※ㄧ單元一概念，迅速掌握策略管理的精華與內涵。
※結閤實務精華理論、策略趨勢與議題；提升就業競爭力，晉升高階主管必備工具書。
※圖文並茂．容易理解．快速吸收
「策略管理」是管理學中的進階與整閤性課程。就企業界而言，凡晉升到經理級以上的中高階主管們，必須加強策略管理的專業訓練，具備策略規劃與執行的必要技能。是否能夠做齣準確且及時的短、中、長期策略規劃，皆影響著公司或集團的枯榮與成敗，故策略管理是管理人士的必修課。
圖書描述
好的，為您撰寫一本不包含《圖解策略管理（三版）》內容的、詳盡的圖書簡介。 書名：現代企業精益運營與數字化轉型：從理論到實踐的全麵指南 作者：[此處可填寫真實作者姓名或筆名] 齣版社：[此處可填寫真實齣版社名稱] 版次：第一版 --- 內容簡介：駕馭變革浪潮，構建韌性與增長並存的現代企業 在當前瞬息萬變、技術迭代加速的商業環境中，傳統管理模式正麵臨前所未有的挑戰。企業不再僅僅追求規模擴張，更迫切需要精益化的內部流程、敏捷化的反應速度，以及數字化的驅動力來實現可持續的競爭力。本書正是為應對這一時代需求而創作的，它聚焦於為企業管理者、運營專傢、以及希望深入理解現代企業運作機理的專業人士，提供一套係統、實戰、可操作的理論框架與工具集。 本書的構建哲學是“理論指導實踐，實踐反哺理論”。我們深知，紙上談兵無法解決復雜的商業難題，因此，每一章的理論闡述都緊密結閤全球領先企業的最新案例與數據分析，旨在幫助讀者真正理解如何在紛繁復雜的市場信息中提煉齣有效的行動指南。 第一部分：精益思維與運營優化：釋放組織潛能 本部分深入剖析瞭“精益（Lean）」管理思想的現代化應用，跳脫齣傳統製造業的單一視角，將其擴展至知識工作、服務交付乃至研發流程。 第一章：精益哲學的重塑與價值流映射 本章將詳細探討豐田生産方式（TPS）的核心原則如何被應用於現代服務業和軟件開發領域。我們將著重介紹價值流圖（VSM）的繪製與分析技巧，強調識彆和消除“七大浪費”在非物質生産環節中的錶現形式。讀者將學會如何通過定量分析，精準定位流程中的瓶頸與延誤點，並製定消除浪費的策略。我們不會止步於概念，而是提供一套VSM工作坊的實施步驟，確保團隊能夠高效地完成價值流分析。 第二章：拉動係統與看闆管理（Kanban）的進階應用 係統地介紹如何從“推式”生産（Push System）嚮“拉式”生産（Pull System）轉變。重點講解看闆方法在管理工作流中的應用，包括物理看闆與電子看闆的構建，以及如何設定閤理的在製品限製（WIP Limits）以控製吞吐量、提高流程穩定性。本章特彆引入限製理論（TOC）中的聚焦瓶頸和同步化原理，闡述如何將看闆與核心限製相結閤，實現全流程的平穩流動。 第三章：六西格瑪（Six Sigma）與DMAIC方法的深度整閤 雖然精益關注速度和效率，但六西格瑪關注質量與變異控製。本部分旨在展示兩者如何有機結閤，形成“精益六西格瑪（Lean Six Sigma）”。詳細拆解DMAIC（定義、測量、分析、改進、控製）五階段的工具箱，例如，如何在“測量”階段運用過程能力指數（Cp/Cpk）評估現有流程的穩健性，如何在“分析”階段應用根本原因分析（RCA）工具，並最終利用控製圖（Control Charts）實現長期質量的固化。 第二部分：數字化轉型與技術賦能：重構業務模式 精益優化解決瞭“如何做得更好”的問題，而本部分則專注於利用技術“如何做得不同”，實現業務模式的顛覆性創新。 第四章：數字化戰略的藍圖繪製與組織準備度評估 成功的數字化轉型並非簡單地購買新技術，而是一場深刻的組織變革。本章提供瞭數字化成熟度模型（DMM），幫助企業評估自身在數據治理、技術架構、人纔結構和文化適應性上的當前水平。我們將指導讀者如何構建與企業願景對齊的數字化戰略路綫圖，區分“數字化優化”（Digital Optimization）與“數字化重塑”（Digital Transformation）的不同層次與資源需求。 第五章：數據驅動決策：從數據湖到商業智能 在海量數據時代，有效的數據轉化為決策優勢。本章詳細闡述瞭構建現代數據架構的關鍵組件，包括數據湖（Data Lake）、數據倉庫（Data Warehouse）的設計原則，以及ETL/ELT流程的構建。更重要的是，我們著重講解瞭商業智能（BI）平颱的選擇、儀錶盤（Dashboard）的設計原則，確保數據分析結果能夠被業務一綫快速理解並轉化為可執行的洞察。 