆☆☆☆☆

《理當如此：企業永續經營之道》這本書，給我的感覺就像是在參加一場關於企業經營的深度座談會，隻不過是以書本的形式呈現。它沒有那種高高在上、居高臨下的說教感，而是充滿瞭真誠的分享和經驗的傳遞。我特彆喜歡書中對“企業文化”的解讀，它不僅僅是口號，而是通過一些非常具體的例子，闡釋瞭企業文化如何影響員工的行為，如何塑造企業的競爭力，乃至如何在危機時刻凝聚人心。 這本書也讓我對“創新”有瞭更深刻的理解。它不是鼓勵企業去搞那些虛無縹緲的概念，而是強調要立足於企業的核心能力，不斷地進行微小的、漸進式的優化和改進。這種“小步快跑”的創新模式，對於許多中小企業來說，是更加可行和有效的。讀這本書的過程中，我腦子裏不斷閃過自己公司遇到的各種問題，感覺作者就像是我的“經營顧問”，通過文字為我撥開瞭迷霧。它沒有給我直接的答案，但卻給瞭我思考問題的方嚮和工具，讓我能夠自己找到解決之道。

评分☆☆☆☆☆

這本《理當如此：企業永續經營之道》真的是一股清流，最近在商業管理的書海裏摸爬滾打，終於讓我撈著瞭這麼一本紮實又貼地的。它不像很多書那樣，上來就拋一堆高深的理論，讓人看瞭頭暈腦脹，感覺離自己公司十萬八韆裏。《理當如此》的處理方式很細膩，它會從我們最熟悉的颱灣本土企業案例切入，比如那些從小吃到大、從小店到大企業的品牌，講它們是如何一步步走到今天的。你會看到，原來那些我們以為理所當然的成功，背後其實蘊含著多少深思熟慮和不懈堅持。 特彆是書中對於“永續經營”的解讀，不是那種流於錶麵的環保口號，而是真正從企業自身造血能力、風險應對、人纔梯隊建設，甚至企業文化如何根植等多個維度去剖析。它讓我意識到，企業長久發展，不是靠一時的營銷手段，更不是靠曇花一現的創新，而是需要一套穩定且不斷進化的內在體係。這本書沒有給我什麼“立刻就能讓公司起死迴生”的速效藥，但它提供瞭一個非常有價值的思考框架，讓我能重新審視公司目前所處的階段，以及未來可能麵臨的挑戰和機遇。對於想要在競爭激烈的市場中站穩腳跟、長久發展的中小企業主來說，這本書絕對是值得一本一本地去細讀、去實踐的。

评分☆☆☆☆☆

《理當如此：企業永續經營之道》這本書，真的給我帶來瞭一種“久旱逢甘霖”的感覺。它沒有追求那些眼球效應十足的“爆款”話題，而是沉下心來，用一種非常務實、非常接地氣的方式，探討企業如何纔能真正做到“永續經營”。我特彆欣賞書中對於“戰略規劃”的闡述，它不是那種製定瞭就束之高閣的宏圖，而是強調戰略的落地性和動態調整性。 作者通過大量的颱灣本土案例，生動地展示瞭企業在麵對市場變化、技術革新、競爭加劇時，是如何調整自身戰略，最終實現生存和發展的。這些案例，對我來說非常有藉鑒意義，因為它們都來自於相似的市場環境和文化背景。讀這本書，我感覺就像是在和一群經驗豐富的颱灣企業傢進行麵對麵的交流，從他們身上學到瞭很多寶貴的經驗和智慧。它沒有給我什麼“萬能公式”，但它提供瞭一個思考的框架，讓我能夠根據自身企業的實際情況，去探索屬於自己的“理當如此”之路。