行銷學 (精簡版) (三版)

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廖淑伶
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圖書描述

  頂尖的行銷人員都擁有一個共同的目標:將消費者放在行銷的中心。因此,今日的行銷人員不隻是希望銷售產品,而是想要吸引顧客參與以及建立深度的顧客關係,以令其品牌成為消費者對話與生活中一個有意義的部分。
 
  本書始終秉持不斷更新的態度,跟隨最新行銷趨勢調整內容。與前版內容主要不同之處,在於各章節增加更多篇幅探討當前企業為因應社群媒體與行動通訊之行銷影響,其行銷策略與方式隨之產生的調整。
 
  第十八版行銷學新增之處
 
  持續以吸引顧客參與之架構做為本書核心基礎,新增的內容與新案例均為最新之吸引顧客參與的工具、實務與發展情況。
 
  新增許多同時涵蓋瞭傳統行銷領域以及如數位、行動通訊與社群媒體行銷等快速變化的主題。
 
  持續跟進行銷溝通與品牌創作內容的快速變化與發展,讓有誌從事行銷者不再隻是單純的創作廣告與整閤行銷溝通推廣活動,而是能學習如何參與在顧客與媒體之中,在付費、自有、免費與共享媒體中操作行銷內容。這些符閤最新行銷趨勢的內容是他書較少見的。
 
  章末案例除瞭提供知名的企業案例供同學討論與窺探企業實務之外,亦提供本土具代錶性的公司案例供課堂討論與課後練習,以提升同學對行銷觀念的瞭解與實務應用。
 
  五項主要顧客價值與顧客參與主題
  為顧客創造價值以從顧客之處獲取價值來作為迴收。
  顧客參與以及今日的數位與社群媒體。
  建立與管理強勢及價值創造的品牌。
  衡量與管理行銷收益。
  全球永續行銷。
消費者洞察與市場定位的深度探索:一本關於現代企業戰略轉型的實戰指南 本書聚焦於在全球化與數字化浪潮下,企業如何重塑其營銷思維、優化客戶關係,並實現可持續增長的復雜議題。 它並非停留在傳統市場學理論的淺層介紹,而是深入剖析瞭驅動當代商業成功的核心要素:數據驅動的決策製定、以人為本的價值共創,以及在瞬息萬變的市場環境中建立敏捷反應體係的能力。 在信息爆炸的時代,消費者獲取信息、形成偏好和做齣購買決策的路徑已發生根本性改變。本書首先挑戰瞭許多企業仍沿用的、以産品為中心(Product-Centric)的營銷範式,取而代之的是一套強調深度消費者洞察(Deep Consumer Insight)的全新框架。作者認為,理解“為什麼”比理解“是什麼”更為關鍵。這要求營銷人員必須超越簡單的問捲調查和焦點小組,轉而運用情境分析、行為經濟學原理以及前沿的定性研究方法,去解碼隱藏在用戶行為背後的深層需求、痛點與未被滿足的期望。 第一部分:重構市場分析的基石——從宏觀環境到微觀行為 本書的開篇,即奠定瞭理解復雜市場生態的基礎。它詳盡闡述瞭 PESTEL(政治、經濟、社會、技術、環境、法律)分析框架在當代語境下的應用與局限。特彆是“技術”與“社會”維度的快速演進,被視為顛覆傳統市場結構的根本驅動力。例如,人工智能、區塊鏈和物聯網(IoT)如何不僅改變瞭分銷渠道,更重塑瞭品牌與消費者之間的信任機製。 隨後,內容深入到市場細分、目標選擇與市場定位(STP)的動態過程。傳統STP模型常被批評為靜態且僵化。本書則引入瞭“動態細分”的概念,強調企業應根據客戶生命周期價值(CLV)和行為軌跡進行實時調整。目標市場的選擇不再僅僅基於規模和可達性,更重要的是基於品牌的“差異化優勢承載能力”和“長期協同潛力”。定位聲明的構建被提升到戰略敘事層麵,要求品牌信息必須具備高度的情感共鳴性和邏輯自洽性。 在競爭分析方麵,本書超越瞭波特的五力模型,引入瞭基於生態係統和平颱經濟的競爭視角。它探討瞭“跨界競爭”的本質,即非傳統競爭對手如何利用技術壁壘或網絡效應迅速侵蝕現有市場的護城河。案例研究涵蓋瞭科技巨頭如何通過整閤服務(如金融科技與零售的結閤)來構建難以逾越的競爭壁壘。 第二部分:價值創造與客戶體驗的整閤路徑 本書的核心章節聚焦於如何將洞察轉化為具有吸引力的産品與服務。它強調“價值主張設計”的重要性,並引入瞭“商業模式畫布”與“價值主張畫布”的集成應用。這不僅僅是關於産品特性(Features),而是關於解決客戶的“工作任務”(Jobs-to-be-Done)。 特彆值得一提的是,本書對服務設計(Service Design)的重視。在體驗經濟時代,産品與服務的界限日益模糊。企業必須將每一次客戶接觸點(Touchpoint)視為一次價值傳遞的機會。內容詳細分析瞭如何繪製客戶旅程圖(Customer Journey Mapping),識彆關鍵的“痛苦時刻”(Pain Points)和“愉悅時刻”(Moments of Truth),並據此優化前端體驗(Frontstage)與後端支持係統(Backstage)。 第三部分:全渠道整閤與數字化營銷策略的精進 麵對日益碎片化的媒體環境,本書提供瞭一個關於整閤營銷傳播(IMC)在數字化背景下的實用指南。它區分瞭“控製型媒體”(如自有網站、郵件營銷)與“影響力型媒體”(如社交媒體、KOL閤作),並探討瞭如何在兩者之間建立流暢的、數據驅動的協同效應。 本書對內容營銷(Content Marketing)的探討極為深入,指齣高質量的內容是建立信任和實現潛在綫索轉化的核心資産。它不僅介紹瞭內容創作的流程,更強調瞭內容分發策略(Content Distribution Strategy)的必要性,特彆是如何利用SEO/SEM的協同作用,確保信息在“購買漏鬥”的各個階段都能精準觸達。 此外,關於數據倫理與隱私保護的討論,被置於數字化營銷策略的頂層設計中。在GDPR、CCPA等法規日益嚴格的背景下,如何平衡個性化推薦的需求與用戶的隱私權,成為企業營銷決策的長期挑戰。本書提供瞭構建“可信賴數據生態”的框架性建議。 第四部分:績效衡量與營銷組織的敏捷轉型 本書的收尾部分轉嚮瞭對營銷效能的科學管理。它摒棄瞭僅關注品牌知名度等傳統指標的做法,轉而側重於可量化的營銷投資迴報率(MROI)。內容詳細介紹瞭歸因模型(Attribution Modeling)的演變,從簡單的“末次點擊歸因”到復雜的“多點接觸歸因”,幫助企業準確評估不同營銷活動對最終銷售的貢獻度。 最後,本書探討瞭組織結構對營銷敏捷性的影響。在快速變化的市場中,傳統的層級化營銷部門往往響應緩慢。作者倡導采用跨職能、敏捷(Agile Marketing)的小組模式,將數據科學傢、內容創作者和客戶體驗專傢整閤在一起,以更短的周期進行測試、學習和迭代。這種組織上的轉型,被視為確保營銷策略長期有效性的關鍵保障。 總而言之,這本書為尋求在復雜市場中保持競爭力的專業人士提供瞭一套係統化的、兼具戰略高度與實戰細節的思維工具箱,旨在指導企業建立一個以客戶為中心、以數據為驅動、並具備強大適應能力的現代營銷體係。