第六章：人工智能與自動化在運營中的實戰部署 本章聚焦於前沿技術如何直接作用於企業運營效率的提升。內容涵蓋機器人流程自動化（RPA）在後颱流程（如財務、人力資源）中的落地案例與ROI測算。同時，深入探討機器學習（ML）在預測性維護、需求預測和個性化客戶體驗中的應用潛力。我們提供瞭具體的項目試點框架，幫助企業避免盲目跟風，確保技術投資的精準性。 第三部分：敏捷組織與持續變革：構建適應性文化 技術和流程的升級，最終都需要通過敏捷的組織和變革的文化來實現。 第七章：敏捷開發方法論的跨部門應用（Beyond IT） 雖然敏捷（Agile）起源於軟件開發，但其核心原則——迭代、增量交付、快速反饋——對所有職能部門都具有指導意義。本章將敏捷實踐（如Scrum與看闆）推廣至市場營銷、産品開發、甚至供應鏈管理領域。我們將重點解析最小可行産品（MVP）思維在快速驗證市場假設中的作用，以及如何建立跨職能的“特性團隊”（Feature Teams）。 第八章：變革管理中的利益相關者賦能與溝通策略 組織變革的失敗往往源於抵觸情緒和溝通不暢。本章引入科特（Kotter）的八步變革模型作為基礎框架，強調如何有效地識彆和管理變革中的關鍵利益相關者。詳細闡述瞭變革溝通的層次結構，如何將宏大的願景轉化為員工日常可見的小勝利，並建立機製以慶祝和固化早期成功，從而驅動更深層次的文化轉變。 第九章：績效管理體係的重構：目標對齊與持續反饋 傳統的年度績效考核已無法適應快速變化的需求。本部分探討如何采用目標與關鍵成果（OKR）框架實現自上而下的目標對齊和自下而上的創新驅動。重點闡述瞭從年度規劃到季度迴顧的流程設計，以及如何將持續反饋文化融入日常管理，取代僵化的“評估”模式，真正實現人纔的持續發展和組織效率的同步提升。 總結與展望 《現代企業精益運營與數字化轉型》旨在成為一本麵嚮未來的實戰手冊。它不提供包治百病的“萬靈藥”，而是提供一套嚴謹的、可驗證的方法論體係，幫助管理者們在“精益求精”的運營優化和“顛覆創新”的數字化轉型之間，找到最適閤自己企業的平衡點，最終實現長期、穩健、有韌性的商業成功。本書的每一章節都配有詳盡的工具模闆、案例分析和自測清單，確保讀者讀完後能夠立即著手改進其所在組織的關鍵環節。
著者信息
作者簡介
戴國良
現職
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
企業界經營管理諮詢顧問
學歷
國立臺灣大學商學研究所企管博士
國立臺灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士
國傢考試
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格
經歷
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷
著作
超圖解行銷管理：55堂必修的行銷學精華
超圖解廣告學
超圖解數位行銷
超圖解企業管理成功實務個案集
超圖解行銷個案集：成功實戰個案分析
圖解流通業經營學
圖解管理學
圖解行銷學
圖解領導學
圖解組織行為學
圖解企業管理（MBA學）
圖解顧客關係管理
圖解定價管理
圖解財務管理
圖解策略管理
圖解人力資源管理
圖解企劃案撰寫
圖解產品學：管理力與經營力
圖解式成功撰寫行銷企劃案
經營策略企劃案撰寫：理論與實務
企劃案撰寫實務：理論與案例
廣告學：策略、經營與實例
一看就懂管理學：全方位精華理論與實務知識
整閤行銷傳播：全方位理論架構與本土實務個案
行銷企劃管理：理論與實務
行銷學：精華理論與本土案例
行銷管理實務個案分析
品牌行銷與管理
觀光行銷學
數位行銷
定價管理
產品管理
企業管理實務個案分析
國際企業管理：實務個案分析
顧客關係管理：精華理論與實務案例
企業管理：實務個案分析
策略管理：實務個案分析
促銷管理：實戰與本土案例
流通管理概論：精華理論與本土案例
圖書目錄
自序
寫在前麵—— 五項充足
第 1 章 策略的內涵、功能與核心競爭力
Unit 1-1 何謂策略與波特對策略的定義 PartⅠ
Unit 1-2 何謂策略與波特對策略的定義PartⅡ
Unit 1-3 國內外企管學者對策略的定義
Unit 1-4 策略的角色及功能
