「這是落水狗的年代！」──資訊革命破壞了市場結構，如今市場中層遭到全面擠壓，只剩下大者恆大的市場頂層，以及能夠為不同需求的顧客提供客製化服務的市場底層。面對這場競逐市場份額的艱困生存挑戰，究竟要如何因應才能突圍勝出？當全球企業都在尋找答案的此刻，政治選戰策略的智慧，恰能為這個疑問指出明確方向。

　　本書的兩位作者是當前全球知名政治與商業策略家，不但曾協助各國政治領袖打贏激烈選戰、登上權力高峰，包括微軟在內的眾多知名企業，也曾透過他們的諮詢服務而達到或維持業界的領導地位。其橫跨政商的成就令人讚嘆，箇中巧妙更使人急欲一探究竟。

　　在老舊的規則遭到淘汰的今天，劣勢者開創、冒險的革命精神再度當道；底層市場的小型企業競相出奇制勝，大企業也不得不換掉老大心態與舊腦袋，隨時保持在最佳戰鬥狀態。本書提供8大致勝之道，教您如何善用劣勢、搶占優勢、啟動求勝能量、擴大企業版圖，攀登企業獲利的新高點。

作者簡介

大衛．莫里（David Morey）
　　莫里是頂尖的策略溝通顧問公司DMG的創辦人、總裁暨執行長，也是哥倫比亞大學國際事務的兼任教授。DMG的客戶中，名列《財星》雜誌五百大企業的計有Nike、P&G寶鹼公司、可口可樂、微軟、無線網路公司Verizon、生技製藥商Cytogen、酒商集團Seagram、KPMG安侯建業會計師事務所、著名運動鞋業者Reebok、麥當勞，以及Visa等。

史考特．米勒（Scott Miller）
　　米勒是核心策略集團 (Core Strategy Group)的總裁暨創辦人，也是政治顧問公司索爾／米勒集團 (Sawyer/Miller Group)的創辦人。企業客戶包括了麥當勞、花旗集團、微軟、可口可樂、美國著名媒體公司Tribune Company、Highfields Capital、媒體巨擘考克斯企業（Cox Enterprises）、Women & Co.、媒體公司Knight-Ridder、電子設備大廠The Southern Company、駿利資產管理公司（Janus capital Group）、房屋裝修設備零售通路商The Home Depot、波士頓啤酒公司和迪士尼等。

譯者簡介

林雨蒨
　　曾任英商路透股份有限公司新聞編譯，主要處理財經、科技、體育、醫療和國際新聞的篩選與編譯，譯作甚豐。

陳瑜清
　　台大新聞碩士，輔大英文學士，曾任國內外中英文媒體財經、科技、政治、旅遊等相關領域之編輯和翻譯工作十餘年，譯有《這樣也可以降成本！》、《中小企業經理人的13大問題解決之道》、《創業計畫實戰指南》等書。

袁世珮
　　台大新聞研究所暨外文學士，現任聯合報記者，譯有《執行力組織》、《複製奇異》、《傑克．威爾許領導智典》、《IMC整合行銷傳播》（合譯）等書。

前言：這是落水狗的年代

8大致勝之道：教您如何將政治競選策略，應用在詭譎的商場競爭上
第1招順應資訊革命、採用競選模式
第2招創造未來願景、落實成功文化
第3招鎖定死忠顧客、擴散口碑效應
第4招採取主動攻勢、常保戒慎恐懼
第5招由內而外行銷、首重員工認同
第6招剖析深層心理、訴諸顧客認知
第7招掌握微小細節、制定品牌策略
第8招標準作業流程、提前解決危機

典範篇： 化劣勢為優勢的十大事業典範
餐飲業---　◎ Starbucks／星巴克咖啡
網路業　---　◎ Google／搜尋引擎
科技軟體業　---　◎ Red Hat／紅帽（Linux）
通訊製造業　---　◎Nokia／諾基亞
航空業　---　◎ Jet Blue／捷藍航空公司
通信業　---　◎ MobileOne（M1）Singapore／新加坡行動電話業者
戶外用品業　---　◎Patagonia／巴塔哥尼亞服飾
食品業1　--- ◎Ben & Jerry’s／班與傑瑞冰淇淋企業
食品業2　--- ◎Krispy Kreme／香脆甜甜圈連鎖店
食品業3　--- ◎Red Bull／機能飲料商紅牛