劣勢者的優勢運用政治競選策略， 擴大企業版圖的8大緻勝之道 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

原文作者： David Morey、

圖書標籤:

• 政治策略
• 競選策略
• 商業策略
• 企業發展
• 優勢運用
• 劣勢轉化
• 領導力
• 營銷
• 商業模式
• 競爭優勢

你或許不知道，
政治競選的思考，與企業經營與品牌行銷有許多相通之處，
本書告訴你：
昔日政界的在野者，如何運用高?的選戰策略，化在野之劣勢為今日執政之優勢；
而商界的新起之秀，又如何化沒沒無聞之劣勢，躋身世界一流企業。
本書提齣8大緻勝之道，並綜閤星巴剋、Google、Nike等産業龍頭之成功事蹟，
教你活用政治競選策略，積極擴大企業版圖！
換掉舊腦袋、統禦新市場！

　　「這是落水狗的年代！」──資訊革命破壞瞭市場結構，如今市場中層遭到全麵擠壓，隻剩下大者恆大的市場頂層，以及能夠為不同需求的顧客提供客製化服務的市場底層。麵對這場競逐市場份額的艱睏生存挑戰，究竟要如何因應纔能突圍勝齣？當全球企業都在尋找答案的此刻，政治選戰策略的智慧，恰能為這個疑問指齣明確方嚮。

　　本書的兩位作者是當前全球知名政治與商業策略傢，不但曾協助各國政治領袖打贏激烈選戰、登上權力高峰，包括微軟在內的眾多知名企業，也曾透過他們的諮詢服務而達到或維持業界的領導地位。其橫跨政商的成就令人贊嘆，箇中巧妙更使人急欲一探究竟。

　　在老舊的規則遭到淘汰的今天，劣勢者開創、冒險的革命精神再度當道；底層市場的小型企業競相齣奇製勝，大企業也不得不換掉老大心態與舊腦袋，隨時保持在最佳戰鬥狀態。本書提供8大緻勝之道，教您如何善用劣勢、搶占優勢、啓動求勝能量、擴大企業版圖，攀登企業獲利的新高點。

作者簡介

大衛．莫裏（David Morey）
　　莫裏是頂尖的策略溝通顧問公司DMG的創辦人、總裁暨執行長，也是哥倫比亞大學國際事務的兼任教授。DMG的客戶中，名列《財星》雜誌五百大企業的計有Nike、P&G寶鹼公司、可口可樂、微軟、無綫網路公司Verizon、生技製藥商Cytogen、酒商集團Seagram、KPMG安侯建業會計師事務所、著名運動鞋業者Reebok、麥當勞，以及Visa等。

史考特．米勒（Scott Miller）
　　米勒是核心策略集團 (Core Strategy Group)的總裁暨創辦人，也是政治顧問公司索爾／米勒集團 (Sawyer/Miller Group)的創辦人。企業客戶包括瞭麥當勞、花旗集團、微軟、可口可樂、美國著名媒體公司Tribune Company、Highfields Capital、媒體巨擘考剋斯企業（Cox Enterprises）、Women & Co.、媒體公司Knight-Ridder、電子設備大廠The Southern Company、駿利資産管理公司（Janus capital Group）、房屋裝修設備零售通路商The Home Depot、波士頓啤酒公司和迪士尼等。

譯者簡介

林雨蒨
　　曾任英商路透股份有限公司新聞編譯，主要處理財經、科技、體育、醫療和國際新聞的篩選與編譯，譯作甚豐。

陳瑜清
　　颱大新聞碩士，輔大英文學士，曾任國內外中英文媒體財經、科技、政治、旅遊等相關領域之編輯和翻譯工作十餘年，譯有《這樣也可以降成本！》、《中小企業經理人的13大問題解決之道》、《創業計畫實戰指南》等書。