Unit 1-5 廣義的經營策略
Unit 1-6 狹義經營策略的三種層次 PartⅠ
Unit 1-7 狹義經營策略的三種層次 PartⅡ
Unit 1-8 經營策略的深層涵義與思考要項
Unit 1-9 策略四大功能取嚮
Unit 1-10 策略三大構麵
Unit 1-11 策略構想與檢討三要素
Unit 1-12 公司策略的鐵三角與價值創造
Unit 1-13 事業範疇及核心競爭力的意義
Unit 1-14 何謂策略意圖
第 2 章 策略與內外部環境的關係
Unit 2-1 企業為何要研究環境及分析程序 PartⅠ
Unit 2-2 企業為何要研究環境及分析程序 PartⅡ
Unit 2-3 影響企業的直間接環境及如何監測
Unit 2-4 企業與供應商環境
Unit 2-5 企業與競爭者環境
Unit 2-6 企業與顧客群環境
Unit 2-7 策略與內部環境競爭力分析
Unit 2-8 企業與產業環境 PartⅠ
Unit 2-9 企業與產業環境 PartⅡ
Unit 2-10 企業與經濟環境
Unit 2-11 企業與其他壓力團體
第 3 章 策略管理的基本架構與製定
Unit 3-1 策略管理的基本架構與內容
Unit 3-2 策略的製定程序
Unit 3-3 替代戰略方案的決定
Unit 3-4 兩種策略製定的不同思考模式
Unit 3-5 企業「願景」與「使命」
Unit 3-6 願景經營
Unit 3-7 情境規劃
第 4 章 企業的成長策略類型及規劃步驟
Unit 4-1 企業可採行策略類型及其原因
Unit 4-2 企業策略的基本型式 PartⅠ
Unit 4-3 企業策略的基本型式PartⅡ
Unit 4-4 從產品與市場看企業的成長方嚮
Unit 4-5 十二種有效策略及例舉 PartⅠ
Unit 4-6 十二種有效策略及例舉 PartⅡ
Unit 4-7 十二種有效策略及例舉 PartⅢ
Unit 4-8 企業成長策略的推動步驟
Unit 4-9 新事業與新技術的投入方嚮與分析
Unit 4-10 「顧客為起點」的行銷策略
Unit 4-11 策定公司中長期經營策略與計畫
Unit 4-12 企業如何享有獨占市場
第 5 章 策略方案執行具體化的管理課題
Unit 5-1 管理課題的具體落實
Unit 5-2 短、中、長期目標與財務績效指標
Unit 5-3 行銷功能麵與策略方案
Unit 5-4 財務比率麵與策略方案
Unit 5-5 生產功能麵與策略方案
Unit 5-6 管理資訊係統與策略方案
Unit 5-7 公司年度預算如何編製
Unit 5-8 策略管理日常營運與業務工作
第 6 章 經營企劃部工作職掌及組織位置
Unit 6-1 經營企劃部在公司組織中的位置
Unit 6-2 負責中長期營運計畫業務
Unit 6-3 負責組織體製活性化業務
Unit 6-4 中長期事業與技術選擇及育成
Unit 6-5 負責經營體係的革新
Unit 6-6 負責高階支援業務
Unit 6-7 實務上的策略形成
Unit 6-8 公司策略形成的實務步驟
Unit 6-9 策略與執行力缺一不可
第 7 章 策略工具與分析方法
Unit 7-1 波特教授「企業價值鏈」分析 PartⅠ
Unit 7-2 波特教授「企業價值鏈」分析 PartⅡ
Unit 7-3 波特教授三種基本競爭策略
Unit 7-4 低成本領導策略
Unit 7-5 差異化策略
Unit 7-6 專注策略
Unit 7-7 波特教授的策略觀點
Unit 7-8 策略製定的五個要素
Unit 7-9 波特教授的產業獲利五力分析
Unit 7-10 SWOT分析內涵及邏輯架構 PartⅠ
Unit 7-11 SWOT分析內涵及邏輯架構 PartⅡ
Unit 7-12 企業成功轉型變革八部麯 PartⅠ
Unit 7-13 企業成功轉型變革八部麯 PartⅡ
Unit 7-14 市場目標定位（S-T-P）行銷架構分析
Unit 7-15 產品組閤管理矩陣分析
Unit 7-16 事業單位（BU）製度分析 PartⅠ
Unit 7-17 事業單位（BU）製度分析 PartⅡ
Unit 7-18 預算管理製度分析 PartⅠ
Unit 7-19 預算管理製度分析 PartⅡ
Unit 7-20 損益錶分析 PartⅠ
Unit 7-21 損益錶分析 PartⅡ