著者信息

圖書目錄

Part I 界定行銷觀念與行銷過程
1 行銷:創造顧客價值與參與
2 公司與行銷策略:夥伴閤作以創造顧客參與、價值與關係

Part II 瞭解市場與消費者
3 分析行銷環境
4 管理行銷資訊係統以獲得顧客洞察力
5 消費者市場與購買者行為

Part III 設計顧客導嚮行銷策略與組閤
6 顧客導嚮行銷策略:為目標顧客創造價值
7 產品、服務與品牌:建立顧客價值
8 訂價策略:瞭解與掌握顧客價值
9 行銷通路:傳遞顧客價值
10 零售與批發
11 消費者互動與溝通顧客價值:整閤行銷溝通策略
12 廣告與公共關係
13 人員銷售與銷售促進
14 直效、網路、社群媒體與行動通訊行銷

A 行銷計畫
中英文索引

圖書序言

  • ISBN:9789863783398
  • 叢書係列:(商管)行銷類-01行銷學
  • 規格:平裝 / 344頁 / 19 x 26 x 1.72 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 三版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

用户评价

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這本教科書,坦白說,初次拿到手時,心裡是有些嘀咕的。封麵設計走的是那種典型的學術風格,給人一種「不好惹」的距離感。我之前修過一些行銷相關的選修,那時候用的教材,內容真的有夠龐雜,感覺像是把所有學者的研究報告都硬塞進去,讀起來相當吃力,很多理論都飄在雲端,根本不知道怎麼在真實的商業環境裡落地。所以,當我翻開這本《行銷學 (精簡版)》時,最期待的就是「精簡」二字能真正發揮作用。它給我的第一印象是結構清晰,而且編排上明顯地做瞭取捨,沒有把所有你能想到的行銷模型都堆砌起來,而是挑選瞭幾個核心的、真正影響決策的框架去深入闡述。這對於我們這些時間有限、又要應付期末報告的學生來說,簡直是救贖。我特別欣賞它在「顧客洞察」這一章節的處理方式,它沒有過度糾結於複雜的統計學推導,而是著重在如何將市場調查的數據轉化為有行動力的策略方嚮,這一點,對於想在未來從事市場分析的朋友來說,無疑是更實用、更貼近業界脈動的。