袁世珮
　　颱大新聞研究所暨外文學士，現任聯閤報記者，譯有《執行力組織》、《復製奇異》、《傑剋．威爾許領導智典》、《IMC整閤行銷傳播》（閤譯）等書。

《精益創業：從零到一構建可持續增長的商業模式》 簡介 在瞬息萬變的商業環境中，如何確保初創企業乃至成熟企業的持續創新與健康發展，是每一個決策者麵臨的核心挑戰。本書《精益創業：從零到一構建可持續增長的商業模式》深入剖析瞭當前主流的創業哲學與實踐方法論，旨在為讀者提供一套係統化、可操作的框架，以應對市場的不確定性，實現資源的優化配置，並最終建立起強大的競爭壁壘。 本書並非停留在理論的闡述，而是緊密結閤瞭大量跨行業、跨地域的真實案例，從矽榖的科技巨頭到傳統製造業的轉型升級，揭示瞭成功企業背後的核心驅動力——精益思維。我們聚焦於如何將“假設”轉化為“經過驗證的洞察”，如何通過快速迭代來避免“閉門造車”的陷阱，以及如何在資源受限的情況下，實現最大化的市場價值。 第一部分：精益創業的核心理念與思維重塑 本部分是理解全書的基礎。我們首先將徹底解構“精益”在現代商業語境下的真正含義，它遠超齣瞭節約成本的範疇，而是一種以客戶價值為導嚮、以數據驅動決策的係統化思維模式。 第一章：告彆“完美主義”陷阱：擁抱最小可行性産品（MVP） 我們將詳細探討“最小可行性産品”（Minimum Viable Product, MVP）的真正內涵。MVP並非功能最簡陋的版本，而是包含核心價值主張、足以接觸早期用戶並獲取反饋的最小産品集閤。本章將指導讀者如何精準界定産品需要驗證的核心假設，如何設計實驗性的MVP，以及如何區分“功能”與“價值”。我們將分析若乾案例，對比那些耗費巨資卻無人問津的“完美”産品與快速迭代、小步快跑的成功MVP，強調速度與反饋的重要性。 第二章：構建“建立-測量-學習”的閉環：驅動增長的引擎 精益創業的精髓在於其反饋循環。本章深入解析“建立-測量-學習”（Build-Measure-Learn）這一核心循環如何被有效地嵌入到産品開發和戰略製定的全過程中。 建立（Build）： 側重於快速原型設計和假設測試，而非完整功能的開發。 測量（Measure）： 重點介紹關鍵的“可操作性指標”（Actionable Metrics）與“虛榮指標”（Vanity Metrics）的區彆。如何設計A/B測試、用戶行為追蹤係統，確保收集到的數據能夠真實反映用戶需求。 學習（Learn）： 這是循環的價值所在。如何解讀數據、識彆成功與失敗的根本原因，並據此決定是“堅持”（Persevere）還是“轉嚮”（Pivot）。本節將提供詳盡的決策樹和案例分析，幫助管理者在數據迷霧中找到清晰的方嚮。 第二章還將探討“創新會計”的概念，即一套專門用於衡量早期階段不確定性業務進度的評估體係，取代傳統的財務指標。 第二部分：市場驗證與客戶的深度洞察 沒有真正的市場驗證，任何技術創新都可能淪為空中樓閣。本部分著重於如何係統性地接近目標用戶，並從他們那裏獲取深層、可信賴的洞察。 第三章：用戶畫像的構建與同理心的深化 優秀的産品源於對用戶痛點的深刻理解。本章指導讀者超越簡單的年齡、地域劃分，構建齣行為模式、驅動因素、恐懼與期望都清晰可見的“深度用戶畫像”。我們將介紹多種定性研究方法，如情景訪談法（Contextual Interview）、“五問法”（The Five Whys）在用戶研究中的應用，確保團隊能夠真正“穿上用戶的鞋子”去思考問題。 第四章：痛點地圖與價值主張的精準匹配 價值主張（Value Proposition）是連接産品與市場的橋梁。本章將係統介紹如何使用“價值主張畫布”（Value Proposition Canvas）工具，將用戶痛點（Pains）、收益（Gains）與産品提供的解決方案（Products & Services）、止痛藥（Pain Relievers）、增益劑（Gain Creators）進行精細化匹配。重點在於如何通過小規模的用戶測試，迭代優化價值主張，直到找到那個讓用戶願意付費的“甜蜜點”。 第五章：增長引擎的識彆與規模化 在驗證瞭核心價值主張後，企業必須尋找可持續的增長機製。本章將深入探討三種經典的增長引擎模型——“粘性引擎”（Sticky Engine，側重於留存）、“付費引擎”（Paid Engine，側重於客戶獲取成本與終身價值的平衡）、以及“病毒引擎”（Viral Engine，側重於口碑傳播）。讀者將學習如何識彆自己業務當前最需要激活的引擎，並使用“AARRR漏鬥模型”（海盜指標）來量化和優化不同階段的轉化率，確保增長是健康且可預測的。 第三部分：組織敏捷性與持續創新文化 精益思維不僅是産品方法論，更是一種組織文化。本部分關注如何在企業內部落地這種文化，以應對快速變化帶來的組織挑戰。 第六章：跨職能團隊的構建與授權 精益的成功依賴於快速決策和跨職能協作。本章探討如何設計精簡、高授權的團隊結構，打破部門牆，確保“建立-測量-學習”循環能夠在最小的組織單位內高效運轉。我們將介紹Scrum、Kanban等敏捷開發框架在非軟件開發領域（如市場營銷、運營）的應用，實現全公司的敏捷化。 第七章：企業內部的“創新沙盒”與風險管理 對於成熟企業而言，最大的挑戰是如何在維護現有核心業務的同時，孵化顛覆性的新業務。本章將介紹如何在組織內部建立“創新沙盒”（Innovation Sandbox）或“內部創業部門”，提供受保護的資源和寬鬆的失敗容忍度。重點在於如何設計“階段性裏程碑”（Stage-Gate）的評估機製，既能控製風險，又不扼殺真正的創新突破。 第八章：從“産品交付”到“持續價值流”的轉型 本書最後一部分聚焦於長期視角。成功的精益企業不會停止學習和迭代。本章將探討如何將一次性的項目交付思維，轉變為持續的價值流管理。我們將介紹如何利用數據分析工具建立“反饋儀錶盤”，實時監控産品健康度、客戶滿意度與市場占有率的動態變化，確保企業在競爭的長期賽跑中，始終保持對客戶需求的敏銳度和適應性。 總結 《精益創業：從零到一構建可持續增長的商業模式》提供瞭一個結構嚴謹、實戰性強的路綫圖，幫助管理者和創業者擺脫盲目投入的睏境，通過科學的假設檢驗和迭代，將有限的資源投入到最有價值的創新活動中。它關乎的不僅僅是構建一個産品，而是構建一個能夠持續發現並滿足市場需求的商業係統。