第 8 章 策略理論介紹
Unit 8-1 策略九種基本理論 PartⅠ
Unit 8-2 策略九種基本理論 PartⅡ
Unit 8-3 策略九種基本理論 PartⅢ
Unit 8-4 策略九種基本理論 PartⅣ
Unit 8-5 策略理論與策略觀點的演變
Unit 8-6 各學者對資源基礎理論的論點 PartⅠ
Unit 8-7 各學者對資源基礎理論的論點 PartⅡ
Unit 8- 8 各學者對資源基礎理論的論點 Part Ⅲ
Unit 8-9 企業優勢核心資源項目
Unit 8-10 產業經濟理論之一：內部化理論 PartⅠ
Unit 8-11 產業經濟理論之一：內部化理論 PartⅡ
Unit 8-12 產業經濟理論之二：交易成本理論 PartⅠ
Unit 8-13 產業經濟理論之二：交易成本理論 PartⅡ
Unit 8-14 外包策略分析
Unit 8-15 賽局理論分析 PartⅠ
Unit 8-16 賽局理論分析 PartⅡ
第 9 章 企業併購與策略聯盟
Unit 9-1 企業追求成長的方式
Unit 9-2 跨國併購的動機 PartⅠ
Unit 9-3 跨國併購的動機 PartⅡ
Unit 9-4 併購的類型與實地審查
Unit 9-5 併購常用的價值評估方法
Unit 9-6 併購成功因素及其流程
Unit 9-7 策略聯盟的意義與方式
Unit 9-8 策略聯盟的動機及其成功
第 10 章 公司治理與企業社會責任
Unit 10-1 公司治理的好處
Unit 10-2 公司治理原則 PartⅠ
Unit 10-3 公司治理原則 PartⅡ
Unit 10-4 公司應設置各種專門委員會
Unit 10-5 公司治理有問題之判斷
Unit 10-6 企業社會責任的定義及範圍
Unit 10-7 企業社會責任的活動內容及效益
Unit 10-8 企業社會責任有哪些作法
Unit 10-9 企業社會責任評量指標
Unit 10-10 戰略企業社會責任基本架構
Unit 10-11 企業社會責任實踐六大課題
Unit 10-12 波特教授對企業社會責任看法
第 11 章 各種經營計畫及營運報告撰寫案例
Unit 11-1 公司年度經營計畫書撰寫 PartⅠ
Unit 11-2 公司年度經營計畫書撰寫 PartⅡ
Unit 11-3 營運業績檢討報告書撰寫 PartⅠ
Unit 11-4 營運業績檢討報告書撰寫 PartⅡ
Unit 11-5 營運業績檢討報告書撰寫 PartⅢ
Unit 11-6 品牌行銷部營運檢討報告書撰寫
Unit 11-7 活動行銷案與連鎖店經營計畫書撰寫
Unit 11-8 中長期貸款與上市公司年度報告書大綱
第 12 章 知名企業中期經營計畫說明會
Unit 12-1 日本EPSON公司中期經營計畫
Unit 12-2 日本資生堂未來三年計畫概要
Unit 12-3 日本獅王與SHARP公司經營計畫
Unit 12-4 日本豐田汽車企業戰略簡報
Unit 12-5 日本花王與Canon公司營運計畫簡報
Unit 12-6 統一超商與颱灣大哥大法人說明會
Unit 12-7 統一企業法人說明會報告
Unit 12-8 日本SONY公司三年中期經營報告 PartⅠ
Unit 12-9 日本SONY公司三年中期經營報告 PartⅡ
Unit 12-10 日本Panasonic公司今年度經營方針報告
第 13 章 策略管理重要知識觀念
Unit 13-1 製造業營運管理循環 PartⅠ
Unit 13-2 製造業營運管理循環 PartⅡ
Unit 13-3 服務業營運管理循環
Unit 13-4 創新力組織製勝五大條件 PartⅠ
Unit 13-5 創新力組織製勝五大條件 PartⅡ
Unit 13-6 事業模式與獲利模式
Unit 13-7 波特教授的國傢競爭優勢來源
Unit 13-8 經營情報蒐集分析
Unit 13-9 企業運作經營管理整體麵嚮
Unit 13-10 企業經營3C／1E要素架構
Unit 13-11 資料、資訊、知識與智慧四種層次
Unit 13-12 OEM、ODM及OBM之意義
Unit 13-13 專案小組的意義及成立時機
Unit 13-14 對外簡報撰寫原則與訣竅
寫在前麵—— 五項充足
第 1 章 策略的內涵、功能與核心競爭力