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這本書的語言風格,我覺得是偏嚮「教練」而不是「教授」。它不是那種高高在上、丟齣一堆艱澀術語讓你自行摸索的類型。相反地,它更像是一個經驗豐富的業師,用一種相當直白的語氣在跟你對話。尤其是在處理「品牌建立」這個章節時,它著重於「一緻性」與「情感連結」的重要性,而不是隻談商標註冊或視覺識別係統的標準化。很多行銷的成功與否,其實在於那個「感覺」對不對,而這本書在描述這種「感覺」的建立過程時,提供瞭非常清晰的步驟引導。我個人覺得,對於第一次接觸行銷學的大一新生來說,這本或許是最好的入門磚,因為它不會因為過度強調學理深度而嚇跑初學者;但對於已經有基礎的進階學習者,它提供的「簡潔的框架」反而能幫助我們快速地梳理已經學過的知識,找齣其中的邏輯斷點,進而進行更深層次的思考。它的文字排版也相當友善,重點標示清楚,不會讓人讀到一半就迷失在密密麻麻的文字海裡,這一點在準備考試時特別重要,省下瞭很多劃重點的時間。

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說真的,如果不是因為必修的關係,我本來對於「精簡版」這個詞是抱持懷疑態度的,畢竟在學術領域,「精簡」有時候就等於「淺薄」。但這本書的厲害之處就在於,它在保持學術嚴謹性的同時,成功地做到瞭「去蕪存菁」。許多傳統教科書會花大篇幅去討論歷史演變,或是把各種行銷理論傢分成好幾個學派細細羅列,讀到後麵常常搞不清楚誰是誰,更別說應用瞭。然而,這本《精簡版》顯然是經過颱灣在地化的調整,它引用的案例很多都能在我們日常生活中看到,像是某些電商平颱的促銷手法、或是本土品牌的社群操作,這讓原本抽象的4P、STP這些概念變得鮮活起來,不隻是紙上談兵。我記得有一次在準備一個關於數位轉型的個案分析時,我就迴去翻閱書中關於「通路策略」的部分,它對線上與線下整閤的論述,比我之前看過的其他幾本厚重書籍都要來得務實且具備可操作性,感覺作者群真的有在關注產業的最新風嚮,而不是固守在幾十年前的教科書範本裡打轉,這一點非常值得肯定。

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我必須承認,剛開始讀的時候,我有點懷疑它是不是犧牲瞭「深度」來換取「廣度」或「易讀性」。畢竟,行銷學這塊領域包山包海,從心理學到經濟學都有涉獵,想要麵麵俱到又精簡,難度極高。但隨著閱讀的深入,我發現作者群的功力體現在他們如何有效地「連結」不同的知識點。舉例來說,在談論「定價策略」時,它不會孤立地隻談成本導嚮或競爭導嚮,而是很巧妙地將其與前述的「市場區隔」和「價值主張」緊密地串聯起來,論述瞭「價格即訊息」的觀念。這讓我意識到,行銷的各個環節並不是獨立作業的,而是一個環環相扣的係統。這本書的好處是,它給你的是一套思維工具箱,而不是一堆單獨的工具。你學會的不是單一技巧,而是一整套如何從零開始規劃一個行銷活動的SOP。對於我們這些未來目標是成為行銷企劃的學生來說,這種係統性的訓練,遠比背誦十幾個定義來得有價值。

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如果用一句話來總結,我會說這本《精簡版》成功地做到瞭「以少勝多」。它沒有用上三百多頁去塞滿各種瑣碎的補充資料或邊緣理論,而是把最核心、最常用、最經得起市場考驗的知識點,用最有效率的方式呈現齣來。它避開瞭過度理論化的陷阱,非常專注於「如何做」以及「為什麼要這麼做」。舉凡在探討「內容行銷」或「社群互動」時,它提供的建議都顯得相當務實,甚至給齣瞭一些小提醒,像是發文頻率、互動迴應時間等,這些細節在其他強調宏觀策略的書中是很少被提及的。我個人尤其欣賞它在章節末尾設計的「行動檢核清單」,這真的幫我省下太多時間去複習和自我檢核。總體來說,這本書的編排邏輯非常貼近當代大學生的學習習慣,它尊重讀者的時間,確保你讀進去的每一分鐘,都能轉化為未來職場上的競爭力,是一本在學術要求與實務應用之間取得絕佳平衡的作品。

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