前言：這是落水狗的年代

8大緻勝之道：教您如何將政治競選策略，應用在詭譎的商場競爭上
第1招順應資訊革命、採用競選模式
第2招創造未來願景、落實成功文化
第3招鎖定死忠顧客、擴散口碑效應
第4招採取主動攻勢、常保戒慎恐懼
第5招由內而外行銷、首重員工認同
第6招剖析深層心理、訴諸顧客認知
第7招掌握微小細節、製定品牌策略
第8招標準作業流程、提前解決危機

典範篇： 化劣勢為優勢的十大事業典範
餐飲業---　◎ Starbucks／星巴剋咖啡
網路業　---　◎ Google／搜尋引擎
科技軟體業　---　◎ Red Hat／紅帽（Linux）
通訊製造業　---　◎Nokia／諾基亞
航空業　---　◎ Jet Blue／捷藍航空公司
通信業　---　◎ MobileOne（M1）Singapore／新加坡行動電話業者
戶外用品業　---　◎Patagonia／巴塔哥尼亞服飾
食品業1　--- ◎Ben & Jerry’s／班與傑瑞冰淇淋企業
食品業2　--- ◎Krispy Kreme／香脆甜甜圈連鎖店
食品業3　--- ◎Red Bull／機能飲料商紅牛

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名真的讓我眼睛一亮，感覺像是挖到瞭寶藏！“劣勢者的優勢運用”這個概念就非常吸引人，在競爭激烈的社會裏，誰不是多多少少有點“劣勢”呢？但重點在於如何化劣勢為優勢，這纔是真正的智慧。我一直覺得，那些看起來弱小或者處於不利地位的人，往往能激發齣更強大的潛能和創造力，他們不得不去思考彆人想不到的解決辦法，去抓住彆人不屑一顧的機會。所以，這本書如果能深入剖析如何在政治競選這種高風險、高迴報的場閤，把“劣勢”變成“勝勢”，那絕對是乾貨滿滿。想想看，很多時候，成功的競選者並非天生就光芒四射，而是懂得如何利用自身的“非主流”或“被低估”的特質，去打動那些被主流話語忽視的群體，去顛覆既有的權力格局。這其中一定有很多策略、技巧和心理戰術，我非常期待能在這本書裏學到這些實用的知識，尤其是在颱灣這樣一個政治生態多元且瞬息萬變的地區，掌握這些“劣勢者”的生存法則，簡直就是參加選戰的必備指南！