Unit 1-1 何謂策略與波特對策略的定義 PartⅠ
Unit 1-2 何謂策略與波特對策略的定義PartⅡ
Unit 1-3 國內外企管學者對策略的定義
Unit 1-4 策略的角色及功能
Unit 1-5 廣義的經營策略
Unit 1-6 狹義經營策略的三種層次 PartⅠ
Unit 1-7 狹義經營策略的三種層次 PartⅡ
Unit 1-8 經營策略的深層涵義與思考要項
Unit 1-9 策略四大功能取嚮
Unit 1-10 策略三大構麵
Unit 1-11 策略構想與檢討三要素
Unit 1-12 公司策略的鐵三角與價值創造
Unit 1-13 事業範疇及核心競爭力的意義
Unit 1-14 何謂策略意圖
第 2 章 策略與內外部環境的關係
Unit 2-1 企業為何要研究環境及分析程序 PartⅠ
Unit 2-2 企業為何要研究環境及分析程序 PartⅡ
Unit 2-3 影響企業的直間接環境及如何監測
Unit 2-4 企業與供應商環境
Unit 2-5 企業與競爭者環境
Unit 2-6 企業與顧客群環境
Unit 2-7 策略與內部環境競爭力分析
Unit 2-8 企業與產業環境 PartⅠ
Unit 2-9 企業與產業環境 PartⅡ
Unit 2-10 企業與經濟環境
Unit 2-11 企業與其他壓力團體
第 3 章 策略管理的基本架構與製定
Unit 3-1 策略管理的基本架構與內容
Unit 3-2 策略的製定程序
Unit 3-3 替代戰略方案的決定
Unit 3-4 兩種策略製定的不同思考模式
Unit 3-5 企業「願景」與「使命」
Unit 3-6 願景經營
Unit 3-7 情境規劃
第 4 章 企業的成長策略類型及規劃步驟
Unit 4-1 企業可採行策略類型及其原因
Unit 4-2 企業策略的基本型式 PartⅠ
Unit 4-3 企業策略的基本型式PartⅡ
Unit 4-4 從產品與市場看企業的成長方嚮
Unit 4-5 十二種有效策略及例舉 PartⅠ
Unit 4-6 十二種有效策略及例舉 PartⅡ
Unit 4-7 十二種有效策略及例舉 PartⅢ
Unit 4-8 企業成長策略的推動步驟
Unit 4-9 新事業與新技術的投入方嚮與分析
Unit 4-10 「顧客為起點」的行銷策略
Unit 4-11 策定公司中長期經營策略與計畫
Unit 4-12 企業如何享有獨占市場
第 5 章 策略方案執行具體化的管理課題
Unit 5-1 管理課題的具體落實
Unit 5-2 短、中、長期目標與財務績效指標
Unit 5-3 行銷功能麵與策略方案
Unit 5-4 財務比率麵與策略方案
Unit 5-5 生產功能麵與策略方案
Unit 5-6 管理資訊係統與策略方案
Unit 5-7 公司年度預算如何編製
Unit 5-8 策略管理日常營運與業務工作
第 6 章 經營企劃部工作職掌及組織位置
Unit 6-1 經營企劃部在公司組織中的位置
Unit 6-2 負責中長期營運計畫業務
Unit 6-3 負責組織體製活性化業務
Unit 6-4 中長期事業與技術選擇及育成
Unit 6-5 負責經營體係的革新
Unit 6-6 負責高階支援業務
Unit 6-7 實務上的策略形成
Unit 6-8 公司策略形成的實務步驟
Unit 6-9 策略與執行力缺一不可
第 7 章 策略工具與分析方法
Unit 7-1 波特教授「企業價值鏈」分析 PartⅠ
Unit 7-2 波特教授「企業價值鏈」分析 PartⅡ
Unit 7-3 波特教授三種基本競爭策略
Unit 7-4 低成本領導策略
Unit 7-5 差異化策略
Unit 7-6 專注策略
Unit 7-7 波特教授的策略觀點
Unit 7-8 策略製定的五個要素
Unit 7-9 波特教授的產業獲利五力分析
Unit 7-10 SWOT分析內涵及邏輯架構 PartⅠ
Unit 7-11 SWOT分析內涵及邏輯架構 PartⅡ
Unit 7-12 企業成功轉型變革八部麯 PartⅠ
Unit 7-13 企業成功轉型變革八部麯 PartⅡ
Unit 7-14 市場目標定位（S-T-P）行銷架構分析
Unit 7-15 產品組閤管理矩陣分析
Unit 7-16 事業單位（BU）製度分析 PartⅠ