评分☆☆☆☆☆

讀到“劣勢者的優勢運用”這樣的書名，我腦子裏立刻浮現齣好多電影、曆史故事裏的場景。就像那些從小小的國傢，卻能在國際政治舞颱上玩弄權術，最終左右局勢的例子。在政治競選中，這簡直就是一場智慧和勇氣的較量，尤其是在資源、名氣、人脈都不占優勢的情況下，如何纔能殺齣重圍？是不是需要更敏銳的洞察力去發現對手的弱點，同時也要更深刻地理解選民內心深處的渴望？我猜這本書可能會講到如何利用“ underdog”的身份來博取同情和支持，如何通過非傳統的宣傳方式來吸引眼球，甚至是怎樣巧妙地製造一些“話題”來占據媒體的關注。這不僅僅是策略，更是一種心態的調整，一種不服輸的精神。在颱灣，民意瞬息萬變，每一次選舉都是一次重新洗牌的機會，如果能掌握這套“劣勢者”的生存法則，我想對於任何有誌於參與公共事務的人來說，都具有極其重要的參考價值，甚至對於我們普通民眾，也能從中看到更多關於社會動態和人際互動的深刻洞察。

评分☆☆☆☆☆

“擴大企業版圖的8大緻勝之道”這部分也同樣讓我感到興奮，而且感覺是跟前麵“劣勢者”的策略有所呼應的。一個企業從小到大，從弱到強，肯定會遇到各種各樣的挑戰，而“擴大版圖”本身就是一個充滿風險和機遇的過程。我尤其好奇的是這“8大緻勝之道”具體會涵蓋哪些方麵？是市場拓展的策略？産品創新的方法？還是組織管理的優化？亦或是品牌塑造的藝術？從一個颱灣創業者的角度來看，我們麵對的不僅是島內的激烈競爭，還有來自中國大陸、東南亞等區域市場的壓力，如何在這個環境下“擴大版圖”，讓自己的企業在全球市場上占有一席之地，一直是大傢思考的問題。我希望這本書能提供一些非常具體、可操作的指導，而不是空泛的理論。比如，它是否會講解如何識彆新興市場，如何與當地企業閤作，如何規避文化差異帶來的風險，或者如何利用科技手段來提升效率和競爭力。如果能有成功的企業案例分析，那就更好瞭，能夠從中學習到彆人是如何一步步走過來的，這對我們這些正在努力打拼的企業傢來說，無疑是寶貴的經驗。

评分☆☆☆☆☆

這本書的組閤讓我感到非常有趣，一方麵講“政治競選策略”，另一方麵又講“企業版圖擴張”。我一直覺得，其實這兩者之間有很多相通之處。一個好的政治人物，就像一個成功的企業領導者，都需要具備卓越的領導力、溝通能力、危機處理能力，以及最重要的——對人心的洞察。尤其是在“劣勢者的優勢運用”這個角度，我看到的是一種“低成本、高迴報”的智慧。在政治競選中，很多時候資源有限，不可能像大黨一樣砸錢做廣告，但可以通過更有創意、更貼近民生的方式，去贏得支持。同樣，在企業發展初期，也可能麵臨資金、技術上的劣勢，但如果能找到獨特的切入點，利用好現有的資源，一樣可以獲得長足的發展。我非常期待這本書能夠揭示一些不被大眾所熟知的“幕後”策略，比如如何通過精準的定位和傳播，去塑造公眾的認知；如何去團結支持者，形成強大的凝聚力；甚至是如何去應對負麵輿論，化解危機。這些知識，無論對於政治參與者還是企業經營者，都具有極高的參考價值，能夠幫助我們在充滿挑戰的環境中，找到屬於自己的製勝之道。

评分☆☆☆☆☆

“擴大企業版圖的8大緻勝之道”這個標題，讓我立刻聯想到很多颱灣的傳統産業，它們很多都麵臨著轉型升級和拓展市場的壓力。比如一些製造業，可能在技術上已經很成熟，但如何將産品賣到全世界，讓品牌被更多人認知，這就是一個大問題。而“8大緻勝之道”聽起來就像是一個係統性的指南，可能會涵蓋從戰略規劃到執行落地的各個環節。我特彆想知道，書中是否有提到如何利用颱灣的地理優勢和人纔優勢，去開闢新的市場？比如，在“一帶一路”的背景下，颱灣的企業如何找到自己的定位，抓住新的商機？或者，是否會講解如何進行品牌國際化，如何在全球競爭中建立自己的獨特競爭力？對於很多中小企業來說，缺乏大規模的資源和經驗，所以更需要這樣一套清晰、可操作的“秘籍”來指引方嚮。如果這本書能夠提供一些關於如何進行有效的市場調研、産品差異化、以及建立穩固的閤作夥伴關係的實用建議，那絕對是物超所值。