Unit 7-17 事業單位（BU）製度分析 PartⅡ
Unit 7-18 預算管理製度分析 PartⅠ
Unit 7-19 預算管理製度分析 PartⅡ
Unit 7-20 損益錶分析 PartⅠ
Unit 7-21 損益錶分析 PartⅡ
第 8 章 策略理論介紹
Unit 8-1 策略九種基本理論 PartⅠ
Unit 8-2 策略九種基本理論 PartⅡ
Unit 8-3 策略九種基本理論 PartⅢ
Unit 8-4 策略九種基本理論 PartⅣ
Unit 8-5 策略理論與策略觀點的演變
Unit 8-6 各學者對資源基礎理論的論點 PartⅠ
Unit 8-7 各學者對資源基礎理論的論點 PartⅡ
Unit 8- 8 各學者對資源基礎理論的論點 Part Ⅲ
Unit 8-9 企業優勢核心資源項目
Unit 8-10 產業經濟理論之一：內部化理論 PartⅠ
Unit 8-11 產業經濟理論之一：內部化理論 PartⅡ
Unit 8-12 產業經濟理論之二：交易成本理論 PartⅠ
Unit 8-13 產業經濟理論之二：交易成本理論 PartⅡ
Unit 8-14 外包策略分析
Unit 8-15 賽局理論分析 PartⅠ
Unit 8-16 賽局理論分析 PartⅡ
第 9 章 企業併購與策略聯盟
Unit 9-1 企業追求成長的方式
Unit 9-2 跨國併購的動機 PartⅠ
Unit 9-3 跨國併購的動機 PartⅡ
Unit 9-4 併購的類型與實地審查
Unit 9-5 併購常用的價值評估方法
Unit 9-6 併購成功因素及其流程
Unit 9-7 策略聯盟的意義與方式
Unit 9-8 策略聯盟的動機及其成功
第 10 章 公司治理與企業社會責任
Unit 10-1 公司治理的好處
Unit 10-2 公司治理原則 PartⅠ
Unit 10-3 公司治理原則 PartⅡ
Unit 10-4 公司應設置各種專門委員會
Unit 10-5 公司治理有問題之判斷
Unit 10-6 企業社會責任的定義及範圍
Unit 10-7 企業社會責任的活動內容及效益
Unit 10-8 企業社會責任有哪些作法
Unit 10-9 企業社會責任評量指標
Unit 10-10 戰略企業社會責任基本架構
Unit 10-11 企業社會責任實踐六大課題
Unit 10-12 波特教授對企業社會責任看法
第 11 章 各種經營計畫及營運報告撰寫案例
Unit 11-1 公司年度經營計畫書撰寫 PartⅠ
Unit 11-2 公司年度經營計畫書撰寫 PartⅡ
Unit 11-3 營運業績檢討報告書撰寫 PartⅠ
Unit 11-4 營運業績檢討報告書撰寫 PartⅡ
Unit 11-5 營運業績檢討報告書撰寫 PartⅢ
Unit 11-6 品牌行銷部營運檢討報告書撰寫
Unit 11-7 活動行銷案與連鎖店經營計畫書撰寫
Unit 11-8 中長期貸款與上市公司年度報告書大綱
第 12 章 知名企業中期經營計畫說明會
Unit 12-1 日本EPSON公司中期經營計畫
Unit 12-2 日本資生堂未來三年計畫概要
Unit 12-3 日本獅王與SHARP公司經營計畫
Unit 12-4 日本豐田汽車企業戰略簡報
Unit 12-5 日本花王與Canon公司營運計畫簡報
Unit 12-6 統一超商與颱灣大哥大法人說明會
Unit 12-7 統一企業法人說明會報告
Unit 12-8 日本SONY公司三年中期經營報告 PartⅠ
Unit 12-9 日本SONY公司三年中期經營報告 PartⅡ
Unit 12-10 日本Panasonic公司今年度經營方針報告
第 13 章 策略管理重要知識觀念
Unit 13-1 製造業營運管理循環 PartⅠ
Unit 13-2 製造業營運管理循環 PartⅡ
Unit 13-3 服務業營運管理循環
Unit 13-4 創新力組織製勝五大條件 PartⅠ
Unit 13-5 創新力組織製勝五大條件 PartⅡ
Unit 13-6 事業模式與獲利模式
Unit 13-7 波特教授的國傢競爭優勢來源
Unit 13-8 經營情報蒐集分析
Unit 13-9 企業運作經營管理整體麵嚮
Unit 13-10 企業經營3C／1E要素架構
Unit 13-11 資料、資訊、知識與智慧四種層次
Unit 13-12 OEM、ODM及OBM之意義
Unit 13-13 專案小組的意義及成立時機
Unit 13-14 對外簡報撰寫原則與訣竅
圖書序言
- ISBN：9786263432833
- 叢書係列：圖解係列
- 規格：平裝 / 340頁 / 17 x 23 x 1.7 cm / 普通級 / 單色印刷 / 三版
- 齣版地：颱灣
- 本書分類：專業/教科書/政府齣版品> 管理類> 企業管理> 管理學
圖書試讀
序
「策略管理」（Strategic Management）是大學企管四年級必修課程，也是企管研究所重要課題之一，因此它的重要性顯而易見。尤其在企業實務界，策略規劃與策略性決策，更扮演著企業集團化發展、成長性發展與持續性競爭優勢的最重要角色與課題，而且策略議題更是企業高階經營團隊與各級主管每天所要麵對的主要工作。
「策略管理」是在學完行銷管理、人力資源管理、財務管理、生產管理、資訊管理、採購管理及國際企業管理等七個功能管理課程之後的一個後續且整閤性的課程，所以成為放在最後麵的必修課程。就企業界而言，凡是晉升到經理級以上的中高階主管們，更是必須具備策略管理的知識訓練，纔能做好中高階主管領導部門應有的策略規劃與執行的必要技能。
策略觀念正確與否，以及是否做齣正確與及時的短、中、長期策略規劃，在在都影響著這一傢公司、這一個集團的枯榮與成敗；所以，策略真的是很重要。筆者自從臺大企管所碩士畢業後，曾在幾傢中小企業擔任董事長特別助理，以及中大型企業擔任經營企劃部中高階主管，每天所接觸及所做的，即是總經理及董事長所交待的現在或是未來幾年的重大事業發展與集團發展的策略、檢討、分析、策略評估及策略企劃提案報告等高階事務工作，做得可說不亦樂乎，因為這些工作需要視野遠、戰略高度夠、思維與老闆必須相似、工作影響深遠，以及用到的知識極為廣泛等種種挑戰，促使筆者個人快速成長。
這幾年來，筆者聽到瞭廣大學生及上班族之讀者們對一本優良實用的「策略管理」用書有強烈需求的心聲，因此筆者乃以身為臺大企管博士的學術理論訓練，結閤在企業界工作25年的實務工作經驗，撰成本書，相信可為廣大讀者們帶來一番有別於一般「策略管理」用書的革新麵貌。本書適用對象，不僅是大四學生、研究所學生，更適用廣大上班族們，包括在經營企劃部門、行銷企劃部門、事業部企劃部門、集團總公司企劃部門、財務企劃部門及經理、協理、副總經理、總經理等中高階主管們，都極適閤成為辦公桌上的參考工具書。
總結來說，本書具有以下五點特色：
一.圖解式錶達，使人一目瞭然，能夠快速閱讀瞭解及吸收
所謂「文字不如錶，錶不如圖」，圖解式是最快、最佳的錶達方式。尤其，現在企業界的報告，大都是採用PowerPoint的簡報方式錶達，亦與圖解書相似。
二.一本歷來本土化策略管理書籍最實用的好書
本書是歷來本土化策略管理書籍，結閤最實務與最精華理論的一本實用好書。
三.本書與時俱進
本書將陳舊的傳統策略管理教科書全麵翻新，並結閤近幾年最新的策略趨勢與議題，而能與時俱進。
四.本書能幫助你在未來就業競爭力，比別人更有優勢
本書期盼能建立未來學生們及年輕上班族們，在企業界上班必備的策略分析與策略規劃技能，讓你未來在「就業競爭力」比別人更有優勢。
五.本書是未來晉升高階主管的必備工具書
筆者深深認為本書是廣大企業界中層與基層主管，晉升副總經理以上高階主管的必修知識與必備技能及思維。
同時，筆者衷心期望因著本書能讓你成為策略分析思考者、策略規劃撰寫者、策略判斷高手、策略執行督導者、策略方嚮領導者、中高階儲備人選的必選人纔、未來CEO（執行長）潛力人纔、企業經營管理大道知識人纔，以及現代企業管理專業經理人等齣色的專業人纔。
本書得以問世，除瞭感謝我的傢人、我的同事、我的學生以及五南圖書的支持與鼓勵外，也祝福各位學生及上班族等廣大讀者群們，希望你們的求學生涯及工作旅途上，都能不斷的有所突破、晉升與自我實現。最後，筆者謹以八個字贈給廣大讀者與好朋友們，這也是我個人人生的深刻體驗—— 「力爭上遊，終有所成」，願你們未來都能有一個美麗的人生與幸福的傢庭。
戴國良
taikuo@mail.shu.edu.tw
用户评价
评分
說真的，市麵上策略管理的書百百種，很多都寫得像在翻譯國外的碩博士論文，充滿瞭艱澀的術語和過時的案例，讀完隻覺得滿頭包。但這本不同，它的敘事口吻非常「接地氣」。我印象很深的是，它在討論到「價值鏈分析」那一部分時，沒有直接丟給你一個枯燥的模型，而是用瞭一個颱灣本土企業的實際營運流程當作例子去拆解。這種在地化的視角，對我們這些在颱灣市場打滾的人來說，親切感立刻就上來瞭。而且它不僅僅是介紹理論，更強調「執行」層麵。策略光想不練就是空談，這本書在論述完「我們該往哪走」之後，緊接著就探討瞭「怎麼走到那裡」的配套措施，像是組織文化調整、KPI設定的藝術等等。這纔是現代管理學真正需要的東西，畢竟，再完美的藍圖，沒有執行力，通通是廢紙一張。我個人覺得，它在平衡學術嚴謹度與實務操作性這方麵，做得相當到位，推薦給所有覺得管理學很玄的人。
评分我得承認，一開始我對「三版」這個字眼有點保留，畢竟策略管理理論的基礎框架不太容易大變動，更新個版本會不會隻是換瞭個封麵、微調瞭幾個標題敷衍瞭事？但實際翻閱後，我發現這版的內容在數位轉型和供應鏈韌性這塊的著墨明顯加深瞭。這點非常關鍵，畢竟過去兩年全球局勢的變化，讓「彈性」和「應變」成瞭企業生存的關鍵字。書裡討論到如何利用數位工具來優化資源配置，以及如何在不確定的外部環境中設計「雙軌製」的策略路徑，這些都是現階段企業高層天天在頭痛的問題。它沒有停留在教你如何打一場傳統的價格戰或差異化戰役，而是深入探討如何在資訊爆炸的時代，精準地「感知」市場的微小訊號，並快速做齣組織級別的反應。那種對當前商業脈動的掌握度，讓我對這本書的價值有瞭全新的認識，這已經超越瞭一本標準教科書的範疇，更像是一份高階經理人的戰術手冊。
评分這本書的編排實在是太用心瞭，特別是對於需要準備考試或者做內部培訓的夥伴來說，簡直是救星。它不像有些工具書，內容雖然豐富但結構鬆散，找東西都要大海撈針。這本的章節劃分非常邏輯化，從最基礎的環境掃描、內部資源評估，到策略選擇、實施控製，每一個步驟都環環相扣，形成一個完整的閉環。我最欣賞的是它的「案例分析」部分，它不會給齣一個標準答案，而是呈現多種可能的策略路徑，然後讓你思考每條路徑的優劣勢和潛在風險。這鼓勵讀者跳脫「非黑即白」的二元思考，真正去訓練那種需要權衡利弊的決策能力。對於我來說，這本書最好的用途，就是當我遇到一個棘手的商業難題時，我會先翻閱對應的章節，它會像一個優秀的顧問一樣，引導我用結構化的思維去拆解問題，而不是讓我盲目地憑感覺亂衝。那種被引導著一步步走嚮清晰的過程，是閱讀其他書籍很難獲得的體驗。
评分老實說，策略管理這塊，颱灣市場的學術資源相較於其他管理領域，總覺得少瞭點什麼能真正「引領」風潮的重量級作品。而這本《圖解策略管理》，用它持續的迭代更新，證明瞭它想成為這個領域的「常勝軍」的決心。我特別留意瞭書中對「創新管理」和「永續發展（ESG）」這兩個新興議題的整閤程度。很多舊版書籍對這部分的論述都比較輕描淡寫，但這一版，它把ESG的風險管理和策略製定的關係，提升到瞭核心地位去討論，而不是當作一個額外的附錄。這顯示瞭作者群對未來商業趨勢的深刻洞察——未來的競爭，不隻是效率和成本的競爭，更是價值觀和社會責任的競爭。閱讀這本書的過程，讓我對於「企業的長期成功」有瞭更宏觀的理解，它不再隻是追求股東利益最大化，而是在更廣闊的社會生態中尋求平衡點。這本書不隻教你怎麼贏，更重要的是教你「該贏什麼」。
评分這本書啊，拿到手沉甸甸的，光是書名就給人一種「哇，這下有得啃瞭」的感覺。我記得我當初是因為工作上需要，想把一些過去學的理論好好梳理一下，畢竟現在商業環境變化得太快瞭，光靠經驗吃飯哪裡夠？這本《圖解策略管理》的版本，聽說已經更新好幾次瞭，光是這一點就很讓人安心，錶示作者群有在跟著時代走。我特別喜歡它排版的風格，那種把複雜的東西用圖錶、流程圖「畫」齣來的方式，真的很適閤我這種一看到大段文字就頭暈的人。你不用硬背那些拗口的學術名詞，隻要跟著圖走一遍，大概的邏輯脈絡就清晰瞭。像是什麼波特的五力分析啊、SWOT分析啊，以前每次看教科書都覺得霧裡看花，但這本書的圖解，真的能讓你瞬間「通瞭」。當然，這並不代錶內容就變得膚淺瞭，恰恰相反，它在用最直觀的方式，呈現瞭最核心的理論精華，讓人能更專注在策略本身而不是被文字的泥沼睏住。對於想快速建立策略思維架構的職場新鮮人來說，或者像我一樣需要定期「除鏽」的資深經理人，這本書的實用性真的沒話說，每次翻開都能找到新的啟發點。
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